内部培训管理规定
培训期间管理规定_严格(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保培训工作的顺利进行，提高培训效果，规范培训管理，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于参加公司内部培训的所有人员，包括但不限于新员工、在职员工、管理干部等。
第三条培训期间管理规定遵循以下原则：1. 严谨性：培训内容严谨，教学方法科学，确保培训质量。
2. 实用性：培训内容与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 严肃性：培训期间严格执行各项规定，维护培训秩序。
4. 人文关怀：关注员工需求，营造和谐、积极的学习氛围。
第二章培训报名与选拔第四条培训报名1. 培训部门负责制定培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
2. 培训对象根据自身需求和岗位要求，向培训部门提出培训申请。
3. 培训部门对培训申请进行审核，确定培训名单。
第五条培训选拔1. 培训部门根据培训需求，对报名人员进行选拔，确保选拔过程公平、公正。
2. 选拔标准包括但不限于：工作表现、学习能力、岗位需求等。
3. 被选拔人员应具备良好的职业道德和团队精神。
第三章培训组织与实施第六条培训组织1. 培训部门负责培训的组织工作，包括场地安排、师资聘请、培训资料准备等。
2. 培训部门提前一周向参训人员发送培训通知，包括培训时间、地点、内容等。
第七条培训实施1. 培训教师应具备丰富的教学经验和专业知识，确保培训内容质量。
2. 培训过程中，教师应遵循以下原则：a. 严谨治学，保证培训内容的科学性和准确性；b. 注重互动，激发学员学习兴趣；c. 关注学员需求，及时调整教学策略；d. 营造良好的学习氛围，提高培训效果。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据，并纳入员工绩效考核。
第四章培训纪律与考勤第九条培训纪律1. 参训人员应严格遵守培训纪律，服从培训安排。
2. 培训期间，禁止迟到、早退、擅自离场。
3. 保持培训场所整洁，爱护公共设施。
员工内部培训管理制度5篇
员工内部培训管理制度5篇员工内部培训管理制度篇1一、每学年初制定出班主任的培训计划，并认真落实和实施。
二、培训形式和内容。
(一)集中培训1、每年暑假利用一周时间，由学校负责联系有经验的教育工作者，对班主任进行培训。
或组织班主任观看有关的影视资料，以达到开阔班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。
2、在开学初召开“班主任工作艺术研讨会”。
由班主任总结在工作中的成功经验，失败的教训和采取的措施，以及工作中存在的一些问题，通过研讨会达到互相学习、改进工作的目的。
(二)定期和不定期的校本培训1、利用每周的例会组织班主任学习有关学生教育、学生管理的*。
提高班主任理论水平和解决问题的能力，共同探讨工作方法，及时总结工作中存在的问题，提高工作水平。
2、每学年要求班主任订一本德育杂志，读一本教育名著，写一篇德育论文(或总结)，交流一次工作经验。
督促班主任及时进行经验总结和提炼，并把以上工作纳入班主任工作绩效考核之内。
3、组织班主任之间主题班会观摩活动。
(三)外出培训派出部分班主任积极参加校际教研活动，及上级组织的班主任工作培训、心理健康辅导培训等。
三、培训要求。
1、新接班的班主任须经过培训，并“拜师”建立“师徒结对”关系。
2、每次培训内容与班主任的工作量化考核相结合。
员工内部培训管理制度篇2第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
员工内训管理制度
员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质，促进企业的发展，保持企业的竞争力，根据企业发展需要，制定本制度。
第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。
培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。
第三条公司设立内训部门，负责员工培训的组织和管理工作。
内训部门由内训专业人员组成，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条公司领导应重视员工培训工作，支持内训部门的工作，提供必要的资源和条件。
第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持，参与内训活动，提高个人的素养和职业能力。
第六条本制度的解释权属于公司内训部门。
第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。
第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分，新员工入职后应接受全面的培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等内容，使新员工尽快适应工作环境。
第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径，员工根据自身工作需要，参加相应的技能培训。
培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。
第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节，公司根据领导干部的特点和需要，组织相关的管理能力培训，提升其领导能力和沟通协调能力。
第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径，公司根据员工的发展需求和公司的需要，安排相关的职业发展培训，提升员工的综合素质和个人价值。
