管理顾问评价表

管理团队能力评价表

管理团队能力评价表评价标准为了全面评估管理团队的能力，以下是一些常用的评价指标：1. 领导能力：管理团队的核心是领导能力。

此评价指标将评估团队领导的决策能力、战略规划和目标设定能力，以及团队成员的激励和指导能力。

领导能力：管理团队的核心是领导能力。

此评价指标将评估团队领导的决策能力、战略规划和目标设定能力，以及团队成员的激励和指导能力。

2. 沟通与协调：管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保信息的流动和团队的协同工作。

此评价指标将评估团队成员之间的沟通交流效果、解决问题的协作能力和处理冲突的能力。

沟通与协调：管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保信息的流动和团队的协同工作。

此评价指标将评估团队成员之间的沟通交流效果、解决问题的协作能力和处理冲突的能力。

3. 决策能力：管理团队需要在各种情况下做出正确的决策。

此评价指标将评估团队成员的分析问题和解决问题的能力，以及权衡利弊和风险管理的能力。

决策能力：管理团队需要在各种情况下做出正确的决策。

此评价指标将评估团队成员的分析问题和解决问题的能力，以及权衡利弊和风险管理的能力。

4. 团队合作：管理团队的成功取决于团队内的合作和协同。

此评价指标将评估团队成员在合作环境中的积极参与程度、团队目标意识和为团队成功付出的努力程度。

团队合作：管理团队的成功取决于团队内的合作和协同。

此评价指标将评估团队成员在合作环境中的积极参与程度、团队目标意识和为团队成功付出的努力程度。

5. 专业知识：管理团队需要具备相关领域的专业知识和技能。

此评价指标将评估团队成员的专业知识水平、技术能力和持续研究的能力。

专业知识：管理团队需要具备相关领域的专业知识和技能。

此评价指标将评估团队成员的专业知识水平、技术能力和持续学习的能力。

评价流程以下是管理团队能力评价的一般流程：1. 制定评价指标：根据组织的需求和预期结果，制定适合的评价指标。

2. 收集数据：通过面谈、观察和问卷等方式，收集与评价指标相关的数据和信息。

管理能力评价表

管理能力评价表
日期：
被考评人
岗位名称
归属部门
考评人
考核时间段
考核维度
考核项目
评分标准
领导能力
（24分）
评估12ຫໍສະໝຸດ 34反馈和训练
1
2
3
4
授权
1
2
3
4
激励
1
2
3
4
建立期望
1
2
3
4
责任管理
1
2
3
4
影响力
（16分）
团队发展
1
2
3
4
说服力
1
2
3
4
应变能力
1
2
3
4
影响能力
1
2
3
4
人际交往能力
（12分）
建立关系
1
2
4
技能技巧
1
2
3
4
总分
（满分100分）
3
4
团队合作
1
2
3
4
解决矛盾
1
2
3
4
沟通能力
（8分）
口头沟通
1
2
3
4
书面沟通
1
2
3
4
判断和决策能力
（20分）
战略思考
1
2
3
4
创新能力
1
2
3
4
解决问题能力
1
2
3
4
推断评估能力
1
2
3
4
决策能力
1
2
3
4
计划和执行能力
（12分）

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

销售管理人员评价表

销售管理人员评价表
评价要素
评价标准
分值
工作态度
a．把工作放在第一位，努力工作；
10
b．对新工作、新位表现出积极态度；
5
c．热爱工作，忠于职守，坚守岗位。
5
行为表现
a．正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；
10
b．十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律的情况；
10
c．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
5
d．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
5
协调管理
a．在人事关系方面，同事或部下没有不满或怨言；
10
b．计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；
5
c．对下属的过失勇于承担责任。
5
d．善于处理工作中的困境和临时追加的工作任务。
5
工作成果
a．工作业绩达到预期目标或计划要求；
10
b．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
5
c．工作报表及时真实;
5
d．述职陈述平实准确、条理清晰。
5
合计
100

