第六章招聘与录用题库1-1-8
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-资料答案
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。
A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。
A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。
A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。
A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。
A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。
A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。
招聘与录用期末试题及答案
招聘与录用期末试题及答案一、选择题1. 招聘人员最常用的平台是：a) 传统媒体广告b) 在线招聘网站c) 社交媒体d) 内部推荐答案：b) 在线招聘网站2. 下列哪项不是招聘流程中的一部分？a) 分析需求b) 筛选简历c) 面试d) 培训答案：d) 培训3. 以下哪项是雇主进行背景调查的目的？a) 验证求职者的技能b) 了解求职者的工作经历c) 确认求职者的个人信息真实性d) 找到合适的薪资水平答案：c) 确认求职者的个人信息真实性4. 职业导向测试通常用于：a) 帮助求职者了解自己的兴趣和技能b) 评估求职者的智力水平c) 测试求职者的沟通能力d) 为求职者提供培训机会答案：a) 帮助求职者了解自己的兴趣和技能5. 下面哪项不是面试阶段的常见类型？a) 技术面试b) 心理测试c) 行为面试d) 群体面试答案：b) 心理测试二、问答题1. 请列举三个招聘策略。
答：社交媒体招聘、校园招聘、内部推荐2. 简述背景调查的重要性。
答：背景调查是验证求职者的个人信息真实性的重要手段，它可以帮助雇主了解求职者的工作经历、教育背景、社交关系等重要信息，确保雇主能够做出明智的录用决策，并减少雇主与不良求职者的风险。
3. 什么是行为面试？它的优势是什么？答：行为面试是一种通过询问求职者过去的行为和经历来评估其能力和适应性的面试形式。
其优势包括：能够预测求职者未来的工作表现、减少主观因素的影响、帮助雇主了解求职者的解决问题和沟通能力。
4. 请描述招聘流程中的简历筛选步骤。
答：简历筛选是招聘流程中的第一步，其目的是从大批申请者中筛选出合适的人选进行面试。
在简历筛选过程中，招聘人员通常会根据岗位要求和求职者的经验、技能、教育背景等进行初步评估和筛选，选出符合条件的候选人。
5. 解释“技术面试”是什么意思。
答：技术面试是针对特定行业或特定职位的面试形式，通过对求职者的专业知识、技能和经验进行测试，评估其在相关领域的能力和熟练程度。
《招聘与录用》试卷附答案-1
A.可以大规模地进行测试和评价，费时少，效率高
B.应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平
C.成绩评定较为客观
D.可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、深入
9.心理测试包括（ ）
A.能力测试B.能力测试、人格测试
C.能力测试、人格测试和兴趣测试D.人格测试
6.某公司在进行招聘时，某应聘者因衣冠不整，以至使他失去了进一步面试的机会，
这种现象被称为（ ）
A.对比效应B.首因效应C.晕轮效应D.近因效应
7.关于录用决策，理解错误的是（ ）
A.应强调人员之间的互补性
B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定
C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
4.结构化面试又称标准化面试，是指依照所需岗位胜任素质确定面试的维度，在每个测评
维度上预先编制好面试题目并给出相应的权重和评分标准，严格遵循特定程序，对应聘
者进行客观评价。（2.5分）
结构化面试的特征如下：
⑴根据职位分析的素质要求设计面试问题；（1.5分）
⑵结构化面试问题的内容及其提问顺序都是事先确定的；（1.5分）
10.评价中心技术一般在招聘时采用。（ ）
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.一般员工
得分
二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）
1.在进行招聘时,外部环境分析需要关注的因素包括（ ）
A.宏观经济状况B.行业的性质
C.人力资源市场D.法律法规
2.校园招聘小组中应包括需求人才部门的主管人员，负责（ ）
招聘与录用试卷答案及评分参考
招聘与录用期末试题库（答案见主页）
招聘与录⽤期末试题库（答案见主页）《招聘与录⽤》试卷⼀.单项选择题1.下列哪项是外部招聘的⽅式（）A.晋升与岗位轮换B.员⼯推荐C.猎头公司D.⼈员重聘2.⾯试的引⼊阶段需要做好哪些准备（）A.建⽴良好的⾯试氛围B.介绍公司情况与职位需求C.⾯试对象的评价观察D.回答问题解决分歧3.招聘与甄选的核⼼是（）A.⼈岗匹配B.个⼈与团队匹配C.个⼈与组织匹配D.⼈事匹配4.下列不属于⾮结构化⾯试的优点是（）A.针对性强B.交流更为充分C.衔接⾃然D.操作简单，便于掌握5.（）就是⼈们在信息不⾜的情况下了解⼀个⼈事，总愿意吧⾃⼰的某些特性归到认识对象⾝上。
A.⾸因效应B.投射效应C.晕轮效应D.定势效应6.对于⾼级⼈才和尖端⼈才，⽐较合适的招聘渠道是（）A.⼈才交流中⼼B.猎头公司C.校园招聘⼴告D.⽹络招聘7.⼈⼒资源规划过程的步骤是（）①评价现有的⼈⼒资源；②对⼈⼒资源规划进⾏评估；③制定买⾜未来⼈⼒资源需要的⾏动⽅案；④预估将来需要的⼈⼒资源A.④③②①B.①④②③C.①④③②D.③④②①8.下列不属于招聘成本的是（）A.内部成本B.外部成本C.间接成本D.直接成本9.（）包含⼀系列⼯作关联问题，这些问题有预先确定答案，主试者对所有被试者询问相同的问题。
