工程建设监理管理制度
监理的工程质量管理制度
监理的工程质量管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和工程建设监理工作相关规定，为了规范和加强工程质量管理工作，提高工程建设质量，保障建设工程的安全和合法合规性，特制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于工程建设监理工作中的质量管理工作，适用于本单位所有参与工程建设监理工作的监理人员。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、工作职责分工、质量管理流程、质量管理程序、质量评价和奖惩制度等内容。
第四条本制度的管理机构为本单位质量管理部门，负责监督、检查和执行本制度。
第五条监理人员应严格遵守本制度规定，加强工程质量管理，做好相关记录和报告，并接受质量管理部门的监督和检查。
第六条本制度由本单位质量管理部门负责解释和修订。
第二章质量管理的基本原则第七条质量第一：工程质量是监理工作的核心，质量是企业的生命线，监理人员应始终把质量放在首位，保证工程建设质量。
第八条预防为主：预防胜于治疗，监理人员要加强对工程建设全过程的监控，及时发现和解决问题，预防工程质量事故的发生。
第九条严格管理：严格执行国家和单位有关施工规范和质量标准，对违规行为要及时处理，确保工程质量不出问题。
第十条整体负责：监理人员要强化责任意识，凝聚力量，协同工作，共同完成工程建设监理任务。
第十一条持续改进：监理人员不断学习和提升自身素质，不断改进质量管理工作方法和体系，提高工作效率和质量。
第三章工作职责分工第十二条本单位质量管理部门是工程质量管理的牵头单位，具体职责包括：1. 制定并发布工程质量管理制度，明确质量管理工作流程和程序；2. 组织开展工程质量培训和考核工作，提高监理人员的质量管理能力；3. 组织开展工程质量检查和评估工作，及时发现和解决问题；4. 负责汇总和分析工程质量管理数据，定期生成监理工作报告；5. 对监理人员进行质量管理工作的监督和考核。
第十三条监理人员的具体质量管理职责包括：1. 主动了解工程施工和监理计划，严格贯彻执行相关规定和要求；2. 配合工程建设方和其他监理部门开展工程质量检查和评估工作；3. 及时报告发现的质量问题和事故，协助解决处理；4. 参与质量管理部门组织的培训和考核工作，提高自身质量管理水平；5. 积极协助质量管理部门对监理工作进行审核和评估。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、导言建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，对监理工作的规范和管理至关重要。
为了加强对建设工程监理的管理，提高监理工作的水平和质量，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 建设工程监理管理委员会建设工程监理管理委员会是最高监理管理机构，负责监理工作的整体规划和决策，包括监理机构的选聘、职责分工、监理人员的选拔和培训等。
2. 监理项目管理部门监理项目管理部门是建设工程监理的具体管理实施机构，负责监理项目的具体实施和管理，包括监理人员的工作安排、监理报告的编制和提交等。
三、监理人员管理1. 监理人员的选聘监理人员应具备相关的专业知识和经验，经过严格的选拔程序和培训后方可上岗从事监理工作。
监理人员的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保监理人员的素质和能力。
2. 监理人员的职责监理人员应遵守相关的法律法规和监理规范，不得违反监理原则和道德规范，对监理过程中的不合格质量和安全隐患应及时报告和处理，并保证监理报告的真实性和准确性。
3. 监理人员的培训监理人员应定期接受相关的专业培训和考核，提高专业水平和工作能力，同时应不断学习和更新监理知识，保持良好的职业素养和工作态度。
四、监理程序和要求1. 监理程序监理工作应严格按照相关的监理程序和要求进行，包括监理计划的编制、监理方案的制定、监理文件的管理等，确保监理工作的程序规范和有序进行。
2. 监理要求监理工作应遵循相关的监理规范和技术规范，对施工过程中的关键节点和重要部位进行全程监理，确保工程质量和安全隐患的及时发现和解决。
五、监理报告和监理证书1. 监理报告监理人员应按照相关规定和要求及时编制监理报告，报告内容应真实、准确、具体，对工程质量和安全隐患的处理意见清晰明确。
2. 监理证书监理人员应在监理工作结束后及时颁发监理证书，证书内容应真实、准确、规范，对工程质量和安全隐患的处理情况要做出明确的表述。
六、监理工作的评估和检查1. 监理工作评估建设工程监理管理委员会应定期对监理工作进行评估，评估内容包括监理人员的工作质量和效果等，对评估结果进行合理的奖惩和激励。
建设工程项目监督管理制度
建设工程项目监督管理制度一、总则为加强建设工程项目的监督管理，提高工程质量，推动工程进度，规范管理行为，保障工程安全，特制定本监督管理制度。
二、监督管理机构1.建立项目监督管理机构，由项目监理单位、建设单位、设计单位、施工单位等相关单位组成，各单位要明确监督管理职责，强化沟通协作，共同完成工程项目的监督管理工作。
2.监督管理机构设立项目监督管理部门，负责制定监督管理计划、监督工作方案，统筹安排监督人员，定期开展监督检查和评估工作。
三、监督管理制度1.监督管理计划建立健全监督管理计划，明确监督目标、任务和时间节点，制定合理监督方案，确保监督工作有序、高效进行。
2.监督工作方案制定监督工作方案，明确监督内容、要求和标准，建立监督检查清单，规定监督频次和方法，建立监督记录和报告制度。
3.监督人员监督人员应具备相关专业知识和工作经验，经过专门培训并持证上岗，定期评估考核，确保监督人员的资质和能力。
