罗兰.贝格：支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系中期报告
【重庆】标杆房企开发报建及公共关系管理培训(4月26日)
【重庆】标杆房企开发报建及公共关系管理培训（4月26日）房地产培训：标杆房企开发报建及公共关系管理培训【课程背景】房地产培训：标杆房企开发报建及公共关系管理培训；良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，同时对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义，可以让房地产公司董事长、总经理提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建与公关关系管理团队，让你从不断发生的繁琐企业管理事务中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！【课程收益】让房地产企业董事长提高对开发报建的认识教会房地产管理层如何用好开发人员让房地产管理层学习公共关系的有效利用让房地产报建从业人员快速入门和提高层次【课程对象】房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员【讲师介绍】乔老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。
曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。
乔老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。
对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。
尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。
同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题；从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。
擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。
独立董事和董事会结构_股权结构研究_以浙江省上市公司为例
一 引言
目前, 中国企业特别是上市公司的治理结构 不完善, 内部人控制现象严重, 上市公司在大股东 和管理层的操纵下屡屡出现财务欺诈现象及违规 关联交易现象, 侵害了投资者利益, 在一定程度上 引发了投资者对上市公司的信任危机, 也导致中 国证券市场资源配置功能丧失了效率。中国上市 公司治理的不规范和不完善, 已引起各界的高度 关注和反思。为此, 2001 年 8 月, 中国证券监管委 员会正式颁布了《关于在上市公司建立独立董事 的指导意见》( 以下简称《指导意见》) , 要求境内的 上市公司建立独立董事制度, 试图改善中国上市 公司的治理结构, 保护投资者利益。
三 研究内容和研究方法
本文的研究是基于以下两个问题展开的。自 2001 年中国证券监管委员会发布《指导意见》要 求上市公司增设独立董事制度以来, 中国上市公 司的董事会结构是否发生了显著的变化? 推行独 立董事制度受到董事会结构和股权结构中的哪些 因素的影响, 独立董事是否能改善内部人控制问 题从而保护投资者利益?
对模型1ols结果的残差进行white检验表明存在异方差现象同时为了尽可能的保证参数估计的一致性排除其他未知形式的异方差的影响故我们采用的是wls法结合异方差一致协方差white估计black的倒数对模型12模型ols结果的残差进行white检验表明不存在明显的异方差现象但为了尽可能的保证参数估计的一致性并排除其他未知形式的异方差的影响故我们采用的是异方差一致协方差white估计white1980世界经济独立董事和董事会结构股权结构研究
* 邵少敏: 浙江大学经济学 院 金信证券公司; 吴沧澜: 浙江 大学管理 学院 浙江杭 州浙大路 38 号 浙 江大学玉 泉校 31 区 1135 舍 310027, 电 子信箱: w ucanglan @ vip. sina. com ; 林伟: 浙 江大学经济学院。
【重大决策十二问】重大决策
【重大决策十二问】重大决策哈佛经典：重大决策十二问作者：丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）丹·洛瓦洛（Dan Lovallo）奥利维耶·西博尼（Olivier Sibony）翻译：石小竹借由家用电脑大量热门新书的介绍，许多高管如今都已意识到，认知偏见会偏见偏激人们的工作思路。
比如，证实性偏见（confirmation bias）会导致人们忽视与自己观点相矛盾的证据，锚定效应（anchoring ）会使人在决策过程中过分倚重某条信息，而规避损失（loss aversion）心理则会让人保守过度。
然而，经验告诉我们，与此相反了解认知偏见的偏见不良影响，并不足以改善个人或组织的业务决策质量。
现在，虽然经理人之间时常会讨论认知偏见，但是光靠讨论并不能消除不用偏见。
我们可以通过一些具体的行动来达到这个目的。
麦肯锡公司近期对1,000多个重大商业投资项目进行了分析研究，结果显示，紧急措施如果组织采取了措施减少认知偏见对决策过程的影响，那么其投资投资回报率最多可以提高7个百分点（更多相关人员信息参见《麦肯锡季刊》2010年3月号The Case for BehavioralStrategy一文）。
减少认知偏见，的确作用非凡。