A.⾮结构化⾯试 B.情景⾯试 C.⼩组⾯试D.结构化⾯试10.导致组织内部⼈浮于事，内耗严重的⼈⼒资源供求情况是（）A.供求平衡B.供⼤于求C.供⼩于求D.⽆法确定多项选择题1.在进⾏招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（）A.经济条件B.组织⽂化C.劳动⼒市场D.法律法规E.管理风格2.与外部招聘相⽐，内部招聘的优点有（）A.招聘成本⼩B.有利于培养员⼯的忠诚度C.有利于促进团结、消除⽭盾D.有利于招聘到⾼质量的⼈才E.有利于激励员⼯、⿎舞⼠⽓3.⼀般情况下,下列（）情况适合采取外部招聘。
A.激励员⼯努⼒⼯作B.获取现有员⼯不具备的技术C.获得能够提供新思想的员⼯D.补充初级岗位员⼯E.明确⾯谈的⽬的4.制定招聘计划是⼈⼒资源部门的⼀项核⼼任务,招聘计划的主要内容,包括（）A.录⽤⼈数以及达到规定录⽤率所需要的⼈员B.招聘费⽤预算C.招聘的截⽌⽇期D.⼈员录⽤后的绩效考核⽅案E.招聘⼯作时间表 5.⾯试中常犯的错误有（）A.⾯试⽬的不明确B.不清楚合格者应具备的条件C.⾯试缺少整体结构D.偏见影响⾯试E.⾯试问题设计不合理 6.招聘实施阶段主要包括（）步骤。
《招聘与录用》试卷附答案-4
《招聘与录用》试卷一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1.招聘与甄选的核心是（）A.个人—岗位匹配B.个人—团队匹配C.个人—组织匹配D.个人—职业匹配2.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）A.绩效考评B.工作分析C.任务书D.薪酬计划3.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘广告D.网络招聘4.招聘广告的内容不包括（）A.岗位工作描述B.招聘广告发布目的C.公司情况简介D.岗位任职资格5.面试官常会问诸如“你认为你的长处在哪里”“领导和同事批评你时，你如何对待”的问题，这考察的是面试者的哪一方面（）A.专业知识B.反应力与应变力C.语言表达力D.自知力和自控力6.下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义（）A.为企业的发展储备人才B.决定是否进行招聘C.影响招聘活动能否顺利进行D.影响招聘活动的有效性7.相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（）A.培养员工的忠诚度B.促进团结、消除矛盾C.招聘到高质量人才D.激励员工、鼓舞士气8.压力面试的目标是确定求职者将如何对工作上的压力作出（）A.反应B.判断C.表现D.表达9.无领导小组讨论的优点不包括（）A.可以防范所有伪装B.可以看出部分职业道德C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容D.测评的结果比较公平10.当情绪伴随着谎言出现时，大多数人的谎言会被识破。
这体现的是（）A.泄露理论B.信息操控理论C.真实监控理论D.人际欺骗理论二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）（）1.熟人推荐法的特点是招聘成本低，了解比较准确，可靠性强。
（）2.广告是内部招募最常用的方法之一。
（）3.公文筐测试是经过多年实践检验的、一种有效的管理人员测评方法。
（）4.一般来说，技术性研发人员不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。
（）5.心理测试是指通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，来衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法，其结果是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定。
人员招聘与录用期末考试复习题库
1[单选题,10分] 产生招聘过程汇总不公正现象的罪主要根源是( )A.历史原因B.心理原因C.社会原因D.经济利益原因参考答案：D 您的答案：D收藏本题展开解析2[单选题,10分] 以下几种方法中，不属于工作分析基本方法的是( )A.心理测验法B.工作实践法C.典型事件法D.调查问卷法参考答案：A 您的答案：A收藏本题展开解析3[单选题,10分] 下面关于FJA工作分析法的阐述中，不正确的是( )A.FJA法对员工的必备提哦阿健的描述并不理想B.FJA法对培训的绩效评估非常有用C.FJA法进行工作分析撰写起来非常容易D.FJA法并不记录有关工作背景的信息参考答案：C 您的答案：C收藏本题展开解析4[单选题,10分] 上门招聘法即校园招聘，其具有的优势是( )A.具有广泛的宣传效果B.具有时间上的灵活性C.具备丰富的社会经验和工作经验D.可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员参考答案：D 您的答案：D收藏本题展开解析5[单选题,10分] 招聘洽谈会适用于招聘( )A.高级人才B.热门人才C.特殊人才D.中下级人才参考答案：D 您的答案：D收藏本题展开解析二、多选题(本大题共5小题，共50分)6[多选题,10分] 人员招聘在实际工作中必须遵循下列原则( )A.效率优先原则B.确保质量原则C.公平公正原则D.双向选择原则参考答案：ABC 您的答案：ABC收藏本题展开解析7[多选题,10分] 人力资源配置的主要原理有( )A.互补增值原理B.弹性冗余原理C.动态适应原理D.能位对应原理参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析8[多选题,10分] PAQ的问卷包括( )等内容A.信息输入B.脑力操作C.工作产出D.人际关系参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析9[多选题,10分] 以下说法正确的是( )A.劳务外派与引进属于国际劳务合作的两种形式B.劳务外派是通过提供技术设备获取报酬的一种商业行为C.劳务外派分公派和民间两种类型D.劳务外派是解决我国劳动力就业问题的重要途径参考答案：AC 您的答案：AC收藏本题展开解析10[多选题,10分] 内部选拔的缺点有A.容易出现不公正的现象B.容易抑制创新C.带来新思想和新方法D.树立新的形象参考答案：AB 您的答案：AB1[单选题,10分] 以下关于招聘申请表设计的说法中，不正确的是（）A.是由应聘者填写的单位统一设计的表格B.设计项目必须包括所有个人信息的内容C.内容的设计要根据工作说明书来定D.