第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，保障培训工作顺利开展。
第十三条员工参加培训活动前，应向上级主管提交培训申请，经批准后方可参加培训。
第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展，包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。
第十五条公司领导应亲自参与培训活动，支持培训工作，树立榜样，激励员工学习。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
内部培训课程管理制度全套
内部培训课程管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司内部培训课程的全方位管理，最大限度发挥培训课程的作用，特制订本制度。
第二条适用范围本公司自主开发或外购的培训课程。
第三条权责分配1.公司培训管理部是内部培训课程的归口管理部门，具体负责培训课程购买、研发以及保管等工作。
2 .主管副总负责课程购买和研发的审核工作。
第二章外购培训课程第四条外购培训课程的条件有下列情况之一者，培训管理部可外购培训课程：1.本公司无能力或短期内无法开发完成的，公司又迫切需要的课程。
2,某机构或组织研发的、对本公司经营生产有重大影响的课程。
3 .独立开发所耗经费过多的课程。
第五条外购培训课程由培训管理部负责甄选，必须选择声誉较佳的培训课程开发机构或组织。
第六条培训管理部选定课程后，需要填写《培训课程购买申请》，送交主管副总审批。
《培训课程购买申请》表应列明：拟购买课程名称。
开发机构、购买目的、课程概要及大纲、购买理由以及购买费用等项目。
第七条《培训课程购买申请》经主管副总审批后，由培训管理部负责具体执行课程购买事宜。
第八条购买成功的课程要统一归入公司课程库，由专人负责管理。
第三章培训课程开发第九条培训管理部应根据公司的整体战略规划以及各部门的培训需求,统筹安排培训课程体系，做好培训课程规划。
第十条培训管理部根据课程规划，以及公司发展计划，并结合各部门的培训需求按时做好培训课程分析工作。
第十一条培训管理部根据确定的培训课程开发项目，编制《课程开发立项申请表》，并报送主管副总、总经理审批。
第十二条《课程开发立项申请表》经公司高层审批后，由培训管理部负责具体组织培训课程的开发工作。
第十三条培训课程开发的具体成果包括演示文稿、学员手册、讲师手册以及培训教材等。
第十四条培训课程开发过程中，课程研发人员可根据开发工作的需要参加一些外部机构组织的课程开发类培训或者购买相关参考资料。
第十五条课程开发完成后，由培训管理部组织相关人员对课程开发成果进行验收。
国企内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和专业技能，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：（一）坚持需求导向，以企业发展战略和岗位需求为导向，确保培训内容与企业实际相结合；（二）注重实效，注重培训的针对性和实用性，提高培训效果；（三）分类实施，根据员工的不同岗位、不同层次，制定相应的培训计划；（四）持续改进，不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容与形式第四条培训内容应包括：（一）政治理论、法律法规、职业道德等基础课程；（二）专业技能、业务知识、操作技能等岗位技能课程；（三）管理能力、沟通技巧、团队协作等综合素质课程；（四）企业文化、企业精神、企业价值观等企业文化建设课程。
第五条培训形式应多样化，包括：（一）集中授课：组织专题讲座、培训班、研讨班等；（二）现场教学：组织现场观摩、实地考察、操作培训等；（三）远程教育：利用网络平台开展在线学习、视频教学等；（四）自学：鼓励员工通过阅读书籍、报刊、网络等途径进行自学。
第三章培训计划与实施第六条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求和员工个人发展规划制定，报企业领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训对象；（三）培训内容；（四）培训时间；（五）培训方式；（六）培训师资；（七）培训费用；（八）考核评估。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：（一）确保培训计划的顺利实施，合理调配培训资源；（二）加强对培训师资的管理，提高培训质量；（三）对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划；（四）鼓励员工积极参与培训，提高培训的覆盖面和参与度。
第四章考核与激励第九条培训考核应包括过程考核和结果考核，考核内容应包括：（一）培训出勤；（二）培训态度；（三）培训内容掌握程度；（四）培训效果转化。
培训管理规章制度规范
第一章总则第一条为加强公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条培训管理遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 目标明确：培训内容应与岗位要求相匹配，确保培训效果。
3. 持续改进：不断优化培训方法，提高培训质量。
4. 责任到人：明确培训责任，确保培训任务落实到位。
第二章培训计划与组织第四条培训计划：1. 年度培训计划：人力资源部根据公司年度工作计划和员工培训需求，制定年度培训计划。
2. 部门培训计划：各部门根据年度培训计划，结合部门实际，制定本部门培训计划。
3. 员工个人发展计划：员工根据自身发展需求和岗位要求，制定个人发展计划，并与上级沟通确认。
第五条培训组织：1. 人力资源部负责培训的组织、协调和实施。
2. 培训讲师由人力资源部或相关部门推荐，确保讲师具备相关资质和经验。
