最新rAAA劳动定额_第10讲_ 时间研究概述
劳动定额知识
3、 指导生产调度、车间主任、班组长按照各工序定额要求, 安排生产任务,掌握加工进度,并发现影响定额完成和加工进度 的各种问题,及时加以解决,以保证生产流程通畅,任务按期完 成。
(二)在组织劳动方面的运用 1、核算有定额的生产工人需要量
生产工人需要量=
2、核算劳动力余缺 计算原理仍然是用任务工时减去有效工时,(必须考虑定额完成率),得
(3)走刀:是工步中的一次加工。 (4)操作:是操作者为达到一定目的而完成的独立的完整的活动。 (5)动作:是操作的组成部分,是手动操作的进一步分解。
(二)生产类型 生产类型是用来表明生产产品重复程度的标志。通常划分为 三个基本类型,即大量生产、成批生产和单件生产。 各种生产类型的特点: 1、大量生产:大量生产的特点是产品稳定,品种少,产量大 ,每个工作地固定执行一道或少数几道工序,工作地专业化程度 高,普遍采用高效率的专用设备和专用工具。 2、成批生产:成批生产的特点是产品品种相对稳定,品种略 多,产量较大,工作地是成批地和轮番地生产若干种产品或零件 ,工作地承担的工序数比大量生产的工作地承担的工序数多些, 专业化程度不很高,当一批产品制造完毕改制另一批产品时,往 往需要重新调整设备和工艺装备。成批生产又可分为大批生产、 中批生产和小批生产,大批生产的特点接近于大量生产,小批生 产的特点接近于单件生产。
第二章、劳动定额
一、劳动定额的基本形式
劳动定额通常采取两种方式,一个是工时定额,这个是运用的较 多的一种定额方式,还有一种是按产量进行的定额,运用也较多。 此外还有派生定额方式,如看管定额等。 工时定额指的是在一定的技术与组织条件下,生产一定量产品所 规定的时间消耗数。
产量定额指的是在一定时间内所生产的合格产品数的数额标准。
设计定额:根据产品工艺资料和工厂设计任务书,采用定额标准或者 通过与同类产品的现行定额进行综合对比分析后确立的定额标准。它 主要用于计算生产规模,确定设备需求数以及选择所需组织形式的主 要依据。
三、生产过程时间的构成 由两部分构成,一部分是定额时间,一部分是无效时间。 1、定额时间是指工人完成某项工作所必要的时间消耗,它由基本工作时间和宽放 时间构成。这里,书把基本时间放在作业时间之后,但是我翻阅了大量的关于生产 定额方面的书籍,都是把基本时间放在作业时间之前的。我们改过来。 基本工作时间是指直接用于完成工作任务,实现工艺过程所消耗的时间。它包括作 业时间和辅助时间两个内容。作业时间是指完成工艺操作,使得劳动对象直接发生 形变所消耗的时间。辅助时间指的是为保证生产的顺利进行所进行的各种辅助操作 所花费时间。什么是辅助操作呢,比如在车床上装卸工件、对零件进行测量等工作, 这些工作不是直接作业于生产对象的,但却十分必要的。 宽放时间是指劳动者在工作过程中,因工作需要休息和生理需要,需要作业时间给 予补偿的时间。宽放时间由三部分组成:1)生理与休息时间,2)布置工作地时间 3)准备与结束时间 休息与生理时间指的是为了消除工人的疲劳和满足工人的基本自然生理需求而必须 消耗的时间。一般与性别、年龄、劳动条件、工作繁重程度密切相关。
2、要总结和推广先进的生产操作和管理经验,挖掘提高劳动生产率的潜力, 保证定额水平的先进性。
(整理)工作分析与劳动定额
(整理)工作分析与劳动定额劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作,也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。
没有劳动定额作基础,企业无论是规划生产、组织劳动,还是贯彻按劳分配,实行经济核算,都会失去科学依据。
劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。
在资本主义制度下,生产资料为资本家所占有,劳动力成了商品,劳动定额是资本家控制工人劳动的手段,以更多地攫取工人的剩余价值。
在社会主义制度下,生产资料实现了公有制,工人成了国家和企业的主人,他们为革命而自觉劳动。
劳动定额是为发展生产,加强管理,实行按劳分配服务的。
第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下,没有什么劳动定额。
只是当社会发展到了资本主义时代,劳动有了细致的分工时,才出现了劳动定额。
最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。