4.监督检查建立监督检查制度，按照监督工作方案和计划，组织监督人员开展现场检查，发现问题及时整改，确保工程质量和进度。
5.监督评估定期对监督工作进行评估，总结经验，发现问题，提出改进建议，不断完善监督管理制度，提高监督管理水平。
6.监督记录和报告建立监督记录和报告制度，监督人员应及时记录监督情况和发现问题，填写监督报告，上报监督管理部门，及时沟通处理。
四、监督管理措施1.质量监督加强质量监督工作，建立质量监督体系，强化现场巡查和抽查，及时发现并处理质量问题，确保工程质量。
2.进度监督加强工程进度监督，制定工程进度计划，监督施工进度，加强协调，解决施工延期和工期紧迫等问题，确保工程按时完成。
3.安全监督加强施工安全监督，建立安全管理体系，强化安全教育，加强安全检查，发现并处理安全隐患，确保施工安全无事故。
五、监督管理责任1.建设单位要加强对项目监督管理工作的领导，明确部门职责和工作要求，配合项目监督管理机构，推动监督管理工作的开展。
建筑工程监理制度
建筑工程监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规及标准制定，旨在规范建筑工程监理活动，保障工程质量和安全生产。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，依法独立承担民事责任，客观公正地执行监理职责。
3. 本制度适用于所有参与本工程的建设、设计、施工、监理等相关单位及其工作人员。
二、监理单位的职责1. 监理单位应当按照合同约定，对工程施工全过程进行监督、检查和指导，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位应定期组织工程例会，及时协调解决施工过程中出现的问题。
3. 对于重要节点工程和关键工序，监理单位应加强现场监督，确保施工质量。
4. 监理单位应对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现安全隐患及时指出并督促整改。
三、监理人员的职责1. 监理工程师应具备相应的专业技术资格，遵守职业道德，公正执行监理职责。
2. 监理人员应对施工现场进行全面巡查，记录施工日志，及时发现并指出问题。
3. 监理人员应加强对施工单位的质量、进度、成本和安全等方面的监督管理。
4. 对于施工中出现的变更和索赔，监理人员应及时审核并提出处理意见。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，编制监理实施细则。
2. 施工过程中，监理人员应根据监理计划进行日常监督工作，并对关键工序进行旁站监督。
3. 工程竣工后，监理单位应参与工程验收，对工程质量进行最终评定。
4. 在整个工程监理过程中，监理单位应及时与建设单位、设计单位和施工单位沟通协调，确保信息畅通。
五、质量与安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，制定相应的检查制度和应急预案。
2. 对于违反施工规范和安全操作规程的行为，监理单位有权责令停工整改，并向有关部门报告。
3. 监理单位应定期组织质量和安全培训，提高监理人员的专业素质和安全意识。
六、法律责任1. 如因监理单位未能履行监理职责导致工程质量问题或安全事故，监理单位应依法承担相应责任。
监理规范管理制度
监理规范管理制度第一章总则第一条为维护工程建设工作的质量和安全，保障工程建设投资的合理使用，促进工程建设行业健康发展，加强对工程建设过程的监督管理，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑工程、市政工程、园林绿化工程等相关工程的监理活动。
第三条监理单位应当依法独立、公正、客观、保密地开展监理活动，维护法律和法规赋予的权益，服务建设单位和监理单位。
第四条监理单位应当严格执行国家有关资格认定和质量管理的法律法规，提高监理人员专业素质，积极推进信息化进程，提高监理工作水平。
第五条建设单位委托监理单位开展监理活动，监理单位应当依法履行监理职责，维护建设单位的利益。
第六条监理单位不得从事违法违规的活动，不得将自己的利益放在监理职责的前面，不得参与工程建设施工、供应和设计等其他活动。
第七条监理单位有权依法接受社会公众的监督，任何单位和个人对监理单位有权依法提出批评、检举和控告。
第八条本规定适用于监理单位的组织机构、监理人员等相关人员。
第二章组织机构第九条监理单位应当建立健全组织机构和规章制度，明确机构设置、职责分工、上下级关系等。
第十条监理单位应当设置总部，接受建设单位委托开展监理活动。
第十一条监理单位应当设置项目部，具体负责对特定项目的监理活动。
第十二条监理单位应当设立标准部、技术部、质量部、安全部等职能部门，对监理活动的各个方面进行全面管理。
第十三条监理单位应当建立健全监理人员的管理制度和技术培训制度，提高监理人员的专业素质。
第十四条监理单位应当建立健全内部监督机制，保障监理活动的公正、客观性。
第三章监理人员第十五条监理人员应当具有相应的专业资格，经过专业培训，具备从事监理活动的基本素质。
第十六条监理人员应当忠于职守，严守职业操守，不得收受贿赂，不得违反监理职责行使职权。
第十七条监理人员应当善于学习、勤于钻研，不断提高自身的专业技能和业务水平。
第十八条监理人员应当遵守监理单位的规章制度，服从单位的工作安排。
工程建设监理资料管理制度
(4)监理机构应建立起科学、完善的建立信息及监理资料管理体系。
2.编码原则
(1)监理资料的代码必须保证其所描述的实体(或者属性)时惟一的，及所描述的每一实体都必须有一个确定的代码。
(2)代码设计应等长，要留出足够的可扩充位置，以适应新情况的变化。
(3)代码应尽量标准化，以便与全国的编码保持一致，便于系统的开辟。
②监理工作基础资料：如各种定额、技术规
范、标准。
