图纸图纸会审及设计变更管理制度试行
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。
2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。
3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。
3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。
3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。
3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。
3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。
3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。
4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。
收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。
6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。
6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。
6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度提要：参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份
自
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，超期负激励100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。
自。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度图纸会审及管理制度1 ⽬的通过对施⼯图纸的会审及管理，使参与施⼯的技术⼈员对⼯程特点、设计意图、技术要求进⾏了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施⼯过程中按照正确的施⼯设计图进⾏施⼯。
2 适⽤范围适⽤于路基、桥涵项⽬图纸会审及管理。
3职责3.1项⽬总⼯程师负责组织图纸会审⼯作，负责审核图纸中重⼤的设计施⼯⽅案。
3.2 ⼯程部负责审核图纸中设计施⼯⽅案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管⼯作并建⽴相关台账。
3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺⼨。
3.4 测量队对施⼯图纸的平⾯位置坐标、各部⾼程等进⾏审核。
3.5试验室对图纸中所使⽤的材料规格、型号、使⽤部位、配⽐标号的合理性进⾏审核。
3.6施⼯分部负责全⽅位审核施⼯设计图。
4⼯作流程5规范与标准5.1图纸会审类型5.1.1 图纸会审有两种类型，第⼀种类型是项⽬开⼯前业主下发的施⼯图纸的会审。
第⼆种类型是对施⼯过程中下发图纸的会审。
5.1.2开⼯前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进⾏传阅的形式，相关⼈员提出的问题，⼯程部汇总后统⼀上报联系监理、业主、设计院进⾏解决。
5.2图纸会审5.2.1 参加会审的⼈员：项⽬总⼯程师、⼯程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施⼯分部技术⼈员。
5.2.2 会审内容⑴项⽬总⼯程师结合以往的施⼯经验和现场的实际情况审核图纸中重⼤的施⼯⽅案及施⼯⼯艺，审核其合理性和可操作性。
⑵⼯程部主要审核的图纸有：路基施⼯图，桥梁、涵洞施⼯图及通⽤图。
审核的内容主要有：设计图纸的设计⽅案是否合理。
桥梁涵洞的结构形式是否有误。
路基原地⾯处理⽅案、地基处理⽅案、路基填筑⽅案以及填挖、半填半挖等所采取的施⼯⽅案是否合理等。
施工图纸会审及设计交底制度
施工图纸会审及设计交底制度一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度(以下简称本制度)。
二、适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。
三、管理原则（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施.四、工作职责（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况.（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。
（三)项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题.(四)项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准.（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑,有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。
五设计交底组织与要求一）、设计交底的条件接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
工程监理图纸会审、设计交底制度内容
工程监理图纸会审、设计交底制度内容图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。
2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
3、图纸会审大凡由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。
4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。
经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。
5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。
6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。
（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。
（3）有无分外材料（包括新材料）市场上是否能买到。
买不到时是否可用替代材料。
（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。
（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。
（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。
（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。
施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。
2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。
3、对于巨大或分外工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。
4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后从头申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。
二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。
（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。
2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。
（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。
2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。
3、特殊的施工工艺和施工方法。
4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。
2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。
4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。
三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。
2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。
（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。
2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。
3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。
4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。
施工图纸会审及设计交底管理制度
施工图纸会审及设计交底管理制度在工程建设过程中，施工图纸会审及设计交底是确保工程质量、提高施工效率、降低成本的重要环节。
为了规范这一流程，提高工程管理的效率，本文将详细阐述施工图纸会审及设计交底管理制度。
图纸会审的必要性：施工图纸是工程施工的指导性文件，图纸的准确性和完整性对工程施工质量有着至关重要的影响。
因此，对施工图纸进行会审是必不可少的环节。
图纸会审参与人员：应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。
图纸会审流程：首先由设计单位介绍图纸的设计意图、结构特点、材料要求等，然后由各参与单位代表针对图纸进行提问和讨论。
图纸会审记录：会审过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。
设计交底的必要性：设计交底是设计单位向施工单位和监理单位等其他相关单位解释设计意图、施工要求和注意事项的重要环节。
设计交底参与人员：应包括设计单位、施工单位、监理单位等各方的代表和技术人员。
设计交底内容：设计交底应包括设计图纸的详细解释、特殊部位的施工要求、材料使用和质量控制等方面的内容。
设计交底记录：设计交底过程中应做好详细记录，对提出的问题和建议进行汇总，并形成书面文件。
组织架构：明确各参与单位的职责和权限，设立项目管理部，由项目经理负责统筹协调。
流程规范：制定详细的图纸会审及设计交底流程，包括前期准备、会议组织、问题反馈等环节。
时间安排：规定图纸会审及设计交底的开始和结束时间，以及各阶段的时间节点。
记录管理：建立图纸会审及设计交底的记录管理制度，确保记录的完整性和可追溯性。
责任追究：对未按照制度执行或执行不力的单位或个人，应按照公司规定追究其责任。
培训宣传：对参与人员进行相关培训，提高其对图纸会审及设计交底重要性的认识，并能在实际工作中有效执行。
沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各参与单位之间的信息传递及时、准确无误。
监督机制：设立监督机构，对图纸会审及设计交底的各个环节进行监督，确保制度的严格执行。
图纸会审及设计变更管理办法
施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。
第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。
第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。
较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。
第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。
第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。
第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。
已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。
如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。
第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。
设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。
第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
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图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。
112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。
113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。
12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。
122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。
123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。
124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。
125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。
1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。
1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。
1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。
13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。
1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。
1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。
133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。
1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。
1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。
14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。
142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。
1图纸会审、设计变更的规定
