九型人格与领导力(学员讲义)
九型人格与领导力ppt课件
42
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
九型人格与领导力ppt课件
1
•九 型 人 格 的 起 源
2
• 相传起源于中东地区，据说是2000多 年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程， 是口口相传的理论，但实际起源于何 时何地已无从考究。
3
• 20世纪20年代，一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲，一 直以秘密教学方式流传。直到60年代， 在智利公开举办一个灵性心理训练班， 才掀开了九型人格这套学问的神秘面 纱。
33
健康（觉察）：
理想主义者，对这世界有深刻见解 ，专注于工作，敢于革新，及产生有价值 的新观念。
不健康（未觉察）：
愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的 态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。
34
Type Six 6号 The Questioner 疑惑型
疑惑型
35
2024/1/27
35
六号
我为人忠心耿耿，但却多疑过虑， 内 心深处常有担心和不安，安全方面我总 是想的太多，常因此拖延。我时常怀疑自 己的能力，无论做得多好，也需要别人的 肯定方能安心。
9
9.
处
8.
1.
直觉组
世
7.
2.
之
思想组 感受组
道
6.
3.
5.
4.
10
2024/1/27
10
学习九型性格的 目的和意义
• 企业经营 • 婚姻家庭 • 人际关系 • 灵性成长 ……
11
学习九型性格的约定
12
1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实，去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验，而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
63
九型人格与优势领导力讲义(可编辑).doc
九型人格与优势领导力讲义(可编辑)九型人格与优势领导力测试揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）回答：正确A单一型人格B典型人格C双重人格D九型人格在近多年来的时间里在欧美的学术界和工商界开始风靡的是：（）回答：正确A领导力的推广B九型性格的应用C核心竞争力的提倡D开放式管理的实行勇于向前冲并且非常勤奋乐于工作的人属于：（）回答：错误A忠诚型B成就型C活跃型D和平型ldquo忍一时风平浪静退一步海阔天空rdquo 这属于：（）回答：错误A快乐型人的特质B和平型人的特质C 完美型人的特质D助人型人的特质在我们个人的发展过程中起推动性作用的动因是：（）回答：正确A我们与生俱来的性格与集体无意识B我们周围人的意识和行动C我们外在的影响最深的环境D我们内在的最深层次的价值观安全型人的表现特征是：（）回答：正确A关注公平、不拘小节B勤奋、配合、忠诚C 理智、冷静、谨慎D忠诚、勤奋、谨慎活泼型人的潜在恐惧是：（）回答：错误A自己的时间和空间被人占用B不被爱不被关注C没有合作伙伴D不被圈子认可帮助ldquo助人型rdquo人成长的最好方法是：（）回答：错误A和更多的人进行沟通B加强合作和助人意识C让更多的人认可和关注D找到自己的优势和存在价值用来形容理智型人比较贴切的一句话是：（）回答：正确A三思而后行B明天的事情明天再说C思想的巨人行动的矮（）子D谋定而后动成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：回答：正确A思考B谋划C管理D放手九型人格不光是描述我们的外在表象它最重要的是揭示一种：（）回答：正确A事物本质的发展规律B集体意识C社会心理本质D人的潜在能力九芒星图是一个圆代表：（）回答：正确A智慧B意识C能力D完美凭感觉说话对一个事情有特殊看法的人属于：（）回答：正确A浪漫型B理智型C助人型D领袖型一生追求成功奋斗努力不甘平庸的人属于：（）回答：正确A控制性人B理智型人C成就型人D完美型人不受限制不善于处理繁琐的事物的人属于：（）回答：正确A快乐型人B完美型人C领导型人D成就型人胳膊肘总是往外拐做了那么多事情一分钱都没有赚来的是：（）回答：正确A领导型人B控制型人C快乐型人D助人型人一个人说了算在企业里面独断专行的是：（）回答：正确A官僚式B独裁式C民主式D放任式基于九型人格的领导方式叫做：（）回答：正确A分析式的领导管理B分析式的开放管理C教练式的开放管理D教练式的领导管理自己的生活、时间都要转化成价值这属于：（）回答：正确A完美型人的特质B理智型人的特质C成功型人的特质D领袖型人的特质ldquo忍一时风平浪静退一步海阔天空rdquo这属于：（）回答：正确A快乐型人的特质B