③监理工作过程中形成的资料：如有关各方往来函件、会议记要，试验、检测资料，项目监理机构的各种工作制度，监理工程师通知，隐蔽工程检查、质量检验评定资料，计量及支付资料，索赔及工程变更资料等。
(6)监理资料归类应明确、清晰、详细。
(7)监理机构应将监理资料按单位工程及施工时间顺序分类、编目、立卷和归档。
又如监理资料(B类)，在工程资料分类表中(附表1)，“B3开工准备及技术资料”栏内；
B3—7工程变更单在编码中的
代码为371~379
本组号码第2位号码7代表工程变更，第3位号码1~9是分部工程代码。
④为子分部(分项)工程代码(2位)。根据资料所属的分部份项工程，按《建造工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)附录B中分部(子分部)工程划分编码，对于工程验收(如隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程)只作为子分部工程代码，见子分部、分项工程名称及代码表(附表2)。
二、监理资料编码实施办法
为了使监理资料的管理更加科学化、程序化、规范化，应以计算机作为工具，建立起计算机信息管理系统，以实现管理计算机化。因此，项目监理机构应建立起资料编码系统。
1.总则
(1)监理资料管理应由总监理Байду номын сангаас程师负总责，各专业监理工程师分工负责，设一位专职资料管理员。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
水利工程建设监理管理制度
水利工程建设监理管理制度第一章总则第一条为加强水利工程建设监理工作，规范监理管理行为，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类水利工程的监理管理工作，包括但不限于水库、水闸、引调水工程等各类水利设施的监理管理工作。
第三条水利工程建设监理工作应当遵守国家有关法律法规，严格按照监理合同的约定和监理规范要求开展工作。
第四条水利工程建设监理管理应当坚持科学、规范、公正、独立原则，提高监理质量和效果。
第二章监理机构设置第五条水利工程建设监理机构应当依法取得相应资质，并具备监理工程师资格。
第六条水利工程建设监理机构应当设立专门的监理部门，负责具体监理工作。
第七条水利工程建设监理机构应当配备监理人员，按照项目规模和复杂程度合理配置。
第八条水利工程建设监理机构应当保证监理人员的独立性和客观性，不得受到其他利益影响。
第九条水利工程建设监理机构应当建立健全监理工作考核机制，确保监理人员的工作质量和效果。
第十条水利工程建设监理机构应当具备一定的监理设备和软件，以保障监理工作的顺利进行。
第三章监理责任第十一条水利工程建设监理机构应当依照监理合同的约定，严格履行监理责任。
第十二条水利工程建设监理机构应当按照相关规定，对施工单位的施工过程进行监督和检查。
第十三条水利工程建设监理机构应当及时向建设单位和相关部门报告施工过程中的质量、安全等问题。
第十四条水利工程建设监理机构应当对工程施工中出现的质量、安全等问题提出整改意见，并监督整改情况。
第十五条水利工程建设监理机构对施工单位及相关人员的违规行为有权利提出批评和处罚。
第十六条水利工程建设监理机构应当在工程竣工验收阶段对工程实施检查和鉴定，出具检测报告。
第四章监理文件管理第十七条水利工程建设监理机构应当建立健全监理档案管理制度，保存监理文件和资料。
第十八条水利工程建设监理机构应当对施工过程中的各类监理文件进行逐项归档，并按时保存。
第十九条水利工程建设监理机构应当保证监理文件的真实性和完整性，不得伪造、篡改。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建设工程监理人员管理制度
第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，确保建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的监理人员。
第三条本制度旨在明确监理人员的岗位职责、工作程序、考核与奖惩等内容，以规范监理人员的行为，提高监理工作水平。
第二章岗位职责第四条监理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第五条监理人员的岗位职责：1. 贯彻执行国家有关建设工程质量、安全、进度、投资等方面的法律法规和标准；2. 参与编制建设工程监理规划和监理大纲；3. 组织实施监理工作，确保工程质量、安全、进度、投资等目标的实现；4. 对施工过程中发现的质量、安全、进度等问题，及时提出整改意见，并跟踪落实；5. 组织开展监理人员的培训、考核和交流工作；6. 完成监理单位交办的其他工作。
第三章工作程序第六条监理人员应按照以下程序开展工作：1. 接受监理任务，明确监理目标、范围、内容和期限；2. 制定监理规划和监理大纲，报监理单位审批；3. 组织实施监理工作，包括对施工单位的监督、检查、验收等；4. 对监理过程中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪落实；5. 编制监理报告，向监理单位汇报工作情况；6. 参与工程验收，确保工程质量、安全、进度、投资等目标的实现。
第四章考核与奖惩第七条监理单位应定期对监理人员进行考核，考核内容包括：1. 监理人员的职业道德、敬业精神；2. 监理人员的专业知识和技能；3. 监理人员的工作质量、效率；4. 监理人员的团队协作精神。
第八条对考核优秀的监理人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的监理人员，进行培训和指导，必要时予以调整。
第五章附则第九条本制度由监理单位负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