必须符合当地有关法律和政策规定参考答案：B 您的答案：B收藏本题展开解析2[单选题,10分] 在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（）A.面试B.笔试C.情景模拟D.心理测试参考答案：B 您的答案：B收藏本题展开解析3[单选题,10分] 我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据( )A.应聘职位要求进行假设式提问B.应聘职位要求进行清单式提问C.应聘者过去工作行为进行举例式提问D.应聘者过去工作行为进行开放式提问参考答案：C 您的答案：C收藏本题展开解析4[单选题,10分] 一般来说，根据情景模拟测试内容的不同，可分为( )A.结构化测试、组织能力测试、事务处理能力测试B.语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试C.语言表达能力测试、综合测试、事务处理能力测试D.无领导小组测试、组织能力测试、事务处理能力测试参考答案：B 您的答案：B收藏本题展开解析5[单选题,10分] 招聘成本评估中招聘单价评估的计算公式为( )A.招聘单价=广告经费（元）/实际录用人数B.招聘单价=招聘总成本（元）/实际录用人数C.招聘单价=招聘总预算（元）/计划录用人数D.招聘单价=广告经费（元）/计划录用人数参考答案：B 您的答案：B收藏本题展开解析二、多选题(本大题共5小题，共50分)6[多选题,10分] 外部招募的不足有A.筛选难度大B.进入角色慢C.招募成本大D.决策风险大参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析7[多选题,10分] 关于借助中介，下列说法正确的是A.各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构B.中介机构承担双重角色：即为单位择人，也为求职者择业C.借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息D.中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈，缩短了招聘与应聘的时间参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析8[多选题,10分] 下列属于网络招聘优点的是A.成本较低B.选择余地大，涉及范围广C.方便快捷D.不受地方和时间的限制参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析9[多选题,10分] 下列符合笔试描述的是A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及管理能力、口头表达能力和操作能力B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争C.由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率参考答案：ABCD 您的答案：ABCD收藏本题展开解析10[多选题,10分] 下列属于面试中应聘者目标的是A.希望被公平对待B.决定是否愿意到该单位工作C.创造融洽的会谈气氛D.充分了解自己所关心的问题参考答案：ABCD 您的答案：ABCD1[单选题,10分] 下列不属于内部招募优点的是A.准确性高B.适应较快C.激励性强D.费用较高参考答案：D 您的答案：D收藏本题展开解析2[单选题,10分] 选择招聘渠道的主要步骤有：1.选择适合的招聘方法;2.分析潜在应聘人员特点;3.确定适合的招聘来源;4.分析单位的招聘要求。
招聘与录用课后专业术语与习题答案
第一章【关键术语】招聘：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
招聘原则：①重视应聘者的综合素质和潜力②着眼于战略与未来③群体协调④公平竞争⑤能岗匹配⑥遵守相关的就业法律与法规招聘模式：【复习思考题】1、招聘定义：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
2、招聘过程：（1）招聘前的基础性工作：包括人力资源规划、工作分析、招聘计划制定（2）人员招募：选择合适的招聘渠道发布招聘信息、接受应聘者的资料，收集求职材料。
；（3）人员甄选：求职材料筛选、初试、复试、背景调查、体格和体能检查、初步录用决策（4）人员录用：(5)招聘评估：招聘成本评估和投资收益评估3、美国招聘模式基本特点是什么、为什么？（1）能力是招聘的基础（2）工作分析是招聘的重要准备（3）双向选择是招聘的重要特征4、日韩企业招聘的特色是什么？有何异同？日本招聘的主渠道是校园招聘和内部调整。
终生雇佣制是招聘双方的行为准则。
文化因素在内部招聘中起决定的作用。
公开招聘与个别推荐相结合。
2、特别聘任仕政军界人员担任高级职务。
聘请外国专家担任企业顾问。
5、我国企业招聘存在哪些问题，应如何解决？（1）企业用人理念误区（2）招聘基础薄弱（3）筛选手段科学性不够（4）劳动力市场中介服务功能不健全（5）相关法律法规不健全（6）关系网对招聘工作产生很大影响。
解决：（1）制定企业的整体战略，做出企业的人力资源供给预测。
（2）编制职位空缺计划，及时与用人部门沟通做好工作分析并编写职位说明书。
（3）充分利用多种合适的招聘渠道。
（4）对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作。
（5）评估招聘结果与流程，正确引导招聘人员工作的目标导向。
初级人力资源管理：招聘与录用知识点(最新版).doc
初级人力资源管理：招聘与录用知识点（最新版） 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、多项选择题 采用校园招聘的优点主要有（ ）。
A.应聘目标群明确 B.人员素质较高 C.应聘者背景真实 D.招募成本比较高 E.有助于宣传企业的形象 本题答案： 2、单项选择题 关于外部因素对招聘活动的影响，下列陈述错误的是（ ）。
A.国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用 B.如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势，能促进招聘的效果 C.当劳动力市场的供给小于需求时，吸引人员比较容易 D.外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大 本题答案： 3、多项选择题 在制订招聘计划时，具体的内容包括（ ）。