和平型人的特质C完美型人的特质D助人型人的特质在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA线性趋势图B饼状直观图C柱状对比图D九芒星图揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA单一型人格B典型人格C双重人格D九型人格在近多年来的时间里在欧美的学术界和工商界开始风靡的是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA领导力的推广B九型性格的应用C核心竞争力的提倡D开放式管理的实行安全型人的表现特征是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA关注公平、不拘小节B勤奋、配合、忠诚C理智、冷静、谨慎D忠诚、勤奋、谨慎勇于向前冲并且非常勤奋乐于工作的人属于：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA忠诚型B 成就型C活跃型D和平型帮助ldquo助人型rdquo人成长的最好方法是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA和更多的人进行沟通B加强合作和助人意识C让更多的人认可和关注D 找到自己的优势和存在价值用来形容理智型人比较贴切的一句话是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA三思而后行B明天的事情明天再说C思想的巨人行动的矮子D谋定而后动成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA思考B谋划C管理D放手九型人格不光是描述我们的外在表象它最重要的是揭示一种：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA事物本质的发展规律B集体意识C社会心理本质D人的潜在能力九芒星图是一个圆代表：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA智慧B意识C能力D完美一生追求成功奋斗努力不甘平庸的人属于：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA控制性人B理智型人C成就型人D完美型人不受限制不善于处理繁琐的事物的人属于：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA快乐型人B完美型人C领导型人D成就型人基于九型人格的领导方式叫做：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA分析式的领导管理B分析式的开放管理C教练式的开放管理D教练式的领导管理在物质生活上追求非常简单属于典型的不修边幅型这是：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA完美型人的特质B浪漫型人的特质C快乐型人的特质D理智型人的特质ldquo忍一时风平浪静退一步海阔天空rdquo这属于：（）(分)HTMLCONTROLFormsHTML:HiddenHTMLCONTROLForm sHTML:HiddenHTMLCONTROLFormsHTML:HiddenA快乐型人的特质B和平型人的特质C完美型人的特质D助人型人的特质第一讲九型人格简述（上）一、认识九型人格九型人格是一个探索人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格与领导力培训
1 号– 如何完善自己
1
放弃衡量自己和 7 身边的事物
接受自己和这个 不完美世界
快乐起来
不要批判
原谅自己
控制情绪 赞赏别人
彼得原理(The Peter Principle)具体内容是： “在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到 他所不能胜任的地位”。
二号: 给予者The Giver
我对别人的感受很敏感, 我很了解别人的需要, 哪怕自己不认识 他们. 有时候, 意识到别人的需要是一件让人灰心的事, 尤其是 看到别人的痛苦与不幸。而我能做的比我想做的要少的时候. 我愿意主动为别人提供帮助, 但是有时候我情愿说”不”, 因为我 往 往会因为投入过多的精力去照顾别人, 而忽略了对自己的呵护. 假如别人觉得我的帮助和付出是为了控制或者操纵他们, 我的感
三号型性格解析
•世界观:这个世界就是一个优胜劣汰的竞技场， 我必须努力做成功者！ •潜在渴望：自己的能力被人赏识和认同 •注意力焦点：形象和表现 •陋习: 虚荣、爱出风头、自吹自擂 •会比人强的智能: 情绪智能、创作智能
•潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未被他人所认同
•性格倾向: 外向、主动、擅于交际.
