直销组长提成方案
直销人员业绩提成方案全套
直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。
二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。
三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。
表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。
表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。
渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。
二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。
表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。
表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。
直销提成方案
直销提成方案第1篇直销提成方案一、方案背景随着市场经济的发展，企业对销售模式的创新与优化日益重视。
直销模式因其高效、低成本的优势，逐渐成为企业拓展市场的重要手段。
为激发直销团队积极性，提高销售业绩，确保企业利益最大化，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于本公司全体直销人员。
三、提成原则1. 公平竞争：确保直销人员在公平、公正、公开的环境下开展业务，充分调动其积极性。
2. 按劳分配：根据直销人员的销售业绩、客户满意度等因素，合理分配提成。
3. 激励为主：通过设定合理的提成比例和奖励机制，激发直销人员的工作热情。
4. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保提成方案的合法合规性。
四、提成比例及计算方法1. 提成比例：根据直销人员所在岗位、职级、业绩等因素，设定不同的提成比例。
2. 计算方法：提成金额 = 销售额 × 提成比例。
五、提成发放1. 提成发放周期：每月一次。
2. 提成发放方式：与直销人员工资合并发放。
3. 提成发放条件：直销人员需满足以下条件，方可享受提成：（1）完成当月销售任务；（2）遵守公司规章制度，无违规行为；（3）客户满意度达到公司规定标准。
六、业绩考核1. 销售任务：公司根据市场情况、历史数据等因素，合理制定销售任务。
2. 考核指标：销售额、客户满意度、团队协作等。
3. 考核周期：月度考核。
4. 考核结果应用：根据考核结果，对直销人员进行提成发放、职级调整、奖励等。
七、违规处理1. 直销人员在开展业务过程中，如发生以下行为，取消当月提成：（1）违反公司规章制度；（2）泄露公司商业秘密；（3）损害公司形象和利益；（4）其他违规行为。
2. 直销人员如涉及违法行为，移交司法机关处理。
八、其他事项1. 本提成方案的解释权归公司所有。
2. 本提成方案自发布之日起执行，如有变更，公司将提前通知。
3. 直销人员如有疑问，可向公司相关部门咨询。
直销提成分配方案图
直销提成分配方案图提成分配方案图（以下简称“本方案”）是为了明确直销活动中的提成分配机制，确保公平公正，激励销售团队的积极性和创造力。
一、方案目的本方案的目的是制定一个明确的直销提成分配机制，以激励销售团队的表现，促使其为公司带来更多的销售业绩，同时确保公平公正的提成分配。
二、方案细节1. 提成计算方法提成计算将按照销售额的百分比进行，销售额越高，提成比例越高。
具体的提成比例如下所示：销售额在A范围内的提成比例为X%销售额在B范围内的提成比例为Y%销售额在C范围内的提成比例为Z%以上提成比例仅为示例，请根据具体情况进行调整。
2. 提成分配方式提成将按照个人销售额的百分比进行分配。
例如，销售团队中的销售员A的销售额占整个团队销售额的30%，则A将获得30%的提成。
3. 提成结算周期提成结算周期为每月一次，结算时间为每月最后一个工作日。
