(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系.
【规章制度】某知名体育用品有限公司kpi指标库
某知名体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (8)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (15)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (21)高尔夫事业部经理KPI组成表 (21)器材事业部KPI组成表 (22)青少年事业部经理KPI组成表 (23)信息发展部岗位KPI组成表 (24)信息发展部经理KPI组成表 (24)信息发展部流程组组长KPI组成表 (28)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (32)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (36)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (39)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (42)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (46)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (49)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (52)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (58)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)信息发展部订单管理员KPI组成表 (62)人力资源部岗位KPI组成表 (65)人力资源/行政部经理KPI组成表 (65)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (71)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (74)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (76)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (78)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (80)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (81)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (84)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (86)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (90)人力资源/行政部司机KPI组成表 (91)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (92)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (93)财务部岗位KPI组成表 (94)财务经理KPI组成表 (94)财务部财务分析师KPI组成表 (96)财务部财务分析师KPI组成表 (97)财务部成本会计KPI组成表 (100)财务部成本会计KPI组成表 (101)财务部核算组组长KPI组成表 (104)财务部核算组组长KPI组成表 (105)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (107)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (110)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (113)财务部信用控制KPI组成表 (115)财务部资金管理组长KPI组成表 (117)财务部现金出纳KPI组成表 (120)财务部银行出纳KPI组成表 (123)财务部管理会计KPI组成表 (124)财务部成本中心会计KPI组成表 (127)财务部内控与财务分析KPI组成表 (129)国际市场部岗位KPI组成表 (131)国际市场部经理KPI组成表 (131)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (132)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (134)国际市场部市场拓展KPI组成表 (136)营销系统岗位KPI组成表 (137)市场部经理KPI组成表 (137)销售部经理KPI组成表 (139)销售部营运助理KPI组成表 (143)销售大区督导KPI组成表 (144)销售代表KPI组成表 (146)销售部市场拓展督导KPI组成表 (148)销售部市场拓展专员KPI组成表 (150)销售部客户管理专员KPI组成表 (152)销售部档案管理专员KPI组成表 (154)开发中心岗位KPI组成表 (156)开发中心经理KPI组成表 (156)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (158)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (159)开发中心设计师KPI组成表 (161)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (162)开发中心服装工艺员KPI组成表 (164)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (165)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (165)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (167)开发中心服务主管KPI组成表 (168)采购部岗位KPI组成表 (169)采购部经理KPI组成表 (169)采购部计划统计KPI组成表 (171)采购部材料跟单KPI组成表 (173)服装生产部岗位KPI组成表 (175)服装生产部经理KPI组成表 (175)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (178)服装生产部计划统计KPI组成表 (179)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (180)鞋业生产部岗位KPI组成表 (182)鞋业生产部经理KPI组成表 (182)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (185)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (186)鞋业技术部岗位KPI组成表 (188)鞋业技术部经理KPI组成表 (188)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (190)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (191)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (193)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (196)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (198)质检部岗位KPI组成表 (201)质检部经理KPI组成表 (201)质检主管KPI组成表 (205)质检主管KPI组成表 (206)质检部外观检验员KPI组成表 (210)质检部外观检验员KPI组成表 (211)质检部物性检验员KPI组成表 (214)李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
体育用品 公司KPI绩效考评手册
北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司目录第一章总则 11．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评者 (2)1．5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2KPI考评 (5)2．3．3工作计划完成情况考评 (8)2．4能力考评 (8)2．4．1总述 (8)2．4．2能力考评方式 (8)2．5态度考评 (9)2．5．1总述 (9)2．5．2员工岗位工作态度考评 (9)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (10)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10)第三章绩效考评实施 (12)3．1绩效考评领导小组 (12)3．2绩效考评者训练 (12)3．4绩效考评实施过程 (13)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (13)3．4．2季度绩效考评工作实施 (13)3．4．3年度绩效考评工作实施 (15)3．5绩效考评偏差的避免 (17)第四章绩效考评结果运用 (18)4．1员工薪酬调整 (18)4．2员工晋升 (18)4．3员工培训 (18)4．4特殊情况处理 (19)第五章绩效考评制度修订 (20)5．1绩效考评制度修订委员会 (20)5．2绩效考评内容修订 (20)第六章绩效考评文件使用与保存 (22)6．1绩效考评文件保存格式 (22)6．2绩效考评文件查阅权限 (22)第七章绩效考评申诉 (23)7．1申诉条件 (23)7．2申诉形式 (23)7．3申诉处理 (23)7．4申诉反馈 (24)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理♦业务主管的绩效考评者是部门经理♦部门经理的绩效考评者是主管总监♦总监的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工奖惩的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
某知名体育用品有限公司kpi指标库
某知名体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明....................................................总监岗位KPI组成表..........................................................行政总监KPI组成表..................................................................生产总监KPI组成表..................................................................生产总监KPI组成表..................................................................财务总监KPI组成表..................................................................营销总监KPI组成表..................................................................营销总监KPI组成表..................................................................事业部经理岗位KPI组成表....................................................高尔夫事业部经理KPI组成表..........................................................器材事业部KPI组成表................................................................青少年事业部经理KPI组成表..........................................................信息发展部岗位KPI组成表....................................................信息发展部经理KPI组成表............................................................信息发展部流程组组长KPI组成表......................................................