项目组合同管理规定

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项目部合同管理制度

项目部合同管理制度第一章总则第一条为规范项目部内的合同管理行为，保障公司和项目部的合法权益，制定本合同管理制度。

第二条本制度适用于公司下设各项目部的合同管理工作。

第三条项目部应当严格执行公司和国家有关合同管理法律法规，健全合同管理制度，加强合同管理工作，确保合同执行顺利、质量安全、合法合规。

第四条项目部应当健全合同管理组织架构，确保责任分工明确、权责一致的原则。

第二章合同管理组织架构第五条项目部设立合同管理部门，下设合同管理岗位，负责项目部的合同管理工作。

第六条合同管理部门由合同管理主管负责具体的合同管理工作，直接汇报给项目部负责人。

第七条合同管理部门应当配备足够数量的合同管理人员，确保合同管理工作的正常进行。

第八条合同管理部门应当定期进行合同管理岗位的培训，提升合同管理人员的业务水平和专业素质。

第三章合同签订第九条项目部在签订合同前，应当进行严格的合同评审和审查，确保合同条款的合法性和合规性。

第十条项目部在签订合同时，应当按照公司和国家的相关要求，严格履行合同签订程序，确保合同签订的合法性。

第十一条项目部签订的合同应当明确约定各方的权利义务、履行条件、违约责任等内容，确保合同的有效性和可执行性。

第十二条项目部签订的合同应当加盖公章，并由合同管理部门进行备案管理。

第四章合同履行第十三条项目部应当严格履行合同约定，确保合同的顺利履行。

第十四条项目部在合同履行过程中，如遇到合同订立方面的问题，应当与对方协商解决，不得擅自变更合同条款。

第十五条项目部如需变更合同内容，应当按照合同约定或者法定程序进行，经双方协商一致后进行书面变更。

第十六条项目部在合同履行中如有违约行为，应当承担相应的责任，并按照合同约定或法律规定支付违约金。

第五章合同管理档案第十七条项目部应当建立合同管理档案，对签订的合同进行归档和管理。

第十八条各项目部应当按照归档规定，对合同文件进行分类整理、编号、盖章和归档管理。

第十九条合同管理档案应当做好保管工作，确保合同文件的安全和完整。

epc工程项目合同管理制度

epc工程项目合同管理制度1.1 为规范EPC工程项目合同管理工作，强化合同执行和风险控制，促进工程项目的顺利实施，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司开展的EPC工程项目合同管理工作。

1.3 合同管理工作应当始终遵循诚实守信的原则。

二、合同签订2.1 项目部门在确定项目需求后，应当与供应商进行洽谈，明确项目合同的主要内容包括工程范围、工期、质量标准、价格、付款方式等。

2.2 合同中应当明确双方的权利义务和责任，确保双方在合同期限内按时按质完成合同约定的工作。

2.3 在签订合同前，项目部门应当充分评估供应商的资质和信誉，并与公司法务部门进行法律评估。

2.4 合同签订应当经过合同管理委员会审批，并经公司领导签署生效。

三、合同执行3.1 项目部门应当按照合同约定的工程范围和计划，组织施工、监督、检验等工作。

3.2 如有合同变更，需经双方协商一致并提交合同管理委员会审批。

3.3 合同执行过程中如遇到问题，项目部门应当及时与供应商进行沟通，协商解决问题，并及时报告合同管理委员会。

3.4 项目部门应当按照合同约定的付款方式，按时支付供应商的款项。

3.5 项目部门应当定期查看合同执行进展情况，及时发现问题并加以解决。

四、合同风险控制4.1 项目部门应当对合同履行过程中可能出现的风险进行风险评估，并提前制定相应的应对方案。

4.2 如合同履行过程中出现风险，项目部门应当及时上报风险管理委员会，协助处理，并尽力降低风险造成的影响。

4.3 如供应商发生严重违约行为，项目部门应当立即终止合同，并依法追究其责任。

五、合同结算5.1 合同执行完毕后，项目部门应当与供应商进行结算，并确保合同款项的及时结清。

5.2 如有分期付款协议，项目部门应当按时支付各阶段的款项。

5.3 结算完成后，项目部门应当对合同履行的情况进行评估和总结，如有不足之处应当及时完善。

六、其他规定6.1 本制度由合同管理委员会负责解释。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有修改，应当经合同管理委员会审批。