3. 培训场地、设施和资料由人力资源部统一安排。
第三章培训内容与形式第六条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度培训。
2. 业务技能培训：包括专业技能、管理技能、沟通技巧等。
3. 综合素质培训：包括团队合作、时间管理、压力管理等。
4. 外部培训：根据需要，可安排员工参加外部培训。
第七条培训形式：1. 内部培训：包括专题讲座、研讨会、工作坊等。
2. 外部培训：包括公开课、企业内训、研讨会等。
3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习。
第四章培训实施与考核第八条培训实施：1. 培训前：做好培训前的准备工作，包括培训通知、资料发放、场地布置等。
2. 培训中：确保培训质量，及时解决学员疑问，收集学员反馈。
3. 培训后：进行培训总结，评估培训效果。
第九条培训考核：1. 培训结束后，对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、案例分析等。
2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 公司承担内部培训费用。
内部培训讲师的管理制度
第一章总则第一条为规范内部培训讲师的管理，提高培训质量，促进公司人才培养和知识传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训讲师的员工。
第三条内部培训讲师的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训工作的顺利进行。
第二章职责与权利第四条内部培训讲师的职责：1. 负责制定培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等；2. 根据培训需求，收集和整理相关资料，编写培训教材；3. 按照培训计划，组织培训课程，确保培训效果；4. 收集学员反馈，持续改进培训内容和方法；5. 参与培训评估，对培训效果进行跟踪分析。
第五条内部培训讲师的权利：1. 享有公司提供的培训讲师培训机会；2. 在培训过程中，有权对培训内容进行调整和补充；3. 对培训过程中出现的问题，有权提出意见和建议；4. 在培训结束后，有权获得相应的培训报酬。
第三章招聘与选拔第六条内部培训讲师的招聘与选拔应遵循以下程序：1. 根据公司培训需求，确定培训讲师的岗位和数量；2. 由人力资源部门发布招聘信息，并组织面试；3. 面试合格者，经培训部门审核，确定培训讲师人选；4. 对入选的培训讲师进行岗前培训，提高其培训能力。
第七条内部培训讲师的选拔标准：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具有良好的师德和敬业精神。
第四章培训与考核第八条内部培训讲师应定期参加公司组织的培训，提高自身专业素养和培训能力。
第九条内部培训讲师的考核分为年度考核和日常考核：1. 年度考核：由培训部门组织，对培训讲师的培训计划、培训内容、培训效果等进行综合评估；2. 日常考核：由培训部门根据培训讲师的工作表现、学员反馈等进行评估。
第十条内部培训讲师的考核结果将作为其晋升、奖惩和培训资源分配的重要依据。
第五章奖惩与激励第十一条对表现优秀的内部培训讲师，公司将给予以下奖励：1. 表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等；2. 职务晋升：优先考虑晋升机会；3. 培训资源：优先安排培训机会。
培训协议管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范培训协议管理，保障各方合法权益，提高培训质量，根据国家相关法律法规，结合实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部各类培训项目的协议管理，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训协议管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：培训协议内容应符合国家法律法规及公司规章制度；（二）公平性原则：各方权利义务明确，保障各方合法权益；（三）诚信原则：各方应诚信履行培训协议，不得有欺诈行为；（四）效率原则：简化培训协议流程，提高工作效率。
第二章培训协议的签订第四条培训协议由培训部门负责起草，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第五条培训协议应包括以下内容：（一）培训项目名称、培训时间、培训地点；（二）培训对象及人数；（三）培训内容、培训方式；（四）培训费用及支付方式；（五）培训效果评估及考核；（六）违约责任及争议解决方式；（七）其他约定事项。
第六条培训协议签订前，培训部门应充分了解培训需求，与培训对象沟通，确保培训协议内容符合实际需求。
第七条培训协议签订时，各方应认真阅读协议内容，确认无误后签字盖章。
第三章培训协议的履行第八条培训协议签订后，培训部门应按照协议约定，组织开展培训活动。
第九条培训对象应按照培训协议约定，参加培训活动，不得无故缺席。
第十条培训部门应做好培训过程中的记录，包括培训时间、培训内容、培训效果等。
第十一条培训结束后，培训部门应组织培训效果评估，评估结果作为培训协议履行情况的依据。
第十二条培训对象对培训效果有异议的，可在培训结束后一个月内向培训部门提出，培训部门应在一个月内予以答复。
第四章培训协议的变更与解除第十三条培训协议在履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除，各方应协商一致，签订变更或解除协议。
第十四条培训协议变更或解除协议应包括以下内容：（一）变更或解除的原因；（二）变更或解除的内容；（三）变更或解除后的权利义务；（四）其他约定事项。