他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。
这是有文字记载从事时间研究的第一个人。
1911年,美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。
他的科学管理原理的主要内容为:1、规定标准化操作方法。
通过分析工人的操作,排除多余的不合理的动作,将先进合理的动作标准化,并强制工人去执行。
2、规定每个工人的日产量或产品(或工序)工时定额。
3、规定标准工作条件。
即对每一个工人一天加工什么零件,使用什么机器、刀具和原材料,如何布置周围环境等,都预先作了规定。
4、实行有差别的计件工资制度。
即对完成定额者,按较高的工资率支付工资,对没有完成定额者,按较低的工资率支付工资。
5、将企业管理和生产操作的职能分开,使管理工作进一步专业化。
泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。
泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用,奠定了工业企业管理的基础。
1924年,美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说,写了一本著名的书叫做《砌砖法》,专门研究砌砖的各个动作。
根据研究的结果,将砌砖的动作从18种减少到5种,排除了无效动作。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
劳动定额的基本知识
劳动定额的基本知识劳动定额,这听起来有点专业的词儿,其实离咱们的生活可近啦。
啥是劳动定额呢?就好比咱们做饭,做一道红烧肉,大概得用多少肉、多少调料、多长时间能做好,这就有个大概的数儿,这个数儿就有点像劳动定额。
你想啊,如果没有这么个大概的标准,这红烧肉可能今天咸得要命,明天又淡得没味儿,有时候炖半天还咬不动,有时候又火候太过肉都碎了。
劳动定额就是给劳动这个事儿定个“菜谱”,让大家心里有数。
在工厂里呢,劳动定额就更重要了。
比如说生产汽车零件的工人,生产一个小零件,大概需要多少原材料,工人得操作几道工序,每个工序大概花多少时间,这都是有定额的。
这就像盖房子,一块砖放在哪儿,用多少水泥,怎么砌,都有个说法。
要是没有这个定额,那可就乱套了。
零件可能做得参差不齐,质量没保证不说,效率也低得可怜。
这就好比一群人盖房子,有人把砖头乱放,有人水泥用得过多过少,这房子肯定盖得歪歪扭扭,还不知道啥时候能盖好呢。
那劳动定额是怎么定出来的呢?这可不是随便拍脑袋想出来的。
它得根据好多东西来定。
就像咱种庄稼,得看看这块地的肥力咋样,气候条件好不好,种子的品种如何。
劳动定额得考虑工人的熟练程度、使用的工具设备、工作环境这些因素。
比如说,一个熟练的裁缝做一件衣服,和一个新手做同一件衣服,花费的时间肯定不一样。
再比如说,在一个宽敞明亮、工具齐全的工作室里做手工活儿,和在一个又小又暗、工具还不全的地方做,速度也会有差别。
对于企业来说呢,劳动定额也是个宝。
它能帮助企业合理安排生产计划。
就像安排一家人一天的饭菜一样,知道每个菜需要多少食材、多长时间能做好,就能合理安排买菜、做饭的时间。
企业知道每个环节的定额,就能算出总共能生产多少产品,需要多少原材料,什么时候能交货。
这样就不会出现到了交货日期交不出货,或者生产太多产品积压在仓库里的情况了。
不过,劳动定额也不是一成不变的。
社会在发展,技术在进步,工人的技能也在提高。
就像手机一样,以前的手机只能打电话发短信,现在功能多得数不过来。
劳动定额
劳动定额劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下,为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。
劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。
时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下,工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间,包括准备与结束的时间、基本生产时间、销助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
