仓储管理讲义(串讲).pptx
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《仓储管理培训教材》PPT课件
7
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
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日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域 日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業. * 生產性領料單(套料)或補料單,稱為JJ單. * 非工單領料單或耗料單(有料號),稱為NN單. * 非工單領料單或耗料單(無料號),稱為FF單. * 生產性領料單(JJ單)和非工單領料單(NN單),
備
注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司 補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁 次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
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項次 料 號
品 名 單位 數量 實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年 月 日
會計帳號
制令編號
品
名
庫別 料號
單 據 類 別 部門 流 水 號 編 號 FF 單 位 請領數量 實發數量 出帳部門 領料憑單號碼
批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: 1.任何材料,成品及半成品之料帳合一之要
求.
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料,成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料,成品及半成品儲存移動等各項
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* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業. * 生產性領料單(套料)或補料單,稱為JJ單. * 非工單領料單或耗料單(有料號),稱為NN單. * 非工單領料單或耗料單(無料號),稱為FF單. * 生產性領料單(JJ單)和非工單領料單(NN單),
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批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
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領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
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求.
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倉儲處基本作業程序
2. 任何材料,成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料,成品及半成品儲存移動等各項
仓储管理讲义-33页精选文档
360天
3.物料周轉天數= 物料周轉率
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物料管理的績效
4.成 品 周 轉 率=
年度銷售金額 年度內成品庫存金額
5.成品周轉天數=
360 成品周轉率
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六.物料管理組織
職掌
1.生產物料需求規 劃.
2.需求物料進行采 購,並加以交期, 品質,數量的控 制.
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原因分析 1.立即切換
2.自然切換
3.整櫃箱切換
ECN分析
對策 1.作好標識,由 責任單位處理.
2.ECN管控(版次 數量,收退料).
3.表單的填寫, 物料的標識.
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備注
庫存管理實務
倉儲段如何控制庫存?
當期材料使用金額
庫存周轉资料网
一.概述:
※不斷料. ※不呆料. ※不囤料. 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
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物料管理不善造成的損失
1. 停工待 料:
從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑
2.期初及期未庫存金額 ↓
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庫存管理實務
當期使用的材料 金額↑分析
1.期間使用的材料金額 由生產排配決定.
2.生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定,供料單位料況好 可使生產排配100%或超 額完成.