工程项目合同管理要求(3篇)

第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。

合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。

本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。

二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。

2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。

3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。

4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。

5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。

三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。

（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。

（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。

2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。

（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。

（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。

（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。

四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。

工程项目部合同管理制度

第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。

第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。

（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。

（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。

第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。

第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。

第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。

第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。

第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。

第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。

第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。

（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。

（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。

（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。

第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。

第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。

工程施工项目部合同管理办法

工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。

第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。

第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。

第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。

第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。

第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。

第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。

第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。

第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。

第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。

第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。

第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。

第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。

第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。

第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。

第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。

项目合同管理规定

项目合同管理规定第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司项目合同管理工作，保障合同的执行，提高项目管理的效率和质量，订立本规定。

2.本规定依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及公司的有关规定和管理要求。

第二条适用范围1.本规定适用于公司全部承接的项目合同管理工作，涵盖项目合同的签订、履约和停止等全过程管理。

2.全部涉及项目合同管理的员工都应遵守本规定。

第三条术语定义1.项目合同：指公司与客户签订的明确商定项目目标、范围、责任和权利义务的法律文件。

2.项目经理：指负责具体项目实施的管理人员，统筹协调项目的各项工作。

3.合同管理人员：指负责项目合同管理的专职人员。

第二章项目合同签订管理第四条合同签订流程1.项目经理依据项目需求编制项目合同开标文件，提交给合同管理人员。

2.合同管理人员组织评审委员会对开标文件进行评审，确认是否满足公司要求。

3.评审委员会依据评审结果，向项目经理提出修改看法或建议。

4.项目经理依据评审看法作出修订，再次提交给合同管理人员。

5.合同管理人员进行最终审核，并将合同发送给客户进行签字。

6.客户签字后，合同管理人员将正式合同归档，并通知项目经理。

第五条合同内容及要求1.合同应明确项目目标、范围、执行时间、付款条件和标准等关键内容。

2.合同中的条款应合法、合理，明确各方的权利和责任。

3.合同应有明确的更改、索赔和争议解决机制。

4.合同应具备法律效力，且项目经理应确保实施过程符合合同商定。

第三章项目合同履约管理第六条项目启动和组织1.项目经理应在项目启动后，召集相关人员进行项目组织和分工会议，明确项目目标、任务和职责。

2.项目经理应负责订立项目计划，明确项目进度、资源和质量要求，并向合同管理人员报备。

第七条项目实施和监控1.项目经理应依照项目计划，组织相关人员进行实施和监控工作，确保项目定时、按质、按量完成。

2.项目经理应每周向合同管理人员报告项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。

2024年项目合同管理办法

项目合同管理办法合同编号：__________第一章定义和解释1.1定义(a)“合同”指本合同及其附件和附录。

(b)“项目”指根据本合同提供的产品或服务。

(c)“甲方”指合同中指定的购买产品或服务的实体或个人。

(d)“乙方”指合同中指定的提供产品或服务的实体或个人。

1.2解释本合同各章节仅为方便阅读而设，不影响合同条款的含义或解释。

第二章合同范围2.1产品或服务描述(产品或服务详细描述)2.2交付日期乙方应在合同生效之日起(具体时间)内交付产品或完成服务。

2.3地点(交付或服务地点)第三章价格和支付3.1价格(价格详细描述)3.2支付方式(支付方式详细描述)3.3款项逾期如果甲方逾期支付合同款项，乙方有权按照(逾期利率)的利率收取逾期利息。

第四章保密4.1保密义务双方同意在合同期间和合同终止后(保密期限)内，对与合同有关的任何商业秘密、机密信息或专有技术保密。

4.2保密例外(保密例外情况详细描述)第五章违约和终止5.1违约(违约措施详细描述)5.2终止(终止情况详细描述)5.3终止后的义务(终止后义务详细描述)第六章交付和验收6.1交付要求乙方应在约定的时间、地点和方式下完成产品或服务的交付。

