权变管理的内容及表现形式参考资料
权变管理实用好资料
权变管理实用好资料权变管理（或称应变管理）是指在不确定、复杂的环境下，领导者为了实现预定目标而不断调整计划、变通处理的管理方式。
权变管理在实际操作中非常实用，可以帮助组织、团队在变化、风险、不确定性环境中快速适应和成功。
因此，权变管理实用好资料对于组织、团队的成功至关重要。
本文将从权变管理的定义、重要性及实用方法三个方面讲述权变管理实用好资料。
一、权变管理的定义权变管理是一种管理方式，适用于不确定、复杂的环境。
权变管理通常是在原始计划无法完全实现或者面临无法预料的挑战时，领导者需要来改变计划或策略以实现预定目标，进而保证组织或团队的持续发展。
二、权变管理的重要性1. 适应变化。
组织、团队面临各种形式的变化，包括市场需求的变化、竞争格局的变化、技术创新的变化等等。
在这些变化面前，权变管理可以帮助组织、团队快速调整策略、应对变化。
2. 增加成功率。
在不确定、复杂环境中，原计划的实施需要面临各种形式的挑战，可能需要改变计划，如何处理这些挑战是组织、团队能否成功的关键。
权变管理可以让组织、团队随时灵活作出改变，增加成功率。
3. 确保效率。
在不确定的环境下，原计划的实施可能会耗费大量时间和资源，而且效果不理想，此时权变管理会节约时间和资源成本，确保效率。
三、权变管理的实用方法1. 制定备选方案。
在制定计划时，应制定多个备选方案，以适应不同的变化环境。
2. 成立风险管理小组。
风险管理小组负责调查和评估风险，并为领导人提供风险报告和建议。
3. 实施应急计划。
在出现失控局面时，领导者应立即实施应急计划，以应对紧急情况。
4. 加强沟通。
在权变过程中，沟通是十分关键的。
领导者需要能够与下属和合作伙伴保持紧密的联系并进行持续反馈。
5. 提前做好准备。
在不确定的环境中，权变可能随时出现。
除了制定预案外，领导者也需要提前做好各项准备工作，以应对不同的情况。
总之，权变管理是管理的一个重要方面，对于组织、团队的成功，具有关键性的作用。
权变管理原理
•
所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 22日星 期二5 时6分20 秒17:0 6:2022 March 2022
权变管理原理
－－变是大势所趋，顺者昌，逆者 亡。 －－世上唯一不能变的原则就是 “变”。
1
变则获得生的希望 不变就意味着死亡
• 老字号的命运 • 企业的平均寿命
2
一、权变管理思想
• 经营管理无定式，应因时、因地、因人 制宜。
• 经营管理要根据环境特点调整。 • 经营管理要根据企业技术经济及人员特
点和发展需要调整。 • 经营管理者要发挥自身优势，立足创新，
这是权变的最高境界。
3
管理的发展史就是管理的变革史
• 从传统管理到科学管理： • 从科学管理到现代化管理：（以上内
容参见教材第十五章第一到第三节）
• 变革的动力来自科学技术的进步、经济 的发展、社会矛盾运动、思想家和实践 家的探索。
4
当代企业权变的主客观原因
创新活动 的有效性
组织领导 水平
创新成果 推广状况
科技进步 的推动（新 理论，新方 法、新手段 ……
物质基础 状况（经 费、设备 ……
21
创新管理的任务
• 收集信息、判断形势，提出目标、任务； • 改革体制、鼓励竞争，增强危机感； • 建立机构、建设队伍； • 营造氛围； • 培训员工； • 创造物质条件； • 加强组织领导； • 重视成果推广。
• 经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生 存；
• 竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就 要被动；
实用好资料《权变管理》
实用好资料《权变管理》《权变管理》导语：在当今竞争激烈的商业环境中，管理者必须灵活应变，随时做出决策以应对各种变化和挑战。
权变管理作为一种管理方法，可以帮助管理者更好地处理复杂情况并达到预期目标。
本文将介绍权变管理的概念、原则和实施步骤，以及权变管理的应用和效果。
一、权变管理的概念和原则权变管理是指在面临不确定性和变化的情况下，灵活调整实施计划以达到目标的管理方法。
它强调在不动摇目标的前提下，根据变化的情况做出适当调整，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
权变管理的原则主要包括以下几点：1.灵活性：权变管理要求管理者具备灵活性和应变能力，能够快速做出决策和调整计划。
2.目标导向：权变管理的核心是实现预期的目标，因此在进行权变管理时，需要清楚地定义和明确目标，以便能够据此做出相应的调整。
3.团队合作：权变管理需要与团队成员密切合作，分享信息和意见，以便更好地理解变化的情况并做出决策。
4.风险管理：权变管理涉及到风险，管理者需要评估和控制风险，并在决策中考虑到可能的风险。
二、权变管理的实施步骤权变管理的实施可以按照以下步骤进行：1.评估环境：管理者首先需要评估外部和内部环境的变化，了解其对组织目标的影响。
2.分析情况：在评估环境后，管理者需要分析情况，明确目标和变化之间的关系，找出存在的问题和障碍。
3.制定调整计划：基于对环境和问题的分析，管理者需要制定适当的调整计划，包括目标调整、资源分配和决策措施等。
4.沟通和协调：权变管理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，以便共同制定和实施调整计划。
5.控制和监督：在实施调整计划的过程中，管理者需要对进展进行控制和监督，及时纠正偏差并调整计划。
6.总结和反思：在完成调整计划后，管理者需要总结和反思调整过程，从中吸取经验教训以便在将来更好地应对变化和挑战。
三、权变管理的应用和效果权变管理可以应用于各个管理领域，产生一系列积极的效果：1.灵活应对变化：权变管理可以帮助组织灵活应对外部环境的变化，防止目标的失实现。
企业权变管理详述
企业权变管理详述企业权变管理详述一、引言企业的发展过程中，时常会面临各种机遇与挑战，这就要求企业能够灵活应对，做好权变管理。
权变管理是指在企业经营过程中，根据外部环境的变化和内部要求的调整，对企业的组织结构、管理流程、经营策略等进行相应调整和变革的管理。
在新经济时代，企业要想保持竞争力和生存力，必须具备权变管理的能力。
二、权变管理的重要性1. 适应外部环境的变化：企业所处的市场环境、政策法规、技术发展等都在不断变化，企业必须能够及时调整自己的经营策略和管理方式，适应外部环境的变化。