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九.物料管制卡
物料管制 卡應記明:
《仓储管理培训》课件
仓储设备与技术
仓储设备的分类和选择
仓储设备分类:货架、叉车、托盘、输送 机等
叉车选择:根据仓库空间、货物重量、搬 运需求等因素选择
选择原则:根据仓库规模、货物类型、存 储需求等因素选择
托盘选择:根据货物重量、尺寸、搬运需 求等因素选择
货架选择:根据货物重量、尺寸、存储方 式等因素选择
输送机选择:根据仓库布局、货物类型、 搬运需求等因素选择
及时性原则:确保库存物 品的及时供应,避免缺货 和积压
经济性原则:在保证供应 的前提下,尽量降低库存 成本
安全性原则:确保库存物 品的安全,防止损坏、变 质、丢失等
准确性原则:确保库存数 据的准确性,以便进行有 效的库存管理和控制
灵活性原则:根据市场需 求和库存情况,灵活调整 库存策略和库存量
信息化原则:利用信息化 手段,提高库存管理的效 率和准确性
清洁保养:保持 设备清洁,延长 使用寿命
安全操作:遵守 操作规程,确保 人员安全
培训员工:提高 员工操作技能, 降低设备损坏风 险
PART 5
仓储作业管理
仓储作业流程的设计与优化
流程设计:根据仓储作业需求,设计合理的流程
流程优化:根据实际运行情况,不断优化流程,提高效率
信息化管理:利用信息化手段,实现仓储作业流程的智能化管理 培训与考核:对员工进行培训,提高其操作技能,并进行考核,确保流程 的执行效果
仓库布局的优化方法
合理规划:根据货物 种类、数量、进出频 率等因素进行合理规 划
提高空间利用率:采 用立体货架、堆垛机 等设备提高空间利用 率
优化通道设计:合理 设计通道,避免交叉、 拥堵,提高作业效率
采用自动化设备:采 用自动化设备,如自 动分拣系统、自动搬 运机器人等,提高作 业效率和准确性
仓储设备的分类和选择
仓储设备分类:货架、叉车、托盘、输送 机等
叉车选择:根据仓库空间、货物重量、搬 运需求等因素选择
选择原则:根据仓库规模、货物类型、存 储需求等因素选择
托盘选择:根据货物重量、尺寸、搬运需 求等因素选择
货架选择:根据货物重量、尺寸、存储方 式等因素选择
输送机选择:根据仓库布局、货物类型、 搬运需求等因素选择
及时性原则:确保库存物 品的及时供应,避免缺货 和积压
经济性原则:在保证供应 的前提下,尽量降低库存 成本
安全性原则:确保库存物 品的安全,防止损坏、变 质、丢失等
准确性原则:确保库存数 据的准确性,以便进行有 效的库存管理和控制
灵活性原则:根据市场需 求和库存情况,灵活调整 库存策略和库存量
信息化原则:利用信息化 手段,提高库存管理的效 率和准确性
清洁保养:保持 设备清洁,延长 使用寿命
安全操作:遵守 操作规程,确保 人员安全
培训员工:提高 员工操作技能, 降低设备损坏风 险
PART 5
仓储作业管理
仓储作业流程的设计与优化
流程设计:根据仓储作业需求,设计合理的流程
流程优化:根据实际运行情况,不断优化流程,提高效率
信息化管理:利用信息化手段,实现仓储作业流程的智能化管理 培训与考核:对员工进行培训,提高其操作技能,并进行考核,确保流程 的执行效果
仓库布局的优化方法
合理规划:根据货物 种类、数量、进出频 率等因素进行合理规 划
提高空间利用率:采 用立体货架、堆垛机 等设备提高空间利用 率
优化通道设计:合理 设计通道,避免交叉、 拥堵,提高作业效率
采用自动化设备:采 用自动化设备,如自 动分拣系统、自动搬 运机器人等,提高作 业效率和准确性
仓储管理培训讲座PPT(17张)
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
13
名师堂(中国)咨询顾问有限公司
管理办法之 PDCA步骤
分析和评价现状,以识别改进的区域 确定改进的目标 寻找可能的解决办法,以实现这些目标 评价这些解决办法,并做出选择
14
名师堂(中国)咨询顾问有限公司
管理办法之 PDCA步骤
实施选定的解决办法 测量、验证、分析和评价实施结果,以确定这
●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些
部门负责,哪些部门提供支持与配合,从而确 定了各部门的工作职责和权限。
3
名师堂(中国)咨询顾问有限公司
职责与权限
●由小的过程组成中的过程,再由中的过程
组成大的过程,大的过程组成公司的整个运 作流程,为确保公司运作的有效运转,从而 规定了各部门各级人员的工作职责和权限, 以达到人人有事做,事事有人管的合理分工 合作,来推动公司的迅速发展。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
仓储管理培训 ppt课件
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
31
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容: a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行;
ppt课件 21
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85:《包装储运图示标志》
指示性标志举例
ppt课件 22
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
ppt课件 23
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志,通常用图像和文字来表示。
主管单位——国家技术监督局
ppt课件 29
