德国企业治理结构的特点及启示
德国企业管理的三大特点
德国企业管理的三大特点德国企业管理的三大特点在世界三大企业管理模式中( 美国、日本、德国) ，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。
其特点主要有三。
一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。
德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。
第三项主要是针对失业人员。
在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业生产的家庭，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进行三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。
例如德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100 多年历史的老企业， 1999 年年营业收入 100 多亿马克，其成功的重要因素之一就是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。
培训部经理麦希先生说，该公司 1988 年以前，1/1080％的领导人是由外面培训的，或者是招聘来的，而现在80％是由公司自己培训出来的。
由于德国企业员工队伍的整体素质十分优良，这就为职工参与企业管理奠定了坚实的基础。
德国《职丁参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。
《企业法》规定，凡职工在 5 人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生，每 3 年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。
职委会的主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意。
德国企业管理的经验与启示
德国企业管理的经验与启示德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？一、稳定的企业文化德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
德国企业制度范文
德国企业制度范文第一，德国企业制度注重员工参与。
德国的企业制度强调员工的参与和合作，通过工会和员工代表委员会的设立，员工可以参与到企业的决策和管理中来。
在德国，工会是组织企业员工维护自身权益的重要机构，而员工代表委员会则代表员工与雇主进行协商和合作，保障员工权益。
这种员工参与的制度设计可以提高企业的稳定性和员工的满意度，也有利于企业与员工之间的平衡关系。
第二，德国企业制度强调股权分散。
德国是一个比较注重股权分散的国家，德国公司的股东结构普遍较为分散，不存在一个主要股东对企业的掌控，股东之间一般通过股东大会来行使权利。
这种股权分散的制度设计可以降低企业的风险，减少股东之间的利益冲突，保护中小股东的利益。
第三，德国企业制度鼓励长期投资。
德国的企业制度倾向于鼓励长期投资，企业主要会关注企业的长期发展而非短期利润。
德国的企业制度设立了一系列制度机制，如股东会议、董事会等，以促进股东在企业经营方向和战略决策上的长期投入。
这种制度设计有助于企业更好地走出短期主义的经营观念，注重企业的长远利益。
第四，德国企业制度注重企业的社会责任。
德国的企业制度强调企业的社会责任和可持续发展。
德国企业多注意到环境保护、员工福利和社区发展等问题，注重企业与社会的良性互动。
在德国，企业不仅要追求经济效益，还要承担起对员工和社会的责任。
这种注重企业社会责任的制度设计有助于企业建立良好的社会信誉和形象。
总的来说，德国企业制度以其员工参与、股权分散、鼓励长期投资和注重社会责任等特点而独树一帜。
这种制度设计是德国企业高效稳定运营的重要保证，也是德国企业在全球市场上取得成功的重要因素。
随着德国企业制度的不断完善和发展，德国企业将继续在全球范围内展现出强大的竞争力和影响力。
德国两层董事会制度定义
德国两层董事会制度定义【原创实用版4篇】目录（篇1）1.德国两层董事会制度的定义2.德国两层董事会制度的特点3.德国两层董事会制度的运作方式4.德国两层董事会制度的优势与不足5.德国两层董事会制度的启示正文（篇1）德国两层董事会制度是一种在德国公司中广泛采用的公司治理结构。
其主要特点是公司设有两个董事会，分别是执行董事会和监督董事会，两个董事会各自负责不同的职能，共同维护公司的正常运营。
德国两层董事会制度的特点主要体现在其组织结构和职能分配上。
执行董事会，也称为管理董事会，主要负责公司的日常经营管理，包括制定和实施公司战略、管理公司资产等。
而监督董事会，也称为监督委员会或审计委员会，主要负责对公司的财务状况、内部控制等进行监督，以保证公司的合法合规运营。
德国两层董事会制度的运作方式是，执行董事会由公司的高级管理人员组成，他们负责公司的日常运营，并定期向监督董事会报告工作。
监督董事会由公司的股东代表和独立董事组成，他们对执行董事会的工作进行监督，并定期对公司的财务报表进行审计。
德国两层董事会制度的优势主要体现在其能够有效地维护公司的正常运营，防止公司出现重大风险。
同时，这种制度也有助于保护小股东的利益，防止大股东滥用权力。