2. 优化内部资源配置：企业资源有限，如何合理配置资源、提高资源利用效率是企业发展的关键。
权变管理可以帮助企业识别和利用现有资源的优势，优化资源配置，提高企业的竞争力。
3. 提高决策效率：企业在面临重大机遇或挑战时，需要快速做出决策，并及时调整企业的战略和运营方式。
权变管理可以帮助企业提高决策的效率，减少决策的滞后性，提高应变能力。
三、权变管理的原则1. 敏锐的市场洞察力：企业必须及时了解市场的动态和趋势，对市场变化做出及时反应，并调整相应的经营策略。
2. 灵活的组织架构：企业应具备灵活的组织架构，能够根据需要对组织进行调整和重组，提高决策的灵活性和执行的效率。
3. 创新的创造力：企业必须鼓励创新，培养员工的创新意识和创新能力，不断推动企业及时调整和变革。
4. 敏捷的决策能力：企业要快速做出决策并及时行动，不能过于保守，也不能过于冒进，要具备敏捷的决策能力和执行能力。
四、权变管理的步骤和方法1. 目标评估：企业面临机遇或挑战时，首先要明确目标，并评估目标的实现可能性和对企业的影响程度。
2. 资源分析：根据目标的实现可能性和对企业的影响程度，评估所需资源是否足够，是否需要进行资源调整和优化。
3. 决策制定：根据目标的实现需要和资源的分析，对应制定具体决策计划，并制定相应的实施方案。
4. 实施监控：对制定的决策计划进行实施监控，及时发现问题和调整策略，确保决策的顺利实施。
权变管理理论—李莹莹
12710班 1207414018 李莹莹
目录
1 背景介绍
2
最大特点
3
表现形式
4
理论应用
1.背景介绍
权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经
验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织 管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的 一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起， 受到广泛的重视。
织活动的技术特点两个方面。明茨伯格提出的组织设计方法
简明可行，使组织设计的权变理论朝规范化和实用化方向跨 进了一大步。
4.理论应用
权变管理的实施必须系统化
权变管理要注重实质
权变管理必须注重创新
4.1权变管理的实施必须 系统化
企业是一个有机的统一体,它是由各个相互联系的部分组成 的系统。这个系统同时又是外大系统的一个小系统,系统之
是同一个企业在不同的时期运用同一种方法也不会有相同的 效果,这就决定了权变管理的复杂性。因此,权变管理不能形而
上学,生搬硬套,而应富于创新性、创造性。创新和创造是现代
企业管理的动力源泉,管理就是创新。
THANK YOU
2
用 ， 并 结 合 为 统 一 的 整 体 ， 形 成 和 动 机 ， 彼 此 之 间 会 发 生 相 互 作 人 在 同 一 时 间 内 存 在 的 多 种 需 要 况 和 他 与 组 织 之 间 的 相 互 关 系
3
作 出 贡 献 取 决 于 他 自 身 的 需 求 状 生 懒 惰 ， 人 是 否 愿 意 为 组 织 目 标 人 既 不 是 生 来 就 勤 奋 ， 也 不 是 天
对其领导者信任、喜爱或愿意追随的程度。程度越高者，领
权变管理
实用好资料《权变管理》XX是一家小公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。
王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。
然而，突然有一天，总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信，而王先生从此毅然离开了公司。
辞职信上说，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事业发展，决定离开公司了。
据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在“XX”公司建立的客户和社会关系网络，经营与公司相似的业务，自己当老板了。
王先生的离去让“XX”的总裁感到无比的恼怒，然而，既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会，员工的离去是可以过分苛求的吗？更为严重管理的是，由于王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生离开后，公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责。
而原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。
XX公司面临艰难的困境！问题在谁？怪王先生“不够情义”？也许真正应该反思的是XX的老板，是把王先生培养成为公司“顶梁柱”的XX公司的管理。
其实在任何公司中，都会有少数业务精英，他们有很大的能量，是公司的灵魂。
没有了他们，公司的发展就会受到很大的影响。
然而有一位主管对此却有不同于一般人的见解：当有人告诉他某个职位“少不了”某个人时，他就会立刻将“某人”调开。
他说：主管说少不了某人，这不是主管不行，就是某人不行，甚至两个人都不行，因此，他要挖掘真正的问题，调走人才对全盘用人大有裨益。
这位主管有自己的理由：适当的职位调整是必要的，任何职位都是独立存在的，他不应该专属某人；“顶梁柱”太多，往往会阻碍别人的做事的机会，不利于培养接班人；谁也无法保证“顶梁柱”永远对公司忠诚，“顶梁柱”的离去将会使公司面临困境。
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关于权变管理理论本文讲述了关于权变管理理论的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。
摘要:权变管理理论是20 世纪70 年代形成和发展起来的一种动态的理论,它强调组织要根据外界环境的变化,在领导的手段和方式等方面做出相应的变化,以适应瞬息万变的环境,来达到组织的目标。
面对全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境更加的复杂,在这种情况下,对权变理论来加以分析和研究。
具有很大的理论和现实意义。