交付应包括所有必要的文件、资料和操作指南。

6.2验收标准甲方应根据合同约定的标准对产品或服务进行验收。

验收合格后，甲方应在验收证书上签字确认。

6.3验收结果处理若验收不合格，乙方应在规定时间内对产品或服务进行整改，直至达到合同约定的标准。

若乙方在规定时间内未能整改合格，甲方有权要求乙方承担违约责任。

第七章质量保证7.1质量标准乙方提供的产品或服务应符合国家相关法律法规、行业标准及合同约定的质量要求。

7.2质量保证期乙方应对提供的产品或服务提供质量保证期。

在质量保证期内，若产品或服务出现质量问题，乙方应免费进行维修、更换或退款。

7.3质量问题处理甲方在发现产品或服务存在质量问题时，有权要求乙方在规定时间内进行处理。

项目部合同管理规定

项目部合同管理规定第一章总则第一条为加强和规范项目部的合同管理，避免和减少相关经济纠纷，维护本公司（以下简称集团公司）及控股企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它法律法规，以及集团公司的相关规定制定本规定。

第二条本规定所称合同是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体（包括自然人、法人、其他组织）之间签订的各类合同（或协议），主要包括专业工程分包合同、劳务分包合同、工程设计合同、物资采购合同、机械设备购置合同、机械设备租赁合同、周转材料租赁合同、检测调试合同、房屋租赁合同、委托加工合同、技术服务合同、保险合同等。

第三条本规定所称项目部合同管理是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体签订、履行、解除、变更、终止合同过程中，项目部的具体工作内容及要求。

第四条项目部合同管理工作应当遵循下列原则：一、依法依规，分级管理。

集团公司及集团公司控股企业是签订各类合同的主体，项目部根据集团公司及集团公司控股企业的管理规定，履行合同管理的各项职责，做好合同管理的各项工作。

二、合理分工、明确职责。

集团公司及集团公司控股企业根据法律法规及企业管理需要，明确项目部在合同的签订、履行、解除、变更、终止过程中的具体任务、职责及要求。

三、严格执行审核审批程序。

项目部受集团公司及集团公司控股企业委托起草的各项合同（包括补充合同），必须按规定严格履行审核审批程序，合同初稿经审批同意后，方可正式签订合同。

第五条本办法适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境内的所有项目部，不适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境外的项目部。

第二章合同管理人员及职责第六条项目负责人（项目经理）是项目部履行本规定的第一责任人，其主要工作职责是：一、指导并审核项目部相关专项管理人员起草的各项合同，并督促按规定程序及时办理逐级审核审批。

二、及时掌握项目部各项合同的履行情况，对合同履行过程中出现的与合同约定不符的各种情况及时采取有效措施，并向上一管理层级或公司报告。

工程施工项目合同管理规定

工程施工项目合同管理规定第一条目的和适用范围为规范工程施工项目的合同管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，保障各方权益，特制定本规定。