建设工程监理项目管理制度
建设工程监理项目管理制度一、总则为加强建设工程监理工作，规范监理项目管理，提高监理项目管理水平，根据国家有关法律法规及监理业务要求，制定本制度。
二、监理项目管理机构及人员1.监理项目管理机构（1）建立监理项目管理机构，负责监理项目管理的组织、协调和监督工作。
（2）监理项目管理机构应当具备相应的监理资质和业务能力，确保监理项目管理工作的高效、规范、科学进行。
2.监理项目管理人员（1）监理项目管理人员应当具备相应的专业技术知识和资质，具备较强的沟通能力、协调能力和项目管理能力。
（2）监理项目管理人员要不断学习、提高自身专业水平，不断提升监理项目管理的质量和效率。
三、监理项目管理流程1.项目立项阶段（1）监理项目管理应当与建设工程同时启动，对建设工程进行初步评估和论证，确定项目管理方案和工作计划。
（2）明确监理项目管理责任部门和人员，建立监理项目管理档案，做好相关资料的整理和归档工作。
2.项目实施阶段（1）监理项目管理要按照施工单位的工作计划和施工进度进行监督、检查和评估，及时发现并解决工程质量、安全、进度等方面的问题。
（2）监理项目管理要建立健全监理记录和档案，及时反馈监理信息，协调相关部门解决问题。
3.项目验收阶段（1）监理项目管理要进行工程质量、安全、环保等方面的综合评估，对工程进行监理验收。
（2）监理项目管理要做好监理项目管理总结报告，总结监理项目管理的经验和教训，为后续工程建设提供参考。
四、监理项目管理措施1.监理项目管理要建立健全监理项目管理制度，明确各项管理流程和管理要求。
2.监理项目管理要建立相应的监理项目管理工作平台，利用信息化技术提高管理效率。
3.监理项目管理要按照相关法律法规和监理业务要求，严格执行各项管理制度，确保监理项目管理工作的规范性和有效性。
五、监理项目管理验收1.监理项目管理部门应当按照相关规定对监理项目管理工作进行定期验收和评估，及时发现并纠正存在的问题。
2.监理项目管理部门应当根据评估结果制定监理项目管理改进计划，持续改进监理项目管理工作。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设单位对监理单位的管理制度
建设单位对监理单位的管理制度为了确保工程建设过程中监理部门的监督和管理作用能够得到更好的发挥，校基建办制定了监理管理制度，以深入细致的方式落实监理委托合同和国家法律法规规定的责任和义务。
这些规定旨在确保工程的质量、安全、进度、投资和环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规以及甲方的具体要求。
具体内容如下：1.严格执行监理合同为了保证监理部门的工作能够得到有效的配备，根据监理合同的规定，必须配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员。
监理人员必须参加周工程例会，并且在配合施工期间，根据监理工作的需要，随时随地做好监理工作。
在服务期内，监理人员必须保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行。
如果需要更换监理人员，必须征得甲方书面同意，并在两天内完成更换工作。
如果监理人员在责任期内有重大失职，造成经济损失，监理公司必须按照有关规定进行赔偿。
监理人员必须按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。
监理人员不得向施工单位索取钱物，不得向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现将予以辞退。
如果造成经济损失，监理公司必须承担赔偿责任，并根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除。
严重者还将受到法律追究。
监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如果发现违反规定，将进行相应处罚。
监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，否则将按合同有关规定执行，对建设单位造成重大损失的将承担相应的责任。
2.加强监理人员的工作纪律监理人员必须严格遵守甲方规定的考勤制度，上下班、值班时间应准时到岗。
在工作期间，监理人员不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如果有特殊情况，应向甲方工程部请假。
监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规,结合单位实际,制定本制度。
(建造工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，合用本制度.本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理(以下简称监理) 受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理 ,具体履行以下职责:(一)审定监理的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理的监理工作实施情况 ;(三)指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理.监理工作的原则监理和监理人员应严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律 "的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
