对外验工计价管理法
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价是工程建设的一个重要环节，同时也是保证工程建设资金的一个重要手段和工程成本控制的手段，它直接影响着工程建设的顺利进行。
验工计价分为对业主的工程计量，对外协队伍和作业班组的结算两部分。
一、验工计价的依据1、对业主：对业主验工计价主要是股份公司指挥部，按照指挥部分劈情况与指挥部合同部对接，报计价需要材料，经现场监理签认，符合设计文件、施工技术规范、验收标准等有关规定，与实际完成相符的当期工程数量。
2.对外协队伍：合同或协议；技术交底资料；现场工程量收方记录；相关工程质量资料等。
二、验工计价的方法、奖惩措施（一）、对业主的计量1.按合同文件规定的时间、方法、范围、内容进行计价，结合施工现场实际情况，通过各种途径，力争多计和超计价计量的项目。
在计价中由工程部、试验室、物设部于每季度20日前出具工经部所需计价基础资料（业主、监理要求的资料），工经部按业主及监理要求上报合同内计价。
若由于资料不齐全、不完善等原因造成不能按期出具计价资料，以至于影响对业主计价，将对相关责任部门负责人处以适当处罚。
2.计价程序：对工程自检合格准备施工记录、检查证等质量和计量报表监理签认报股份公司指挥部审批财务部办理转账手续。
（二）、对外协队伍的结算1.合同是验工计价的依据，没有与本经理部签订合同的外协队伍，不允许验工计价。
计价的单价按合同中规定的单价结算，数量应由工程部提供计算书、图表及汇总表。
并由经理部分管领导、工程部、安质部、物资部联合现场验收确认的数量为准。
2.对外协队伍实行每月验工计价制，.项目经理部以每月20日为结算截止日，并在次月1日前将当月劳务结算报公司成本预算部审批，公司成本预算部在5日内完成审批，根据公司审批意见对结算单进行修改，修改后的结算单经项目各部门及项目领导签认后报送经理部财务部列账。
按统一印刷的承包工程结算表，结算签认，并附上分工号的工、料、机消耗表，其应扣款根据扣款性质分别由物资部、安质部、工程部等出具扣款凭证，经合同规定的外协队伍工地负责人签认后交财务部门从其应付工程款中扣除。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范梁场工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据铁道部、郑万铁路客运专线河南有限责公司和集团公司的有关规定并结合本梁场实际情况，特制定本办法。
第二条严格执行验工计价办法，合理组织施工，及时验工计价，梁场职能部门均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、梁场对外进行的验工计价、竣工决算。
2、梁场对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条梁场工经部是主管部门。
第二章梁场对外进行的验工计价、竣工决算第一条、组织机构梁场是验工计价的责任单位，工经部具体负责梁场对外的验工计价工作，并对梁场的验工计价成果负责。
第二条、工作职责梁场工经部应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第三条、验工计价依据1、梁场与项目经理部所签的承包合同及业主施工总承包合同的相关清单、招投标资料。
2、项目经理部下达的年（季）度计划或调整计划。
3、项目经理部下达的有关验工计价规定及管理办法。
4、项目经理部分劈单价、工程量分劈文件。
5、施工设计文件、变更设计文件、实施性施工组织设计文件。
6、按照施工计划安排、经监理单位签认、项目经理部审核、业主批准的实际完成工程量。
第四条、验工计价内容1、各期计价的工程量按经理部工程部和总工程师批准的工程量计价，验工计价资料由工程部、安质部、财务部等部门配合，工经部编制，经理审核后上报项目经理部批准进行验工计价。
2、严格按项目经理部分劈单价、工程量分劈文件中的内容填写。
3、计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
4、验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理
附件5验工计价管理办法第一章总则第一条验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分。
验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成工程数量、工程质量、工程进度的确认；也是施工单位向建设单位收取进度拨款和办理竣工结算的依据。
第二条在公司内部，验工计价是上级单位对下级单位任务完成情况、工程质量和工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算和考核各单位和经济核算的基本依据。
第二章验工计价部门工作职责第三条验工计价部门根据实际完成的、且达到质量标准的工程数量办理验工计价,涉及到的相关部门，要按规定时间积极予以配合,主要工作职责如下:1。
验工部门：验工计价人员要及时整理原始凭证；编制验工计价报表；积累各种上级法规、政策调整等文件；计算、整理变更设计和调概索赔的各种资料。
2。
技术部门：积累开工报告、各种技术会议纪要、隐蔽工程检查证、变更设计单等原始凭证；提供现场实地检查、验收并经建设单位、质检工程师签认的工程数量清单.3。
质检部门：参与隐蔽工程检查，对施工过程工程质量定期和不定期地检查,重要部分应全过程检查;联系监理工程师，及时办理分项、分部工程质量评定或工序质量验收签证;提供质量合格证明资料；协调工作关系.4.物资部门：提供设备物资采购发票、进场物资清单和验收检验报告单等。
5.试验部门：检测原材料、半成品、构配件质量，提出试验报告单;检查施工中间产品、成品质量,提供检验报告单。
第三章验工计价的依据第四条验工计价的依据1.与建设单位签订的施工合同、补充施工协议、验工计价实施办法和工程价款结算的有关规定。
2。