信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表..............................................信息发展部OA系统组组长KPI组成表...................................................信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表.............................................信息发展部SAP组组长KPI组成表......................................................信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表..........................................信息发展部零售MIS组组长KPI组成表..................................................信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表........................................信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表..............................................信息发展部订单管理组组长KPI组成表..................................................信息发展部订单管理员KPI组成表......................................................人力资源部岗位KPI组成表....................................................人力资源/行政部经理KPI组成表.......................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表.....................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表.....................................................人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 ..............................................人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 ..............................................人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表...............................................人力资源/行政部行政文秘KPI组成表...................................................人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 ..........................................人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 ..........................................人力资源/行政部培训专员KPI组成表...................................................人力资源/行政部司机班班长KPI组成表.................................................人力资源/行政部司机KPI组成表.......................................................人力资源/行政部专职秘书KPI组成表...................................................人力资源/行政部前台秘书KPI组成表...................................................财务部岗位KPI组成表........................................................财务经理KPI组成表..................................................................财务部财务分析师KPI组成表..........................................................财务部财务分析师KPI组成表..........................................................财务部成本会计KPI组成表............................................................财务部成本会计KPI组成表............................................................财务部核算组组长KPI组成表..........................................................财务部核算组组长KPI组成表..........................................................财务部销售、应收款会计KPI组成表....................................................财务部存货会计（狐步）KPI组成表 ....................................................财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 ..................................财务部信用控制KPI组成表............................................................财务部资金管理组长KPI组成表........................................................财务部现金出纳KPI组成表............................................................财务部银行出纳KPI组成表............................................................财务部管理会计KPI组成表............................................................财务部成本中心会计KPI组成表........................................................财务部内控与财务分析KPI组成表......................................................国际市场部岗位KPI组成表....................................................国际市场部经理KPI组成表............................................................国际市场部出口流程控制KPI组成表....................................................国际市场部生产组织管理KPI组成表....................................................国际市场部市场拓展KPI组成表........................................................营销系统岗位KPI组成表......................................................市场部经理KPI组成表................................................................销售部经理KPI组成表................................................................销售部营运助理KPI组成表............................................................销售大区督导KPI组成表..............................................................销售代表KPI组成表..................................................................销售部市场拓展督导KPI组成表........................................................销售部市场拓展专员KPI组成表........................................................销售部客户管理专员KPI组成表........................................................销售部档案管理专员KPI组成表........................................................开发中心岗位KPI组成表......................................................开发中心经理KPI组成表..............................................................开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）...........................................开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）...........................................开发中心设计师KPI组成表............................................................开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表................................................开发中心服装工艺员KPI组成表........................................................开发中心鞋业工艺员KPI组成表........................................................开发中心服装/鞋业版师KPI组成表.....................................................开发中心鞋业模具师KPI组成表........................................................开发中心服务主管KPI组成表..........................................................采购部岗位KPI组成表........................................................采购部经理KPI组成表................................................................采购部计划统计KPI组成表............................................................采购部材料跟单KPI组成表............................................................服装生产部岗位KPI组成表....................................................服装生产部经理KPI组成表............................................................服装生产部生产跟单员KPI组成表......................................................服装生产部计划统计KPI组成表........................................................服装生产部工艺管理员KPI组成表......................................................