4. 提成分配图示以下是一个直销提成分配图的示例，用于说明提成分配的具体细节：销售额范围提成比例0 - A X%A+1 - B Y%B+1 - C Z%假设销售团队月总销售额为100,000元，根据提成分配比例，具体的提成计算如下：销售额在A范围内的提成 = 100,000 * X%销售额在B范围内的提成 = (100,000 - A) * Y%销售额在C范围内的提成 = (100,000 - B) * Z%根据个人销售额占比，将以上提成分配给销售团队中的各个成员。
三、方案执行1. 清晰沟通公司应当清晰地向销售团队和相关部门介绍本方案的内容和原则，确保每个成员都能理解提成分配的细节和计算方法。
2. 监督和调整公司应设立监督机制，监控销售团队的业绩和提成分配情况，及时发现问题并进行调整。
3. 激励措施为了进一步激励销售团队，公司可以设立奖励机制，给予表现优秀的成员额外的奖励，例如额外的提成或其他形式的奖金。
四、方案评估和调整在实施本方案过程中，公司应不断评估其效果，并进行必要的调整。
直销提成分配方案
直销提成分配方案第1篇直销提成分配方案一、方案背景随着市场经济的发展，企业为拓展销售渠道，提高市场份额，越来越重视直销模式。
为激发直销团队积极性，合理分配销售提成，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事直销业务的销售人员。
三、提成分配原则1. 公平原则：确保所有销售人员在同一业绩水平下，获得相同的提成比例。
2. 递进原则：业绩越高，提成比例越高，以激励销售人员提升业绩。
3. 及时原则：提成发放应及时，确保销售人员权益。
4. 合规原则：提成分配方案符合国家法律法规及公司相关政策。
四、提成分配标准1. 提成计算方式：销售额提成+增量提成。
2. 销售额提成：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。
销售额区间（万元） 提成比例（%）0-10 5%10-20 8%20-50 10%50-100 12%100以上 15%3. 增量提成：当月销售额超过上月销售额的部分，按照以下比例计算增量提成。
增量销售额区间（万元） 提成比例（%）0-10 2%10-20 3%20-50 4%50以上 5%五、提成发放及核算1. 提成发放周期：每月一次。
2. 提成核算：由财务部门根据销售数据，按照本方案进行提成核算。
3. 提成发放：核算完成后，由财务部门在5个工作日内将提成发放至销售人员指定账户。
六、特殊情况处理1. 销售人员如存在以下行为，取消当月提成：（1）违反国家法律法规及公司规定；（2）泄露公司商业秘密；（3）损害公司形象及利益。
2. 销售人员如遇特殊情况（如疾病、家庭困难等），可向公司申请提前提取提成，公司根据实际情况予以审批。
七、方案调整本方案根据市场环境、公司战略等因素，适时进行调整。
调整方案需经公司董事会审议通过，并提前一个月通知全体销售人员。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。
销售主管的提成方案
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，同时确保公司利益最大化，特制定本提成方案。
本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售主管的工作热情，提高团队整体销售业绩。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有销售主管。
三、提成计算方法1. 基础提成销售主管的基础提成按照以下公式计算：基础提成 = 基础工资× 提成比例其中，基础工资为销售主管的固定工资，提成比例为固定值，具体如下：销售主管提成比例：15%2. 业绩提成销售主管的业绩提成按照以下公式计算：业绩提成 = （销售额 - 成本）× 业绩提成比例其中，销售额为销售主管所负责区域内销售产品的总金额，成本为销售产品的总成本，业绩提成比例为固定值，具体如下：销售主管业绩提成比例：5%3. 团队业绩提成销售主管的团队业绩提成按照以下公式计算：团队业绩提成 = （团队销售额 - 团队成本）× 团队业绩提成比例其中，团队销售额为销售主管所负责区域内所有团队成员销售产品的总金额，团队成本为销售产品的总成本，团队业绩提成比例为固定值，具体如下：团队业绩提成比例：2%四、提成发放1. 销售主管的提成按月发放，次月10日前发放上月提成。