情会受到伤害. 我希望自己在他们眼里是一个热心 肠的好人, 但是
如果得不到别人的重视和赏识, 我会变得十分情绪化甚至 有些苛刻. 我注重良好的人际关系, 而且愿意努力营造这种良好 的关系.
二号: 给予者The Giver
二号: 给予者The Giver
二号型性格解析
• 世界观: 我的天职是帮助别人, 我愿意成全我所喜爱 的人, 我亦深信他们万万不能没有我! • 潜在的恐惧: 害怕孤独和不被喜欢 • 潜在的渴望: 被人关怀, 爱护 • 注意力焦点: 配合,服务他人 • 陋习: 骄傲, 自负 • 会比人强的智能: 情绪智能EQ • 性格倾向: 外向、主动、感情丰富
九型人格与优势领导力培训课程
九型人格与优势领导力第一讲九型人格简述（上）一、认识九型人格九型人格是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。
当你什么都拥有、不再为事业而感到拼搏、不再为生活而感到困扰、不再为名誉而感到有压力，也不再为生活而感到困惑的时候，当所有这些都差不多实现的时候，那么，你最想要的、你最重要的，对你来讲到底是什么呢？那确实是认识真实的自我，明白“我是谁？”，我在那个世界上到底是如何样的存在方式呢？（一）九型的起源与进展关于九型人格，我们明白，有一个至少目前我们还无法考证的起源，据讲，两千多年往常，中东的一个部族叫做苏菲族，那个部落由一个长老来治理，卸任之时，每一任长老都会将他的领导力治理学，口传心授给他的继承人。
认真地教会他分辨每一种人的性格，分析他们有什么样的特点和立即面对同样的情况，将会产生什么样不同的行为。
就如此，流传至今，成为我们今天的学讲。
接下来我们介绍一下九型人格的图表表达——九芒星图。
下面看到的确实是一个九型人格的九芒星图。
九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形，它不是任意的设计，尽管没有人明白它起源何处，然而九芒星图在九型进展的过程当中起着至关重要的作用，许多探寻者把九芒星图和古代的巨石圈，还有一些数学原理也连接在一起。
那么我们结合九芒星图来看九型人格图。
在九型人格图当中能够看到九型人格的学习过程当中，它首先是一个圆形，那么九型人格论，它是一个特不简单精确，而且寓意深远的如此一门学问，在我们国内以及国外专门多的九型课堂里面，我们探究了数万名的学员，最终我们发觉在所有的学员当中，至今还没有发觉第十种性格，也确实是讲九型性格它特不的精确。
（二）九型人格体系结构九型性格学是依照我们智慧中心的三个适应性的思维模式、情绪反应、行为模式协同作用，分析整理而成。
准确地讲是九型人格恰好对应我们这三个中心：躯体、情绪以及思维。
我们每天做决策、做推断、做情况的时候，确实是有如此一种综合的动力在推动着我们。
九型人格与领导力学员讲义稿(刘田)1210精品PPT课件
领导行为
• 1. 认同？？——让其感觉伟大 • 2. 鼓励想法——鼓励其提出不同的意见 • 3. 提升价值——帮助其提升自我价值，不
要让他们将焦点转移到你身上 • 4. 一一？？——就事论事 • 5. 学习支持——多支持、多帮助、多分担
8
领导行为
• 1. ？？导向——直接告诉他（她）好处与结 果
己去解决问题
18
自 我 提升方法
• 1. 找到？？——时时忠于自己的价值观 • 2. 学会平衡——问自己是否冲得太快？给
自己的情感和真实思想留下时间 • 3. 长期目标——不做名利的奴隶 • 4. 关注情感——不要过于目的性 • 5. 学会？？ • 6. 学会合作——有时让别人做主，学会让
自己被感动、被影响、被作用
来 • 7. 性格？？
• 研习九型人格最重要的精神
25
第五讲 创 新 变 革 者 —— 学 习 力
26
“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧” “与改变世界相比，改变自己更困难”
27
学习型组织
1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 共同愿景 4. 团队学习 5. 系统思考
• 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与 实务》1990年在美国出版
19
自我提升方法
• 1. 接受——— • 2. 活在当下——拥有半杯水 • 3. 找到？？——活动是令“4”跳动困局