监理工作目标(一) 监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，催促施工履行施工承包合同。
(二) 工程质量目标：工程质量达到合格标准；(三) 工程进度目标：实现建设总工期目标；(四) 工程费用目标：在批准的总投资限额内；(五) 安全生产目标：实现安全事故为零；(六) 工程环保目标：无环境污染事故发生。
有关规定进行招投标。
建设应当委托具有相应资质的监理实施建设工程监理。
监理应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员组成；必要时，可以设置总监理工程师代表。
总监理工程师应当按照国家有关规定具备注册监理工程师资格,且从事过同类工程监理工作经历，监理不得委派其同时担任其他建设工程的监理工作.专业监理工程师及其他监理人员，应当按照国家和单位有关规定,经相关考核合格.监理与被监理工程的施工以及建设工程材料和设备供应有隶属关系或者其他厉害关系的，不得承担该项工程的监理业务。
建设监理制是工程建设管理的一项重要制度
建设监理制是工程建设管理的一项重要制度什么是建设监理制？建设监理制是指在工程建设过程中，由监理机构依照法律法规、标准和合同约定，对建设工程的质量、安全、进度、造价等进行全程监理的一项管理制度。
建设监理制作为一种重要的建设工程管理制度，旨在提高建设工程的质量和安全，有效地控制造价，合理地调整建设工程的进度，并确保建设工程的顺利进行。
建设监理制对建设工程的监督和管理起到了至关重要的作用。
建设监理制的意义和重要性建设监理制在现代社会中的意义和重要性非常明确。
随着建设工程的规模和复杂程度不断增加，建设过程中的质量、安全、时限和成本等问题也日益突出。
建设监理制的实行，可以从以下几个方面提高建设工程的质量和安全：提高建设工程的质量在建设工程过程中，建设监理机构依据法律法规、标准和合同约定，全面监督和检查工程的各个环节，力求在规定的工期内构建出理想的建筑工程。
如果建设工程的监理机构对建筑施工的各个环节的监督和检查都十分细致而严谨，那么建设工程就会达到预定的质量要求。
保护公共利益建设监理机构在建筑工程中充当着一个公益性质的管理职能，对建筑工程过程中产生的问题进行公正的调查和处理，保护了公共利益。
有效控制建设工程的造价建设监理机构可以帮助建设单位有效地控制建设工程的造价。
监理机构根据预算和合同要求进行监督和检查，对建筑工程的合理性进行评估，从而把建筑工程的造价降到最低。
合理调整建设工程的进度建设监理机构在建筑过程中可以帮助建设单位合理地调整建设工程的进度，从而保证建筑工程能够顺利进行。
监理机构根据工程实施协议的规定，对工程进度进行监督和管理，并根据工程实际情况进行适当的调整。
保障建设工程的安全建设监理机构可以对建筑工程过程中的安全进行全程监督。
监理机构会员根据监理要求，对安全措施进行评估和监督，提高建筑工程的安全系数。
建设监理制的实施过程建设监理制的实施需要根据实际情况制定详细的实施方案。
具体实施过程如下：确定监理计划在建筑项目启动前，需要根据工程建设的实际情况，制定监理计划。
工程建设监理制度内容
工程建设监理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规及标准规范制定，旨在通过专业监理团队对建设项目实施全过程的监督管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建设、设计、施工、材料供应等单位及其工作人员。
二、监理机构与职责1. 监理机构应具备相应资质，能够独立承担民事责任，其组成应包括总监理工程师、专业监理工程师及其他必要的技术人员。
2. 总监理工程师负责全面监督和管理监理工作，确保监理活动符合法律法规和技术标准的要求。
3. 专业监理工程师负责具体工程事项的现场监理工作，包括但不限于质量控制、进度控制、成本控制等。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“先审查后实施”的原则，对施工单位的施工组织设计、专项施工方案等进行严格审查。
2. 监理过程中，应对施工现场进行定期和不定期的巡查，及时发现问题并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应实行全过程旁站监督，确保施工质量和安全。
四、质量与安全管理1. 监理机构应建立完善的质量和安全管理体系，制定相应的检查和验收标准。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，监理机构应及时下达整改通知，跟踪整改结果，必要时可采取停工等措施。
五、进度与成本控制1. 监理机构应监督施工单位按照合同约定的工期组织实施，对延误进度的情况及时提出警告并采取措施。
2. 监理机构应对工程变更、索赔等可能影响工程成本的因素进行严格控制和管理。
六、合同与信息管理1. 监理机构应监督合同的执行情况，确保各方权利义务的平衡和合同条款的履行。
2. 监理机构应建立有效的信息管理系统，确保工程建设信息的准确传递和及时更新。
七、争议解决1. 监理机构应积极参与工程建设中的争议调解，以专业和公正的态度促进问题的解决。
2. 如遇重大争议，监理机构可建议双方通过法律途径解决。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目监理机构负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
建设工程监督管理制度
建设工程监督管理制度一、总则为规范和加强建设工程监督管理，有效防范和纠正建设工程施工乱象，保障工程质量和工程安全，提高工程监督管理水平，特制定本制度。
二、监督管理体制1. 建设工程监督管理机构设立建设工程监督管理部门，下设规划、监理、工程质量、建设工程监察等职能科室，明确机构设置和职责分工。