2. 提成发放前，销售主管需提交相关销售报表，经公司审核无误后，方可发放提成。
3. 如销售主管在提成发放期间离职，其提成将按比例发放。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、公司战略调整等因素，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需提前一个月通知销售主管，并征得销售主管同意。
六、附则1. 本提成方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 如有未尽事宜，由公司另行通知。
3. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上提成方案，我们旨在激发销售主管的工作积极性，提高团队整体销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售主管共同努力，共创辉煌！。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析
直销是一种通过直接销售产品或服务来获得收入的商业模式。
直销公
司通常会为其销售人员设立奖金分配制度，以激励他们的积极性和努力工作。
下面是对直销奖金分配制度的详细解析。
1.直销级别：
直销公司通常会设立不同级别，例如销售代表、经理、总监等，每个
级别所对应的业绩要求和奖金比例也会不同。
一般来说，随着级别的提升，奖金比例也会相应增加。
2.销售业绩奖金：
3.团队业绩奖金：
4.领导奖金：
5.培训津贴：
直销公司为了鼓励销售人员参加培训并提升自己的销售技能，会设立
培训津贴制度。
销售人员参加公司组织的培训活动后，可以根据培训的内
容和时长获得一定的津贴。
6.旅游奖励：
有些直销公司还会设立旅游奖励制度，鼓励销售人员在一定时间内达
到一定的销售目标后获得旅游奖励。
旅游奖励一般包括免费机票、住宿、
旅游活动等。
7.年度奖励：
直销公司通常会设立年度奖励，用于奖励那些在一年内表现出色的销
售人员。
年度奖励一般分为金奖、银奖、铜奖等级，奖金金额也相应增加。
总的来说，直销奖金分配制度的目的是为了激励销售人员的积极性和
努力工作。
通过分配不同的奖金和津贴，直销公司可以激励销售人员提高
销售业绩、培养下线销售人员、参加培训活动并取得成果。
只有通过积极
的奖金分配制度，销售人员才能够得到公平的回报，同时也能够增强他们
的忠诚度和参与度，为直销公司的发展做出更大的贡献。
直销提成分配方案
直销提成分配方案随着直销行业的快速发展，提成分配方案成为了直销企业管理的重要问题之一。
一个合理且公平的提成分配方案不仅可以鼓励销售人员的积极性和动力，还能促进企业的稳定发展。
本文将就直销提成分配方案的设计原则、具体实施步骤以及可能遇到的问题进行探讨，为直销企业提供一些建议和参考。
一、直销提成分配方案的设计原则1. 公平公正原则：直销企业应该确保提成分配方案公平公正，不偏袒任何一方。
提成的计算方法应该透明清晰，销售人员可以清楚地了解自己的收入来源和计算方式。
2. 激励和激励机制：合理的提成分配方案应该能够激励销售人员的积极性和动力，使其能够更好地推动销售业绩的提升。
这需要设计相应的激励机制，如设定阶梯式的提成比例或者设立奖励制度，激励销售人员不断进取。
3. 考虑企业的发展和盈利能力：直销企业在设计提成分配方案时应该充分考虑企业的发展和盈利能力，确保提成支出能够在企业收入的可承受范围内。
合理的提成水平既能够激励销售人员，又不会对企业的经营造成巨大压力。
二、直销提成分配方案的具体实施步骤1. 确定提成的计算方法：直销企业首先需要明确提成的计算方法，即提成的基础和计算比例等。
基础可以是销售额、利润额或者其他指标，计算比例可以是固定比例或者阶梯比例。
要根据企业的实际情况来确定最合适的计算方法。
2. 制定提成分配规则：直销企业需要制定提成分配规则，明确不同销售层级或者职务的提成比例和分配方式。
一般来说，高级销售人员或者管理人员的提成比例会相对较高，以激励他们更好地管理团队和推动销售业绩的提升。
3. 建立绩效评估体系：为了确保提成分配的公平公正，直销企业需要建立科学合理的绩效评估体系。
通过考核销售人员的业绩和工作表现，确定其应该获得的提成金额。