经建设单位及监理单位审批同意的开工报告。
3.现场实地检查、验收并经建设单位、监理签认的验工数量.4。
国家、上级主管部门或建设单位颁发的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位签认批准的变更设计.5。
相关的隐蔽工程检查证、成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定等齐全的质保原始资料。
验工计价管理办法08版
第三章验工计价程序
第十条对外验工计价
1、依据施工合同、按照业主要求的程序办理。
2、工程变更、索赔
（1）任何工程项目的形式、质量、数量和内容上的变动，必须在收到正式批复的工程变更指令（口头指令必须书面确认）后方可实施。
（2）公路工程和市政工程按其行业和工程项目业主的规定或要求执行。
5、奖励主要对象为项目经理、项目总工程师、验工计价人员及其他相关人员。
第五章附则
第十五条本办法由工程管理部负责解释、修订。
第十六条集团下属各单位遵照本办法制订相应实施细则。
第十七条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
附表：验工报表样表
1、XXX施工队工程验工结算审批单
2、验工结算金额计算单
本项小计
合计
合计大写
现场管理人员
计量负责人
财务负责人
机料负责人
总工程师
项目经理
施工队负责人
年月份验工结算金额计算单
施工队：第期表2
细目
工程项目
单位
结算单价
劳务清单数量（按施工图数量统计）
劳务清单总价（按施工图数量统计）
本次结
算数量
本次结算金额
累计结算数量
累计结算金额
本页合计
以上总计
以上总计（大写）
计量工程师：（签章）工程科长：（签章）项目总工：（签章）乙方负责人:(签字)
6、项目经理部要严格控制计时工的使用，确需使用计时工的必须要有派工单，注明原因、人数、用工时间，经项目部负责人或经授权安排计时工的人员签字后方可派用计时工。计时工完成后要及时按规定对计时工质量进行验收，并及时签认计时工收方记录，不得事后补签。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法.结合本工程项目的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理.项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送,对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。
各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施.并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）;5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据.第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价"和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
验工计价管理办法
验工计价管理办法1.目的：为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定个分部及劳务协作队成本，维护项目部合法利益，规范验工计价管理程序，根据集团公司有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于昆阳至玉溪铁路扩能改造工程。
3.验工计价管理机构及职责：项目部成立验工计价管理领导小组，由项目经理任组长，项目总经济师任副组长，项目部各室指定的一名人员为组员组成，归口管理验工计价管理工作。
3.1经营核算部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批、监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通、办理变更设计，索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对劳务分包队伍进行计价。
建立有关报表台帐，尽力验工计价台帐资料，及时分析反映有关情况。
3.2工程部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
3.3物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资设备数量和质量，及时提供物资设备代扣款项等相关资料。
3.4安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
3.5财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款，办理竣工结算。
对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标反应项目的本质情况，为领导项目决策提供科学依据。
工程项目竣工后，项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资料进行整理、分析，然后递交上级预算管理部门。
其内容如下：⑴工程建设的造价资料，一般包括设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等造价资料。
⑵收集整理有重复使用价值的工程造价资料，要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技术指标，还包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程资料及其比较分析结果。
验工计价管理制度