2. 监督管理人员建设工程监督管理部门应当配备专业技术人员、监理人员等相关人员，确保监督管理工作人员具备专业素质和监督管理经验。
三、监督管理制度1. 建设工程监督管理范围本制度适用于所有在建和竣工的建设工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
2. 监督管理的目标建设工程监督管理的目标是确保建设工程按照法律法规和标准规范进行施工，保证工程质量、工程安全和环境保护等各项指标符合要求。
3. 监督管理的职责（1）制定并实施建设工程监督管理规章制度，明确监督管理职责和工作流程；（2）组织开展施工现场检查，及时发现并纠正工程施工过程中存在的问题；（3）组织开展竣工验收工作，确保建设工程合格验收；（4）制定并完善建设工程施工质量评定标准，健全施工质量评定机制；（5）开展对建设工程施工单位和监理单位的考核，对不合格单位进行处罚；（6）加强对重大风险工程的监督管理，做好突发事件的应急处理工作。
四、监督管理措施1. 建立健全监督管理档案建设工程监督管理部门应当建立健全监督管理档案，记录建设工程的施工过程和竣工验收情况，确保监督管理工作的规范和持续性。
2. 强化监督管理力量建设工程监督管理部门应当不断加强监督管理力量建设，提高监督管理人员的专业素质和业务水平，确保监督管理工作的有效性和高效性。
3. 加强信息公开建设工程监督管理部门应当加强信息公开工作，通过多种途径向社会公众公开建设工程监督管理的相关信息，增强社会监督力量，确保监督管理工作的透明和公正。
五、监督管理责任1. 建设工程施工单位建设工程施工单位应当按照法律法规和施工规范要求进行施工，确保施工质量符合标准要求，接受监督管理部门的检查和监督。
国家建筑工程监理制度
国家建筑工程监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准制定，目的在于提高建筑工程质量，确保工程安全。
2. 监理工作应坚持独立、客观、公正的原则，确保监理活动的专业性和有效性。
3. 所有参与国家建筑工程的单位和个人必须遵守本制度，并接受相关管理部门的监督和检查。
二、监理单位与人员1. 监理单位须具备国家规定的资质等级，依法取得营业执照和相应资格证书。
2. 监理工程师应持有专业资格证书，定期参加继续教育和技能培训。
3. 监理单位应配备足够数量的专业监理人员，确保其能够有效履行监理职责。
三、监理内容与程序1. 监理内容涵盖工程建设全过程，包括施工准备、施工过程控制、竣工验收等环节。
2. 监理单位应制定详细的监理计划，明确监理的具体范围、方法、标准和要求。
3. 在施工过程中，监理工程师应对关键工序进行现场监督，及时发现问题并提出整改建议。
4. 对于重大质量问题，监理工程师有权下达停工令，直到问题得到有效解决。
四、质量与安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，确保各项监理工作有序进行。
2. 监理工程师应严格按照国家和行业标准对工程质量进行把关，防止不合格材料和构件的使用。
3. 对于施工现场的安全生产情况，监理工程师应加强巡查和监控，及时纠正安全隐患。
五、合同与费用管理1. 监理合同应明确双方的权利、义务和责任，保证监理工作的独立性和权威性。
2. 监理费用的收取应公开透明，严格按照国家有关规定执行，杜绝任何形式的不正当收费。
六、监督管理与法律责任1. 建设行政主管部门应对监理单位的工作进行定期或不定期的监督检查。
2. 对于违反本制度的单位和个人，将依法追究相应的行政或法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定具体实施细则。
B建设工程监理质量管理制度
2023《b建设工程监理质量管理制度》contents •制度概述•监理职责与权利•质量管理制度与流程•质量控制标准与措施•质量事故处理与责任追究•质量管理与监督的培训与考核•结论与展望目录01制度概述为了加强建设工程监理质量管理，提升工程建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
背景通过实施本制度，确保建设工程监理质量符合法律法规和工程建设标准要求，提高工程质量和安全性能，维护建设单位和监理单位的合法权益。
目的制度背景与目的适用范围本制度适用于中华人民共和国境内从事建设工程监理质量管理活动。
适用对象本制度适用于建设单位、监理单位、施工单位等相关责任主体。
制度适用范围与对象制度遵循的原则与依据原则坚持质量第一、预防为主、科学规范、公正透明的原则。
依据以国家法律法规、工程建设标准、合同文件等为依据，结合实际工作情况制定本制度。
02监理职责与权利制定监理计划根据工程实际情况，制定相应的工程监理计划，包括质量、进度、投资等方面的控制措施。
对工程质量进行全面监督和管理，确保工程质量符合国家相关标准和设计要求。
根据合同约定的工期，对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
对工程的投资进行全面监督和管理，确保资金使用合理、合规。
负责监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场安全、文明施工。
质量控制投资控制安全生产管理进度控制0102现场巡视定期对施工现场进行巡视，了解施工进展情况，发现问题及时处理。
质量监督对施工质量进行监督和管理，确保施工质量符合国家相关标准和设计要求。
进度监督对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
投资控制对工程的投资进行监督和管理，确保资金使用合理、合规。
安全生产管理协助施工单位做好安全生产工作，确保施工现场安全、文明施工。