鞋业生产部岗位KPI组成表....................................................鞋业生产部经理KPI组成表............................................................鞋业生产部生产跟单员KPI组成表......................................................鞋业生产部计划统计KPI组成表........................................................鞋业技术部岗位KPI组成表....................................................鞋业技术部经理KPI组成表............................................................鞋业技术部技术主管KPI组成表........................................................鞋业技术部成本核算员KPI组成表......................................................鞋业技术部产品技术员KPI组成表......................................................鞋业技术部模具技术员KPI组成表......................................................鞋业技术部内勤岗位KPI组成表........................................................质检部岗位KPI组成表........................................................质检部经理KPI组成表................................................................质检主管KPI组成表..................................................................质检主管KPI组成表..................................................................质检部外观检验员KPI组成表..........................................................质检部外观检验员KPI组成表..........................................................质检部物性检验员KPI组成表..........................................................李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
XX体育用品有限公司kpi绩效考评手册(制度范本、DOC格式).DOC
XX体育用品有限公司kpi绩效考评手册（制度范本、DOC格式）.DOC总则11、1绩效考评意义11、2绩效考评原则11、3绩效考评周期21、4绩效考评者21、5被考评者3第二章绩效考评内容42、1绩效考评体系42、2绩效考评标准42、3业绩考评52、3、1总述52、3、2KPI考评52、3、3工作计划完成情况考评82、4能力考评92、4、1总述92、4、2能力考评方式92、5态度考评92、5、1总述92、5、2员工岗位工作态度考评102、5、3部门经理以上岗位工作态度考评102、6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章绩效考评实施123、1绩效考评领导小组123、2绩效考评者训练123、4绩效考评实施过程133、4、1绩效考评工作年初考评内容调整133、4、2季度绩效考评工作实施133、4、3年度绩效考评工作实施153、5绩效考评偏差的避免17第四章绩效考评结果运用184、1员工薪酬调整184、2员工晋升184、3员工培训194、4特殊情况处理19第五章绩效考评制度修订205、1绩效考评制度修订委员会205、2绩效考评内容修订20第六章绩效考评文件使用与保存226、1绩效考评文件保存格式226、2绩效考评文件查阅权限22第七章绩效考评申诉237、1申诉条件237、2申诉形式237、3申诉处理237、4申诉反馈24第一章总则1、1绩效考评意义第一条绩效考评目的¨ 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质¨ 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途¨ 了解员工对组织的业绩贡献¨ 为员工的薪酬决策提供依据¨ 提高员工对公司管理制度的满意度¨ 了解员工和部门对培训工作的需要¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据¨ 为人力资源规划提供基础信息1、2绩效考评原则第三条绩效考评原则¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的¨ 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据¨ 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释¨ 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作¨ 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1、3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排¨ 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评¨ 季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日7月15日第三季度考评时间是9月30日第二年1月15日¨ 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日20%，良好为30%20%，良好为30%—40%，合格为40%，不合格为10%以下，年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工,人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报行政总监¨ 人力资源部根据绩效考核的结果制定员工晋升的方案后提交总经理办公会¨ 公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单¨ 人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者¨ 员工晋升详细内容参见《员工职业发展手册》4、3员工培训第四二条员工培训¨ 人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报行政总监审批¨ 行政总监批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案¨ 每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的4、4特殊情况处理第四三条纪律处分¨ 纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据¨ 纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见《工作规则》第四四条工作调动¨ 年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得行政总监批准后予以实施第四五条辞退¨ 根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同¨ 部门经理向行政总监提交《员工辞退报告》，经行政总监审批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》¨ 辞退工作应在年度考评结束后30天内完成¨ 员工辞退程序需参见《工作规则》相关内容第五章绩效考评制度修订5、1绩效考评制度修订委员会第四六条绩效考评制度修订委员会成立目的¨ 绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩¨ 绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力¨ 委员会由行政总监、财务总监、生产总监、营销总监、人力资源部经理、人力资源部其它员工组成¨ 行政总监任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度¨ 人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作5、2绩效考评内容修订第四七条修订议案的提出任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交绩效考评领导小组组长或成员第四八条修订议案的受理¨ 不定期考评制度修订提议的受理：绩效考评领导小组接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，绩效考评领导小组根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。
( KPI绩效考核)某体育用品有限公司KPI指标体系概述
（KPI绩效考核）某体育用品有限公司KPI指标体系概述北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表12生产总监KPI组成表12财务总监KPI组成表17营销总监KPI组成表21营销总监KPI组成表22事业部经理岗位KPI组成表26高尔夫事业部经理KPI组成表26器材事业部KPI组成表28青少年事业部经理KPI组成表29信息发展部岗位KPI组成表31信息发展部经理KPI组成表31信息发展部流程组组长KPI组成表36信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表40信息发展部OA系统组组长KPI组成表44信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表48信息发展部SAP组组长KPI组成表53信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表57信息发展部零售MIS组组长KPI组成表61信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表66信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表76信息发展部订单管理组组长KPI组成表77信息发展部订单管理员KPI组成表82人力资源部岗位KPI组成表86人力资源/行政部经理KPI组成表86人力资源/行政行政主管KPI组成表94人力资源/行政行政主管KPI组成表95人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表99人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表101人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表103人力资源/行政部行政文秘KPI组成表105人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表106人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表110人力资源/行政部培训专员KPI组成表112人力资源/行政部司机班班长KPI组成表118人力资源/行政部司机KPI组成表119人力资源/行政部专职秘书KPI组成表120人力资源/行政部前台秘书KPI组成表121财务部岗位KPI组成表122财务经理KPI组成表122财务部财务分析师KPI组成表125财务部财务分析师KPI组成表126财务部成本会计KPI组成表130财务部成本会计KPI组成表130财务部核算组组长KPI组成表133财务部核算组组长KPI组成表134财务部销售、应收款会计KPI组成表138财务部存货会计（狐步）KPI组成表142财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表146财务部信用控制KPI组成表148财务部资金管理组长KPI组成表151财务部现金出纳KPI组成表155财务部银行出纳KPI组成表158财务部管理会计KPI组成表160财务部成本中心会计KPI组成表163财务部内控与财务分析KPI组成表166国际市场部岗位KPI组成表169国际市场部经理KPI组成表169国际市场部出口流程控制KPI组成表171国际市场部生产组织管理KPI组成表173国际市场部市场拓展KPI组成表176营销系统岗位KPI组成表177市场部经理KPI组成表177销售部经理KPI组成表179销售部营运助理KPI组成表184销售大区督导KPI组成