运营部人员职责及框架图1

设计
企业IP设计 UI 文创产品设计及创意 网络设计及创意 配合文案完成设计 及时完成工作及总结
PART TWO
青少年素质基地
02 TITLE
未来城市 采用“电竞文化+研学旅游”模式，设20余项高科技科普体验项目，是集展览展示、课外科普教育、
高科技互动体验于一体的综合性科技馆。孩子们在参观游览、互动体验过程中，学习与了解先进的科技知识，启迪梦 想。
03 四大品牌活动
03 四大品牌活动
永定河中原 文化节
北京市及园区自身品牌活动，每年一次，是建 立在传统文化之上与现代高科技产业深度融合
的文化活动。
永定河展、儿童朱砂启智、汉服节、摄影随拍、 电竞非物质文化集市、COS美食街、笔会、拍
卖、演出
TIME
春节期间
budget
Text
30W 商家赞助、冠名、厂家
量； • 对内容选材做方向性的把握，确定各个项目风格的大体内容； 2.部门协作： • 与市场部、技术部等部门沟通协作，共同完善项目内容与构架； • 了解市场需求，行业动态和热点话题，配合市场营销部门推广； 3.编辑工作： • 审核文字描述内容；
01 运营中心组织职能
销售部门职能描述：
1. 正确掌握市场 • 定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 • 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析。 2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。 • 完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 • 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈。 • 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向。 • 完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.管理销售活动 • 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 • 营销队伍的组织，培训与考核。 • 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
北京幻次元文化发展有限公司
运营部门组件机构框架及人员编制
运营部
CONTENTS
01 运营中心组织职能
02 运营中心组织构架
03 活动部门组织架构
04 绩效考核制度
PART ONE
运营中心组织职能
01 运营中心组织职能
主要目标
1、推动园区各板块、市场活动等建设项目落地， 2、完成销售业绩，实现园区利润最大化。
1998年至今，西塘已成功举办了七届旅游文化节。本活动是由方文山 发起，文化节融旅游、文化、购物、庙会、经贸洽谈和商品展销为一 体，充分展现了西塘古镇的魅力。有古镇建筑与人居论坛、嘉善民间 文艺会串、平川灯会、西塘风情摄影展、顾锡东戏剧作品展、平川书 画社书画作品展、文化庙会活动等。使广大来宾和游客真正从多角度、 多层次，全方位体验西塘古镇原汁原味的水乡文化和精神品位。
02 技能训练基地
。
实景拆弹游戏（国防主题）
02 技能训练基地
。
模拟空间站拯救宇宙
（航天主题）
02 技能训练基地
。
沉浸式体育项目 （体育主题）
02 技能训练基地
投屏VR播报系统（广播电视主题）
沉浸式考古（考古主题）
02 技能训练基地
。 7D沉浸式多人射击馆
02 技能训练基地
陨石科普剧场
02 技能训练基地
整理和分析； 2.合作供应商 • 根据商品部年度、季度、月度计划，寻求合适的供应商和产品； • 针对目标供应商进行招商； 3. 沟通谈判； 4.合同制定审核签订； • 完成合同制定； • 签订合同并审核； 5.项目产品 • 价格管理； • 品质管理； • 资料获取；
01 运营中心组织职能
创意策划部门职能描述： 1.文案视觉设计： • 负责园区各个项目内容的设计，并进行日常性的维护； • 负责项目的结构与内容的策划与组织； • 根据不同项目的定位，编辑方针，管理、监督和控制园区内容质
呈现时间
10月
流程
全国招募（美术及音乐）— 筛 选（优秀作品及节目）— 分赛 区比赛 — 游学 — 培训 — 最终 成现
预算
150W 资金来源：商家赞助、冠名、政 府补贴、培训费、报名费、广告 费
03 活动部分
中国小能手 未来科技节
通过中央电视台《小能手》品牌节目， 深度挖掘学校及培训市场需求，为孩子
们提供一个展示自我的平台。 项目涉及科技节、科学剧、三模一电、
机器人、编程、科技课程等。
呈现时间
7月
流程
全国招募（科学及机器人编 程）—分区比赛 初赛— 游学 — 培训 — 节目录制
预算
预算200W（前期）：广告费、 人员、运营等 收益：广告、冠名、报名费、培 训费
THANK YOU
Morning for PPT
02 技能训练基地
智能交通模拟系统（磁悬浮列车、未来汽车主题）
城市建设模拟系统（建筑及规划主题）
02 技能训练基地
实景自然灾害模拟现场（安全教育主题）
02 技能训练基地
VR国防视界（国防主题）
VR太空堡垒（航天主题）
02 技能训练基地
基因中心（农业主题）
02 技能训练基地
医疗中心（医学主题）
。
XR/AR舞台
互动区、体验区
02 科普体验区
未来玩具城
02 科普体验区
。
02 科普体验区
