事业理论企业发展之道
践行五大发展理念提升企业发展境界
践行五大发展理念提升企业发展境界首先是创新。
创新是企业发展的第一要素，也是提升企业发展境界的基石。
企业要注重技术创新和管理创新，不断改进产品和服务，提高效率和质量。
同时，要积极培养创新人才，激发员工的创新潜能，建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，企业还应与高校、科研机构合作，共享资源和知识，促进科技创新。
通过践行创新理念，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续保持竞争优势。
其次是协调。
协调是企业内部各要素之间协同工作的能力，也是企业外部环境和谐发展的重要因素。
企业要注重内外部资源的协调利用，打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的沟通和合作，提高协同能力。
同时，企业要注重与供应商、客户、社会各方的合作和协调，建立良好的合作关系，共同实现互利共赢。
通过践行协调理念，企业能够更好地适应环境变化，提高资源利用效率，促进可持续发展。
第三是绿色。
绿色发展是指在经济发展过程中注重环境保护和资源的可持续利用。
企业要注重节能减排，减少对环境的破坏，推动清洁生产和循环经济。
同时，要积极引进环保技术和设备，提高资源利用效率，降低生产成本。
此外，企业还应关注生态环境保护，通过参与公益事业和社会责任活动来积累良好的企业形象。
通过践行绿色理念，企业将能够满足消费者对环保产品的需求，提升企业的市场竞争力。
第四是开放。
开放发展是指企业要积极参与国际竞争和合作，实现互利共赢。
企业要加强国际市场开拓，提高对外贸易的比重，开展跨国合作和投资，拓展海外市场。
同时，企业还应积极引进外资和外国先进技术，提高企业的竞争力。
此外，企业还应关注国际标准和国际市场需求，提高产品和服务的国际化水平。
通过践行开放理念，企业将能够融入全球化竞争的大环境，实现更大的发展空间。
最后是共享。
共享发展是指企业要积极回报社会，促进社会的共同富裕。
企业要注重员工的权益保护，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工创造更大的价值。
同时，企业还应关注社会公益事业，积极履行社会责任，回报社会。
创新型企业发展之道
创新型企业发展之道随着互联网技术的迅速迭代，以及商业模式的不断更新，知识产权日益成为创新型企业发展的重要支撑。
专利作为创新型企业的核心竞争力，在提高知识产权意识、增强技术创新能力、维护市场价值、调整战略布局等方面发挥着巨大的作用。
搜狗与百度之间涉及输入法技术的专利诉讼，因其天价的赔偿数额，在科技界和司法界引起轩然大波，就是一个有力的例证。
因搜狗与百度在输入法领域直面竞争，两家公司专利诉讼纠纷不断。
2015年10月，搜狗以百度侵犯其8项输入法技术专利为由，要求百度赔偿8千万元。
2015年11月，搜狗以另外9项输入法技术专利被侵权为由，再次起诉百度，并要求赔偿1.8亿元。
两次诉讼共涉及17项专利技术，索赔数额合计高达2.6亿元。
为应对此次诉讼，百度向国家知识产权局专利复审委员会提起专利无效申请，去年4月，国家知识产权局专利复审委员会对该案所涉的17项专利进行了口头审理，并于去年10月做出审查决定。
其中，7项专利技术被维持全部有效，5项专利部分有效，另外5项专利全部无效。
在搜狗诉百度输入法专利侵权案尚未审结时，百度再次发起了对搜狗的反制措施。
去年10月28日，百度起诉搜狗侵犯其表情输入、词库联想、个性化设置同步、输入修改等十项技术专利，在赔偿数额上百度亦不甘示弱，要求搜狗赔偿损失1亿元，该案件也已经被北京知识产权法院正式受理搜狗的17项输入法技术专利，既包括互联网词库、智能组词等决定输入法市场价值的核心技术，还包括颜文字、图片表情、网址补全等补充技术。
其中被维持有效的7项专利技术包括：中文词库更新系统及方法、输入过程中删除信息的方法及装置、用户参与智能组词输入的方法、支持图片输入的方法、恢复选词顺序、多语言混合输入等，其中部分技术能够实现搜狗输入法中较为核心的“混输”、“用户词库智能组词”等重要功能，这些功能可以实现提高连续组词准确率的技术效果，而像图片表情这样的周边技术能够提升输入法的用户体验。
被宣告部分无效的专利技术主要有字词转换结果以及索赔金额高达1个亿的艺术字输入技术等5项专利部分有效。