关键词:权变理论行为理论外部环境21 世纪是知识经济和信息时代,随着科学技术等的发展,组织所面临的外部环境更加的复杂,组织该如何面对这种迅速的变化,在激烈的竞争中立于不败之地,成为摆在许多企业面前一个很重要的问题。
基于此,重新审视权变理论对于提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。
一、权变管理理论的历史渊源和兴起的原因(一)权变理论的历史渊源。
虽然说权变理论是20 世纪70 年形成,到80 年代达到顶峰,但是并不意味着权变理论的原则在这个时候才有的。
事实上关于权变理论的管理实践,自古就有之。
例如我国着名的大思想家和教育家孔子,曾主张: 因材施教,并且这一思想对我国现在的教育仍然有很大的影响;在军事上对于权变原则的应用也很多,着名的军事思想家孙武在《孙子虚实篇》写到: 兵无常势,水无常形,特别强调将领指挥战争要因势利导,因变制胜。
在国外也有很多关于应用权变原则的鲜活的例子,甚至在基督教的世界里, 圣诞老人也有一句名言为了让每个人都高兴,我会给不同的人不同的帽子。
由此可以看出关于权变理论中权变的原则自古就有之,也许人们在应用的时候是无意识的或者是不自觉地,但毕竟给现在的权变理论的建立奠定了一定的基础。
(二) 权变理论产生的背景和原因。
1、上个世纪50、60 年代的美国,石油危机、经济动荡和政治的骚动达到了空前的程度,对西方的社会产生了深远的影响,企业所处的环境瞬息万变。
但以往的管理理论如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究如何加强组织的内部的管理,对外部环境变化的关注则很少。
权变管理实用好资料
权变管理实用好资料权变管理是指在组织中，由于外部环境的改变或者内部问题的出现导致原定计划无法有效执行时，管理者为了达到预期目标而采取的临时性举措。
权变管理在现代管理中非常常见，可以说是管理者必备的一项技能。
本文将介绍权变管理的概念、原则和实施步骤，并提供一些实用的资料，帮助管理者更好地应对组织中的权变情况。
一、权变管理的概念权变管理可以理解为组织管理中对临时变化做出的应对措施。
在组织运作过程中，往往会遇到各种各样的意外情况，例如市场需求的变化、新技术的引入、项目延期等，这时原先制定的计划就可能无法顺利执行。
为了达到预期目标，管理者需要及时做出调整，采取权变管理来解决问题。
二、权变管理的原则1. 及时性原则：权变管理必须及时启动，及早发现问题并做出调整。
延迟处理问题可能会导致问题扩大化，影响整个组织的运作。
2. 灵活性原则：权变管理需要灵活变通，根据实际情况做出具体的举措。
管理者需要根据不同的变化情况制定相应的应对措施，不能一刀切。
3. 有效性原则：权变管理必须保证实施效果。
管理者需要评估各种可能的举措，选择最合适的方案，并及时跟踪和调整。
4. 合理性原则：权变管理的举措必须合理。
管理者需要充分考虑各种因素，如资源限制、员工能力、成本等，制定可行的应对方案。
三、权变管理的实施步骤1. 问题识别和评估：及时发现和识别问题，并进行评估。
管理者需要了解问题的性质、原因和影响，确定问题的紧急程度。
2. 采取临时措施：当问题识别后，需及时采取临时的应对措施。
临时措施可以是调整工作分配、增加资源投入、重新制定目标等。
3. 引发变革：管理者可以借助权变管理的契机，对组织的业务、流程或者结构进行调整和变革。
通过权变管理来推动组织的发展。
4. 跟踪和调整：在实施权变管理的过程中，管理者需要不断跟踪和评估举措的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
四、权变管理的实用资料1. 增加沟通和协调：在权变管理中，沟通是非常关键的一环。
第十七章 权变管理原理
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当然中国的商业环境的不确定性也在渐渐发生 变化，从传统的“环境和政策的不确定性”向 “技术和市场的不确定性”转变。这就需要中 国的企业完成一种转变，即从传统的“可做什 么”向“该做什么”转变，从传统的机会主义 向战略思考转变。高速变化带来的是高度不确 定性，而组织只有首先懂得如何面对环境的不 确定性，才能迅速制订新的战略，构建核心竞 争力，以适应瞬息万变的外部环境。
9
(3)环境制约着管理系统的活动方向和内容。 (4)环境对管理过程具有巨大的影响作用。 管理对环境的依赖性主要表现为： (1)一切管理都是适应环境的需要而产生的。 (2)环境的需要不仅决定了管理系统的产生，而 且制约着其价值观、目标、规模、结构与行为 方式。 (3)管理对环境有着选择和改造的作用。管理通 过对环境的改善使环境得到优化，同时通过对 环境的控制使环境按照系统所希望与要求的方 向发展。
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1．社会与文化变量 社会和文化变量是指在一定社会形态下的教 育水平、价值观念、宗教信仰以及风俗习惯等 被社会所公认的各种行为规范。一个组织的成 员在工作时表现出来的价值观和态度在很大程 度上是来自于其宗教信仰、家庭和一些社会的 惯例。对于成功、变化、工作的基本概念、风 险的承担、时间的功效、竞争、成就感和权威 等等，人们都有着不同的态度。在许多传统社 会当中，一些传统的价值观正在发生变化，并 且让位于现代的价值观。社会正在努力应付因 为这些改变而产生的冲突。
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这里所说的法律尺度包括竞争的促进、种族歧 视的消除、环境控制、消费者保护、工会与管 理的关系，以及对于某些行业的管制。 政治与法律变量需要关注的指标有： (1)政治稳定度。稳定的政治环境是组织生 存发展的基本前提，例如中东地区、南美政治 不稳，经济难以发展；中国目前政治稳定，经 济发展较为和谐。 (2)政府政策。如金融政策、产业政策、劳 工政策、环保政策、人口政策、土地政策等。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。
它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。
本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。
权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。