本规定适用于所有工程施工项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程管理。

第二条合同管理原则工程施工项目合同管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求。

2. 公平诚信原则：合同各方应本着公平、诚信的原则进行合作。

3. 风险控制原则：合同管理应充分考虑风险，采取有效措施进行风险控制。

4. 效率优先原则：合同管理应注重效率，确保项目按计划顺利进行。

第三条合同签订1. 合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估。

2. 合同文本应由专业法律顾问审核，确保合同条款的合法性和合理性。

3. 合同签订双方应具有完全民事行为能力，合同签订应遵循自愿、平等、协商一致的原则。

4. 合同签订后，应进行备案登记，并妥善保管合同原件。

第四条合同履行1. 合同各方应严格按照合同约定履行义务，不得擅自变更或解除合同。

2. 合同履行过程中，如遇不可抗力因素，应及时通知对方，并协商解决。

3. 合同履行过程中，如一方违约，另一方有权要求违约方承担违约责任。

4. 合同履行过程中，应定期进行合同执行情况的检查和评估。

第五条合同变更和解除1. 合同变更应遵循协商一致的原则，变更内容应书面形式确认。

2. 合同解除应遵循合同约定的解除条件，解除后应妥善处理后续事宜。

3. 合同变更或解除后，应及时通知相关方，并做好合同档案的更新。

第六条合同争议解决1. 合同争议应首先通过协商解决，协商不成的，可依法申请调解、仲裁或诉讼。

2. 合同争议解决过程中，应保护商业秘密和个人隐私。

3. 合同争议解决后，应根据解决结果调整合同内容，并做好记录。

第七条合同档案管理1. 合同档案应包括合同文本、补充协议、变更记录、解除通知等所有与合同相关的文件。

2. 合同档案应由专人负责管理，确保档案的完整性和安全性。

施工项目合同管理规范

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。

1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。

2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。

2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。

2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。

3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。

3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。

3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。

四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。

五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

项目工程项目合同管理办法

工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称工程项目合同管理办法，是指对本公司承接的工程项目的合同订立、履行、变更、解除和终止等环节进行管理的制度。

第三条本公司所有工程项目的合同管理，都必须遵守本办法。

第二章合同的订立第四条合同订立前，必须进行充分的调查和评估，确保合同相对方具有相应的资质和能力，合同内容符合国家法律法规和行业标准。

第五条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。

第六条合同订立时，应由公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。

第三章合同的履行第七条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定的条款执行，确保工程项目的质量、安全和进度。

第八条合同履行过程中，如发生合同变更、解除或者终止的情况，应按照合同约定或者国家法律法规的规定办理。

第九条公司应加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。

第四章合同的变更、解除和终止第十条合同的变更、解除和终止，必须有合法的依据，符合合同约定或者国家法律法规的规定。

第十一条合同的变更、解除和终止，应由合同各方协商一致，并签订书面协议。

第五章违约责任第十二条合同各方违反合同约定，应承担相应的违约责任。

第十三条合同违约责任的承担，按照合同约定或者国家法律法规的规定执行。

第六章合同管理的组织和人员第十四条公司应设立合同管理组织，负责公司合同的管理工作。

第十五条公司合同管理人员应具备相应的专业知识和业务能力，严格执行合同管理制度和法律法规。

第七章附则第十六条本办法自发布之日起施行，原有合同管理相关规定同时废止。

第十七条本办法的解释权归公司所有。

市政工程项目合同管理制度

市政工程项目合同管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规，结合本市实际情况制定，旨在规范市政工程项目的合同管理，保证工程顺利实施及资金使用的合理性与效率。

2. 本制度适用于本市行政区域内所有市政工程项目的合同签订、执行、变更、结算及争议解决等环节。

3. 各参建单位应本着公平、公正、诚信的原则，严格遵守合同条款，确保工程质量与进度符合要求。

二、合同签订1. 项目责任主体应当根据工程特点和实际需要，拟定详细、明确、可操作的合同条款，包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、价款支付方式等内容。

2. 合同草案须经过法律专业人士审核，并报相关管理部门审批后方可签订。

3. 双方应在充分了解合同内容的基础上自愿签订，任何强迫或欺诈行为均属无效。

三、合同执行1. 施工单位必须严格按照合同约定施工，不得擅自变更设计或材料，如遇特殊情况需变更，应及时书面通知对方协商解决。

2. 建设单位应按照合同约定及时支付工程款项，逾期支付需承担相应违约责任。

3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，问题及时发现和解决。

四、合同变更与解除1. 因不可抗力或其他重大变故导致无法履行合同的，双方应及时协商处理，必要时可依法解除合同。

2. 合同变更应以书面形式进行，并需得到双方同意，任何一方不得单方面变更合同。

五、合同结算1. 工程项目完工后，应依据合同约定及时进行验收，验收合格后方可进行结算。

2. 结算时应根据实际完成工作量和合同约定的价格进行，双方应共同核实工程量和费用。

3. 结算完成后，如有争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼解决。

六、监督与考核1. 相关管理部门应对市政工程项目的合同执行情况进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 对违反合同管理制度的行为，应依法进行处理，并视情节严重性给予相应的行政或经济处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由市建设行政主管部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。

