机电成本管理ppt课件
机电工程施工成本管理
【最新资料Word版可自由编辑！！】2H320111 施工成本计划一、机电工程费用项目组成（一）按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。
（二）按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
措施项目费内容包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费，脚手架工程费。
其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费等。
规费内容包括社会保险费、工程排污费、住房公积金。
二、机电工程项目施工成本计划1.项目施工成本计划的内容2.编制施工成本计划的方法施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。
2H320112 施工成本控制一、项目成本控制的原则施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
二、项目成本控制的内容三、项目施工成本控制的方法（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。
（二）安装工程费的动态控制1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
3.工程设备成本的控制4.施工机具费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
（三）工期成本的动态控制工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。
常采用工期——费用优化法。
机电安装工程的造价及成本控制
机电安装工程的造价及成本控制天津市腾建建筑工程有限公司天津市300000摘要：机电工程在建筑设计中发挥着越来越重要的作用，机电工程安装质量的好坏与机电设备的运行、节能降耗的效果以及后续使用的效益密切相关，其对造价控制和成本控制的要求非常高。
因此，有必要从机电安装工程的设计入手，结合该类项目的特点，探讨造价和成本控制的有效措施，以充分发挥造价与成本控制在机电安装中的关键作用。
基于此，本文主要分析机电安装工程设计及施工过程中的造价控制和成本控制的工作内容，以及进行造价与成本控制的有效策略。
关键词：机电安装；工程造价；成本控制前言：机电安装的造价和成本控制是两个相互独立又密切相关的课题。
根据具体工程项目的不同特点、项目的规模和性质，制定目标管控措施，合理的造价与成本控制既能提高企业的经济效益，又能保障项目的施工质量。
近年来，建筑机电安装工程应用创新越来越广泛、越来越受关注，涉及的工程造价与成本费用比重也越来越大，因此，有必要对机电安装的造价和成本控制进行客观深入的分析。
1、造价与成本控制的工作的主要内容1.1 预算成本预算成本是按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本，包括工程直接费和间接费，它是实际成本的控制额。
施工企业必须以预算成本作为控制线，努力使实际成本低于预算成本，只有这样才能避免亏损和争取更多的经济盈利。
1.2 动态成本机电安装工程造价分析不能采用静态分析法，而必须采用动态分析法。
在实际施工过程中，各种外部条件会不断地变化，对工程造价的影响较大，因此，在施工过程中，应充分考虑因市场因素、周期因素引起的成本变动。
如材料设备价格会出现一定程度的波动，政策性文件调整等，都会导致机电安装工程的预算成本发生一定程度的变化。
因此，在施工过程中，必须做好动态成本的调整和把控，并建立超支预警机制。
1.3 竣工结算在机电安装的各级成本管控中，竣工结算是最后一个环节，是反映安装工程实际造价成本执行情况的最终经济性文件资料。
机电工程项目成本核算
机电工程项目成本核算一、项目成本核算的概念项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。
它是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。
项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
二、项目成本核算的基本要求机电工程项目成本核算的基本要求如下：(1)项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
(2)项目经理部应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。
(3)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
(4)项目经理部应编制定期成本报告。
三、项目成本核算的原则机电工程项目成本核算应遵循以下原则：1.确认原则在机电工程项目成本管理中对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。
只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。
正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。