表185销售代表KPI组成表188销售部市场拓展督导KPI组成表191销售部市场拓展专员KPI组成表193销售部客户管理专员KPI组成表195销售部档案管理专员KPI组成表197开发中心岗位KPI组成表200开发中心经理KPI组成表200开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）204开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）204开发中心设计师KPI组成表208开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表210开发中心服装工艺员KPI组成表212开发中心鞋业工艺员KPI组成表214开发中心服装/鞋业版师KPI组成表215开发中心鞋业模具师KPI组成表217开发中心服务主管KPI组成表219采购部岗位KPI组成表220采购部经理KPI组成表220采购部计划统计KPI组成表224采购部材料跟单KPI组成表226服装生产部岗位KPI组成表229服装生产部经理KPI组成表229服装生产部生产跟单员KPI组成表234服装生产部计划统计KPI组成表236服装生产部工艺管理员KPI组成表237鞋业生产部岗位KPI组成表239鞋业生产部经理KPI组成表239鞋业生产部生产跟单员KPI组成表244鞋业生产部计划统计KPI组成表246鞋业技术部岗位KPI组成表249鞋业技术部经理KPI组成表249鞋业技术部技术主管KPI组成表252鞋业技术部成本核算员KPI组成表253鞋业技术部产品技术员KPI组成表255鞋业技术部模具技术员KPI组成表258鞋业技术部内勤岗位KPI组成表260质检部岗位KPI组成表263质检部经理KPI组成表263质检主管KPI组成表269质检主管KPI组成表270质检部外观检验员KPI组成表276质检部外观检验员KPI组成表276质检部物性检验员KPI组成表281李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
某体育用品公司KPI指标体系概述
某体育用品公司KPI指标体系概述体育用品公司的KPI指标体系是一个用来衡量和评估公司绩效和目标达成情况的指标体系，它能够帮助公司监控业务运营、改进管理和决策，并且能够提供有针对性的数据分析，帮助公司优化资源配置和实现战略目标。
体育用品公司的KPI指标体系包括以下几个方面：1.销售指标：销售是公司的核心业务，因此销售指标是其中最重要的一项。
这些指标包括销售额、销售增长率、市场份额等。
通过对销售指标的监控和分析，公司可以了解产品的市场接受度、竞争力和销售渠道的有效性，从而制定针对性的销售策略和促销活动。
2.客户满意度指标：客户满意度是评估公司产品和服务质量的重要指标。
通过调查问卷、客户反馈和客户投诉等方式获取客户满意度的数据，公司可以了解客户对产品质量、售后服务、物流配送等方面的满意度，以便及时改进并提升客户满意度。
3.财务指标：财务指标是评估公司财务健康状况和盈利能力的重要指标。
这些指标包括净利润、毛利率、资产回报率等。
通过对财务指标的分析，公司可以了解业务的盈利能力、盈亏平衡点和资金运作状况，以便制定合理的财务目标和财务战略。
4.运营效率指标：运营效率是公司运作的关键之一，它影响着产品交付周期、生产成本和产品质量。
运营效率的指标包括生产效率、物流成本、库存周转率等。
通过对运营效率指标的监控和分析，公司可以优化生产流程、减少物流成本和降低库存风险，提高运营效率和竞争力。
5.品牌影响力指标：品牌影响力是公司在市场中建立竞争优势和口碑的关键。
品牌影响力指标包括品牌知名度、品牌忠诚度、社交媒体关注度等。
通过对品牌影响力指标的监控和分析，公司可以了解品牌在市场中的表现和声誉，以便制定合适的品牌推广策略和活动。
除了以上几个方面的指标，体育用品公司的KPI指标体系还包括一些非财务指标，如员工满意度、市场推广效果、产品研发新品比例等，这些指标能够反映公司内部运作和外部市场环境的一些关键因素。
体育用品公司的KPI指标体系是一个相对完整和综合的指标系统，它从多个维度评估和衡量公司的绩效和目标达成情况。
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某知名体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明....................................................总监岗位KPI组成表..........................................................行政总监KPI组成表 ..................................................................生产总监KPI组成表 ..................................................................生产总监KPI组成表 ..................................................................财务总监KPI组成表 ..................................................................营销总监KPI组成表 ..................................................................营销总监KPI组成表 ..................................................................事业部经理岗位KPI组成表....................................................高尔夫事业部经理KPI组成表 ..........................................................器材事业部KPI组成表 ................................................................青少年事业部经理KPI组成表 ..........................................................信息发展部岗位KPI组成表....................................................信息发展部经理KPI组成表 ............................................................信息发展部流程组组长KPI组成表 ......................................................信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 ..............................................信息发展部OA系统组组长KPI组成表 ...................................................信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 .............................................信息发展部SAP组组长KPI组成表 ......................................................信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 ..........................................信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 ..................................................信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 ........................................信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 ..............................................信息发展部订单管理组组长KPI组成表 ..................................................信息发展部订单管理员KPI组成表 ......................................................人力资源部岗位KPI组成表....................................................人力资源/行政部经理KPI组成表 .......................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表 .....................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表 .....................................................人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表...............................................人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表...............................................人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 ...............................................人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 ...................................................人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表...........................................人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表...........................................人力资源/行政部培训专员KPI组成表 ...................................................人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 .................................................人力资源/行政部司机KPI组成表 .......................................................人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 ...................................................人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 ...................................................财务部岗位KPI组成表........................................................财务经理KPI组成表 ..................................................................财务部财务分析师KPI组成表 ..........................................................财务部财务分析师KPI组成表 ..........................................................财务部成本会计KPI组成表 ............................................................财务部成本会计KPI组成表 ............................................................财务部核算组组长KPI组成表 ..........................................................财务部核算组组长KPI组成表 ..........................................................财务部销售、应收款会计KPI组成表 ....................................................财务部存货会计（狐步）KPI组成表.....................................................