然而，这种制度也存在一些不足，例如，监督董事会的独立性可能会受到执行董事会的影响，导致监督效果不佳。
从德国两层董事会制度中，我们可以看到，一个合理的公司治理结构对于公司的正常运营和健康发展至关重要。
目录（篇2）1.德国两层董事会制度的定义2.德国两层董事会制度的特点3.德国两层董事会制度的运作方式4.德国两层董事会制度的优势与不足5.德国两层董事会制度的启示正文（篇2）德国两层董事会制度是一种在德国公司中广泛采用的公司治理结构。
它主要由两个部分组成：执行董事会和监事会。
下面我们将详细介绍德国两层董事会制度的定义、特点、运作方式以及优势与不足，最后探讨对我国的启示。
德国两层董事会制度的定义是指公司设立两个董事会，分别负责公司的执行和监督职能。
德国公司治理准则
德国公司治理准则公司治理是保障股东权益、促进公司健康发展的重要机制。
不同的国家有不同的公司治理制度，德国公司治理制度具有独特性。
德国公司治理制度的基础是股份公司法，同时还有股东会、董事会、监事会、财务审计等机构。
德国公司治理准则是对股份公司法中的公司治理机制进行规范和完善，于2002年首次发布。
德国公司治理准则的宗旨是促进公司治理的透明度、有效性和责任性，保障股东的利益，并强制要求各公司必须遵守。
该准则主要起到以下几方面的作用：一、优化公司治理结构德国公司治理准则鼓励公司建立有效的公司治理结构，包括股东会、董事会、监事会等机构。
其中，监事会的作用相对于其他国家更加重要，因为它负责监督董事会的工作，并对公司财务状况进行审计。
二、增强透明度和信息披露德国公司治理准则强调公司应当加强信息披露，向投资者提供详细的财务和非财务信息，以增强股东对公司的监督和掌握程度。
其中，公开透明的财务报告是信息披露的核心，因此公司必须确保财务报告的真实性和准确性。
三、推广公司社会责任德国公司治理准则推广公司社会责任，要求公司在经济、社会、环境等方面积极履行社会责任，并发布社会责任报告。
此外，准则要求公司尊重员工权益，确保他们的福利和安全。
四、加强董事会管理德国公司治理准则对董事会的管理给予了更多的关注，包括对董事会成员的选择、任期和报酬等方面的规定。
同时，准则还要求董事会加强对公司战略和业务管理的监督，确保公司长期稳定发展。
五、规范外部监管德国公司治理准则还要求股票市场等外部监管机构加强公司监管，确保公司与股东之间的权益关系合理、公正、透明。
同时，准则也要求证券交易所等机构加强监管，防止公司财务舞弊等违法行为。
总之，德国公司治理准则在促进公司治理透明度、有效性和责任性等方面起到了重要作用。
借鉴德国公司治理制度，可以优化我国的公司治理结构，提高信息披露和社会责任意识，加强董事会管理和外部监管，为公司健康发展提供有力保障。
美、德、日公司治理结构比较及对我国的启示
美、德、日公司治理结构比较及对我国的
启示。
随着全球经济一体化的不断推进，各国之间的关系日益密切，在企业治理的研究上，日美德三国的经验也受到了全世界的重视。
美国的企业治理一直突出以股东权益为中心，支持股东权益是所有利益相关者的基础，其特点是权力集中，股东权力强大，监督机制健全，以及完善的会计制度和监管机构。
美国的企业治理结构重视股东的利益，以及企业的公平、透明、有效的运作，同时也充分考虑了社会利益，这种治理结构在经济发展中发挥了重要作用。
德国企业治理结构重视公司的财务实力和公司治理结构，重视企业的经营和可持续发展。
德国注重企业治理的多元化，特别是重视劳动者在企业治理中的作用，将劳动者作为参与企业治理的一个主体，德国企业治理结构也更加关注企业的健康发展。
日本企业治理结构强调总公司的核心地位，以及日本企业的特点，即企业内部的关系连续性和家族治理，强调企业的共同利益。
日本企业治理结构重视企业的财富和竞争力，关注企业的发展和企业团结合作的重要性，从而促进企业的长期发展。
从美、德、日三国企业治理结构的比较可以看出，每种治理结构都体现了其国家特色，同时也体现了它们各自的发展趋势，其中也可
以发现许多可借鉴的地方。
我国企业治理结构也正在不断完善，从美、德、日三国企业治理结构中可以学习到许多，从而促进我国企业治理的更好发展。
德国企业法人治理结构的启示
优化股权结构， 降低家族企业一
股独大的现象
完善监事会制度， 强化监事会的监 督职能
推进职业经理人 市场化和薪酬制 度改革，激发企
业创新活力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
05
德国企业法人治理结构对中国的 启示
中国企业法人治理结构的现状与问题
现状：中国企业法人治理结构正在逐步完善，但仍存在一些问题，如股权结构不合理、 董事会制度不健全等。
0
0
2
3
4
中国企业法人治理结构的改革与发展方向
德国企业法人治理结构的 成功经验
中国企业法人治理结构存 在的问题
德国企业法人治理结构对 中国的启示
中国企业法人治理结构的 改革与发展方向
06
结论
对德国企业法人治理结构的总结评价
德国企业法人治理结构具有完善性 和稳定性，能够有效保护股东利益 并促进企业长期发展。
探索德国企业法人治理结构在不同行业、不同规模企业中的应用和效果，进一步完善相 关理论和实践。
关注德国企业法人治理结构在新经济环境下的变化和挑战，以及应对策略和措施。
加强国际合作与交流，共同推动企业法人治理结构的研究和实践的进步。
感谢观看
汇报人：
问题：中国企业法人治理结构存在的问题包括内部人控制、股东权益保护不足、信息披 露不透明等。
改革方向：中国企业法人治理结构的改革方向是加强董事会建设、优化股权结构、完善 信息披露制度等。