这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量。
但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。
在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。
如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。
机电安装工程的造价管理及成本控制策略
机电安装工程的造价管理及成本控制策略摘要：在建筑工程中，机电安装是一个不可或缺的环节，它直接影响到建筑产品的正常使用，也影响着建筑产品的准时交付使用。
本文通过对机电安装项目成本管理的研究，探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题，提出了加强工程项目成本管理的对策。
希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面，提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。
关键词：工程机械；安装工程；成本管理；成本控制策略一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素1.1成本计算缺乏科学性在施工机电安装中，造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素，而施工人员的综合素质又不高，无法对其进行精确的计算。
这样的话，很有可能导致项目成本过高。
而且，因为工作人员缺乏责任感，所以在签订合同的时候，并没有仔细地审核和审核，也没有根据合同上的数据来进行计算。
这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为，甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定，这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。
1.2没有给予造价管理和成本控制重视在建设项目中，尽管在设计阶段投入的资金不多，但是在项目实施过程中，对项目的成本和成本控制起着重要作用。
在工程造价管理与成本控制实践中，由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善，且在设计阶段投入的资金也相对较少。
所以，施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理，而将注意力集中在施工项目的经济指标上，导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。
由于工程项目的后期工程量不断增加，建设费用不断上升，对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。
1.3管理理念和管理控制出现的问题在建筑施工和施工过程中，施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。
其主要原因在于施工过程中“轻视决策，注重施工”的管理思想依然存在。
有些建筑公司为了获得更大的利益，会在施工过程中，对设计单位进行修改，故意抬高材料的价格。
机电安装工程施工成本管理分析
浅议机电安装工程的成本管理
刖 胃
程项 目的具体招投标情况来确定相应 的成本控制 目标 ，
机 电安装 工程 的成本 管理 ，是指在 机 电安装 工程
质量和安全 得以保证 的基础上 ，对施 工过程 中所发生 的 材料和人力 的投入及后完善的 目标成本控制体系。应把 目标建立在具体 的工程 项 目上 ，以使成本 控制 目标更具操 作性 和现 实
策划组织 ，科学合理使用 材料对 于控制成本显得尤为重 要 的。首先 ，应加强对材料损耗 的分析及测算 ，对一些 材料损耗大的原因进行分析并寻找相应的解决途径 。
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信息系统工程 Ｉ ０ １ ． １． ２ ２ ５０
５ ５
ＳＳ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ 系 管 ≥ Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ 统 理 Ｍ ≮ ≥
目的成本。由此可见 ，加强施工队伍建设 以全面提升其 整体素质 ，对于降低工程成本具有重要 的意义。
２ ． ３精心策划组 织，科 学合理使用材料 在机电安装工程 中，材料费用往往 占工程总造价 的 ７ ％——８ ％。如果管理不 当将会给工程项 目带来几万 Ｏ ０ 甚至几 十万 的巨大经济损 失。因此 ，在施工过程中精心
品科技 ， ０ （） ２ ６２． ０
行科学的管理 和有效 的控制 。它不仅是检验项 目管理各 项工作 的重要标准 ，同时也是项 目管理 的综合体现。首
先 ，为了做好成本的预测、控制 和核算等工作 ，应成立
专门负责成本控制及索赔 管理工作 的预算部 门，并建立 以项 目经理为 中心的成本 控制体 系。其次 ，结 合项 目的
二 、机 电安 装工 程 的成本 管理
