员工提成激励方案
员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版1. 简介员工销售提成激励方案是为了激励员工在销售工作中的积极性、创造性和主动性，提高企业营销业绩而制定的。
它是一种以提成作为激励手段的奖励计划，旨在通过明确的激励机制，调动员工的积极性和创造性，从而提高团队的销售业绩。
2. 方案设计2.1 奖励比例根据销售额大小给相应的提成，具体比例如下：•销售额≤ 10万元：提成比例为2%。
•销售额≤ 20万元：提成比例为3%。
•销售额≤ 30万元：提成比例为4%。
•销售额≤ 50万元：提成比例为5%。
•销售额＞ 50万元：提成比例为6%。
2.2 额外奖励在员工获得销售额提成的同时，还可根据以下要求获得额外奖励。
1.获得月度销售额冠军，额外奖励2000元。
2.连续3个月获得销售额前三名，额外奖励5000元。
3.年度销售额度完成率达到110%，额外奖励8000元。
2.3 限制条件1.在销售额提成中，退货额、未收款项不计算在内。
2.员工销售业绩统计归纳为一年一次，从1月1日至12月31日。
3.月度销售额排名最终以系统汇总数据为准，员工不得自行操作或干预。
4.满足额外奖励要求的员工，奖励将同时发放。
3. 方案执行3.1 协议签订所有参与销售业绩提成方案的员工，需在聘用合同中签署销售提成协议，并明确方案的具体执行要求。
3.2 数据统计销售业绩数据的统计和计算工作，需由企业后勤服务中心协助完成。
每月月底，由企业后勤服务中心将销售业绩数据统计后，按照激励方案的比例进行提成奖励计算，并将数据反馈给财务部门。
3.3 奖励发放所有符合提成奖励条件的员工，将于次月工资发放之前，按照方案执行要求，由企业财务部门将奖励款项发放给员工。
4. 方案效果采用员工销售提成激励方案，有以下几个优点：1.明确了员工的销售业绩目标，为员工提供了一个目标明确、激励积极的工作环境。
2.提高了员工的销售业绩，使员工愿意付出更多努力创造更好的销售业绩。
3.增强了团队的凝聚力，增强了员工的互动和合作意识。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
激励员工提成方案
激励员工提成方案激励员工提成方案（精选4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是我帮大家整理的激励员工提成方案，希望能够帮助到大家。
激励员工提成方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
工厂销售提成激励方案
一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强市场竞争力，特制定本销售提成激励方案。
通过明确提成制度，激发销售人员的积极性和创造性，实现公司销售目标的持续增长。
二、指导思想坚持以人为本，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率，实现企业与员工的共同发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位人员。
四、提成制度1. 销售提成比例（1）普通销售人员：按销售额的5%提成。
（2）销售主管：按销售额的8%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。
（3）销售经理：按销售额的10%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。
2. 提成发放（1）提成按月计算，次月发放。
（2）销售提成以实际销售金额为准，实际销售金额以公司财务回款为准。
（3）提成发放采用现金方式，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式。
五、激励措施1. 设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员给予额外奖励。
2. 对连续三个月销售额排名前五的销售人员，给予一次性奖金。
3. 对完成年度销售目标的销售人员，给予年终奖。
4. 对表现突出的销售人员，优先晋升为销售主管或销售经理。
六、考核与监督1. 销售部每月对销售人员进行考核，并将考核结果报公司领导审批。
2. 财务部负责审核销售提成，确保提成发放的准确性。
3. 人事部负责监督激励措施的执行，确保激励效果。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本方案如与公司其他相关规定冲突，以本方案为准。
3. 本方案如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行调整。
公司员工提成方案
1.销售提成
销售人员按实际销售金额的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）销售额在10-20万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额在20-50万元（含）的部分，提成比例为8%；
（4）销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
（5）销售额在100万元以上的部分，提成比例为12%。
2.技术服务提成
技术服务人员按项目实际收入的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）项目收入在0-10万元（含）的部分，提成比例为5%；
（2）项目收入在10-20万元（含）的部分，提成比例为7%；
