现场主管走动式管理技巧.doc

现场主管走动式管理技巧1 现场主管走动式管理技巧

主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年12月10-11日北京

收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训目标：

·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法

·掌握现场品质管理与标准化

·掌握推行现场5S的关键点

·掌握现场浪费和IE改善的方法

·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路

课程背景：

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新

品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

课程大纲：

第一章现场管理概要

•现场与管理

•现场为什么那么重要?

•案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系•现场管理的基本方法

•生产活动的核心内容

•生产活动的六大目标

第二章现场改善的理念和方法

•美国式创新和日本式改善

•改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商•改善的五个基本要素

•改善的三大基础

•现场管理者与改善的关系

•案例分享: 优秀企业的革新十要素

•工具介绍: 一流现场管理的方法和工具

第三章现场品质管理与标准化

•品质意识和零缺陷管理

•如何建立现代品质管理体系

•品质管理与预防

•现场标准化

•优秀现场标准化管理的推进步骤

•标准化文件编制的注意事项

•案例分享: 优秀企业如何推进标准化

第四章5S和目视管理

•什么是5S？5S 的核心内容是什么？

•先整理再整顿；从清扫到清洁

•员工素养--一切管理的基础

•目视管理的作用与作法

•案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）

•案例讨论：他们的5S为什么作得好？

•推行5S 必须经历的三个阶段

•如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM

•人员依赖型企业的效率管理

•设备依赖型企业的效率管理

•设备依赖型企业的TPM管理

•追求卓越的生产综合效率

•如何提高瓶颈工序的生产效率

•案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善

•DV视频：如何识别7种浪费？

•管理的本质：如何消除浪费

•什么是IE，IE 的目的

•如何通过IE改善来降低生产成本

•DV视频：IE改善的4原则和改善实例•动作经济原则

•视频和演练：如何消除动作浪费•SMED快速换型和换线

第七章现场问题分析与解决

•大部分现场问题重复发生的原因是什么？•如何准确界定和聚焦问题

•持续问为什么？寻找根本原因

•用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

•对策的彻底落实：甘特图和行动计划

•效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

•问题分析和解决之“武功秘籍”

•DV视频：问题分析和解决案例讨论。

讲师介绍：谭老师

教育及资格认证：

高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训

讲师经历与专长：

谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI 一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。

培训客户及培训风格：

谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强

调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺基亚、飞利浦、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）制药、丹佛斯（天津）、雪佛龙（天津）润滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯电子（北京）等多家全球500强企业及国内知名企业。