２１ ． 确定成本控制 目标 ，建立完善的成本责任制度 成本 ，一般 分为固定成本和可变成本两大类 。固定 成本往往 是指一般 的管理成本 ，它始终保持一个相对稳 定 的 比例 ，而与所进行 的工程量无关 。机 电安装工程 中 的可变成本 ，通 常是指施工 中的机械 、劳动力及材料等 产 生的直接成本与现场 间接成本之和 ，它与生产过程产
商业综合机电成本分解
5、其 他：气体灭火（七氟丙烷）、智能灭火、火灾监控及漏电
报警系统、防火卷帘
消防系统成本简析
第一部分
成本指标及测算方法
二、消防的测算：
1、在GB5016-2013出台以后，消防工程成本在逐步提高，因此在测 算时应考虑适当的预留；
1）超高办公楼：180元/㎡ 2）五星级酒店：180元/㎡，考虑50~100元的改造成本； 3）集 中 商 业：220元/㎡，考虑50~100元的改造成本； 4）地下室：220~250元/㎡（根据地下室的不规则情况进行调整）
一方面：要充分做好市场调研，了解各施工单位的状况（沟通 协调能力、案例经验、技术水平、施工管理水平），然后委托其报批。
另一方面：在消防图纸报审通过后，优先投标单位，在同等条 件下招标，最低价中标。
消防系统成本简析
第一部分
成本指标及测算方法
二、消防成本的影响因素：
消防部门实质不是验收，而是检查，如验收（检查）不合格就 会有罚款发生，消防验收主要出现问题：
消防系统成本简析
第二部分
设计阶段的成本控制
设
计
一、图纸设计前，对于消防报警系统如公司的报警设备有战略采购，
且档次品牌与该项目匹配，该项目的设计图纸可由相应战略采购单位
进行配合设计消防报警系统，避免后期产生不同的报警设备系统而产
生变更；
二、与消防图纸审核部门的充分沟通，借助消防单位进行相应的报批
前沟通；
消防系统成本简析
第四部分
项目实例
序号
项目
1 施工开办费
2 消防水工程
3 消防电工程
4 消防通风工程
5
气体灭火
6
智能灭火
7 特级防火卷帘
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析一、前言机电安装工程是指在建筑物内部进行的涉及电力、照明、通信、空调、给排水等方面的设备与管道安装工程。
在建筑工程中，机电安装工程占据着相当重要的地位，对于整体工程的质量和效率有着重要的影响。
而机电安装工程的成本管理与造价控制更是至关重要，对于工程的投资效益和利润率有着直接的影响。
本文将对机电安装工程成本管理与造价控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
二、机电安装工程成本管理机电安装工程成本管理是指对机电安装工程的各项成本进行全面的管理和控制，确保项目在合理的成本范围内完成，达到最佳的经济效益。
成本管理包括对机电设备、材料、人力资源、施工过程等各个环节进行成本核算、预算编制、成本控制、变更管理、结算等多个方面的工作。
1.成本核算成本核算是指对机电安装工程中的各项成本进行详细的核算和记录，包括机电设备采购成本、材料成本、人工成本、间接费用等。
通过成本核算，可以实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决成本异常情况，保证项目不超支、不漏报。
2.预算编制根据成本核算结果和项目的实际情况，对机电安装工程进行预算编制。
预算应该包括机电设备和材料采购预算、人工成本预算、间接费用预算等，以及相应的财务指标和成本控制措施。
预算编制的目的是为了在项目的早期阶段就将项目的成本控制在合理范围内，避免后期的成本风险。
3.成本控制成本控制是指在项目实际施工过程中，对项目的成本进行动态控制和调整，保证项目的成本不超支。
成本控制包括对各项成本的实时跟踪、成本差异的分析、成本调整的决策等工作。
通过成本控制，可以及时调整施工方案、优化资源配置，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。
4.变更管理在机电安装工程的实际施工过程中，可能会出现各种变更情况，比如设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
变更管理是指对这些变更进行及时审批、记录和核算，防止因变更而导致的成本增加和进度延误，保证项目的顺利进行。
机电物资成本管理探讨分析
机 电物资 管理 的关键环 节就是工 程项 目 成本核 算 ，是 一项综 合性管 理工作 。锦屏一 级水 电站项 目部成立 了成本 管理小组 ，各职 能部 门按照职 责和成 本进行控 制 ，财 务部 门 进行监 督 ，形 成了机 电物资 综合管理机 制 ， 共 同 把 机 电 物 资 的 成 本 控 制 在 合 理 范 围 之
督。
项 目部 按 公 司 要 求 建 立 供 应 商 档 案 ，通 过 书面 调查 、实地考 察 、间接寻访和 供应方 自荐等 方式 ，填写 《 供应方 调查表 》，经审 查合格 者进入 《 合格 供应方 名册 》。 《 合格 供应方 名册 》实行动 态管理 ，不合格 的将注 销其合 格供应 方资格 。 一年 内不得录 用 ，项 目部规 定 的采 购原 则有 ：成 本效益 原则 ；产 品 质 量 和 服 务 质 量 原 则 ； 供 应 及 时 原 则 ； 公