华为公司内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高华为公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，有针对性地开展培训；2. 系统化：构建全方位、多层次、立体化的培训体系；3. 效益优先：注重培训效果，提高员工工作绩效；4. 开放合作：充分利用内外部资源，拓展培训渠道。
第二章培训体系第四条华为公司内部培训体系分为以下层次：1. 基础培训：针对新员工、转岗员工和晋升员工，开展入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等；2. 专业培训：针对不同岗位和业务领域，开展专业技能培训、项目管理培训、技术研讨等；3. 领导力培训：针对各级管理者，开展领导力、团队建设、沟通协调等培训；4. 个性化培训：根据员工个人发展需求，开展个性化培训。
第五条培训内容应包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和专业知识；3. 行业动态和市场趋势；4. 团队协作与沟通技巧；5. 创新思维和解决问题能力；6. 职业素养和心理健康。
第三章培训实施第六条培训形式包括：1. 面授培训：邀请内部或外部专家授课；2. 线上培训：利用公司内部培训平台，开展网络课程、直播讲座等；3. 实践操作：组织员工参加项目实战、案例分析等；4. 外部培训：推荐优秀员工参加外部培训、研讨会等。
第七条培训计划：1. 年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 季度培训计划：根据年度培训计划，制定季度培训计划；3. 月度培训计划：根据季度培训计划，制定月度培训计划。
第八条培训效果评估：1. 培训结束后，组织培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等；2. 根据评估结果，对培训内容和形式进行调整和优化。
第四章培训管理第九条培训管理职责：1. 人力资源部门负责培训体系的构建、培训计划的制定和实施；2. 部门负责人负责本部门员工的培训需求调研和培训计划落实；3. 培训讲师负责培训内容的准备和授课。
培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训管理，提高员工素质和业务能力，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
第三条培训纪律管理是培训工作的重要组成部分，各部门应高度重视，严格执行本制度。
第二章培训纪律要求第四条培训人员应提前15分钟到达培训地点，做好准备工作。
第五条培训期间，培训人员应保持手机静音或关闭，不得随意接打电话、发送短信或处理私人事务。
第六条培训人员应认真听讲，做好笔记，积极参与讨论和互动，不得擅自离场。
第七条培训期间，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，应提前向培训负责人说明原因，并得到批准。
第八条培训人员应遵守培训场所的秩序，爱护公共设施，保持环境卫生。
第九条培训结束后，培训人员应参加培训总结会议，对培训内容进行回顾和总结。
第三章培训纪律监督与考核第十条公司设立培训纪律监督小组，负责对培训纪律的监督检查。
第十一条培训纪律监督小组定期对培训情况进行检查，对违反培训纪律的行为进行记录和通报。
第十二条培训纪律考核分为日常考核和总结考核两部分：（一）日常考核：培训期间，培训纪律监督小组根据培训人员的表现进行日常考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
（二）总结考核：培训结束后，培训人员需提交培训心得体会，培训纪律监督小组对培训心得体会进行审核，作为总结考核的依据。
第十三条对违反培训纪律的培训人员，根据情节轻重，采取以下措施：（一）警告：对轻微违反培训纪律的，给予警告，并在公司内部通报。
（二）罚款：对严重违反培训纪律的，根据具体情况，给予罚款处理。
（三）取消培训资格：对多次违反培训纪律或情节特别严重的，取消其参加培训的资格。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章其他规定第十六条各部门负责人应加强对本部门员工的培训纪律教育，确保培训纪律的执行。
第十七条培训纪律管理制度的修改、废止，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后执行。
员工培训班管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司内部举办的各类员工培训班，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质和岗位技能；3. 科学管理：建立健全培训管理制度，规范培训流程；4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立员工培训管理部门，负责员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条员工培训管理部门的主要职责：1. 制定员工培训计划，组织实施培训项目；2. 组织开展培训需求调研，分析培训效果；3. 负责培训师资队伍建设，确保培训质量；4. 建立培训档案，跟踪员工培训情况；5. 检查、评估培训项目，不断优化培训体系。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训计划，组织实施培训项目；2. 协助培训管理部门开展培训需求调研；3. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；4. 收集、整理培训资料，反馈培训情况；5. 参与培训项目的评估和改进。