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志(电工类商品,适用范围 为有安全要求的电工产品) 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志(电子元器件专用,适用 范围是电子元器件商品) 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
ppt课件 30
物料标识的两种分类
ppt课件 7
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
ppt课件
8
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
ppt课件 5
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
ppt课件 6
仓储管理汇总全套课件完整版ppt教学教程最新最全
6、库存管理 例如:ABC库存分类管理法、CVA库存分类管理法、库存补充方法 等。 7、库存控制技术 例如:定量订货法、定期订货法、价格折扣下的订货策略、现代库 存控制技术等。 8、仓库安全与特殊货物瞥理 例如:仓库安全管理、特殊货物管理等。 9、仓储管理信息技术
例如:仓储管理信息系统、条形码技术、RFID技术、EDI、EOS与 POS等。
1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段 5、仓储能够为货物进入市场作好准备
五、仓储的任务与功能
(一)仓储的任务
仓储的物资储藏的基本功能决定了仓储的基 本任务是存储保管、存期控制、数量管理、 质量维护;同时,利用物资在仓储的存放, 开发和开展多种服务是提高仓储附加值、 促进物资流通、提高社会资源效益的有效 手段,因而也是仓储的重要任务。
水平
6、以优质服务、讲信用建立企业形象 7、从技术到精神领域提高员工素质
四、仓储管理的原则 (一)仓储管理的基本原则 1、效率的原则 2、服务的原则 3、经济效益的原则
五、仓储管理的组织 1、直线型组织结构形式
主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员 装卸搬运员
▪ 2、直线职能型组织结构形式
主管
职能部门A
定的有形或无形的场所、运用现代技术对
物品的进出、库存、分拣、包装、配送及
其信息进行有效的计划、执行和控制的物 流活动。
▪ 传统仓储管理主要体现的是对物品的管理, 体现出静态的特性;而现代仓储管理更注 重满足客户需求、高动态响应和低成本等 的管理。
二、仓储活动的产生和发展 (一)仓储活动的产生
仓储管理概述-PowerPointPresentati
(3)第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物流活动转包给
外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
四、企业仓储活动类型的比较
3.仓储的作用
(1)仓储的正作用 ●仓储是物流的主要功能要素之一,承担着改变物品时间 状态的重任。 ●仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。 ●仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要 手段。 ●仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本, 提高经济效益的有效途径。 (2)仓储的逆作用 ●固定费用和可变费用支出 ●机会损失 ●陈旧损失与跌价损失
就是对仓库及仓库的物质所进行的管 理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓 储资源(包括仓库、机械\人、资金、技术) 提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。
从广义上看, 仓储管理是对物流过程 中货物的储存以及由此带来的商品包装、 分拣、整理等活动进行的管理。
第一节 仓储的概念及类型
一、仓储概念 1.仓储的概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。“仓” 即仓库, 为 存放物品的建筑物和场地, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或 特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、 储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 2.仓储的性质 ●不创造使用价值,增加价值; ●具有不均衡和不连续性; ●具有服务性质。
1.保管式仓储——原物返还 2.加工式仓储 例:木材的加工仓储: 针对造纸厂需要将树 木磨成木屑;针对家具厂需要将原木加工成 板材或剪切成不同形状的材料;针对木板厂 需要将树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料 制成复合木板。 3.消费式仓储:——替代物返还 所有权转 移
仓储管理培训课件(PPT 37页)
8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的(也就是此仓库的用途)
2. 物料储存的种类与数量(在拟订仓储计划时,对于 物料的种类与数量必须事先加以确定)最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定(为确定包装方便收货与数)
4. 进库、出库等支援产销的问题(物料、储存设备与 物料搬运的配合,设备与投入资金的配合,物料存 储与发料的相互配合,物料存储与安全的相互配合, 物料与物料存放的相互配合)
