微观环境分析讲解

微观环境分析的几个方面

用户压力分析

用户即本行业的顾客。用户对本行业的竞争压力要紧表现为要求产品价格更低廉、质量更好、提供更多的售后服务，他们会利用各企业间的竞争来施加压力。来自用户的压力总是趋向于降低本行业的盈利能力。对用户压力的分析能够从以下几个方面入手：

（1）用户的集中程度。假如本行业产品集中供应给少数几个用户，少数用户的购买量占了企业产量的专门大比例，这少数几个用户会对本行业形成较大压力。

（2）用户从本行业购买的产品的标准化程度。产品标准化程度越高，用户选择的余地也就越大；反之，用户对具有特色的产品专门难施加压力。

（3）用户从本行业购买的产品在其成本中所占的比重。若用户购买的本行业产品在其成本中占专门大比重，则他们在购买时对价格，质量等问题就更为挑剔；反之，他们在价格上是不敏感的。

（4）转换成本。用户的转换成本越小，对本行业的压力越大。

（5）用户的盈利能力。若用户盈利能力低，则用户在购买时对价格敏感；反之，则不敏感。

（6）用户后向一体化的可能性。若用户有可能后向一体化，则会增强他对本行业的竞争压力。

（7）本行业企业前向一体化的能力。若本行业企业前向一体化能力较强，会降低他们对用户的依靠性，从而减轻用户对本行业的竞争压力。

（8）本行业产品对用户产品质量的阻碍程度。若本行业产品对用户产品质量有举足轻重的阻碍，则用户对价格不敏感，对本行业企业的压力较小。

（9）用户掌握的信息。若用户的信息专门灵，则来自用户的压力就大。

供应者压力分析

供应者对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等。供应者的压力总是趋向于从本行业中牟取更多的利润。供应者的压力要紧取决于以下几个因素：

1，供应者的集中程度和本行业的集中程度。如供应者集中程度较高，即本行业原材料的供应完全由少数几家公司操纵，而本行业的集中程度较差，少数几家企业供应给众多分散的企业，则供应者通常会在价格、质量和供应条件上对购买者实施较大的压力。

2，供应品的可替代程度。若存在着合适的可替代品，即使供应者再强大，他们的竞争能力也会受到牵制。

3，本行业对供应者的重要性。假如本行业是供应者的重要用户，供应者的命运将

和本行业紧密相关，则来自供应者的压力就较小。反之，供应者会对本行业施加较大的压力。

4，供应品对本行业生产的重要性。假如供应品对本行业的生产起关键性作用，则供应者会提高其讨价还价的能力。

5，供应品的特色和转换成本。假如供应品具有特色同时转换成本专门大时，则供应者讨价还价的能力就会增强，会对本行业施加较大的压力。

6，供应者前向一体化的能力。假如供应者有可能前向一体化，如此就增强了它们对本行业的竞争压力。

7，本行业内的企业后向一体化的可能性。假如本行业内的企业有可能后向一体化如此就会降低他们对供应者的依靠程度，从而减弱了供应者对本行业的竞争压力。

竞争对手调查

波特的五力分析为我们提供了一种分析竞争对手的方法，然而，分析竞争对手需要掌握大量的关于竞争对手的信息，收集的关于竞争对手的信息越多，越准确，就越有可能制订出正确的战略，从而战胜竞争对手。下面介绍国外企业收集竞争对手情报的18种方法：

1. 收购竞争对手的垃圾。

2. 购买竞争对手的产品，然后加以剖析。

3. 匿名的参观竞争对手的工厂。

4. 在港口或火车站记录竞争对手的货运数量。

5. 从空中对竞争对手进行拍照，然后加以研究。

6. 分析竞争对手的招工合同。

7. 分析竞争对手的招工广告。

8. 询问顾客或经销商关于竞争对手产品的销售状况。

9. 派人参加竞争对手的经营或对要紧顾客的经营。

10. 了解竞争对手的供应商，以了解其产量。

11. 以顾客的身份讨价还价，以了解竞争对手的价格水平'

12. 与竞争对手的顾客交谈，以猎取情报。

13. 收买竞争对手往常的治理人员。

14. 通过咨询人员参观竞争对手的工厂来了解情况。

15. 收买竞争对手的职工。

16. 用假招工的方法接触竞争对手的职工。

17. 派技术人员参加行业技术会议，了解竞争对手的技术情报。

18. 收买那些在竞争对手处没有得到善待或与其要紧领导有矛盾的人。

以上方法的采纳，有的涉及到企业的竞争观念和职业道德，因此，企业在进行竞争对手调查时，应当采取正当的方法和策略。

潜在进入者分析

所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采纳多角化经营战略

的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。进入壁垒的高低要紧取决于以下一些因素：

（1）规模经济。若行业内原有企业的生产都已达到一定的规模，新进入者若以较小的规模进入该行业就将处于成本上的劣势地位，若以较大规模进入该行业则风险较大。

（2）经营特色与用户忠诚度。若行业内现有企业差不多树立了较好的企业形象，用户忠诚度较高，那么，新进入者要想树立起良好的企业形象并取得用户的信任就要付出相当大的代价。

（3）投资要求。假如本行业对一次性进入投资要求专门高的话，那么，该行业对潜在进入者的进入壁垒就较高。

（4）资源供应。若行业内现有企业已与原材料及技术供应渠道建立了良好的稳定的供应关系，则新进入者的进入壁垒就相当高。因此，新进入者在进入该行业往常，必须做好资源供应方面的调查研究。

（5）销售渠道。若新进入者也想打入现有企业差不多建立起来的良好的销售渠道，则往往要求新进入者提供更优惠的价格或加强广告宣传，这也构成了新进入者的进入壁垒。

（6）经验曲线。若行业内现有企业已掌握了某种技术诀窍，积存了丰富的生产经验，工人操作熟练，废品率低造成其成本较低，这种成本因素也会构成新进入者的进入壁垒。

（7）政府政策。国家对有些行业颁布许可证（如医药、食品、邮电，通讯设备等），或对某些原材料进行严格操纵都会形成对新进入者的重大的进入壁垒。

（8）原有企业的反应。若行业中的原有企业的预期报复强烈，那么，对潜在进入者的进入壁垒就较高。

替代品分析

替代产品是指与那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品，如洗衣粉可部分代替肥皂，圆珠笔可部分代替钢笔。来自替代品的压力要紧有以下三个因素：（1）替代品的赢利能力。若替代品具有较大的赢利能力则会对本行业的原有产品形成较大压力，它把本行业的产品价格约束在一个较低的水平上，使本行业企业在竞争中处于被动地位。

（2）生产替代品的企业所采取的经营战略。若它采取迅速增长的积极进展战略，则它会对本行业构成威胁。

（3）用户的转换成本。用户改用替代品的转换成本越小，则替代品对本行业的压力越大。

现有企业的竞争分析

行业内各企业的竞争激烈程度要紧取决于以下六个因素：

1，竞争者的多少及力量对比。一个行业内的企业数目越多，行业竞争越趋于剧烈。

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