超市提成方案

超市提成方案

为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.

一.超市提成方案

1.提成对象:服务生.超市导购.超市收银.吧员.

2.在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类有提成,走自然销量的酒不再给提成.

(1)啤酒类:嘉士伯系列.蓝带.其他啤酒不参加提成。(2)红酒类.洋酒类.果盘以上提成标准按前期标准执行.

3.在以上提成方案基础上,给服务部所有人员定超市销售总业绩.超市总体业绩制定标准,一去年超市销售总业绩加2万元为依据.比如: (1)去年3月份超市总业绩为15万元,那么今年所定业绩为17万元,当月有17个服务生,那么每人当月销售总业绩则为1万元.

(2)如果完成1万元总业绩,酒水提成全额发放.

完成9千(含9千)--1万(不含1万)酒水提成扣除10%

完成8千(含8千)--9千(不含9千)酒水提成扣除20%

完成7千(含7千)--8千(不含8千)酒水提成扣除30%

完成6千(含6千)--7千(不含7千)酒水提成扣除40%

6千元以下,酒水提成全部扣除.

(3)如果超市总业绩超过1万元,在原提成全额发放的基础上,超出部分奖励如下:

超出2千元以下1.5%提成

超出2千元以上,超出部分按2.5%提成

(4)超市总业绩包括超市内所有可出售物品,包括酒水.小吃.饮料等.

(5)超市导购销售总业绩应高于服务部.

(6)果吧提成办法:主要以出品量而定.

爆米花提0.1元;茶提0.2元;小果0.3元;中果0.5元;大果以上0.8元.以上提成只限售出物品.赠送均无提成.

(7)超市收银提成办法:每月超市所定总体业绩超出部分按1%提成.

比如:3月份定17万.超出部分按1%提成.

4.运作:各区域人员只能在各自区域内推销酒水.不允许窜到别人区域,违者取消当月所有提成.如果是帮别的区域人员看区域,别的区域暂时无服务人员时,只要是自己带到超市购物者,提成属于本人.如果是客人自己到超市无服务人员超带或指引的,属于超市导购,输导购工号.

5.处罚:对于连续三个月完不成总业绩人员,给予降级.

6.要求:超市收银严格按公司要求输工号,如果有乱输工号者,一旦发现,开除.

7.对新入职员工第一个月无销售业绩.所卖物品全部输带教老员工的工号.从第二个月起定销售业绩.

二.前台包费效益奖金

1.提成对象:前台接待.前台收银.保安.工程.保洁.后勤.

2.主要方式:在去年当月房费的基础上,每月上幅2万元.在每月月底对下月房费业绩定任务.如果完成则按超出部分的10%提成.

例如:去年三月份包费为15万元,则本月业绩定为17万元,假如本月的业绩是20万,那么:

(20万-17万)x10%=3千元

其中:前台接待.前台收银提出45%

3000元X45%=1350元

保安:提出15%则为15%X3000元=450元

工程:提出15%则为15%X3000元=450元

保洁:提出15%则为15%X3000元=450元

后勤:提出10%则为10%X3000元=300元

以上提成每月均发放到各部门主要负责人手中,负责人按其工作表现发放.

当月新入职员工不享受此奖金.

3.处罚制度:

(1)如果本部门当月有重大过失,而导致公司损失,取消本部门当月效益奖金.

(2)如果本岗位某员工本月有重大违纪行为或有罚单,则取消本员工当月效益奖金.

(3)本岗位某员工在本月旷工一次或本月累计请假两天者,扣发其当月效益奖金.

以上提成.奖金每月1号至月底结算.次月10号发放.

三.年终奖提成办法:

2007年4月1日至2008年3月31日,总业绩超出480万以上,超出部分按3%的提成作为

全体员工的年终奖.

年终奖的发放,以工龄长短及工作表现为依据发放.

比如:今年完成了510万元,那么今年的年终奖则为 510万-480

万)X3%=9000元

服务部:40%X9000元=3600元

前台.收银:20%X9000元=1800元

保洁:10%X9000元=900元

工程部:10%X9000元=900元

保安:10%X9000元=900元

后勤:10%X9000元=900元