(精品)管理人员评价表

工作态度不端正，不热爱岗位工作，方法不妥当。
有很强的逻辑性及推理能力，做事有条理，对问题的分析客观、全面。
逻辑性强，做事有条理，观察事物客观，分析结论正确，可以找出主要原因，分析善于抓住问题本质。逻辑性较强，有一定的分析能力，观察事物较客观，能找出一般问题存在原因。逻辑性较差，对事物观察缺乏客观性，无法分析存在的问题。行事果敢，判断力与辨别力强，能制订出良好的可行性方案。做事果断，有较强的判断力、辨别力，能制订出较好的工作方案。做事较果断，判断基本正确，可以制定一般的工作方案。做事犹柔寡断，缺乏判断力辨别力，不会做方案。目标明确，计划性强，计划步骤、计划时间、完成标准，责任划分及奖惩措施科学可行、合理明确，计划有很强的可行性指导性。目标准确，有较强计划性，能制订合理的工作步骤，时间标准责任划分较明确，计划方法科学可行。目标明了、工作有计划性，做事能按部就班。工作无计划，做事不遵循合理的步骤。
差卓越优秀合格
差卓越
优秀合格
差卓越
优秀
标
准
条理清楚、口齿清晰，重点突出、语言组织能力强，时机适宜，能调动情绪，营造现场气氛，语言表达艺术水平高。条理清楚、口齿清晰，重点突出、语言组织能力强，时机适宜。能选择适当的时机，正确表达意思。口齿不清，语言组织能力差，词不达意。对培训需求把握得当，组织培训工作有计划性、系统性、连贯性。培训内容全面，主次分明，要点清晰，形式灵活。能较好的把握培训的需求，有计划的开展培训，培训内容全面，讲解到位。能针对员工工作中不足之处，有针对性的给予讲解。不能确定培训的需求，或培训内容不符合需求，培训讲解抓不住要点。架构设计符合组织目标要求开展，工作效率高，组织内核心力与凝聚力显著，分工合理，人员调配到位，人力资源充分利用，授权适当。架构设计能良好地促进工作开展，能形成组织核心，组织有较强凝聚力，人员调配工作到位，分工合理，授权适当。对于大项工作能适当的分工，任务分解到位，架构设计能基本适应工作的开展，能明确下属权限任务无分解，分工不合理，不会设计组织，不会授权。能准确把握进度，应变力强，能很好的掌控现场，指令下达明确到位，能使各项工作步调一致的进行，总体效率高，效果明显。能准确把握进度，应变能力强，对工作现场有较强的掌控力，指令下达到位，能较好的指挥工作直至完成。能把握进度，正确下达指令，能够指挥别人完成工作。不能准确把握进度、正确下达指令，无法指挥别人，无法控制现场。能统筹全局，运用适当的方法协调工作，能预见防范解决工作中出现矛盾，并能很好的保持下属之间的良好合作关系。能统筹全局，运用适当的方法去协调工作，并能有效协调解决工作中出现的矛盾能适用适当的方法，协调工作中出现的质量，并能达到一定效果。协调无方法，无法解决矛盾，达不到工作的效果。工作检查到位，监督全面，能及时了解并掌握全局，能制订良好的应急措施，可以及时纠正偏差。监督工作到位，能及时了解实际情况，做出分析比较，能制订较好的应急措施，能控制局面。工作检查到位，并能起到监督控制的作用，发现问题能及时采取措施。工作检查不到位，不能起到监督控制的作用，出现问题不能及时解决。思想统一，能形成共同的价值观，团队气氛浓厚，员工士气高昂，集体荣誉感强，骨干核心作用明显，员工队伍稳定。思想统一，气氛融洽、员工士气较高，有较强的集体荣誉感，骨干力量能形成核心作用，员工队伍稳定。团队气氛融洽，员工团结，员工流失少。团队内部涣散，员工士气低下，骨干队伍没有形成，员工大量流失。学习能力、接受能力强，能自觉主动的学习新知识，有很强的钻精神，能对工作中出现的问题进行分析总结，能在工作中不断积累经验。

