执行力和思维力到底那个更重要—范志明

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执行力与思考

上级的要求要先执行再思考1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工，执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。

2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。

三分战略（思考），七分执行，第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考）3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。

上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。

4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。

5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力文化、执行流程。

企业的执行力是很难进行评估和测量。

也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。

可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。

6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

、7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。

比想法更重要的是执行力

比想法更重要的，是执行力；比行动更重要的，是目标；比坚持更重要的，是反省力；比勇气更重要的，是信仰。

季琦说，在创业路上别管别人怎么评论，而是要从理想起步。

因为按照别人看法来活的是舞台，为自己而活的才是人生。

工作中你没有计划开会时带个本子记录只是做个形式主义根本没有记录重点便于接下来执行，自以为自己的想法或者能力完全没有必要来做，接下来就像是一个无头苍蝇一样乱撞。

每天到公司之后，东瞧瞧、西看看，再登上QQ，看点网上的花边新闻，在群里面侃侃大山。

就这样一个小时过去，一上午过去了。

等到该吃饭了发现自己上午啥也没干。

---主动负责、沟通协调。

（）执行力差是谁的原因不知道干什么再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事不知道怎么干没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出干起来不顺畅申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了不知道干好了有什么好处我们公司也大都有对员工的激励措施，激励政策月月有，但是就不见效。

但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。

这样就使激励政策的作用大打折扣。

【“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”】有时候当一个想法冒出来的时候,在初期可能这个想法的正面被极尽的放大,从而遮盖住了反面的关键点,最终导致这个计划的流产。

虽然很早就看了，但是当你真的经历后才能体会这样的感觉.这是我对这件事的总结:1.当想法冒出来的时候,先记录,仔细推敲可行性,模拟计划实施后,用目标用户的心理来感受一遍整套操作流程,无限的细化每一步,找到所有的问题,解决它.2.如何估算自己的投入产出是否合理.(这一步没接触到,纯属主观臆断YY，可以忽略)3.怎么做?如何做?(同上条)在即时奖罚问题上，我们一直没有做好，有这么几个误区，我们一起讨论和明确：第一，不疼不痒。

我的工作思维与执行力

我的工作思维与执行力工作思维和执行力是我在职场中取得成功的关键因素。

通过不断提升我的思维能力和执行力，我能够更好地应对工作挑战，实现个人和团队的目标。

本文将重点介绍我个人在工作思维和执行力方面的经验和成长。

一、工作思维良好的工作思维是高效工作的基础。

在我的职业生涯中，我始终坚持发展积极的思维方式，以更好地应对工作中的问题和挑战。

首先，我注重全局思考。

在面对复杂问题时，我努力从整体的角度来看待问题，并分析其背后的原因和影响。

通过深入了解问题的各个方面，我能够制定出更具有效性的解决方案，并从根本上解决问题的核心。

其次，我强调创新思维。

在瞬息万变的市场中，创新是成功的关键。

我鼓励和培养自己具备创新思维的能力。

在日常工作中，我积极寻找新的解决方案和做法，不断改进和提升工作效率。

我相信创新思维是工作中的一项重要能力，通过不断挑战自我和学习新知识，我能够保持在竞争激烈的市场中的竞争力。

最后，我注重系统思维。

在处理复杂项目和任务时，我能够将任务分解为多个可管理的阶段，并进行优先级排序和时间规划。

通过系统思维，我能够更好地组织和管理自己的工作，确保任务按时完成并达到高质量水平。

二、执行力除了良好的工作思维，高效的执行力是确保工作顺利进行和取得成功的关键因素。

我一直在不断提升自己的执行力，以实现工作目标。

首先，我注重时间管理。

我了解到时间的宝贵性，并学会在合理的时间范围内高效完成任务。

为了充分利用时间，我制定详细的计划，并通过合理的时间安排来避免拖延和浪费。

我经常使用时间管理工具，如番茄钟等，来帮助我集中注意力，并按时完成任务。

其次，我强调高效沟通。

良好的沟通对于工作中的每个环节都至关重要。

我积极与团队成员和上级进行沟通，并及时反馈工作进展和问题。

通过高效沟通，我能够更好地理解工作需求并准确地将其转化为实际行动。

最后，我重视目标导向。

在执行任务时，我清楚地定义目标，并制定出明确的行动计划。

我相信执行力是通过实际行动将目标落地的过程。

领导力的战略思维与执行能力

领导力的战略思维与执行能力在现代社会中，领导力的战略思维和执行能力是领导者必备的核心素质。

战略思维能够帮助领导者全局把握，制定长远目标，而执行能力则能够保证这些目标得以落地实施。

本文将深入探讨领导力的战略思维与执行能力的关系，并提供相关案例以支持论述。

一、领导力的战略思维领导力的战略思维指的是领导者在制定目标和计划时所运用的高层次思维能力。

具备战略思维的领导者能够站在全局的角度看待问题，从宏观角度来进行决策，以实现组织的长期发展目标。

1.1 宏观思维领导者需要具备宏观思维，即从整体和全局的角度来思考问题。

他们能够看到问题的根本原因，洞察行业内外的动态变化，并基于这些分析来制定发展战略。

例如，乔布斯作为苹果公司的领导者，他提出的“把计算机做成一种工具”的战略思维，使得苹果公司成功走上了全球领先的道路。

1.2 战略定位领导者需要有清晰的战略定位，即明确组织的核心竞争力和发展方向。

他们能够通过分析市场需求、竞争对手和自身资源来确定组织的差异化战略，并将其传达给团队成员。

亚马逊的创始人贝索斯就是一个具备强大战略思维的领导者，他通过构建全球最大的电商平台并发展云计算服务，成功将亚马逊打造成全球科技巨头。

1.3 制定目标与规划战略思维的领导者能够制定明确的目标和规划，并通过分解目标，明确工作重点，确保团队成员的目标一致并为之努力。

谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也是具备强大战略思维的领导者，他们在公司创立初期就确立了“做好一件事”的目标，以此来抓住搜索引擎技术的发展机会，并最终使谷歌成为全球领先的搜索引擎公司。

