班组评分管理办法示范文本

班组评分管理办法示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

班组评分管理办法示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必

须经本班全体职工通过。

2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，

要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。

3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实

际金额分配至人头。

4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。

5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组

长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其

它用途。

7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，

全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。

8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。

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