在本文中，我们将介绍一种简单的原理方法，帮助高管们侦测最常见的决策中的认知偏见，并把它们的影响降至最低。
这里所说的“最常见的决策”，就是评估他人的建议，决定是采纳、拒绝，还是交由上级决定。
对于大多数高管来说，这种评估似乎相当简单。
他们首先要做的，就是迅速掌握相关事实，从了解更多细节的人因那里打听情况；其次，要判断建议者是否故意隐瞒事实；最后，要运用自身的经验和教训、知识和理性思考来决定这一建议坚持原则是否实事求是。
然而，在上述过程的每个阶段，人们的判断都有可能受到认知偏见的扭曲。
我们将会看到，高管们并没有什么办法来不会纠正自身的认知仇恨。
不过，如果掌控了适当的工具，他们就可识别并消除团队的认知偏见。
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划1
2000-11-15
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规 划1
建立新型的商业经营模式，具有某一细分市场的核心竞争 力的核心措施
逐步退出市场体系目前的非商业形态物业管 理业务，将主要资源集中在物业经营上。
加快对企划、中层管理人员的培养工作。
总结涪陵家居广场、协信商厦、机动车交易 市场的经营经验，形成制式化、可迅速移植 的经营模式，并在2002年开始向周边市场扩 张。
2000-11-15
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规 划1
房地产体系近期发展策略目标（2001年至2002年）
建立高效的内部管理系统。
定 建立一个稳定的高素质的员工队伍。 定
性 在重庆地区树立一流房屋开发商的 量
目 地位。
指
标 培育并奠定“天骄”高尚住宅小区 标
的品牌形象。
形成良性的现金流循环。
初步形成长期研发能力以及稳定持 续的开发能力。
2000-11-15
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规 划1
中期发展战略目标（2003年至2005年）
集团总部目标
加快在资本市场上的运营，调整业务主导方 向，集团主要的资金将投放到资本市场。 通过收购兼并成熟企业的方式，进入新的业 务领域，初步形成多元化业务集团。 集团总部成功完成投资控股模式的转变工作。
2000-11-15
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规 划1
近期发展战略目标（2001年至2002年）
集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。
整合现有资产，优化资产利用率，提
高利润率。
定 性
重整企业管理架构，建立高效的投资 控股模式的管理体制。
定 量
经典方案：罗兰贝格-重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系终期报告
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 工 作 内 容 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报 告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相 关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
制定事业部战略规划草案
企划部
制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和事业部自身实际的战略规划
事业部总经理指导 企划部经理执行
房地产事业部战 略规划草案
事业部内战略规划草案审核
房地产事业部 发展委员会 / 总 经理 /企划部 集团董事会/事业部/战 略研究发展中心/相关 部门
制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和事业部自身实际的战略规划
流程步骤
依据集团战略和事业部所处 外部市场环境提出关于事业 部战略方案的意见
参与部门
事业部内各部门
责任
针对营销策划进行项目综合市场调查
参与岗位
事业部各职能部门经理 牵头 / 事业部全体员工参与
交付品
事业部战略问卷 / 事业部战略意见
汇总分析各部门意见
企划部
全面汇总，获取事业部上下的意见
企划部经理
事业部战略问卷 / 事业部战略意见
协信集团
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
• 部门内部人员的任命，奖惩，考核 权限 • 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • • • • 人员要求 • • • • 一定的战略管理技能和经验 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验） 相当的的财务知识基础，熟悉资本 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 一定的行业背景 沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 考核权重 30% 30% 20% 20%
CBRE-中国长租公寓投资报告
8
中国长租公寓投资报告
需求驱动因素:
住房消费观念转变
图表3： 2021年一线及新一线城市租客长期租房意愿
更高的居住品质要求,生活城际流动性上升,更加独立的消费和婚育观念以 及国内大部分一二线城市的高昂房价令国内年轻群体的的租房倾向日益增强。
疫情后一线城市租金变化A
投资策略