二、领导力的执行能力领导力的执行能力指的是领导者通过有效的管理和执行来确保战略目标的实施和落地。

具备执行能力的领导者能够将战略思维转化为具体的行动计划，并有效地指导、激励和监督团队成员，以实现预期的成果。

2.1 沟通与协作执行能力强的领导者善于沟通和协作，能够有效地与团队成员、上级和合作伙伴进行信息交流和协调合作。

辩论赛：想为是执行力的关键

想为是执行力的关键一．开场白1.想为肯定是执行力的关键；2.想为确实是执行力的关键；3.想为真的是执行力的关键；4.重要的事情说三遍5.大家好,我是正方一辩XXX6.大家好,我是正方二辩XXX7.大家好,我是正方三辩XXX8.大家好,我是正方四辩XXX,携财政、纪检、总工会、农科园向大家问好一起鞠躬二．破题立论想为不是“想一想而已”……执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量;执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果;执行力不但因人而异,而且还会因时而变;如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些;执行力既反映了组织包括政府、企业、事业单位、协会等的整体素质,也反映出管理者的角色定位;的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力;执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为;管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键;分类：执行力分为、和能动执行力;个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力;是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；的个人执行力主要表现在能力；的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力;取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的与性格特质等;团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力;许多成功的企业家也对此做出过自己的定义;通用公司前任总裁先生认为所谓团队执行力就是“企业的严格实施”;而中国著名企业家先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”;综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力;原则：是前提;这里有一个概念,既;所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的Specific；目标必须是可以衡量的Measurable；目标必须是可以达到的Attainable；目标必须和其他目标具有相关性Relevant；目标必须具有明确的截止期限Time-based;要素意愿：如果不想做,肯定做不好;执行的意愿来自：目标、利益、危机;有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做;提升方法、技能、知识;三．一辩陈词谢谢主席,大家好开宗明义,什么是想为是指有计划、有阶段、由浅入深的思考与总结的过程;而敢为则是在具体执行过程中表现出来的一种方式方法、一种精神品质;今天二者的比较,本质上体现的是“智”与“勇”的对比;什么是关键就是在事物发展过程中占主导地位、有着决定性的意义;什么是执行力根据权威的管理学大辞典解释,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,并通过有效的执行措施最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量;我方之所以认为,想为是执行力的关键,理由有三：第一,就执行力本身而言,不但因人而异,而且还会因时而变;现代管理学大师彼得·德鲁克在管理学原理一书中,明确指出执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果;如果要想解决这一矛盾,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法;所以,想为是战略,敢为只是战术的一种;事实胜于雄辩,从开国到现在,哪一次伟大的战略构想不是反复思考之后得出的真知灼见很明显,想为决定了敢为的方向与性质;第二,就执行力的原则而言,经典的管理学理论告诉我们,执行力的最大原则就是“沟通是前提”,按照兵法理论就是“攻心为上攻城为下”;执行力本身分为与;要把个人团结起来形成团队合力,关键在于管理者如何透过制度体系、企业文化等规范及引导员工,做通了思想工作,让大家心往一处想、劲往一处使,这就是总体执行力提升的关键;正所谓“谋定而思动”,下棋之前先布好局;第三,就执行力的组成要素而言,彼得·圣吉在第五项修炼里面归纳为意愿、环境与能力;其中意愿也就是想为,是决定性的;意愿来源于目标和愿景,这样才有动力,而目标和愿景来源于人的意识与想法,也就是“想要达到的境界”,说到底还是“想为”;今年是我们的“执行力提升年”,领导提出了战略框架,接下来就应该是我们众志成城、齐心协力来添砖加瓦了;综上,在执行力提升过程中,想为决定了敢为的存在价值和意义,也决定了执行力的提升效果,因此我方认为想为才是执行力的关键谢谢大家四．针对性反驳实践是检验真理的唯一标准——实践是什么知行合一,不是“知敢合一”;而且是思想意识指导行为行动,“去想”决定了“去做”;敢想敢做——“敢想”指的是创造性的思维,不是敢为所说的胆子大,对方认为只要加了一个“敢”字就是敢为;按照这个逻辑,那海马也是马、蜗牛也是牛、青春痘也是豆咯“狭路相逢勇者胜”——对方前提虚假,我们现在面临的是正常的经济周期中的低迷期、也就是过渡期；更何况,和平年代不是峥嵘岁月,怎么会是“狭路”呢对方是不是以为只要有人在的地方就有江湖,所以要“仗剑走天涯”才有大侠风范呢路是走出来的,不是想出来的——路不是胡乱走出来,而是摸着石头一步一步过来的,否则再敢有为都会石沉大海的;纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行;——想为不是死读书,而是由浅入深,最终达到深思熟虑;空想主义——对方辩友,没有空想社会主义,怎么会有后来的马克思主义呢牛顿都说了“我是站在巨人的肩膀上”;纸上谈兵——纸上谈兵说的是死读书,跟想为有什么关系敢为等于为——敢为不等于为,只是一种冲动；按照对方的理解,追求成功就等于成功吗画一个饼充饥,就等于真的吃到饼了吗武松打虎——武松打虎确实是敢为,在那种情况下根本来不及多想,所以也比较不出谁是关键;——现在能打老虎的是中纪委,那可是中央下了大决心的,这不是想为是什么哥白尼的日心说——日心说是哥白尼思考出来的,不是胡编乱造的,所以哥白尼肯定是想让别人知道才说出来的,否则他提都不会提;牛顿晚年屈服于基督教——对方辩友也知道是晚年的时候,也就是脑子不清醒的状态下的敢为,这不恰恰说明我方观点,想为更重要吗五．