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的(也就是此仓库的用途)
2. 物料储存的种类与数量(在拟订仓储计划时,对于 物料的种类与数量必须事先加以确定)最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定(为确定包装方便收货与数)
4. 进库、出库等支援产销的问题(物料、储存设备与 物料搬运的配合,设备与投入资金的配合,物料存 储与发料的相互配合,物料存储与安全的相互配合, 物料与物料存放的相互配合)
仓 储管理
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目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理培训课件(PPT 44页)
1.储存时间过长。
一方面是经过一定的时间,被储物资可以获得 “时间效用”;另一是随着储存时间的增加, 有形及无形损耗加大,是“时间效用”的一个 逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间 的依据。
2.储存的数量过大。
一方面储存虽然以一定数量形成保证供应、保
第四节 储存合理化
一、
不合理储存的表现
不合理储存主要表现在两个方面,一方 面是由于储存技术不合理造成物品损失, 另一方面是储存管理、组织不合理,不 能充分发挥储存作为一个利润源的作用。
3.衔接供需的功能:仓库就象一个储水池,它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步,缓冲供需矛 盾,保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4.客户服务功能:仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务,为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持,为客户带来各种方便。
5.防范风险的功能:储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险,保障人们生命财产, 保障生产和生活正常进行。
6.物流中心的功能:仓库是各种物流活动集 中的场所,除了储存以外,还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息, 因此仓库往往成为物流中心,或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流,仓库就 成为流通中心。
第二节 仓库规划与设计
一、仓库设置的一般原则 1.规模经济性能。
3.公用仓库:是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4.保税仓库:储存经海关批准,在海关监管下的尚未办 理海关进口手续,或只是过镜的进出口货物的仓库。 货物可以免税进出这些仓库而无需办理清关手续,可 以在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理 等业务。
仓储管理培训课件(PPT123页).pptx
(2)垫垛方法
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容: 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间; (2)能合理使用仓容,提高仓容利用率; (3)有利于保管员熟悉货物的性能,提高保管
三、货物规划和统一编号作业
(一)货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
(二)货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2.商品编码的原则和方法
商品编码,又称商品货号或商品代 码,它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平; (4)可合理配制和使用机械设施,有效提高机
械化、自动化操作程度; (5)有利于仓储货物的安全,减少损耗。
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容: 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间; (2)能合理使用仓容,提高仓容利用率; (3)有利于保管员熟悉货物的性能,提高保管
三、货物规划和统一编号作业
(一)货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
(二)货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2.商品编码的原则和方法
商品编码,又称商品货号或商品代 码,它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平; (4)可合理配制和使用机械设施,有效提高机
械化、自动化操作程度; (5)有利于仓储货物的安全,减少损耗。
仓储管理培训教材(PPT 55页)
53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
❖高层货架 ❖巷道式堆垛机 ❖出入库输送设备 ❖自动控制管理设备
31
高层货架—单元负载式
32
高层货架—轻负载式
33
巷道式堆垛机