借鉴德国经验：中国企业法人治理结构的改革可以借鉴德国的经验，如建立独立董事会 制度、加强监事会作用、优化股权结构等。
0 3
强调社会责任： 德国企业注重 社会责任，积 极参与社会公 益事业，提高 企业形象和声 誉。
德国企业治理结构的特点及启示
德国企业治理结构的特点及启示2014年07月15日14:41 来源：《前沿》(呼和浩特)2013年24期作者：蔡玳燕字号打印纠错分享推荐浏览量 328 【作者简介】蔡玳燕，宁波大学外国语学院讲师，研究方向为德国文化随着我国经济建设的发展，如何最大限度地挖掘企业内部潜力，改善公司治理结构，提高我国企业的国际竞争力，是我们当前亟须解决的重要课题。
德国企业在公司治理结构方面有不少经验和特点可供借鉴：一、劳动者与资本所有者之间的平等意识特别强烈在德国的公司治理结构中，表现最突出的是“共同决定”。
在西方社会，工人参与管理被称为是工业民主、经济民主，就是工人依法参与公司的权力决策机构，决定公司的营运方针。
这种模式在不同时期不同国家，形式各不相同。
德国“实行雇员参与决策”的企业制度，以立法的形式，提供职工参与公司治理的机会。
其目的是促进劳资关系，有利企业的运作。
在这种模式下，劳动力与资本都被视作公司运营的两个基本要素。
它可以提升企业的向心力，降低企业员工因无法参与公司经营所产生的无力感，从而使劳动力与资本更好地融合。
这种制度设计是德国企业发扬职工民主精神的一个基本表现。
德国实施的是社会市场经济，工会支撑企业职工参与公司决策。
这是基于以下方面的考虑：(1)把企业职工从客体地位上升到主体地位(2)劳动力与资本处于同等地位(3)在企业管理中贯彻民主原则(4)通过控制经济势力对政治产生影响。
由于各国立法环境不同，职工参与的模式也有差别，大致包括了4种方式，即：持股参与；经营参与；监督参与；信息参与。
如美国日本侧重于职工持股参与，而欧洲注重非持股参与。
德国模式的独特之处在于：虽然也属于注重非持股参与，但它在经营参与、监督参与、信息参与等方面都相当深入，职工参与度较广，并将这种制度以法律条款的形式进行确定，使企业员工的这种权利有了法律的保障。
具体来说：信息参与就是企业职工通过某一机构或劳资双方的协议参与企业管理。
法律规定企业职工对企业的经营状况有知情权，可向企业决策者提出意见和建议。
德国企业管理分析报告
德国企业管理分析报告引言德国作为欧洲经济大国，其企业管理模式一直备受瞩目。
本报告旨在对德国企业管理模式进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出对中国企业管理的启示。
1. 德国企业管理模式概述德国企业管理模式在世界范围内享有盛誉，主要特点集中在以下几个方面：1.1. 合作与共识德国企业强调企业内外部门之间的紧密协作和沟通，并在决策过程中追求共识。
管理者与员工之间的合作关系是德国企业成功的基石。
1.2. 高度技术密集型德国企业注重技术创新和研发投入，使其产品和服务保持竞争优势。
这也是德国企业赢得全球竞争的重要因素之一。
1.3. 稳定与长期导向德国企业通常以长期目标为导向，注重稳定经营和员工职业生涯的发展。
他们重视员工的培训和职业规划，提供稳定的就业环境。
2. 德国企业管理的成功原因德国企业管理模式取得成功的原因可以归结为以下几点：2.1. 教育体系德国拥有优秀的教育体系，重视科学和工程等实践技能的培养，为企业提供了高素质的人力资源。
这为德国企业的技术创新和高品质产品奠定了基础。
2.2. 工会参与德国工会在企业管理中发挥了重要作用。
工会与企业管理层密切合作，共同制定劳动合同和决策。
这种合作关系有助于解决劳资纠纷，增加了员工的参与感和企业的稳定性。
2.3. 长期规划与稳定经营德国企业通常在经营决策中考虑长期规划和稳定发展，他们关注持续的利润增长而非短期获利。
这种长期导向有助于德国企业在竞争中保持竞争优势。
3. 对中国企业管理的启示德国企业管理模式对中国企业的管理也提供了一些有价值的启示：3.1. 加强与工会的合作中国企业可以借鉴德国的经验，与工会建立合作关系。
通过与工会充分沟通和合作，可以提高员工的参与感和企业的稳定性。
3.2. 注重长期规划与稳定经营中国企业在追求短期利润的同时，也应注意长期规划和稳定经营。
只有在长期的发展规划下，企业才能够获得持久的竞争优势。
3.3. 加强人才培养和科技创新中国科教兴国的口号早已提出，但仍需要更多投入到人才培养和科技创新中。
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示法律确定下一个公司治理结构对公司绩效具有至关重要的影响。
目前, 德国、日本、英国和美国四个不同的国家都有着不同的公司治理结构。
比较这四个国家的董事会结构和治理的实践有助于了解治理的成功要素。
本文重点比较德国、日本、英国和美国的公司治理结构, 并提出有关我国公司治理的启示。
首先, 德国的董事会大多被组织为三种模式：一种是属于高管团队的行政董事会；第二种是组成地方股东代表德国投保者协会的职业董事；第三种是综合实务夏和行政主任报告的分析实务董事会。
这三种董事会模式中, 每一种都有利弊两面。
德国的公司治理有一个很重要的特点, 就是紧密的股东团体组织, 由它引导的选择过程有利于减少可能存在的股东利益冲突和降低公司可能面临的政治市场风险。
日本的公司治理结构比较不受股东的控制, 而是由企业的管理者控制, 他们经常性地被授权行使决策权。
中小投资者比重较小, 并且对公司管理者的行为支持度也很低, 日本公司绩效比较差。