攻辩设计与小结回答问题的核心进攻思路之一：对方说的诸多敢为的事实,实际上都是作为一个公务员应该做的,也就是该为第一轮盘问：请问对方,您执行的是什么上级布置下来的任务是上级深思熟虑得出的,也就是想为,然后才有了你的执行;对吗接下来您不是敢为,而是该为；就算是敢为,请问您做事的时候要不要想事呢再请问您,酒店是不是只能喝酒饭店是不是只能吃饭那么,想为是不是就是想一想这么简单呢中国人还说,“不敢越雷池一步”,这个“雷池”指的是什么规矩其实道理很简单,说话做事之前胆子别太大,三思而后行;什么叫做“小不忍则乱大谋”财政局……办公室……凡事预则立不预则废,这句话对方辩友同意吗三国演义,诸葛亮还没有出山,隆中对就三分天下,这是想为还是敢为张飞勇不勇敢当阳桥吓退曹操大队人马,对方知道他在山背后干了什么吗派了一帮人拖着树枝弄得尘土飞扬,假装有埋伏;回答问题后剩余时间阐述：刚才本人的回答很简单,就是告诉大家不要以为“想为”就是简单的想一想算了,否则我们“执行力提升年”的重要意义就会被忽略;不管是我方与对方,还有在座的各位,谁不想看到我们的事业蒸蒸日上,“后发赶超、鼎足三湘”呢老话说得好,“磨刀不误砍材工”,机会总是留给有准备的人;首先在哪里准备思想意识上;没有做不到,就怕想不到所以,在接下来的比赛中,对方辩友在敢于发问之前,不妨先想一想再问;第二轮盘问：对方辩友敢不敢去晚上去荒郊野地抓鬼呢其实这个世界上没有鬼,在说“敢抓鬼”之前,稍微想一想就知道了;再请问,什么是“千军易得、一将难求”一将难求难的是求“勇敢”、还是求“智谋”举一个例子,“田忌赛马”对方听说过吧大将军田忌敢和大王赛马,这算不算敢为为什么一开始总是输呢策略不对,主要还是没怎么去想;为什么后来又赢了呢孙膑帮了忙,很明显,想为比敢为更管用;什么叫做“言多必失”再举个例子——今天,我们的辩论赛也是要执行力的,敢说是关键呢还是想好了再说是关键呢敢为往往要冒着费力不讨好的风险,如何克服这个风险为什么我们说“艺高人胆大”是赞美,“胆大包天”就不是赞美呢西游记里面的师徒四人,谁的胆子最大孙悟空可为什么就是他的脑袋上面最先安一个紧箍咒呢这个道理很简单,告诉我们,想为领导敢为才有执行力,才能修成正果回答问题后剩余时间阐述：刚才我方的提问和对方的回答与提问,都反映了这么一个特点,那就是对方把战略决策制定出来之后,我们该做的事情,都看成了敢为;也就是作为公务员,我们本来就应该执行到底,也就是理所应当该为的事情,都说成了敢为;其实,做好是应该的,做不好才是不应该的,对方怎么能往自己脸上贴金,认为这是敢为呢做人要三思而后言之,做事要三思而后行之;今天是“智”与“勇”的比较,所以对方的想法我方实在不敢苟同;攻辩小结：……对方辩友敢说的精神是值得肯定的,但面对“执行力提升年”这个严肃命题时,还是请三思而后言之六．总结陈词谢谢主席,大家好首先回顾一下对方的概念解析,什么是执行力是“胆子大就能地包天”的“有勇少谋”吗还是“人有多大胆地有多高产”的“浮夸”呢我方反复问对方,执行力执行的到底是什么对方也承认了是战略、是原则、是前提、是方针,这些不属于“想为”的范畴又属于什么呢其次,对方说我们把“想为”扩大了,恰恰相反,是对方辩友把“想为”给缩小了,如果“想为”只是“想一想”这么简单,那我们凭什么还说“心有多大舞台就有多大”呢最后,来看一看对方整场的立论方式,一言以蔽之：敢为让想为得以落地实现,所以敢为是关键;按照这个逻辑,“火车跑得快全凭车头带”这句话就不成立了,因为关键不是火车头了,而是轮子了;但是大家坐火车是坐在轮子上呢还是坐在车厢里面呢所以,执行力的提升并不是因为你大胆执行了,就说你是关键了；因为上级把战略制定好了,接下来把工作到位,这本身就是我们的分内之事接下来,用一个问题来总结我方观点,那就是我们为什么要花心思提升我们的执行力第一,认识到想为是执行力提升的关键,是以人为本的思想理念的要求与发挥;“千军易得一将难求”,敢做事的人不少,知道该怎么做、懂得运筹帷幄的人不多,要培养人的能力,首先是思考能力;伟大的哲学家叔本华说得好：伟大的思想家和发明家是全人类的灯塔,否则人类将在迷茫的大海上漂泊第二,认识到想为是执行力提升的关键,是对“创新”与“发展”的深刻理解;想为是一种探索,敢为是一种运用,探索远比运用更加艰难,认识规律与方法远比按规律方法办事要重要得多;我们生活在现代文明的竞争与合作交相辉映的年代,谁都不是荒岛上的鲁宾逊,靠着一双拳头就能心安理得;创新是一个组织与民族进步的灵魂,发展就是用新事物淘汰旧事物,在这两个层面,想为作为思想意识突破的制高点,才是决定性的;综上,想为比敢为更需要“天将降大任于斯人”的责任感,更需要“吾将上下而求索”的恒心与毅力,也更需要“众里寻他千百度”的想象力;所以,提升执行力,关键在想为谢谢各位七．自由辩论想为不光是内因,而且还是矛盾的主要方面;想为决定了敢为释放的是正能量还是负能量;说到执行力,就让我想起了历史;当年毛主席的战术是“敌进我退”,按照对方的说法,应该是“敌进我进”才符合“敢为”啊;对方的敢为我方不反对,中国人说“小不忍则乱大谋”,在敢为之上的永远是想为的指挥与导向作用;创新是一个企业、组织,乃至一个民族的灵魂,创新不是“敢”出来的,而是想出来的;执行力让我们的事业突飞猛进,敢为提供的是速度,而想为提供的是加速度对方辩友,想法对了,敢为的执行力就会做好事；想法如果不对头了,那执行力就会“做好事”啦都说“艺高人胆大”,张飞胆子大不大在当阳桥吼一声,背后可是“千军万马”的迷魂阵;对方说敢为,凭什么呢就是想为给敢为壮胆淹死的都是会水的,为啥敢游泳和想游泳的风险系数可不一样哦对方还是把“该为”说成是敢为,试问该做的事情能说是敢做的事情吗我们都知道这工资该拿,从没听说过领工资的时候有人说“这工资你敢拿”啊敢去执行一件事情的人特别多,想明白再去执行的人很少;前几年平和堂被打砸抢烧,他们倒是敢为,可结果是什么呢亲者痛仇者快,这样的执行力你要吗恐怖主义……敢舞刀弄枪就是好汉吗我们党的宗旨是“党指挥枪”,想为决定敢为、领导敢为,这样执行力才有保障“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,这说明了做事情关键不是敢不敢,而是想没想;进攻排炮：执行力就是战斗意识,不怕你做不到,就怕你想不到执行力是智慧的结晶,行成于思,想为是关键执行力是思想的精华,想为压倒一切执行力是战略眼光的体现,欲穷千里目,想为让你更上一层楼。