验工计价管理制度第一条工程项目在施工期间的验工计价工作，是项目期间对外确定应收帐款的依据，也是项目管理过程中依据施工合同要求进行成本核算的一项重要基础工作，验工计价工作中的数据是否真实可靠，直接影响着项目的总收入、总收益。
第二条验工计价管理：1.验工计价依据：施工合同（含补充合同）及招标文件、批准的设计施工图纸、中标书、有关会议纪要及调查资料、经批准的变更设计;实际完成质量合格的工程数量。
2.验工计价采用月度验工计价、年度验工计价、末次验工计价三个阶段办理。
（1）季度验工计价：按季度实际完成的工程数量，编制季度验工计价表，于季度末月25日前报监理单位、建设单位。
批复的季度验工计价作为季度工程款支付的依据。
（2）末次验工计价：本工程竣工后要进行全面清理，按最后确定的工程数量及单价进行末次验工计价。
末次验工计价作为竣工价款清算和财务竣工决算的依据。
3.安全生产费、总承包风险费用和调整合同价格（1）安全生产费、总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包干费总额范围内。
（2）调整合同价格按照“施工承包合同”中规定和费用编制方法，根据建设指挥部批复的数量及金额，按年度进行验工计价。
4.进度款的支付及质量保证金的扣留。
5.验工计价报送材料内容和要求（1）验工计价单。
（2）以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表。
（3）以工程量清单编制的验工计价表。
（4）按工程量清单格式编制的已完成工程数量核定表。
（5）建设单位已批复的变更设计汇总清单。
（6）验工计价资料以A4纸打印，同时还需提交一份电子文本。
6.有下列情况之一，不予计价（1）无计量资料。
（2）因施工缺陷而增加的工作量。
（3）质量不合格需要返工或待处理的工程。
（4）未按时报送验工计价资料的。
（5）未按格式报送验工计价资料的。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序,规范项目管理及拨款制度,特制定本办法.第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁(周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包(设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量(台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等.第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价,核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件.若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效,视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据.6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价,此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为规范验工计价行为，及时、公正、合理分劈合同价款，配合局项目经理部做好对外验工计价及本工区的对内验工计价，根据XX铁路有限公司相关要求，制定本办法。
第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。
以下简称“验工计价”，验工计价是办理工程价款结算的依据。
第三条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。
第二章对外验工计价第五条验工计价的依据：（一）局与XX铁路有限公司签订的《新建XX至XX地区铁路煤运通道土建工程XX标段施工总承包合同》（MHHTSGExx1021）；（二）招投标文件；（S）经XX铁路有限公司及监理单位批准的开工报告；（四）经批准的施工组织设计；（五）年度投资计划（含调整计划）；（六）XX铁路有限公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（七）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（A）合同约定的工程或工作质量合格的证明第三章验工计价周期第六条验工计价分“月度验工计价”“季度验工计价”和“末次验工计价”三阶段办理。
工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
（一）月度验工计价：局经理部工程部、工经部于每月度22日左右对本分部进行本月已完工程进行现场收方盘点，本工区各部门应积极配合此项工作并做好统计资料，以此为季度验工做好基础依据。
（二）季度验工计价：根据局经理部的要求，于季度第三个月末18日前（四季度根据具体情况确定），将本季度经现场监理验收质量合格的工程量进行统计,分章节填报季度已完工程数量表（按局指下发样表），并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）报局经理部工程经济部汇总后，交监理人审批。
验工计价管理办法
验工计价管理办法一、验工计价工作流程1、各责任区使用工班一律以计划室通知为准，先签合同后施工，否则不予计价。
且为了规范工程结算价款工作，防止计价结算不及时，超拨款，多拨款，成本不实等现象发生，项目部实行月计价制度。
即每月底21日-20日计价，超过计价时间的劳务队一律不给予计价，累计到下月进行。
2、验工计价由队长和队技术负责人主持，计划、技术、调度、设备、物资、财务等分管职能部门领导参加，对照当月计划室下达的计划目标，形象进度及有关部门的要求，采取进度、质量、安全、文明施工等全面考核，对不合格的不能给予计价。