英国的公司治理主要是以董事会作为代表股东利益的主要实体进行管理, 并将内部监督权赋予审计委员会。
同时, 英国拥有多年发展而来的占据重要地位的投资者保护机制, 包括关注投资者保护是否满足其利益的象征性权利程序, 以及英国股份法的保护机制。
美国的公司治理以公司的独立董事为中心, 董事会由独立董事和管理董事组成。
现金股息, 举牌收购, 代理投资者这些新型投资者保护制度在美国上市公司都有一定的应用, 这些政策禁止股东不公正地以及滥用公司资源的行为对美国起到了抑制作用。
通过对德、日、英、美四国的董事会结构和治理的实践的比较后, 我们可以从中引申出几个启示。
首先, 政府应该制定明确的监督和管理机制来妥善处理股东的利益冲突, 其次, 股东权利要得到充分的保护, 由特设小组监督公司经营, 并及时对出现的问题及时采取处罚措施。
此外, 应完善适当的公司治理信息披露制度, 增加小股东参与和积极性, 引入先进的监督机制, 改善不良或失灵的治理实践等。
德国企业法人治理结构的启示
德国企业法人治理结构的启示字数：2464来源：人力资源2015年4期字体：大中小打印当页正文•公司法人治理结构起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。
在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构（经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。
公司法人治理结构是构筑现代企业的基础，德国经过多年探索，在法人治理结构方面积累了许多宝贵经验。
分析德国企业法人治理结构的特点，对我国大型制造业国有企业优化法人治理结构无疑可提供有益的借鉴与启示。
德国企业如何实现权力制衡德国的公司法人治理结构不依赖资本市场和外部投资者，主要通过以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用。
金融机构不但提供融资，而且控制公司的监事会，凭借内部信息优势发挥实际控制作用。
在德国企业的公司治理结构中，股东会下设监事会，股东会、监事会具有上下级关系，监事会向股东会负责并报告工作;监事会下设董事会，董事会向监事会负责并报告工作。
德国公司法人治理结构也可以称作共同主导型模式，公司运营时，股东、董事会和职工共同决定重大政策、目标和战略。
由于这种模式能兼顾各方面的利益，调动股东、职工和经理的工作积极性，因而在平等与效率之间形成了一种十分均衡的状态。
德国公司法人治理结构具有以下显著特点：1.股权集中程度较高，银行参与公司治理。
在德国，公司最大的股东多是机构组织，所有权集中程度比较高，公司交叉持股比较普遍，权威部门对持股机构的管理也比较严格。
德国的银行是全能的，可以持有工商企业股票。
另外，银行对企业的贷款性质也使银行成为一个重要的利益相关者。
2.以“监事会”之名行使董事会职能，以“董事会”之名行使经理人员职能。
在德国公司中，股东大会是公司权力机构，其主要职责是确定选举监事会的措施，选举监事会成员，修改公司章程，决定公司是否解散。
监事会是公司股东、职工利益的代表机构和决策机构，其主要职责：一是任命和解聘董事，监督董事会是否按公司章程经营;二是对重大经营事项作出决策;三是审核公司财务，核对公司资产，并在必要时召集股东大会。
谈德国企业管理的特点及启示
是注重人才层次 的培养和配置结构 。他们形象地 比喻为 “ 三 企业也要走双赢 的发展方 向。一方面是借鉴 同行 的优 势弥补 自 角图”结构 ， 并提 出高层管理 、 高学 历的人才 企业 很需要， 但更 己的短处 ；另一方面 ，同行之 间，建立一种在社会竞争的环境
相 不 只 多的需求是企业 的中层管理人 员和大量 的熟练技术 工人 。企业 中 ， 互 依 存 的生 存 方 式 ， 搞恶 性竞 争 ， 谋 求 共 同发 展 。德
往 国外 ，出 口额 现 居世 界第 二位 。德 国近 三 分 之 一 的就 业 人 员 司 、 ＭＧ 上 海 公 司 、 ＭＧ 广 州 公 司 等 。 堡 的 汉 莎 航 空 技 术 公 Ｄ Ｄ 汉
为 出口行业工作 ， 主要 出口的产品有汽车、 机械产 品、电气 、 运 司，主要从事飞机保养和部件维修，由于过硬的质 量保证 使其 输设备 、 学品和钢铁 ， 化 主要贸易对象 是西方 工业国 。德国的工 占有世 界 ５ ％的份额 ， ０ 过硬 的产 品质量是企业长期生存和稳步 业 以重工业为主 ， 车、 汽 机械、 化工 、 电气 等 占全 部工业产值 的 发展的根本保证。 ４ ％以上 ： ０ 食品 、 纺织 与服装 、 钢铁加工 、 采矿、 密仪器、 精 光学
术 的 国家 。 二 、 国 企 业 管 理 的 特 点 德
４ 管理理 念超 前。企业领导层的管理理念特别前卫 ， 问 ． 看 地区、本 国、甚至世界上 同类产品的发展情况都 能够做到胸有 成竹 ，尤其是对企业 发展的战略性问题特别重视 。他们提 出企 的竞争 。强调 了企业要走合作 的道路 ，共赢 发展 。因为再强的
罗桂 全
（ 西工业职业技术学 院， 广 广西 南宁 ５ ０ ０ ） ３ ０ ３ 【 要】 国学习考察归来， 摘 德 感触 良多， 特别是对德国企业及管理感受很深。 文章从德 国及企业基本情况， 企业管理特点以及对我国
德国国企治理体系启示
德国国企治理体系启示作者：暂无来源：《国企管理》 2017年第7期文/ 刘建丽在德国，联邦持股的公共企业依法存在，以“经济性与节约性”原则作为判断国有资本进入或退出某一领域的依据，以此保持“精益政府”的高效服务职能。