他将这种调整和改变的过程称为权变管理。
权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。
权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。
通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。
权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。
在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。
只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。
权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。
首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。
其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。
此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。
在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。
权变管理对组织发展的影响是多方面的。
首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。
其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。
同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。
然而，权变管理也存在一些挑战和问题。
权变理论的主要内容
权变理论的主要内容首先，权变理论强调权力在组织中的重要性。
权力是指个体或群体在组织中能够影响他人行为的能力，它是组织中的一种资源，可以用来实现组织的目标。
权变理论认为，权力不仅存在于组织的正式结构中，还存在于组织的非正式结构中，包括个人的能力、社会关系、信息控制等方面。
在实践中，管理者需要充分认识到权力的重要性，合理运用权力来推动组织的发展。
其次，权变理论强调影响力在组织中的作用。
影响力是指个体或群体通过行为、态度或言辞来改变他人的想法或行为的能力。
在组织中，管理者需要具备良好的影响力，通过有效的沟通、领导风格和行为表现来影响员工的工作态度和行为。
权变理论认为，影响力是管理者实现权力目标的重要手段，管理者需要不断提升自身的影响力，以达到组织的整体目标。
再次，权变理论关注决策过程中的权力分配和变化。
在组织中，决策是管理者常常需要面对的问题，而权变理论认为，决策过程中的权力分配和变化是不可避免的。
管理者需要根据不同的决策情境，灵活调整权力的分配，以保证决策的顺利进行。
同时，管理者还需要认识到决策过程中权力的变化，及时调整权力的结构，以适应组织发展的需要。
最后，权变理论强调组织变革中的权力调整和应对。
组织变革是组织发展的必然过程，而权变理论认为，在变革过程中，管理者需要灵活调整权力结构，以适应变革的需要。
管理者需要充分认识到变革对权力的挑战，及时调整权力的分配和运用，以保证变革的顺利进行。
综上所述，权变理论是管理学中的一个重要理论，它强调权力、影响、决策和变革在组织管理中的重要性。
管理者需要充分认识到权变理论的主要内容，灵活运用其中的原理和方法，以推动组织的发展和变革。
只有在不断适应外部环境和内部资源的变化，灵活调整权力结构，才能使组织保持活力和竞争力。
03-权变管理-24页文档资料
④授权式（低工作——低关系）：领导者几 乎不加指点，由下属自己独立地开展工作,完成 任务。
2、领导的生命周期理论
返 回
理论首先由卡曼（ K Korman）提出，后 由 何 塞 （ Paul Hersey ） 和 布 兰 查 （ Banchard ） 进 一 步 发 展 。 该 理 论 认 为 成功的领导者要根据下属的成熟程度选 择合适的领导方式。概念涉及任务行为、 关系行为，领导方式有：命令式、说服 式、参与式和授权式。
超Y理论
美国的乔伊·洛尔施（Joy Lorsch）和约翰。莫尔斯 （Johm Morse）对此进行了试验。实验的结果是采用X理 论的单位和Y理论的单位都有效率高和效率低的的表现。
洛乐施等人认为不同的人对管理方式的要求不同， 有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作， 而不愿参与问题的决策去承担责任。这种人欢迎以X理论 指导管理工作；有的人却需要更多的自治责任和发挥个 人创造性的机会，这种人则欢迎以Y理论为指导的管理方 式。此外，工作的性质、员工的素质也影响到管理理论 的选择，不同的情况应采取不同的管理方式。
基本理论框架
①管理的有效性是基本出发点 “目标管理”是权变的一种实施
②权变管理认为管理工作受三个因素影响：
环境变数、管理变数、以及两者之间的关系。 自变数：一般环境：政治、经济、社会、文化、法律、科教 特殊环境：说处的行政环境、竞争对手、供应商、顾客 因变数：资源结构（短期不易变）； 管理硬件（组织结构、规章制度、决策程序、控制系统）； 管理软件（计划、指挥、计量、生产批量 ）
基本思想——白猫黑猫理论
①、权变就是权宜变化 ②、没有一个一成不变的、最好的、普遍使用的管理理 论和方法 ③、权变管理是管理的科学性和艺术性相统一 例外管理——靠艺术的方法 当多次出现使，就要规范化——〉科学性 但艺术性不一会成为科学性的东西； ④、权变管理不一定等同于经验学派 权变：战略、原则、提高效益等——不变具体操作时可 能权变
运用权变管理原理实施教学动态管理
运用权变管理原理实施教学动态管理教学动态管理是指在教学过程中，根据学生、教师和教学环境的实际情况进行动态调整和管理。
权变管理是一种管理方法，可以帮助实现教学动态管理的目标。
在教学过程中，可以运用权变管理原理来实施教学动态管理，有助于提高教学效果和教学质量。
一、权变管理的原理权变管理的原理包括以下几个方面：1.灵活性原则：权变管理强调教师的灵活性和适应性，教师要根据学生的需要和实际情况进行灵活调整和管理，没有固定的教学方案。
2.激励性原则：权变管理强调激励学生的积极性和主动性，鼓励学生参与教学活动，激发学生的学习兴趣和动力。