的良方 • 4. 多问自己——“我是否又重蹈覆
辙？”“我逃避什么？”“平凡？沉闷的 责任？”“我选择不去面对的是什么？” • 5. 关注结果——除了关注过程外，还要关 注结果
20
自我提升方法
2
第一讲 九型人格实务分析
人格测试与实务分析
九型人格与领导力(NEW)讲义
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。
二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧 5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚 6 把内在的恐惧投射于环境，与同道中人结盟 7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择，不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化，活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停，关注于目标，表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受，需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒，脾气大，力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
九型人格与领导艺术中大MBA学员讲义
1号：完美型✧潜在恐惧：被责备潜在渴望,做对事情✧深层对话:唯有当我做“正确”的事时，我才算OK✧深层信念：世界并非完美，我要努力加以改善✧外表与气质：整齐端正，腰板直，目光如炬，严肃拘谨。
衣着干净整齐、一丝不苟，喜欢穿同样的衣服和每天的梳妆都大同小异✧内在价值观：做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准✧内在注意力焦点：错误✧相关情绪：埋怨、自责✧领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事✧个性局限：过于关注错误和细节，令团队缺少成就感✧自我防卫：害怕受到谴责责备他人做正确的事情✧会比别人强的智能：逆境智能(AQ)✧一号处理感情的方法：压抑、否定，尽力不把情绪表现出来将感情注入工作、活动中1的进步锦囊：✧不要做批评家，吹毛求疵；✧您想停留于“对”的位置，还是活在当下；✧照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；✧学会什么是“没错”；✧尝试接受及包容自己的不完美；✧用自己“对、错”的观念作参考，而不是评判别人；✧放松自己，不再压抑自己的感受；✧多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；✧鼓励犯错，错误会成为有用的资料、回应及智慧；✧原谅自己。
2号：助人型✧潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助✧潜在渴望：渴望被爱、关怀、爱护✧深层对话：唯有当有人爱我，需要我帮助时，我才算OK✧深层信念：只有付出，才有回报外表与气质：笑容满面，热情可爱，天真烂漫，永远有一张长不大的孩子脸✧内在价值观：明白及满足他人需要，帮助他人成功✧内在注意力焦点：他人的需要✧相关情绪：爱，骄傲领导方式：善解人意、以人为本的管理方式✧个性局限：在关注他人“需要”的过程，忽略了自己的需要✧自我防卫：害怕无人关爱、憎恨并利用他人、被人喜爱✧会比别人强的智能：情绪智能(EQ)✧二号处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求否认：本身的需求，对生命的失望，被伤害的感觉2的进步锦囊：✧学会接受别人的赞美；✧减少支配别人，不要用方法去迎合别人及赢对方；✧“收手”即让别人自己去解决问题；✧别过分“体谅”别人，别人不需要您去搭救，清楚自己责任的界限；✧将对人的慈爱转对自己，问自己要些什么？用些时间于自己的感受、真正兴趣及理想上；✧用些单独的时间去反思自己的需要；✧不是每人都像您般善解人意，告诉别人自己的需要；✧单是付出是不够的，也要懂得让人付出给您，即懂得“接受”的艺术；✧不要以为事事都是与人有关，有时“事”归“事”，重要是把“事”办妥；✧留心自己的傲慢，开始欣赏各人的不同。