A.招聘渠道 B.招聘的规模 C.招聘时间 D.招聘的范围 E.招聘的力度 本题答案：姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------4、单项选择题阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间，并且希望该车间能够快速组建并投入运营，为此需要在短期内招收大量工人。
同时，还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。
对于强调全面质量管理和组织忠诚度的企业，下面（）是最好的来源。
A.在校学生B.竞争对手或公司C.失业者／下岗工人D.退伍／转业军人本题答案：5、多项选择题做出录用决策时，说法正确的有( )A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者C.选择与空缺职位要求最接近的人D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案本题答案：6、单项选择题下列关于影响人员招聘活动的外部因素中，说法错误的是（）。
招聘与录用选择题
1. 以动作活动的方式固定下来的给验系统被称为（）A：知识 B：动机 C:技能 D：注意力2.人员甄选过程中使用个人简历评价应当注意的是，个人简历（）A: 一般都有严格、统一的规格B：在招聘过程中作用不大C: 有利于求职者充分进行自我表达D: 一般能够系统、全面地提供企业所关注的所用信息3.关于人力资源选拔，正确的陈述是（）A: 这一阶段中应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情B: 这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高C: 组织所需要的人员一定是最优秀的人D：最终的录用应当由人力资源部门做出4.面试法和专业笔试相比具有的优势是（）A：可以大规模地进行测试和评价，费时少，效率高B：应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥水平C：成绩评定较为客观D：可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、深入5.下列因素中（）属于智力因素A：情绪 B：注意力 C：人格 D：动机6.评价中心一般在招聘（）人员时采用A：高层管理人员 B：中层管理人员 C：基层管理人员 D：一般员工7.广义的人员招聘程序包括招聘准备、（）和招聘评估三个阶段A：招聘实施 B：筛选 C：录用 D：招募8.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）A：绩效 B：工作描述和工作说明书 C：任务书 D：薪酬计划9.以企业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员是（）A：因事择人 B：任人唯贤 C：用人不疑 D：严爱相济10.防止低效招聘，应该从（）做起。
A：招聘原则 B：提高福利待遇 C：招聘渠道 D：培训11.也称为电子招聘，指通过运用技术手段，帮助企业人力资源经理完成招聘的过程是（）A：猎头公司 B：人才招聘会 C：网络招聘 D：职业介绍所12.可以反映出每个职务的业务范围，信息，资源的流进和流出，动态地反映出职务的特点是（）A：组织结构图 B：职务分布图 C：资源结构图 D：业务流程图13.通过分析判断并借助于想象来推测未来的一种能力是（）A：专业素质 B：表达能力 C：协调能力 D：预见能力14.跨国公司招聘人才的方法很多，较常见的是采用测试或（）的方法进行A：演讲 B：座谈 C：面试 D：笔试15.人事匹配是一个组织与（）之间动态结合的过程A：企业 B：个人 C：另一个组织 D：政府16.劳务外派与引进是指生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种（）A：招聘行为 B：用人行为 C：人事行为 D：商业行为17.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）A：结构化面试之前需要先对考官进行培训B：如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C：递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性的面试的机会D：职业心理测试必须由人力资源部门与其他部门经理共同完成18.面试中的“晕轮效应”表现为（）A：所用的考官都应向应聘者问类似的问题B：考官没有将有关应聘者的信息整合起来C：考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D：考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质20.人力测试中了解人际关系能力最有效的方法是（）A：集体面试 B：资历审核 C：文件筐测验 D：无领导小组讨论21.一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。
(本科)招聘与录用课后习题答案(1-8章全)
招聘与录用课后习题答案（1-8章全）第一章绪论复习思考题1.员工招聘的作用是什么?（1）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率（3）为企业注入新的活力，增强企业的创新力（4）提升企业知名度，展现企业的良好形象（5）减少离职，增强企业的凝聚力（6）有利于人力资源的合理流动，促进人力资源潜能的发挥（7）使企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢2.招聘与录用的原则有哪些?（1）前瞻性原则（2）能职匹配原则（3）竞争原则（4）公平原则3.招聘与录用的程序有哪些?招聘前的基础性工作、人员招募、人员甄选、人员录用、招聘评估4.影响企业招聘的内部因素有哪些?（1）企业文化会影响企业招聘的标准（2）企业形象和自身条件（3）企业用人政策（4）招聘成本5.影响企业招聘的外部因素有哪些?（1）国家的法律、法规和政策（2）宏观经济形势（3）劳动力市场的状况（4）技术进步的状况（5）产品市场的条件（6）其他因素，如城市建设、环保及交通、通信设施等；城市的社会保障和最低工资水平6.影响企业招聘的应聘者个人因素有哪些?（1）应聘者的求职意愿（2）应聘者的经济压力（3）应聘者的工作经验（4）应聘者的动机与偏好案例讨论讨论题分析社交网络对招聘的新影响。
