我国民营企业的管理创新
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新【摘要】本文主要探讨了民营企业管理模式及其制度创新的重要性和意义。
文章从民营企业管理模式的发展历程入手，分析了其演变过程和特点。
接着，对当前民营企业管理模式的现状进行了深入分析，指出存在的问题和挑战。
随后，文章阐述了民营企业制度创新对企业发展的重要意义，并提出了实现制度创新的路径和方法。
就民营企业管理模式与制度创新的关键要素进行了讨论和总结。
结论部分展望了民营企业管理模式及其制度创新的未来发展趋势，为民营企业实现可持续发展提供了有益的启示和建议。
整体而言，本文为深入理解和探讨民营企业管理模式及其制度创新提供了重要的参考和借鉴。
【关键词】关键词：民营企业、管理模式、制度创新、发展历程、现状分析、意义、路径、方法、关键要素、未来发展趋势1. 引言1.1 民营企业管理模式及其制度创新在当今社会经济发展的背景下，民营企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式及制度创新已经成为关注的焦点。
民营企业管理模式的发展历程可以追溯到改革开放初期，随着市场经济的不断深化和企业竞争环境的日益激烈，民营企业管理模式也在不断演变和完善。
目前，民营企业管理模式的现状分析显示，企业管理者和员工对管理理念和方法的认识有待提高，管理模式存在着某些局限性和不足之处。
民营企业制度创新却具有重要的意义。
制度创新有助于提升企业的竞争力和持续发展能力，推动企业管理水平不断提升。
民营企业制度创新的路径和方法也需要不断探索和总结，以满足企业发展的需求和市场变化的挑战。
关键要素则是民营企业管理模式与制度创新的核心，包括领导者的思想理念、组织结构与文化建设、人才培养与激励机制等方面的内容。
民营企业管理模式及其制度创新是民营企业发展的关键，未来的发展趋势将更加注重创新和变革，不断提升管理水平，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 民营企业管理模式的发展历程民营企业管理模式的发展历程可以追溯到改革开放初期。
在当时，国有企业占据主导地位，民营企业规模较小，缺乏市场竞争力。
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新随着中国经济的不断发展，民营企业的数量和规模逐年增长。
民营企业作为市场经济的重要组成部分，其管理模式和制度创新正逐渐受到关注。
本文试图从理论和实践两个方面，探讨民营企业的管理模式及其制度创新。
一、民营企业的管理模式民营企业的管理模式相对传统企业更加灵活，具有更强的创新性和适应性，能够更好地适应市场变化和发展需求。
下面列举几种常见的民营企业管理模式。
1. 全员参与模式全员参与模式是一种让员工参与企业决策的管理模式。
该模式能够提高员工的参与度和责任感，使员工更加积极投入到企业中来。
全员参与模式还能够增进员工与企业之间的信任和沟通，从而促进企业的发展。
2. 领导者服务模式领导者服务模式是一种以企业领导者为中心，服务于企业员工和客户的管理模式。
该模式强调领导者必须具备对员工和客户的服务意识和服务技能，以达到满足员工和客户需求的目的。
这种管理模式不仅能够提高企业形象，还能够增加员工和客户的忠诚度，从而推动企业的发展。
3. 协同发展模式协同发展模式是一种建立在企业内部协同和企业与外部各方协同的管理模式。
该模式能够打破组织之间的壁垒，实现企业内部各部门间的协同，同时又能够与行业、客户、供应商等外部各方协同。
这种管理模式能够提高企业的整体竞争力，促进企业发展。
二、民营企业的制度创新在管理模式的基础上，民营企业还需要进行制度创新，以更好地适应市场变化和促进企业发展。
下面列举几种常见的民营企业制度创新。
1. 创新薪酬制度薪酬制度是员工激励的重要手段，而传统的薪酬制度往往没有灵活性，难以激发员工的积极性。
因此，民营企业需要创新薪酬制度，采用绩效为导向的薪酬模式，为员工提供更多的发展机会和挑战。
2. 创新人才培养机制民营企业需要培育和吸引优秀人才，因此需要创新人才培养机制。
民营企业可以建立多元化的人才培养渠道，包括员工内部晋升、选派人才参加培训和交流等。
3. 创新企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，它能够引导员工的行为方式和企业价值观的建立。
我国民营企业财务管理创新途径
Management经管空间 2012年3月047我国民营企业财务管理创新途径研究中国地质大学(武汉)经济管理学院 付俊超摘 要：改革开放以来，我国民营企业得到了迅猛发展，在促进区域综合经济水平、解决就业、完善市场经济等方面正发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济中最为活跃的新增长点。
论文在阐述民营企业财务管理创新意义的基础上，分析了目前我国民营企业财务管理现状及存在的问题，最后，从五个方面提出了促进我国民营企业财务管理创新的途径。
关键词：民营企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-047-031 民营企业财务管理创新的意义改革开放以来，我国民营企业得到了迅猛发展，在促进区域综合经济水平、解决就业、完善市场经济等方面正发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济中最为活跃的新增长点。