九型人格自我认知与领导艺术课件(PPT39张)
5、理智型
• 负面特征：
– 冷冰冰，
– 自大的知识分子， – 吝啬， – 遥不可及的隐士， –。
5号：理智型
内在价值观：比别人知的多、懂得快 内在注意力焦点：未知的知识、探索及奥妙 相关情绪：轻视、贪求 领导方式：凭自己的智慧、判断力和分析能力办事，理智不缺但 缺乏人情味，能掌握大局，喜欢遥控式领导，不愿亲力亲为，往 往善于策划而疏于行动 个性局限：常用思考代替行动 自我防卫：担心受外界制肘 与外界隔离 了解外界 会比别人强的智能：智商(IQ) 五号处理感情的方法：用第三者角度处理感情,自己仿佛是旁观 者,100%用脑做不喜欢群体运作对规则不耐烦
9的进步锦囊：
•养成每日写下自己将要做些什么的习惯，放工前重温自己做了些什么； •与一些鼓励您表达自己感受的人在一起； •避免自己看小自己，不要以为别人比自己聪明； •留心自己不知不觉地去同意别人的想法，问一问自己的观点是什么？想 法是什么？ •注意自己的固执及反抗，倒不如清楚讲出自己不同意的是什么； •停止问“接着我要做什么”，倒不如问“我接着要完成什么”，无论有 多少在打扰，最重要是自律地完成眼前的工作； •缩窄焦点，这样更能专注去完成每一件事； •不要再迎合每一个人的意见； •留心自己对于改变的不自在，开始接受世事常变； •定下目标定下行动计划，有清楚的时间限制及找人支持自己的目标。 •验及表达内心的恼怒。
6、疑惑型
• 正面特征：
– – – – – – – – – – – – – – 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役
•负面特征：
– 为迫害而迫害的人；
– – – – –
偏执、 猜忌、 好责备、 具攻击性、 或像个懦弱的土霸。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：九型人格基本认知 第二部分：九种型号特征、解析、识别与确认 第三部分： 九型人格的沟通与领导力提升
Type One 1号 The Perfection 完美型
我正故我在
完美型
2020/9/14
20
一号特征
黑白分明，追求正确； 注重细节，追求完美； 爱秩序，守规则； 标准高，坚持原则；自律，律人； 有道德优越感； 惯于自我批评和自我改进； 感情压抑，给人以压力感； 事必躬亲，缺乏弹性；
第一部分：九型人格基本认知 第二部分：九种型号特征、解析、识别与确认 第三部分： 九型人格的沟通与领导力提升
• 苏格拉底：人最难的是了解自己。
• 知人者智,自知者明。 胜人者力,自胜者强。 ----老子《道德经》
• 人际关系的钻石法则 ——“用适合别人性格和需求的方式对应
他人”
美国中央情报局识人指南；世界五百强企业培 训课程；MBA课程，美国斯坦福大学商学院必 修课，中国北大、清华的EMBA教程。
7-活跃型 (Enthusiast)
8-领袖型
渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于 迁就他人。 好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低， 是一名工作狂。 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自 己，我行我素。 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对 物质生活要求不高。 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜 欢群体生活，尽心尽力工作。 乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。
2号助人型，情感外化，感受别人的感受，希望帮 助别人找到自我存在的价值
3号成就型，屏蔽掉自己真实的感受，认为人只有 获得成功和成就才能获得别人的认同
4号自我型，情感内化，感受自己的感受，认为人 只有独特才能获得别人的肯定和认同
此中心的人大部分时间会用“脑”与外部世界进行 互动。
他们有明显的想像力，联想力及分析力，喜欢看 书，收集资料，知识丰富，语言严谨，思考力强.