•城市策略：三大城市群的核心城市
•区位策略：地铁与通勤时间
0
距地铁站
500 禽 fi
誕JkWr5%金撃
•投资途径—>存量资产收购改造
緑地开发
平台合作
租赁需求
2030年
人口结构变化
发达国家
•住房消费观念
计划租房5年以上
偏好机构化长租公寓
政策支持
符合条件的住房租赁企业
增值税4%
需求驱动因素：全方位政策支持
自2015年起，相关政府部门从财税、金融、土地、社会保障等各个方面出台了大量措施推动国
内住宅租赁市场的发展壮大。尤其是2021年以后，我们可以看到针对机构化住房租赁市场的政 策支持力度进一步加大，重点涉及盘活存量资产,税收优惠,融资和资本市场这三个方面。
盘活存量资产-2021年国务院办公厅印发的《关于加快发展保障性租赁住房的意见》首次在国
明确保障性租赁住房有关贷款不纳入房地产贷款集中度管理。
图表5：主要住房租赁支持政策一览
・整体租赁市场支持政策
-机构化租赁市场支持政策
2015
2016
2017
2018
2019
2021
2022
矿业企业发展战略制定与企业文化变革
业专家和功能专家组成的项目
工作组，为客户提供专业化的
咨询心功能中 行业功能中心
解决方案 • 公司战略
• 营销/销售
• 收购兼并
• 运营管理
• 企业重组
• IT/电子商务
• 组织/人力资源管理
• 消费品/零售 • 汽车 • 制药/医疗技术 • 工程产品/高新技术 • 化学/石油
• 交通运输 • 信息/电讯/多媒体 • 金融服务 • 公用事业 • 公共服务/健康保健
BJSb-e4p3as0se3d-o2n0to0t0hi9rd9p-a0rti1es-0ex2cept with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.
A. 罗兰•贝格国际管理咨询公司介绍
BJS-4303-200099-01-02
• 罗兰•贝格公司的长处体现在为个人与公司提供特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。通常辅以顾问引导式的讨论和 采用适用于操作层面的信息技术。罗兰•贝格公司为客户提供具体的、有针对性的、而不是固定程式的解决办法，确保 客户赢得竞争优势。解决方法首先注重实用性以及可实施性，并在咨询服务公司和客户双方组成的项目小组的紧密合 作中发展和完善。每个项目都由一个合伙人负全责。
• 生产布局和流程优化 • 供应链管理 • 产品研发管理 • 全面质量控制
BJS-4303-200099-01-02
管理咨询项目的展开是咨询顾问 同企业专家不断交流和沟通的过
程 管理咨询项目开展程度
前期准备
主
• 拜访客户，了解客
定 • 电子商务解决方案的评
估 • 业务流程再造(BPR)与
ERP方案制定
8 运营管理
企业ESG表现影响分析：基于企业价值、融资成本与财务绩效的文献综述
企业ESG表现影响分析：基于企业价值、融资成本与财务绩效的文献综述目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景及意义 (3)1.2 研究目的与问题 (5)1.3 研究方法及数据 (5)2. ESG概念及评价 (6)2.1 ESG概念体系 (7)2.2 ESG评价指标体系 (9)2.2.1 企业价值视角的ESG指标 (10)2.2.2 融资成本视角的ESG指标 (11)2.2.3 财务绩效视角的ESG指标 (12)2.3 ESG评价方法 (13)3. ESG表现与企业价值 (15)3.1 ESG表现对企业价值的影响 (16)3.1.1 理论框架分析 (18)3.1.2 案例研究及实证分析 (19)3.2 不同ESG维度与企业价值关系 (21)3.3 影响ESG表现与企业价值关系的因素 (22)4. ESG表现与融资成本 (24)4.1 ESG表现对融资成本的影响 (25)4.1.1 理论框架分析 (27)4.1.2 案例研究及实证分析 (28)4.2 不同ESG维度与融资成本关系 (30)4.3 影响ESG表现与融资成本关系的因素 (31)5. ESG表现与财务绩效 (32)5.1 ESG表现对财务绩效的影响 (33)5.1.1 理论框架分析 (35)5.1.2 案例研究及实证分析 (36)5.2 不同ESG维度与财务绩效关系 (38)5.3 影响ESG表现与财务绩效关系的因素 (40)6. 结论及展望 (41)6.1 研究结论 (42)6.2 未来研究方向 (44)1. 内容概要企业社会责任（ESG）在现代商业运营中的重要性日益凸显，其范围广泛涵盖了环境（E）可持续性、社会（S）责任以及公司治理（G）等多方面因素。
一个企业的ESG业绩直接关联到其价值创造能力、融资成本及财务绩效的关键指标。
本文献综述旨在深入探讨ESG绩效对企业价值的影响。
分析首先聚焦于投资者和市场参与者如何解读ESG表现，以及这种解读如何影响企业的品牌价值、市场估值和投资吸引力。
国外大型咨询调查公司情况
1993年，波士顿咨询公司与上海交通大学和交通银行 建立了上海波士顿咨询有限公司，在中国进行了近100 多个项目。在中国的典型项目案例是：为一家大型钢 管生产企业进行的“扭亏为盈”的项目。
在为期四个月的项目中，上海波士顿咨询有限公司通 过全面分析外部市场和竞争状况，诊断企业内部的管 理能力，同时依据数量化模型，为企业制定了市场开 拓和重组策略。在项目结束一年后，这家企业的营业 额增长了一倍，并根据上海波士顿咨询有限公司的建 议，与另一家钢材集团合并，合并后的集团于2000年 在上海证券交易所上市。