答：（1）新型网络招聘采用的是“六度分割理论”的招聘原理。
该理论假世界上所有的人在都不认识对方的情况下，只需要很少的中间人（6人）就能建立联系。
“六度分割”说明了社会中普遍存在的“弱关系”的作用非常强大，新型网络招聘就是充分利用社交网络这个平台将弱关系作用充分发挥出来，实现了信息在求职者、网络平台和招聘企业三方之间互相流动和相互匹配。
（2）受众人数多，覆盖面广。
根据“六度分割理论”，新型网络平台拥有庞大的用户群，能极大的拓宽交际圈，信息分享和人脉推荐将进一步扩大企业的招聘信息的覆盖面和影响力。
（3）实现招聘单位与求职者信息共享和双向互动。
招聘与录用知识点总结
招聘与录用知识点总结第一章概述1.招聘的原因（P5 多选、简单）2.招聘的要求（P6 简答）3.企业战略类型与招聘决策表格（P16 单选注意：人力资源计划与招聘决策）4.职业锚对招聘的影响（P21 多选）5.人员招聘的准备阶段包括具体步骤（P25 简答）6.人员招聘评估阶段（P31 简答多选）第二章招聘准备与决策7.工作分析结果的应用（P36 多选）8.搜集工作分析信息的方法优缺点与适用对象（P39 简答）9.制定人力资源政策（P47 多选、简答）10.制定人力资源规划（P47 多选）11.影响人员需求预测的因素（P49 多选）12.全员劳动生产率估算法（P52 计算）13.人员核查法（P58 计算）14.马尔科夫预测法（P59 计算）15.招聘地点策略(P63 单选)16.招聘具体时间策略（P65 单选）17.招聘渠道的选择（P66 单选）18.招聘宣传战略的选择(P68 单选)19.事业部经理、人力资源部经理或招聘经理的主要作用（P76 简答）第三章招聘渠道与方法20.内部招聘的来源（P82 单选多选）21.内部招聘告示存在的不足（P84 简答）22.内部招聘的利弊分析（P85 多选简答）23.外部招聘的来源（P86 单选或多选）24.外部招聘的主要方法（P87 单选或多选）25.外部招聘的利弊分析（P25 多选简答）26.企业选择招聘方式应遵循的原则（P91 判断）27.被广告吸引的人才的可能情况（P92 简答）28.提高招募的有效途径（P94 简答）29.广告的设计原则（P97 多选）30.招聘广告的内容（P99 简答）第四章甄选的基本方法----笔试31.笔试的题型（P112 多选）32.笔试的优点（P114 多选简答）33.综合知识与综合知识笔试（P118）34.编制笔试的原则（P121 简答）35.客观性试题设计时要注意的问题（P124 简答）36.主观题笔试的特点（P127 多选）37.论试题的编制（P128 简答）第五章甄选的基本方法----面试38.结构性面试与非结构性试的比较（P142 判断）39.结构性面试的特点（P142 多选简答）40.结构性面试的测评要素（P143 单选多选判断）41.面试的主要内容（P146 多选）42.面试的作用（P147 简答）43.面试问话提纲范例表格（P154 单选多选）44.面试场所的确定（P154 单选判断）45.面试时间的确定（P154 单选判断）46.面试中存在的问题（P156 多选）47.面试方法与技术（P157案例分析）第六章甄选的基本方法----测评48.人才测评的特点（P181 多选）49.人才测评的必然性（P183 简答）50.人才评价中心评价人才的主要形式（P185 单选多选判断）51.评价中心的特点（P187 简答）52.情景设计主要考虑的因素（P189 多选）53.个性的基本理论（P192 单选判断）54.与管理关系密切的个性特征（P194 单选判断）55.能力的自我评估（P199 判断）第七章员工录用56.员工录用的原则（P227 单选多选判断）57.做出录用决策注意的问题（P232 选择判断）58.影响员工录用的因素（P233 多选）59.员工录用程序—培训内容（P235 多选）60.培训周期对不合格者的规定（P235 判断）第八章招聘评估61.招聘评估的作用(P249 简答)62.招聘评价指标体系（P251 单选多选）63.招聘评估的标准（P252 判断）64.招聘结果---收益和成本（P253 选择）65.录用人员数量评估个项目的公式（P267 ）66.招聘人员工作评估公式（P270）第九章国外企业招聘及其借鉴67.了解三个公司第十章招聘与录用面临的问题与发展趋势68.招聘准备工作存在的问题（P307 多选）69.面试中存在的问题（P310 多选）70.招聘与录用存在的其他问题（P316 单选判断）网络招聘、代理招聘、视频招聘优缺点了解（P319）。
《招聘与录用》试卷附答案-3
⑵用人单位应该首先根据单位的规模、实力决定录用背景调查的强度；（1分）
⑶通过工作分析确定对某个岗位的调查内容；（1分）
⑷调查之前企业应要求被调查者以书面形式签名同意企业对其进行录用背景调查；（1分）
⑸选择适当的调查方式；（1分）
⑹培训调查员；（0.5分）
⑺核对应聘者提交的材料与企业录用背景调查得到的信息。（1分）
得分
二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）
（）1.在员工招聘中，人力资源职能管理部门与用人部门承担相同的职责。
（）2.内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，也算是最有效的招聘方法。
（）3.整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则。
（）4.实践中我们并不是以面试去测评所有的素质，而是有选择地用面试去测评最适宜用它
5.竞聘上岗即将空缺的工作岗位信息详细通告企业全体员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，用较客观、公正的方法选聘最合适的人。
三、简答题(每小题7分，共35分)
1.⑴容易形成企业内部人员的小团体；（1分）
⑵可能导致企业高层领导不团结；（1分）
⑶缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力；（1分）
⑷当企业高速发展时，容易以次充优；（1分）