在此过程中，我国民营企业的发展也遇到了许多困难和障碍，其中，财务管理机制落后是这些问题比较突出的一个方面。
作为企业管理的重要组成部分，财务管理涵盖了企业的资金筹集、投放、耗费、回收和分配等各个方面的内容，已渗透至企业管理的各个领域和各个环节。
但是，目前我国民营企业财务管理工作仍然存在诸多问题，表现为财务制度不健全、财务人员水平层次不齐、管理者意识薄弱等，这严重制约了我国民营企业的可持续健康发展[1]。
如何突破这些制约因素，实现民营企业财务管理机制的创新，便成为了社会各界关注的焦点之一，因此，对民营企业财务管理机制创新问题进行研究，具有积极的现实意义和实践价值。
2 我国民营企业财务管理现状及问题2.1 家族制管理方式的问题目前，我国民营企业大部分都属于家族式企业。
家族式企业在发展初期，原始积累都比较快，企业效率较高，管理成本低，产权单一。
然而随着企业的发展和扩大，一系列问题都会不断凸显，主要体现在：第一，我国许多民营企业在完成了快速的原始积累后，容易满足现状，做强、做大的能力不足。
民营企业的管理创新研究
管理创新的思想首先来源于 经济学家约瑟 夫 ・ 熊彼特提 出 的创新 理论 。“ 创新理论 ” 是熊彼特 “ 经济发 展理论 ” 的核 心 ， 可 以概括为 以下 三个方面 ： 创新 是经济 发展 的实质 ； 创新发 展 的 主体是企业家 ； 创新的动 力是企业家利润 。熊彼特的创新理论
１ 管理观 念创新 。思想是行动的向导 ， 、 进行管理创新 ， 是任
何民营企业在现代 市场环境下无法回避的思维选择 。很 多民营
构 创 新 和 主 体 创 新 等 方 面进 行 管 理 创 新 的途 径 ． 指 出 了企 业 并 管 理 创 新 的新 趋 势 。
企业 试图通过技术范式搭建 一套有效的管理体 系 ， 却忽 视确立
思维革命 。民营企业管理粗放 ， 管理成本过高 ， 面对 国际经济一 体化 的竞争环境 ， 严重影响企业 的竞争力 。民营 企业应注重 将
管理 意识 的创新 ， 将管理 看成 是投 入企业 的一项 资源 ， 量降 尽
颈， 管理基础薄弱几乎是所 有民营企业 的通病 。实现 企业管理 方式革命和 制度变 革将 是我国民营经 济的发展趋势 ， 用先进手 段实现科学管理 ， 已经成为规模 以上民营企业 的共识 。我国民
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繁÷
企 业 经 贸
【 要 】 文章论述 了民营企业 管理创新 的 内涵 ． 摘 具体阐述
了从 管 理 观 念 创 新 、 理 方 式 创 新 、 力 资 源 管理 创 新 、 织 结 管 人 组
三、 民营 企 业 管 理 创 新 的 策 略
民营企业如何做好管理与创新
加强品牌建设
提升品牌知名度和美誉度，增强消费 者对企业的信任感。
创新营销方式
运用新媒体等现代营销手段，提高营 销效果和市场占有率。
关注客户体验
以客户需求为导向，提供优质的产品 和服务，提升客户满意度。
03
民营企业的创新路径
技术创新
总结词
技术创新是民营企业提升竞争力的重要手段，通过研发新技 术、新产品，提高产品质量和降低生产成本，从而获得市场 优势。
融资困难
部分民营企业在融资过程 中面临较大困难，制约了 其扩大规模和提升竞争力 。
民营企业管理的未来趋势
专业化管理
随着企业规模的扩大，民 营企业管理将逐渐向专业 化、职业化转变。
创新驱动
民营企业需加强创新投入 ，提升产品和服务的技术 含量，以应对市场竞争。
品牌建设
树立良好的企业形象和品 牌价值，提升市场知名度 和客户忠诚度。
详细描述
民营企业应注重技术研发，加大研发投入，吸引优秀人才， 建立研发团队，积极探索新技术、新工艺、新材料等，提高 自主创新能力。同时，企业应关注行业发展趋势，及时跟进 并掌握前沿技术，保持技术领先地位。
组织创新
总结词
组织创新是指企业通过调整组织结构、优化管理流程、提高运营效率等方式，提 升企业整体竞争力。
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民营企业如何做好管理与创 新
汇报人：文小库 2024-01-02
目录
• 民营企业管理的现状与挑战 • 民营企业的管理策略 • 民营企业的创新路径 • 民营企业如何平衡管理与创新 • 案例分享：成功民营企业的管
理与创新实践
01
民营企业管理的现状与挑战
民营企业如何进行管理与创新
民营企业如何进行管理与创新汇报人：目录•民营企业现状及挑战•民营企业管理的关键要素•民营企业创新的方法论•民营企业如何应对变革•民营企业的发展趋势与展望01民营企业现状及挑战0102民营企业的发展现状随着市场竞争的加剧，民营企业面临着一系列的挑战，如人才短缺、融资困难、管理落后等问题。
民营企业已成为中国经济的重要组成部分，具有较高的经济增长和就业创造能力。
一些民营企业的管理方式较为传统，存在家族式管理的问题，缺乏现代管理理念和制度。
家族式管理缺乏战略规划人力资源管理不善一些民营企业缺乏长远的战略规划，难以实现可持续发展。
一些民营企业在人力资源管理方面存在不足，如招聘难、留人难等问题。
030201民营企业在管理上面临的挑战引入现代管理制度加强战略规划优化人力资源管理创新商业模式民营企业如何进行有效的管理创新01020304民营企业应积极引入现代管理制度，建立规范的治理结构和制度体系。
