文化产业管理与管理

一、简答题

·文化产业行政管理的必要性（简答）：1文化产业健康发展和资源合理配置的要求2国家意识形态完整独立的要求 3 促进文化体制改革的要求

·文化自由职业者管理（简答）：1自我管理2时间管理3目标管理4社会管理5知识产权管理 6 社会管理

二、论述题

·文化产业管理的原则、目标和手段（论述）

（一）、原则：1社会效益和经济效益相结合2公益性文化事业和经营性文化产业相分离

3民族文化艺术的保护与传承

（二）目标：1.宏观管理目标：·建立健全体系，促进文化产业有序发展·调整优化产业结构促进文化产业收入分配合理化·弘扬中国文化2.中观管理目标：·形成地区文化产业发展的重点主导型产业·促进产业集群和关联加强区域合作。·形成文化产业的对外辐射

（三）手段：1.行政干预（政府强制性手段--市场失灵）2.社会监督（娱乐监督+行业协会）3.法律调控（中国法律残缺）4.经济手段（财政、税收、金融机构：银行对货币发行的控制、对利率的调整。）5.技术手段（高技术手段监控）。

·我国文化产业人力资源存在的问题（论述）1体制约束（缺少劳动力，事业化管理，企业化运作，制约人才发展）2人才结构不平衡（高学历人才少）3人才培养体系制约（从经济方面分析文化产业--创新能力）4区域分布不平衡（人才集中在发达地区。--城市和农村、大城市和小城市）

三、其他

·进行文化产业管理的意义：1 消费需求的转变促使经济转型2 文化产业迅猛发展的需求

·文化产业管理：文化企业管理者协调、组织、领导和控制员工的工作和充分利用资源来达到既定发展目标的过程。

·文化产业管理的国际借鉴：1 美国—社会调节型2 法国—交叉型3 中国—政府主导

·我国文化产业管理现状：1 从中央到地方，形成庞大严密的封闭文化行政管理网络

2 一切行政权利集中在各级文化机关

3 强调文化的意识形态

4 文化经费基本由国家统包。

依法建立的政府管理文化的机构和职能系统。

·行政管理组织的类型：1领导机构（中央地方统管）2 行政职能部门

（文化厅、文化部）3其他行政机关（政府咨询机构、政府独立机构、半官方机构）

·文化产业投资特点：高利率、高风险、投资周期长

·文化产业资本运营主要方式1兼并2剥离3分离4股票回收和分剥5投融资·文化产业的资金来源1财政拨款2银行信贷3资本市场融资4社会融资5内源资金

·品牌的内涵和要素：文化品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售的产品或劳务、并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

·品牌的价值战略：1窄化（聚焦法则：品牌对应少数甚至一类产品--把品牌做细做精，但品牌规模很难扩大）与宽化（品牌对应众多产品）战略：企业要做大做强，要从窄化向宽化发展2提升战略：延伸战略（上升到精神文化产品层次）；品牌联盟（品牌资产在企业间通过产业业务链进行强化）；品牌授权（品牌所有者有偿授予某公司）；特许经营·人力资源薪酬分配研究（树立以人为本的理论，把人当资源而非工具）1激励理论2公平理论3人力资本理论

·人力资源存在的问题：1员工劳动观念落后，“吃大锅饭”的思想根深蒂固，平均主义盛行。2没有系统的绩效管理制度。3薪酬级别设置套用行政级别。4薪酬的设计与实施没有实现市场化。

·大都市与文化产业发展：现代大都市标准：三大枢纽（商贸金融枢纽、交通信息枢纽、科技文化枢纽）

·农村文化市场界定：1农村地域；2主体力量是农民；3内容依托农村文化资源；4产品和服务的对象包括城镇居民、5游客和农村群众

·中国报业经营管的发展：1新闻观念变化：向以市场为导向回归2数量和品种有较大增加

3内容多样化，功能更全面4硬件改善，新技术应用突飞猛进5经济效益明显

·广播战略管理趋势1.由“生产导”向“市场导向”转变2.由“全国媒介”向“地方媒介”转变

3.由“广”播向“窄”播转变

·公共电视在战略选择应考虑：1经费来源。2节目质量。3广告。

·中国演艺产业经营管理1属地突围2售票体系3赞助模式

·广播战略管理趋势1.由“生产导”向“市场导向”转变2.由“全国媒介”向“地方媒介”转变

3.由“广”播向“窄”播转变

·公共电视在战略选择应考虑：1经费来源。2节目质量。3广告。

·案例讨论：“TOP”模式（体育产业）

1、选择唯一的商家模式 2 电视转播权招标 3多渠道创收

·国际体育产业管理：1产业组织2提供就业3国际化趋势

·中国体育产业管理1时代理念2策略选择（大众是目标，竞技体育为途径