0304051委托方与监理方的关系及权利义务23委托方应当按照合同约定向监理方提供必要的工作条件和资料，并按照约定的时间和方式支付监理酬金。
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监理资料信息管理制度目录一、现场监理资料管理制度———————2二、监理资料归类及编码管理办法——————5三、监理资料归档及管理制度———————12连云港市正方建设监理有限公司海州湾花园二期监理部2018年4月23日1 / 22现场监理资料管理制度第一条工程监理资料管理规定：1 总监理工程师对现场监理资料整理工作负责。
2 监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。
3 项目监理部由专业监理工程师负责收集、整理、保管现场监理资料。
4 为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。
5对施工单位报验资料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施工单位。
6监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。
第二条管理职责一、总监理工程师应履行下列职责：1组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
3 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
4组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
5组织审查和处理工程变更。
6 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工2 / 22 程质量评估报告。
8 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师应履行下列职责：1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3 参与审核分包单位资格。
4 组织编写监理日志，参与编写监理月报。
5收集、汇总、参与整理监理文件资料。
三、资料员职责1专门管理资料。
2及时、准确、完整地收集、整理、传递各资料。
3采用信息技术进行资料的管理。
4及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定组卷，形成监理档案，应按单位工程建立案卷盒，分专业存放保管，并编制目录清单。
5及时向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。
第三条收、发文与存放制度一、收文与登记制度：1所有收文应在收文登记表上按监理信息分类分别进行登记，应记录文件名称、文件摘要信息、文件发放单位（部门）、文件编号以及收文日期，重要文件应注明接收时的具体时间。
2有追溯要求的文件，应注意核查所填内容是否可追溯，在文件3 / 22 和记录上注明相关文件资料的编号和存放处；3资料管理人员应检查监理文件资料的各项填写和记录是否真实完整，签字认可人员是否符合相关规定的责任人，不得以盖章和打印代替手写签认。
资料的储存质量必须满足长期保存要求，4收文登记后应第一时间交项目总监或由其授权的监理工程师进行处理；5重要文件内容应记录在监理日志中；二、传阅与登记制度：1由总监或由其授权的监理工程师确定是否需要传阅；2对于需要传阅的，应确定传阅人员名单及范围，并在传阅纸上注明，文件和传阅纸一并传阅。
3传阅完毕交还信息管理人员存档；三、收发文与登记制度：1、监理部发文应由总监或由其授权的监理工程师签名，并加盖项目机构图章；若为紧急处理的文件，应在文件资料的首页标注“急件”字样；2、所有的建设工程监理文件资料应进行分类编码，并在发文登记表上进行登记，登记内容包括：文件资料的分类编码、文件名称、摘要信息、接收文件单位的名称、发文日期（强调时效性的应注明发文的具体时间）、份数；收件人收到文件应签名；3、发文应留有底稿；重要文件的发文内容应记录在监理日志中；4、收发文件登记时，业主来文、设计单位来文、施工单位来文分开存放；收发文件按统一的编目系统进行分类整理；4 / 22监理资料归类及编码管理办法一、监理资料归类管理办法工程建设监理资料是建设监理单位对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映为了便于日常管理和检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行：（1）为便于工程建设监理资料的收集、分类、组卷和归档，根据《建设工程文件归档整理规范》及其他相关规范，特制定本办法。
（2）监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料，是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证，包括各种文件、图表、信函、日志、月报、会议纪要等。
（3）监理资料的收集、分类、组卷及归档等工作，应由总监理工程师指导专人负责执行。
（4）监理资料的收集、分类、组卷及归档工作必须及时，不得拖延。
5）负责建立资料管理的人员，应对收集到的资料进行分类，其方法如下：1）按建筑工程分部（子分部）、分项工程对监理资料进行分类：资料管理员对监理资料按《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300—2013）中附录B建筑工程分部（子分部）工程、分项工程进行分类。
2）按监理工作阶段对监理资料进行分类。
5 / 223）按监理工作控制目标划分。
①合同管理资料。
②质量控制资料。
③进度控制资料。
④造价控制资料。