3.问题导向原则：权变管理强调问题导向，鼓励学生提问、思考和解决问题，培养学生的批判性思维和创新能力。
4.多元化原则：权变管理强调多元化的教学方法和手段，教师要根据学生的不同学习风格和兴趣特点，选择合适的教学方法和手段。
二、运用权变管理原理实施教学动态管理的方法1.根据学生的学习特点和学习进度进行分组教学。
不同的学生具有不同的学习特点和学习进度，教师可以根据学生的实际情况，将学生分成几个小组进行教学，以适应不同学生的学习需求。
2.运用不同的教学方法和手段。
教师可以根据学生的学习特点和兴趣爱好，选择适合的教学方法和手段，如讲解、讨论、实验、实地考察等，以提高学生的学习兴趣和参与度。
3.根据学生的学习情况进行课堂讲解的调整。
教师在课堂讲解中，可以根据学生的反应和理解情况，对教学内容进行调整和解释，使学生更好地理解和掌握知识点。
4.鼓励学生积极参与课堂讨论和问题解决。
教师可以鼓励学生在课堂中积极提问、参与讨论和解决问题，培养学生的批判性思维和创新能力。
5.根据学生的学习反馈进行教学调整。
教师可以根据学生的学习反馈，调整教学方法和内容，及时解决学生的学习困惑，提高教学效果和学习成绩。
三、运用权变管理原理实施教学动态管理的意义1.提高教学质量。
通过运用权变管理原理，教师可以根据学生的实际情况，灵活调整教学方法和手段，提高教学效果和学习成绩。
企业安全管理中权变观念的依据模板范本
企业安全管理中权变观念的依据一、权变理论的建立权变理论是西方20世纪60年月末70年月初形成的一种管理理论。
.权变理论的建立和普及主要基于以下两方面缘由。
①资本主义企业的兴盛、衰落越来越受到社会、经济、政治等外部环境的制约，而这些外部环境又是那样的不稳定、不确定，以致威逼着资本主义企业的连续生存。
②以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于讨论加强企业内部的组织，提高效率等。
虽然系统管理理论强调了外部环境的影响，但它也是把企业作为独立的、完整的系统来讨论的。
而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境所处的逆境时又显得无能无力。
正是在这种状况下，权变理论应运而生。
权变理论的产生受到西方一些管理学者的高度评价，认为它是解决在环境不定的状况下进行管理的好理论。
它能通过权宜应变直接解决资本主义企业存在的问题，而且能快速带来直接的实际效果，对处在逆境中的资本主义企业具有很大的吸引力，以致到20世纪70年月，权变理论成为西方管理理论中最为流行的管理理论之一。
把权变理论运用到企业平安生产管理中也是特别适应的。
因此，在企业平安管理中，应树立权变观念。
二、权变理论的要点所谓权变，是指权宜应变。
所谓权宜，是指因人、因时、因事而变通的方法。
权变理论是指以系统观点为依据，讨论一个组织如何依据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件下和特别的状况中，采纳适当的管理方式和管理方法的一种管理理论。
理解权变理论的含义，要把握以下3个要点。
1.权变理论是以系统观点为基础的这个系统不是与外界无关的独立系统，而是从独立系统与外界环境的关系动身来讨论问题的。
如企业是一个独立的系统，但它并非是与环境无关的独立系统，它的进展要受内、外部环境的影响，如图11—1所示O图中的社区、政府机构、主管部门是一般的外部环境，业务往来单位、竞争对手、用户、新闻媒介是特有的外部环境，企业要正常运作就必需从系统的观点动身来考虑其内外部环境的可变因素。
第十二章权变原理
第三节 创新原则
二、管理的创新原则
管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现 。 维持和创新都是管理的本质内容，有效的管理在 于适度的维持与适度的创新的组合。 所谓管理的创新原则就是指为适应系统内外变化 而进行的局部和全局的调整。
第三节 创新原则
三、创新原则的基本内容
1、产品创新
• • • 开发出具有新功能的产品 产品结构方面的改进 外观方面的改进
第一节 权变原理概述
三、权变原理的表现形式
西方管理学家把权变管理思想应用于各个管理领 域，其中主要涉及人性假设、领导方式、组织结 构、人事选择、以及信息处理系统和计量方法的 选择、计划和财务工作等方面。 • 人性假设的权变 • 领导方式的权变 • 组织结构的权变
第二节 弹性原则
一、现代管理活动过程的动态特征
权变原理第十二章掌握权变管理原理的含义基本思想和表现形式理解弹性原则的基本内容掌握在管理中增强弹性的途径和方法理解创新原则的基本内容明确管理过程中运用创新原则的对策措施一权变原理的含义权变管理原理就是指管理者应当根据组织系统所处的内外环境条件来决定其管理方法和管理技术即要按照不同的情境不同的组织系统类型不同的目标和价值采取不同的管理方法和管理技术以确保组织目标得以顺利实现
（二）现代管理活动的二节 弹性原则
二、管理的弹性原则和管理弹性分析
管理的弹性原则就是在对系统外部环境和内部情 况的不确定性给予事先考虑、并对发展变化的诸 种可能性及其概率分布作较充分认识、推断的基 础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应 地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠 性和管理对未来态势的应变能力。 根据产生弹性的主体，可将管理弹性分为局部弹 性和整体弹性。
第十二章
权变原理
案例-权变管理
现在，西南航空公司的短途运输已扩展到了整 现在， 个美国西部，它的近百架客机往返穿梭于30 30多个城 个美国西部，它的近百架客机往返穿梭于30多个城 市之间，它的股票已在纽约证券交易所榜上有名， 市之间，它的股票已在纽约证券交易所榜上有名， 其年产值已突破亿元大关。毫无疑问， 罗林·金是 其年产值已突破亿元大关 。 毫无疑问 ， 罗林 金是 一位优秀的企业家。 一位优秀的企业家。他作为一个强大的西南航空公 司的缔造者，或许从未理会书本上那些呆板的框框 司的缔造者， 架架， 架架，从未照搬那些伟大的经典理论来管理自己的 企业，而是靠勇气、靠权宜应变，闯出了一条“ 企业，而是靠勇气、靠权宜应变，闯出了一条“西 南航空”自己的成功之路， 南航空”自己的成功之路，即极具西南航空公司个 性的经营管理模式── ──以 高效迅速” 性的经营管理模式──以“高效迅速”为核心的航 运体系，这其中具体蕴含了以下四个基本原则：① 运体系， 这其中具体蕴含了以下四个基本原则： 四个基本原则 简易操作。西南航空公司只拥有一种型号的班机， 简易操作。西南航空公司只拥有一种型号的班机， 与之配套的设备保养系统也只有一套。短距离运输， 与之配套的设备保养系统也只有一套。短距离运输， 不提供任何餐饮服务。在销售环节上， 不提供任何餐饮服务。在销售环节上，让服务人员 在乘客登机前就地设置售票登记， 在乘客登机前就地设置售票登记，对乘客进行直接 的现金服务。 的现金服务。