3、验工计价表的组成：分三个部分，一是“工程量计算表”，此表要求现场技术员按工队现场实际发生的数量进行计算，作为已完工程数量的原始依据，由现场技术员、主管工程师、技术室主任、施工班组负责人，队技术负责人共同签认生效。
二是“已完工程计量表”此表依据“工程量计算表”汇总而来，分别由安质室主任、主管工程师、技术室主任、施工班组负责人，此表是验工计价的数量依据，它是验工计价的关键受控环节。
三是“租金结算表”或“验工计费表”，它反映本月完成验工计价费用及累计计价，由计划室主任、施工班组负责人签认，四是“租金结算汇总表”或“验工计费汇总表”，此表主要反应当月的计量情况、考核奖罚及信誉保证金，由计划室主任及施工班组共同签认意见，五是“设备租赁结算表”或“验工计价表”此表为最终计价结果，由技术室主任、安质室主任、技术负责人、队长签认，作为工队拨款的凭证依据。
以上五张表的签认过程由计划室组织在架子队内部传递签字。
验工计价单一式三份，计划、财务各一份，施工班组一份。
〈表格附后〉二、验工计价要求1、验工计量应如实反映工程完成情况，数量必须是实际完成的工程数量，合同中的数量只是临时工程数量。
2、验工计量表必须附以下资料①.路基土方收方断面图及数量计算单；②.其它工程完成数量计算单；③.必要的附图及测量原始记录、试验报告单等。
《验工计价管理办法》
《验工计价管理办法》中交股份沪昆客专贵州段工程第一项目部验工计价管理办法1.目的为加强工程成本管理，规范计量工作，根据局有关文件规定，结合公司实际情况，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属项目的验工计价管理工作。
包括对甲方（业主）的验工计价即对上计价，和对劳务队的计价即对下计价。
3.职责项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、施工技术、物资设备、安全质量、财务和计划等部门负责人组成的工程联合验工计价小组，其主要职责是：3.1项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。
3.2项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目的工程数量和工程质量符合合同规定，严禁超合同数量计量。
3.3项目计划部门是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：3.3.1在项目经理和总工程师的领导下，牵头工程项目联合对上、对下验工计价工作；3.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作；3.3.3负责项目验工计价的编制和审核工作；3.3.4负责对上、对下计价对比核算工作，严禁超合同价对下计量；3.3.5负责向上级领导提供合理化建议。
3.4项目施工技术部门职责3.4.1负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作；3.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.4.3负责相关的技术资料整理。
3.5安质部门职责3.5.1负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁对不合格工程进行计价；3.5.2及时处理安全质量事故，确保验工计价的项目符合合同约定的质量标准。
3.6物资设备部门职责3.6.1负责统计汇总工班、劳务队当月物质消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门；3.6.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。
3.7财务部门职责3.7.1根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款；3.7.2根据已审批的对下验工计价，对工班、劳务队各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款；3.7.3全面负责工程项目各期责任成本核算工作。
验工计价管理办法(试)
验工计价管理办法第一章、目的为加强本项目验工计价管理, 及时掌握工程进度、责任成本及投资完成情况，合理使用建设资金,明确验工计价的工作程序和时限要求,根据业主、总监办的有关办法及规定，结合我项目工程实际情况,特制定本管理办法.第二章、组织机构十标项目经理部成立验工计价领导小组，由项目经理任组长、总工程师、项目副经理、总经济师任副组长、组员由计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、物资设备部的相关负责人组成。
第三章、管理职责1、项目部验工计价领导小组职责：（1）、负责制定本项目验工计价管理规定;（2）、负责对业主的验工计价;(3）、组织、审批对本项目下属作业队的验工计价;2、计划合同部是验工计价的牵头部门，负责本项目验工计价报表的上报和下属作业队验工计价报表的编制审核。
3、工程管理部、安全质量部负责对上和对下所属作业队已完工程数量、质量的审核签认及验工计价合格工程数量的提报，并经监理工程师签认。
4、设备物资部负责对下属作业队使用项目所供材料使用设备租赁数量的审核签认。
5、财务部门依据批复的验工计价表办理对上对下的结算和拨款，并及时向汇总、编制项目部本月资金的使用，与下月的资金支付计划情况。