[1]中文名劳动定额条件一定的生产技术和组织条件简述为劳动者生产一定量的合格品标准表现形式时间定额和产量定额目录.1定额概述.2定额时间.3定额制定.4定额种类.5表现形式.6贯彻实施.7企业作用.8法律规定定额概述编辑是指在一定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数,成反比例。
除以上两种形式外,劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求,对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
[2]定额时间编辑劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是:T0=T1+T2+t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时,能够直接进行,但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0,不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法以制定劳动定额的常用方法为标题,本文将介绍几种常见的制定劳动定额的方法。
一、时间研究法时间研究法是制定劳动定额中最常用的方法之一。
该方法通过对工人进行时间观察和分析,确定完成某项工作所需的标准时间。
具体操作时,研究人员会对一组工人进行观察,记录他们完成特定工作任务的时间,并计算平均时间。
通过时间研究法可以准确地评估工作的时间和劳动强度,从而制定出合理的劳动定额。
二、样板工法样板工法是通过选派熟练工人进行标准化操作,确定劳动定额的方法。
在实际操作中,研究人员会挑选出一组技术娴熟、经验丰富的工人,让他们按照标准操作流程进行工作,并记录完成任务所需的时间。
通过样板工法可以确定出高效的工作方法和操作流程,为制定劳动定额提供参考依据。
三、专家评定法专家评定法是指通过专家组的评定,结合经验和专业知识,制定劳动定额的方法。
在这种方法中,研究人员会邀请相关领域的专家组成评定小组,根据工作的性质、条件和要求等因素,对工作任务进行评估,并给出合理的劳动定额。
专家评定法结合了专家的经验和知识,能够综合考虑多个因素,制定出相对科学和可行的劳动定额。
四、工时比较法工时比较法是通过对不同工人在不同工作任务中所需工时的比较,制定劳动定额的方法。
在实际操作中,研究人员会选取多个工人进行同一项工作任务的比较,记录他们完成任务所需的时间,并进行对比分析。
通过工时比较法可以确定出相对高效的工作方法和操作流程,为制定劳动定额提供依据。
五、工作抽样法工作抽样法是通过对工作过程进行抽样观察和测量,确定劳动定额的方法。
研究人员会在一段时间内,对工作过程进行多次抽样观察,并记录工作任务的时间和劳动强度等信息。
通过工作抽样法可以对工作过程进行全面的观察和测量,从而制定出准确可靠的劳动定额。
在实际制定劳动定额的过程中,以上方法常常会结合使用,以提高制定劳动定额的准确性和可靠性。
同时,制定劳动定额还需要考虑到工作环境、人员素质、设备条件等因素的影响,以确保劳动定额的合理性和可操作性。
《劳动定额知识》课件
劳动定额的计算需要准确性,因此采用科学的方法和可信的数据进行计算是非常 重要的。
劳动定额在企业中的应用
作用和意义
劳动定额在企业中起到指导生产 力评估、人员配备和生产计划的 作用,对提高生产效率和管理有 重要意义。
实际案例
通过实际案例,我们可以了解到 如何根据劳动定额来合理安排工 人的工作,提高整体协作效率。
重要性和必要性
劳动定额的维护和更新是企业生产管理的重要一环,能够反映工作效率和员工贡献度的重要 指标。
结尾
劳动定额的知识对于企业和员工来说都非常重要,它能够帮助我们合理安排工作和资源,提高生产和劳动效率。
需要注意的问题
在使用劳动定额时,需要注意工 作环境、安全标准和人身安全等 方面的问题,保证工人的安全和 健康。
劳动定额的维护和更新
维护方法
劳动定额的维护需要及时收集和分析数据,以确保定额的准确性和有效性。
更新流程
根据工作任务变化和需求的变化,劳动定额需要定期进行更新和修订,以满足实际情况的需 求。
相关政策
政府和企业制定了一系列相关政策来规范和指导劳动定额的制定和应用。
劳动定额的计算方法
1
常用计算方法
常见的劳动定额计算方法包括标准时间法、测定法和工序分析法等,根据工作性 质和需求选择合适的方法。
2
案例分析
通过实际案例分析,了解不同计算方法在不同情况下的应用和效果,并进行比较 和评估。
3
计算准确性
《劳动定额知识》PPT课件
什么是劳动定额?