（3）项目收入在20-50万元（含）的部分，提成比例为10%；
4.发放流程：由财务部门进行核算，经总经理审批后发放。
五、特殊情况处理
1.员工在提成期间离职，已产生的提成按实际完成业绩比例发放；
2.如员工存在弄虚作假、违规操作等行为，取消其提成资格，并追究相应责任；
3.本方案的解释权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施与监督
1.本方案自发布之日起执行，公司人力资源部门负责解释、监督及执行；
（2）净利润在200-400万元（含）的部分，提成比例为4%；
（3）净利润在400-600万元（含）的部分，提成比例为6%；
（4）净利润在600万元以上的部分，提成比例为8%。
四、提成发放
1.发放周期：销售提成按月发放，技术服务提成及管理提成按季度发放；
2.发放方式：与工资一并发放；
3.发放依据：实际完成的销售业绩、项目收入和公司净利润；
4.提成发放流程：由财务部门审核、核算，报请总经理审批后发放。
业务提成及销售激励方案
业务提成和销售激励方案是现代企业中非常常见的一种激励措施，它可以激励员工更加努力地工作，增加企业的销售收入和盈利。
以下是一些常见的业务提成和销售激励方案：
1. 销售提成：制定特定的销售目标和提成比例，根据员工实际销售业绩计算相应的提成金额。
比如，如果某个员工达成了公司规定的销售目标，可以得到一定比例的提成。
2. 团队奖金：设定销售团队目标，如达成一定的销售额或市场份额，给予整个团队相应的奖金。
3. 月度/季度销售竞赛：设置具有挑战性的业绩目标，并设立相应的奖项，如奖金、旅游等，激励员工在一定时间内努力完成任务。
4. 产品推广奖励：针对某个产品或服务，设定推广目标，如增加销售额或市场份额，对于推广成功的员工给予相应的奖励。
5. 长期奖励：长期激励计划，设定多年的销售业绩目标，如3年或5年，对于达成目标的员工给予相应的奖励。
除了上述方案外，还可以采用其他激励方式，如股票期权、公司股份等，让员工分享企业的成长和收益。
这些激励措施需要制定明确的规
则和标准，同时也需要考虑到不同员工的背景和需求，制定相应的个性化方案。
此外，激励方案的实施需要公平、透明，以避免引起员工的不满和不公正的现象。
销售提成激励方案通用10篇
销售提成激励方案通用10篇销售提成激励方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 3、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
销售一线提成激励方案
一、指导思想为激发销售一线员工的积极性和创造性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售一线提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售一线员工，包括业务员、销售经理等。
三、提成制度1. 销售提成比例（1）普通业务员：按照销售额的3%提成。
（2）高级业务员：按照销售额的4%提成。
（3）销售经理：按照销售额的5%提成。
2. 提成发放时间销售提成以月为单位，次月5日前发放。
3. 提成计算方式（1）销售额：以公司财务回款为准。
（2）提成基数：以公司出货价为准。
四、激励措施1. 销售目标奖励（1）月度销售目标达成奖：每月销售额达到目标值的员工，给予额外奖金500元。
（2）季度销售目标达成奖：每季度销售额达到目标值的员工，给予额外奖金1000元。
2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀业务员：根据销售额、客户满意度、团队协作等方面进行评选，每月评选出3名优秀业务员，给予额外奖金300元。
（2）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，给予额外奖金5000元。
3. 晋升机制（1）业务员晋升：业绩优秀的业务员，经考核合格后，可晋升为高级业务员。
（2）高级业务员晋升：业绩优秀的高级业务员，经考核合格后，可晋升为销售经理。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人应加强对销售一线员工的监督，确保方案落实到位。
3. 对违反规定、弄虚作假的员工，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行修订。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上销售一线提成激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
希望全体销售一线员工共同努力，共创辉煌！。
全民销售提成激励方案
一、指导思想为激发全体员工的销售积极性，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长，特制定本方案。
本方案以公平、公正、公开为原则，以激励为手段，充分调动全体员工的积极性和创造性。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等。
三、激励方案内容1. 销售提成比例（1）销售额达到一定标准，按销售额的一定比例给予提成。
（2）销售额达到更高标准，提成比例进一步提高。
2. 奖金发放（1）根据销售额完成情况，给予相应的奖金。
（2）对完成目标突出的员工，给予额外奖励。
3. 荣誉表彰（1）对业绩突出的员工，给予荣誉称号。
（2）对业绩突出的团队，给予团队荣誉称号。
4. 职业晋升（1）根据业绩表现，给予员工晋升机会。
（2）对业绩突出的员工，优先考虑晋升。