❖巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。 ❖按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形
式; ❖按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基
本形式。
34
巷道式堆垛机
35
出入库输送设备
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存(inventory)仓库中实际存储的物资。
(生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等)
❖ 储备(store)是一种有目的的储存物资的活动。
6
仓储系统的功能
❖ 集中(拼装)
▪ 若货物供应来源多,建立货物集中地(仓库或货运站),可将零星货 物集中成较大批量的运输,降低总运输成本。
供应商A 供应商B 供应商C
整合仓库
顾客 ABC
7
仓储系统的功能
❖ 拆装
▪ 以低费率大批量运输的货物运进仓库后,再根据库户需要以小批量 送到客户手中
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
❖高层货架 ❖巷道式堆垛机 ❖出入库输送设备 ❖自动控制管理设备
31
高层货架—单元负载式
32
高层货架—轻负载式
33
巷道式堆垛机
❖巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。 ❖按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形
式; ❖按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基
本形式。
34
巷道式堆垛机
35
出入库输送设备
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存(inventory)仓库中实际存储的物资。
(生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等)
❖ 储备(store)是一种有目的的储存物资的活动。
6
仓储系统的功能
❖ 集中(拼装)
▪ 若货物供应来源多,建立货物集中地(仓库或货运站),可将零星货 物集中成较大批量的运输,降低总运输成本。
供应商A 供应商B 供应商C
整合仓库
顾客 ABC
7
仓储系统的功能
❖ 拆装
▪ 以低费率大批量运输的货物运进仓库后,再根据库户需要以小批量 送到客户手中
仓储管理培训课件
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
2、仓库的分类
分类
根据营运形 态分类
种类名称及说明
营业仓库:仓库业者根据相关法律取得营业资格 的仓库
自备仓库:各生产或流通企业,为了本企业物流 业务的需要而修建的附属仓库
公用仓库:属于公用服务的配套设施,为社会物 流服务的仓库
路漫漫其悠远
根据保管形态 分类
普通仓库:常温下的一般仓库,用于存放一般性的物资 ,对于仓库没有特殊要求
一般平地面仓库
货架仓库
根据库内形 自动化立体仓库:当前经济发达国家采用的
态分类
一种先进仓库,主要采用电子计算机进行管
理和控制,实行机械化、自动化作业
斜坡道仓库
路漫
根据建筑 结构分类
综合性仓库:同时储存一大类以上不同自 然属性的物资
专业性仓库:在一定时期内,只储存某一 类物资
路漫漫其悠远
多客户仓储(multiclient warehousing)具有 合同仓储和公共仓储的特征。例如:合同仓储 一般来说只服务于一个客户,公共仓储可能服 务于任意数目的客户,而有限数目的客户使用 多客户仓储。
路漫漫其悠远
三、仓库的分类 1、仓库的含义 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
(3)集散功能 储存把生产单位的产品汇集起来,形成规模,然后根 据需要分散发送到消费地去。通过一集一散,衔接 产需,均衡运输,提高物流速度。
路漫漫其悠远
(4)配送功能 根据用户的需要,帮助商品进行分拣、组配 、包装和配发等作业并将配好的商品送货上 门。储存配送功能是储存保管功能的外延, 提高了储存的社会服务效能,就是要确保储 存商品的安全,最大限度地保持商品在储存 中的使用价值,减少保管损失。
仓储管理培训课件
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2、仓库的分类
分类
根据营运形 态分类
种类名称及说明
营业仓库:仓库业者根据相关法律取得营业资格 的仓库
自备仓库:各生产或流通企业,为了本企业物流 业务的需要而修建的附属仓库
公用仓库:属于公用服务的配套设施,为社会物 流服务的仓库
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根据保管形态 分类
普通仓库:常温下的一般仓库,用于存放一般性的物资 ,对于仓库没有特殊要求
一般平地面仓库
货架仓库
根据库内形 自动化立体仓库:当前经济发达国家采用的
态分类
一种先进仓库,主要采用电子计算机进行管
理和控制,实行机械化、自动化作业
斜坡道仓库
路漫
根据建筑 结构分类
综合性仓库:同时储存一大类以上不同自 然属性的物资
专业性仓库:在一定时期内,只储存某一 类物资
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多客户仓储(multiclient warehousing)具有 合同仓储和公共仓储的特征。例如:合同仓储 一般来说只服务于一个客户,公共仓储可能服 务于任意数目的客户,而有限数目的客户使用 多客户仓储。