谢 您 的 下 载 观 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022年8月7日星期日12时4分18秒12:04:187 August 2022 17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午12时4分18秒下午12时4分12:04:1822.8.7 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。22.8.722.8.7Sunday, August 07, 2022 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:04:1812:04:1812:048/7/2022 12:04:18 PM
波士顿咨询公司
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业 管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先 驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有 并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论， 管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公 司20世纪60年代创立的。
BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、 企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神 的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的 奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波 士顿咨询公司。
麦肯锡咨询公司 波士顿咨询公司 罗兰·贝格国际管理咨询公司 普华永道会计师事务所 SAP公司 德勤咨询公司 盖洛普公司
人力资源知识将纺锤型人力结构切回金字塔
（人力资源知识）将纺锤型人力结构切回金字塔将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”21世纪经济报道戴秀珍绘普华永道且购安达信周年“裁员”动力：将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”见习记者茅以宁广州报道6月，正值普华永道和安达信中国区业务合且壹周年之际，壹则关于普华永道正于大裁员的消息透过互联网四处传递。
据知情人士电话中向记者证实，此次普华永道的“秘密裁员”，以中国内地为主，涉及香港、澳门于内的数十家中国区分公司，裁员对象包括从底层初级会计师到高级经理，整个计划将于6月底前完成。
目前为止，已有近200人去职，裁员比例将近10％，但不排除力度会进壹步增大，绝大多数员工是以“个人提出辞呈”的方式离开普华永道。
该知情人士说，裁员且无任何先兆，但壹切似乎均早有“谋划”。
他曾亲眼目睹壹位同事于毫无准备的情况下，被勒令于3小时内离开瑞安广场———普华永道上海分公司所于地。
不过，普华永道提出了完全相反的说法。
广州分公司的合伙人杜源申先生面对记者的疑问，态度坚决地表示：“我们注意到网上有人于散布流言，但实际情况是公司只有正常的人员流动，裁员是绝对不可能的。
”广州普华的高级人力资源主任任国洪先生仍给出了壹个准确的数字：“目前离开我们公司的员工只有十几位，相比广东地区的600名员工，这个比率只有2.3％，微不足道。
”记者联系广州普华内部的壹位熟人，被对方小心翼翼地告知，当下气氛非常紧张，公司上下对裁员壹事讳莫如深。
合且壹周年：逼退？五六月通常是会计行业的淡季，公司的财务年度也是于每年的6月底结束，然后发放当年度数额不菲的红利。
壹位不愿意透露姓名的北京普华永道的高级经理接受了记者电话采访，但他避开了裁员话题，告诉记者：“今年形势非常不好，由于受美对伊战争和国内非典的双重影响，IPO业务几乎完全停顿，而会计行业的人力成本非常高昂。
”而杜源申认为：“公司业务且没有明显的下降，幸运的是，非典对公司影响不大。
6月是正常的对员工进行培训、调整、休假的时段。
罗兰·贝格咨询方法及预计结果
罗兰·贝格咨询方法及预计结果第一类：中国企业的典型问题* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化* 缺乏明确的、切合实际的战略目标* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时) * 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解罗兰·贝格的解决方法* 对市场和竞争状况作全面分析* 全面了解和调查竞争对手* 企业内部优势与劣势分析* 可信的市场预测* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析* 制定可供选择的发展战略及目标* 为企业实施发展战略提供支持可预计的项目结果* 明确企业自身的核心竞争能力所在* 建立明确的公司愿景和企业战略目标* 制定相应的发展战略* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)* 制定战略的实施计划第二类：中国企业的典型问题* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系* 公司治理缺少监督和管理控制功能* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"罗兰·贝格的解决方法* 组织核心能力的确认* 