四、激励方案实施步骤1. 制定销售目标根据公司整体销售目标，制定各部门、各岗位的销售目标。
2. 落实提成比例根据销售目标，确定各岗位的提成比例。
3. 考核与评价（1）每月对员工进行业绩考核，根据考核结果发放奖金。
（2）对业绩突出的员工进行表彰。
4. 职业晋升根据业绩表现，为员工提供晋升机会。
五、激励方案监督与调整1. 监督（1）设立监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
（2）员工对激励方案有异议，可向监督小组提出。
2. 调整根据公司实际情况和员工反馈，对激励方案进行适时调整。
六、总结本激励方案旨在激发全体员工的销售积极性，提高公司业绩。
通过实施本方案，公司有望实现业绩的持续增长。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版员工销售提成激励方案完整版1一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的`销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
激励销售员工提成方案
激励销售员工提成方案提成是一种常见的激励手段，可以激发销售员工的积极性和工作动力，从而提高销售绩效和业绩。
本文将提出一个激励销售员工的提成方案，以帮助企业实现销售目标。
以下是该提成方案的细节：1. 提成计算方式销售员工的提成计算方式可以根据销售额或销售利润来确定。
一般来说，销售额是直接的指标，而销售利润则是更综合和全面的指标。
销售利润提成能够激励销售员工更多地关注产品成本和利润，而非仅仅追求销售额。
因此，在提成计算方式上，建议采用销售利润作为基础。
2. 提成比例提成比例决定了销售员工能够获得多少提成。
一般来说，提成比例应该根据企业的盈利状况和销售目标来确定。
较高的提成比例能够激励销售员工更好地推动销售，但也可能增加企业的成本。
因此，在确定提成比例时，要综合考虑企业的盈利能力和激励效果。
例如，可以设置不同的提成比例，根据销售员工的销售业绩进行分档，高业绩的销售员工可以获得较高的提成比例。
3. 提成阶梯为了激励销售员工更好地推动销售，可以设立提成阶梯，即销售额或销售利润达到一定阶段后，提成比例会有所增加。
提成阶梯可以设置多个，例如每增加一定销售额或销售利润，提成比例就会相应增加。
这样可以激励销售员工不断努力，追求更好的销售业绩，同时也能够更准确地反映销售员工的贡献。
4. 团队奖励除了个人提成之外，也可以设立团队奖励机制，激励销售团队的协作和合作，共同完成销售目标。
团队奖励可以根据销售团队的整体销售业绩来确定，例如销售额或销售利润达到一定水平后，销售团队可以获得额外的奖励。
这样可以增强销售员工之间的团队意识和合作精神，进一步促进销售绩效的提升。
5. 周期调整销售业绩通常存在周期性波动，因此，在调整提成方案时，要考虑到销售周期和季度目标。
例如，对于销售较为困难的季度，可以适当提高提成比例或调整提成阶梯，以激励销售员工更好地应对挑战和压力。
而对于销售者繁忙的季度，可以适当降低提成比例或提升提成阶梯，以降低企业的成本。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
最简单的激励销售员工提成方案7篇
最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
员工激励提成方案(试行)
员工激励提成方案(试行)1. 方案背景公司致力于提高员工激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
为此，我们决定试行一项新的员工激励提成方案。
2. 方案目的该方案旨在奖励那些在工作中表现出色的员工，并向他们提供额外的激励和奖励，以促进员工的绩效和工作积极性。
3. 方案概述3.1.部门范围该提成方案将应用于所有部门，包括销售、市场、客户服务、生产等。
每个部门将有一定的提成指标和激励标准。
3.2.提成标准（1）销售部门：根据销售额或销售业绩指标计算提成比例。
将根据销售额完成情况确定提成金额。
（2）市场部门：根据市场拓展情况和销售目标达成情况计算提成比例，提供额外的奖金或奖励。
（3）客户服务部门：根据客户满意度调查结果和客户反馈，对员工进行评估，并提供相应的提成或奖励。
（4）生产部门：根据生产效率、质量指标等进行对比评估，考虑员工的表现，并提供相应的提成或奖励。
3.3.提成计算提成将根据每个员工在相应部门内的绩效指标和激励标准进行计算。
具体的提成计算公式将在方案正式实施前由人力资源部门制定和公布。
3.4.激励周期提成和奖励将以月度或季度为周期进行发放。
具体的发放时间和方式将由财务部门和人力资源部门共同确定和通知。
4. 预期效益通过试行员工激励提成方案，我们期望能够实现以下效益：（1）提高员工的激励和积极性，激发工作动力，提升绩效表现。
（2）增强员工的归属感和责任感，促进团队协作和合作。
（3）激发员工的创新和创造力，提升工作质量和效率。
5. 方案评估与调整为确保该提成方案的有效性和公正性，我们将定期评估方案的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
6. 方案实施和沟通该员工激励提成方案将在方案制定完成后进行试行实施。
人力资源和财务部门将负责向全体员工进行方案解读和沟通，并解答员工对方案的疑问和意见。
7. 方案监督和追踪人力资源部门将负责监督方案的实施情况，并与相关部门进行跟踪。
我们将定期对方案进行评估和审查，以确保方案的有效性和公平性。
激励员工提成方案范本（精选14篇）
激励员工提成方案激励员工提成方案范本（精选14篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的激励员工提成方案范本，欢迎阅读与收藏。