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三、仓库的分类 1、仓库的含义 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
(3)集散功能 储存把生产单位的产品汇集起来,形成规模,然后根 据需要分散发送到消费地去。通过一集一散,衔接 产需,均衡运输,提高物流速度。
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(4)配送功能 根据用户的需要,帮助商品进行分拣、组配 、包装和配发等作业并将配好的商品送货上 门。储存配送功能是储存保管功能的外延, 提高了储存的社会服务效能,就是要确保储 存商品的安全,最大限度地保持商品在储存 中的使用价值,减少保管损失。
仓储管理培训课件
仓储管理详细培训PPt
以及业务工作标准
从不同层次理解物流标准化
第三节 仓储作业的标准化
2、物流标准化的实现
物流标准化在我国进行并不顺利的原因: ① 物流涉及面广 ② 物流标准化概念形成较晚 ③ 科学性、经济性也增加了物流标准化体系的难度 ④ 经济全球化的趋势使物流标准化所包含的内容更
加广泛。
3、物流标准化的要求
1、简化
核对入库凭证 初步检查验收 办理交接手续
货品检验 入库信息处理
组织入库
二、入库作业常见的问题
数量不符
质量问题
单货不符 或单证不全
第二节 出库管理
一、出库作业流程
订单审核
出库信息处理
拣货
发货检查 装车
发货信息处理
二、出库作业的要求
严格执行 出库程序
准确
及时
三、出库作业常见的问题
出库 单据 问题
2)商品的种类、特性与数量
① 每天平均送达的商品品种数 ② 商品的尺寸及重量 ③ 商品的包装形态 ④ 商品的保质期 ⑤ 装卸搬运方式
3)人力资源 4)设备及存货方式
2、入库作业原则
1、集中作业
保持顺畅
合理安排
仓库
入
入
库
库
申
计
3
请
划
入
供应商
库
作 业
检 验 报
程
告
序
入库单据
入库作业计划分析 入库准备 接运卸货
统一化
组合化
通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2. 是产品质量的组成部分 3. 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 4. 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
从不同层次理解物流标准化
第三节 仓储作业的标准化
2、物流标准化的实现
物流标准化在我国进行并不顺利的原因: ① 物流涉及面广 ② 物流标准化概念形成较晚 ③ 科学性、经济性也增加了物流标准化体系的难度 ④ 经济全球化的趋势使物流标准化所包含的内容更
加广泛。
3、物流标准化的要求
1、简化
核对入库凭证 初步检查验收 办理交接手续
货品检验 入库信息处理
组织入库
二、入库作业常见的问题
数量不符
质量问题
单货不符 或单证不全
第二节 出库管理
一、出库作业流程
订单审核
出库信息处理
拣货
发货检查 装车
发货信息处理
二、出库作业的要求
严格执行 出库程序
准确
及时
三、出库作业常见的问题
出库 单据 问题
2)商品的种类、特性与数量
① 每天平均送达的商品品种数 ② 商品的尺寸及重量 ③ 商品的包装形态 ④ 商品的保质期 ⑤ 装卸搬运方式
3)人力资源 4)设备及存货方式
2、入库作业原则
1、集中作业
保持顺畅
合理安排
仓库
入
入
库
库
申
计
3
请
划
入
供应商
库
作 业
检 验 报
程
告
序
入库单据
入库作业计划分析 入库准备 接运卸货
统一化
组合化
通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2. 是产品质量的组成部分 3. 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 4. 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
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仓储管理的含义#P2
• 仓储管理是对货物存储的经营管理。 从广义上看,仓储管理是对物流过 程中货物的储存、中转过程以及由 此带来的商品装卸、包装、分拣、 整理、后续加工等一系列活动的经 营管理。
仓储在物流中的作用 #(多选或简答)P3
A.仓储是物流过程中的重要环节; B. 保证社会再生产过程顺利进行; C. 优化商品流通,节约流通费用; D.保证商品流通过程中的质量;(防止不合格
一般仓储作业流程 ##P38
订单处理作业 采购作业 入库作业 盘点作业 拣货作业 出货作业 送货作业 结合第三章论述或案例分析,具体在第
三章再分析。其中退货和直接转运部 分不可缺少。
仓储管理(本章节是核心内容)
##第3章 仓储作业管理(结合第二章考论述或案例分析)
第1节 入库管理 第2节 出库管理 第3节 拣货管理 第4节 搬运作业管理 第5节 仓库盘点管理 第6节 退货管理 第7节 确定查车数量及工时 第8节 配载装车 第9节 直接转运的应用及管理(第6节和9节在答题时也不可少)
பைடு நூலகம்
应了解、掌握的内容
• 仓储的定义 • 仓储的含义; • 仓储在物流中的作用; • 仓储管理的内容; • 仓储管理的功能; • 仓储的发展趋势;
仓储的定义 ##P2
仓储是指通过仓库对商品进行储存 和保管。仓储即包含一般用于货物 储存保管的传统仓库,又包含商品 流转和分销过程中的配送中心和物 流中心。(蓝色部分可考多选题, 整个概念可考简答题)
入库、防止在库变质。 E.为商品进入市场作好准备; F.为生产提供方便; G 为逆向物流提供场所。 如:1、仓储在物流中的作用是什么?