德国公共企业采取监事会为上位机构的治理结构，保障了财政部作为出资人代表的监督和最终控制权。
德国公共企业的治理体系对于我国当前国有企业混合所有制改革具有直接的启示意义。
德国国企的基本特征德国的国有企业被称为公共企业，分属联邦、州和市镇三级所有。
其中，大约90% 的公共企业为市镇所有。
法律意义上，德国国有企业分为公法企业和资合企业两类，后者除了财产权的特殊性之外，其治理原则和运营方式与非公共企业并无二致。
目前，90% 以上的德国公共企业为资合公司。
政府参股的国有企业按照资本投入方式分为两类：直接投资企业和间接投资企业。
（一）为防止不公平竞争和效率损失，政府投资限定在特定领域和行业德国公共企业只存在于关系国家或地方重大利益的公共服务领域和关键行业，而且其前提是没有其他方式可以更好或更经济地达到公共服务和行业培育目标。
联邦政府参股的领域侧重于交通运输、邮电通讯等公共领域；州政府参与的企业主要包括能源、公路港口等基础设施建设企业，也参与一些阶段性的产业政策先导投；市镇地方政府参与的公共企业则主要投资于水、电、煤气生产等与居民生活相关的领域。
（二）德国联邦持股的公共企业依法存在且其合法性处于动态变化之中德国公共企业的存在需要具备合法性。
国有资本进入或退出某一领域是依据《联邦预算法典》第7 条之“经济性与节约性”原则而确定的。
如果某一领域存在重大的公共利益，并且没有其他方式可以更好地、更经济地实现联邦所追求的目标，则国有资本应该进入该领域形成国有控股的公共企业，以此保持“精益政府”的高效服务职能。
公共企业将被定期审查是否存在“重要的联邦利益”，以及国家参股相关企业是否绝对必要。
因此，德国国家参股的合法性处于动态变化之中。
德国公司控制权配置机制的特色及其改革
德国公司控制权配置机制的特色及其改革【摘要】德国公司控制权配置机制一直备受关注，其特色在于股东权益和员工参与并重，体现了德国社会市场经济模式的特点。
德国公司治理结构以双重董事会和持股制度为主要特点，保障了公司治理的民主性和透明度。
控制权分散与积极参与之间存在矛盾，影响了公司的持续发展。
为此，德国正在积极探索控制权配置机制的改革方向，强调加强股东权益和提高公司治理效率。
改革的影响将促进企业的经营效率和市场竞争力，提升德国企业在国际市场中的地位。
展望未来，德国公司控制权配置机制的改革将继续推进，为德国经济的可持续发展注入新的活力。
【关键词】德国公司、控制权配置、特色、公司治理、控制权分散、积极参与、改革方向、影响、现状、发展趋势、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景德国公司控制权配置机制的特色及其改革是一个备受关注的话题。
在当今全球化的背景下，德国作为欧洲经济强国，其公司治理结构及控制权分配机制对于整个经济体系的稳定和发展起着至关重要的作用。
德国公司的特点包括：股东多数法、董事会制度、两层经营结构等。
这些特点在一定程度上影响了公司的治理效率和决策层次。
随着全球经济的快速发展，德国公司在控制权配置上也面临一些挑战和矛盾，如控制权分散与积极参与之间的矛盾。
深入研究德国公司控制权配置机制的特色及其改革方向，对于推动德国经济的发展，增强公司的竞争力具有重要意义。
在这样的背景下，本文旨在探讨德国公司控制权配置机制的特色及其改革，为进一步了解德国公司治理结构的特点以及探讨未来的发展方向提供参考。
1.2 目的本文旨在探讨德国公司控制权配置机制的特色及其改革，旨在分析德国公司治理结构的特点以及控制权分散与积极参与之间的矛盾。
通过对德国公司控制权配置机制进行深入研究，我们可以更好地理解德国公司治理体系的运作机制，以及其在实践中所面临的问题和挑战。
本文旨在探讨德国公司控制权配置机制改革的方向，分析其对德国公司治理结构和市场经济发展的影响。
德国公司管理制度
德国公司管理制度一、德国公司管理制度的主要特点1. 民主决策和合作原则：德国公司管理制度强调民主决策和合作原则，尊重员工和股东的权利，实行劳资双方共同管理。
公司董事会的组成要反映出股东和员工的利益平衡，员工代表有权参与公司重大决策。
2. 法治原则：德国公司管理制度遵循法治原则，公司的经营活动必须遵守法律法规，公司董事会、监事会必须依法履行职责，公司治理必须合法合规。
3. 社会责任：德国公司管理制度强调社会责任，企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任，关注员工福利、环境保护等社会议题。
4. 长期发展：德国公司管理制度注重长期发展，公司治理决策要考虑企业的可持续性和发展前景，避免短期行为导致长期损失。
二、德国公司管理制度的组成要素1. 公司法律法规：德国《公司法》规定了公司的组织形式、治理结构、权利义务等基本原则，公司必须依法履行各项规定。
2. 公司组织结构：德国公司通常由董事会、监事会和股东大会组成。
董事会负责公司的经营管理，监事会负责监督董事会的决策，股东大会是公司的最高权力机构。
3. 公司治理机制：德国公司治理机制包括内部治理和外部监督。
内部治理主要由董事会、监事会和股东大会参与，外部监督由审计机构、监管机构等参与。
4. 股东和员工参与：德国公司管理制度要求股东和员工参与公司治理，股东拥有表决权，员工拥有监督权，公司决策必须兼顾双方利益。
5. 职业道德准则：德国公司管理制度倡导职业道德和商业道德，公司高管和员工必须恪守职业道德准则，不得违法乱纪。
三、德国公司管理制度的运行机制1. 公司决策机制：德国公司管理制度的决策机制较为民主和透明，公司董事会的决策要经过股东大会批准，员工代表有权参与重大决策，决策过程公开透明。