A.首因效应B.晕轮效应C.刻板效应 D.近因效应
10.下列表述错误的是（）
A.对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘
B.对于知识型员工和中层管理人员，可以选择人才市场和网上招聘
C.对于公司需要的高级管理和专业技术人才，可以选择信誉较好的猎头公司
D.同事、朋友介绍和推荐不是一个很好的途径
（）10.招聘与选拔的第一个步骤就是面试。
招聘与录用知识考点
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
招聘活动的目的是为了吸引人员。
招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。
招聘活动吸引人员的数量应该适当。
招聘活动的6R目标：恰当的时间、恰当的范围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选招聘应遵循的原则：因事择人的原则、能级对应的原则、德才兼备原则、用人所长原则、坚持“宁缺毋滥”原则招聘工作的意义：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径招聘计划的内容：招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算招聘规模取决于两个因素：1.企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大；2.各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。
就越大。
招聘的范围：企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。
招聘范围应该适度。
确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。
需要考虑的主要因素：1.空缺职位的类型、2.企业当地劳动力市场状况招聘的时间：选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD）该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。
运用时需考虑的因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔；阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。
招聘的预算：人工费用、业务费用、其他费用招聘效果的评估：招聘的时间、招聘的成本应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）×100%录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%招聘与录用工作的职责分工：用人部门：1.招聘计划的制定与审批；2.招聘职位的职位说明书及录用标准的提出；3.应聘者初选，确定参加面试的人员名单；4.负责面试、考试工作；5.录用人员名单、人员安排及试用期待遇确定；6.正式录用决策；7.员工培训决策；8.录用员工的绩效评估与招聘评估；9.人力资源规划修订。
人才招聘与录用试题库
人才招聘与录用题库一、单项选择题（每小题2分，共分）：1.影响招聘的外部因素主要有：国家的政策法规、社会经济制度、（）和技术。
A.社会政治制度；B.国家的人口政策；C.移民政策；D.宏观经济形势。
2.影响招聘的内部因素主要有：（）、企业的经营战略、企业形象和自身条件、企业用人政策、招聘成本。
A.企业的财务状况；B.企业的发展前景；C职位的性质；D.企业内部的人际关系状况。
3.根据面试的内容，可以将面试分为情景化面试、（）、行为描述面试和心理面试。
A.非情景化面试；B.语言描述面试；C.职位追溯面试；D.肢体语言面试。
4.对普通员工的培训重点首先是（）。
A.生产技能；B.技术理论知识；C.管理原理；D.相关学科基本知识。
5.在人力资源管理中，所谓学习指的是由（）引起的在知识、技能、理念、态度或行为方面发生的相对持久的变化，而不仅仅是指能够陈述事实或知识。
A.实践；B.重复；C经验：D.兴趣。
6.职业设计是以（）为中心的活动。
A.组织；B.企业；C社会需要；D.个人。
7.在许多企业中，录用一般由（）具体负责决定。
A.总经理；B.用人部门主管；C.面试主考官；D.人力资源管理部门。
8.在录用通知书中，应说明报到的起止时间、报到的地点以及（）等内容。
A.报到的程序；B.报到时的收费情况；C报到时的接待人员；D.住宿安排。
9.压力面试是用（）的方法对某一问题进行提问，直至应聘者无法回答。
A.不断重复；B.穷追不舍；C.旁征博引；D.声东击西。
10.泄露理论是由（）最早于1984年提出的。
A.德尔曼；B.曼奇尼；C.埃克曼；D.埃里森。
二、填空题（每小题2分，共分）：1.招聘是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格（），并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
2.人力资源招聘大致分为招募、（）、录用、评估四个阶段。
3.寻职强度是指应聘者寻找职位的努力程度。
招聘与录用专业试题
答案：C
20、关于工作说明书的编写，下列哪一项说法错误。（）
A．使用的语言必须是专业术语
B．工作职责描述要全面
C．在编写工作说明书的过程中应尽量使用准确的数量词
D．工作描述不必完全说明完成该工作的过程和方法
答案：A
二、多项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1、下列哪些属于外部招聘的方法。（）
答案：错误
3、无领导小组讨论是一种行为描述面试。（）
答案：错误
4、内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，是最有效的招聘方法。（）
答案：错误
5、情景模拟方法无法考察应聘者在语言表达能力方面的素质。（）
答案：错误
6、媒体招聘是内部招聘最常用的方法之一。（）
答案：错误
7、当用人部门提出职位空缺时，人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。（）
B．提问的问题要准确、合理
C．营造轻松环境
D．提问要全面