辩论：行动力重于思考力还是相反？

行动力重于思考力还是相反？在人生的道路上，我们常常会遇到这样一个问题：行动力重要还是思考力更重要？有人认为行动力可以推动事情的进展，同时也能带来实际的成果，因此行动力是必不可少的。

然而，还有一些人坚信思考力才是真正的关键，只有通过深入思考，才能做出明智的决策和行动。

那么，行动力和思考力哪一个更重要呢？我认为这个问题并没有绝对的答案，行动力和思考力在不同的场景中都能发挥重要的作用。

首先，让我们来探讨行动力的重要性。

行动力是将思想和计划变成行动的能力。

拥有强大的行动力意味着我们能够直接去实施我们的想法和目标，通过实际行动来解决问题和追求成功。

没有行动力，再好的想法也只是纸上谈兵，无法产生真正的影响力。

例如，如果一个人有一个伟大的商业创意，但却缺乏行动力，他或许永远无法将这个创意付诸实践。

行动力可以推动事情的发展，让我们积极地去追求自己的梦想和目标。

然而，仅有行动力并不意味着成功。

思考力在某些方面同样具有重要性。

思考力是指我们对问题的深入分析和全面思考的能力。

通过思考，我们可以更好地理解事情的本质，发现隐藏的问题和挑战，并制定出更为有效的解决方案。

没有思考的行动可能会导致盲目和草率，容易产生错误和后悔。

比如，一个人追求快速发展但从不思考自己的选择是否符合个人价值观和人生目标，最终可能会感到迷失和空虚。

行动力和思考力其实是相互依存的，缺一不可。

对于行动力重于思考力的观点来说，有时候过度思考可能导致犹豫不决和拖延，而过度行动可能导致匆忙和草率。

而对于思考力优于行动力的观点来说，纠结于思考中而不采取实际行动也是无法取得成果的。

那么，如何在行动力和思考力之间找到平衡呢？首先，我们需要明确自己的目标和价值观，以及对于事物的深入思考。

接着，我们应该制定合理的计划，并付诸实践。

在行动中，我们应该时刻保持思考的能力，不断反思和改进自己的行为。

同时，在思考过程中也要付诸实践，通过实际的尝试和实验来验证我们的想法和假设。

企业管理中的决策思维与执行力

企业管理中的决策思维与执行力企业管理是指规划、协调、指导和控制企业活动，以达到企业目标的过程。

在企业管理中，决策思维与执行力是两个极其重要的方面。

正确的决策思维可以帮助企业避免风险、规避损失，而优秀的执行力可以将企业的计划付诸行动，实现经营目标。

本文将从决策思维与执行力两个方面，探讨在企业管理中如何发挥这两种能力。

一、决策思维在企业管理中的作用1.风险评估与规避企业在发展过程中必然会面临各种风险。

这些风险可能来自市场、政策、技术、管理等各方面。

要确保企业健康发展，管理者需要做好风险评估和规避措施。

这需要管理者拥有良好的决策思维能力。

首先，管理者需要搜集大量的信息，了解市场趋势、政策变化、技术创新等因素，对可能的风险进行建模和评估。

其次，管理者需要制定相应的规避措施，对风险进行有效控制。

这也需要决策者具有逻辑分析能力和判断力。

2.战略规划企业还需要进行战略规划，确定长远发展方向和目标。

这需要管理者考虑多个因素，如市场需求、资源配置、技术创新等，制定适合企业发展的规划方案。

这也是困难的决策过程，需要决策者识别潜在的机会和风险，制定相应的策略，为企业长远发展奠定基础。

3.协调资源企业管理涉及到资源的协调和配置，这是一个涉及人、物、财等多个层面的决策过程。

公司需要协调各种资源，包括生产、销售、人力资本等。

因此，在制定决策时，管理者需要考虑各种因素，如预算、人员、市场需求等，以确保资源得到适当的利用。

二、执行力在企业管理中的作用1.实施计划企业的管理计划需要落实到具体行动中。

优秀的决策者不仅能制定好计划，还能切实地推进实施。

决策者需要确定明确的目标和实现方法，将计划分解为有条理的任务，并制定相应的操作计划和时间表。

只有有效实施才能使计划得到落实。

2.资源调配优秀的执行力还需要考虑资源调配的问题。

资源的调配包括人力资源、财务资源、技术资源等的调整和平衡。

执行者需要明确任务和资源的关联性，优化资源的利用，从而提高生产效率和质量。

解密执行力心法-结果思维心得

解密执行力心法-结果思维心得执行力啊，那可是个厉害的玩意儿！就像武侠小说里高手的内功一样，有了它才能在江湖上横着走。

那结果思维呢，就是这内功心法里的绝招啦！咱就说，你有没有过那种定了目标，结果到最后啥也没干成的情况？嘿，这就是没修炼好结果思维的表现。

你想想，要是光想着去做，却不盯着结果，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！比如说，你想减肥，口号喊得震天响，又是办健身卡，又是买运动装备。