民营企业应加强战略规划，明确发展方向和目标，实现可持续发展。
民营企业应优化人力资源管理，加强员工培训和激励，提高员工满意度和忠诚度。
民营企业应创新商业模式，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。
02民营企业管理的关键要素3. 不断优化和调整战略规划，以适应市场变化和企业发展需求，保证企业持续稳健发展。
2. 进行精准的市场定位，明确自身的优势和劣势，以及在竞争环境中的地位，制定具有针对性的市场策略。
1. 制定符合企业特点的战略规划，明确发展目标和方向，同时考虑市场、行业、技术等外部环境因素，做到内外兼顾。
总结词：明确方向，整合资源，规划发展路径详细描述战略规划与定位详细描述1. 设计符合企业规模和发展阶段的组织结构，明确各部门职责和权限，建立高效协作机制。
3. 引入先进的管理方法和工具，如信息化管理系统、精益生产等，提升企业的整体运营效率。
2. 优化业务流程和管理流程，简化操作环节，提高工作效率，降低成本。
总结词：高效协作，降低成本，提升运营效率组织结构与流程优化总结词：聚集精英，激发潜力，提升企业实力详细描述 1. 制定具有吸引力的人才引进策略，吸引优秀的人才加入企业，提高企业的整体素质。
民营企业经验做法
民营企业经验做法
民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其经验做法对于促进经济发展、推动创新发展、促进就业等方面具有重要意义。
以下是民营企业的一些经验做法：
一、创新发展
民营企业在创新方面具有很强的能力，在技术创新、模式创新、管理创新等方面开展了大量的实践探索。
他们注重技术创新，加大研发投入，引进高科技人才，建立创新团队。
同时，他们也注重模式创新，探索新的商业模式，开发新的市场，扩大市场份额。
在管理方面，民营企业实行灵活的管理机制，注重人才培养和管理，保持企业的创新活力。
二、加强品牌建设
民营企业注重品牌建设，通过持续的品牌推广和营销活动，使消费者对他们的产品和服务有了更好的认知和信任。
他们注重产品品质和服务质量，不断提高客户满意度和忠诚度。
同时，他们也注重社会责任，通过环保、公益等行动表达对社会的承担和回报。
三、强化人才管理
民营企业注重人才管理，通过招聘、培训、激励等手段，建立人才梯队和保留机制，为企业持续发展提供有力的人才保障。
同时，他们也注重用人创新，不拘一格，注重人才的实际能力和业绩，强化人才的才干管理和激励机制，为企业的创新和发展注入新鲜血液。
四、注重企业文化建设
民营企业注重企业文化建设，通过制定企业价值观、文化理念、行为规范等，建立起一套企业文化体系，使员工在企业文化的框架下共同追求企业的共同目标。
企业文化的建设也能够增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的长期发展。
总之，民营企业的经验做法不仅仅是对于民营企业发展有着重要的指导作用，同时也对于其他企业在经营管理方面提供了很大的启示和帮助，有助于促进企业的健康发展和长期稳定。
我国民营企业管理创新特点分析
必须进行管理创新 ， 降低成本 ，以获取 更多利润。 （） １企业管理创新 的外在动 力。 企业管理创新 的外在动 力是指 业的这种变化 ． 使创新主体创新行 为出现的外部环境因素 ， 主要包括 以下一些因
一
、
企业管理创新 的主体 、动力与内容分析
１ 企 业 管理 创 新 的 主体
（） １企业家。 这里所指的是指从事企业管理实践的高级管理人
员 。企 业 家 是 管理 创 新 的主 导 ，他 既可 以是 管 理 创新 的激 励 者 和 市 场经济的现代 家族企业 ，这些家族 企业注意外部参股 ．实行了 组 织 者 ，也 可 以 是管 理 创 新 活动 的具 体 设 计 者和 实 施 者 。如 果 企 股 权 的 多元 化 ，注重 人 才 的吸 纳 和 管理 的规 范 ，基 本 是 所 有 者 委
动性资源 ，在企业活动 中起着主导作用 ，是职能管理的中心 ，其
它 职 能 都 需 要人 来 完 成 。 因此 ，企 业 管 理 创新 要 以人 力 资源 管理 创 新 为 中心 ．在 企 业 总体 战略 指 导 下 制定 人 力 资源 发 展 的战 略 ，
管理创新特点分析
贵阳学院
理 创新 的特 点 。 ［ 关键 词 ］民营 企业 企业 管理 管理 创 新
创 新 活 力 的 管理 创 新 群体 。 才 有 可 能 成 为管 理 创 新 的主 体 ．一 方面 是 由于 企 业管 理 的重心 逐
比较普遍和企业 家自身素质不高”使得所有者难 以主动的进 行创
所 有者 在 进 行 管 理 创 新 时 的动 力 ，一 方 面 来 自于企 业 外部 ．
金融危机下我国民营企业管理创新研究
加班费等物资奖励 方面 ， 没有重视对 员工进行 精神鼓
作者 简介 ： 常小兵 （９ ９一） 男 ， １６ ， 汉族 ， 河南郸城人 ，
部分 民营企业 的管理 没有建 立一套完 善的管理 制度 ， 至有少 部分 的 民营企 业 的决策 仍然 是老 板 甚
方发达国家的实践来看， 能够多方面提升企业的竞 争力 ， 具有十分广阔的应用前景。
（ ） 二 企业 管理 的信 息化
“ 拍脑门” 的决策方式， 所有的员工只有被动的接受。
８ ５
《 决策咨询通讯） ｏ ｏ ・ ３ ２ ｌ 年 第 期