财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表...................................财务部信用控制KPI组成表 ............................................................财务部资金管理组长KPI组成表 ........................................................财务部现金出纳KPI组成表 ............................................................财务部银行出纳KPI组成表 ............................................................财务部管理会计KPI组成表 ............................................................财务部成本中心会计KPI组成表 ........................................................财务部内控与财务分析KPI组成表 ......................................................国际市场部岗位KPI组成表....................................................国际市场部经理KPI组成表 ............................................................国际市场部出口流程控制KPI组成表 ....................................................国际市场部生产组织管理KPI组成表 ....................................................国际市场部市场拓展KPI组成表 ........................................................营销系统岗位KPI组成表......................................................市场部经理KPI组成表 ................................................................销售部经理KPI组成表 ................................................................销售部营运助理KPI组成表 ............................................................销售大区督导KPI组成表 ..............................................................销售代表KPI组成表 ..................................................................销售部市场拓展督导KPI组成表 ........................................................销售部市场拓展专员KPI组成表 ........................................................销售部客户管理专员KPI组成表 ........................................................销售部档案管理专员KPI组成表 ........................................................开发中心岗位KPI组成表......................................................开发中心经理KPI组成表 ..............................................................开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） ...........................................开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） ...........................................开发中心设计师KPI组成表 ............................................................开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 ................................................开发中心服装工艺员KPI组成表 ........................................................开发中心鞋业工艺员KPI组成表 ........................................................开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 .....................................................开发中心鞋业模具师KPI组成表 ........................................................开发中心服务主管KPI组成表 ..........................................................采购部岗位KPI组成表........................................................采购部经理KPI组成表 ................................................................采购部计划统计KPI组成表 ............................................................采购部材料跟单KPI组成表 ............................................................服装生产部岗位KPI组成表....................................................服装生产部经理KPI组成表 ............................................................服装生产部生产跟单员KPI组成表 ......................................................服装生产部计划统计KPI组成表 ........................................................服装生产部工艺管理员KPI组成表 ......................................................鞋业生产部岗位KPI组成表....................................................鞋业生产部经理KPI组成表 ............................................................鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 ......................................................鞋业生产部计划统计KPI组成表 ........................................................鞋业技术部岗位KPI组成表....................................................鞋业技术部经理KPI组成表 ............................................................鞋业技术部技术主管KPI组成表 ........................................................鞋业技术部成本核算员KPI组成表 ......................................................鞋业技术部产品技术员KPI组成表 ......................................................鞋业技术部模具技术员KPI组成表 ......................................................鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 ........................................................质检部岗位KPI组成表........................................................质检部经理KPI组成表 ................................................................质检主管KPI组成表 ..................................................................质检主管KPI组成表 ..................................................................质检部外观检验员KPI组成表 ..........................................................质检部外观检验员KPI组成表 ..........................................................质检部物性检验员KPI组成表 ..........................................................李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
李宁体育用品有限公司kpi绩效考评手册.doc
北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司第一章总则11.1绩效考评意义.........................1.2绩效考评原则.........................1.3绩效考评周期.........................1.4绩效考评者...........................1.5被考评者.............................第二章绩效考评内容...............2.1绩效考评体系........................2.2绩效考评标准.........................2.3业绩考评.............................2.3. 1总述...............................2.3. 2KPI 考评............................2.3. 3工作计划完成情况考评..............2.4能力考评.............................2. 4. 1总述 ...............................2. 4. 2能力考评方式 .......................2.5态度考评.............................2. 5. 1总述 ...............................2. 5. 2员工岗位工作态度考评 ..............2.5. 3部门经理以上岗位工作态度考评......2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施...................3.1绩效考评领导小组....................3.2绩效考评者训练.......................3.4绩效考评实施过程.....................3.4. 1绩效考评工作年初考评内容调整........3.4. 2季度绩效考评工作实施..............3.4. 3年度绩效考评工作实施..............3.5绩效考评偏差的避免..................第四章绩效考评结果运用...............4.1员工薪酬调整.........................4.2员工晋升.............................4.3员工培训.............................4.4特殊情况处理......................... ...1… . ..1… . ..2. . .. .2.. ...3 .. . .4. ...4 .. . ..4. . ..5...5 ■ 5 .8 ..9. ..9 .9 ..9. ..910 10 .1 1 .1 .2 . .12 .12 ..13131415 ..1.7 • 1.9 .19 .19 .20.