仓储管理的内容#P4
A. 仓库的选址与建设; B. 作业机械的选择与配置; C. 作业组织和流程; D. 管理技术的应用; E. 作业管理; F. 综合成本控制。
仓储管理的功能 ## P6
• B.保持顺畅:避免倒装、倒流; C.合理安排:合理安排卸货站台的使用, 合理配备人力等
入库作业的程序 P52
A. 编写入库作业计划 B. 入库前的准备:储位人力设备 C. 单据核对 D. 初步检查验收 E. 办理交接手续 F. 商品验收 G. 信息处理
入库作业常见问题 ##P53
1) 数量不符 2) 质量问题 3) 单货不符或单证不全 注意:考生需要结合实际进行总结 这些常见问题,并能提出一般性解 决问题方法。
全面性、专业性、实用性
--基础知识 – 关键知识点 – 交叉知识点 选择
– 观察问题的能力 – 思考问题的能力
– 案例分析
– 分析问题的能力
– 解决问题的能力
论述、简答题、计算题
回答问题时,可以运用标准 书面语言+自己组织的语 言相结合。
仓储管理
第1章 仓储管理概述 第1节 仓储管理的基本概念 第2节 仓储管理的发展
全国高等教育自学考试指导委员会 中国交通运输协会 仓储管理(一) (串讲资料)
北京,2006年04月28日
设计思路:全面了解仓储管理相关基础知识,发挥考生的 积极思考客能观力题,4为0%考(生单在选未、来多的选物)流,职主业观生题涯6设0%计(与简知答识
题、论述题获、取案提例供分相析应)的支持
思考能力
入库作业的流程 P50
• 验单 • 接货 • 卸载 • 分类 • 商品点检 • 签发入库凭证 • 商品入库堆码 • 登记入帐
影响入库作业的因素 P50
• A. 进货供应商及其送货方式; • B. 商品种类、特性及数量; • C. 人力资源; • D. 设备及存货方式
入库作业的原则 P51
• A.集中作业:尽可能将卸货、分类、标志 等作业集中在一个场所完成;
见问题,并能提出一般性解决问题方法。
拣货作业的概念 P56
• 按照客户订单的要求或出货单的要求将 商品挑选出来,并放在制定的位置的物 流作业活动。
拣货作业的方式 ##P58
• 1) 基本方式:按订单拣货;批量拣货 • 考生需要区分两种方式的差异
搬运作业的基本要求P65
• 力求装卸设备、设施、工艺等标准化 • 提高货物集装化或散装化作业水平 • 提高搬运的连续性
• 2) 发展方向:社会化,专业化,标准 化,自动化,信息化
• 注意仓储的发展仍然受到计划经济体制 的影响。
仓储管理
第2章 仓储作业组织及流程 第1节 仓储作业组织 第2节 仓储作业流程 第3节 仓储作业标准化
1.应了解、掌握的内容
• 仓储作业组织目标; • 仓储作业组织原则; • 仓储作业的要求; • 一般仓储作业流程 ;
出库作业的流程 P54
• 订单审核 • 拣货 • 发货检查 • 装车 • 发货信息处理
出库作业的要求 P55
• 1) 严格执行出库作业程序 • 2) 准确 • 3) 及时
出库作业常见问题 ##P56
• 1) 出库单据问题 • 2) 出库数量差异 • 3) 装车错误 • 4) 包装破漏 • 5) 帐物处理 注意:考生需要结合实际进行总结这些常
1.应了解、掌握的内容:
• 入库作业流程 ; • 影响入库作业的因素 • 入库作业原则 • 入库作业程序 • 入库作业常见问题 • 出库作业流程 • 出库作业要求 • 出库作业常见问题 • 拣货作业的概念 • 拣货作业的方式 • 搬运作业的基本要求 • 仓库盘点概述 • 仓库盘点的方法 • 退货管理 • 车辆配载注意事项 • 出库管理在库房管理中的作用 ; • 拣货作业步骤 ;
仓储作业组织的目标 #P26
• 快进 • 快出 • 高效 • 保质 • 低成本 可考多选题。
仓库作业组织的原则 P27
• 连续性:环节不能脱节。如入库时人员设备
过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。
• 节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。
仓库作业的要求# P37
及时 准确 严格:作业流程的规范性和严防危险。 经济
A.储存功能 B.组合功能 C.分类和转运功能 D.其他增值功能:贴标签,再包装,称
重,组装,组配,简单加工等等 注意:各功能之间的区分,同时其他增
值功能中内容是一种列举式的方式, 所以增值功能还有其他方式。(多选)
仓储发展的趋势 P10
• 1) 现状: A. 势头良好B. 计划经济特 征依然存在C. 仓库的低水平建设与管理 依然存在D. 仓储技术发展不平衡。