2. 公司责任机制：德国公司管理制度强调企业社会责任，公司必须承担环境、社会责任，维护公共利益，追求可持续发展。
3. 内部控制机制：德国公司管理制度要求公司建立健全的内部控制机制，包括财务管理、风险管理、合规监管等方面，确保公司运作正常。
近代德国企业发展的启示
近代德国企业发展的启示近代德国企业发展的启示自近代以来，德国一直是全球经济发展的重要力量之一。
德国企业的发展历程给我们留下了许多宝贵的经验和启示。
本文将从管理模式、技术创新、人才培养等方面，探讨近代德国企业发展的启示。
一、管理模式德国企业的管理模式突出了一种“技术管理”的特点，即技术和管理相互渗透、相得益彰。
这种管理模式的核心思想是，通过高效的技术管理，使企业在保证产品质量的前提下，提高效率和竞争力。
这种管理模式对我们的启示是，企业要注重技术创新，推崇科学的管理方法，实现技术和管理的协同作用，才能获取市场竞争力，促进企业的长期稳健发展。
二、技术创新德国是一个技术强国。
众所周知，德国的汽车、机械、化工等行业，向来以技术领先、质量优良而著称。
德国企业之所以能在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，离不开技术创新的支撑。
对于我们的启示是，在今天这个充满不确定性的时代里，企业要利用现代科技手段，持续推进技术创新，不断提高产品竞争力和市场占有率，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人才培养德国企业的成功，并不仅仅源于其先进的管理模式和技术创新，人才培养也是关键因素之一。
德国企业重视员工的教育培养，为员工提供广泛的职业技术教育和继续教育机会，充分发挥员工的创造力和创新精神，让员工成为企业发展的重要力量。
对于我们的启示是，企业要注重人才培养，建设良好的员工培训和教育体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的人才保障。
综上所述，德国企业的发展历程，为我们探索如何进行创新、有效的管理模式以及员工培养提供了很好的范例。
我们应认真学习德国企业的成功经验，吸取有益的启示，不断推进企业的健康发展。
简述德国公司治理模式的特点
简述德国公司治理模式的特点德国公司治理模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 分权制衡：德国公司治理模式注重分权制衡，避免权力集中。
德国公司采用的是两层公司治理结构，即由董事会和监事会两个层次组成。
董事会负责公司的日常经营管理，监事会则对董事会的决策进行监督。
这种分权的设计可以有效地避免董事会滥用权力，增加决策的合法性和公正性。
2. 董事会和监事会的合作：德国公司治理模式中，董事会和监事会之间存在合作关系。
董事会和监事会的成员来自不同的利益相关方，如股东、工会和员工代表等，他们在公司治理中各自扮演不同的角色，相互制衡。
监事会对董事会的决策进行监督，确保其合法合规，同时董事会也需要向监事会报告并接受监事会的审查。
3. 股东权益保护：德国公司治理模式注重股东权益保护。
德国公司法规定了股东的权利和义务，保护股东的合法权益。
股东在公司治理中有权参与决策，享有收益分配权和资产分配权等。
此外，德国公司法还规定了股东之间的协作与竞争关系，确保公司治理的公平公正。
4. 利益相关方的参与：德国公司治理模式强调利益相关方的参与。
除了股东之外，德国公司还注重其他利益相关方的参与，如工会代表和员工代表。
工会代表和员工代表有权参与公司的决策制定过程，代表员工利益，保护员工权益。
这种利益相关方的参与机制有助于平衡各方利益，提高公司治理的效果。
5. 长期经营导向：德国公司治理模式强调长期经营导向。
德国公司法规定了董事会和监事会应当根据公司整体利益作出决策，而不仅仅关注短期利益。
董事会和监事会的成员应当具有长期发展的眼光，制定和实施长期战略规划，为公司的可持续发展负责。
总的来说，德国公司治理模式具有分权制衡、董事会和监事会的合作、股东权益保护、利益相关方的参与和长期经营导向等特点。
这些特点使得德国公司治理模式在保护股东权益、实现公司长期发展和平衡各方利益方面具有明显的优势。
同时，这种模式也具有一定的局限性，如决策效率相对较低、决策过程相对较长等。
德企管理制度
德企管理制度一、引言德国是世界上最大的经济体之一，其企业管理制度也一直被公认为高效和先进。
德国企业管理制度以其稳定性、卓越的职业操守和社会责任为基础，以及职工参与决策和利益分享等特点备受世界瞩目。
在德国，企业管理制度是一个融合了传统价值观和现代理念的综合体系，通过明确的规则和程序，促进企业的稳定运作和可持续发展。
在本文中，我们将着重探讨德国企业管理制度的特点、结构和运作机制，以期为其他国家的企业管理者提供一些借鉴和启示。
二、德国企业管理制度的特点1. 稳定和长期性德国企业管理制度以其稳定性和长期性而著称。
在德国，许多企业都以家族式企业组织为主，世代相传，因此管理制度通常具有更长远的眼光和更稳定的决策机制。
企业家精神在德国企业中十分盛行，许多企业家具有较长远的经营规划，经常采取长远的战略决策，以确保企业的长期发展。
2. 职工参与与利益分享德国企业管理制度充分尊重员工的权益，实行职工参与决策和利益分享机制。
在许多德国企业中，职工有权成立工会，代表自己的利益，参与企业的管理和决策。
此外，许多企业还设立了员工持股计划，让员工分享企业的利润和成果，为员工提供了更多的发展机会和激励。