工程项目合同管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。

第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。

（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。

（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。

（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。

第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。

第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。

第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。

第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。

第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。

第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。

第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。

第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。

（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。

项目合同管理规定

项目合同管理规定一、概述本规定实施的目的是确保项目的合同管理与执行符合法律规定并实现项目目标的顺利完成。

项目合同是指建设项目的有关合同，包括工程设计、施工、监理、设备采购等方面涉及的合同。

二、项目合同签订1.项目合同的签订应当遵循法律法规、有关政策和合同管理规定的要求。

2.项目部负责起草或审查合同；项目经理、财务人员和法律顾问等相关人员应当参与合同的签订。

3.签订合同前应当充分了解项目工程、技术要求、进度计划、合同履行方式、费用结算等相关情况。

4.合同签订前，应当对合同条款进行固定化，确保各方的权利义务能够得到有效的保障。

三、项目合同实施1.项目管理人员应当按照合同要求，及时安排工作，掌握进度情况，确保按时按质完成合同工作。

2.对于合同中的重点内容，如技术、质量、安全等方面，应当设立专门的管理人员和质量检查组织，对项目的全过程进行跟踪、监督、检验和确认。

3.更新合同变更，必须要有项目领导授权，并及时进行沟通，确保合同的变更不会对项目的进度、费用和质量产生重大影响。

4.项目执行过程中，各方应当遵守合同规定，若情况有变更需要涉及合同内容的调整，应当及时与合同方沟通、协商，签订变更补充协议。

四、项目合同结算1.项目合同结算应当按照合同条款、财务制度和现行税收法规进行。

支付单位应当向供货单位开具符合税收法规的合法发票。

如有专项要求，应按照合同内容执行。

2.结算及支付之前，各方应当进行认真的核对，确保财务数据的真实可靠。

3.结算后的合同应当及时进行归档，确保合同及结算过程的完整和清晰。

五、项目合同管理1.项目合同属于敏感信息，应当进行保密处理。

2.项目管理部门应当建立健全合同管理制度、档案管理制度，并对其进行监督和检查。

3.项目合同管理制度中还应包括风险警示制度、合同评审、合同备案、电子化管理等内容。

4.所有合同签订、变更、归档等重要环节应当留下明确的书面记录，备案保存到项目管理系统中。

六、本规定是一个基本的管理系统，旨在确保项目合同签订、变更、执行和结算等各个方面都能严格遵守法律规定和相关管理要求，有效规范项目合同管理工作，最终保障项目的顺利完成。

工程项目的合同管理制度

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

项目管理部合同管理制度

项目管理部合同管理制度第一章总则第一条为了加强对项目合同的管理，规范合同签订、执行和变更程序，保障公司合法权益，提高项目管理效率和风险控制能力，根据《中华人民共和国合同法》和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部门的合同管理工作。

第三条项目管理部门负责全面贯彻执行本制度，并组织实施相关工作。

第二章合同审批第四条项目部门在实施项目过程中，需签订合同的，应编制合同审批表，提出合同需求，并报项目管理部门审批。

第五条项目管理部门在收到合同审批申请后，应在3个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请部门。

第六条项目管理部门应根据具体情况，对合同金额、付款方式、履约条件等进行严格审查，并依法依规予以审批。

第七条所有合同经过审批后，需要保存审批材料，并将审批结果通知给相关部门。

第三章合同签订第八条项目部门在收到合同审批通过后，应及时与对方单位签订正式合同，并保证合同内容符合相关规定。

第九条项目部门在签订合同时，应加强风险防范意识，合理确定合同条款，保障公司合法权益。

第十条签订合同时，项目部门应认真核对合同内容，确保无误后由合同双方单位的主要负责人签字盖章。

第十一条签订合同后，项目部门应及时归档存档，并通知相关部门，确保合同能够有效执行。

第四章合同执行第十二条项目部门在合同履行过程中，应严格按照合同约定履行义务，确保项目按时、质量、成本完成。

第十三条项目部门负责对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，并定期向项目管理部门汇报合同执行情况。