激励员工提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
激励员工提成方案
激励员工提成方案激励员工是每个企业的重要任务之一，提成方案是一种常见的激励手段。
一个有效的提成方案可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和效率。
本文将介绍一种激励员工的提成方案，并探讨其实施的可行性和效果。
一、提成方案的设计理念1.以激励为核心：提成方案的设计应以激励员工为核心目标，通过给予员工一定的经济回报，鼓励他们在工作中付出更多的努力。
2.公平公正：提成方案应以公平公正为原则，使每一位员工都能够享受到公平和合理的奖励。
不同岗位的员工应有不同的提成比例，以反映不同工作岗位的价值。
3.鼓励团队合作：提成方案应鼓励员工之间的合作和协作，通过团队的力量促进整体工作绩效的提升。
二、提成方案的具体内容1.确定提成比例：根据不同的岗位和工作内容，确定不同员工的提成比例。
例如，销售员工的提成比例可以根据销售额或者利润进行设定；生产员工的提成比例可以根据完成的生产任务或者生产效率进行设定。
2.考核指标的设定：根据岗位的不同性质和工作内容，设定相应的考核指标。
销售岗位可以考核销售额、客户满意度等指标；生产岗位可以考核生产效率、产品质量等指标。
3.提成计算方式：根据员工的工作表现和相应的考核指标，计算员工的提成金额。
这可以通过将员工的工作表现转化为具体的数值，并和相应的提成比例进行乘法运算得出。
4.提成发放方式：提成可以作为月度或季度奖励，或者根据具体的情况进行灵活调整。
提成金额可以直接发放给员工，也可以用于购买福利、培训等方面。
三、提成方案的实施可行性和效果分析1.实施可行性：提成方案的实施需要企业具备一定的财务支持能力和信息化管理水平。
企业需要有足够的资金用于发放提成，并需要建立完善的考核和数据统计系统，确保提成计算的准确性和公正性。
2.激励效果：提成方案可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和效率。
通过提供经济回报，员工能够更加努力地工作，追求更高的绩效和成果。
此外，提成方案还可以促进员工之间的合作和协作，提高团队整体的工作效能。
激励员工话术及提成方案
激励员工话术及提成方案激励员工是每个企业管理者的重要任务之一。
通过适当的话术和提成方案，可以有效地激发员工的工作动力，提高工作效率和业绩。
本文将介绍一些激励员工的话术和提成方案。
一、激励员工的话术1. 表扬鼓励对于员工的出色表现，及时给予肯定和鼓励是很重要的。
可以用以下话术来表达："你的工作做得非常出色，我对你的努力和成绩感到非常满意。
你的工作不仅提高了团队的整体效率，也为公司赢得了更多的业务。
请继续保持，我们相信你会有更好的发展。
"2. 目标激励为了激发员工的工作动力，可以帮助他们设定明确的目标，并给予相应的奖励。
可以用以下话术来激励员工："我相信你有能力实现更高的目标。
如果你能在下个月实现XX业务额，我们将给予你额外的奖金和更多的福利待遇。
这不仅是对你个人能力的认可，也是对你在团队中的价值的肯定。
相信你能够做到！"3. 培训发展给员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业素养，可以激励员工更加努力地工作。
可以用以下话术来鼓励员工："我们重视你的个人发展，希望你能够不断提升自己的技能和知识。
如果你能够参加公司提供的培训课程，我们将为你提供额外的学习时间和培训费用。
相信通过不断学习和提升，你将在工作中取得更大的成就。
"二、提成方案1. 个人销售提成为了激励员工在销售方面取得更好的业绩，可以设立个人销售提成制度。
根据员工个人的销售额，给予相应的提成奖励，可以激发员工的竞争意识和积极性。
2. 团队业绩提成除了个人销售提成外，还可以设立团队业绩提成制度。
当整个团队的业绩达到一定水平时，给予团队成员相应的奖金和福利待遇，可以促进员工之间的合作和团队意识。
3. 优秀员工奖励为了鼓励员工的优秀表现和贡献，可以设立优秀员工奖励制度。
每个月或每个季度评选出一些优秀员工，并给予他们额外的奖金和荣誉称号，可以激发其他员工的工作动力和竞争意识。
4. 长期激励计划除了短期的提成奖励，还可以设立长期激励计划。
员工提成激励方案
员工提成激励方案引言员工是一个企业最宝贵的资产之一，激励员工发挥潜能并持续提升工作绩效对于企业的成功至关重要。
而提成作为一种常见的激励方式，可以激发员工的积极性和工作动力。
本文将提出一个员工提成激励方案，旨在通过激励机制提高员工的工作表现，进而促进企业的发展。
1.目标设定在制定员工提成激励方案之前，企业应明确提高业绩的具体目标。
这些目标可以是销售额、利润增长、市场份额等。
目标的设定应具体、可衡量且能够与员工的工作内容相连接。
例如，对于销售部门的员工激励方案，可以将销售额增长作为目标。
2.提成计算公式提成计算公式应该直接关联员工的贡献和努力程度。
该公式可以根据企业的需求进行调整，但需要保持公平、合理。
以下是一个常用的提成计算公式：提成=销售额×提成率其中，提成率可以根据员工不同的绩效表现进行分级，高绩效员工可以享受更高的提成率。
这样的设计可以激发员工的竞争意识，促使他们不断提高自己的工作表现。
3.提成率分级为了保证员工的工作动力，提成率应该与员工的工作表现相对应。
以下是一种可能的提成率分级方案：-低绩效：提成率为销售额的1%-中绩效：提成率为销售额的2%-高绩效：提成率为销售额的3%通过将员工划分为不同的绩效层级，可以激励员工努力工作并追求卓越的绩效。
如果员工在其中一时间段内达到或超过了预定的目标，他们将根据相应的绩效层级享受相应的提成率。