法 》、 《 油料 管理 办法》 、 《 火工材 料管理 办法 》、 《 办公设 备管理办法 （ 行 ）》 、 暂 《 电物 资 部 设 备 、物 资 招标 采 购 评标 办 机 法 》、 《 旧物资 处理管理 办法 》、 《 工 废 施 用 电管理办法》等。 三 、锦屏一 级水 电站机 电物资管 理成本 费 用 过 程控 制 ３ １机 电物物资管理 单机核算控制 ． 锦 屏 一 级 水 电 站 项 目部 在 设 备 使 用 上 实旌 了单机 核算管理 办法 ，这 就是 “ 定人 、 定机 、定 岗位 ”和机长 责任制 ，通过 各项管 理制度 在单机 上得到落 实 ，使 设备 的安全操 作 、例 行 保 养 、 日 常维 护 和 单 机 成 本 核 算 的 工作 在单机 上展开 ，责任 明确 ，投 入产 出明 确 ，设 备 完 好 率 明 确 。 单 机 结 算的 结 果 与 机 组人 员的绩效 挂钩 ，有 明确 的标准 ，经过机 电物 资 部 、计 划 合 同 部 的 综 合 考 核 ， 依 照 考 核 结 果 分配 。 项 目部实行 的单机 核算方 法 ，其 核心是 “ 三个 明确 ” 。 是 明 确 单机 的产 出 ； 二 是 明 确 单 机 的 消耗 ； 三 是 明 确 消 耗 标准 。 单 机 产 出 的考 核 ，是 以单机 一 个 月 里 完成 的工作量 ，如 台班 、方量 ，乘 以内部 台 班单价 或者方量 单价 ，得出单 机月产值 。单 机消耗 主要考核 四个指 标：一 是油耗 多少 ， 二 是 配 件 消 耗 多 少 ，三 是 轮 胎 消 耗 多 少 ， 四 是 人 工 费 多 少 ， 消 耗 都 以 实 际 消 耗 统 计 。 项 目部 规 定 了 单 机 油 耗 、配 件 、轮 胎 等 各 种 消 耗标准 ，如规定大 车油耗每车 公里０ ８ ． ． ～０ ９ 升：配件 每车公里 消耗０ ６ 元 ；轮胎每 车公 ．８ 里消耗１ ２ 。这样 ，月单机产 出减 去月单机 ．元 实际消耗 ，就可 以得 出月单机 的实际盈亏 。 项 目部 以核算 出的盈亏数 额 ，用绩效工 资的 方式反 映在单机核算后的个人收入 中。 ３ ２精确调度设备提高设备使用效率 ． 锦 屏一 级 水 电站 项 目机 电物 资 部 每 周 组 织 召 开 一 次 设 备 管 理 专 题 会 ， 集 中 解 决 一 周 里 机 电 设 备 现 场 运 行 存 在 的 问 题 ，对 上 ～ 周的修 理、保养 计划执行 情况进 行总 结，对 未完 成 的计划进行 分析 ，提出解 决方案 ；同 时，制订 出下周 的修理 、保养和配 件计划 ， 机物部对执行情况全程监控 。 项 目部 在 各 合 同 项 目 的 设 备 配 置 、 管 理 上实行 了动态控 制 ，充 分利用现 有设 备和 社会 设备 ，用租赁 的方法 ，把设备 投入 降下 来 。项 目部 进行社 会市场行 情调查 ， 比较 设 备 效率 ，加 强协作 队伍 的监 管力度 ，精确 计 划 ， 充 分 利 用 社 会 资 源 来 满 足 施 工 生 产 需 要 。项 目部对 完成 任务的 设备及时进 行调 、 退 、封 ，不 闲 占设 备增加 费用 ，取 得 了较好 的使 用 效 果 。 项 目部 根 据 实 际 ，将 部 分 反 铲 、 奔驰 重 卡、钻机 等设备 以租赁 的形式给 外协 队使 用 。 这样 做 ， 可 以提 高 这 些设 备 的 使用 效 率 ，遏制住 这些设备 的亏损趋 势 。如业主提 供 给 项 目部 的进 口 钻机 ， 每 台 价 值 在 ２ ０ ０ 多万 元 ， 由于项 目部缺 少此类钻 机 的操 作手 ，而 外协 队又恰好 有很 出色的操 作人员 ， 以租 赁 的方 式更能 让设备尽快 发挥 效率 ，避 免每 台 钻机月使用 费５ 万元的沉重压力 ，避免亏损风
建筑企业机电安装工程的成本管理
建筑企业机电安装工程的成本管理在建筑企业中，机电安装工程作为建筑工程中的重要一环，在工程的建设过程中占据着不可或缺的位置。
机电安装工程的成本管理是企业管理的一个重要环节，对于企业的经营和发展具有决定性作用。
机电安装工程的成本构成机电安装工程的成本主要包括以下几个方面：1.设计费用：机电安装工程的设计费用包括设计人员的工资、办公用品等费用，以及外聘设计公司所收取的设计费用。
设计费用在机电安装工程的成本中所占比重较小。
2.材料费用：机电安装工程所使用的材料包括电线、电缆、电器、管件、管材、阀门、水泵、风机等，占据了机电安装工程成本的较大比重。
在材料费用的管理中，应该根据实际需要进行采购，并制定相应的采购计划。
3.施工费用：机电安装工程的施工人员工资、住宿费用、交通费用等都属于施工费用。
在施工费用的管理中，应该对施工人员的工作量进行合理安排，避免出现人员闲置或者过于繁忙的情况。
4.设备购置费用：机电安装工程所使用的设备包括各种机械设备、电气设备等，这些设备的购置费用对于机电安装工程的成本管理具有重要性。
机电安装工程的成本管理在机电安装工程的成本管理中，要充分考虑到各个方面的因素，制定出合理的成本管理方案。
1.制定成本管理预算在机电安装工程成本管理计划制定之前，需要进行预算编制，将机电安装工程的预算控制在规定范围内。
预算编制的具体内容包括：预算指标、预算制定原则、预算编制方法、预算偏差处理等。
2.健全成本管理制度建立和运行健全的成本管理制度，是保证机电安装工程成本可控的重要手段。
成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评价等方面。
3.采用合理的成本控制方法在机电安装工程的成本控制中，可以采用预算控制、标准成本控制、差异成本控制等方法。
其中，预算控制是一种重要的成本控制手段，能够有效地控制机电安装工程成本的增长。
4.强化成本分析成本分析应该是机电安装工程成本管理的重要环节。