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道安徽广播电视大学毕业论文题目：论中小企业的生存和发展之道姓名专业学号分校指导教师教学点目录摘要 (1)一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1)二、中小型企业现状及原因分析 (1)（一）企业外因分析 (2)（二）企业内因分析 (2)三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3)（一）加强团队建设，慎重科学决策 (3)（二）提升品牌效应，确定消费群体 (3)（三）重点突破，产品精尖化发展力 (3)（四）制定奖惩措施，提高核心竞争 (4)（五）拓展生存空间，抓住市场空隙 (4)（六）产品质量第一，赢得行业口碑 (5)（七）利用资源，营销手段多管齐下 (5)参考文献 (7)后记 (8)论中小企业的生存和发展之道摘要：不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。
它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
所以它是一个长期性课题。
我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。
中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路，是很多中小企业面临的困境。
本文的研究目的，正是通过理论联系实际的方式，对中小型企业的现状进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。
关键词：中小型企业，生存，发展，有利因素一、中小企业发展的经济意义与社会意义跨国型的大企业是国际竞争的不二人选，它是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，高尖端人才向往的地方。
但据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
中小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。
事业理论——企业发展之“道”
任何企业在一定时期内都会面临一些悬 而未决的问题，这些问题的解决对于企 业的长期发展有着重要的影响
不同性质、不同行业并且处于不同发展 阶段的企业，面临的问题往往大不相同
阶段性重要课题是企业在一个时间段内 要解决的重要问题或要实现的重大目标
为企业的使命 ✓对普通员工没有激励作用 ✓对业务发展没有指导作用 企业使命表述范围既不能太宽也不能太
窄：“制作动画片” ＆ “让人们快乐”
共同愿景的内涵
对未来的一种图像式、企盼式的描述 反映全体员工的共同心愿 ：远景＆愿景 “我们将到何处去”以及“我们的未来
将会是什么样子”
共同愿景不同于企业使命
envisioned future） 核心价值观 企业核心能力规划 阶段性重要课题
企业特殊使命（Mission）
广义的企业使命包括企业宗旨、核心价 值观、经营范围等，基本接近于企业的 核心经营管理理念。
狭义的企业使命又称企业宗旨，它仅指 企业生存的理由和目的。
卓越公司都有高远的使命：福特、微软
企业使命的内涵
大家都认一个理，才有可能同一条心；能同 一条心，才可以合作共事、风雨同舟
鲜明的事业理论便于企业吸引志同道合的人 才，可以强化员工对于企业的认同，并进而 创造出一种众人一体的感觉 ：宋江
事业理论的激励作用——激发 员工的奉献精神
人不同于动物，人有超越于现实利益和 物质利益的精神性追求
除非工作本身很有价值和意义，否则很 难激励一个人持久努力地工作 ：倒水的 隐喻
事业理论的协调作用——协调 企业内外各种矛盾和冲突
完备的事业理论还可以帮助企业架构有 效的沟通平台
当企业面对重大机遇和挑战时，就可以 迅速达成共识
企业文化：企业发展的必经之路
企业文化：企业发展的必经之路第一篇：企业文化：企业发展的必经之路企业文化：企业发展的必经之路撰稿人：束正冬企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值观体系。
企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。
风电作为新能源发电的主力军，企业文化是其在未来发展的必经之路。
我们介绍以下三点来体现文化管理的重要性。
一、统揽全局，确立企业经营理念企业文化属竞争文化，以主动争取为特色。
企业只有潜心研究，积极寻求适合风电企业发展的思想原则和方法，即经营理念，才能寻求更大的生存、发展空间。
电力工业是国民经济发展的“先行官”，也是一些区域的主导和龙头产业，电力工业的发展速度直接影响到地方经济和社会的发展速度。
东台具有发展电力的得天独厚的条件，拥有良好的风力资源和海洋资源。