管理人员能力评价表-对管理能力的评价

管理人员能力评价表-对管理能力的评价管理人员能力评价表能力分类：能力要求有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。

个人能力程度：1、较差 2、一般 3、良好授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。

参与能力：有能力参与到相关工作中去。

沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。

备注：能根据下属的特长布置相应的任务，很大的一部分与计划能力冲突，指的是一种驾御下属的能力，无法得到准确的数据。

能力分类：备注分析能力综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。

预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。

决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。

规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。

领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。

进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。

组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。

落实能力（执行力）：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。

先行活动能力：有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。

适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。

谈判能力：身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。

坚持能力：尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。

责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。

管理人员素质测评方案范例XXX基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

顾问能力评价表

1
专题项目实战能力
2
专业能力
出方案、思路、流程及制度能力
3
知识学习、总结能力
4
以“成效”为中心的业务管理能力
5
项目管理能力精益团队的管理能力
6 7 8 9 10 11 12 综合能力
客户高层、老板的影响、推动能力项目成效性项目经验（业客户认同度绩）上级认同度沟通能力组织协调能力培训能力
顾问能力评价表顾问能力介绍序号项目子项目 1.具备比较强的实战能力及现场深度指导 2.主要优势是精益布局、现场QDC课题改善，主要优势集中在现场管理模块 1.具备比较强的现场管理模块出思路，方案及制度和流程的能力 2.方案比较细致、思维比较缜密，具备较强的说服能力 1.主动学习意识比较强，但是学习的方向不太明确 2.注重总结，自；有意识要控制好团队，但缺乏一些方法，如调动客户积极性方面缺乏手段。与老板沟通对老板的影响能力比较弱项目经验比较丰富，注重现场的成效，从所做的项目中可以看出有这方面的能力客户认同中等偏上最专业能力有比较强的认同，在项目管理能力方便感觉还未达到预期
备注：1、从专业能力、目管理能力、项目经验、综合能力四个方面介绍顾问的各个方面的状态及其表现的突出
顾问能力介绍
顾问能力介绍
1.具备比较强的实战能力及现场深度指比较强的实战能力及现场深度指导优势是精益布局、现场QDC课题改善，导 3.主要优势是精益布局、TPM课题，主要势集中在现场管理模块优势集中在现场管理模块比较强的现场管理模块出思路，方案和流程的能力比较细致、思维比较缜密，具备较强能力
沟通对老板的影响能力比较弱
验比较丰富，注重现场的成效，从所目中可以看出有这方面的能力客户认同中等最专业能力有比较强的认同，在项目管理能力方便感觉还未达到预期与人沟通的逻辑思维

管理人员能力评价表50312

管理人员能力评价表50312管理人员能力评价表能力分类能力要求个人能力程度得分分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中1、较差的连接关系。

2、一般3、良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证1、较差说明。

2、一般3、良好预测能力有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。

1、较差2、一般3、良好决策能力有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担1、较差风险的能力。

2、一般3、良好规划能力有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最1、较差终达到目的。

2、一般3、良好领导能力有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计1、较差划。

进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行2、一般追踪。

3、良好组织能力有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并1、较差组织实施。

2、一般3、良好落实能力具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的1、较差能力。

2、一般3、良好先行活动有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条1、较差能力件。

2、一般3、良好授权能力有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。

1、较差2、一般3、良好参与能力有能力参与到相关工作中去。

1、较差2、一般3、良好沟通能力有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对1、较差其意见进行整理，做好协调统一工作。

2、一般3、良好适应能力在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大1、较差的效益。

2、一般3、良好谈判能力身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观1、较差点，并找到协调的方法。

2、一般第1页3、良好坚持能力尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。

1、较差2、一般3、良好责任能力全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，1、较差具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。