励， 从而导致员工缺乏对企业文化 的认同感 。 （ ） 三 企业 管理 制度 建设缺乏
业 的生产经 营活 动进行 细 分 ， 然后 对 每个 细分 市 场 进行管理 。企业管理 的项 目化作 为一种新 兴的管 理 趋势在我国管理 的实践 中应 用并 不广 泛 ， 是从 西 但
所 有 者或者 其关 系人直 接决 定 ， 乏必 要 的招 聘 和 缺 选 拔 机制 ， 基本上 实行 的是 人 治 为主 。经 济 全球 化
的不断发展 ， 使得我国的民营企业也逐渐地加入 了
国 际合作 的大 军 中 ， 这 种情 况 下 ， 族 式 管 理模 在 家
式 存 在 的问题 阻 碍 了企 业 的进 一 步 发 展 和 产业 结
管理理念 ， 虽然是民营企业 ， 但是 由于十分重视企业管 理理念 的创新 ， 在管理上做到 了与世界发展 同步 ， 以 所
企业抵御风险 的能力就 比较强 。
一
、
我 国民营 企业管 理现 状
我国民营企业管理创新障碍分析
羹圈阅留垒盈管豳圈蒋图图禽圈一、刖舌改革开放20多年来，浙江、广东等地的民营企业以“敢为天下先”的勇气和胆略，依托企业家精神和体制先发优势，在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起。
但是，这些当初创业成功并发展至今的民营企业和民营企业家有相似的特征，在创立之初不可避免地受到资金、技术、管理等方面的制约，不约而同地都集中在机械、五金等传统的劳动密集型部门。
如果说当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍然奇以为民营企业创造了辉煌，那么在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下，产品附加值、管理水平都相对较低的中小民营企业，就不得不因此而感受着越来越强的生存压力。
大量研究表明，民营企业存在着不同程度的持续发展障碍，其中管理层面的障碍更是非常突出，管理创新成为民营企业的当务之急。
因此，分析民营企业管理障碍和管理创新的障碍，对于我国民营企业持续成长具有指导意义。
二、我国民营企业持续成长寞勺管理障碍剖析总体来说，我国民营企业的管理水平并不高，管理模式以家长制和家族式管理为主。
家长制管理模式是指企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。
在民营企业发展的早期，这种家长制管理可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。
此外，企业口王晓梅出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。
但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约企业发展的。
试论民营企业的管理创新
２ 民 营企 业 管理 创新 的 指导 思想 民营 企 业 的管 理 创 新 要从 管 理 的科 学 性 、 造 创 性、 艺术 性 、 态 性 和 经 济性 出 发 ， 足 于 企 业 本 身 动 立 的环 境和 管理 对 象 ， 柔性 、 成 、 时 和 高 效 的 管 以 集 及
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整 皇经渣 ２ 生 苤！ 塑
叠 册
试 论 民 营 企 业 的 管 理 创 新
杜 梅 雅
（ 郑州航空工业管理学 院， 河南 郑 州
‘
４２７ ） ５４ ０
摘 要： 管理 创 新决定 着 民营企 业 的生 存 与发展 ， 民营企 业如 何进 行 管理 创新 是一 个 值得探 讨 的 问 题 。本 文首 先 阐述 了民营企 业管理 创 新的 内涵 和指 导思 想 ； 其次 指 出 了民营企 业应 就 管理机 制、 管理意 识、 管理 内容 等方 面进 行创 新 ； 后提 出 了民营 企业 创 新应 注 意 的 几个 问题 ， 最 以期 为 民 营企 业 的 管 理 创
收 稿 日期 ：０ ６—０ —１ ２０ ５ ８
充分 利 用 企 业 内 部和 外 部 的 人 才 市场 ， 行 员 实 工 合理 流动 和优 胜 劣 汰， 终保 持 企 业 人 力 资 源 的 始
馈。 企业 管理 的整个 创 新Hale Waihona Puke 程是 一 个连 锁反 应很 强
的关系， 实现责权对等 ； 完善决策程序， 保证 企业决
策信 息 的支持 和决 策 的 民主性 。
３ ２ 企 业应 建立 全 方位 的、 ． 系统 的、 续 不 断 的 创 持
新 机 制
的系统 。在企 业 的 价 值 链 上 ， 任何 一 个 环节 的创 新 必然带 来 其他 环 节 的 不 协 调 ， 而 导 致 其 他环 节 的 从 创新 。科学 技 术和 科学 管 理是 推动 民营 企业 进 步和 发展 的 主要 力 量 。 因此 ， 理 与 技 术 的 创 新 要结 合 管
论民营企业管理制度的创新
毕业设计（论文）题目：论民营企业管理制度的创新学生姓名：学号：专业班级:指导教师：学院:2017年3月论民营企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
我国民营企业的发展实践表明,在民营企业的发展过程中并没有一个统一的管理模式,差别在于不同企业内部的管理制度和管理方式上。