可到头来呢，去健身房打个卡拍个照就回来了，那能有啥结果呀！这不就像你要去远方，却不知道目的地在哪，光在路上瞎转悠。

再比如说工作上，老板交代个任务，你嗯嗯啊啊就应下了，然后闷头就干。

也不问问到底要达到啥效果，最后交出来的东西和老板想要的差了十万八千里。

这能怪谁呀？那怎么修炼这结果思维的心法呢？首先得明确自己要啥结果。

就像射箭得有靶子一样，你得知道往哪瞄准。

然后呢，把这个大结果分解成一个个小步骤，一步一步地去实现。

可别小瞧了这小步骤，千里之行还始于足下呢！咱举个例子哈，你想写一篇好文章。

那好文章就是你的结果。

然后你得想，怎么才能写出好文章呢？得有好的主题吧，得有清晰的逻辑吧，得有精彩的语言吧。

那接下来，你就去找主题，列大纲，积累好词好句。

这每一步不就是朝着那个结果在前进嘛！还有啊，别老是给自己找借口。

什么没时间啦，没条件啦，都是浮云！真要想做成一件事，办法总比困难多。

就像爬山，你不能因为山高就说爬不上去呀，一步一步总能到山顶的。

你看看那些成功的人，哪个不是有着超强的结果思维。

他们心里清楚自己要啥，然后不顾一切地去争取。

这才是真正的厉害呀！咱也别光羡慕别人，咱自己也可以做到的。

从现在开始，就把结果思维刻在脑子里。

做任何事之前，先想想，我要达到什么结果。

然后就朝着这个结果努力前进。

别管路上有多少困难，都咬牙坚持下去。

你说，咱要是都修炼好了这结果思维的心法，那还有啥干不成的事呢？到时候，想减肥就减肥，想写好文章就写好文章，想升职加薪就升职加薪。

思考、决策和执行能力的重要性

思考、决策和执行能力的重要性重视经理人的“三力”美国微软前CEO比尔〃盖茨在哈佛大学时，曾经代表哈佛参加过数学竞赛，后因志趣的关系，二年级就退学了，没有完成学业。

当他带领微软发展壮大后，却发现自己在带领一个团队时，有些地方力不从心，于是从2002年开始，微软的CEO就由他的同学鲍尔默来担任，他自己则专心做设计方面的工作。

比尔〃盖茨曾经认为拥有机智的头脑是一个人成功最重要的条件，但是当他快40岁时，他不再像以前那样只认识到智力的无可替代性，他认为一个人要成功，还必须知道该如何做出明智的抉择，以及做出抉择之后该如何去执行。

也就是说，一个人头脑再好，倘若没有很好的决策力，没有很好的思考和执行能力，依然不能成为一位优秀的经理人。

“三力”的内涵首先，做为经理人，要善于想出好的办法，这需要良好的思考能力。

其次，如何在众多方法里选择出一个最佳方案，这就要靠决策力。

再次，找人来执行制定的决策，把决策落到实处，细化、量化到过程里，这就是执行力。

在执行过程中还有一个“紧盯”环节，就是要找到一个负责人或者承办人来实施监督。

如图3—1所示。

思考力决策力执行力图3—1 经理人的“三力”◆思考力思考力所针对的主要问题是顾客。

一家企业要把产品卖到市场中去，就不得不注意顾客在哪里。

所以要永远照顾到顾客的想法，就像东京迪士尼乐园一样，永远把顾客摆在第一位，然后让员工去面对顾客，经理人支持员工。

管理名言如果你确实做到了以顾客为中心，为顾客提供他们所需要的服务，那么，其他的一切便不在话下。

——百事可乐公司世界饮料部主任罗杰斯·安瑞◆决策力人在做决策时避免不了犯错，而且越是高层的经理人犯错，损失就会越大。

因为决策一旦做出，员工就会去执行，所以做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急；第二是效果和效率。

◆执行力执行力就是找执行者来执行计划。

这个执行者有可能将来要接替经理人的职位，所以现在就应该好好地培养他。

如果思考力针对的是顾客，决策力针对的是事情的轻重缓急、效果和效率，那么执行力针对的就是执行者。

改变自己先改变思维分析

改变自己先改变思维1：有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。

政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!2：观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要！3：方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要!4：智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！5：思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。

成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！6：拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！7：思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康!8：表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念，命运里缺的是选择，骨子里缺的是勇气，肚子里缺的是知识，事业上缺的是毅力，行动上缺的是改变!9：落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。

许多人,不是没有好机会，而是没有好观念。

不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念！10：信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。

要改变命运，先确立信念！11：心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。

要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争！12：如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就说服自己。