目前，随着我国对新能源项目的不断大力支持，国华能源投资公司统揽全局，审时度势，抓住国家能源发展战略的有利时机，确立了“五型企业”的经营理念，通过风力发电、太阳能发电、海上风电事业，加速实施优化资源配置，促进企业健康发展。
我们深刻认识到解放生产力、发展生产力既是企业文化建设的出发点，也是落脚点。
无论是确定经营之道理，培育企业精神，还是塑造企业形象，都要围绕发展生产力这一原则进行。
二、以人为本，突出主体安全意识人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，职工是企业生产、经营和管理的最直接参与者。
在社会主义市场经济条件下，企业与企业的竞争，实质就是人才的竞争。
企业文化理论的核心，就是研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观。
这种以人为本的思想，是对过去传统的企业管理模式的升华。
随着改革的不断深化与发展，我国的社会生活发生了复杂而深刻的变化。
安全管理是我们企业得以长久发展的重要内容。
因此，我们认为电力企业文化要始终坚持“以人为本、安全生产”的思想，通过企业文化建设，在企业中营造亲密和谐的人际关系，给职工以亲切感和归属感，使企业文化成为联系职工的感情纽带，使职工真正与企业同甘苦、共荣辱，真诚地为企业发展拼搏效力。
德鲁克的_事业理论_对我国保险公司发展的启示
德鲁克的事业理论!∀∀∀对我国保险公司发展的启示#王雅婷∀∀一、保险企业的可持续成长问题保险业作为谨慎性金融!行业,首先应确保基本业务稳健经营、有效控制未来风险,然而,国际上保险企业巨额亏损甚至破产的情况时有发生。
20世纪末到21世纪初,日本千代田等几大寿险公司的先后倒闭,使保户对日本保险公司的信任度一度处于崩溃的边缘。
2007年11月,瑞士再保险公司投资出现12亿瑞士法郎损失,曾引起市场震惊。
在美国,从20世纪40年代后期到80年代,大约有1300家人寿保险公司宣布破产或被购并。
2008年AIG保险集团被美国政府接管,是保险业者遭受金融危机冲击的最新例证。
保险企业的可持续成长问题受到监管部门、企业管理者甚至普通消费者前所未有的密切关注。
人们对保险公司破产的最初反应往往归因于保险公司的管理僵化、投资失误、员工怠惰等,解决的办法则是战略规划、企业重组、团队激励。
但这些都是如何做!的工具,这些工具是以不同的方式来做已经在做的事情。
一些曾经是成功企业的最后失败证明,企业陷入困境的根本原因不是事情做得太差,甚至也不是做了错误的事情,在大部分情况下,做的事情是正确的,但却是无效的工作。
1994年彼得∃德鲁克在 哈佛商业评论 发表了事业理论(T he theo ry of the business)!一文,指出产生这种问题的根源在于,企业建立初期所依赖的环境假设已经失去了现实性。
这些环境假设包括如何看待市场、如何鉴别顾客和竟争者以为他们的价值和行为、对技术及其发展的态度如何、对本公司优势和弱点的认识等等。
正是这些环境假设塑造了企业的行为,指导其有所为和有所不为,并提醒企业到底什么样的结果才对企业的发展具有意义。
如果企业的环境出现变化,而企业自身使命和核心竞争力却未能与时俱进,企业的行为在变化的环境面前将不再有效,最终给可持续成长带来阻碍。
二、事业理论!%%%环境、企业使命与核心竞争力的正确评估事业理论!指企业基于外部环境对自身使命和核心竞争力的评估和确定,由三个部分构成:第一,企业对其所处环境的评估必须符合实际;第二,企业根据外部环境对自身使命的确定应符合实际;第三,企业对其完成使命所需核心竞争力的确定应符合实际。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在市场竞争中不断壮大、提升竞争力的过程。
为了实现可持续发展，企业需要遵循一些原则，以确保其发展方向的正确性和稳定性。
本文将介绍几个企业发展的原则，以匡助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场导向原则市场导向是企业发展的基础。
企业应该始终关注市场需求和客户需求的变化，并根据市场的变化来调整自身的发展策略。
企业应该通过市场调研和客户反馈来了解市场需求，以便更好地满足客户的需求，提供更有竞争力的产品和服务。
三、创新原则创新是企业发展的动力。
企业应该鼓励员工进行创新，推动技术和产品的不断进步。
创新可以匡助企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
企业可以通过设立创新团队、加强研发投入等方式来促进创新。
四、质量优先原则质量是企业发展的根本。
企业应该始终将产品和服务质量放在首位，不断提高质量管理水平。
