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10.图纸是否保管在便于使用的指定的保管箱中. 11.制定示方接收台帐，并且对适用日期的管理与否.
12.示方内容在图纸上整理与否 以及 给有关部门 Feed Back 与否.
各项目 1分
혁신 6σ! 달성 3BY3!
LG Electronics
2.质量管理 -2
项目
评价内容
仪器 及 1.测量及实验所需的仪器和实验设备的保有与否 检查设备 2.有没有仪器，实验设备 List 并是否实施定期的点检 及 效正？
评价者意见
标准化
3.工程中有没有确保质量的全数检查员 ？ (30名以下:1名以上 / 30~50名以上 :2名以上 / 50名以上 : 5名以上)
1.有没有QC 工程图 ? ( Item别 )
2.有没有各工程的作业标准书 ? (80% 以上)
3.限度样本试料是否放在现场以及是否定期交换 ? 4.有没有对主要 Item的检查规格 或者 基准书, 并且对其中的主要项目检查员是否了 解? 5.是否制定 Item别 检查履历 ? 6.进货（来料）及 出厂检查的检查内容是否记录管理 ? 7.不合格 Lot 处理基准 及 处理现况. 8.不合格品的处理履历 及 不良原因分析与否？ 9.是否制定图纸管理台帐，能否了解所有保有现况 ?
项目
方针管理
经营方针 质量方针 环境安全 方针
业务标准
包括环境 安全业务
评价内容
1.是否制定本年度的方针(经营,质量,环境安全) 以及 文件化与否? 2.对本年度的方针(经营,质量,环境安全) 是否制定实行计划? 3.每季度对目标对比实绩 分析的根据资料有无? 4.对未达成的部分是否开展改善活动 ? 5.中,长期计划(2~3年)的制定与否 ? 1.机能别 业务程序是否文件化 ? 2.是否遵照业务程序的修改,完善内容 维持管理 ?
3.是否保有及活用检查所需的 Jig ？
1.是否实施新开发品的量产初品检查?
开发管理
2.是否实施图纸合议制?
3.有没有对开发品的有关资料? :图纸 , 示方书 , 初品 Data , 模具履历卡等
4.是不是对不合格内容能够改善 Follow Up 的 System ?
5.是否管理开发履历 ?
工程全数 1.是否每天实施质量反省会 ?
7.工程别 自主 / 顺序检查的设定与否及检查与否 ?
8.个人别实绩管理 (或者奖励制度)与否 ?
9.粘贴看板 及 Check Sheet上监督者确认与否?
10.对主要工程是否管理履历?
11.检查项目的设设定正确与否及检查结果记录与否 ?
12.Time Check 周期设定 及 试料管理与否 ?
혁신 6σ! 달성 3BY3!
『Better & Cheaper』
项目
评价内容
结果 ○ △ X 配分 得分
质量管理 1.Top是否决定当年度的质量方针 及目标，并文字化与否 ?
体系
2.对质量管理的规定、 是否文字化? (程序文件)
3.对未达成质量目标的部分，是否制定改善对策 ?
各项目 1分
4.按照改善对策是否实施质量改善活动 ?
Check List
协力公司 代表理事 所在地 Tel / Fax
项目 Skill
配分 得分 20
Hale Waihona Puke Baidu
质量管理 52
综合 意见
印 评价者 意见
『Better & Cheaper』
评价者 (正) 评价者 (副) 评价日期 Commodity
事业部
Team
印
事业部
Team
印
年
月
日
项 目 配分 得分
评价者 意见
13
交货期管理 15
*评价等级(A等级:90分↑,B等级:90~81分,C等级:80~71分,D等级:70分↓) *结果措施(A等级:合格,B/C等级:邀请改善/接受对策,D等级:发行警告书 及 再审查)
革新 6σ! 达成 3BY3!
LG Electronics
1. 经营 Skill
『Better & Cheaper』
0分(10MHR以下)
各项目 1分
职工 离职率
职工离职率 ( 一定期间内 总退社人数 / 一定期间内 职工总数) ？ 2分(10% 以下) 1分(10~20%) 0.5分(20~30%) 0分(30% 以上)
( (
)名 )名 × 100%
혁신 6σ! 달성 3BY3!