第十四条项目部门在合同履行过程中，如发现不可抗力等原因影响项目进展，应及时向对方单位提出变更申请，并经过项目管理部门批准后进行变更。

第五章合同变更第十五条项目部门在发现合同需要变更时，应编制合同变更申请书，并说明具体变更内容和原因，报项目管理部门审批。

第十六条项目管理部门应在收到变更申请后，及时进行审批并做出决定，并将审批结果通知给相关部门。

第十七条经项目管理部门批准的合同变更，项目部门应与对方单位重新签订变更协议，并将变更协议存档。

项目工程合同执行管理制度

项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。

2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。

3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。

4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。

5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。

三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。

2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。

3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。

四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。

2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。

3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。

五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。

2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。

3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。

六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。

2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。

3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。

七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。

2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。

3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。

八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。

2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。

3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。

建设工程项目合同管理办法

建设工程项目合同管理办法第一条总则为了加强建设工程项目合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。

第二条合同签订1. 建设工程项目合同应当由项目法人或者项目管理机构作为合同主体与合同相对方签订。

2. 合同签订前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权益和义务。

3. 合同内容应当包括工程项目的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设等方面的条款。

第三条合同履行1. 合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同履行情况的监督和管理，确保项目按照合同要求顺利进行。

3. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

第四条合同变更和解除1. 合同履行过程中，因不可抗力或者对方违约等原因需要变更或者解除合同的，合同双方应当及时协商处理。

2. 合同变更或者解除的，应当办理相应的法定手续，并通知合同相对方。

第五条合同归档和管理1. 建设工程项目合同签订后，项目法人或者项目管理机构应当将合同及相关文件进行归档管理。

2. 归档的合同及相关文件应当包括合同正文、附件、补充协议、变更协议等。

3. 项目法人或者项目管理机构应当定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理。

第六条合同纠纷处理1. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同纠纷的处理，维护合同双方的合法权益。

第七条法律责任1. 违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关行政管理部门责令改正，可以并处一万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未按照规定签订建设工程项目合同的；（2）未按照规定履行建设工程项目合同的；（3）未按照规定变更或者解除建设工程项目合同的；（4）未按照规定归档和管理建设工程项目合同的。

施工项目合同管理制度

一、总则为规范施工项目合同管理，保障合同履行，提高施工项目管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、合同管理组织机构1. 成立合同管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。

2. 合同管理部门负责合同起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程的管理工作。

3. 各项目部应设立合同管理员，负责项目合同的日常管理工作。

三、合同签订管理1. 合同签订前，合同管理部门应组织对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。

2. 合同签订前，合同管理部门应组织对合同相对方的资质、信誉、履约能力等进行审查。

3. 合同签订前，合同管理部门应与合同相对方就合同条款进行充分协商，确保双方权益得到保障。

4. 合同签订后，合同管理部门应将合同文本存档，并报送上级部门备案。

四、合同履行管理1. 合同履行期间，合同管理部门应加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各方履行义务。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或需要变更合同内容，合同管理部门应及时与合同相对方协商，并按程序办理变更手续。

3. 合同履行过程中，如发现合同相对方违约，合同管理部门应及时采取措施，追究违约责任。

4. 合同履行结束后，合同管理部门应组织对合同履行情况进行总结评估，为今后合同管理提供借鉴。

五、合同变更与终止管理1. 合同变更：合同履行期间，如遇特殊情况导致合同无法履行或需要变更合同内容，合同管理部门应及时与合同相对方协商，并按程序办理变更手续。

2. 合同终止：合同履行结束后，合同管理部门应按照合同约定或法律规定，办理合同终止手续。

六、合同纠纷处理1. 合同纠纷发生后，合同管理部门应积极与合同相对方协商解决。

2. 协商不成时，合同管理部门应及时向有关部门报告，并按程序申请仲裁或提起诉讼。

七、合同资料管理1. 合同管理部门应建立健全合同资料档案，对合同文本、相关文件、变更记录等资料进行分类、整理、归档。