事实上,真正判断管理模式优劣的标准只有一个,那就是管理效率。
基于此考虑,本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模式创新,以期对促进我国民营企业管理效率,增强民营企业的竞争力有所裨益。
关键词：制度创新技术创新管理效率目录1我国民营企业管理模式演变的路径分析 (1)1.1 初创期 (1)1.2 成长期 (1)1.3 快速发展期 (1)1.4 小结 (2)2我国民营企业管理模式的制度缺陷分析 (3)2.1 企业产权和控制权高度集中 (3)2.2 决策机制不健全 (3)2.3人力资源管理僵化，企业发展后劲不足 (3)2.4 缺乏创新的动力与活力 (4)3 制度创新是我国民营企业管理模式的发展方向 (5)3.1 产权制度创新 (5)3.2人力资源开发与管理创新 (5)3.3决策机制创新 (5)3.4激励机制创新 (6)3.5企业文化创新 (6)4 基本结论 (7)参考文献 (7)致谢 (8)1我国民营企业管理模式演变的路径分析民营企业是我国改革开放的产物,经历了一个从无到有、从小到大的发展历程,其管理模式在其发展过程中大致经历了以下三个发展阶段和两次转变。
1.1初创期我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品(或零部件)的生产。
我国民营企业管理创新与持续发展探析
应 的管 理 制 度 ． 却 不 重 视 制 度 的 贯 彻 执 行 ． 实 施 中不 能 但 在 做 到 依 法 行 事 、 公 办 事 ， 致 有 令 不 行 、 法 不 严 、 惩 不 秉 导 执 奖 公 、 疏 有 别 ， 企 业 的管 理 制 度 流 于 形 式 ， 为 一 纸 空 文 。 亲 使 成 我 国 民 营 企 业 员 工 “ 槽 ” 象 严 重 和 民 营 企 业 任 人 唯 亲 现 跳 现 象 严 重 、 才 培养 机 制 不 健 全 有 着 很 大 的 关 系 。企 业 没 有 给 人 员 工 一 个 舞 台去 实 现 他 们 的才 能 ．员 工 个 人 抱 负难 以施 展 同 时 ． 业 的薪 酬 待 遇 也 不 能 使 得 员 工 满 意 。 一 般 的 民 营 企 企
３０１ 。 ３ ０ ３）
美国经济学家熊彼特 在其 ‘ １ １ ２年 著 的 《 济 发 展 理 论 》 ９ 经
一
权 、 营 权 企 业 的运 营 和 收 益 完全 从 属 于 这 些 家 族 成 员 的 经
书 中 ． 次 使 用 了“ 新 ” 词 。 他 看 来 ，创 新 ” 是 突 破 首 创 一 在 “ 就
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…
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．
．
曼 ． 蔓 盔 ． 謦 持 续发展探析
杨 飞 虎
【 摘 要 】 经 济 全 球 化 不 断 深 入 和科 技 进 步 日新 月 异 的 今 天 ， 国 民 营 企 业 不 同程 度 地 存 在 “ 理 不 适 应 症 ” 在 我 管 问
的 要 求 。 就 当前 来 看 ， 国 民 营企 业 产 权 主 体 封 闭 、 权 结 但 我 产 构 单一 、 权 界 定 不 清晰 的 问题 还 是 比较 突 出 。 由 于 业 主 或 产 创业 者 担 心影 响 其 在 企业 中 的 控 股 地 位 ． 都 不 愿 意 稀 释 股 大 权 ．导 致 企 业 产 权 仍 相 对 集 中在 家 族 成 员 或 少 数 创 业 者 手 中 。企 业 家 的私 人 财产 、 定 收 入 同 企 业 财 产 之 间 没有 实 质 额
民营企业的创新与发展
民营企业的创新与发展一、民营企业介绍民营企业是指由企业家自行投资或与其他人共同投资组建，以盈利为目的，由私人所有的企业。
自20世纪八十年代中国的改革开放以来，民营经济作为中国经济的重要组成部分，成为中国经济发展的重要支柱。
民营企业不仅创造了大量的就业机会，还在中国的现代化建设中起到了积极的推动作用。
二、民营企业的创新创新是善于发掘新的思路和技术，从而创造出更高效的生产方式和更符合市场需求的产品或服务的能力。
民营企业在市场竞争中，需要通过创新来保持自己的竞争力。
具体来说，民营企业的创新表现为以下几个方面：1. 技术创新技术创新是民营企业发展的重要手段。
通过创新来提高产品的品质和降低成本，增加产品的附加值。
例如，淘宝网的智能物流系统、海尔冰箱的净水器技术和蚂蚁金服的AI风控系统等都是民营企业在技术创新方面做出的卓越成就。
2. 业务创新业务创新是指探索新的商业模式和市场，以及发掘新的业务机会的过程。
例如，滴滴出行和美团点评就是具有明显的业务创新特征的企业。
此外，一些新兴企业也在业务创新方面大放异彩，例如支付宝和快手等。
3. 管理创新管理创新是指通过创新管理模式、方法和流程等，提高企业管理效率和效益，以适应市场需求的过程。
例如，腾讯公司、小米科技和华为技术等民营企业都在管理创新方面取得了优异成绩。
这些企业不仅在公司治理及管理方面不断创新，而且在引入外部资本和赋予合伙人权益等方面也推出了新的制度安排，使其在逐渐壮大和完善的同时，更具凝聚力和战斗力。
三、民营企业的发展民营企业是中国经济发展的生力军，是中国经济发展的重要组成部分。
新形势下，民营企业的发展仍面临着许多困境和挑战。