第四章、验工计价的依据1、对业主验工计价依据：(1）、与业主签订的施工合同；（2）、业主下发的《验工计价管理办法》及考核办法；（3)、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量；(4）、经业主批准的变更设计、费用调整等文件资料；（5)、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定；2、对下属作业队验工计价依据:(1)、与下属作业队签订的施工（劳务）合同或协议；(2）、经业主批复的验工计价表；(3）、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量;（4)、经现场专业监理工程师签认符合质量要求，并经项目工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工程量；（5）、项目部制定的《验工计价管理办法》;第五章、验工计价程序1、对上验工计价:凡是涉及到技术、质量、测量、试验、物资设备等方面的资料内容由各部室职能责任人员负责完成。
对外验工计价管理法
编号：第八工程部对外验工计价管理制度中铁六局集团建筑安装工程第八工程部2021 年1月6日为标准工程部验工计价行为，在公司相关方法的根底上，编制本方法。
一、验工计价的定义本方法中验工计价是指工程部按照合同约定对业主进展计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进展分析并统计上报的工作。
二、验工计价的依据1.?施工承发包合同?及其附件中的综合单价、数量及款额。
2.合同内已完成的工程，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工作量。
3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关工程和费用。
4.业主?验工计价管理方法?的规定。
三、验工计价的责任分工验工计价主管领导：工程总经验工计价协助领导：工程总工验工计价主责部门：工经部验工计价协助部门：工程部各部门主要工作职责：全面负责验工计价的组织和审核工作，并负责找监理和业主完成审批。
2.工程总工负责已完工需计价工程的审核。
3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工工程形象进度清单。
负责依据工程部提供的已完工工程形象进度清单计算已完工工程工程量，并套价汇总。
四、验工计价流程1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。
2.工程部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。
3.工经部依据工程部提供的已完工工程形象进度清单计算已完工程量，并套价。
每月或每季度末月24日前完成?验工计价表?。
4.?验工计价表?经工程总经审核后报工程经理审批。
5.工程总经济师将审批后的?验工计价表?上报监理单位、建立单位、审价单位审批。
6.工经部长每月或季度末月30日上报本钱合同部建立单位审批的?验工计价表?原件两份，本钱合同部核实后交财务部列帐，工程部工经部和本钱合同局部别建立?工程验工计价管理台账?。
五、验工计价考前须知1.验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。
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编号：
第八项目部对外验工计价管理制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
为规范项目部验工计价行为，在公司相关办法的基础上，编制本办法。
一、验工计价的定义
本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。
二、验工计价的依据
1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。
2.合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工作量。
3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。
4.业主《验工计价管理办法》的规定。
三、验工计价的责任分工
验工计价主管领导：项目总经
验工计价协助领导：项目总工
验工计价主责部门：工经部
验工计价协助部门：工程部
各部门主要工作职责：
1.项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作，并负责找监理和业主完成审批。
2.项目总工负责已完工需计价项目的审核。
3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度清单。
4.工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工项目工程量，并套价汇总。
四、验工计价流程
1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。
2.项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。
3.工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工程量，并套价。
每月或每季度末月24日前完成《验工计价表》。
4.《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。
5.项目总经济师将审批后的《验工计价表》上报监理单位、建设单位、审价单位审批。
6.工经部长每月或季度末月30日上报成本合同部建设单位审批的《验工计价表》原件两份，成本合同部核实后交财务部列帐，项目部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》。
五、验工计价注意事项
1.验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。
2.如因特殊需要，确实需要进行超验或欠验时，必须由项目经理统一安排，并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。
3.本办法未尽事宜，参照公司相关办法执行。
六、验工计价管理流程。