评估指标可以包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
4. 提成分配的定期结算：直销企业应该设定提成分配的定期结算周期，如每月、每季度或者每年。
及时结算提成可以激励销售人员的积极性和动力，也能够保持销售团队的稳定性和凝聚力。
直销提成方案
直销提成方案直销提成方案是企业为了激励和奖励直销人员的努力和贡献，而制定的一种激励机制。
有效的直销提成方案能够激发直销人员的积极性，提高销售业绩，同时也能够促使直销人员与企业利益相连，形成共赢局面。
本文将从直销提成方案的目的、设计原则、计算方法以及优化策略等方面展开阐述。
一、直销提成方案的目的直销提成方案旨在激励直销人员积极推广销售企业产品，实现销售目标，进而促进企业业绩的增长。
通过提供激励机制，直销提成方案可以增强直销人员的动力和归属感，提高其绩效和忠诚度，从而推动企业的发展。
二、直销提成方案的设计原则1. 直销提成方案应公平合理。
直销人员的付出与收益应该成正比，所设计的提成方案要能够真实地反映他们的努力和成果，避免出现任何不公平情况。
2. 直销提成方案应简洁透明。
提成方案的计算方法和规则应该简单明了，容易理解和操作。
直销人员需要清晰地知道他们的销售业绩如何转化为具体的提成收入。
3. 直销提成方案应该激励高绩效和长期稳定的业绩。
优秀的直销人员应该得到更多的奖励，同时方案也应该鼓励他们保持长期稳定的高绩效，而不是追求一时的快速销售。
三、直销提成的计算方法直销提成的计算方法可以根据不同的业务模式和销售环境进行调整，以下是一种常见的直销提成计算方法：1. 销售提成比例：根据直销人员的销售业绩设置不同的提成比例，通常可以按照销售额或销售利润来进行设定。
2. 团队提成奖励：若直销人员组建了团队并促进团队业绩的增长，可以给予额外的团队提成奖励。
这种奖励既可以激励直销人员培养团队合作精神，又可以推动整个团队的业绩提升。
3. 晋升奖励：对于在销售业绩和团队管理方面表现出色的直销人员，企业可以设立晋升奖励机制，给予更高的职位和薪酬激励，以进一步激发他们的工作热情和进取心。
四、优化直销提成方案的策略1. 定期评估和调整：直销提成方案应该定期进行评估和调整，根据实际情况和市场需求进行灵活的变动。
及时发现和解决存在的问题，进一步提高方案的有效性和适应性。
直销组长提成方案
直销组长提成方案一、提成目的和意义提成是一种附加于基本工资之外的额外奖励，旨在激励和激发组长们的工作积极性和创造力。
通过合理的提成方案，可以促使组长们更加努力地销售产品和服务，提高销售绩效，同时也能够带动团队成员的积极性，进一步提升整个团队和公司的业绩。
二、提成方案设计原则1.公平公正：提成方案应该公平公正，不偏袒一些组长或团队，对所有组长采用相同的激励政策；2.可操作性：提成方案应该简单明了，易于操作，并且能够与实际工作相结合；3.激励能力：提成方案应该有足够的激励能力，能够激发组长的销售热情，提高销售绩效；4.可持续性：提成方案应该有一定的可持续性，能够保持长期的有效性，并适应市场环境的变化。
三、提成方案具体设计1.销售额提成：按照组长所管理的销售团队的总销售额计算提成比例。
例如，当销售额达到一定阶段时，可以获得相应的提成比例，逐步递增。
销售额提成比例的设定可以根据实际情况和市场环境进行调整，以确保方案的可持续性；2.新客户提成：根据组长本人独立开拓的新客户数量和销售额进行提成。
新客户的开发对于企业的销售增长至关重要，因此组长在开拓新客户方面的努力和成果应该得到相应的回报；3.团队绩效提成：根据整个销售团队的绩效进行提成。
销售团队的绩效应该由组长来负责，因此组长的个人绩效与整个团队的绩效息息相关。
团队绩效提成可以激发组长的团队精神和合作意识，促进整个团队的共同努力；4.服务质量提成：根据客户满意度和产品或服务质量的提升进行提成。
客户满意度和产品或服务质量是企业长期发展的基础，组长应该积极向客户传递企业价值观和服务理念，提升客户满意度和产品或服务质量；5.其他激励措施：为了进一步激发组长的工作积极性和创造力，可以设定其他的激励措施，例如月度最佳组长奖励、销售冠军奖励等。
四、提成方案的周期和结算方式提成方案的周期可以根据实际情况确定，一般可以设置为月度周期或季度周期。
结算方式可以选择现金结算或者以金额累计的形式发放，根据组长的个人选择和实际情况进行调整。