3. 精英管理德国企业管理制度非常重视管理人才的选拔和培养，尤其是技术、专业和管理方面的人才。
许多企业会在职工中选拔出具有领导才能的精英，通过专业的培训和管理岗位轮岗，逐步提升其管理水平和领导能力，以确保企业管理的高效和专业化。
4. 社会责任德国企业在管理制度中非常重视社会责任，善待员工，积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
在企业管理中，许多德国企业都设定了严格的环保标准和企业社会责任规范，确保企业的经营活动不会对环境和社会造成负面影响，而且积极投身于社会公益事业，为社会做出贡献。
三、德国企业管理制度的结构1. 董事会在德国，董事会是企业最高的决策机构，主要负责制定企业的发展战略和政策，并对企业的经营活动进行监督和指导。
近代德国企业发展的启示
近代德国企业发展的启示摘要：随着科技和全球化的不断进步，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
作为世界经济强国之一的德国企业在这一环境下发展出了自己独特的经验和模式。
本文通过分析德国企业的发展历程和成功经验，总结出了一些对于企业发展有启示意义的经验和策略。
其中包括注重技术创新、质量管理和人才培养等方面的措施。
此外，德国企业的组织架构和企业文化也是其成功的重要因素之一。
关键词：德国企业，技术创新，质量管理，人才培养，组织架构，企业文化正文：一、德国企业的发展历程德国作为一个经济强国，其企业的发展历程可以追溯到19世纪末期。
在这一时期，德国政府开始重视基础设施建设和工业化发展。
20世纪初期，德国的企业得到了更加广泛的发展，成为世界上最具有竞争力的企业之一。
在第二次世界大战以后，德国企业进一步加强了技术创新和质量管理，成为了世界上最具创新和品质保证的企业之一。
二、德国企业的发展经验与启示1. 技术创新技术创新是德国企业成功的重要因素之一。
德国企业注重研发和创新，不断推出高品质和高性能的产品。
例如，汽车制造业、机械制造业和电子通讯业等领域，德国企业在技术创新方面一直处于世界领先地位。
通过持续不断地进行技术创新，德国企业保持了在市场上的竞争力和地位。
2. 质量管理质量管理是德国企业成功的另一个关键因素。
德国企业非常注重产品的质量和品质保证体系建设。
它们采用了一系列的质量管理措施，如ISO认证、质量管理体系、质量保证等，以确保产品的质量和顾客的满意度。
这种“质量第一”的经营理念成为了德国企业成功的重要支撑。
3. 人才培养人才培养是德国企业成功的第三个重要因素。
德国企业注重员工的培养和发展，以提高员工的素质和能力。
德国企业会为员工提供职业培训、继续教育和职业规划等方面的支持，让员工获得更好的职业发展和晋升机会。
德国企业的员工经常被赞誉为敬业、有职业操守和创新能力强等优点。
4. 组织架构和企业文化组织架构和企业文化也是德国企业成功的重要因素之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德国企业治理结构的特点及启示
2014年07月15日14:41 来源：《前沿》(呼和浩特)2013年24期作者：蔡玳燕字号
打印纠错分享推荐浏览量 328 【作者简介】蔡玳燕，宁波大学外国语学院讲师，研究方向为德国文化
随着我国经济建设的发展，如何最大限度地挖掘企业内部潜力，改善公司治理结构，提高我国企业的国际竞争力，是我们当前亟须解决的重要课题。
德国企业在公司治理结构方面有不少经验和特点可供借鉴：
一、劳动者与资本所有者之间的平等意识特别强烈
在德国的公司治理结构中，表现最突出的是“共同决定”。
在西方社会，工人参与管理被称为是工业民主、经济民主，就是工人依法参与公司的权力决策机构，决定公司的营运方针。
这种模式在不同时期不同国家，形式各不相同。
德国“实行雇员参与决策”的企业制度，以立法的形式，提供职工参与公司治理的机会。
其目的是促进劳资关系，有利企业的运作。
在这种模式下，劳动力与资本都被视作公司运营的两个基本要素。
它可以提升企业的向心力，降低企业员工因无法参与公司经营所产生的无力感，从而使劳动力与资本更好地融合。
这种制度设计是德国企业发扬职工民主精神的一个基本表现。
德国实施的是社会市场经济，工会支撑企业职工参与公司决策。
这是基于以下方面的考虑：(1)把企业职工从客体地位上升到主体地位(2)劳动力与资本处于同等地位(3)在企业管理中贯彻民主原则(4)通过控制经济势力对政治产生影响。
由于各国立法环境不同，职工参与的模式也有差别，大致包括了4种方式，即：持股参与；经营参与；监督参与；信息参与。
如美国日本侧重于职工持股参与，而欧洲注重非持股参与。
德国模式的独特之处在于：虽然也属于注重非持股参与，但它在经营参与、监督参与、信息参与等方面都相当深入，职工参与度较广，并将这种制度以法律条款的形式进行确定，使企业员工的这种权利有了法律的保障。
具体来说：
信息参与就是企业职工通过某一机构或劳资双方的协议参与企业管理。
法律规定企业职工对企业的经营状况有知情权，可向企业决策者提出意见和建议。
通常是通过谈判，内容涉及劳动时间、劳动报酬、职工福利等社会性问题，最后签订集体合同。
劳资双方在理解、信任、合作的基础上达到利益一致，是职工参与管理的一种手段。
经营参与是由工人中的代表进入企业的最高管理决策机构参与公司管理。
监督参与即公司职工通过参加公司的监督机构来行使监督权。
持股参与在德国的形式多种多样，得到国家的支持。
通常企业职工入股出资主要是从工资和年末奖金中扣缴，并通过企业补助、国家免税等措施让职工参与企业利润分配。