通过对成本进行分析，可以更加精确地控制机电安装工程的成本，提高企业的经济效益。
何MRC继教(机电必修_3.5成本管理案例分析)--ppt20130513
(2)工程成本与进度之间的联系非常紧密
成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关 系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。 但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态作出 完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响 成本支出的大小。 因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金 量并与工作进度对比。 有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及 进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的 改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项 目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯 穿于工程项目的整个过程之中。
某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。 它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和 工程费用的一个标尺或基准。 计划投资额(BCWS)=计划工作量×预算单价
(3)实际成本额(已完工作实际费用)ACWP
某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完 工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。 实际成本额(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(5)应用举例
以70万吨子项母液蒸发项目的基础工程（分项工程）为例， 该工程的工期20天，其主要任务包括基坑开挖、桩基施工，其中 Φ 800×32m(平均)桩基共计192根，桩基混凝土灌注量1666m3，承 台混凝土浇筑量2437m3，投资费用500万元。 即：计划投资费用500万，即BCWS=500万元； BCWS=500万元；BCWP=486万元；ACWP=437.8万元。 分析如下： ①费用偏差CV=BCWP-ACWP=486-437.8=48.2万元，说明实际消 耗低于预算费用，项目有盈利。 ②进度偏差SV=BCWP-BCWS=486-500= -14万元 由于SV出现负值，说明工期拖延。分析原因主要是施工期内 雨水较多。河南分公司内部电网检修，影响工期5天以上，指挥部 都已采取相应措施。 ③费用执行指标说明实际费用低于预算费用，盈利率9.9%， 处于正常范围。
机电成本优化及控制
机电成本优化及控制一成本控制的目的1、房地产公司是企业，利润是企业的永恒目标。
2、利润与成本的关系：收入一定的情况下，成本越低，利润越大。
3、成本控制的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—提升价值。
成本控制不等于省钱，花的多会浪费，花的少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效是关键；避免价值不平和造成的浪费。
4、成本控制的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标。
二目前机电成本控制现状1、一线公司刚成立时机电设计及成本人员往往不会马上到岗，甚至有的一线公司开盘后机电设计岗位都没有人。
2、机电成本在住宅房地产开发建安成本中所占比例不大，成本优化效果不明显，可以稍微懈怠一下。
3、面临很多公用工程垄断的实际情况，索性随它去，没必要花那么大的精力与垄断部门进行充分沟通。
三机电成本优化及控制要点1、强电成本优化及控制要点1.1、重点控制楼盘总用电规模、开闭所及变电所的容量、数量、位臵、供电范围和高压线路布臵。
一般住宅负荷计算取40-50W/m2。
因为涉及行业垄断，有可能成本拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员要提前关注此事，避免优化工作不到位。
1.2、小区配电线路优化：最省方案排序：铠装电缆直埋+过路管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆沟。
但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时，可能选用电缆沟敷设方式更省。
1.3、变压器（不同单台容量）组合方案的比选：规格在1250KVA以内单台容量越大，单位容量费用越低，在总需求量不变的情况下，选用变压器台数越少越经济。
除可节省费用外，还可节省空间。
规格1250KVA以上变压器价格昂贵，建议不选。
1.4、配电箱内断路器、接触器等器件不同品牌、不同组合方案比选：尽量选用国产或合资品牌低端产品会使价格更低，目前我司甲指乙供配电箱内配件品牌为：常熟开关/上海良信/杭州之江/德力西/上海人民/浙江正泰等。