E．尊重面试者人格、隐私、民族习惯
答案：BCDE
19、相对其他面试方法，无领导小组讨论主要比较和评价应聘者在下列哪些能力方面的差异。（）
A．领导能力B．沟通能力C．资源整合能力
D．应变能力E．团队精神
答案：ABDE
20、下列哪些属于影响人员甄选测试信度的误差来源（）
16、以下哪些选项属于员工录用的原则。（）
A．公平竞争原则B．择优录用原则C．人岗匹配原则
D．依法录用原则E．效率原则
答案：ABCD
17、情景模拟测试的常用方法有（）
A．公文筐测验B．访谈法C．案例分析
D．管理游戏E．无领导小组讨论法
答案：ACDE
18、关于面试提问，下列说法正确的是（）
招聘与录用选择题
招聘与录用练习——选择题一、单项选择题1、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A、结构化面试之前需要先对考官进行培训B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C、递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D、职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成2、面试中的“晕轮效应”表现为（）。
A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质3、关于工作说明书的编写，错误的是（）。
A、使用语言应该具有较强的专业性B、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C、对于基层员工工作的描述应更具体、详细D、可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
A、集体面试B、资历审核C、文件筐测验D、无领导小组讨论5、一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。
A、技术类B、行政类C、生产类D、营销类6、关于结构化面试，表述错误的是（）。
A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析和比较D、被测试者的报告带有一定主观性7、在获取胜任特征模型的数据时，一般不能采用的方法是（）。
A、市场调查法B、问卷调查法C、团体焦点访谈法D、行为事件访谈法8、关于胜任特征模型的应用，表述错误的是（）。
A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D、基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优异行为特征的内容9、下列错误的叙述是（）。
A、晋升就意味着职位的升迁与工资提高，否则所谓的晋升便是欺骗员工的伎俩而已B、随着经济的发展，组织不断地趋于扁平化，晋升的机会越来越少C、工作的丰富化也是一种晋升D、随着知识经济时代的到来，一个人一生中只从事一种职业的可能性越来越小10、为招聘开展工作分析的侧重点是（）。
办公室之王—行政与人力资源管理必会Office应用100例-第六章
第六章招聘流程图人员招聘是人力资源管理中非常重要的部分，赢得人才的竞争可以提高企业的竞争力。
通过制作“招聘流程图”，可以帮助人力资源管理部门掌握人员招聘的步骤和渠道，并为企业的可持续性发展提供基础。
本章要点： 1.Excel汇制流程图“圆角剪头”的使用图表的美化文档损坏该怎么办？招聘流程图招聘与录用 PART 2 -创建工作簿（1）启动“Excel 2007”，系统会自动创建一个新的工作簿（如下图所示）。
（2）单击左上角的“Office”按钮（如下图所示），在弹出的下拉菜单中选择“保存”，将文件名保存为“招聘流程图”，然后保存到指定的位置，方便下次调用。
介绍一款很不错的Excel文档恢复工具：ExcelRecovery。
行政与人力资源管理必会Offi ce办公室之 - 应用100例保存Excel工作簿的快件键为“Ctrl+S”组合键，在某些输入法下无法使用快捷键，如发现无法使用时，可以按“Ctrl+空格”切换输入法后再使用。
技巧（3）将光标移到左下角的“Sheet1”的位置，点击鼠标右键，在弹出的下拉菜单中选择“重命名”，输入“招聘流程图”（如下图所示），按“Enter”键确认。
表格的绘制（1）选中A2单元格，按住“Shift”键，再单击D2单元格，将A2至D2区域选中，然后按“Ctrl+1”的组合键，在弹出的“单元格格式”对话框中选择“边框”选项，依次单击“外边框”和“内部”按钮（如下图所示），单击确定。
如何实现EXCEL开方运算？招聘与录用 PART 2 -（2）按上述方法选中B2至C33区域，按“Ctrl+1”的组合键弹出的“单元格格式”对话框，单击“外边框”和按钮（如下图所示），单击确定。
（3）选中A33至D33区域，按“Ctrl+1”的组合键弹出的“单元格格式”对话框，单击按钮，单击确定。
（4）将鼠标光标移到A和B两列列标间，当鼠标变双箭头图标时，按住鼠标左键向左拖动，当显示“宽度4.50（41像素）”时停止拖动（如下图所示），松开鼠标左键。
《招聘与录用》试卷附答案-2
《招聘与录用》试卷一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1.广义的人员招聘程序包括招聘准备、和招聘评估三个阶段。
（）A.招聘实施B.筛选C.录用D.招募2.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）A.绩效考评B.工作分析C.任务书D.薪酬计划3.面试中的“晕轮效应”表现为（）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质4.通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。
其正确的程序是（）A.④⑤①②③B.①②⑤③④C.④②⑤③①D.②⑤④③①5.企业完成人员招聘工作后应对和录用人员进行评估。
（）A.招聘效果B.招聘成绩C.招聘部门D.招聘成本6.通过计算可以分析录用人员的质量情况。
