单件小批订货生产类型的单件小批订货生产类型的主要特征主要特征
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物流平衡指实现物流的同步化 (Synchronization) 时间衔接 数量配套
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
2 在瓶颈资源上损失一小时 就使整个系 统损失一小时
a 在瓶颈工序前设置质量检查站(Quality Inspection Station)
资源约束条件之后 再进行安排
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所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
Resources)
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
4.能力的平衡和物流的平衡 ( Capacity Balance and Material Flow Balance)
5.企业目标(Business Goal) 6.企业业绩衡量标准
1 提前期 (Lead Time) 2 所有自制件不分主次
进行倒排
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Opt(Optimized Production Technology)的背景
z 70年代末以色列物理 学家Dr.E.Goldratt首 创
z 92年初出版畅销小说 “The Goal”
z 在此基础上,进一步扩 展范围,发展了约束理 论.(“Theory of Constrains” ) TOC
( Business Performance Evaluation Criteria) 7.生产流程的基本控制方法 ( Basic Control Method to Production Process)
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z 具体含义为:
各阶段能力相等(每一阶段可完成的产 品数量相等)
运营管理(Operations Management)
最最优优化化生生产产技技术术 ————基基于于TTOOCC理理论论的的OOPPTT技技术术
OOppttimimizizeeddPPrroodduuccttioionnTTeecchhnnoolologgyy ————OOPPTTBBaasseeddoonnTTOOCC
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单件小批订货生产类型的主要特征(Characteristics of Job
Shop)
1 订单的随机性(Randomness) 2 产品的专用性(Specialty) 3 生产的一次性(Once-off)和不稳定性
(instability)
上海交通大学安泰管百度文库学院
MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问 题(Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop )
b 在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer) c 加大瓶颈设备的生产批量(Process Batch) 减
少瓶颈设备的调整(Setup)次数 . d 减少调整的绝对时间
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
3 非瓶颈资源(Non-bottleneck Resources)的利用程度由瓶 颈资源(bottleneck Resources)的能力来决定
(二) OPT系统的九条原则
1 追求物流的平衡(Material Flow Balance) 而不是能力平衡(Capacity Balance)
能力平衡指生产系统的各种能力 负荷均衡 具体含义为: 各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等) 所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡
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OPT的原理在生活中有很多表现……
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) (一) OPT系统的基本概念
1.瓶颈(Bottleneck) 2.非瓶颈(Non-bottleneck) 3.能力约束资源(Capacity-Constrained
4 在非瓶颈资源上节省时间是没意义的 5 瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程 6 对瓶颈工序的前导工序(Previous Procedure)和后续工
序(Subsequent Procedure)应采用不同的计划方法 7 运输批量不一定等于加工批量(Production Lot Size) 8 各工序的加工批量是可变的 9 作业计划应该在考虑了整个系统的
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
2 在瓶颈资源上损失一小时 就使整个系 统损失一小时
a 在瓶颈工序前设置质量检查站(Quality Inspection Station)
资源约束条件之后 再进行安排
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所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
4.能力的平衡和物流的平衡 ( Capacity Balance and Material Flow Balance)
5.企业目标(Business Goal) 6.企业业绩衡量标准
1 提前期 (Lead Time) 2 所有自制件不分主次
进行倒排
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Opt(Optimized Production Technology)的背景
z 70年代末以色列物理 学家Dr.E.Goldratt首 创
z 92年初出版畅销小说 “The Goal”
z 在此基础上,进一步扩 展范围,发展了约束理 论.(“Theory of Constrains” ) TOC
( Business Performance Evaluation Criteria) 7.生产流程的基本控制方法 ( Basic Control Method to Production Process)
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z 具体含义为:
各阶段能力相等(每一阶段可完成的产 品数量相等)
运营管理(Operations Management)
最最优优化化生生产产技技术术 ————基基于于TTOOCC理理论论的的OOPPTT技技术术
OOppttimimizizeeddPPrroodduuccttioionnTTeecchhnnoolologgyy ————OOPPTTBBaasseeddoonnTTOOCC
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单件小批订货生产类型的主要特征(Characteristics of Job
Shop)
1 订单的随机性(Randomness) 2 产品的专用性(Specialty) 3 生产的一次性(Once-off)和不稳定性
(instability)
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MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问 题(Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop )
b 在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer) c 加大瓶颈设备的生产批量(Process Batch) 减
少瓶颈设备的调整(Setup)次数 . d 减少调整的绝对时间
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System)
3 非瓶颈资源(Non-bottleneck Resources)的利用程度由瓶 颈资源(bottleneck Resources)的能力来决定
(二) OPT系统的九条原则
1 追求物流的平衡(Material Flow Balance) 而不是能力平衡(Capacity Balance)
能力平衡指生产系统的各种能力 负荷均衡 具体含义为: 各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等) 所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡
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OPT的原理在生活中有很多表现……
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OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System) (一) OPT系统的基本概念
1.瓶颈(Bottleneck) 2.非瓶颈(Non-bottleneck) 3.能力约束资源(Capacity-Constrained
4 在非瓶颈资源上节省时间是没意义的 5 瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程 6 对瓶颈工序的前导工序(Previous Procedure)和后续工
序(Subsequent Procedure)应采用不同的计划方法 7 运输批量不一定等于加工批量(Production Lot Size) 8 各工序的加工批量是可变的 9 作业计划应该在考虑了整个系统的