国内直销销售员提成计划文件
国内直销销售员提成计划文件
尊敬的销售同事们，
为了激励和奖励我们尽职尽责的销售人员，我们制定了以下国内销售直销提成方案
1. 提成计算方式
销售员将根据其销售额的百分比来确定提成。
我们将采用梯度提成制度，销售额越高，提成比例越高。
这意味着您的辛勤工作将得到更为慷慨的回报。
2. 激励措施
除了提成之外，我们还将设立销售冠军奖励，对于每月销售额最高的销售员将额外奖励一定金额的现金奖励，并有机会参加公司组织的精彩活动。
3. 培训与支持
为了帮助销售团队更好地完成销售任务，我们将提供定期培训和技能
提升课程，帮助销售员提高销售技巧和客户沟通能力，从而更有效地完成销售任务。
4. 团队合作
我们鼓励销售团队之间的合作与共享，分享成功经验和销售技巧，共同努力实现团队销售目标，同时也能够享受到团队的成功带来的额外奖励。
我们相信这个提成方案将激励我们的销售团队取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造美好未来！
祝好，
[公司名称]销售部。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
关于组长员工提成方案
滑县留固镇森源生活广场
文件名称考核
文件编号SY（2015）-0905-003制定审核
发文范围办公室会签
区域明细：
1、收银区，主要负责收银区区域，如（烟酒、小电器、礼品箱等区域商品）
2、百货食品区，主要负责百货食品区。
3、粮油生鲜区，主要负责如（粮油、水果、生鲜、肉类）
绩效提成：
各区均按0.5%提成，组长占0.25%、理货员占0.25%。
注：关于食品类提成，因礼品箱与食品区无法分开，特说明总提成食品区分0.25%、收银区分0.25%。
有奖就有承担：
1、各区域如造成临期过期经销商不退的话，无法再销售商品组长50%；理货50%无条件买走。
2、理货员提成由组长根据情况分。
森源生活广场
2016年4月2日。
运营组长提成方案怎么写
运营组长提成方案怎么写一、引言随着企业竞争加剧，提高销售业绩和实现业务增长已经成为了每个企业的重要目标。
作为运营部门的核心人员，运营组长在推动企业发展方面起着至关重要的作用。
为了激励运营组长更好地工作，提高业绩，合理的提成方案是必不可少的。
本文将重点探讨运营组长提成方案的制定和实施。
二、提成概述提成作为一种激励机制，在推动员工积极性和工作热情方面起着至关重要的作用。
对于运营组长来说，提成不仅仅是经济回报的一种体现，更是对其工作能力和业绩的认可。
一个合理的提成方案应该具备以下几个特点：1. 公平合理：提成方案应该遵循公平和公正的原则，确保不会对个别员工造成不公平的待遇。
2. 激励性强：提成方案应该能够激励运营组长更好地工作，进一步提高业绩和销售额。
3. 目标明确：提成方案应该明确规定了运营组长需要达到的目标，并根据目标的完成情况进行提成计算。
三、运营组长提成方案的制定步骤1. 了解企业战略目标：在制定运营组长提成方案之前，运营部门需要了解企业的战略目标和经营计划。
只有清楚了解企业目标，才能制定出与之相符的提成方案。
2. 确定具体指标：根据企业目标，确定运营部门需要完成的具体指标。
这些指标可以包括销售额、客户满意度、产品质量等方面的指标，以及与之相关的运营工作和任务。
3. 制定提成比例：根据完成情况和目标指标，运营部门可以制定出相应的提成比例。
例如，根据销售额的增长率，运营组长可以获得不同程度的提成。
4. 定期评估和调整：提成方案制定后，需要进行定期的评估和调整。
通过评估员工的绩效和提成情况，可以发现问题并及时进行调整，确保提成方案的有效性和可持续性。
四、提成方案的具体内容1. 提成目标在制定提成方案时，应该明确具体的提成目标。
这些目标应该既与企业战略目标相一致，又具有挑战性。
例如，增加销售额、提高客户满意度、增加新客户数量等。
2. 提成基数提成基数是指用来计算提成金额的基础数额。
可以根据不同的指标和完成情况来确定提成基数。
销售团队管理提成制度范本
销售团队管理提成制度范本一、总则为了充分调动销售团队人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、竞争的销售激励机制。
二、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成销售任务后，按销售额的一定比例提取提成。
提成比例根据产品类别、销售难度等因素确定，具体比例由公司销售部制定并报总经理审批。
2. 团队提成：销售团队完成销售任务后，按团队销售额的一定比例提取团队提成。
团队提成比例由公司销售部制定并报总经理审批。
3. 提成发放：提成每月发放一次，于次月5日前发放到位。
三、销售任务完成情况判定1. 销售人员完成销售任务的情况以实际销售额为准。
2. 销售团队完成销售任务的情况以团队实际销售额为准。
四、提成奖励分配1. 销售提成奖励：销售人员按个人销售额提取提成，并根据公司规定分配至个人账户。
2. 团队提成奖励：团队提成根据团队销售额分配至团队成员个人账户，具体分配比例由销售团队自行协商确定。
五、特殊情况处理1. 销售人员在提成计算期内离职的，按离职当月的销售额计算提成。
2. 销售人员在提成计算期内因故未能完成销售任务的，公司可根据实际情况适当给予一定的补偿。
六、违反规定的处理1. 销售人员如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应提成并进行相应处罚。
2. 销售团队如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应团队提成并进行相应处罚。
七、本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
九、附则1. 本制度中所涉及的提成比例、奖励分配等具体事宜，由公司销售部制定详细方案并报总经理审批。
2. 本制度执行过程中如有疑问，请及时向公司销售部咨询。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上提成制度，我们希望建立一个激励与约束并重的销售管理机制，激发销售团队的活力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
直销组长提成方案
直销部组长业绩提成及绩效考核预案一、薪酬结构：组长薪酬结构：基本工资+ KPI绩效工资+团队业绩提成二、提成方案（一）老客户提成方案：农商行、市委、集团等老客户如利润率达40%以上则提成系数为5％,利润率低于40％则提成系数为3%（二）新客户提成方案一、月度业绩考核提成方案1、团队任务达成率100%，利润率达42％以上按照月销售总额的5 ％给予提成2、团队任务达成率90%—99％,利润率达41-42%按照销售额的4 ％给予提成3、团队任务达成率80％-89%，利润率达39—40％按照销售额的3 %给予提成4、团队任务达成率低于60—79％，利润率达36—38％按照销售额的3 ％给予提成5、团队任务达成率低于60%，利润率达35％按照销售额的2 %给予提成6、团队任务低于30%，不再享受提成二、季度业绩考核提成方案1、团队任务达成率100%,利润率达42％以上按照季度销售总额2 ％给予提成，并补足每月已扣除的相应金额.2、团队任务达成率90%—99%，利润率达41—42％按照季度销售额的1。
8 ％给予提成并补足每月已扣除的相应金额。
3、团队任务达成率80％—89%,利润率达39—40%按照销售额的1。
5 ％给予提成并补足每月已扣除的相应金额。
4、团队任务达成率低于60—79%，利润率达36-38%按照销售额的1.2 ％给予提成5、团队任务达成率低于60％，利润率达35％按照销售额的1 ％给予提成6、团队任务低于30％，不再享受提成四、半年业绩考核提成方案1、团队任务达成率100%，利润率达42%以上按照月销售总额的1 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
2、团队任务达成率90%-99％，利润率达41-42%按照销售额的0.8 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额.3、团队任务达成率80％—89%，利润率达39-40%按照销售额的0。
6 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额.4、团队任务达成率低于60-79％，利润率达36—38%按照销售额的0.5 ％给予提成，并补足月、季已扣除的相应金额.5、团队任务达成率低于60％，利润率达35% 按照销售额的0.3 ％给予提成，并补足月、季已扣除的相应金额。