注意要综合当地供电及消防等部门的地方要求，避免来回反复，浪费工期。
机电工程项目成本管理
机电工程项目施工成本管理一、机电工程项目施工成本计划的分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果。
揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据.1、成本分析的基本方法（1）比较法。
比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况，分析产生偏差的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用,通常有将本期实际指标与目标指标对比;将本期实际指标与上期指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比几种形式.（2）因素分析法。
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度.在进行分析时,首先假设众多因素中一个因素发生了变化,其他因素则不变,在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动,然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。
（3）差额计算法、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度（4）比率法。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的犯法。
其特点是：先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。
常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。
2、综合成本分析法综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项成本,月度成本，年度成本等。
这些成本随着项目施工的进度而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。
（1）分部分项工程成本分析。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完成分部分项工程。
分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本呢与预算成本,实际成本与目标成本的偏差,分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。
分部分项成本分析的资料来源:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实际消耗人工和限额领料的实耗材料。
机电项目成本管控
机电项目成本管控一、直接材料成本管控1.制定材料采购计划，明确采购数量、规格、质量要求和采购时间。
2.对比市场价格，选择优质供应商，降低采购成本。
3.严格控制材料库存，避免浪费和积压。
4.定期对材料进行盘点和清查，确保账实相符。
二、人工成本管控1.制定合理的人工预算，明确各岗位的职责和薪酬标准。
2.优化工作流程，提高工作效率，降低人工成本。
3.加强员工培训，提高员工技能水平，减少因技能不足造成的成本损失。
4.建立奖惩制度，激励员工积极参与成本控制工作。
三、间接费用管控1.制定间接费用预算，明确各项费用的开支标准和范围。
2.加强费用审批和报销管理，确保费用合规、合理。
3.定期对间接费用进行审计和分析，找出费用控制的薄弱环节，提出改进措施。
4.建立费用控制责任制，明确各部门在费用控制中的职责和任务。
四、变更与索赔管理1.建立变更与索赔管理制度，明确变更与索赔的程序和责任。
2.对变更与索赔进行及时评估和处理，避免因延误造成的成本损失。
3.加强与业主、设计、监理等相关方的沟通协调，降低变更与索赔的发生率。
4.对变更与索赔进行总结分析，为今后的项目提供经验和教训。
五、合同管理及成本控制1.制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更和终止的程序和要求。
2.加强合同执行过程中的成本控制，确保合同约定的成本目标得以实现。
3.对合同执行过程中的异常情况进行及时处理和报告，避免因合同问题造成的成本损失。
4.对合同管理进行定期检查和评估，提出改进措施和建议。
六、成本核算与分析1.建立成本核算制度，明确核算对象、核算方法和核算周期。
2.对项目成本进行定期核算和分析，了解项目成本的构成和变化情况。
3.对项目成本核算结果进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节和潜力所在。
4.根据成本核算和分析结果，制定相应的成本控制措施和优化方案。
七、成本控制措施与优化1.根据项目实际情况和成本控制目标，制定相应的成本控制措施和优化方案。
2.对成本控制措施进行定期检查和评估，确保措施的有效性和可行性。
机电安装工程项目成本管理
某地铁站机电安装工程项目成本管理案例
优化施工流程
通过优化施工流程，减少 浪费和重复劳动，提高施 工效率。