4）按资料产生的来源划分：①建设单位提供的资料。
②承包单位（包括材料生产厂家、设备制造、加工等）报送的资料。
③设计单位的图纸及有关技术文件。
④项目监理机构形成的资料。
5）按监理资料的作用划分：①监理工作依据资料：如委托监理合同，施工合同，建设单位与第三方签订的与本工程有关的合同，勘察、设计合同，与建设工程有关的法律。
法规等。
②监理工作基础资料：如各种定额、技术规范、标准。
③监理工作过程中形成的资料：如有关各方往来函件、会议纪要，试验、检测资料，项目监理机构的各种工作制度，监理工程师通知，隐蔽工程检查、质量检验评定资料，计量及支付资料，索赔及工程变更资料等。
（6）监理资料归类应明确、清楚、详细。
(7)监理机构应将监理资料按单位工程及施工时间顺序分类、编6 / 22目、立卷和归档。
二、监理资料编码实施办法为了使监理资料的管理更加科学化、程序化、规范化，应以计算机作为工具，建立起计算机信息管理系统，以实现管理计算机化。
因此，项目监理机构应建立起资料编码系统。
1.总则（1）监理资料管理应由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员。
（2）专职资料员应具有中专以上专业技术学历，具有较熟悉的计算机操作能力，且通过资料管理培训，持证上岗。
（3）监理资料必须真实、准确和完整。
（4）监理机构应建立起科学、完善的建立信息及监理资料管理体系。
2.编码原则（1）监理资料的代码必须保证其所描述的实体（或属性）时唯一的，及所描述的每一实体都必须有一个确定的代码。
(2)代码设计应等长，要留出足够的可扩充位置，以适应新情况的变化。
（3）代码应尽量标准化，以便与全国的编码保持一致，便于系统的开拓。
（4）编码要有系统的观点，尽量照顾到各部门的需要；在逻辑上还要适合使用的需要。
7 / 22（5）监理资料代码系统要有一定的稳定性。
3.编码方法（1）监理资料编码应采用文字加数字的编码方法：文字采用汉语拼音字头，表示单位工程和资料来源；数字表示工程的分部和分项等细部。
（2）当有多个单位工程时，编码的首位码为单位工程代码，其代码用汉语拼音字码表示，如A、……、为第一号单位工程。
（3）为分清资料（原始资料）的来源，编码事务第二位为资料来源单位代码，即用单位名称的汉语拼音第一字的字母来表示，如：J—代表建设单位；C—代表设计单位；S—代表设计单位；L—代表监理单位；G—代表国家一词；D—代表地方政府；（4）分部（子分部）工程划分及代码规定：1）分部（子分部）工程代码规定应参考《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300—2013）的分部（子分部）工程划分原则，并结合施工资料类别进行编号。
2)建筑工程共分为10各大分部工程，94各子分部工程，其划分及代号应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300—2013）中附录B的规定。
3）分部（子分部）工程代码编号应在编码序号③④⑤的位置上反映出来。
（5）工程建设资料编码形式：..8 / 22××××××位编码共11⑤⑥①②③④表示）。
、B、…Z①为单位工程代码（1位），用汉语拼音字母（A，用单位名称第一个汉语拼音字头1位）②为资料来源单位代码（表示。
位数字）表③为建设单位、监理单位资料文件分类，用代码（3 示。
勘察、A3“6-4），如建设工程资料（A类）。
在工程资料分类表中（测绘、设计文件”栏内：301 在编码中的代号为A3-1 工程地质勘察报告308在编码中的代号为A3-8 施工图设计及说明B3 “），类），在工程资料分类表中（附表1又如监理资料（ B 开工准备及技术资料”栏内；379 371～工程变更单—7 在编码中的代码为 B3是分部工～93位号码1位号码本组号码第27代表工程变更，第程代码。
根据资料所属的分部分位）分项）工程代码（2④为子分部（）附—2001 50300项工程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（如隐蔽工程、工程划分编码，对于工程验收（录B中分部（子分部）检验批、分项工程、分部工程）只作为子分部工程代码，见子分部、。
）分项工程名称及代码表（附表2，仅在工程验收时， 2 ⑤为资料类别（或分项工程）代码（位）9 / 22 此编码才为分项工程代码。
⑥为顺序号（2位）。
（6）对于专业化程度高、施工工艺复杂，技术先进的分部、子分部及分项工程可单独组卷。
不同类型监理材料单独组卷时，资料代号可以从监理资料编码形式中第③序号中选择第3位数所代表的工程代码，抽出即可（而在编码前再贯以××类型资料）即为：××××①②③④共7位编码①②③④为单独组卷编码形式序号。
①为分部工程代码（1位），其代码号为1～9。
②为子分部工程代码（ 2位），子分部工程代码号见表6－5。
③为分项工程代码（ 2位），分项工程代码号见表6－5。
④为顺序号。
三、决策阶段监理资料内容1. 决策阶段监理资料的主要内容编号档案资料资料类别A 1 准备工作记录 (含投资选择、市场调查、投资机A 会论证)2A项目建议书及批复文件310 / 22A可行性研究报告及评估文4A5投资计A建设用地及规划许可证（批准6A号7B8建设工程报建文9合开工批复文A10监理大纲（或监理投标申请书及A标通知书11A监理合12A13规划部门审批文件（批准文号A审计部门审批文件（批准文号14 B消防部门审批文件（批准文号15A市政部门审批文件（批准文号16水、电、气部门审批文件（批准号设计基础资料一览表（有资料件施工用水、点、路协类为监理公司编写，建；B为监理公司协助办理（或编写）注：A 设单位签认。
11 / 22监理资料归档及管理制度一、监理资料归档制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。