通过建立质量管理体系、加强质量控制等措施，企业可以提高产品的竞争力，赢得客户的信任和口碑。
五、人材为本原则人材是企业发展的核心。
企业应该重视人材的培养和发展，建立良好的人材激励机制，吸引和留住优秀的人材。
企业可以通过提供培训机会、提供良好的工作环境等方式来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
六、合作共赢原则合作是企业发展的重要途径。
企业应该与供应商、合作火伴等建立良好的合作关系，实现互利共赢。
通过合作，企业可以共同开辟市场、共享资源，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作来降低成本、提高效率。
七、可持续发展原则可持续发展是企业发展的目标。
企业应该注重环境保护，积极履行社会责任，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
企业可以通过推行绿色生产、节能减排等措施来实现可持续发展。
八、总结企业发展需要遵循一些原则，以确保其发展方向的正确性和稳定性。
市场导向、创新、质量优先、人材为本、合作共赢、可持续发展等原则都是企业发展不可或者缺的要素。
企业应该根据自身的情况和市场需求，制定相应的发展战略，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
企业发展原则
企业发展原则企业发展原则是指在企业经营过程中，为了实现长期稳定的发展目标，所遵循的一系列准则和规范。
这些原则旨在指导企业在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
以下是企业发展的几个重要原则：1. 创新与技术引领：企业应积极推动创新，不断引入新技术、新产品和新服务。
通过不断创新，企业可以提高竞争力，满足市场需求，并开拓新的市场空间。
2. 顾客导向：企业应将顾客需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足顾客的期望和需求。
通过建立良好的客户关系，企业可以提高顾客忠诚度，增加市场份额。
3. 资源整合与优化：企业应合理配置和利用资源，提高资源利用效率。
通过整合内外部资源，企业可以降低成本，提高生产效率，实现规模经济效益。
4. 人才培养与激励：企业应重视人才培养和引进，建立良好的人才激励机制。
通过培养和激励优秀人才，企业可以提升员工的工作积极性和创造力，推动企业发展。
5. 品牌建设与维护：企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值。
通过品牌建设，企业可以提高产品的竞争力，增强市场认可度，从而实现品牌溢价。
6. 风险管理与控制：企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各类风险。
通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，保障企业的稳定发展。
7. 社会责任与可持续发展：企业应积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
通过可持续发展，企业可以获得社会认可，提升企业形象，并为自身创造更长远的发展机会。
总结起来，企业发展原则是指企业在经营过程中遵循的一系列准则和规范，包括创新与技术引领、顾客导向、资源整合与优化、人才培养与激励、品牌建设与维护、风险管理与控制，以及社会责任与可持续发展。
企业应根据自身情况，结合市场需求和竞争环境，灵活运用这些原则，推动企业实现长期稳定的发展目标。
时代光华：道法自然-如何提升企业管理的发展之道
企业管理发展中的“道法自然”儒道精髓——以“仁”为本，是企业和谐发展之根本以“义”育人，可培养企业团队精神以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉以“智”为贵，勇于创新，不断发展以“信”为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本、兴业之道。
道家智慧——美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德经》，一部被誉为人类历史上最伟大的传世经典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……为一体，承载著中华民族最厚重的文化、凝聚著华夏文明最辉煌的智慧，为历代帝王将相、文人贤仕所推崇。
和谐世界，以道相通。
掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，明天道了人道开启商道，真正实现以道御术、内圣外王。