第五章绩效考评制度修订...............5.1绩效考评制度修订委员会..............5.2绩效考评内容修订.................... 第六章绩效考评文件使用与保存.........6.1绩效考评文件保存格式................6.2绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申诉..…7.1申诉条件............7.2申诉形式............7. 3申诉处理............7. 4申诉反馈............ 23 24 .24 .24 .24 .25第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1 . 2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日一4月15 日,第二季度考评时间是6月30日一7月15日第三季度考评时间是9月30日一10月15日第四季度考评时间是12月30日一第二年1月15日年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日一第二年2月10日1 . 4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理业务主管的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是主管总监总监的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工奖惩的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
北京李宁KPI指标体系
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (9)生产总监KPI组成表 (10)财务总监KPI组成表 (13)营销总监KPI组成表 (17)营销总监KPI组成表 (18)事业部经理岗位KPI组成表 (23)高尔夫事业部经理KPI组成表 (23)器材事业部KPI组成表 (24)青少年事业部经理KPI组成表 (25)信息发展部岗位KPI组成表 (26)信息发展部经理KPI组成表 (26)信息发展部流程组组长KPI组成表 (31)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (35)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (39)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (45)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (49)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (52)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (56)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (62)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (63)信息发展部订单管理员KPI组成表 (66)人力资源部岗位KPI组成表 (69)人力资源/行政部经理KPI组成表 (69)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (74)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (75)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (78)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (80)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (82)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (84)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (85)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (88)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (90)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (94)人力资源/行政部司机KPI组成表 (95)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (96)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (97)财务部岗位KPI组成表 (98)财务经理KPI组成表 (98)财务部财务分析师KPI组成表 (100)财务部财务分析师KPI组成表 (101)财务部成本会计KPI组成表 (104)财务部成本会计KPI组成表 (105)财务部核算组组长KPI组成表 (108)财务部核算组组长KPI组成表 (109)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (112)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (115)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (118)财务部信用控制KPI组成表 (120)财务部资金管理组长KPI组成表 (122)财务部现金出纳KPI组成表 (125)财务部银行出纳KPI组成表 (128)财务部管理会计KPI组成表 (129)财务部成本中心会计KPI组成表 (132)财务部内控与财务分析KPI组成表 (134)国际市场部岗位KPI组成表 (136)国际市场部经理KPI组成表 (136)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (137)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (139)国际市场部市场拓展KPI组成表 (141)营销系统岗位KPI组成表 (142)市场部经理KPI组成表 (142)销售部经理KPI组成表 (144)销售部营运助理KPI组成表 (148)销售大区督导KPI组成表 (149)销售代表KPI组成表 (152)销售部市场拓展督导KPI组成表 (154)销售部市场拓展专员KPI组成表 (156)销售部客户管理专员KPI组成表 (158)销售部档案管理专员KPI组成表 (160)开发中心岗位KPI组成表 (162)开发中心经理KPI组成表 (162)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (164)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (165)开发中心设计师KPI组成表 (167)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (168)开发中心服装工艺员KPI组成表 (170)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (171)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (172)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (173)开发中心服务主管KPI组成表 (174)采购部岗位KPI组成表 (175)采购部经理KPI组成表 (175)采购部计划统计KPI组成表 (177)采购部材料跟单KPI组成表 (179)服装生产部岗位KPI组成表 (181)服装生产部经理KPI组成表 (181)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (184)服装生产部计划统计KPI组成表 (185)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (186)鞋业生产部岗位KPI组成表 (188)鞋业生产部经理KPI组成表 (188)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (191)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (193)鞋业技术部岗位KPI组成表 (195)鞋业技术部经理KPI组成表 (195)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (197)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (198)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (200)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (203)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (205)质检部岗位KPI组成表 (208)质检部经理KPI组成表 (208)质检主管KPI组成表 (213)质检主管KPI组成表 (214)质检部外观检验员KPI组成表 (219)质检部外观检验员KPI组成表 (220)质检部物性检验员KPI组成表 (223)免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。
北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司目录第一章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评者21．5被考评者3第二章绩效考评内容 42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准42．3业绩考评52．3．1总述52．3．2KPI考评52．3．3工作打算完成情形考评82．4能力考评82．4．1总述82．4．2能力考评方式92．5态度考评92．5．1总述92．5．2职员岗位工作态度考评92．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 102．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10第三章绩效考评实施 123．1绩效考评领导小组 123．2绩效考评者训练123．4绩效考评实施过程 133．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 13 3．4．2季度绩效考评工作实施133．4．3年度绩效考评工作实施153．5绩效考评偏差的幸免17第四章绩效考评结果运用184．1职员薪酬调整184．2职员晋升184．3职员培训194．4专门情形处理19第五章绩效考评制度修订205．1绩效考评制度修订委员会 205．2绩效考评内容修订 20第六章绩效考评文件使用与储存22 6．1绩效考评文件储存格式226．2绩效考评文件查阅权限22第七章绩效考评申诉 237．1申诉条件237．2申诉形式237．3申诉处理237．4申诉反馈24第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和成效的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作主动性和制造性，提升职职员作效率和差不多素养绩效考评使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提升本部门治理的工作效率绩效考评用途了解职员对组织的业绩奉献为职员的薪酬决策提供依据提升职员对公司治理制度的中意度了解职员和部门对培训工作的需要为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则绩效考评原则公布的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公布的、制度化的客观性原则：用事实讲话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的咨询题及时修正或作出合明白得释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评判，不应将本考评期之前的行为强加于此次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时刻安排公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评季度考评一年开展三次，第一季度考评时刻是3月31日—4月15日，第二季度考评时刻是6月30日—7月15日第三季度考评时刻是9月30日—10月15日第四季度考评时刻是12月30日—第二年1月15日年度考评一年开展一次，考评时刻是本年12月30日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位职员的绩效考评者是上级业务主管或部门经理业务主管的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是主管总监总监的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理尽管不是公司各岗位职员的评估最终人，然而保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出有关培训、岗位晋升以及职员奖惩的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练把握绩效考评有关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公平地完成考评工作。
