标识管理规定

编号：SM-ZD-60316 标识管理规定

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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标识管理规定

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

为了对产品及原辅材料进行必要的标识，防止不同产品及原辅材料的混用、误用及不合格品的非预期使用，以及有序规范企业的各项工作，特对企业标识做如下规范，希望各部门、车间严格按此规范制定相应的标识规定并在实施中不断寻求改进，以确保企业的各项质量得到保证。

一、原辅材料的标识

1.原辅材料在仓库内应采用挂牌标签标识，标识内容应注明名称、产地、规格。如产品自带上述标识，企业不再标识。

2.原辅材料的标签标识、规格尺寸、纸克重可自选定。

二、产品状态标识

1.印刷车间、装订车间的所有半成品都应用状态标签标识，以表明所处的状态，防止混用及不合格品的非预期使用。

2.状态标识的分类及颜色规定：

B)合格品：经检验员检验确定合格，可以转序交付的产

品由检验员挂上绿色合格标签标识，胶轮由机长负责挂上合格标签，并放在规定的合格品区；

b)不合格品：机台操作者、检验员确定为不合格的产品应挂上红色不合格标签，并隔离存放在不合格区域，未经质检部评定的不得使用；

c)待检品：机台操作者及检验员未检验的成品或半成品，挂黄色待检品标签。未挂上合格标签标识的成品或半成品一律不得转序。

3.状态标识的规格：

印刷车间、装订车间状态标识规格为16开。

三、各部门、车间应根据具体情况，对机器、场所及环境作设施标识。

各部门、车间的标识主要注意以下几点：

1.车间对好坏版，合格品与待检品一定要严格区分存放，合格区域或待检品区域：应标识清晰以防混用。

2.车间受场所限制可做部分活动标识牌，但只允许待检品和合格品做活动状

态标识，不合格品，必须定点标识。

3.车间的岗位职责，质量要求，操作规程，上岗证等需挂墙的标识，可按各自场地、视觉、照明的具体情况制作标识，企业对这部分标识没有统一规定。

四、制作

各部门、车间可根据自己的各自特点向企业贯标工作小组提出要求，经过统一考虑后，标识由企业统一安排制作。

五、检查改进

生产部、质检部负责每年全面检查一次标识状况，对各部门及车间的标识进行评价，提出改进措施。各车间应随时督促并自查，确保所有半成品及成品全部受控。

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