下面是针对民营企业发展的四点探讨：1. 融资困难民营企业可能在获得融资方面面临困难。
由于金融行业的严厉监管和银行贷款的高风险，民营企业通常在融资过程中遇到一些问题。
许多企业不得不压缩融资计划和在融资过程中寻找其他替代方法。
2. 人才需求人才需求是民营企业发展的关键。
论我国民营企业的管理创新
族 制 管 理 作 为 一 种 管 理 方 式 ， 别 是 在 民 营 一 特
企 业 发 展 的 初 期 产 生 过 极 大 的 效 率 ， 族 制 家
管 理具 有 权 责 统 一 、 自主 管 理 、 作 灵 活 、 运 效 率 较 高 的 优 点 ， 民 营 企 业 创 业 初 期 的 最 佳 是
普 遍 实 行 家 族 制 管 理 。据 第 三 次 全 国 私 营 企 业 抽 样 调 查 表 明 ： 婚 企 业 主 的 配 偶 ５ ． ％ 已 Ｏ５ 在 本 企 业 作 管 珲 工 作 ， ％ 负 责 购 销 ； 成 ９８ 已 年 子 女 ２ ％ 在 本 企 业 作 管 理 工 作 ， ３ ８％ ０３ １ 负 责 购 销 ； 所 有 管 理 人 员 中 ， ６ ７ 由 投 资 在 ２ ％
规 范 化 ， 场 竞 争 的 Ｅ 益 激 烈 ， 国 民 营 企 业 市 ｉ 我
要 想 有 更 大 的 发 展 ， 须 居 安 思 危 ． 雨 骊 必 未 缪 ， 立改革意 识 。 树
一
、
我 国 民 营 企 业 的 创 业模 式 与 家 族 制 管 理
家 族 制 作 为 种 有 影 响 的 管 理 模 式 并 １
发展史 上， 族制产 生于早期 资本 主义时代 ， 家 前 后 盛 行 了 一 百 多 年 ． 工业 革 命 爆 发 后 ， 到 开
始 日渐 衰 落 。 当 代 我 国 民 营 企 业 在 创 业 之 初
理 ， 也 家 族 制 管 理 在 民营 企 业 创 业 之 初 败
尤 其 是 企 业 规 模 较 小 时 ． 族 制 管 理 确 实 发 家
是 ， 着 企 业 扼 梗 的 扩 ＾ ， 场 环 境 曲 改 善 ， 蘸 制 的 局 眠 性 也 越 爰 越 寰 出 。 为 推 动 是 营 盘 业 健 康 随 市 蒙 发 展 ． 营 垒 业 追 橱 需 鼍 茜 革 ． 苤 重 点 芒 匠 营 壶 业 也 要 建 立 理 代 盘 业 制 度 ， 力 推 连 １期 （ 第 １ ７期 ） ２
论我国民营企业公司治理制度创新
理 活 动 ： 族外 的 小股 东 由于 人 数 众 多 ， 员 分 散 ， 持 股 份 少 ， 家 人 所
一
全世 界每天都有成千上万的民营 企业在生生灭灭， 只有 少数
民 营企 业发 展 的 重要 因素 。 民营 企 业 治 理 制 度 创 新 的 目标 是 建
而是有 效率的， 企业的成长具有一 定的作用 。但 是一旦企业 对 规模扩大， 产业 资本 日益社会化， 家族治理模式所具有的缺陷便 暴 露无 遗， 且这 些缺陷逐渐成 为阻 碍民营 企业可持续发展 的 而 重要 因素 。家族治理模式 的缺 陷主要表现 为以下几个方面 ：
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论我 国民营企 业公 司治理制 度创新
赖英群
（ 门大学管理学院高级 经理教育 中心 福建 厦 门 ３ １ ０） 厦 ６０ ５ 【 要】 国民营企 业大都采 用的家族 治理模式， 摘 我 成为 阻碍
以 唷 限责 任 ”和 两权 分 离 ”为 根 本 特 征 的现 代 股 份 制 企 业 形 式应 运 而 生 。股 份 制 企 业 的最 基 本 特 征 是 所 有 权 和 经 营 权 的 分 离 。 可 以 说， 统 意 义 上 的企 业 治理 就 是 源 于 两 权 分 离 而 产 传 生 的 委 托— — 代 理 问题 。这 需 要 良好 的 激 励 约 束机 制 ， 以使 代 理 人 在 实 现 委 托 人 目标 的 同 时 ， 现 自己 的利 益 ， 到 “ 赢 ” 实 达 双 的效果。
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新引言在中国的改革开放进程中，民营企业发展迅速，成为推动经济发展的重要力量。
在激烈的市场竞争中，民营企业通过创新管理模式和制度创新不断提高自身竞争力。
本文将探讨民营企业的管理模式及其制度创新，以期为相关企业提供有益的参考。
民营企业管理模式的分类1. 传统管理模式传统管理模式是指在企业发展的早期阶段，民营企业主要依靠创始人和个人能力的管理方式。
这种管理模式主要特点是决策权高度集中，组织结构扁平，灵活性强，但容易受到创始人個人情感和意志的影响。
2. 公司化管理模式随着企业规模的扩大和发展，民营企业逐渐引入公司化管理模式。
这种管理模式以法人治理为核心，规范了企业的运营和发展，提高了决策的科学性和公正性。
公司化管理模式突出了内部监督和权力制衡的重要性。
3. 创新管理模式创新管理模式是民营企业为适应市场环境和发展需求而突破传统管理模式的重要探索。
这种管理模式强调市场导向，提倡员工创新和主动性，鼓励跨部门协作和知识共享。
创新管理模式在激发企业潜力和创造力方面具有显著的优势。
民营企业制度创新的方向1. 战略制度创新战略制度创新是指民营企业基于外部环境变化和内部需求，通过调整企业的战略目标和规划，重新设计和优化企业的治理结构和运作模式。
这种制度创新能够使企业更加适应市场需求，提高企业的核心竞争力。