禅宗智慧与企业伦理——深刻体会禅宗所蕴含的对本性的关怀，以及由此出发而展开的处世方式、人生追求、审美情趣、超越精神，将禅宗精神澄明高远的境界引入到企业，建立各自企业的伦理体系，真正实现企业治理的至高境界，再现领导艺术的颠峰。
提升企业发展的管理之道1.儒道精髓以“仁”为本，是企业和谐发展之根本以“义”育人，可培养企业团队精神以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉以“智”为贵，勇于创新，不断发展以“信”为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本、兴业之道2.得其时，当其位3.财聚则民散，财散则民聚一个好的领导者生命取向要高、生命体验要深、生命能量要强提高领导者的沟通品质《鬼谷子》的纵横术掌握《鬼谷子》的“潜谋于无形，常胜于不争不费”之精髓，学习先秦纵横家的权谋策略及言谈辩论技巧，掌握经营策略细化操作方法，提升企业家的口才与沟通品质。
翟教授教您敞开胸怀、提升格局，获得有效、有格局的高品质沟通锻造坚不可摧的团队精神1.敢于拼搏、敢于进攻修之于身，其德乃真利者义之合也知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯2.包容心、同理心、喜悦心最好的团队文化是做人的文化，是为人处事的文化有教无类，道不同不相为谋领悟刚柔相济的处世策略以人为本、以德为先、以义为重、以和为先;求百世功求千秋利求万代名净化个人心灵、培育人文情怀禅宗智慧与企业伦理深刻体会禅宗所蕴含的对本性的关怀，以及由此出发而展开的人生追求、审美情趣、超越精神，锤炼企业内部员工的个人价值、凝塑其自身魅力，真正实现企业治理的至高境界。
【精品】企业的发展之道ppt课件
•
2005年 北京大宝
获得国际认证联盟（IQ NET）
及中国质量认证中心（CQC）的《卓越管理组织》证书
11
联合利华的发展是一部兼并史
在全球
在中国
1872 1917 1925
1927 1930
1943
1955 1961 1971 1978 1984
1986
1996
2000
Jurgens和Van den Bergh在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。
联合利华食品（中国）有限公司取得北京“京华”牌茶叶的业务。
联合利华全球第六个科学研究发展中心在上海成立。 联合利华与百仕福在中国地区的食品业务合并，成立了联合利华 百仕福(中国)食品有限公司。 联合利华在上海成立了全球采购中心。
联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。12
企业壮大
主要途径
Lever兄弟公司收购了Pears肥皂公司。
Lever兄弟公司收购了它的主要竞争对手和新式肥皂的生产商Br itish Oil & Cake Mills。 Jurgens和Van den Bergh已与两个欧洲公司（Centra and Schi cht）联合，组建Margarine Unie，几乎包揽了与油脂有关的制 造业。 1月1日，联合利华正式成立。 联合利华成为Frosted Foods的大股东，拥有Birds Eye，同时 在英国拥有最新的食物储藏技术 - 深度冷藏。 几乎同时，联合利华收购Batchelor's，一家擅长做脱水冷冻蔬 菜和罐头食品的企业。
15
1997年 大宝护肤品
中国市场同类产品销量第一名
21 1998年 大宝商标
北京市著名商标
22
经营之道事业理论
特劳特的心智定位
定位是指组织或个人为自己及其产品和
形象在目标顾客心智中占据一个独特而 有价值的位置而采取的行动。 定位的结果就是成功创造聚焦消费者的 价值主张，即目标市场之所以购买该产 品的有说服力的理由。 定位是争取消费者大脑的过程，是一种 攻心之战。
定位就是改变或破坏现有游戏规则，借助
对立面
讨论
您所在组织的业务是什么？应该是什么？
为什么？
进入行业（男女） 价值位置
基于：产品或服务、顾客需求、接触方
式
学习会近期变化（为什么）
定位——终身学习、持续成长的平台；师友夹持、
共同进步的圈子。 独特业务价值观： 愉悦温馨的学习氛围 ；多元开放的交流分享；重 视实践的有效方法；理性系统的管理思维： 布局：一个门厅+两个主卧+两个客厅+一个操场 围绕特色取舍：研习班、沙龙 人员团队工作方式（为什么要这样？） 特色：学习方式（世界咖啡） 初创企业：H7N9 对手如何模仿？
如何才能做到？
事业理论能够万世长存吗？
诊断
– – – –
目标已经达成 组织超常发展（螃蟹一红） 组织得到意外成功 组织遭遇意外失败