（）A.招聘单价B.录用比例C.招聘完成比例D.招聘总成本7.下面关于工作分析不正确的是（）A.观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者B.面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息C.调查问卷仅适用于脑力劳动者D.工作日志法适用于工作状态稳定的职位8.已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法的是（）A.公文筐测试B.角色扮演C.即席发言D.无领导小组讨论9.一般来说，岗位更适合从内部招聘任职者。
（）A.技术类B.行政类C.生产类D.营销类10.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1.影响招聘的企业内部因素包括（）A.企业的声望B.企业的战略C.企业的薪酬水平D.企业的发展前景E.企业提供的发展机会2.关于心理测试，表述正确的是（）A.主要目的在于淘劣，而不是选优B.心理测试并不难，任何人都可以使用C.根据抽样原则编制测试材料，供测试之用D.测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E.在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等3.结构化面试中应注意避免的评分误差有（）A.评分中的趋高、趋中或趋低的倾向B.面试者出场顺序不同，评分标准不一致C.在评分中接受多数人的意见和影响D.受面试者某一突出特点的影响，加大给分的幅度E.不仅根据言语表现，而且根据非言语行为给予评分4.一张完整的申请表应当使组织了解到个体的（）A.受教育程度B.个人的隐私C.申请人的离职原因D.原工作单位的商业秘E.工作经验5.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（）A.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B.招聘费用预算C.招聘的截止日期D.人员录用后的绩效考核方案E.招聘工作时间表6.在招聘录用阶段，员工的岗位安排应综合考虑（）A.招聘的要求B.应聘者的应聘要求C.领导的要求D.上级主管单位要求E.人事部门的要求7.胜任素质的构成要素包括（）A.特质B.技能C.自我认知D.动机E.社会角色8.一般情况下，下列哪些情况适合采取外部招聘（）A.激励员工努力工作B.获取现有员工不具备的技术C.获得能够提供新思想的员工D.补充初级岗位员工E.获得具有不同背景的员工9.心理测试要注意（）。
国开作业人力资源管理-第六章 本章自测15参考（含答案）
题目：影响招聘的内部因素是（）。
选项A：法律的监控
选项B：劳动力市场条件
选项C：企事业组织形象
答案：企事业组织形象
题目：招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。
选项A：管理游戏
选项B：公文处理
选项C：案例分析
答案：公文处理
题目：甑选程序中不包括的是（）。
选项A：填写申请表
选项B：寻找候选人
选项C：职位安排
答案：职位安排
题目：推孟教授提出正确计算IQ的公式是（）。
选项A：IQ=（实际年龄-心理年龄）×100
选项B：IQ=（实际年龄/心理年龄）×100
选项C：IQ=（心理年龄/实际年龄）×100
选项D：IQ=（心理年龄×实际年龄）×100
答案：IQ=（心理年龄/实际年龄）×100
题目：各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（）
选项A：仪器测量法
选项B：纸笔测验
选项C：投射测验
选项D：量表法
答案：投射测验
题目：让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（）。
选项A：表现技术
选项B：构成技术
选项C：联想技术
选项D：个案分析技术
答案：构成技术
题目：检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（）。
选项A：常模
选项B：效度
选项C：误差。
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第六章招聘与录用题
库1-1-8
问题：
[单选]下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为。
1录用决策2面试3应聘员工上岗试用4初步面试5证明材料和背景材料的核实6身体检查7评价申请表和简历8选择测试9新员工上岗任用10试用期满进行任职考核
A.2-3-4-7-8-1-5-6-9-10
B.7-4-1-2-5-6-3-8-10-9
C.7-4-8-2-5-6-1-3-10-9
D.5-6-4-3-7-8-1-2-9-10
问题：
[多选]成功的面试管理应达到哪些目标
A.创造一个适宜的环境
B.获得与个人行为、工作有关的信息
C.提供有关工作和企业的信息
D.确定招聘单位是否适合
问题：
[多选]核实证明材料和背景材料的作用是
A.能避免作出错误的选择决策
B.能避免招收不诚实的员工
C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳
D.求职者在招聘录用过程中的淘汰(11选5 )
问题：
[多选]关于确定录用标准，正确的陈述是。
A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重
B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。
C.决策正确性适当的指标公式：PCACC=AA+D
D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT=AA+D
问题：
[多选]做出录用决策时，说法正确的有
A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
C.选择与空缺职位要求最接近的人
D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案
问题：
[多选]新员工上岗任用应完成的工作有
A.召开见面会
B.签订“聘用合同”
C.颁发“正式录用通知书”
D.参观工作地
问题：
[单选]为组织岗位挑选合格人选的过程，（）是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策。
A.招聘时间
B.招聘的成本
C.录用选拔
D.招聘的空间范围
组织的人事配置工作由招聘和录用选拔两个相互独立又彼此紧密联系的活动组成。