公司组长提成方案
公司组长提成方案
背景
随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地激励公司的组长，
及时调整组长的提成方案是必要的。
本文旨在探讨公司组长提成方案
的设计与实施。
方案设计
公司组长作为团队中的核心人物，其所承担的任务和负责的业务
量往往较大。
因此，组长的提成方案应当具有以下特点：
1. 绩效绑定
组长的提成应该与其个人绩效直接挂钩。
例如，组长完成团队目标、客户满意度提升、业务质量提高等方面表现优异，可获得相应的
提成奖励。
2. 业务提成
组长应该根据自己管理的团队业务量的大小，按照一定比例获得
提成奖励。
具体比例可根据公司利润情况和其他相关因素进一步细化。
3. 年度绩效奖金
作为公司鼓励员工发挥极致的方式之一，年度绩效奖金也包含组
长在内。
绩效考核结果优秀的组长应该获得相应程度的年度绩效奖金。
方案实施
组长提成方案应该适时实施，具体操作步骤如下：
1. 制定标准
制定组长提成方案的标准，包括获得提成的限制条件、范围等。
在制定标准时，应尽可能地考虑到公司的利益和员工的权益。
2. 评估
对组长进行一定时间内的绩效评估，并按照制定好的标准计算其
提成奖励。
3. 发放提成
按照评估结果统一发放提成奖励，并及时将相关信息反馈到组长。
总结
公司组长作为团队中的核心人物，其提成方案的设计及执行，将
直接关系到公司的业务发展和员工的积极性。
本文提出的组长提成方案，一方面能够适应公司发展，提高组长的工作积极性和工作热情，
另一方面也能够激励组长更好地发挥其管理才能。
营销部薪酬管理方案-组长(试行)
北京直销部销售组长 薪酬管理方案（试行）为充分体现多劳多得、多贡献多奖励的分配原则，鼓励销售人员积极主动地完成任务，北京直销部销售人员薪酬施行如下制度： 1、工资由4部分构成：（1）底薪：（基本岗位工资50%+绩效工资50% ）（详见2-底薪构成） （2）提成：按任务完成比例提取。
（3）奖金：按任务完成情况发放。
（4）补贴：组长根据小组任务完成情况发放。
● 底薪：其中：基本岗位工资部分：按月全额发放。
绩效工资部分：按月依绩效考核结果发放。
组员及组长绩效工资数额，由直接主管参照3-绩效工资计算表设计。
● 提成：组长：提成80%按月发放，第七个月开始逐月发放第一个月的提成余额。
组员：提成80%按月发放，第七个月开始逐月发放第一个月的提成余额。
离职员工在离职手续办理完毕之后，未发放部分随同工资一起发放。
● 奖金：随同当月工资一同发放。
2、底薪构成：3、绩效工资计算：说明：分数根据《工作绩效计划\考核表》进行打分。
（详见《绩效计划考核表》）4、组长销售提成比例：5、组员销售提成方式：首先计算，小组总提成奖金=小组业绩总额×15%-（组长工资+组长提成+组员工资）组员提成由小组总提成奖金中产生，分配方式如下：第一部分：提成总额=小组总提成奖金×70%组员提成=组员业绩额×提成总额小组业绩总额-组长业绩额此项提成组长不再参加分配。
第二部分：小组奖金=小组总提成奖金×30%分配方式有以下形式，比例由组长确定报公司审批后执行。
1、小组协作奖2、小组内业绩率冠军3、新人进步奖励4、团队建设费5、交通、餐费补贴（组长和组员均可享受）：总额不超过小组奖金的50%，个人上限标准郊区人员不超过350元/人，城区人员不超过300元/人，由组长根据组员工作表现、出勤记录、业绩完成情况确定是否发放补助及金额，报公司确认。
6、2008年销售任务与底薪挂勾情况：7、奖金：（1）“小组业绩评比”：按照“小组业绩指数”排序，每周统计小组排名，在公告栏中按月度用红旗标识。
办公文档范本直销提成制度
云礼古榕2017年度直营提成规章制度规章
一、直营销售
1、含义：在所有店面以外产生的销售，但不包含电商销售；
2、目的：通过直营的正式正式合约生效销售，提高公司利润空间，同时给企
业有关员工高奖励以刺激销售；
3、提成正式正式合约生效：不受任务限制，在核实销售无误的情况下，按照
销售金额的相对应比例直接奖励，具体奖励正式正式合约生效如下：
二、转电商销售（包含淘宝、微商城、天猫等）
1、含义：通过推荐客户在电商平台所产生的销售；
2、目的：通过推广电商平台的销售，提高质量本协议合同支付资金服务及公司知名度，便捷客户购买，