保健方案
主动放弃 研究公司外部环境的变化，特别是研究
非顾客
请记住德鲁克的告诫：
• “任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事 业理论”。先要扫描企业的外部环境，确定企业的使 命和其核心能力。 • 如果您的企业已经获得成功，应当居安思危，未雨绸 缪，引入新的事业理论； • 如果您的企业面临着挑战，应当设计出一套清晰、有 效的事业理论。这意味着多年的艰苦工作、反复思考 和探索实践。
打破碗
皮革马利翁 员工是谁
企业经营发展之道
企业经营发展之道作者：熊烈来源：《商业文化》2014年第07期中图分类号：F325.2 文献标识码：A党务公开是各级党组织通过一定的程序，将党的领导活动和党务活动的过程、结果在一定范围内公开的做法和制度。
司务公开是把企业重大决策、生产经营管理的重要问题、涉及职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，根据有关法规和制度，向企业广大职工公开，使职工及时了解企业情况，更好地参与企业决策、管理和监督。
推进党务、司务公开，是提高党的执政能力、扩大党内基层民主、加强党内监督的重要举措；是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容；是落实党员和职工群众知情权、参与权、监督权等民主权利的重要途径。
一、推进党务公开、司务公开的重要意义党的十八大报告提出，“健全权力运行制约和监督体系。
坚持用制度管权管事管人，保障人民知情权、参与权、表达权、监督权，是权力正确运行的重要保证。
推进权力运行公开化、规范化，完善党务公开、政务公开、司法公开和各领域办事公开制度，健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度，加强党内监督、民主监督、法律监督、舆论监督，让人民监督权力，让权力在阳光下运行。
”党务公开是发展党内民主的内在要求。
通过党务公开发展党内民主，通过党内民主推动人民民主，实现人民当家作主，是发展社会主义民主政治的重要途径，党务公开可以进一步推动政务公开、财务公开、司务公开等办事公开制度，更好地保障职工群众依法行使知情权、参与权、选择权和监督权等民主权利，通过“阳光工程”，利用各种渠道，使重大决策让广大党员和职工群众有更多的知情权和更高的参与度，通过广泛征求意见，才能保证决策制定的科学性，从而更好地实现民主执政。
推进党务公开，有利于提高党的执政能力，有利于加强党内监督，有利于密切党群和干群关系。
党务、司务公开搭建了党联系群众以及企业联系职工的平台，把职工群众所关心的社会热点问题公开化，影响党群关系的许多矛盾和问题也可以通过公开得到有效化解，拓宽了职工群众了解党内活动、企业经营状况，表达自身意愿、参与党内事务以及民主管理的渠道，进一步密切了党和职工群众的血肉联系，增进了职工群众的信任。
中国制造企业的发展之道
行业类型
行业细分
管理重点举例
机械制造类
汽车及配件、机械设备、仪器仪表、机械零部 件、专用设备、汽车总装（支持中小型汽车制 造）
工模具管理、订单装配、配置管理、售后服务 管理等
离散制造
电子电器类
计算机及配件、电子、家电、电器、通信设备
销售管理、渠道管理、成本管理、售后服务管 理等
服装类 鞋帽服饰、玩具、家具
现代制造业包含了许多服务内容。借助信息技术，新的产品设计、客户定制、 产品开发、市场营销、物流管理、售后服务、金融服务、测试和认证、信息系 统等服务活动成为制造业增长的基本来源。 据OECD成员国的统计，制造业增加值中，服务业务创造的增加值高达25%30%，甚至50%。
服务业的发展不但能降低加工成本，更重要的是它能够降低交易成本，服务的 发展能提高制造业的竞争力。 随着分工的深化和交易成本在社会成本中比重的提高，服务对于降低成本的作 用越来越突出，建立强大有效的服务业就成为提高整个经济效率的有效手段。
建立企业为主体的产学研体系
以企业为主体，制定产品创新策略与步骤，自主投入、自主创新，广泛借助我国产学研资源，构建科学、 规范、系统的自主研发创新体系。
自主创新与国际化相结合
自主创新需要全球化视野，走与国际合作相结合的道路，大胆与国际一流企业进行技术、产品的深入交流 和合作，大大加速自主创新的进程。
目前中国已经成为世界上最大的离岸制造中心。在做好生产环节的同时，我们要努力提升在技术 研发、营销服务两大环节中的产业地位，使中国成为世界制造业的生产总部、技术总部和服务总 部，争取更大的发展空间。
推动产业集群化
工业发达国家几乎所有竞争力强的产业通常都采取集群发展的方式。产业集群能够有效地结合产 业发展与区域经济的优势，产生集群效应，形成综合比较优势，有利于细化专业化分工，并形成 新的产业集聚平台，加速跨国企业在这些地区集聚。