二、西南航空公司的创立 有鉴于此， 罗林·金觉得该三角地带极具投资 有鉴于此 ， 罗林 金觉得该三角地带极具投资 价值， 有赚钱的机会， 于是， 价值 ， 有赚钱的机会 ， 于是 ， 在进行充分的市场 调查和分析的基础上， 1967年 罗林·金筹集资 调查和分析的基础上 ， 于 1967 年 ， 罗林 金筹集资 购买了打折的二手大型客机， 金 ， 购买了打折的二手大型客机 ， 并为他刚刚诞 生的“ 西南航空” 设计了招徕海报。 生的 “ 西南航空 ” 设计了招徕海报 。 该公司的航 空小姐们身着粉红色的超短裙， 空小姐们身着粉红色的超短裙 ， 微笑地分发着公 司的传单。 司的传单 。 这些传单赫然印着浪漫爱情之旅为主 题的宣传广告。 题的宣传广告 。 “ 相信短暂的空中浪漫可以改变 你的一生” 48分钟恋爱故事 分钟恋爱故事” 你的一生 ” 、 “ 48 分钟恋爱故事 ” 等大胆广告使 那里的人们好奇地议论着 想想看， 那可是60 想想看 那里的人们好奇地议论着 想想看 ， 那可是 60 年代的美国，而不是今天的美国! 年代的美国，而不是今天的美国!除了大胆的广告 之外， 西南航空公司决定以低价打开市场， 之外 ， 西南航空公司决定以低价打开市场 ， 将价 格定位在20 美元的标准上， 20美元的标准上 格定位在 20 美元的标准上 ， 尽管前述两家大公司 的价格在相同航距上定为27 28美元 27～ 美元。 的价格在相同航距上定为27～28美元。
权变解决方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：权变解决方案# 权变解决方案## 引言在组织和项目管理中，很少有一切事情都按计划进行的时候。
随着变化的不可避免性，权变变得越来越常见。
权变是指在面对改变的时候，采取的一种可以在不改变整个计划或策略的情况下，实现目标的方式。
权变是一种灵活性和适应性的表现，可以帮助组织和项目团队在面对不确定性时更好地应对问题。
本文将介绍权变的概念，以及如何制定和实施权变解决方案。
## 什么是权变？权变是指在项目或组织管理过程中，通过调整原始计划或策略来适应新情况的行为或措施。
权变可以发生在任何级别：组织级别、项目级别、团队级别或个人级别。
当环境、资源或需求发生变化时，权变可以帮助组织和项目团队在变化中保持灵活性。
权变不同于重新计划或完全放弃原始计划。
而是在原始计划的基础上进行一些调整，以适应新情况并达到目标。
权变通常发生在不确定性较高的情况下，要求团队快速做出决策和调整。
## 制定权变解决方案的步骤制定权变解决方案可以帮助组织和项目团队更好地应对变化，保持整体计划的稳定性。
以下是制定权变解决方案的基本步骤：### 1. 识别变化的原因首先，需要清楚地了解变化的根源。
变化可能来自内部或外部因素。
内部因素包括项目内部需求的变化、资源缺乏或管理变化等。
外部因素可能涉及市场变化、政策变化或竞争环境的变化等。
通过识别变化的原因，可以更好地理解需要采取的权变措施。
### 2. 评估变化的影响在开展任何权变之前，评估变化对原始计划的影响至关重要。
这可以通过分析变化对项目目标、进度、资源和风险的影响来完成。
评估变化的影响将帮助决定是否需要采取权变措施，并确定具体的调整方向。
### 3. 指定权变责任和授权确定谁将负责权变的执行是十分重要的。
这个人可能是项目经理、团队领导或高层管理人员。
确保责任明确且授权到位，可以促进权变措施的及时实施和执行。
权变管理,社会大系统中的重要管理组成部分
权变管理，社会大系统中的重要管理组成部分在20世纪80年代，李·艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。
今天，克莱斯勒公司又面临另外一场挑战：在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。
为了度过这场危机并再次成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题：首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。
美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，日本的汽车制造商也不断在美国建厂。
欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。
艾珂卡承认，需要对某些车型削价，为此，他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。
可是，艾珂卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一得到更多买主的方法。
但从长期性来看，这不是最好方法。
克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。
艾珂卡承认，把注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的。
还认识到，必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。
艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司（AMC）和克莱斯勒的动作结合起来。
兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解雇许多员工，这包括蓝领工人和白领阶层。
剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心，这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力：难以和劳工方面密切合作、回避骚乱，确保汽车质量和劳动生产率。