• 价值观修炼： • 要知道这个世界不是非黑即白的，还有灰色地带
，完美只是一个理想，成长才是一个真实的过程
• 提升建议： • 有效果比有道理更重要，把“有效”而不是“正
确”作为标准。
• 合理授权，更多的相信别人。 • 让自己快乐起来，多赞美别人。
Type Two 2号 The Helper 助人型
1-完美型
重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别
（Perfectionist） 人均要求高，追求完美。
2-助人型 (Helper/Giver)
3-成就型 (Achiever/Motivator)
4-感觉型 (Artist/Individualist)
5-思想型 (Thinker/Observer)
6-忠诚型 TeamPlayer/Loyalist
“九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把 握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”
----全球九型人格专家海伦·帕尔默
性格型号不能完全形容一个人的全部
没有哪种性格比另一种性格更好；没 有哪种性格比另一种性格更差；
不要给人贴号； 不要用九型“做借口”；
领袖型 8
九型人格
9 和平型 1 完美型
脑中心—关于恐惧和焦虑 5号理智型，恐惧内化，通过不断的学习补充知识来抵
御害怕感觉
6号疑惑型，内在的恐惧投射于环境
7号活跃型，恐惧外化，把恐惧扩散成开心的选择
此中心的人大部分时间会用“身体直觉”与外部世 界进行互动。
他们重实际，相信优胜劣汰，适者生存的道理，不 断努力解决生存之道，善于控制，意志力强。
• 价值观：「最重要的是把事情做对做好。 希望每件事情都做到完美, 使自己和世界 都变得更完美。 」
• 潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。 • 潜在渴望：事事力求完美，把事情做对。 • 注意力焦点：对错、细节、规则和批判 • 防御机制：反向反应
• 性格倾向：内向，被动，凭直觉办事，思 考，批判。
如何识别一号性格
• 身体语言：腰板直，挺硬，可以长久 保持同一姿势；
• 面部表情：端庄，面部表情变化少， 严肃拘紧，目光锐利，笑容不多；
• 着装特点：干净清洁，整齐端正，喜 欢黑白素净的色彩；
• 讲话方式：缺乏幽默感，直接，不懂 得婉转；
• 常用词汇：应该、不应该；对、错； 不、不是的；按规定、照规矩；
我爱故我在
助人型
2020/9/14
25
二号特征
敏感细腻，天生的同理心，乐于助人； 人际关系好，会取悦他所在乎的人； 不懂得拒绝，忽视自己； 易放弃原则与立场,有操纵的一面； 情感帐薄，先付出后得到；
• 价值观：「最重要的是能够明白以及满足 他人的需要并帮助他人成功」
• 潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。 • 潜在渴望：被人关怀，爱护。
活跃型 7 忠诚型 6
腹中心 脑中心 心中心
2 助人型 3 成就型
思想型 5
4 感觉型
下面哪句最能引起你的共鸣
• 我总是对的 • 我总想帮助别人 • 我要做成功者 • 我是独特的 • 我什么都知道 • 我既怀疑又忠诚 • 我要自由快乐 • 我想说了算 • 我是平和的
自我测试----你属于哪种型格？
追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。
9-和平型 (Peace-maker)
须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人， 祈求和谐相处
5#、6#、7# 脑中心区
思维
2#、3#、4# 心中心区
情绪
8#、9#、1# 直觉
腹（身体外部世界 进行互动。
他们很敏感，感情细腻。心智慧中心型的人容 易活在过去 心中心—关于情感、感受，在乎关系，希望获得 别人的认同
• 注意力焦点：别人的需要，服务、配合他 人
• 防御机制：抑制自己，否认自我需要 • 性格倾向：外向，主动，感情丰富。
• 形象气质： • 身体语言：柔软而有力，喜欢身体接触； • 面部表情：热情、多笑容、有亲和力。 • 语气语调：自嘲，有幽默感。 • 常用词汇：你坐着，让我来；没问题；
腹(本能)中心—关于愤怒，对周围环境要求比较高 1号完美型，愤怒内化，用正确的原因把愤怒合理化，
希望周围环境是合理有序的。
9号和平型，愤怒麻醉，走入睡眠状态，消极抵制，喜 欢周围的环境是舒适和谐的。
8号领袖型，外化愤怒，十分容易愤怒，希望能掌控周 围的环境，自己说了算。
按型格分九组讨论
每个型格的人组成一个小组， 互相深入研讨以下问题: