人员编制管理规定
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
人员编制管理规定
人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出;第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源;第三条原则：合理配备、精简高效;第四条适用范围：公司各部门;第二章人员编制的确定第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案;第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编;第七条人事拟定的单位编制部门设置、岗位设置、人员配备经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行;第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理;否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任;第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行;第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础;第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长;第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标;第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动;第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足；具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见;第四章用人计划的提出第十五条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一;第十六条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理审核确认后,作为各单位用人依据;第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理;第五章用人计划的执行第十八条计划内用人时,各单位填写人员需求表,相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序;第十九条人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行;第二十条符合特殊情况标准的,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理;第六章其他第二十一条本办法解释权归总经部;第二十二条本办法自颁布之日起开始执行;。
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
集团企业人员编制管理规定
集团企业人员编制管理规定1. 引言本文档旨在规定集团企业中人员编制的管理规定，以确保人力资源配置的合理性和企业正常运营的顺利进行。
通过详细阐述集团企业人员编制管理的主要内容和相关政策，旨在促进人才的合理配置，提高企业的管理效率和绩效。
2. 人员编制的定义人员编制是指根据企业业务规模、结构和发展需求，在一定经济范围内，确定各类岗位及其数量、职责和级别，以便组织和规范人力资源的使用和管理。
3. 人员编制的原则为了保证人员编制的科学性和合理性，我们制定了以下人员编制的原则：3.1 合理性原则人员编制需要综合考虑企业规模、发展需求、业务特点等方面的因素，确保编制数量和层次与企业的实际情况相适应。
3.2 公平性原则人员编制应公平公正，不偏袒任何一方，体现公平竞争的原则，确保人才的选拔和使用公平公正。
3.3 灵活性原则人员编制应具备一定的灵活性，能够根据企业的业务情况和市场需求进行调整和优化。
3.4 可操作性原则人员编制应具备可操作性，在人员招聘、管理和培训等方面能够得到有效的执行和运用。
3.5 高效性原则人员编制应尽量减少冗余和重叠，合理配置各级岗位，提高管理效率和绩效。
4. 人员编制的管理流程为了规范人员编制管理流程，确保人力资源的合理配置和使用，我们制定了以下人员编制的管理流程：4.1 人员编制需求提出各个部门根据其业务需求和发展计划，提出对人员编制的需求，并经过上级审批。
4.2 人员编制计划制定根据各部门提出的人员编制需求，人力资源部门制定人员编制计划，并与各部门进行沟通和协商，最终确定人员编制计划。
4.3 人员编制计划的审批人力资源部门将人员编制计划提交给上级领导进行审批，包括人员数量、岗位职责和级别等相关内容。
4.4 人员编制的执行根据人员编制计划，人力资源部门负责组织实施人员的招聘、选拔和培训等工作，确保编制的执行和组织的顺利进行。
4.5 人员编制的评估和调整每年定期对人员编制进行评估和调整，根据企业的发展情况和业务需求，对人员编制进行优化和调整。
国企编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。
第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。
第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。
第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。
第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。
第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。
第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。
第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。
第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。
机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为加强本机构人员编制管理，优化人员结构，提高工作效率，保障机构正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有人员编制的管理。
第三条机构人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据机构职能、工作任务和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）结构优化原则：按照专业需求，合理配置各类人员，形成合理的人才梯队。
（三）效率优先原则：优化人员配置，提高工作效率，确保机构工作目标的实现。
（四）动态调整原则：根据机构发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制范围第四条机构人员编制包括以下类别：（一）管理人员：负责机构行政、人事、财务、党务等工作。
（二）专业技术人才：负责机构业务研究、技术开发、项目实施等工作。
（三）一般工作人员：负责机构日常事务性工作。
第三章人员编制确定第五条机构人员编制总量根据以下因素确定：（一）机构职能和业务需求。
（二）国家及地方相关政策。
（三）同类机构人员编制情况。
第六条机构人员编制结构按照以下比例进行配置：（一）管理人员：占总编制的10%-20%。
（二）专业技术人才：占总编制的40%-60%。
（三）一般工作人员：占总编制的20%-30%。
第七条机构人员编制确定程序：（一）机构负责人提出人员编制需求。
（二）人力资源部门根据需求进行测算。
（三）机构负责人审核批准。
（四）报上级主管部门备案。
第四章人员编制调整第八条机构人员编制调整情况：（一）机构职能调整。
（二）业务需求变化。
（三）人员流动。
第九条机构人员编制调整程序：（一）机构负责人提出调整申请。
（二）人力资源部门进行评估。
（三）机构负责人审核批准。
（四）报上级主管部门备案。
第五章人员编制监督第十条机构负责人对人员编制管理负总责，人力资源部门负责具体实施。
第十一条机构应定期对人员编制管理进行自查，发现问题及时整改。
第十二条上级主管部门对机构人员编制管理进行监督检查。
第六章附则第十三条本制度由机构人力资源部门负责解释。
公司人员编制管理制度
公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，减少用人成本，提高用人效率，保障公司发展需要。
制定本制度。
第二条公司人员编制管理制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司人员编制应坚持公平、公正、公开的原则，择优录用，提拔、激励优秀人才。
第四条公司在进行人员编制管理时，应当依法保护员工的合法权益，制定合理的人员编制方案，合理安排员工的工作和生活。
第五条公司人员编制管理应当遵循科学发展观，切实加强队伍建设，提高员工素质和综合素养。
第二章人员编制的规定第六条公司的人员编制是指公司按照业务和管理工作需要，经过科学测算和预算，确定的用人口和用人数量。
第七条公司人员编制应当建立合理的人员数量和结构，根据企业的规模、业务发展和管理需要，以及国家法律法规、政策等因素进行科学合理的规划。
第八条公司人员编制应当合理配置各类人才，包括管理人员、技术人员、专业人才、服务人员等。
并根据具体岗位的工作需要，合理分配各类人才。
第九条公司人员编制应当严格按照国家法律法规和政策规定的用工制度进行规划和确定。
第十条公司人员编制应当根据不同岗位的工作性质和工作量进行合理规划和确定，合理安排工作任务和职责。
第三章人员编制的管理第十一条公司对于人员编制应当进行科学管理，包括定期进行人员编制的动态调整和优化。
第十二条公司应当根据不同岗位的需要，进行人员招聘，包括公开招聘和内部选拔。
第十三条公司进行人员招聘时，应当进行公平、公正、公开的原则，按照择优录用的原则进行。
第十四条公司应当定期进行人员编制的评估和调整，根据业务发展和管理需要进行适时的优化和调整。
第十五条公司应当建立健全人员编制调动制度，根据人员编制的需求和实际情况，进行人员的合理安排和调动。
第十六条公司应当建立健全人员编制退出制度，根据不同情况进行人员的合理退岗和退出。
第四章人员编制的保障第十七条公司应当建立健全人员编制制度，严格按照国家法律法规和政策规定进行人员编制的规划、管理和保障。
公司人事编制管理规定
公司人事编制管理规定人事编制管理是公司管理的重要组成部分，它涉及到公司的组织架构、人员安排、用人机制等方面。
因此，为了有效地进行人事编制管理，需要制定有关规定。
下面是我根据公司实际情况所整理的公司人事编制管理规定，供参考。
一、编制管理的基本原则1.编制应当严格按照公司组织架构和职位设置，不得擅自增加或减少编制。
2.编制应当合理配置，根据岗位职责、工作量等因素进行科学分配。
3.编制应当有序调整，必须经过层层审批，满足企业经济发展需要。
二、编制管理的基本流程1.编制的设定公司应当根据业务需求和组织架构设置合理的编制，明确岗位职责和任职条件，按照编制汇总表进行编制审核，报请公司相关领导审批后进行公示。
2.编制的审核公司按照设定的编制标准和基本原则，对编制进行审核，保证编制的合理性和科学性。
审核要求各部门认真负责，并在规定时间内完成审核。
3.编制的调配编制的调配应当根据业务需要和公司实际情况，由部门提交编制调配申请，由公司人事部审核通过后再由上级主管部门批准。
对于纳入公司编制的新员工，应当严格按照公司用工政策进行招聘，不得随意安排。
4.编制的核定公司应当定期对各部门的编制进行核定，确保编制配置合理、岗位职责清晰、工作量合理。
对于出现超编、空岗等问题，应当及时调整。
三、编制管理的具体要求1.编制调动在公司组织架构调整或业务需求变化时，编制调动应当视具体情况进行，下属部门应当积极响应和配合。
2.编制的用尽为充分利用编制资源，各部门应当妥善安排分配，确保岗位工作落实到人。
对于工作调整不当、浪费编制等问题，要及时纠正。
3.编制的评估编制管理应当建立良好的监督评估机制，对编制的配置和使用情况进行定期评估。
对于反映编制管理不当的问题，要建立处理机制，及时进行纠正和处理。
四、其他1.公司应当建立健全职务聘任制度，明确聘任条件和程序。
2.公司应当严格按照用人机制招聘合适人员，实现合适的人员分工。
3.公司应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工档案和工作记录，及时跟踪和整理，以便于管理和调配。
人员编制管理制度管理制度
一、总则第一条为加强公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构的人员编制管理。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保人员编制与岗位需求相适应。
（三）优化结构原则：优化人员结构，提高人员素质，促进人才队伍的专业化、年轻化。
（四）动态调整原则：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。
二、人员编制的确定第四条人员编制的确定以公司中长期战略规划和年度经营目标为依据。
第五条人员编制的确定方式如下：（一）员工总数量：根据公司业务规模、产值、利润等价值量指标确定。
（二）岗位设置：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保岗位设置与公司发展战略和业务需求相适应。
（三）人员结构：根据公司业务特点和发展需求，合理确定各类人员比例。
三、人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制申报：各部门根据岗位需求和人员编制标准，编制人员编制申报表，报人力资源部门审核。
（二）编制审批：人力资源部门对各部门申报的人员编制进行审核，报公司领导审批。
（三）编制执行：各部门根据批准的人员编制，合理安排人员配置。
（四）编制调整：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。
四、人员编制的监督与考核第七条公司设立人员编制监督考核小组，负责对人员编制的管理工作进行监督和考核。
第八条人员编制监督考核小组的主要职责：（一）监督各部门人员编制执行情况。
（二）检查各部门人员编制调整的合理性。
（三）对违反人员编制管理制度的部门和个人进行处罚。
（四）提出改进人员编制管理工作的意见和建议。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
公司人员编制管理制度
第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条人员编制管理遵循以下原则：1. 合理性原则：根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，合理确定各部门人员编制。
2. 优化原则：通过内部调整、优化配置，提高员工工作效率和业务水平。
3. 动态管理原则：根据公司业务发展情况，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的统筹规划、组织实施和监督评估。
第五条各部门负责人根据本部门工作职责和业务需求，提出人员编制需求。
第六条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，结合各部门需求，编制年度人员编制计划。
第三章人员编制调整第七条人员编制调整分为以下几种情况：1. 新增岗位：根据公司发展战略和业务需求，新增岗位需经公司领导批准，人力资源部门负责编制岗位说明书和招聘计划。
2. 优化岗位：对现有岗位进行调整，提高工作效率，需经公司领导批准，人力资源部门负责调整岗位说明书。
3. 减少岗位：因公司业务调整或市场环境变化，需减少岗位时，需经公司领导批准，人力资源部门负责制定调整方案。
第八条人员编制调整流程：1. 各部门提出人员编制调整需求；2. 人力资源部门进行综合评估，提出调整意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部门组织实施调整。
第四章人员编制监督与评估第九条人力资源部门对人员编制进行调整后，需定期进行监督与评估。
第十条监督与评估内容包括：1. 人员编制与实际工作需求的匹配程度；2. 人员配置的合理性；3. 人员工作效率；4. 人员成本控制。
第十一条根据监督与评估结果，人力资源部门对人员编制进行调整优化。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司可以确保人力资源的有效配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本，为公司持续发展提供有力保障。
单位人员编制管理制度
一、总则第一条为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与单位发展相适应的人才队伍，提高单位人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有人员编制的管理，包括编制总量、人员结构、岗位设置、人员选拔、培训与考核等方面。
二、编制管理原则第三条实行总量控制原则，根据单位发展战略和业务需求，合理确定编制总量。
第四条按比例选拔原则，各类岗位人员按照岗位需求、能力素质和业绩表现进行选拔。
第五条最少岗位原则，在保证单位正常运营的前提下，尽量减少冗余岗位。
第六条规范化严控成本原则，加强人员编制成本控制，提高资金使用效益。
三、编制管理内容第七条编制总量管理（一）编制总量根据单位中长期战略规划和年度经营目标确定。
（二）编制总量应包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第八条人员结构管理（一）人员结构应合理，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
（二）根据单位业务需求，合理设置各类岗位，确保人员结构满足单位发展需要。
第九条岗位设置管理（一）岗位设置应遵循职责明确、权责一致的原则。
（二）岗位设置应与单位业务需求相适应，确保岗位设置的科学性和合理性。
第十条人员选拔管理（一）人员选拔应公开、公平、公正，坚持德才兼备、以德为先的原则。
（二）人员选拔应注重能力素质和业绩表现，选拔优秀人才充实到岗位。
第十一条培训与考核管理（一）对在职人员进行定期培训，提高员工综合素质和业务能力。
（二）建立健全考核制度，对员工进行定期考核，激发员工工作积极性。
四、编制管理流程第十二条编制调整（一）单位根据发展战略和业务需求，提出编制调整方案。
（二）编制调整方案经单位领导批准后实施。
第十三条人员招聘（一）根据编制调整方案，制定招聘计划。
（二）按照招聘计划，开展人员招聘工作。
第十四条人员培训（一）根据员工需求，制定培训计划。
（二）组织实施培训，提高员工综合素质。
第十五条考核与晋升（一）建立健全考核制度，对员工进行定期考核。
企业人员编制管理制度
第一章总则第一条为了科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度依据公司中长期战略规划和年度经营目标制定，并根据实际情况进行调整。
第二章原则第四条实行总量控制，按比例选拔，最少岗位，规范化严控成本的原则。
第五条精简机构，节约用人，提高工作效率，做到各类人员的比例协调，走专业化道路。
第六条人员编制应以岗位需求为依据，确保人岗匹配，充分发挥员工能动性。
第三章人员编制范围第七条人员编制范围包括公司各部门、各岗位的人员数量和职务分配。
第八条公司各部门应按照业务需求和工作性质设置相应的岗位，明确岗位职责。
第四章人员编制确定方式第九条员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定。
第十条普工类可按价值量或产值确定。
第十一条职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5：1进行确定。
第十二条 3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。
第五章定编时间第十三条员工级人员每月进行一次定编。
第十四条骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份。
第十五条副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。
第六章人员编制管理第十六条公司人力资源部门负责人员编制的管理工作。
第十七条人力资源部门应根据公司战略规划和业务需求，定期对公司人员编制进行调整。
第十八条人力资源部门应定期对人员编制执行情况进行检查，确保人员编制的有效性。
第十九条公司各部门应积极配合人力资源部门做好人员编制管理工作。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行补充和修订。
人事编制管理规定
人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。
二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。
三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。
2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。
3.优化编制结构，提高经营效率。
4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。
5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。
四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。
2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。
3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。
五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。
2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。
3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。
4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。
5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。
六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。
2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。
以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。
纳入编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范和加强编制管理，保障单位工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有纳入编制的人员。
第三条纳入编制人员应遵守国家法律法规、单位规章制度及本制度的规定。
第二章编制管理原则第四条编制管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据单位工作实际需求，合理确定编制数量和结构。
2. 优化结构：合理配置各类编制，提高编制使用效率。
3. 公平公正：编制选拔、晋升、调整等环节公开透明，确保公平公正。
4. 严格考核：对纳入编制人员实施定期考核，依据考核结果进行奖惩。
第三章编制管理范围第五条编制管理范围包括：1. 专业技术岗位编制：指具有专业技术资格的岗位编制。
2. 管理岗位编制：指具有管理职责的岗位编制。
3. 工勤岗位编制：指从事辅助性、服务性工作的岗位编制。
第四章编制选拔与任用第六条编制选拔与任用应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公开招聘，选拔具备相应条件的人员进入编制。
2. 竞聘上岗：对现有编制人员，通过竞聘上岗的方式，选拔优秀人才。
3. 选拔条件：应聘者应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩。
第七条编制人员任用应遵循以下规定：1. 严格选拔：根据选拔条件，对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节。
2. 试用期：新入职的编制人员应经过试用期考核，试用期一般为6个月。
3. 考核晋升：根据年度考核结果，对表现优秀的编制人员进行晋升。
第五章编制调整与解聘第八条编制调整与解聘应遵循以下规定：1. 调整：根据工作需要和人员情况，对编制进行适时调整。
2. 解聘：因单位工作调整、人员违纪违法等原因，对编制人员进行解聘。
3. 解聘程序：解聘人员应提前通知，并给予合理补偿。
第六章考核与奖惩第九条对纳入编制人员实施定期考核，考核内容包括：1. 政治素质：政治立场坚定，遵守国家法律法规。
2. 职业道德：遵守职业道德，廉洁自律。
3. 业务能力：具备较强的业务能力，工作业绩突出。
4. 工作态度：爱岗敬业，认真负责。
公司人员编制管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司人员编制的管理工作。
第三条公司人员编制管理遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理确定各部门人员编制。
2. 高效运作：确保各部门人员编制符合实际工作需求，提高工作效率。
3. 优化结构：优化人员结构，提高员工素质，培养专业人才。
4. 严格控制：严格控制人员编制总量，降低人力资源成本。
第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的具体工作，包括：1. 制定公司人员编制规划；2. 负责人员编制的审批、调整和实施；3. 监督各部门执行人员编制情况；4. 定期评估人员编制效果。
第五条各部门负责人负责本部门人员编制管理工作，包括：1. 根据公司战略目标和业务发展需要，提出本部门人员编制建议；2. 组织实施本部门人员编制调整；3. 监督本部门人员编制执行情况；4. 向人力资源部门汇报本部门人员编制管理工作。
第三章人员编制确定第六条公司人员编制按照以下方式进行确定：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定各部门人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按比例确定各部门人员编制；3. 骨干人员按本单位人数的3：1比例确定；4. 主管人员按本单位人数的5：1比例确定；5. 3人及以下单位根据工作职能需要设置一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要设置副职级负责人，5人及以上单位设置正职级负责人。
第七条公司人员编制的确定时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级人员每年6月和12月进行一次；3. 副职及以上级别人员每年11月进行一次。
第四章人员编制调整第八条公司人员编制根据以下情况进行调整：1. 公司战略目标、经营目标或业务范围发生重大变化；2. 各部门职责、工作内容或工作量发生较大变化；3. 公司内部机构调整；4. 国家政策、法律法规变化。
人员编制管理制度办法
第一章总则第一条为加强和规范我单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有部门及下属单位，包括在职人员、兼职人员及临时工作人员。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制：根据单位工作性质、任务需求和人员结构，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗：根据工作任务和业务发展需要，合理设置岗位，实现岗位与任务的匹配。
（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，实现人才队伍的专业化、年轻化。
（四）规范程序：严格执行人员编制管理程序，确保编制管理的公开、公平、公正。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以单位中长期发展规划和年度工作计划为依据，综合考虑以下因素：（一）单位职能：根据单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。
（二）工作任务：根据工作任务量，合理测算人员需求，确保工作任务顺利完成。
（三）人员素质：根据人员素质和技能水平，合理配置岗位，提高工作效率。
第五条人员编制的确定方式：（一）普通岗位：根据工作任务量，结合人均产值、人均利润等指标，合理确定编制。
（二）管理岗位：根据单位规模和层级，结合部门职能和人员需求，合理确定编制。
（三）专业技术岗位：根据专业技术水平和业务需求，合理确定编制。
第三章人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制的审批：人员编制的审批按照单位内部规定进行，审批权限由单位主要负责人行使。
（二）编制的调整：根据工作需要，可对人员编制进行调整，调整方案需经单位主要负责人批准。
（三）编制的监督：加强对人员编制的监督，确保编制管理的规范性和有效性。
第七条人员编制的调整程序：（一）提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员编制调整申请。
（二）审批：单位主要负责人审批调整申请，对调整方案进行审核。
（三）实施：根据批准的调整方案，实施人员编制调整。
第四章附则第八条本办法由我单位人力资源部门负责解释。
科室人员编制管理制度
科室人员编制管理制度第一章总则第一条为规范医院科室人员编制管理，有效配置和调配人力资源，提高医院工作效能，特订立本科室人员编制管理制度。
第二条本制度适用于医院内各科室人员编制的管理和调度，以确保科室人员数量和质量的合理配备。
第二章科室人员编制的设置第三条科室人员编制的设置应依据医院的规模、特点以及科室的具体需要进行合理规划，确保科室人员的数量与职能的相适应。
第四条各科室的人员编制设置由医院行政部门与科室主管共同商讨，并报医院领导批准。
第五条科室人员编制的设置应包含职能及职称、学历要求、岗位职责等内容，确保科室人员的工作职责明确化。
第三章人员编制的调整第六条依据医院的实际情况，科室人员编制可依据业务发展需要进行调整。
第七条科室人员编制调整由医院行政部门负责组织实施，需报医院领导批准。
第八条在科室人员编制调整过程中，应充分听取科室主管的看法，确保科室人员编制的调整符合科室发展和工作需要。
第九条科室人员编制调整时，应重视人员结构的合理性，避开人员过剩或短缺。
第四章人员编制的管理第十条科室人员编制的管理应以科室主管为核心，由医院行政部门帮助完成。
第十一条科室主管应依据科室职责和需求，订立具体的人员管理计划和工作布置。
第十二条科室主管负责科室人员的招聘、考核、奖惩等工作，并做好相关档案管理。
第十三条科室主管应依据工作需要，合理布置科室人员的培训和进修，提高科室整体素养和本领。
第十四条科室主管应定期对科室人员的工作情况进行评估和考核，及时发现和解决存在的问题。
第十五条科室主管应与医院行政部门保持良好沟通，及时反馈科室的人员需求和问题。
第五章人员编制的监督和考核第十六条医院行政部门应建立科室人员编制的监督机制，对各科室的人员编制进行定期检查。
第十七条医院行政部门应对科室人员编制的使用情况进行评估和考核，确保科室人员的合理利用和配置。
第十八条医院行政部门应依据科室的实际情况和工作需求，对科室人员的编制进行合理调整，确保人员数量的合理性和稳定性。
单位人员编制管理制度
第一章总则第一条为加强我单位的人力资源管理，优化人员结构，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习学生等。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保人员编制的合法性。
2. 优化结构：根据单位发展战略和业务需求，合理配置各类人员，提高整体素质。
3. 精简高效：严格控制人员编制，减少冗余，提高工作效率。
4. 动态调整：根据单位实际情况和发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条人力资源部门负责人员编制的总体规划和组织实施。
第五条各部门负责本部门人员编制的申报、实施和管理工作。
第六条单位领导负责审批人员编制的调整和变更。
第三章人员编制管理内容第七条人员编制包括：1. 人员数量：根据单位规模、业务需求和发展规划，合理确定各类人员的数量。
2. 职务设置：根据单位职能和业务需求，设置相应的职务。
3. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容。
第八条人员编制的确定依据：1. 单位中长期发展战略和年度经营目标。
2. 各部门职能职责和工作任务。
3. 人力资源市场供需状况。
4. 国家相关政策法规。
第四章人员编制管理程序第九条人员编制的调整程序：1. 各部门根据业务需求，提出人员编制调整申请。
2. 人力资源部门对各部门的申请进行审核，提出调整建议。
3. 单位领导审批人员编制调整方案。
4. 人力资源部门组织实施人员编制调整。
第十条人员编制的变更程序：1. 各部门提出人员编制变更申请。
2. 人力资源部门审核变更申请，提出变更建议。
3. 单位领导审批人员编制变更方案。
4. 人力资源部门组织实施人员编制变更。
第五章监督检查第十一条人力资源部门负责对人员编制管理工作进行监督检查。
第十二条对违反人员编制管理规定的单位和个人，将依照相关规定予以处理。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
组织机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。
（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。
（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。
第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。
（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。
（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。
第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。
（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。
（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。
第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。
（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。
（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。
第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。
（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。
（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。
（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。