为了生存，克莱斯勒承认，公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作，以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。
克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。
今天，克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度，并发展与供应商、消费者的更好关系。
在其他方面，艾珂卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。
艾珂卡说，降低成本的关键是“让全部1万名员工都谈降低成本。
”艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。
浅析权变管理及应用
全球经济一体化格局的形成,将企业推向了一个风险与机遇变化更大的舞台;市场经济体制的完善,国企改革的全面推开,使企业面临着更多的困难和考验。
在这样的变革时代,企业想靠简单笼统和适用于一切情况的“管理原则”来践约企业实际,取得企业管理的成功几乎是不可能的。
只有适应环境的变化,因时、因地、因情制宜,正确分析权变关系,实施权变管理,以权变思维指导企业工作,才能实现有效管理和企业管理的进步。
1权变管理的要旨“权变”的本义是随机应变,是指因情境的不同而改变。
权变管理则是企业经营管理者在变化着的条件下和复杂的经营环境中分析、确定、采用合理的管理理论和方法以实现有效管理。
权变理论的代表人物是美国尼勃拉斯加大学的卢桑斯教授,他把企业管理中的管理实施过程看作是一种“如果—那么”的函数关系。
“如果”是自变量,“那么”是因变量。
在企业管理中,企业内、外部情况的变化是自变量,而企业管理的观念、手段、方法和技术是因变量。
也就是说,如果影响企业生产经营的环境、条件发生了变化,那么,为了保证企业既定目标的实现,采取这种管理的观念和技术比采取其他的更为有效。
这就是独立的环境变量同从属的管理变量间的函数关系,也是权变管理的核心。
在市场经济条件下,实施权变管理取得成功的企业有很多。
如青岛海尔集团的“海尔管理模式”和潍坊亚星集团的“比价采购战略”,就是权变管理的典型范例。
潍坊亚星集团正确分析把握了卖方市场的现状,把握了市场经济运作不规范条件下的买卖双方的关系,成功地采取了比价采购战略,适应了市场经济运作初期的规律,从而取得了经营的优胜业绩,也为所有企业提供了经验。
2正确运用权变理论2.1权变管理的实施必须系统化企业是一个有机的统一体,它是由各个相互联系的部分组成的系统。
这个系统同时又是外大系统的一个小系统,系统之间和系统内部存在着相互联系、相互作用的关系。
管理就是把本来相互之间没有关系的人、财、物等要素结合起来,在一个目标下形成一个整体系统,通过组织、协调和综合使系统正常运转。
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权变管理的内容及表现形式权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。
权变管理是必备的管理技术，是一种很高的管理境界，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。
是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系，来确定的对当时当地最有效的管理方法。
50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。
比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。
权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。
"没有绝对最好的东西，一切随条件而定"，这句格言就是权变管理的核心思想。
权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。
权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。
根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。
比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，"让普通职工参与管理"这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。
权变管理理论(Contingencytheoryofmanagement)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
权变管理的内容美国尼布拉加斯大学教授卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论。
他认为：(1) 过去的管理理论可分为四种，即过程学说、计量学说、行为学说和系统学说，这些学说由于没有把管理和环境妥善地联系起来，其管理观念和技术在理论与实践上相脱节，所以都不能使管理有效地进行。
而权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。
(2)权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。
在通常情况下，环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。
这就是说，如果存在某种环境条件下，对于更快的达到目标来说，就要采用某种管理原理、方法和技术。
比如，如果在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，采用集权的组织结构，就更适于达到组织目标；如果在经济繁荣时期，在供不应求的市场中经营，那么采用分权的组织结构可能会更好一些。
(3)环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
环境可分为外部环境和内部环境。
外部环境又可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。
