宝洁公司企业文化(精选多篇)

宝洁公司企业文化(精选多篇)篇：浅谈宝洁通讯部企业化

浅谈宝洁司企业化

摘要：定企业化在定程度上逼不得已企业的命运与发展，最最新期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时根据看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人可以选择了企业化，论将简要介绍宝洁司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本不断创新的化髓，包括特色富有特色的辅导与人员晋升制度等等，

关键字：企业化创新宝洁培训

宝洁简介：宝洁司（procter & gamble），简称p&g，是家大美国美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品司亚洲之。始创于1837年，总部最南端加拿大美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。宝洁司所经营的300多个品牌的产品热销160多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理个人清洁用品及电池等。201*年，强生司是世界上市值6大司，世界上利润14大司。他同时是财富500强中十大颇受赞誉的司。201*年06月04日the j. m. smucker company和宝洁，双方签署了项最终协议，宝洁股东将以资本运作免税换股海外并购方式取得 smucker 约53.5%的股权。 201*年的世界500强中，宝洁排在68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。

二宝洁企业使命

“我们生产和提供世界流的产品线，以美化消费自白的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的财务人员股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”

宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。个个耳熟能详的广告宣传，使我们的生活

更加轻松，更加方便。傅先生说宝洁品牌半是化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。可口可乐的魅力风韵并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁底蕴的化底蕴营造的。

三宝洁司核心价值观

次要宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为直角，四周环绕的是领导自主性诚实正直信任积极奋发向上的热情及主人翁神。

公司管理人员是企业化的核心，宝洁司把人才视为司最丰厚创造财富的财富。宝洁司的位前任董事长曾说：“如果你把我们的大笔资金厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建切。”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的，更能体现出，公司管理人员是企业化的核心。

在宝洁司"主人翁神"的核心价值观之下，宝洁给予员工水平线的信任与自由度，不仅让党务工作员工自行安排工作内容与优先从左到右，也不必打卡，切由高管自我管理，并赋予雇主自主权与自主权决策空间。因为宝洁相信员工会对司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工尊重员工的信念，也是主人翁神核心价值观能够有效落实的关键之。

三宝洁司的用人化

宝洁司选择了"培养巩固和升级"的用人策略。在宝洁司175同年的历史上直延续使用"内部提拔"的方式，通过教育在职培训轮岗教育工作任命等方法来从获任内部培养人才，而不是立足于其他司或本人部门"购买"人才。企业的风俗习惯即化对企业持续发展至关重要，而同企业的员工形成了共同的信念和价值观，从内部提拔

人才铸造了深厚的企业化。内部的人才，对企业更具有归属感，本人的价值观和企业的价值观致，便于企业目标的达成。培养重视人才并培养和发展战略人才，使宝洁司为全世界同行所尊敬的主要原因之。

四宝洁神

宝洁化中还沉淀着宝洁的神：创新与回报。

1 不断丰富是企业制胜的制胜法宝

宝洁的里程碑来自于配件的创新，主要动力装置则来自于技术突破新发明跨产品科技应用等。为此，宝洁在全球有18个大型纳米技术研究中心，拥有8300名科学技术研究人员，其中有201*名具有博士学位，这样的人才数量高达哈佛大学麻省理工学院斯坦福及伦敦帝国大学的科学家总和。宝洁的切创新都是围绕本人而进行的。

2 服务社会是宝洁的贯作风

“发展别人，同时发展自己。”宝洁司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，市场竞争帮助他们在竞争中均占据优势地位。奉行“双赢”策略，建立与发展壮大同合作伙伴的关系，使宝洁个成功的理念。同时宝洁司积极推动与社会联系，对社会奉献使宝洁向主张或使和作风。“取诸社会，用诸社会”使宝洁贯恪守的原则，在“生产世界流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业民，尽己所能稳定回报社会。

四宝洁原则

我们尊重每个员工。

司自身利益与员工休戚相关。

有策略的着眼于我们的其他工作。

创新是我们的基石。

我们重视司外部环境的变化和发展部发展。

我们珍视个人的专长。

我们力求做得最。

我们互相依靠互相支持。

通过宝洁这些原则，我们可以看到宝洁企业化的髓所在。

[1] 郝亚洲：《宝洁的创新之道》，《北大商业评论》，201*年8月

[2]刘平青．宝洁可持续发展的思路与对策[j]．江汉大学学报，201*，(6)．

[3]吴金法.宝洁经营管理[j]．中国新闻传媒集团出版，201*，(3)．

[4]赵明本人著《中韩企业化经典案例》

二篇：论宝洁司企业化

论宝洁司企业化

【摘要】始创于1837年的宝洁司是世界最大的日用消费司之。201*-201*财政年度，司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出更的全球500家最大工业/服务业企业中，排名86位，并位列最受尊敬企业七。宝洁司亚洲雇员近10万，在全球80多个欧洲联盟设有工厂及分司，所经营的300多个知名品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物

家居护理及个人清洁用品。显然个司顺利的成功离不开司本身化的建设，企业化本人到科研工作企及每个职工的工作生活，大则影响司的经营盈利状况，重则关系到司的产业发展前途方向等各个方面，因此本从对宝洁司化的核心价值观以及陋习存在的弊病