LG Electronics
2.质量管理 -1
3.是否制定环境, 安全管理台帐, 废弃物是否按照适当的法律程序进行处理 ?
结果 ○ △ X 配分 得分
各项目 1分
各项目 1分
4.是否按照机能别 业务程序 进行业务 ?
5.是否任命法定管理者 ? (防火,安全,排出设备管理者)
5S 及 环境安全
1.是否实施意识改革活动? (例: 早会,革新口号 等) 2.5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化) 活动是否开展? 3.作业现场是否悬挂警告安全作业的标语 或者 宣传画 ?
4.对油,GAS,有毒物等 危险品的保管是否合理 ?
各项目 1分
评价者意见
5.是否建立非常（紧急情况）时的 组织 及 联络网 ?
教育培训 1.是否树立本年度的教育? (例: 环境安全教育,OJT,必需)
2.教育计划对比实绩(质量,职能,环境安全)是否管理?
3.职工每人平均教育时间? (环境安全教育除外) 1分 (20MHR 以上) 0.5分(20MHR-10MHR)
检查体系
2.是否实施周改善会议 ? (Top主管会议 , Return 及 工程不良率现况报告等)
3.对主要不良内容是否实施改善会议 ?
4.不良品的定期回收 及 不良展台上的保管与否 ？
5.工程不良品上标识与否 几不良Box的 准备与否 ？ 6.是否对不良内容反馈给 2次 Vendor，并改善 Follow Up与否 ?
QC 机能 / 1.QC 负责人选定与否 ? (例: 负责人 / 担当 / 全数检查员)
人员 确保 2.有没有QC 专职人员 ? (履行下列机能) -检查履历 Card 制定及管理 / - 检查
设计 / -图纸,示方管理 -初品及各种实验的实施管理 / 一般要求确保总人数的 5% 以上。
各项目 1分
『Better & Cheaper』
结果 ○ △ X 配分 得分
1.0
评价者意见
1.0
0.5
1.0 0.5
0.5
0.5 0.5 1.0 1.0
0.5 0.5 1.0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.0 1.0
LG Electronics
12.示方内容在图纸上整理与否 以及 给有关部门 Feed Back 与否.
各项目 1分
혁신 6σ! 달성 3BY3!
LG Electronics
2.质量管理 -2
项目
评价内容
仪器 及 1.测量及实验所需的仪器和实验设备的保有与否 检查设备 2.有没有仪器，实验设备 List 并是否实施定期的点检 及 效正？
评价者意见
标准化
3.工程中有没有确保质量的全数检查员 ？ (30名以下:1名以上 / 30~50名以上 :2名以上 / 50名以上 : 5名以上)
1.有没有QC 工程图 ? ( Item别 )
2.有没有各工程的作业标准书 ? (80% 以上)
3.限度样本试料是否放在现场以及是否定期交换 ? 4.有没有对主要 Item的检查规格 或者 基准书, 并且对其中的主要项目检查员是否了 解? 5.是否制定 Item别 检查履历 ? 6.进货（来料）及 出厂检查的检查内容是否记录管理 ? 7.不合格 Lot 处理基准 及 处理现况. 8.不合格品的处理履历 及 不良原因分析与否？ 9.是否制定图纸管理台帐，能否了解所有保有现况 ?
项目
方针管理
经营方针 质量方针 环境安全 方针
业务标准
包括环境 安全业务
评价内容
1.是否制定本年度的方针(经营,质量,环境安全) 以及 文件化与否? 2.对本年度的方针(经营,质量,环境安全) 是否制定实行计划? 3.每季度对目标对比实绩 分析的根据资料有无? 4.对未达成的部分是否开展改善活动 ? 5.中,长期计划(2~3年)的制定与否 ? 1.机能别 业务程序是否文件化 ? 2.是否遵照业务程序的修改,完善内容 维持管理 ?
3.是否保有及活用检查所需的 Jig ？
1.是否实施新开发品的量产初品检查?
开发管理
2.是否实施图纸合议制?
3.有没有对开发品的有关资料? :图纸 , 示方书 , 初品 Data , 模具履历卡等
4.是不是对不合格内容能够改善 Follow Up 的 System ?