。
游乐设施
02 科普体验区
。
密室闯关
02 科普体验区
。
亲子课堂＋图书馆 （防沉迷讲座等）
02 科普体验区
。 休息厅、餐厅
02 科普体验区
。
研学住宿太空舱
电竞网咖
02 科普体验区
。
主题娱乐园 亲子互动空间 电竞空间
01 运营中心组织职能
运营部岗位职责
市场（项目）经理
推广及渠道开发 线上线下活动落地执行
配合招商梳理产品 沟通产品设计效果 制定月推广计划 分析数据更新推进手法 完成日常靠考核任务
推广部经理
微信日常运营 配合推广活动参与执行
编辑文章 活动效果统计与跟进 整合网络推广平台信息
用户百度文库查
策划
网站、平台活动策划 制定IP及园区促销方案 配合设计完成设计构思 活动效果统计与跟进 整合网络推广平台信息 完成工作及总结
科普体验区及互动区:
多条故事发展曲线，情景式带入，利用VR及沉 浸式场景轻松学习，寓教于乐。
技能训练基地：
国防、教育、科技（航天及航海）、公安、安全 （消防、地震、自然灾害）、司法、财政、环保、 国土、住建、交通、农业、水利、银行等
技能训练基地
02 技能训练基地
VR多功能智慧展厅（红色教育展馆、永定河展馆、国防及安全教育展馆）
音乐节是一个高度聚集型及传播最快的项目，每届摩登其下音乐节的召开都汇聚十余家国际知名 赞助企业，数十家合作单位，40多家主要服务商，近100家小型服务商和超过100余家的媒体参 与其中，可以说是一个企业的大聚会。可以说音乐节落户那里就有300多家企业跟随到哪里。
音乐节是当前最受瞩目的现代音乐，现代文化，现代生活方式的载体，并为各地政府大力引进和 扶持， 镇江草莓音乐节获得地方政府600万政府补贴。 音乐节是彰显政府开放化和国际化的最好的城市名片，北京作为全国的政治文化中心更应该有与 之配套的文化旅游项目为国际人士和商务精英服务｡ 时下在各地优惠政策趋同竞争越来越激烈之际，文化软实力才是把地方好企业长久留住的吸引力｡
展位、政府补贴
北京一以政府为主导 -媒体、政府、平台推广 — 最终成现
03 TITLE
斗鱼首届文化节，有古风舞蹈、乐器演奏、糖画剪纸和捏面人等手工 艺的现场制作。融入了国风元素的斗鱼文化节中随处可见：许愿墙、 皮影戏、绢扇等体现着我国传统国风习俗的文化产物。
在斗鱼直播节期间，创造了三天内52.18万现场观众、2.3亿人次的线 上观看的纪录，同时，基于如此庞大的活动影响力，斗鱼借此契机在 网络直播，文化旅游，影视投资等多个领域完成了19个文化产业项目 的签约，“直播+文化”体系日趋成熟。
学、冠名、赞助
科技
小能手科技节
各政府、小学、机关、 科技节及集市及课程、 动植物展览展示、游 学项目、机器人大赛
及电视节目录制
03 四大品牌活动
电竞 电音节
囊括各种互动游戏、赛事、走秀等活动， 通过硬核电竞活动与蹦迪式狂欢，为年
轻人打造别样轰趴。
呈现时间：
预算
（200W） 资金来源：商家赞助、冠名、 厂家展位、门票、政府补贴
项目
国风音乐节、电竞赛事、 五五开黑、宅舞大赛、 COS走秀、潮玩造物博览 手账集市、摄影随拍
03 TITLE
草莓音乐节在北京、上海、镇江、西安、武汉，五座城市举行，售票观众高达60万人次，总收入 接近2亿元，是目前中国观众人数、经济收入最高的音乐活动。
据统计，每届音乐节，本地观众占50%-60%，外地观众占40%-50%，每个观众在音乐节的平均 消费为800元/3天，本地观众在周边交通，餐饮，购物消费也是800元/4天｡外地观众因为音乐节 住宿，交通，餐饮，购物综合消费超过2000元｡据此测算10万人产生的音乐节以外的区域经济价 值将达到1亿元｡
PART THREE
活动部分
03 四大品牌活动
文化
永定河中原文化节
永定河展、儿童朱砂 启智、汉服节、摄影 随拍、电竞非物质文 化集市、COS、美食
街、笔会、拍卖
电竞
动漫电竞音乐节
国风电音节、宅舞大 赛、COS、走秀、潮 玩造物博览、美食节、 五五开黑、手账集市、
摄影随拍
体育
中网音乐节
中网小画家、音乐、 舞蹈、美术选拔赛、 宋庆龄基金会慈善游
03 活动部分
中网艺术节 （小画家、音乐节）
“中网少儿艺术节”是由中国宋庆龄基金 会中网公益基金、中国网球公开赛少儿 艺术节中网小画家、加祐公司一同承办
打造的少年儿童艺术节。 目的是让让中网小艺术家、小童星们在 展示才华和体验网球的同时，也能够亲 身参与公益，并通过自身的影响力，带 动身边的家人和朋友投身、关注公益。
目标制定
本制度以积极推进年度目标任务为核心，进而给公司 创造新的利润增长点为目标，为提高工作效率，特制 定以下制度：
01 TITLE
01 运营中心组织职能
市场营销部门职能描述： 1. 市场推广： • 制定年度、季度、月度等各时间区间段，线上及线下的推广计划； • 推广部制定针对特定节日、特殊事件的推广计划； • 制定年度宣传、推广费用预算，并对季度、月度实施负责； • 制定在传统媒体及新媒体上的推广策略； • 负责专业网站的维护工作； • 根据市场反馈、行业动态等信息对商品部、客服部、视觉形象部
提出建设性意见； 2.产品分析： • 根据技术部提供的各类统计数据对商品信息进行收集、整理及分
析，并以周报形式提供； • 收集市场信息，提出季节性调整的建设性报告； 3.产品建设： • 指导创意部对产品出样、格调、风格等的展示；
01 运营中心组织职能
品牌部门职能描述： 1.资料收集和整理： • 对信息进行收集和整理； • 对项目进行沟通，了解客户需求和意向； • 建立信息管理档案； • 对同类项目产品的性能、价格、促销手段进行收集、