劳动定额是指在一定条件下,完成特定工作任务所需的时间和劳动力的估计。 它包括定义、类型和应用范围。
ห้องสมุดไป่ตู้
劳动定额的制定
制定流程
《劳动定额》课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《劳动定额》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 劳动定额概述 • 劳动定额的制定方法 • 劳动定额的制定流程 • 劳动定额的管理与实施 • 劳动定额的优化建议
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
劳动定额概述
技术测定法
总结词
基于技术分析
详细描述
技术测定法是通过实地观察和分析生产过程中的技术细节,精确测定各工序的工时消耗,从而制定定 额的方法。这种方法结果较为准确,但需要投入大量时间和人力进行实地观测和分析。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
劳动定额的制定流程
准备阶段
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
劳动定额的制定方法
经验估工法
总结词
基于经验估算
详细描述
经验估工法是根据定额人员的经验,对生产过程中各工序的工时消耗进行估算 ,从而确定定额的方法。这种方法简单易行,但受限于个人经验,可能存在误 差。
统计分析法
总结词
基于历史数据统计
动性。
加强团队建设,提高团队协作 和沟通能力。
优化生产流程和工艺流程
对生产流程进行全面梳理和分析,找 出瓶颈和浪费环节。
引入工业工程和精益生产理念,优化 生产布局和物流配送。
采用先进的生产工艺和技术,提高生 产效率和产品质量。
加强生产过程的监控和管理,确保生 产计划的顺利实施。
时间研究的定义及设定标准工时方法(ppt 20页)
29.01.2020
17
(2)宽放时间的种类
1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要,如喝水、上厕所、擦汗、更 衣等。每天8 小时工作,上下午无规定的休息时间时: 对于轻松工作,一般为正常时间的2%一5%。 对于较重工作(或不良环境)则大于5%。 对于举重工作(或天气炎热)定为7%。 一般情形多以正常时间的5%计。 2)疲劳宽放—— 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时 间的百分率来表示。
这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。
宽放率(%)=(宽放时间/正常时间)×100%
(1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳,需要休息。 2)操作者个人的需要,如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示,或本人指示助手等, 而使本身工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作,如清理工作场所、擦拭 机器、所需对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机 器、物料及工具的清理工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。
情况下速度要快1/3,所以可依照此种有刺激情况
下的速度为理想速度的标准。即
在有刺激情况下,三种尺度的正常速度为:80,133,
100 在无刺激的情况下,三种尺度的正常速度为:60,
100 ,75
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14
各种操作水平与评比的例子
正常 =60
评比
正常 正常 =75 =100
操作水平
相当行走速度 英里/h km/h
40
50
67
甚慢;笨拙、探索之动作;操作人似在 半睡状态,对操作无兴趣。
《劳动定额系统课程》课件
劳动定额系统是企业管理的基础,它能够提高生产效率、降 低成本、优化资源配置,有助于实现企业的战略目标。
劳动定额系统的基本原理
工作研究
通过对生产过程中的作业进行分 解、分析和改进,找出最优的作 业方法和流程,提高工作效率。
时间研究
通过对作业所需时间的测定和统计 ,制定出科学合理的劳动定额标准 ,为生产计划的制定提供依据。
供依据。
定额标准调整
根据实际生产情况,适 时调整劳动定额标准, 使其更符合生产实际。