如果山过不来，那人就过去！13：命运不是放弃，而是努力。

命运不是运气，而是选择。

命运不是等待，而是把握。

命运不是名词，而是动词。

要改变命运，先改变观念！15：决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。

我们的今天由过去决定，我们的明天由今天决定！16：制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。

关于个人对照七个能力剖析材料

关于个人对照七个能力剖析材料作为一个人，我们需要拥有并发展一定的能力来应对日常生活中的各种挑战。

七个能力剖析材料是一种评估和分析个人能力的工具。

这篇文章旨在介绍七个能力，包括思维力、决策力、主动性、执行力、沟通力、适应力和领导力，并探讨如何发展和提高自己的能力。

第一个能力是思维力。

思维力是一个人思考、分析和解决问题的能力。

拥有强大的思维力可以帮助我们更好地理解问题的本质并寻找最优解。

发展思维力的关键在于不断学习和探索。

我们可以通过不断阅读、学习新知识和思考问题来提高自己的思维力。

第二个能力是决策力。

决策力是指在复杂情况下做出明智决策的能力。

一个拥有强大决策力的人需要能够分析问题，评估风险和收益，并做出理性决策。

强化决策力的有效途径是扩大决策视野，收集和分析数据，寻求多元观点建立自己的逻辑系统。

第三个能力是主动性。

主动性是一种通过自我行动寻求机会的能力。

拥有主动性的人通常能够识别机会并迅速采取行动。

要提高主动性，我们需要不断挑战自己，扩大自己的技能和经验，并时刻关注市场动向，建立自己的机会感知系统。

第四个能力是执行力。

执行力是指保持高度责任感并能够按时、高效地完成任务的能力。

想要增强执行力，我们需要建立自己的日常任务管理系统，确定任务的优先级和时间表，记录和监控任务进度，及时调整和解决问题，最后完成任务，并进行复盘和总结。

第五个能力是沟通力。

沟通力是人与人之间交流和协作的能力。

拥有强大的沟通力可以帮助我们更好地交流、协作和解决问题。

要提高沟通力，我们需要学会如何表达自己的想法和需求，了解和满足对方的需求，及时提供反馈和建议，并拥有积极的沟通氛围。

第六个能力是适应力。

适应力是指在不断变化的环境中迅速调整自己的能力。

拥有强大的适应力可以帮助我们在新环境中更快地适应、融入，迅速解决问题并取得成功。

提高适应性的方法是不间断地学习和掌握多种技能，多场景实践和反思，并保持开放的思想和灵活性。

最后一个能力是领导力。

执行力行动比想象更重要

执行力行动比想象更重要当谈论到成功的关键因素时，人们往往会提到天赋、智慧、机遇或运气等因素。

然而，在实际生活中，我们很容易忽视一个更为关键的因素：执行力行动。

无论你有多聪明或有多大的潜力，如果你不能将想法转化为行动并坚持下去，那么一切都将毫无意义。

为什么执行力行动如此重要？执行力行动是将想法转化为现实的能力。

这是一个在日常生活和工作中非常关键的技能。

一个优秀的执行者能够设定目标并制定实施计划，然后付诸行动并坚持不懈地推进，直到目标达成。

相比之下，一个缺乏执行力的人，在面临困难和挑战时往往会放弃，无法充分发挥自己的潜力。

执行力行动是成功的基础。

很多人有很多伟大的想法，但他们却无法将这些想法付诸实践。

与此相反，那些能够有效行动的人往往能够迅速取得成果和成功。

就像乔布斯曾经说过的那样：“真正的创新者要善于执行。

”执行力行动能够帮助我们巩固自己的知识和技能，并在实践中不断完善。

如何培养执行力行动？设定明确的目标：明确的目标将帮助你更好地集中注意力并指导你的行动。

确保你的目标具体，有明确的时间限制，并将其记录下来。

制定详细的计划：制定一个详细的计划是实现目标的关键。

将大目标拆解成小目标，并为每个小目标制定详细的行动步骤和时间安排。

克服拖延症：拖延是执行力的最大敌人之一。

克服拖延症的关键是培养良好的时间管理习惯、自律和坚韧的态度。

保持动力：找到激励自己的动力和动力源是保持行动力的关键。

这可能包括找到对自己有意义的动机、与他人分享目标和进展、寻找榜样等。

培养良好的习惯：执行力是一种习惯，需要不断锻炼和培养。

通过养成良好的习惯，比如每天设定小目标、定期回顾和反思自己的进展等，能够帮助你养成良好的执行力习惯。

执行力行动是成功的关键。

与其只是停留在空想和想象中，不如将想法转化为行动，并通过坚持不懈的努力实现目标。

只有通过行动，我们才能真正实现自己的潜力，并取得成功。

所以，不要再沉浸在想象中，开始行动吧！执行力行动是将想法转化为现实的能力，是成功的基础。

执行力=行动力＋思维力

执行力=行动力＋思维力2020年9月27日北京聚知慧企业管理有限公司中心在石家庄举行主办了“内圣外王——做最好的管理者” 的培训。

现有如下体会：一、工作中有明确的目标，做好时间管理。

通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，保证工作目标的实现。

采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，让自己的工作有序进行，保证工作效率。

二、摆正位置，做好自我管理，建设学习型管理团队。

在工作中要摆正自己的位置，不越权不越级，做好自己分管的工作，多向领导请示汇报。

根据上级领导决策和实际情况提出执行方案，有计划、有目标地开展工作，起到参谋助后作用。

努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。

三、执行力=行动力＋思维力。

“作为管理者，首先，我们要有良好的职业心态并积极面对工作；其次，还要提高个人的执行能力，积极主动、认真负责、团队协作、坚决坚韧；第三，我们更要合理地管理时间、有效利用生物钟，才能提高工作效率；更重要的是，我们要对要事进行合理的时间管理，分清工作主次、轻重缓急；最后，作为管理者更要能够创造性地分析解决问题。

”失败乃成功之母，反思和总结乃成功之父，我们做完一件事后要及时的反思和总结，检查自己的缺点，并检查自己的优点，提出改进措施。

而时常反思，就能让我们审视自己的局限，从而为自己创造一个更大的空间。

心有多大，舞台就有多大，不要让自己的心太小。

“三分战略，七分执行。

”“执行力”意味着团队的竞争力与发展力，是决定团队成长的重要因素。

执行力=能力＋态度，我要用百分百的态度去对待每一件事情。

作为一名管理者，我们一定要以身作则，做到：1、品行端正，诚实守信，责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改。