图纸会审、设计变更、材料代用的规定图纸会审第一章图纸会审的目的第一条为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的合格建筑产品。
第二条为了能够在拟建工程开工之前，使参加建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
第三条通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
第二章图纸会审的范围第四条与工程相关的总平面图、建筑图、结构图、设备安装图等所有的内容。
第三章图纸会审的要求：第五条图纸会审前主任工程师（工程技术负责人，其中包括安装技术负责人在内）组织相关施工技术人员对工程图纸进行预审，讨论，并列出问题清单。
第六条对于施工难度大，结构复杂，建筑面积超过25000平方米，或特殊的施工项目，公司参与图纸会审。
会审前项目部应提前一周将图纸报总工办预审。
第七条图纸会审时做好记录，会后形成图纸会审纪要，参加人员会签，单位盖章。
第四章图纸会审的程序第八条设计单位作设计技术交底；第九条有关单位提出问题；1.主任工程师（土建、安装）/技术负责人（土建、安装）代表施工单位对图纸逐页逐项提出问题。
2.以设计单位为主，与会者讨论研究并逐条解决问题。
第十条形成书面会议纪要，参加人员会签，单位盖章。
第五章图纸会审的内容第十一条总的方面1.设计图纸必须是设计单位正式签署的设计文件，凡无证设计、越级设计及签字不齐全的图纸不得施工。
2.地质资料是否齐全，若无地质资料要及时向顾客提出。
3.设计地震烈度是否符合当地要求。
4.设计图纸与说明是否齐全。
各专业图纸之间是否进行了专业之间的互相签字，各专业图纸之间的标高、尺寸、予留、予埋等是否有矛盾和不一致的地方。
5.如果是几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾。
6.建筑施工图与总平面图的水平、竖向位置是否一致，各专业图纸与本专业的平面图、大样图是否有矛盾，有无遗漏。
施工图设计审查及变更管理制度
施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。
一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。
2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。
借阅结束，图纸会审前如数收回。
3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。
4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。
5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。
6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。
7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。
8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。
9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。
二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。
2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。
112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。
12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。
122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。
21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。
212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。
213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。
22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。
222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。
224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。
31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。
312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。
32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。
322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。
工程图纸与设计变更文件管理
工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。
2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。
3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。
4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。
5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。
不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。
7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。
设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。
2、工程技术洽商的内容应具体准确。
对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。
3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。
4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。
5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。
6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。
图纸会审及设计变更、洽商管理
图纸会审及设计变更、洽商管理
1.图纸会审管理
1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段。
为了要达到质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
2)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。
3)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
2.工程洽商及变更管理
1)本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主、工程监理批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。
2)工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。
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图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。
第二条中建股份直管项目、事业部直营项目的建筑安装工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。
第二章管理机构和工作职责
第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。
中建股份科技部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。
第四条项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。
第三章施工图纸管理
第五条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。
第六条工程施工图纸由项目总工程师按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作。
第七条图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。
需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。
第八条工程图纸发生变更时，项目总工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。
当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。
第四章图纸会审管理
第九条业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。
重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。
第十条项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。
项目总工程师和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。
第十一条正式图纸会审应在开工前进行，项目总工程师应主动与业主联系确定会审时间。
项目经理、项目总工程师应参加正式会审。
“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。
第十二条建筑工程图纸会审内容
1.设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸。
2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。
3.屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。
4.有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。
5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。
6.设计是否符合施工技术装备条件。
7.建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。
8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。
9.总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。
10.原地下管网位置与施工图有无矛盾。
11.地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理。
12.建筑物是否配套，建成后能否使用。
13.建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案。
14.有无合理化建议。
第十三条建筑安装工程图纸会审内容
1.施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定。
2.施工的设备、技术条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。
3.有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。
4.建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合
技术要求。
5.安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾。
6.图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
第十四条图纸会审的记录、整理和发放
1.项目总工程师会同其它专业负责人负责进行图纸会审的
记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。
会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。
2.整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单
位技术部门各方签字盖章后生效，由项目总工程师或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。
3.所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。
第五章设计变更（工程洽商技术联系单）管理第十五条设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修
改工作时，必须有委托书作为凭证方可生效。
第十六条设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。
第十七条凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工程师以工程洽商技术联系单方式向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续:
1.经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。
2.因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。
3.材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
4.新工艺、•新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。
第十八条“设计变更单（工程洽商技术联系单）”表格按设计单位要求或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。
设计变更单（工程洽商技术联系单）应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。
第十九条设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。
第六章工作责任
第二十条施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发
生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。
第二十一条由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工程师的责任。
第二十二条由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任。
第七章附则
第二十三条本规定由中建股份科技部负责解释和修订。
第二十四条本规定自颁布之日起施行。