引入智能技术
将人工智能、大数据等 先进技术引入劳动定额 系统,提高系统的智能
化水平。
持续改进与完善
在应用过程中,不断收 集反馈,持续改进与完 善系统功能,提高其适
应性。
劳动定额系统的持续改进
01
02
03
04
建立长效机制
《劳动定额系统课程 》ppt课件
目录
• 劳动定额系统概述 • 劳动定额系统的设计 • 劳动定额系统的应用与优化 • 劳动定额系统的案例分析 • 总结与展望
01
劳动定额系统概述
定义与作用
定义
劳动定额系统是一种以企业生产计划为依据,通过对劳动时 间、工作量、生产率等要素的测定和统计,实现对生产过程 的科学组织、计划安排和有效控制的管理系统。
案例三:某零售企业的劳动定额系统实施
总结词
实施劳动定额系统后,零售企业的销售 额和客户满意度得到显著提升。
VS
详细描述
某零售企业在实施劳动定额系统后,优化 了员工的工作安排和任务分配。这使得员 工能够更好地服务于顾客,提高了客户满 意度。同时,劳动定额系统的实施还使得 企业能够更准确地预测销售情况,合理安 排库存和人力资源,从而提高了销售额。
劳动定额_第10讲_ 时间研究概述ppt课件
1、停工时间
工人在任务时间内因消费活动中断所耗费的时间。是 非定额时间的一部分。
停工时间按其发生的缘由可分为:
■ 组织构成的停工时间。由于企业组织管理不善或消 费技术上的缺点,以及企业外部缘由构成的消费中 断,如等待指示、资料、工具、技术资料,停电、 水、汽,设备缺点待修缮,产品待检,召开事故分 析、教授消费阅历、交流技术等消费有关会议而耗 费的时间。
对工人的工时耗费进展分类,便于进展系统研讨, 找收工时损失的缘由,提出改良措施。便于分析 工时定额的构成,为科学制定定额提供根据。
时间耗费分类的体系图
〔一〕定额时间
定额时间是指工人为完成某项任务必需的工时耗费。 它由作业时间、布置任务地时间、休憩与自然需 求时间和预备与终了时间等四部分组成。
定额时间和时间定额,是两个既有联络又有差别的 概念:前者是指属于定额性质的时间,劳动定额 应该包括这类时间,这类时间是一种客观存在, 认识它重在定性;后者是指用时间方式表现的劳 动定额,是一种客观规定,规定它重在定量。
短周期时间研讨表也是普通常用的较详细的研讨表。 主要用于调查和测定作业时间以及手工操作时间, 也适用于短周程反复性的操作,其正面记录实践任 务环境与形状资料,这些资料将用来证明规范时间 是在何种情况下测定的。研讨表的反面为现场实践 记录之用,按顺序记录各单元的称号,每一单元延 续记时法的外表读数以及该单元的时间。
■ 个人构成的停工时间。由于工人本身的缘由如违背 劳动纪律迟到早退、上班时间与人闲谈等所损失的 时间。
2、非消费时间
任务班内工人从事本职以外任务或无效力动所耗费的 时间。是非定额时间的一部分。
按其发生的缘由可分为:
■ 组织构成的非消费时间,是因管理不善或其他非个 人缘由。如抽调工人做非本职任务,让工人搬运物 料、寻觅工位器具,修缮与本人责任无关的设备工 具,寻觅担任技术、检验、管理人员,召开与消费 无关会议,学习文件,因资料质量问题呈现废次品 和返工等耗费的时间。
新编劳动定额定员学.ppt
2. 先进合理劳动定额水平 (1)先进合理劳动定额水平是捏合产物 (2)先进合理劳动定额水平是虚幻的 3. 平均合理劳动定额水平 (1)平均合理劳动定额水平——“名为平均” (2)平均合理劳动定额水平——“实为合理”
2. 劳动定额水平的外延 劳动定额水平的外延,其实就是劳动定额水平的种类。
4.1.2 劳动定额水平的意义
4.2 劳动定额水平的考核方法
4.2.1 劳动定额水平的传统考核方法
劳动定额完成率: klw 劳动定额完成率: klw
qs Qd
Td ts
用产量定额计算的劳动定额完成率和用时间定额计算的劳动 定额完成率: 1
2.2.6 贯彻实施新工作方法标准 2.2.7 建立具有自我完善机制的工作机构
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 1. 程序研究的定义 2. 程序研究的意义 3. 程序研究的方法
表2-4 程序研究使用的符号表 符 生产过程要 素 工序 也叫加工,表示一道工序或操作 也叫运输,表示把物料从一个地方搬到另一个地方之 间的移动 表示对物料数量和质量的一次检验,数量检验包括计 数、称量,质量检验包括测量、试验 也叫耽搁,表示物料的不必要的等待 号 符号说明
时间定额、产量定额、看管 定额、服务定额、销售定额 现行定额、标准定额、计划 定额 国家定额、地区定额、行业 定额、企业定额
劳动定额
10.2.2 静态回归法的原理和条件