内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。
决策、交流和控制、技术状况等管理变量包括上面所列四种学说所主张的管理观念和技术。
关于环境变量和管理变量。
权变管理理论的最大特点权变管理理论的最大特点是：①它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制。
②把一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
环境变量管理变量外部环境内部环境管理过程变量计量变量行为变量一般环境特定环境(正式组织系统)社会供应者组织结构计划决策激励一般系统论科学技术顾客决策程序组织经济批量动力系统设计与分析经济竞争者交流与控制指挥排队模型组织发展管理信息系统政治雇员技术状况协调法律股东控制权变原理的表现形式西方管理学家把权变管理思想应用于各个管理领域，提出了许多具体的管理主张。
其中，主要涉及人性假设、领导方式、组织结构、人事选择、以及信息处理系统和计量方法的选择、计划和财务工作等方面，下面仅就人性假设、领导方式和组织结构的权变加以简单介绍。
（一）人性假设的权变体现人性假设的权变理论最典型的是美国管理思想家莫尔斯和洛希在1970年提出的“超Y理论”，其要点如下：第一，人的需要是多种多样的，并且随着人的发展及生活条件的变化而变化；第二，人在同一时间内存在的多种需要和动机，彼此之间会发生相互作用，并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式；第三，人既不是生来就勤奋，也不是天生懒惰，人是否愿意为组织目标作出贡献取决于他自身的需求状况和他与组织之间的相互关系；第四，由于人的需要不同，能力各异，对同一种管理方式会有不同的反应。
因此，超Y理论认为，在管理活动中，对不同的人，在不同的时间，不同的工作性质，要用不同的方法进行管理，没有一套适合任何人、任何时间、任何工作性质的普遍行之有效的、最好的管理方法和管理理论，必须具体分析、区别对待。
（二）领导方式的权变权变管理认为，并不存在一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，一切以组织的任务、个人和团体的行为特点、领导者和职工的关系而定。
这方面的代表性观点有很多：1、菲德勒的“领导的权变模型”菲德勒指出，在工作环境中有三种主要因素影响领导方式的确定：一是领导者同下属的相互关系，即一个组织中的成员对其领导者信任、喜爱或愿意追随的程度。
程度越高者，领导者的权力和影响力越大。
研究表明，这是最重要的因素；二是工作结构，即对工作明确规定的程度。
工作结构程度越高，即工作明确规定的程度越高，领导者的影响力就越大；三是地位权力，即不同于领导者个人能力的、正式地位的权力。
地位权力的大小是由领导者对其下属有多大的直接权力来决定的。
假如一个基层单位的工头有权雇佣或开除工人，他在那个基层单位中的地位权力就比公司董事长还要大，因为董事长一般并不能直接雇佣或开除一个工人。
2、坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论领导方式连续统一体理论认为，存在着多种多样的领导方式，形成一个连续统一体，其中的两个极端是专制的领导方式和民主的领导方式，中间则是领导者权力同下属权力多种不同的结合方式。
并不存在着一种“最好的”领导方式。
一切取决于领导者、被领导者和环境因素——任务性质、职权关系和团体动力等。
除以上的两种观点外，还有领导方式三因素理论，“目标―途径”理论，领导生命周期理论等等，这里不一一阐述了。
无论那一种领导方式的权变理论都要求在不同的组织系统的不同具体情况下，采取不同的领导方式，才能实现有效的领导功能。
（三）组织结构的权变美国管理学家明茨伯格认为，在建立和改造组织结构时，有五种标准的组织形态可以选用：直线制、职能制、直线职能制、事业部制，矩阵制。
在具体进行组织设计时，究竟采取哪种组织结构形态为好，明茨伯格认为要根据实际情况而定。
他提出了明确的判断标准，这就是外部环境不确定程度和组织活动的技术特点两个方面。
明茨伯格提出的组织设计方法简明可行，使组织设计的权变理论朝规范化和实用化方向跨进了一大步。
管理学家琼·伍德沃德认为，组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系，技术状况制约着组织结构，每种类型的技术都有与其相适应的最佳结构。
例如以许多成功的企业为例，凡属大批量生产的企业，由于其生产批量大，生产技术状况较为稳定，因而多半采用传统的直线职能制结构，并运用传统的管理原则，强调直线指挥人员和参谋人员的分工，运用组织图和职务说明书明确规定职务的责任和权限，实行严格的控制和监督；而在小批量和连续生产的企业则不强调上述传统的组织结构和管理原则，而多半采用较为灵活的组织结构，强调下放权限和责任，实行职工的参与管理，以适应外部环境的变化，更好地满足需要，并跟上技术不断发展的要求。
保罗·劳伦斯和杰伊·洛希也对外部环境与组织结构的关系问题进行了系统的研究。
他们研究了不同类型的企业，研究结果表明，企业的外部环境制约着组织结构的选择，因而对处于不同外部环境的企业，应当采用与外部环境相适应的不同的组织结构。
这里所说的外部环境指市场销售、技术－经济和科学，并从这三个方面衡量外部环境的不确定性。
这里所说的组织则既包括了“分化”的要求，又包括了“整体化”的要求。
组织的外部环境越不稳定，组织为了适应外部环境的变化，就越加需要划分为若干个较小的单位，或者说，组织就越是需要分化。
然而，组织越是分化，便同时越是需要加强对组织的这些不同单位之间的协调和统一，或者说，组织就越是需要加强整体化。
企业成功与否，就在于能否找到实现组织整体化的适当手段。
他们指出，外部环境较为稳定，因而分化程度较小的企业，适于运用较正规的手段实现整体化，采取较为集权的组织结构。
外部环境越不稳定，因而分化程度较大的企业，适于运用较为灵活的手段实现整体化，采取较为分权的组织结构。
这个原则也适用于组织内部的不同部门。
权变管理的应用权变管理的应用非常广泛。
比如：在组织结构设计中，权变管理认为企业的组织结构要与外部经营环境的稳定性、企业产品品种的多寡以及所使用的工艺技术相适应，各种组织结构并无高下优劣之分。
在领导方式中，权变管理认为没有什么固定的最优领导方式，应当根据领导者的个性、工作任务的性质、领导者拥有的职位权力、组织内的人际关系等具体情况，采用不同的领导方式。