4.提成周期提成周期是指员工可以获得提成的时间间隔。
不同企业和部门可能有不同的提成周期，一般可设置为月度、季度或年度。
较短的提成周期可以激发员工更快地产生积极工作动力，但较长的提成周期有助于更全面地评估员工的工作表现。
5.公平竞争机制为了保证员工之间的公平竞争，提成激励方案需要设定明确的规则和标准。
例如，销售部门可以确保员工在同等或相近的工作条件下进行比较和评估。
此外，提成激励方案应当建立完善的评估机制，确保绩效评估的客观、公正和透明。
6.长期绩效奖励除了短期的提成激励，企业还可以设立长期绩效奖励机制。
企业提成激励制度方案
企业提成激励制度方案概述企业提成激励制度是一种常见的绩效激励制度，通过提供物质奖励来鼓励员工更加努力地工作，从而推动企业业绩的增长。
本文将介绍一套完整的企业提成激励制度方案，帮助企业实现目标管理、员工激励和绩效考核等目的。
方案内容提成对象本提成制度适用于全体员工，具体分为销售岗、后勤岗、技术岗三类。
以销售岗为例，在保证销售额的情况下，按照不同的提成系数进行计算，提高销售岗员工的积极性。
提成计算本提成制度采用“销售额提成+利润提成”的方式来计算提成。
具体公式如下：提成金额 = 销售额 * 销售提成系数 + 利润 * 利润提成系数其中，销售提成系数和利润提成系数根据不同岗位的人员确定，销售提成系数范围为20%30%，利润提成系数范围为5%10%。
提成发放本提成制度实行月度结算，每月底根据员工的绩效表现，计算提成金额并在下月发放。
岗位职责和绩效指标为了有效地评估员工表现，明确员工的职责和绩效指标是非常重要的。
本提成制度对销售岗、后勤岗和技术岗的职责和绩效指标进行了如下规定：销售岗职责：•开拓新客户•维护老客户•销售产品绩效指标：•销售额•订单数量•客户满意度后勤岗职责：•协助销售岗工作•负责发货和收款•管理仓库和库存绩效指标：•准时发货率•无差错的收款记录•库存周转率技术岗职责：•负责产品开发•解决客户问题•实施质量管理绩效指标：•新产品的研发速度和成功率•技术支持的客户满意度•产品的质量指标总结企业提成激励制度方案是一种重要的人力资源管理制度，对于企业实现目标管理、员工激励和绩效考核等目的起到了重要的作用。
本方案为企业提供了一套完整的制度模板，各项内容都经过了详细的规定和计算，帮助企业轻松完成绩效激励管理。
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员工提成激励方案员工提成激励方案一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
3. 团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1.本奖励办法按月份执行，2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。
五．销售中心同时设立如下单项奖励：A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。
上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。
本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。
六本通知所涉及的奖励办法的实行日期为2015年3月1日，最后结算日期为2015年5月31日。
每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。
七本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。
本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。
总经理审批：总监：戴向宏销售管理中心2015年2月17日星期二销售人员提成激励方案2016-08-30 10:38 | #2楼*********有限公司华北营销中心市场销售部员工绩效考核政策一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3. 总收入＝岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5. 职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6. 效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额 1.4万元—1.8万元）（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2.5万元—3万元）（3）最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2. 提成率标准（如下图）：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出计划，则按照4.5%提成。
五.（1）【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100（2）【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100（3）【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。
六．【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。
(3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