实施定期成本分析
对项目成本进行定期分析 ，及时发现问题并采取措 施进行纠正。
案例效果
通过以上措施的实施，该 地铁站机电安装工程项目 成功地控制了成本，实现 了预期的利润目标。
计划制定需考虑各种风险因素，留有余地。
成本控制
在项目实施过程中， 对实际发生的成本进 行控制。
控制方法包括日常检 查、定期报告、调整 计划等。
控制内容包括材料消 耗、人工消耗、设备 使用、间接费用等。
成本核算
根据项目实施过程中的实际消耗和支出，进行成 本核算。 核算内容包括直接成本和间接成本。
核算方法包括会计账簿核算和财务报表核算。
某商业综合体机电安装工程项目成本管理案例
项目背景
某商业综合体机电安装工程涉及多个专业领域，包括电气、空调、给排水等。项目规模较大，工期紧张，因此成 本管理难度较大。
管理目标
通过有效的成本管理，确保项目按时交付，同时实现预期的利润目标。
某商业综合体机电安装工程项目成本管理案例
01
管理措施
02
全面预算：对项目进行全面的预算编制，将成本分解到各个专
本，实现了预期的利润目标。同时，也为机场运营和航班保障提供了有
力的支持。
某医院机电安装工程项目成本管理案例
项目背景：某医院机电安装工程是为了满足医院运营需 求而实施的重大项目。工程涉及多个专业领域，包括电 气、空调、给排水等。
管理措施
管理目标：在保证工程质量的前提下，通过有效的成本 管理，实现项目利润最大化。
机电安装工程的管理与成本控制分析_1
机电安装工程的管理与成本控制分析发布时间：2023-03-06T07:09:20.717Z 来源：《工程管理前沿》2022年第20期作者：张晓洁[导读] 机电安装工程的管理和成本控制工作的难度相对较大张晓洁重庆合信工程咨询有限公司摘要：机电安装工程的管理和成本控制工作的难度相对较大，工程管理人员认识到管理工作开展的重要性，并且根据机电安装工程开展的实际情况建立健全的机电安装工程的管理机制，落实工程管理与成本控制规章制度，从而提高机电安装工程的总体质量，降低工程施工的成本。
关键词：机电安装；工程管理；成本控制引言建筑工程施工时机电安装是重要的组成部分，机电安装时会消耗大量的施工资源，工程的管理的工作开展的难度相对较大。
机电安装工程施工的管理人员应该分析多种影响造价管理工作开展的因素，提高施工人员的素质和专业技术能力，合理降低机电安装成本。
1论述机电安装工程的管理与成本控制的意义1.1加强机电安装企业的整体竞争力机电安装工程的管理与成本控制工作的开展对于提升企业的整体的竞争力有很大的作用。
就目前的形势看机电安装工程数量增多，机电安装企业的数量增多，这就导致企业之间的竞争力增大，这种情况下工程管理人员可以对资金进行统筹安排，从而降低了机电安装工程的施工成本，因此提高机电安装企业的综合竞争实力。
1.2增强机电安装工程质量规范开展机电安装工程的管理与成本控制工作可以有效提高节点安装工程质量。
不同于其他工程，机电安装工程涉及到的专业知识比较多，工程施工时需要使用多种复杂的施工工艺，这在很大程度上增加了机电安装工程成本控制和工程管理的难度。
开展工程管理与成本控制工作，可以有效优化资金的配置，减少机电安装施工资金的浪费量。
工程管理人员会督促管理人员做好施工质量审核，进一步提高了机电安装工程质量。
1.3加强机电安装工程的经济与社会效益机电安装工程的管理和成本控制工作开展时管理人员可以详细了解工程施工进度，并且掌握机电安装工程资金使用的情况，从而制定科学合理的资金节约方案，控制机电安装的成本，同时，工程管理工作的开展对建筑企业经济效应的提升也有很大的帮助，推动建筑企业持续稳定的发展。
(推荐)商业地产机电成本控制
• 五星酒店大堂、泳池、SPA 等区域的地板采暖
2）社区管网与室内机电界面
热力 燃气 给排水 电力 弱电
• 换热站 • 进户第一阀门 • 建筑物外墙或出外墙第一检查井 • 变电室（所） • 弱电机房
3）机电专业细项间成本界面
1、防排烟与通风空调
2、地板采暖与暖通空调
机电专业 细项间
3、室外给水与消防水
机电成本管控思路
目标管理组
2014-8-21
机电成本控制
有标准
有方向
有方法
目录
认识商 成本 分
业广场
解
优化
招标
限价
变更签 证直委
结算
工具
（一） （二）
（三） （四）
（五） （六） （七） （八）
一、认识商业广场
1、业态划分 2、系统形式 3、系统划分 4、品牌等级 5、配置标准 6、安装方式 7、边界条件 8、特有作法
2）二类标（项目公司组织招标）：
国外品牌电动阀（酒店用）、低压断路器（国内、国外品 牌）、保温材料、开关插座、工程灯具（LED灯、普通灯 具）、燃气炉、浴霸、漏电监控系统、应急电源EPS、双电 源互投开关ATS、线型感温探测器、厨房自动灭火系统；
3）一类标、二类标严格执行集团合格供方库制度；
8、特有作法
户根据我方要求提供，与商业酒店餐厅、商业 所属公司员工食堂不同； 厨房设备自动灭火装置具有合格供方品牌库；
1、室外街机电增加成本： 154.5元/平米； 2、住宅底商机电增加成本： 105元/平米；
序号
2013版建造标准
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编写： 日期：
一、机电工程在建筑项目中的比例增长
机电工程在建筑工程投资所占比 例
比例 2%-4% 5%-10% 9%-20% 16%-32% 20%-35%
年份
19951999
20002005
20062009
20102013
20142015
二、机电工程主要增加系统