工厂人员编制管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂人员编制管理，优化人力资源配置，提高劳动生产率，保障工厂生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条人员编制管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理配置人力资源，实现人员结构的最优化。
第二章人员编制编制原则第四条人员编制编制应遵循以下原则：1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 适应工厂发展战略和生产经营需要；3. 优化人员结构，提高劳动生产率；4. 合理控制人工成本；5. 充分发挥员工的潜能。
第三章人员编制编制程序第五条人员编制编制程序如下：1. 各部门根据工作需要，提出人员编制需求；2. 人力资源部对各部门提出的人员编制需求进行审核；3. 人力资源部结合工厂整体发展情况和人力资源现状，制定人员编制方案；4. 人员编制方案经工厂领导班子讨论通过后，由人力资源部组织实施；5. 人员编制方案实施过程中，如遇特殊情况，需调整人员编制时，按原程序进行。
第六条人员编制需求提出应包括以下内容：1. 部门名称、岗位名称；2. 岗位职责和工作内容；3. 人员数量及所需技能、学历、工作经验等要求；4. 人员编制需求的时间节点。
第七条人力资源部对人员编制需求进行审核时，应考虑以下因素：1. 岗位性质和工作量；2. 员工技能、学历、工作经验等；3. 人员配置的合理性；4. 人工成本控制。
第四章人员编制实施与调整第八条人力资源部根据人员编制方案，负责组织实施人员编制调整工作。
第九条人员编制实施过程中，如遇以下情况，可进行调整：1. 厂内、外部环境发生变化，导致工作量和人员需求发生变化；2. 人员流动导致人员结构失衡；3. 员工技能、学历、工作经验等发生变化，影响工作效率；4. 人力资源部认为有必要进行调整的其他情况。
第十条人员编制调整程序如下：1. 人力资源部提出人员编制调整方案；2. 人员编制调整方案经工厂领导班子讨论通过；3. 人力资源部组织实施人员编制调整；4. 人力资源部对人员编制调整效果进行评估。
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人员编制管理规定
一、目的
为使公司的人员编制管理贴近生产经营实际，管理规范有序，发挥人员编制的人力成本控制功能，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于兆泉汽车所有部门。
三、术语
（一）人员编制:根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、结构所作的计划。
人员编制通常每年制订，包含岗位、人员数量、薪酬模式等内容，是进行人力成本预算和控制的重要管理工具。
（二）薪酬模式：公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三类。
（三）直接人员：从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员。
（四）间接人员：非一线生产操作人员，包括管理、营销、物流、品质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别。
四、正文
（一）编制管理模式
以审批确定的年度编制为基础，根据实际经营情况对编制进行增减、调整等滚动控制。
（二）年度编制
1.年度编制根据年度经营规模制订。
2.年度编制制订规则
（1）直接人员：根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制。
同时根据可能的产量波动，制定与其相匹配的浮动编制预案。
（2）工作量与产量密切相关的间接人员：根据与直接人员的比例关系制订人员编制及浮动编制预案。
（3）其余间接人员：根据部门职能职责、业务流程、岗位设置等制定编制，应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧控制。
（三）年度编制制订流程
1.每年第四季度，公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知，提供范本，明确工作时间节点及其它相关要求。
2.各部门结合实际情况制订年度编制，并说明编制制订所依据的产量或销量规模，明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数控制目标。
3.人力资源部与各部门沟通编制，并汇总后报人力资源分管副总审核，总经理审批后下发执行。
4.人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与管理。
（四）编制滚动控制
1.编制滚动控制指根据实际经营情况对人员编制实行适时控制和跟
进的动态管理。
具体表现形式包括在年度编制基础上的编制新增、编制减少、编制转移及浮动编制预案控制。
2.编制新增
（1）主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人数增加。
a.审批流程：
各部门负责人——人力资源部、审计部、工艺部——分管人力副总经理——总经理审批
3.编制减少
（1）主要是指包括所有因人员异动、职能合并、业务模式调整等带来的岗位和人数减少。
（2）编制减少由各部门负责人、分管副总、行政副总审批，报人力资源部备案。
4.编制预案控制
（1）根据实际产量（销量），各部门应根据年初所制订的浮动编制预案对人员编制进行预判和适时调整。
（2）按照浮动编制预案需缩减编制的，各单位应在1个月以内调整到位，如有特殊情况需上报总经理审批。
如未调整到位，第2月起按本办法规定进行处罚。
（3）按照浮动编制预案需增加编制的，应按照编制增加流程报总经理审批。
5.薪酬模式调整
（1）计件模式转非计件模式，包括所有岗位调整和人员异动，需上报总经理审批。
（2）所有导致计件单价、提成额度等人力预算变动的批量性模式调整，需上报总经理审批。