2. 激励机制创新民营企业在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战。
因此，激励机制创新成为民营企业制度创新的重要方向。
民营企业可以通过提供股权激励、绩效奖励等手段来激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 内部监督制度创新内部监督制度创新是保障企业健康发展的重要保障。
民营企业可以建立健全的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，提高企业经营的规范性和透明度。
同时，加强内部监督还可以提高企业内部员工的责任感和使命感。
民营企业管理模式及制度创新的案例1. 阿里巴巴的合伙人制度阿里巴巴是中国最具创新力的民营企业之一，其采取了独特的合伙人制度。
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论文封面论文题目：我国民营企业的管理创新目录开题报告 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要.. (3)Abstract (4)引言 (5)一、企业管理创新的内涵及原因 (5)二、我国民营企业的发展现状 (5)（一）民营企业的状态 (6)1、管理水平低下 (6)2、人才机制不灵活 (6)3、企业生命周期过短 (6)4、决策盲目，冒险经营 (6)（二）当今我国民营企业所面临的发展环境 (6)1、民营企业的政治环境 (6)2、民营企业的经济环境 (6)3、民营企业的政策法律环境 (7)三、民营企业如何进行管理创新 (7)（一）企业管理思想的创新 (7)（二）企业管理制度的创新 (8)（三）企业管理组织的创新 (9)（四）企业人力资源管理的创新 (9)（五）企业管理方法的创新 (10)四、企业的管理创新的重要意义 (10)结论 (11)参考文献 (13)开题报告论文题目：我国民营企业的管理创新学院：经济与管理学院姓名：任梦一、论文选题的目的和意义论文选题的目的和意义是：本文提出管理创新是我国私营企业阶惟一出路，对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析，并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。
中国民营企业当前最大的落后并非技术上的落后，而是经营管理上的落后，与西方发达国家的差距也不是经济发展的差距，而是观念上的差距。
优秀企业首先需要的就是不断创新的思想观念。
企业应该认识到管理创新是一项复杂而又持续的工作，是时刻需要进行创新的。
中国民营企业应该在管理观念上培养全球化眼光和思维方式，同时认识到全球化不是企业的最终目标，而是实现目标的途径。
中国民营企业追求的不是国际化本身，而是通过国际化来实现持续发展。
二、论文主要参考文献、资料芮明杰：《创新制胜－现代企业管理创新》，山西经济出版社，1998李国荣:《民营企业管理创新探索》上海财经大学出版社2008年11月李亚：《民营企业公司治理》机械工业出版社2006年01月任迎伟、冯俭：《公司战略决策中的主观性研究》，电子科技大学学报社科版，2004(3)：33-36 王建民：《公司管理创新理论与实务》，北京：中国人民大学出版社，2003三、论文主要研究内容、途径和技术路线论文研究的主要内容是：本文分企业管理创新的内涵、我国民营企业的发展现状、民营企业管理创新的主体内容、企业管理创新的重要意义这四大板块对我们民营企业进行了分析陈述。
介绍了笨论文研究的背景及必要性。
论文研究途径及技术路线:综合改革开放以来我国民营企业的发展状况做了分析，本文立足于我国客观实际，以民营企业为研究对象，规范分析和实证分析相结合、比较分析和归纳分析相结合，仅仅围绕我国民营企业的管理创新这一问题进行研究与讨论。
四、论文工作进度安排1、2010年5月5日至2010年5月10日，选好题目，拟定大纲。
2、2010年5月11日至2010年5月28日，完成初稿。
3、2010年5月30日至2010年6月6日，初稿修改加工。
4、2010年6月8日至2010年6月16日，整理定稿。
【摘要】：民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献，通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。
经过三十年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。
可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。
我国民营企业要不负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。
唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展，才能再次铸造如同初始创业时期获得的辉煌。