公司业务和组织结构之间的关系分析* 组织功能的重新定义和组织目标确认* 公司治理结构的重新设计* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"* 机构人员精减* 内部管理流程的制定可预计的项目结果* 组织核心能力的确认* 新的公司治理结构和组织目标* 建立科学的经营决策机制* 新的组织机构设置和决策体系* 明确的部门功能职责定义* 建立严密的管理控制体系* 内部沟通机制和管理流程的建立* 人员精干，效率提高，管理成本下降第三类：中国企业的典型问题* 企业难以吸引和留住人才* 员工缺乏工作热情，人心涣散* 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩* 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大* 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义罗兰·贝格的解决方法* 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在* 制定完善的岗位职责描述* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)* 制定企业人才培训方案和职业发展计划* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)* 改善企业文化的方案和措施* 提供高级人才招聘服务可预计的项目结果* 员工工作效率和工作热情提高* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强* 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展。
三一重工组织架构建设
FF集团各部门及子公司管理流程、员工岗位说明书
• 对事业部对外无谓法律纠纷的有效控制。 • 对事业部法律纠纷的处理效果。 • 事业部内部普法教育的效果。 • 业务部门对法律服务的满意度 • 为事业部重大决策提供法律保障的效果
权重
15% 35% 15% 15% 20%
Roland Berger – Strategy Consultants
行政主管岗位说明书(1)
人员要求
• 教育：专科以上学历，中文、文秘、管理类专业毕业。 • 熟悉公文流程及原则，能处理办公系统及公文流转相关工作； • 熟悉现代办公系统，电脑操作熟练，有一定的文字功底； • 忠于职守，责任心、原则性强，保密观念强。 • 善于沟通，语言表达能力较强，有礼仪公关能力。
考核指标
• 公文处理规范、正确、及时的效果； • 档案的完整与安全以及档案利用率 • 印鉴的安全和用印的妥善； • 上级和其他部门对其服务的满意度。
精品资料网（）
协信集团
2.7 行政人事部
333
职能分解表
协信集团
部门：置业公司行政人事部 (1)
一级职能 行政管理
二级职能 制度、规 章管理
综合文秘 管理
内外宣传 协调
法律事务 管理
费用预算 及控制
三级职能
制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办
30%
• 事业部应用软件的选择和二次开发的效果
15%
• 本部门公司其它部门及下属单位对其工作的满意度
15%
Roland Berger – Strategy Consultants
法律主管岗位说明书(1)
精品资料网（）
协信集团
岗位名称 管理幅度
法律主管
企业信用报告_罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司工商注册号：310115400048456统一信用代码：91310115607378034F法定代表人：Denis Depoux组织机构代码：60737803-4企业类型：有限责任公司(外国法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：140万(美元)注册时间：1997-09-17注册地址：上海市浦东新区绿科路90号1幢3层305室营业期限：1997-09-17 至 2027-09-16经营范围：投资咨询、商务咨询、市场策划、企业管理咨询及服务。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】登记机关：浦东新区市场监管局核准日期：1997-09-171.2 分支机构序号企业名称负责人成立日期状态1罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司静安分公司CHARLES2008-07-10注销EDOUARD BOUEE2罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京分公司吴琪1998-08-24注销3罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处---1.3 变更记录序号变更日期变更项目变更前变更后12019-10-12董事备案PER BREUER;STEFAN SCHAIBLE PER BREUER;STEFAN SCHAIBLE 22019-10-12经理备案许健Denis Depoux32019-10-12章程修正案备案2017-06-08章程备案2019-09-26 章程修正案42019-10-12法定代表人变更CHARLES EDOUARD BOUEE Denis Depoux52017-11-14经营范围变更投资咨询、商务咨询、市场调研、市场策划、企业管理咨询及服务。