七．【晋升】当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
附件一上海好施实业有限公司华北营销中心市场销售部员工职能绩效考核表被考核人部门年月日业务提成奖励方案2016-08-30 18:31 | #3楼为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。
1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。
3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。
4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。
二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。
直接人员——是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。
相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。
2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。
三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。
分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。
2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。
3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。
4、其他业务，按实现净收入提取10%进行奖励。
5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。
如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。
四、分配方法1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。
2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。
3、分值核定：项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。
4、项目完成后三个工作日，项目经理与财务部、人事行政部核准出资额或总收入，经总经理签批后进行“项目提成表”的分配计算：1）在提取的奖励中划出20%的奖励给予财务部50%，给予人事行政部50%，让其自行分配。
2）余下的80%按直接参与人的总分值进行分配。
3）计算公式：每分值金额=总奖励/总分值：个人奖励=本人分值*每分值金额如奖励为10万元，参与分配为五人，则每分值为：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中项目经理就可以获得奖励为：150分*142.86分值=21429元。
五、奖励发放时间项目提成表完成后，附上奖励计算表（包括部门奖励表）上报总经理审批。
批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放。
本草案由总经理签字之日起盖章生效。
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2015年12月4日销售收入提成奖励方案2016-08-30 11:15 | #4楼一、方案目的激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩与利润的新目标。
二、方案执行时间2015年1月1日-2015年12月31日三、执行方案细则（一）方案奖励对象：各销售大区悦活品类营销部（二）方案执行启动及终止条件：1、全部满足以下条件，启动本奖励方案：（1）事业部整体达成2015年年度销售收入1.69亿元，利润-1722万元的年度目标。
（2）本大区2015年销售收入增长比率超悦活品类2015年整体销售收入增长比率。
（3）本大区市场稽核及重点活动执行抽查情况符合品类总部要求。
2、出现以下某一种情况，方案立即终止执行：（1）大区连续三月未完成月度销售收入预算目标。
（2）大区市场稽核及重点互动执行抽查情况不符合要求。
三、计算公式及提成系数（一）计算公式：提成奖励=【2015年实际销售收入-2015年实际销售收入*品类年度收入增长率】*提成系数（注：悦活品类2015年度销售收入增长率33.2%）2、提成系数：（一）奖金计算及发放周期：以年度为周期进行计算和发放，根据区域实际情况，可预提部分进行发放。
（二）风险保障机制：1、风险预估保障：区域预提发放金额不超总额的40%，剩余部分待年终进行考核，品类整体及区域达成销售收入及利润指标后，再按区域进行发放。
2、年终回顾保障：如年底品类及区域整体未达成销售收入及利润指标，风险金扣罚，已发的个人奖励部分按整体完成比例在下年年初时扣回。
五、奖金分配方式（一）奖金分配原则：倾向一线区域调配（二）奖金分配权限：区域品类营销负责人可对区域整体提成奖励根据各层级具体情况进行二次分配，分配方案报品类总部审批并备案。
六、以上奖励方案解释权归某事业部所有商部佣金提成激励方案2016-08-30 23:20 | #5楼为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订《买卖合同》，买方缴纳所购物业的全部款项。