(1)静态回归法的原理 (2)静态回归法的条件
10.2.3 静态回归法的步骤
(1)根据资料画散点图 (2)根据散点图上的回归线确定回归方程的基本类型 (3)根据有关资料推算回归方程中相应的待定参数 (4)运用回归方程确定劳动定额数值
10.2.4 静态回归法的方法及其应用
G0
G1 终结 动作 G3 P0 P2 P5
0
1 3 0 2 5
触碰动作
简单抓握 复杂抓握 简单放下 注意放下 特别注意放下 其他 动作
R2
A4 C4 E2 D3 L1
2
4 4 2 3 1
校正动作
施加压力动作 曲柄动作 眼睛动作 判断动作 重量修正
M1
M2
M3
M4
M5
M1 M2 M3 M4 M5
1. 线性回归
(1)单因素线性回归 (2)多因素线性回归方程 2. 非线性回归
10.2.5 对静态回归法的评价
静态回归法是通过寻找影响实际需要消耗时间最直 接的因素——工件的规格尺寸(或重量)与实际需要消 耗时间的内在联系,进而建立回归方程,然后进行预 测,属于直接预测。
第10章 详细的技术分析 法和规范的类推比较法
学习目标:
认识预定动作时间标准法和静态回归法的意义和价值; 掌握运用模特法制定劳动定额的技术; 掌握运用静态回归法制定劳动定额的技术。
10.1 预定动作时间标准法
10.1.1 预定动作时间标准法概述
1. 预定动作时间标准法的定义 是根据完成作业实际需要的标准动作,从预先制定 出的各种标准动作的时间标准中,查得作业时间值, 加以宽放,最后得到劳动定额的方法。
2. 预定动作时间标准法的方法和步骤
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本课程中,我们对两者有明确的区分,前者用于时 间消耗分类,后者用于时间定额的构成。
按其与基本时间的相互关系,又可区分为: ■ 交叉辅助时间,即不停止基本操作、不中断基本 时间,同时进行辅助操作所消耗的时间。 ■ 不交叉辅助时间,即在中止基本操作的情况下, 从事各种辅助操作所消耗的时间。前者不计入单 件工序定额。辅助时间多数靠手动操作实现,在 个别情况下也有机动或机手并动时间。
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4、其他工具 除了上列的主要工具之外,有时还需要测量距离和
速度的工具或仪器,并准备有铅笔、计算器等。
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第二节 时间消耗分类
一、时间消耗分类的定义
时间消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗 的时间,按其性质、范围、作用及当时当地情况, 进行明确的划分,以便作为分析和研究工时消耗 的依据。
基本时间的特征是使加工对象的尺寸大小、形状、位 置、状态、外表或内在性质发生变化所消耗的时间, 它随每一被加工对象的变更而重复出现。基本时间 按操作者与机器设备的结合程度,可细分为: ■ 机动基本时间。 ■ 机手并动基本时间。 ■ 手动基本时间。 ■ 装置基本时间
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■ 机动基本时间 在工人的看管下,由机器设备自动完成工艺加工任务
2、布置工作地时间(作业宽放时间)
工作班内工人用于照管工作地,使之保持正常的工 作状态和良好作业环境所消耗的时间,是定额时 间的组成部分。
布置工作地时间消耗的基本特征是随工作班重复出 现,常以占作业时间的百分比表示,并分摊到单 件工序工时定额中。
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按布置工作地时间性质可分为: ■ 组织性布置工作地时间,为实现正常的文明生产, 采取日常性组织措施而消耗的时间。特点是出现 在每个工作班的开始和结束之时。如上班后领取 工具,接受任务,试车加油,设备清洁保养,整 理清扫工作地,下班前填写生产记录,统计报表, 办理接交班手续等所需的时间。 ■ 技术性布置工作地时间,为使生产技术装备、作 业环境处于正常状态采取的技术性措施所消耗的 时间。特点是发生在加工过程中,如加工过程中 调整工具,设备更换,刃磨刀具,清理切屑、废 料,整理毛坯、半成品等。
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(2)辅助时间
辅助时间是为保证基本工艺过程的实现而进行各种 辅助性操作所消耗的时间。
辅助时间的基本特征是随每一工件重复出现。例如, 机械加工工序中装卸工件、进退刀、测量自检、 转换刀架、开关车等时间。