职场中的决策力和执行力的重要性

职场中的决策力和执行力的重要性在职场中，决策力和执行力是两个非常重要的素质。

一个拥有良好决策力和执行力的员工，能够在工作中快速做出决策，并有效地将决策付诸行动，从而取得优秀的工作成果。

本文将重点讨论职场中决策力和执行力的重要性，并探讨如何提升这两个能力。

首先，决策力在职场中的重要性不言而喻。

在快节奏的工作环境中，领导和员工需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出迅速而明智的决策。

一个拥有优秀决策力的员工，能够在复杂的情况下分析问题、权衡利弊，并最终做出正确的决策。

决策力不仅能够帮助员工解决工作中的问题，还可以提高工作效率和质量，为企业带来更多的机会和发展空间。

其次，执行力在职场中同样具有重要性。

做出一个好的决策只是开始，将决策付诸实施并取得理想效果才是真正难能可贵的。

执行力强的员工具备自律的能力，能够按时、高效地完成任务，并在面对困难和挑战时持续努力，不轻易放弃。

拥有良好的执行力能够有效避免拖延、提升工作效率、增强工作质量，使个人和团队的工作能力达到最大化。

那么，如何提升决策力和执行力呢？首先，培养良好的思考习惯非常重要。

要做出正确的决策，需要全面地了解问题，分析问题的因果关系，预估不同选择的结果。

因此，良好的思考习惯是提高决策力的基础。

可以通过多读书、积累知识、与他人交流等方式拓展思维广度，提升分析问题和决策的能力。

其次，积极主动地参与工作中的决策过程对于提升决策力和执行力也非常有帮助。

主动参与决策过程可以让个人更好地理解问题，了解决策的背景和目的，并能够直接参与讨论、提出自己的意见和建议。

通过参与决策，可以提高个人的决策能力，并且在决策付诸实施时更有动力和责任感。

另外，锻炼自己的执行力也要有一定的方法和技巧。

首先，制定明确的目标和计划是非常重要的。

将大任务分解成小的可执行的步骤，并制定明确的时间表和期限，有助于提高执行力。

其次，要保持专注和持续努力。

不论是面对困难还是诱惑，都要保持专注并坚持努力，坚持把任务执行到底。

执行力和批判性思维的关系

执行力和批判性思维的关系执行力是指一个人在实现目标和完成任务方面的能力，批判性思维则是指一种能够深入分析问题和评估信息的能力。

这两者在个人发展和成功中都起着重要作用，而且它们之间存在着密切的关系。

首先，执行力是批判性思维的实践基础。

批判性思维是通过提问、分析和评估来推动思考的一种能力。

而执行力则是将思考转化为行动的能力。

无论人们有多么聪明和机智，如果没有执行力将思考付诸实践的能力，那么批判性思维也仅仅停留在理论层面。

因此，要在实际生活和工作中发挥批判性思维的作用，就需要具备良好的执行力。

其次，执行力需要批判性思维的指导。

批判性思维可以帮助人们深入分析问题、评估信息和制定决策，避免盲目行动和过度自信。

在面对复杂的任务和挑战时，批判性思维可以帮助人们思考清楚，找到合理的解决方案。

而且，批判性思维还可以帮助人们识别并克服执行中的障碍和困难。

因此，批判性思维是执行力的重要指导，可以帮助人们更好地实现目标和完成任务。

此外，批判性思维和执行力互为促进。

批判性思维能够帮助人们审视自己的行动计划和目标，确保其合理和可行。

通过深入分析和评估，人们可以发现行动中的不足和风险，并做出必要的调整和改进。

而执行力则可以帮助人们将批判性思维转化为实际行动，在面对困难和阻力时保持坚持和毅力。

因此，批判性思维和执行力是相辅相成的，相互促进的关系。

综上所述，执行力和批判性思维之间存在着密切的关系。

它们相互依赖，相互促进，共同推动个人发展和成功。

在现代社会中，面对日益复杂的挑战和变化，培养和提升执行力和批判性思维成为了一项重要任务。

因此，我们应该在实践中注重培养自己的执行力，并通过批判性思维来指导和改进自己的行动。

这样，我们才能更好地应对各种挑战，实现个人和职业发展的目标。

思维格局和执行力-哪个更重要

思维格局和执行力，哪个更重要导读：前段时间发过一篇有关执行力文章，童鞋们非常认可，一些和我聊了很多关于这方面内容，今天给大家再次分享类似话题，看看大家是不是会有新认识呢？说个题外话，微信很快就要有评论功能了，以后大家交流就更方便了，不用留言了，直接评论就可以了，这样就能迸发出更多思想火花来！通过黄阿玛口中黄太吉成长历程，在有广度思维格局背后，看见是自信掌控力和强大执行力。

在聪明人满地，信息获取极度便捷现在，随处都可以听见高谈阔论说着想法人，也不乏藏着掖着生怕自己绝顶好点子被别人偷去人，省省吧，一个你认为绝妙IDEA，一定已经有不下一万个人想到过，一百个人去实践过了。

为什么有人成有人败，思维格局和执行力都很重要，如果一定要分出个重要性上下，那么后者一定更重要。

最近接触到很多有想法朋友，他们聊起点子都让我拍手称好，但他们通病是一样：希望别人来将自己想法执行出来。

一个好执行者已经难能可贵，要找到一个能完全按照你思维去做执行人，那可不比找个灵魂伴侣结婚简单。

最靠谱做法是——别指望依靠他人，自己来！虽然我们总说一个人力量是有限，团队合作才是成功根本。

但如果自己不深入到执行各个层面，不断吸取信息修正方向，把自己磨练成一个专家，如何能有理有据传递出你想要执行效果呢。

我欣赏综合能力强人，技能上文能洋洋洒洒写文案，武能抛头露面做PR，有对着数据不依不饶分析能力，也有对着用户游刃有余沟通技巧，如果再懂一点技术，那简直太完美了。

品行上心胸豁达，德品兼备，谦逊有礼，不卑不亢……〔好吧我是天秤座又不是处女座，不该这么完美主义〕本节重点只是想说：在百废待兴一开场，最靠谱执行者只有你自己。

在日益成长蓬勃期，找到价值观相投队友，用人不疑。

在脱离琐事稳定期，感谢你队友，因为你永远不可能单挑未来！营销不是手上拿着武器，是与生俱来DNA演讲一开场，黄阿玛就说：我不是来说营销。

作为一个略懂Marketing从业人，听得出这一小时他说都是真材实料，但我也敢肯定，当天台下屏气凝神听演讲，洋洋洒洒记笔记所有人都无法使用黄太吉方法论来实践自己品牌。

思考力与执行力

思考力与执行力“汪老师，执行力落后于思考力，怎么办？”在一次讲课中，学员这样问我。

今天我在这里便做一些分享跟讲解。

首先这里的思考力，是真正意义上的思考力吗？——胡思乱想、幻想，脱离实际的妄想很可能被自己错误地理解为思考力，如果在这种思维导向下制定目标和方法，怎么保证自己的执行力？缺乏执行力有很多原因，概括起来，不外乎两个方面：（一）要么是意志力不够坚强；（二）要么是缺乏合理的目标和好的实施方法，（文\汪文辉）要想有执行力，必须拥有与之相适应的意志力。