(岗位职责)某知名体育用品有限公司KPI指标体系 品质
（岗位职责）某知名体育用品有限公司KPI指标体系品质某知名体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (13)生产总监KPI组成表 (13)财务总监KPI组成表 (18)营销总监KPI组成表 (24)营销总监KPI组成表 (25)事业部经理岗位KPI组成表 (29)高尔夫事业部经理KPI组成表 (29)器材事业部KPI组成表 (31)青少年事业部经理KPI组成表 (33)信息发展部岗位KPI组成表 (35)信息发展部经理KPI组成表 (35)信息发展部流程组组长KPI组成表 (42)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (48)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (53)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (58)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (64)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (70)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (75)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (81)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (92)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (94)信息发展部订单管理员KPI组成表 (98)人力资源部岗位KPI组成表 (102)人力资源/行政部经理KPI组成表 (102)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (110)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (111)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (116)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (118)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (120)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (123)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (125)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (129)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (131)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (137)人力资源/行政部司机KPI组成表 (138)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (140)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (140)财务部岗位KPI组成表 (141)财务经理KPI组成表 (141)财务部财务分析师KPI组成表 (144)财务部财务分析师KPI组成表 (145)财务部成本会计KPI组成表 (150)财务部成本会计KPI组成表 (150)财务部核算组组长KPI组成表 (155)财务部核算组组长KPI组成表 (156)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (160)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (164)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (170)财务部信用控制KPI组成表 (172)财务部资金管理组长KPI组成表 (175)财务部现金出纳KPI组成表 (179)财务部银行出纳KPI组成表 (183)财务部管理会计KPI组成表 (185)财务部成本中心会计KPI组成表 (188)财务部内控与财务分析KPI组成表 (191)国际市场部岗位KPI组成表 (194)国际市场部经理KPI组成表 (194)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (196)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (198)国际市场部市场拓展KPI组成表 (200)营销系统岗位KPI组成表 (202)市场部经理KPI组成表 (202)销售部经理KPI组成表 (205)销售部营运助理KPI组成表 (210)销售大区督导KPI组成表 (213)销售代表KPI组成表 (216)销售部市场拓展督导KPI组成表 (220)销售部市场拓展专员KPI组成表 (223)销售部客户管理专员KPI组成表 (226)销售部档案管理专员KPI组成表 (229)开发中心岗位KPI组成表 (232)开发中心经理KPI组成表 (232)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (237)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (237)开发中心设计师KPI组成表 (241)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (243)开发中心服装工艺员KPI组成表 (246)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (248)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (249)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (252)开发中心服务主管KPI组成表 (254)采购部岗位KPI组成表 (256)采购部经理KPI组成表 (256)采购部计划统计KPI组成表 (261)采购部材料跟单KPI组成表 (263)服装生产部岗位KPI组成表 (267)服装生产部经理KPI组成表 (267)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (273)服装生产部计划统计KPI组成表 (277)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (278)鞋业生产部岗位KPI组成表 (280)鞋业生产部经理KPI组成表 (280)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (286)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (290)鞋业技术部岗位KPI组成表 (292)鞋业技术部经理KPI组成表 (292)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (296)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (298)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (301)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (304)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (306)质检部岗位KPI组成表 (310)质检部经理KPI组成表 (310)质检主管KPI组成表 (317)质检主管KPI组成表 (318)质检部外观检验员KPI组成表 (326)质检部外观检验员KPI组成表 (326)质检部物性检验员KPI组成表 (331)李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
北京某体育用品公司kpi标准体系
xx体育用品有限公司KPI指标体系华亿人力资源管理顾问公司2003年9月23日目录XX公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (20)高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)器材事业部KPI组成表 (22)青少年事业部经理KPI组成表 (24)信息发展部岗位KPI组成表 (26)信息发展部经理KPI组成表 (26)信息发展部流程组组长KPI组成表 (31)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (36)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (41)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (45)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (48)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (53)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (57)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (61)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (67)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (68)信息发展部订单管理员KPI组成表 (72)人力资源部岗位KPI组成表 (75)人力资源/行政部经理KPI组成表 (75)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (81)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (84)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (86)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (88)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (90)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (91)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (94)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (96)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (100)人力资源/行政部司机KPI组成表 (101)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (102)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (103)财务部岗位KPI组成表 (104)财务经理KPI组成表 (104)财务部财务分析师KPI组成表 (107)财务部成本会计KPI组成表 (111)财务部核算组组长KPI组成表 (115)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (118)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (121)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (124)财务部信用控制KPI组成表 (126)财务部资金管理组长KPI组成表 (128)财务部现金出纳KPI组成表 (131)财务部银行出纳KPI组成表 (134)财务部管理会计KPI组成表 (135)财务部成本中心会计KPI组成表 (138)财务部内控与财务分析KPI组成表 (140)国际市场部岗位KPI组成表 (142)国际市场部经理KPI组成表 (142)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (144)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (146)国际市场部市场拓展KPI组成表 (148)营销系统岗位KPI组成表 (149)市场部经理KPI组成表 (149)销售部经理KPI组成表 (151)销售部营运助理KPI组成表 (155)销售大区督导KPI组成表 (156)销售代表KPI组成表 (158)销售部市场拓展督导KPI组成表 (161)销售部市场拓展专员KPI组成表 (163)销售部客户管理专员KPI组成表 (165)销售部档案管理专员KPI组成表 (167)开发中心岗位KPI组成表 (169)开发中心经理KPI组成表 (169)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (172)开发中心设计师KPI组成表 (175)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (177)开发中心服装工艺员KPI组成表 (179)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (180)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (181)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (182)开发中心服务主管KPI组成表 (183)采购部岗位KPI组成表 (184)采购部经理KPI组成表 (184)采购部计划统计KPI组成表 (186)采购部材料跟单KPI组成表 (188)服装生产部岗位KPI组成表 (190)服装生产部经理KPI组成表 (190)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (194)服装生产部计划统计KPI组成表 (196)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (197)鞋业生产部岗位KPI组成表 (199)鞋业生产部经理KPI组成表 (199)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (203)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (205)鞋业技术部岗位KPI组成表 (207)鞋业技术部经理KPI组成表 (207)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (210)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (212)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (216)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (219)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (221)xx公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
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（KPI绩效考核）体育用品有限公司KPI指标体系XX体育用品有限公司KPI指标体系XX管理咨询制作2001年11月16日目录XX公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表13生产总监KPI组成表13财务总监KPI组成表18营销总监KPI组成表25营销总监KPI组成表25事业部经理岗位KPI组成表29高尔夫事业部经理KPI组成表29器材事业部KPI组成表31青少年事业部经理KPI组成表33信息发展部岗位KPI组成表35信息发展部经理KPI组成表35信息发展部流程组组长KPI组成表42信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表48信息发展部OA系统组组长KPI组成表53信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表58信息发展部SAP组组长KPI组成表64信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表70信息发展部零售MIS组组长KPI组成表75信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表81信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表92信息发展部订单管理组组长KPI组成表94信息发展部订单管理员KPI组成表98人力资源部岗位KPI组成表102人力资源/行政部经理KPI组成表102人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表116人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表118人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表120人力资源/行政部行政文秘KPI组成表123人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表125人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表129人力资源/行政部培训专员KPI组成表131人力资源/行政部司机班班长KPI组成表137人力资源/行政部司机KPI组成表138人力资源/行政部专职秘书KPI组成表139人力资源/行政部前台秘书KPI组成表140财务部岗位KPI组成表141财务经理KPI组成表141财务部财务分析师KPI组成表145财务部财务分析师KPI组成表145财务部成本会计KPI组成表150财务部成本会计KPI组成表150财务部核算组组长KPI组成表156财务部核算组组长KPI组成表156财务部销售、应收款会计KPI组成表160财务部存货会计（狐步）KPI组成表164财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表169财务部信用控制KPI组成表171财务部资金管理组长KPI组成表173财务部现金出纳KPI组成表177财务部银行出纳KPI组成表181财务部管理会计KPI组成表182财务部成本中心会计KPI组成表186财务部内控与财务分析KPI组成表190国际市场部岗位KPI组成表192国际市场部经理KPI组成表192国际市场部出口流程控制KPI组成表194国际市场部生产组织管理KPI组成表196国际市场部市场拓展KPI组成表198营销系统岗位KPI组成表200市场部经理KPI组成表200销售部经理KPI组成表203销售部营运助理KPI组成表208销售大区督导KPI组成表211销售代表KPI组成表214销售部市场拓展督导KPI组成表218销售部市场拓展专员KPI组成表221销售部客户管理专员KPI组成表224销售部档案管理专员KPI组成表227开发中心岗位KPI组成表230开发中心经理KPI组成表230开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）235开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）235开发中心设计师KPI组成表239开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表241开发中心服装工艺员KPI组成表244开发中心鞋业工艺员KPI组成表246开发中心服装/鞋业版师KPI组成表247开发中心鞋业模具师KPI组成表250开发中心服务主管KPI组成表252采购部岗位KPI组成表254采购部经理KPI组成表254采购部计划统计KPI组成表258采购部材料跟单KPI组成表260服装生产部岗位KPI组成表264服装生产部经理KPI组成表264服装生产部生产跟单员KPI组成表269服装生产部计划统计KPI组成表271服装生产部工艺管理员KPI组成表272鞋业生产部岗位KPI组成表274鞋业生产部经理KPI组成表274鞋业生产部生产跟单员KPI组成表279鞋业生产部计划统计KPI组成表281鞋业技术部岗位KPI组成表283鞋业技术部经理KPI组成表283鞋业技术部技术主管KPI组成表287鞋业技术部成本核算员KPI组成表289鞋业技术部产品技术员KPI组成表292鞋业技术部模具技术员KPI组成表295鞋业技术部内勤岗位KPI组成表297质检部岗位KPI组成表301质检部经理KPI组成表301质检主管KPI组成表309质检主管KPI组成表309质检部外观检验员KPI组成表317质检部外观检验员KPI组成表317质检部物性检验员KPI组成表322XX公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
♦考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
♦考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
♦KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
♦KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。
KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
♦计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
♦信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
♦考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
♦在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。
♦部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。
♦考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。
总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分附表3：培训工作报告（行政总监填写）表四：质检工作报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分附表4：质检工作报告格式（行政总监填写）生产总监KPI组成表备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：表二：流程协调评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：财务总监KPI组成表财务总监软指标评分表表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分营销总监KPI组成表备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分表三：销售回款完成率的评分标准销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%表四：新产品经销率的评分标准新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%事业部经理岗位KPI组成表高尔夫事业部经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划数。
器材事业部KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。
青少年事业部经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。
信息发展部岗位KPI组成表信息发展部经理KPI组成表信息发展部经理KPI说明表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分信息发展部流程组组长KPI组成表。