辐射全国客户，提高公司利润空间，同时给企业有关员工高奖励以刺激销售；
3、提成正式正式合约生效：不受任务限制，在核实销售无误的情况下，按照销售金额的相对
应比例直接奖励，具体奖励正式正式合约生效如下：
三、此规章制度规章自发布之日起正式执行。
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直销部组长业绩提成及绩效考核预案
一、薪酬结构：
组长薪酬结构：基本工资+ KPI绩效工资+团队业绩提成
二、提成方案
（一）老客户提成方案：
农商行、市委、集团等老客户如利润率达40%以上则提成系数为5%，利润率低于40%则提成系数为3%
（二）新客户提成方案
一、月度业绩考核提成方案
1、团队任务达成率100%，利润率达42%以上按照月销售总额的5 %给予提成
2、团队任务达成率90%—99%，利润率达41-42%按照销售额的4 %给予提成
3、团队任务达成率80%—89%，利润率达39-40%按照销售额的3 %给予提成
4、团队任务达成率低于60-79%，利润率达36-38%按照销售额的3 %给予提成
5、团队任务达成率低于60%，利润率达35% 按照销售额的2 %给予提成
6、团队任务低于30%，不再享受提成
二、季度业绩考核提成方案
1、团队任务达成率100%，利润率达42%以上按照季度销售总额2 %给予提成，并补足每月已扣除的相应金额。
2、团队任务达成率90%—99%，利润率达41-42%按照季度销售额的1.8 %给予提成并补足每月已扣除的相应金额。
提成并补足每月已扣除的相应金额。
4、团队任务达成率低于60-79%，利润率达36-38%按照销售额的1.2 %给予提成
5、团队任务达成率低于60%，利润率达35% 按照销售额的1 %给予提成
6、团队任务低于30%，不再享受提成
四、半年业绩考核提成方案
1、团队任务达成率100%，利润率达42%以上按照月销售总额的1 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
2、团队任务达成率90%—99%，利润率达41-42%按照销售额的0.8 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
3、团队任务达成率80%—89%，利润率达39-40%按照销售额的0.6 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
4、团队任务达成率低于60-79%，利润率达36-38%按照销售额的0.5 %给予提成，并补足月、季已扣除的相应金额。
5、团队任务达成率低于60%，利润率达35% 按照销售额的0.3 %给予提成，并补足月、季已扣除的相应金额。
6、团队任务低于30%，不再享受提成。
五、年度业绩考核提成方案
1、团队任务达成率100%，利润率达42%以上按照月销售总额的1 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额，并补足月、季、半年度已扣除的相应金额。
2、团队任务达成率90%—99%，利润率达41-42%按照销售额的0.8 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
3、团队任务达成率80%—89%，利润率达39-40%按照销售额的0.6 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。
予提成，并补足月、季已扣除的相应金额。
5、团队任务达成率低于60%，利润率达35% 按照销售额的0.3 %给予提成，并补足月、季已扣除的相应金额。
6、团队任务低于30%，不再享受提成。
六、超额完成奖励
1、若超额完成团队全年任务10%以内，按照超额销售总额的10 %给予年终提成奖励。
2、若超额完成全年任务10%以上，超出10 %以上部分按照超出金额的20%给予提成奖励。
七、绩效工资考核方案
组长绩效工资为600元，直销组绩效工资与KPI考核表得分挂钩(具体见KPI考核表)
1、绩效考核分数达100分，按6 元/分予以核算
2、绩效考核分数达80—99分，按5 元/分予以核算
3、绩效考核分数达60—79分，按4 元/分予以核算
4、绩效考核分数达0—59分，按3 元/分予以核算。