执行的难度越大，越需要有坚强的意志力。

那么坚强的意志力从哪里得来呢？很显然，意志力需要锻炼，需要激励、也需要压力和动力，更需要通过科学的方法来培养。

如果没有一定的思考力水平，不可能设计出合理的动力机制；如果没有一定的思考力水平，又怎么能寻找到一种最适合自己的培养方法呢？坚强的意志力对于执行来说是必不可少的。

但是，人的意志来自思想；意志力则来自精、气、神；而决定意志力的三个基本要素是大小、方向、着力点。

由于每个人的精、气、神是有限的，如果离开了合理的思维方式以及思考力的导向，就会造成精、气、神的极度耗散，进而导致意志力的极大挫伤……（文\汪文辉）如果没有巧妙的实施方法，苦干和蛮干不一定是执行力，要保证执行力，既要有合理的目标，也需要有巧妙的实施方法，而能否确定合理的目标以及寻找到巧妙的实施方法，同样需要与之相适应的思考力，因此，知识是能力的基础，思考是行动的先导，一个人的能力取决于知识、思考、行动的相互作用，其中，思考力最为关键！一说到思考力，人们常常会联想到纸上谈兵和夸夸其谈，人们往往也会把一些不切实际的胡思乱想当作思考力加以炫耀。

很多人的思维处在一维和二维平面状态，并不十分清楚思维的三维结构，一旦糊涂地理解了思考力，就会错误的引导执行力。

思考差之毫厘，行动失之千里，很多决策错误都是这样。

大多数人，都急功近利的苛求执行力以达到某种效果，却不愿意反思自己的思维方式。

“想”和“做”之间，往往就是执行力的差距

“想”和“做”之间，往往就是执行力的差距张一鸣微博中，有句话，让人印象非常深刻。

执行力到底是什么？执行力是说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。

你的员工执行力强吗？有的人每个月计划做得很好，但就是落实不到具体行动上，执行任务拖拉。

有的人能把计划付诸实践，能咬牙坚持，坚定不移把目标完成。

想到和做到之间，往往就是执行力的差距。

凡人之所以平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。

伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。

人与人之间最大的差距，在于有没有执行力。

员工执行力差，是你屡试不爽的借口《致加西亚的信》为什么会被很多销售管理者分发给团队去学习？美其名曰：学习执行力。

书中讲了销售管理者都爱听的故事，同时刻画了一个优秀员工应该有的样子：对结果负责、对公司忠诚、对工作认真负责，有创造性的执行力和坚持不懈的精神，同时自信，不惧怕各种挫折。

但在现实中，你会把结果不好归咎于员工的执行力不行。

这是你屡试不爽的方法。

尤其是你在和上级沟通时，上级问：为什么这个月业绩不好？你：这个月我们都按照计划去做了，就是xx员工……你会把根因归结到员工身上。

如果深扒问题，你就会发现员工执行力差，根源还是你的管理不善导致。

你把任务交给员工以后，更像甩手掌柜，认为他一定能按照你的想法完成。

不提供支持帮助，同时你也没做好追踪。

出了问题，就将责任归咎于员工个人的执行力。

一味地“只问结果，不强调过程”，只会剑走偏锋，甚至就地放弃。

这是得不偿失的，也是你失职的表现。

为什么中供铁军的执行力很强呢？因为他们会把执行力落实到每一个细节上，抓好每一个过程。

一流的战略，如果没有一流的执行，再好也是空中楼阁。

所以你想要员工有强大的执行力，那你必须抓好完成结果前要做的每一步，学会盯他的过程。

真正的执行力，“今日事今日毕”如果你给员工的任务是每天30个拜访量，没有任何障碍，他肯定能完成。

但如果他拖拖拉拉地没有按时完成，还要拖到第二天去做。

实施方案的执行力与想象力

实施方案的执行力与想象力引言：在现实生活中，实施方案的执行力与想象力是一个组成相互关系的整体。

在某些情况下，两者是密不可分的，一个健全的方案需要很强的执行力与想象力来完善和落实。

本文将从不同的角度分析实施方案的执行力与想象力的关系。

一、执行力的重要性执行力是指一个人或组织实施计划、任务或策略的能力。

在任何实施方案中，执行力都是至关重要的。

缺乏执行力的方案注定只是空中楼阁，无法转化为实际行动。

只有通过执行力的支持，方案才能真正落地并发挥作用。

二、想象力的重要性想象力是指个体或团队创造、构思和设想未来的能力。

想象力可以帮助我们超越当下的限制，展望未来，发现问题，寻找解决方案。

在制定实施方案时，想象力可以帮助我们发现潜在的障碍，设想未来的场景，并提出相应的改进措施。

三、执行力与想象力的互动关系实施方案的执行力和想象力并不是完全独立的，而是相互影响，相互促进的关系。

缺乏想象力的方案难以应对复杂多变的环境，而缺乏执行力的方案则无法付诸实践。

只有通过充分发挥执行力和想象力的互动关系，方案才能真正实现预期目标。

四、执行力的影响因素执行力的发挥受到多种因素的影响。

其中包括组织结构的合理性、人员的素质和能力、资源保障、管理效率等。

要提高执行力，需要从多个方面入手，例如建立高效的组织架构、提升员工的技能和素质、优化资源配置等。

五、想象力的培养方法想象力是一种可以培养和锻炼的能力。

要提升想象力，可以从多个方面进行努力。

例如，积极阅读和学习不同领域的知识，开拓思维；参与多样化的活动和体验，拓展视野；与他人进行沟通和交流，获取不同的观点和想法等。

六、实施方案的成功案例分析通过分析各行各业的成功案例，可以发现实施方案的成功与其执行力和想象力息息相关。

比如，某公司制定了一个新产品推广方案，通过充分发挥团队成员的执行力和想象力，成功地将产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。

七、实施方案中的挑战与解决方法实施方案中常常会面临各种挑战，如资源短缺、变化的环境、团队合作问题等。