关键词：民营企业；管理创新；经济地位；体制；改革AbstractPrivate enterprise is one of the greatest achievements since the Reform and Open, it has made a great contribution to our country in the reformation and development.Meanwhile, its innovative system through which the state-owned enterprise learnt has a demonstrated effect on the m. What’s more, its rapid development has created numerous opportunities of employment and government tax revenue. After thirty years’ development, private enterprise has taken a decisive position in the national economic development. It can be said that private enterprise, as well as the state-owned enterprise, is undertaking the major responsibility in the further development of the national economy. Private enterprise in China should make a tough dedication of the spirit of innovation to the management if it should live up to the significant historical significance. Only by bringing forth new ideas in management will the private enterprise has a further development and recreates the resplendence as it did before.Key words: Private enterprises; Management innovation；Economic status；System；Reform引言改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅猛。
1989年，我国民营企业共有90581户，到2001年，民营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。
1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。
但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的民营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。
民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。
民营企业的出路在哪里？本人认为民营企业只有管理创新一条路。
一、企业管理创新的内涵及原因国内的研究主要把管理创新的内涵与管理的内涵相联系。
芮明杰教授是国内第一个正是提出管理创新的学者。
他（1998）认为：“管理创新是指创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
”另一位较早提出管理创新定义的学者是常修泽教授。
他（1994）把管理创新界定为对新的管理方式方法的引入。
在此之后，李子奈和鲁传一（2002）、李京文（2001）等学者分别提出了自己的看法。
通过比较，笔者认为芮明杰教授的定义似乎更能抓住管理创新的本质，但他省略了一个前提条件，即既定的企业制度。
企业制度是管理创新的基础平台。
企业制度创新能够在更高的层次上重新配置企业的资源，而管理创新是在既定的企业制度条件下创造更有效的资源整合范式。
二、我国民营企业的发展现状从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。
因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。
（一）民营企业的状态1、管理水平低下我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”与“监督”机制。
2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。
加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。
3、企业生命周期过短据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。
4、决策盲目，冒险经营民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。
成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。
（二）当今我国民营企业所面临的发展环境1、民营企业的政治环境中国民营企业本身经济实力不断强大，同时，中国的政治环境也日渐理性和健康，中国民营企业家正处在“激情燃烧的岁月”。