5.是否管理开发履历 ?
工程全数 1.是否每天实施质量反省会 ?
7.工程别 自主 / 顺序检查的设定与否及检查与否 ?
8.个人别实绩管理 (或者奖励制度)与否 ?
9.粘贴看板 及 Check Sheet上监督者确认与否?
10.对主要工程是否管理履历?
11.检查项目的设设定正确与否及检查结果记录与否 ?
12.Time Check 周期设定 及 试料管理与否 ?
혁신 6σ! 달성 3BY3!
『Better & Cheaper』
项目
评价内容
结果 ○ △ X 配分 得分
质量管理 1.Top是否决定当年度的质量方针 及目标，并文字化与否 ?
体系
2.对质量管理的规定、 是否文字化? (程序文件)
3.对未达成质量目标的部分，是否制定改善对策 ?
各项目 1分
4.按照改善对策是否实施质量改善活动 ?
Check List
协力公司 代表理事 所在地 Tel / Fax
项目 Skill
配分 得分 20
Hale Waihona Puke Baidu
质量管理 52
综合 意见
印 评价者 意见
『Better & Cheaper』
评价者 (正) 评价者 (副) 评价日期 Commodity
事业部
Team
印
事业部
Team
印
年
月
日
项 目 配分 得分
评价者 意见
13
交货期管理 15
*评价等级(A等级:90分↑,B等级:90~81分,C等级:80~71分,D等级:70分↓) *结果措施(A等级:合格,B/C等级:邀请改善/接受对策,D等级:发行警告书 及 再审查)
革新 6σ! 达成 3BY3!
LG Electronics
1. 经营 Skill
『Better & Cheaper』
0分(10MHR以下)
各项目 1分
职工 离职率
职工离职率 ( 一定期间内 总退社人数 / 一定期间内 职工总数) ？ 2分(10% 以下) 1分(10~20%) 0.5分(20~30%) 0分(30% 以上)
( (
)名 )名 × 100%
혁신 6σ! 달성 3BY3!
LG Electronics
2.质量管理 -1
3.是否制定环境, 安全管理台帐, 废弃物是否按照适当的法律程序进行处理 ?
结果 ○ △ X 配分 得分
各项目 1分
各项目 1分
4.是否按照机能别 业务程序 进行业务 ?
5.是否任命法定管理者 ? (防火,安全,排出设备管理者)
5S 及 环境安全
1.是否实施意识改革活动? (例: 早会,革新口号 等) 2.5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化) 活动是否开展? 3.作业现场是否悬挂警告安全作业的标语 或者 宣传画 ?
4.对油,GAS,有毒物等 危险品的保管是否合理 ?
各项目 1分
评价者意见
5.是否建立非常（紧急情况）时的 组织 及 联络网 ?
教育培训 1.是否树立本年度的教育? (例: 环境安全教育,OJT,必需)
2.教育计划对比实绩(质量,职能,环境安全)是否管理?
3.职工每人平均教育时间? (环境安全教育除外) 1分 (20MHR 以上) 0.5分(20MHR-10MHR)
检查体系
2.是否实施周改善会议 ? (Top主管会议 , Return 及 工程不良率现况报告等)
3.对主要不良内容是否实施改善会议 ?
4.不良品的定期回收 及 不良展台上的保管与否 ？
5.工程不良品上标识与否 几不良Box的 准备与否 ？ 6.是否对不良内容反馈给 2次 Vendor，并改善 Follow Up与否 ?
QC 机能 / 1.QC 负责人选定与否 ? (例: 负责人 / 担当 / 全数检查员)
人员 确保 2.有没有QC 专职人员 ? (履行下列机能) -检查履历 Card 制定及管理 / - 检查
设计 / -图纸,示方管理 -初品及各种实验的实施管理 / 一般要求确保总人数的 5% 以上。
各项目 1分
『Better & Cheaper』
结果 ○ △ X 配分 得分
1.0
评价者意见
1.0
0.5
1.0 0.5
0.5
0.5 0.5 1.0 1.0
0.5 0.5 1.0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.0 1.0
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