二、德国企业的公司治理结构，使劳动者在实际参与公司的决策、公司的管理运作与监督企业方面都能发挥更好的作用
德国的企业治理模式强调股东、经营者与职工的共同决策，职工参与公司治理的程度和范围要比美、日模式更深、更广。
其主要特征如下：
1.推行双重决策制：即除董事会(管理委员会)外，监事会才是企业的最高权力机构，它可以任免公司董事会成员并决定其待遇，对公司董事会和企业经营管理进行监督和检查，也有权决策企业的重大事项。
2.工会的作用更显重要，企业职工通过派代表进入监事会参与企业的管理。
法律规定，监事会成员由劳资双方的代表对等组成，权力相当。
工人监事可由工人和职员直接选举产生，多的可占到监事会成员的1/3或1/2。
德国的企业董事会(管理委员会)负责企业的生产、经营、管理，并对监事会负责。
法律规定必须有职工代表的董事参加，多则可占董事会人数的1/3。
另外，德国企业中还有一个企业职工委员会，由全体职工选举产生，其主要任务是：监督企业为保障职工权益而制定的规章制度和劳资合同的执行情况。
企业内部有了上述三个机构，在保障职工权益方面起到了积极作用。
它既有企监上层又有企业下层的参与决策；既有代表一般员工的企业职工委员会，又有代表管理人员的代言人委员会。
这种共同参与决定制度兼顾了各方的利益。
三、德国现代企业在利益相关者制衡下，使公司治理结构变得更加完善
随着新经济时代的到来，公司的参与者日趋多样化。
学界重新界定了公司的概念，提出了“利益相关者”理论。
按此理论，“公司法人治理结构被定义为股东、债权人，职工等利益相关人之间有关公司经营与权利的配置机制，各种利益相关者应共同参与公司治理，从而完善和修正了传统公司理论”。
它体现在以下几个方面：(1)股东利润的最大化不再是公司唯一的目的，因为以前企业利润只代表股东的利益，而不代表所有利益相关者的利益；(2)企业的内部治理结构也不局限于所有者与经营者之间的关系，还应考虑到不同利益相关者之间的关系；(3)企业治理结构应向除企业所有者以外的其他利益相关者提供类似的责、权、利与激励机制，尤其是在有条件的公司中，为了让职工共同承担企业经营的风险，应鼓励职工持有股票，成为股东。
德国的企业普遍认同“利益相关者”的理论，在德国的企业治理结构安排中正体现了这种理论。
这种企业治理结构有三个权力机构，即董事会(管理委员会)、股东大会和监事会，它们组成了德国企业内部的控制机构。
股东大会的职能主要是选举产生监事会成员，此外还决定企业是否发行新股、红利发放及利润留存。
德国企业的监事会和管理委员会构成了德国企业治理结构特有的双层决策机构。
德国法律规定：管理委员会有权管理和治理企业，其含义首先是进行企业的运营管理；同时要兼顾除股东外的“利益相关者”的权益。
德国企业的监事会尽管不能直接参与企业的经营与决策，但董事会(管理委员会)要定期向他汇报企业的经营情况，并在重大事项的决策上要事先获得它的批准。
企业的其他利益相关者就是通过企业的监事会来行使其对公司的控制权。
德国企业一般是这样界定利益相关者的：(1)大股东，德国的上市公司几乎都有大股东，这也是德国企业治理结构的特点。
通常，大股东或是公司，或是银行，或是富人家族，或是保险公司。
(2)员工，企业员
工通过选举代表参与监事会和职工委员会来参与企业的共同决策及管理。
(3)银行，它在德国企业治理中起着举足轻重的作用，它不仅作为一般企业的债权人，持有企业的股票，为其客户在股东会议上行使投票权。
德国的大企业，一般来说最大的股东都是银行、公司和富人家族，所有权的集中度都相当高，因此也被认为是银行主导的一种公司治理。
德国银行主要以三大银行为主，即德意志银行、德累斯顿银行和商业银行。
银行主要通过控制企业股票投票权和向董监事会派驻代表来控制公司。
上述三类利益相关者是德国企业监事会的主要组成者，形成了一种共同决策的企业治理结构，股东、债权人作为企业所有者和企业员工共同享有企业的控制权。
借助利益相关者的相互博弈，缓和了公司的矛盾，改善了职工的福利待遇。
四、德国企业的公司治理结构给我们的启示
目前我国企业采用的公司治理结构既有美、日模式的，也有类似于德国模式的。
但事实上，企业职工在参与经营决策与监督经营方面的权力都是极小的。
随着国际交流的深入，如何立足本国国情，借鉴国外公司治理模式的优点，应成为当前企业改革的重点。
现阶段我国企业的治理结构，主要是国家和企业所有者控股下的总经理负责的企业治理结构，银行及证券市场等外部监督还远远不够。
另外，职工参与决策名义上也多是通过持股的形式。
但由于这种持股形式主要是职工个人直接购股成为股东，势单力薄，其诉求无法全部传递到企业的最高决策层。
不少公司的员工持股制，也因限制企业员工转让其所持股份，违背了股权平等的原则，加上职工持股比重过低，对公司的决策影响不大。
借鉴德国的做法，中国企业也可以让大股东、职工和银行这些主要的利益相关者通过相互制衡来改善公司治理结构。
具体来说，一方面应允许银行参与公司外部的监督，在保证股东利益的同时，兼顾除企业所有者外的其他利益相关者的利益诉求，建立一种相互制约的机制，进一步约束企业的经营者。
另一方面要完善职工持股制度，除了持股参与，还应通过立法，全方位地加强职工在信息、经营、监督等方面的参与。
德国企业的共同参与决定制度，是考虑到各阶层利益的一种基层民主形式，作为现代企业制度，公司平等对待利益相关者，通过合理分配剩余索取权，保证了各个利益相关者的利益。
正因如此，员工参与企业治理也有了理论依据，员工与公司形成了一个利益与共的整体。
这种相互制约的企业治理结构实现了控制权的合理分配，从而达到劳资双方和利益相关者之间长期稳定的合作，为我国企业改革提供了一个可资借鉴的模式。
^。