论企业生存发展之道
安徽广播电视大学毕业论文题目：论中小企业的生存和发展之道姓名专业学号分校指导教师教学点目录摘要 (1)一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1)二、中小型企业现状及原因分析 (1)（一）企业外因分析 (2)（二）企业内因分析 (2)三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3)（一）加强团队建设，慎重科学决策 (3)（二）提升品牌效应，确定消费群体 (3)（三）重点突破，产品精尖化发展力 (3)（四）制定奖惩措施，提高核心竞争 (4)（五）拓展生存空间，抓住市场空隙 (4)（六）产品质量第一，赢得行业口碑 (5)（七）利用资源，营销手段多管齐下 (5)参考文献 (7)后记 (8)论中小企业的生存和发展之道摘要：不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。
它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
所以它是一个长期性课题。
我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。
中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路，是很多中小企业面临的困境。
本文的研究目的，正是通过理论联系实际的方式，对中小型企业的现状进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。
关键词：中小型企业，生存，发展，有利因素一、中小企业发展的经济意义与社会意义跨国型的大企业是国际竞争的不二人选，它是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，高尖端人才向往的地方。
但据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
中小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。
事业发展的事业发展发展事业的十大方法
发展事业的十大方法
事业发展的关键是要对自己的未来负责。
责任感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括：
1.通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值。
然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。
2.一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战。
不断为自己设定新的目标。
3.不要等着别人对你的工作的评价，每隔三个月和你的主管会谈，直接听取他对你如何改进工作的建议。
接受意见时心胸要开阔，要把它作为学习的机会。
你在为自己争取时间。
主动寻求反馈显示你虚心好学的态度。
4.将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。
5.学习新知识，与现在的科技保持同步。
网络时代的今天需要我们用互联网知识来武装自己。
6.通过在单位的积极表现，增加你的知名度。
使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。
7.研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。
8.争取在2到5年变换一个工作岗位。
拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。
9.对自己能够胜任的挑战充满自信。
俗话说，不入虎穴，焉得虎子。
10.愿意重新定位，考虑更远大的前景。
如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会。
在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜。
所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在市场环境中不断壮大、提高效益、增强竞争力的过程。
为了实现可持续发展，企业需要遵循一些原则，以确保其发展的稳健性和可持续性。
本文将介绍一些企业发展的原则，并详细解释每个原则的重要性和实施方法。