按辅助时间包括的范围不同,可分为: ■ 工序辅助时间 ■ 工步辅助时间
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■ 手动基本时间 工人.依靠手工或借助简单工具完成工艺加工任务所
耗时间。如钳工用刮刀刮研工件表面时间,电工用 改锥安装电器零件时间,瓦工抹泥灰时间,等等。 ■ 装置基本时间 在工人看管下,加工对象在某种装置容器中,由设备 将某种“能”(如电能、热能、水能)作用在加工对 象上,使其发生某种变化所消耗的时间。如热处理、 表面处理时间,钢铁在高炉中熔炼时间,等等。
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1、作业时间
工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操 作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分。
作业时间按具体作业内容和范围可分为: ■ 工步作业时间,即某一工步所含各项操作消耗 时间之和。 ■ 工序作业时间,即按工序内容确定的作业时间, 它是工序所含各工步操作消耗时间之和。
所消耗的时间。如机床加工的自动走刀时间、织布 机自动织布时间、印刷机自动印制纸张时间,等等。 在机动时间内工人可实行交叉作业或多机台看管。 机器设备自动化程度越高,机动时间越长,实行交 叉作业或多机台看管的可能性越大。 ■ 机手并动基本时间 工人直接操纵机器设备完成工艺加工任务所消耗的时 间。如机械加工中手动进刀切削,工人操纵钻床手 动进刀钻孔,建筑打桩工操纵打桩机打桩等。
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短周期时间研究表也是一般常用的较详细的研究表。 主要用于调查和测定作业时间以及手工操作时间, 也适用于短周程重复性的操作,其正面记录实际工 作环境与状态资料,这些资料将用来证明标准时间 是在何种情况下测定的。研究表的反面为现场实际 记录之用,按顺序记录各单元的名称,每一单元连 续记时法的表面读数以及该单元的时间。
对工人的工时消耗进行分类,便于进行系统研究, 找出工时损失的原因,提出改进措施。便于分析 工时定额的构成,为科学制定定额提供依据。
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时间消耗分类的体系图
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(一)定额时间
定额时间是指工人为完成某项工作必需的工时消耗。 它由作业时间、布置工作地时间、休息与自然需 要时间和准备与结束时间等四部分组成。
rAAA劳动定额_第10 讲_ 时间研究概述
第三章 时间研究
3、时间研究表格 时间研究表格记录一切有关研究资料及每单元的时
间与评比等资料等。其格式可自行设计,其大小 按实际情况及观测板的大小而定。
时间研究表格有长周期时间研究表和短周期时间研 究表两种。
一般通用的时间研究表,亦称长周期时间研究表 (或主表),主要用于调查和测定工作班内各类 间接工时消耗和为确定宽放率提供原始数据,也 适用于任何形式的操作。表格的表头部分用于填 写测定时的有关资料,其他部分供记录各周程每 一动作单元的评比、秒表时间(用连续记时记录 的)以及该动作单元时间。
作业时间的基本特征是随每一被加工对象重夏出现。 在以机器设备作业为主的工序,作业时间由基本时 间和辅助时间两部分构成。而以手工作业为主的工 序,不再做此区分。
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(1)基本时间
工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或 化学变化所消耗的时间。如机器制造中的金属切削、 焊接、铸锻等项作业时间,冶金中的金属熔炼时间, 木材加工中的锯割时间,等等。
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二、时间消耗分类的体系
生产中的工时消耗是多种多样的,从劳动定额的角 度来考虑可以划分为两大类:一类是应该包括在 定额之内的时间,称为定额时间;另一类是不应 包括在定额内的时间,称为非定额时间。
工时消耗一般按三个层次分类。第一层次是按工作 班时间是否纳入定额范围进行总划分,区分为定 额时间和非定额时间两大类。第二层次是将第一 层次时间按其具体消耗方向进行再划分。第三层 次是按时间消耗的性、质和原因再细分。