关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究

关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。

关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径

中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：

近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于

我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工

程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,

确保企业在竞争中处于有利地位。

一、建筑工程管理的重要性

1、建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，

从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2、工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

3、有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储

存积压，保证实际成本在规定范围内。

二、做好建筑工程管理的有效措施和途径

1 、加强安全生产, 保障职工安全

对于企业的发展来说,安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系,层层落实,层层把关,事事有人管,事事有人负责,保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源,消除不安全因素,及时制止不正规操作,保障职工的生命安全。

管理者应该完善企业各项安全生产规章制度,构建安全生产保

障体系,从制度上保障施工的安全性和合理性。同时,应该着力制订安全生产操作规程,编写岗位标准,使职工在生产中有标准可依,有操作规程制约,保障了职工的正规操作,降低了工作中的不安全因素。

2、质量管理

在工程建设中，经常会出现一些相关质量问题，例如：漏水、错位、坍塌等。这些问题的出现都是因为质量管理的不足所造成的。

（1）工程质量管理的常见问题

首现，我国的有效的工程质量管理体质还不健全，质量管理发挥效用不大。旧体制计划经济深入企业之心，难以接受新的经营模式，缺乏质量管理新方式，在管理方便从不变更，从而进入了封锁性管理体质，在监导方面也没有做到位，没起到相关作用。所以在质量管理方面约束能力不强，在运行起来动力不足。其次，在当今

入市的工程管理机制还存在纰漏，很多地方的入市体质的放任性，入市管理机制形同虚设，从而致使大量企业出现资质也能力不符，高资质低能力劣质量的企业现象较为常见。同时由于有的企业在施工建筑过程中没有相关正规的有效证件，导致企业中存在相互借用相关证件，买卖各种相关执照的事情时有发生，大力的影响了工程产品的质量，产品质量没有保证。

（2）解决工程质量常见问题的对策

对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

3、工程进度管理

施工进度的检杳与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

4、项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的劳务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该过多干