❖ 1.智能化：智能管理系统（BA）、车辆管理、安全防范 （卖点），智慧城市发展。
❖ 2.详细了解项目所在地市政机电工程收费标准，对于非住宅用地性质 的项目加强与其沟通，力求取到最优折扣（如有线、供水设备等）。
❖ 3.对于市政垄断企业的机电工程（燃气、自来水），机电成本人员需 要进行实地测量工程量与实际测算消耗量，找出差异后与其商谈，确 认后可做总价优惠调整。
十、机电工程变更签证管理
❖ 2.选择的投标单位需要做品质调查，包括施工质量、与政府沟通能 力、报验能力（消防、智能化、配电等），选择好的单位可以节约 除施工费以外的其他费用。
❖ 3.建立优质供应商库，分级管理。
八、回标分析重点
1. 针对机电工程的特殊性，重点分析主要设备、材料在 报价中所占比例。
2.报价中定额子目的套用、辅材、配件的含量是否合理。
五、机电工程目标成本的设定
1.机电工程估算设定的重要性 2.估算数据的来源与编制方式 3.估算数值需要与机电品牌匹配 4.估算需要有前瞻性
六、机电工程的招标管理
1.招标文件编制中需要明确的细节（变更方式、变更依据、 工程量计算规则、变更单价的计价原则等）
2.工程量清单编制注意点(招标清单工程量需要与招标工作内 容吻合、工程量清单编制说明尽可能的详细、工作内容描写与 施工方法一致）
6.在审查投标单位报价时，分析人员应克服只看投标总价不看 价格构成，只看单价不看每项单价构成的工作内容的组成。
7.克服只看综合单价不看单价内容，不看施工方案，也不看 施工技术要求的缺点。
8. 仔细分析对比，对相同材质相同工艺的单价要求报价统一， 避免后期结算产生纠纷。
九.市政机电工程成本管理
❖ 1.初期拿地时需要与政府明确供电、供水、通信的位置，最好做到政 府能水、电（双电源，互为备用）、通信送至项目红线内，可以节约 相当一部分成本（包括外线设计费、外线施工费、容量费等）。
3.招标答疑回复准确，发现问题及时更改修正通知所有投标 人，不要存在侥幸心理（漏算、少算等）或故意隐瞒事项， 确保回标文件质量达到预期标准。
4.商务约谈前提前做好功课，详细开列投标文件中存在的问题， 条理清晰，有选择性的做好约谈记录。
七、投标单位的选择
❖ 1.选择的投标单位资质时需要与建筑面积与建筑类型相匹配（缺点 ：资质越高管理费越高、执行速度慢。）
❖ 2. 空调工程：对温度、湿度、空气质量要求增加的费用 （卖点，尤其后期在新风系统空气质量要求增加PM2.5过 滤）
❖ 3.环保节能：亮化工程、雨水回收、光伏发电、直饮水等 （强加）绿色建筑
❖ 4.电梯：需求量增多（卖点） ❖ 5.市政工程：网络信息系统建设（三网合一）、管贴费、
装表费、容量费、高可靠费、检测费（强加，部分可商谈， 可举例说明）。
十一、目前机电招标过程中所遇到问题
❖ 1.拟定中标价经常会超低/高于目标成本，经常出现反超现象。 ❖ 2.限额设计的标准金额不能满足后期施工定标金额。 ❖ 3.询标过程中意见不统一，经常会出现内部争论发生。 ❖ 以上问题都直接影响了招标时间，主要原因为： ❖ 1.编制目标成本时需对市场进行详细调研。 ❖ 2.编制目标成本需考虑材料设备品牌。 ❖ 3.查找估算依据、审核制度与积累估算经验。 ❖ 4.回标分析不够仔细，对投标人价格组成分析不到位。 ❖ 5.询标会议前缺乏沟通。
三、优化与选型（新设备的选用）
四、机电设备材料品牌
❖ 1.结合项目定位选择相匹配的品牌档次 ❖ 2.依据系统功能寻求替代品牌（国外高端品牌的替换，如
智能化、电气工程控制系统） ❖ 3.依据设备使用（包括开合次数）功能选择相应品牌。 ❖ 4.根据材料设备安装区域位置选择品牌（举例微断开关公
共区域与室内说明及争论、泛光照明灯具安装位置的选择 品牌、中央空调末端设备选择）
变更原因：1.满足招商要求2.设计问题3.满足施工要求 4.满足验收规范要求5.节约成本
。
变更原则：1.有必要变更的，政策影响/改变使用功能的及工程 内容增减的，对于此类变更要进行详细的数据论证，确认后及时 变更2.可变可不变的应考虑成本及工期要求，尽量坚持不变。
变更处理：1.变更设计尽量提前，避免返工现象发生2.变更机电工程量 的计算（注意合同约定的计量规则清单/定额，而非按照实际工程量计算 这是经常所犯的错误电线电缆线盒的预留量）3.核实合同内约定的增减的幅 度。4.杜绝虚假/虚高的签证发生。
三、优化与选型
❖ 1.系统选型优化：高低压设备选型、空调系统选择等。 备材料优化：管材口径、材质 （举例说明） ❖ 4.设计规范优化：了解分析项目所在地主管验收部门对规范中以下名
词的验收标准（宜、必须、暂定、可等），对于某些系统简化或者取 消 ❖ 5.施工优化：非主要材料设备的选用。 ❖ 6.合约优化：a.在初期合约规划时需了解项目所在地市政工程收费标 准，以专业分包工程优惠降低收费。B.做好《施工中各专业界面表》, 尽量把所有能结合的专业由一个承包人完成。 ❖ 7.新材料的使用（诱导风机+照明），可实际减少分管风机及照明系 统实际成本投入。
十二、集中采购运用
3.询标过程需要注意询问方式，语言简洁明了，回标分析工 作细致，认真分析投标人报价策略，避免不平衡报价，尤其 是对后期有可能需要变更的材料设备进行详细测算。 4.报价中定额的套用、含量的调整是否合理 分析费用定额中明确规定的不可竞争费用是否按规定报价。
八、回标分析重点
5. 机电工程的新品新材料新工艺呈出不穷，尤其是现行 定额中没有的子目，投标人在编制时一般会成倍放大辅材、 配件、人工含量，所以在做回标分析时我们更需要提前进 行市场调研。