管理顾问评价表
项目评价
注：由管理顾问填写，项目经理确认
被评人姓名
项目称号
自己某
项目阅历
学历
职务级别
所在部门
项目经理
项目成员
项目时间
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
完毕后
自己在项目中承当的详细任务
项目主要内容
自己承当任务
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
完毕后
项目经理签字
顾问签字
管理顾问项目绩效特征考核表
注：项目经理打分，并停止文字性描画〔简评〕，并同管理顾问达成分歧
评价内容
优秀
良好
普通
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
任务质量60%
结构性
30%
简评
创新性
15%
简评
文字与软件
15%
简评
任务才干25%
专业技艺
5%
简评
知识水平
5%
简评
学习才干
5%
简评
外部沟通
5%
简评
外部沟通
5%
简评
任务态度15%
协作性
5%
简评
责任心
5%
简评
评价
签字：
人力资源部意见
签字：
项目董事意见
签字：
项目成员意见反应表〔可选〕
注：由管理顾问填写，人力资源部备案
项目称号
项目经理
内容
顾问对项目经理
的建议与意见
顾问对公司的
建议与意见
填表人签字：

咨询顾问360度绩效考核表

心3 52
1
5 纪
4 律性3 52
1
考核期间个人工作总结或述职报告
对所办的事情,基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思不仅遵守各项规章制度,而且带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序大体上遵守规章制度和秩序不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生, 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意
决6
10 问题2 (10)
5 关系的4 质3 量2 (5)
-5
5
4
客敏
户
感性
3
关
系 (5)
15
2
-5
5
影响4 (5)
3
0
-5
在团队讨论中是有价值的贡献者, 能够鼓励他人提交有价值的信息来分享, 能够帮助他人解决问题, 被其他成员视为团队领导者
积极参与小组中的讨论, 与同事合作很好, 并能为团队成员解决问题提供帮助
能够深入了解客户的企业文化对其建议或实施能力的影响能够理解客户企业文化的复杂性, 并能积极有效的利用这种文化
对客户所处的环境敏感, 能及时提醒其他咨询成员改善行为并首先适应
对客户所处的环境有所知觉, 但不能采取恰当的对应行为
有破坏客户企业文化和能力的倾向能够主动发展对未来工作有影响的关系, 而且获得客户好评
能够写关于自己工作的简明的概要, 在项目经理的指导下, 能够写出相对满意的客户报告, 理解并能够应用公司的文件格式
在项目经理的指导下, 基本能够应用公司的文件格式写部分客户报告, 但意思领会常常出现偏差
不能组织有效的论点论据和论证, 写出文本完全不符合要求

管理人员能力评价表

管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。

鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。

2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。

二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。

最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。

销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售技能自我成就动机管理绩效个人影响力信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质要素归类首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。

管理人员评价表

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
任劳任怨，竭尽所能完成任，能自动自发
感交付的工作需督促方能完成
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
工爱护团体，常协助别人
作协
肯应别人要求帮助他人
调仅在必要与人协调的工作上与人合作
团队士气高投诉少，前端准备充分信息畅通，资源调配及时有序，与下属和业务接口单位的关系融洽出错少，激励手段多样，下属均可独挡一面。
上级交办、本职事务均能按期闭环，下属工作能按日检查、按周总结且均能保质保期，紧急和危机状态时能自主、有效地完成应急补救工作。
擅长建立团体激励团队作业，本岗位的专业性、标准化程度 4.工作技能高，操作技能娴熟，可胜任本单位各工位的技能辅导，每月均
绩 3. 工作达成与年度目标/期望值比较，产出、士气、交期、品质、成本目
效度
标的达成率高。
###
8% 0
8%
4.工作成本时间、物资、人力的成本小，工作差错、疏忽、重工现象少。
8%
1.计划性
前瞻性好，目标明确，工作细致，资源运用合理，节奏紧凑，保证力佳。
工 2.组织力作能力 3.执行力
8%
8% 0
8%
###
###
8% 0
8%
4、品德言行
公正公平，正直廉洁，诚信待人，举止端庄，谈吐大方，从不违纪违规。
8%
等级评价标准
1、
91100
1、
全等级评定要 2、
求
A等
3、
评
2、
7190
3、
70 分
评价补充意见
直接上司:

中层管理人员管理效能评价表

管理人员管理效能评价表
指标类型指标名称指标等级
指标描述
1 承认结果，而不是强调愿望
2 承担责任，不推卸，不指责
承担责任
3 着手解决问题，减少业务流程
4 举一反三，改进业务流程
管理指标 35%
5 做事有预见，有防误设计 1 任命员工合理 2 能正确评价员工付出与回报协调性
领导力
3 对员工业绩与态度进行客观评价
2 危机及冲突中，通过独特经验化解
职业化
3 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4 本职工作获取，享受快乐
能力指标 45%
5 认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 1 能做本职及下级决策，出现时间延长
2 通过讨论，总能获取最后正确决策
决策
3 无依赖思想，使用理性工具
4 有预见性，感性与理性决策误差小
4
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5 影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1 对周围事物的关心和兴趣
2 勤用脑，善于思考
创新
3 创造力=综合能力+想象力
4 要唤醒心中的创造潜力
5 奇想妙想，创新方案设计，经常提出一些新思路、新方法
1 岗位理论基础扎实，处理复杂工作
5 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1 有学习意识但无行动
学习力
2 主动学习 3 自费学习并得到技能方面的提升
4 主动学习后用于指导工作实践
5 主动学习后在工作中进行实践并得到良好效果 1 等候指示 2 主动询问工作分配内容
主动性
3 提出建议，然后再作有关行动
4 行动，但例外情况下征求意见
态度指标 20%

管理人员评估表

该项得分：
四、
工作效率
（满分10分）
7.根据需要主动调整和加快进度，准时完成工作任务
8.能在规则允许范围内改进方法以提高效率
该项得分：
五、
工作技能
（满分10分）
9.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求，具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
10.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
该项得分：
十、
人员与团队管理
（满分10分）
19.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息公平对待每一位下属，接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
20.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励，注意培养和提高下属的工作能力
该项得分：
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
5
4
3
2
1
六、
个人发展
（满分10分）
11.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
12.有清晰的个人的发展计划和培训需求，以积极态度接受与工作有关的培训，安排利用个人时间以提高专业技能
该项得分：
七、
该项得分：
汇总
总评得分：
（满分10分）
3.倾听客户（内部）问题，努力发现、理解客户（内部）需求，提供额外的帮助，以愉悦和友善的态度提供服务
4.合乎组织规则地满足客户（内部）需求，提供清晰、完整的答案
该项得分：
三、
工作品质
（满分10分）
5.服从上级指示，遵守规章制度和业务规程

高级管理者工作能力评价表

高级管理者工作能力评价表
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值）
优秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；较差（0-4）
一、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任的沟通
是否有足够的影响力、执行力和个人魅力
是否能够以身作则、兑现承诺
三、危机处理能力
是否能够积极发现企业危机，以及可能产生企业危机的现象，在危机发生时立即开展调查并控制事态发展，在危机发生后，迅速反应、把握主动、积极沟通、给出有效解决方案，尽快挽
回声誉
是否能够在内部看法不一致，难以协调时，依靠权威发表意见
四、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中
纠正偏差
六、人才培养能力
是否注重和建立企业内部人才梯队培养机制
是否能在任务紧张的情况下，既保障进度可控，又实现梯队培
养
七、岗位专业技能
是否具有本岗位所需的专业技能
是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题
破自我中心思维模式
是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不
依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值）
优秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；较差（0-4）
协调和配合部门间完成工作
五、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能够将本岗位技能在团队内复制
是否能够突破本岗位专业技能瓶颈