二、市场导向原则市场导向是企业发展的基础。
企业应该不断关注市场需求和变化，以满足消费者的需求并赢得市场份额。
为了贯彻市场导向原则，企业可以采取以下措施：1.进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况；2.根据市场需求调整产品和服务的开发和改进；3.建立有效的销售和营销策略，提高产品的市场知名度和竞争力；4.建立良好的客户关系，提供优质的售后服务。
三、创新原则创新是企业发展的动力。
企业应该不断寻求创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
创新可以帮助企业提高竞争力，拓展市场份额。
以下是一些创新原则的实施方法：1.鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制；2.加强研发投入，提高产品和技术的创新能力；3.与合作伙伴建立创新合作关系，共同开发新产品和技术；4.关注市场趋势和行业动态，及时调整企业的发展战略。
四、人才管理原则人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和管理，以提高员工的能力和士气。
以下是一些人才管理原则的实施方法：1.建立完善的人才招聘和选拔机制，吸引和留住优秀的人才；2.提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业能力和管理水平；3.建立公正的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力；4.关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度。
五、财务管理原则财务管理是企业发展的重要支撑。
企业应该建立健全的财务管理体系，以确保财务稳定和可持续发展。
以下是一些财务管理原则的实施方法：1.制定合理的财务预算和计划，控制成本和费用；2.建立有效的财务报告和分析体系，及时了解企业的财务状况；3.加强资金管理，合理规划和利用资金；4.遵守财务法规和税收政策，确保企业的合规运营。
企业如何更好的发展1000字
企业如何更好的发展1000字企业如何更好地发展一个企业的发展是一个长期的过程，需要经营者具备全面的管理能力和战略眼光。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想更好地发展，需要有以下几个方面的努力。
企业需要注重产品和服务的质量。
产品和服务是企业的核心竞争力，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信赖和支持。
企业应该加强对产品和服务的研发和创新，不断提高产品的技术含量和性能，满足客户的需求。
同时，企业还应该加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提升客户的满意度。
企业需要注重市场营销。
市场是企业发展的重要环节，企业要想赢得市场份额，需要进行有效的市场营销活动。
企业应该深入了解市场需求和竞争情况，制定合适的市场营销策略。
通过广告宣传、促销活动、渠道拓展等手段，提高企业的市场知名度和影响力，吸引更多的客户。
第三，企业需要注重人才培养和管理。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业的进步。
企业应该注重对员工的培训和发展，提升员工的专业能力和素质水平。
同时，企业还应该注重员工的激励和激励机制的建立，激发员工的积极性和创造力，使他们能够为企业做出更大的贡献。
第四，企业需要注重财务管理。
财务管理是企业发展的重要支撑，企业应该加强对财务状况的监控和分析，合理安排资金的使用和配置，确保企业的资金流动性和稳定性。
同时，企业还应该加强对成本的控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业需要注重社会责任。
企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
企业应该积极参与公益活动，回报社会。
同时，企业还应该注重环境保护，采取可持续发展的经营方式。
通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业要想更好地发展，需要注重产品和服务的质量、市场营销、人才培养和管理、财务管理以及社会责任。
只有在这些方面都做到位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。