第三章培训计划与实施第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训对象，包括部门、岗位、人员等；3. 培训内容：根据培训目标，确定培训课程、教材、师资等；4. 培训时间：确定培训时间、周期和频次；5. 培训方式：采用线上线下相结合、集中培训与自学相结合等方式；6. 培训预算：制定培训预算，合理分配培训资源。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训报名：员工根据培训计划，自愿报名参加培训；2. 培训组织：培训管理部门根据报名情况，组织培训活动；3. 培训实施：按照培训计划，开展培训课程、实践活动等；4. 培训考核：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核等；5. 培训总结：对培训活动进行总结，分析培训效果，改进培训工作。
严格培训纪律管理制度
一、总则为加强培训管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
二、培训纪律要求1. 参训人员必须按时参加培训，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 参训人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动，不得在培训期间接听电话、发送短信等。
3. 参训人员应认真听讲，做好笔记，积极参与讨论，不得玩手机、看报纸等与培训无关的活动。
4. 参训人员应遵守培训场地规定，爱护公物，不得随意损坏、乱丢垃圾。
5. 参训人员应尊重讲师和培训组织者，不得对讲师进行不尊重的言行。
6. 参训人员应遵守培训纪律，服从培训安排，不得私自调整培训时间或更改培训内容。
三、培训考勤管理1. 培训组织者应提前制定培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
2. 参训人员需在培训开始前15分钟到达培训场地，签到并领取培训资料。
3. 培训组织者应记录参训人员的考勤情况，包括签到、迟到、早退、缺席等。
4. 参训人员如有特殊情况需请假，应提前向培训组织者提出申请，并得到批准后方可请假。
5. 培训结束后，培训组织者应将参训人员的考勤情况汇总，并报相关部门备案。
四、培训考核管理1. 培训结束后，培训组织者应根据培训内容对参训人员进行考核。
2. 考核方式包括笔试、实操、答辩等，具体考核方式由培训组织者根据培训内容确定。
3. 参训人员应认真对待考核，不得作弊。
4. 考核成绩合格者，由培训组织者颁发培训合格证书。
五、培训纪律监督与处罚1. 培训组织者负责对培训纪律进行监督，发现问题及时制止。
2. 参训人员违反培训纪律，经教育不改的，培训组织者有权对其进行处罚，包括但不限于：（1）口头警告；（2）取消培训资格；（3）通报批评；（4）扣发培训补贴。
3. 参训人员对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
企业内训管理制度（精选8篇）
企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。
人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
内部交流培训管理制度
内部沟通培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业全员素养提升，加强内部员工之间的沟通合作，提高企业绩效和竞争力，依据国家相关法律法规和企业发展需要，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部员工，对各类沟通培训活动的组织、管理和评估进行规范。
第二章沟通培训活动第三条定期沟通会议1.公司将定期组织内部沟通会议，会议周期不少于一季度。
2.会议内容包含但不限于工作经验共享、项目进展汇报、前沿技术共享等。
3.会议形式可以是线下会议、在线视频会议等，由组织者依据实际情况合理布置。
4.参加会议的员工应提前做好准备，按时参加，并依照会议要求乐观发言。
第四条培训计划1.依据公司发展需要和员工实际情况，订立年度培训计划。
2.培训计划包含但不限于技术培训、管理培训、职业发展培训等方面。
3.培训计划将由企业管理负责人负责订立，经批准后实施。
第五条内部导师制度1.公司将建立内部导师制度，由有丰富经验和高绩效的员工担负导师。
2.导师负责引导新员工技能培训、工作方法及流程的教授，帮忙新员工尽快融入企业。
3.导师与新员工之间应保持定期沟通，并记录沟通内容以便跟踪。
第六条专题培训1.公司将依据员工需求和发展需求，组织不定期的专题培训。
2.专题培训内容可以是业务技能、职业素养、团队合作等方面。
3.专题培训将由相关部门负责组织和布置，员工应乐观参加。
第三章培训管理第七条培训需求调查1.公司将定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2.员工应如实填写培训需求调盘问卷，并供应宝贵看法和建议。
第八条培训评估1.公司将对每次培训活动进行评估，包含内容的应用性、讲师的授课水平、培训效果等方面。
2.培训评估将由特地组织或委员会负责，结果将用于改进培训质量和效果。
第九条奖惩机制1.公司将建立培训嘉奖机制，对在培训中表现优异的员工予以表扬和嘉奖。
2.对拒绝参加必需培训或培训中表现不佳的员工，可以依据情况予以相应的纪律处分。
培训管理制度规定
培训管理制度规定第一章总则第一条为规范公司内部培训工作，提高员工的素质和能力，特制定本制度。
第二条公司所有员工必须遵守本制度，严格执行培训管理规定，确保培训工作的顺利进行。
第三条公司将根据各部门的实际需求，结合员工的个人发展计划，制定相应的培训计划和培训方案，在培训内容、方式、时间等方面进行全面规划。
第四条公司将建立健全的培训管理机制，明确培训负责人和培训执行人员，确保培训工作的有序进行。
第五条公司将不定期对培训工作进行评估，及时总结经验，优化培训内容和方式，提高培训效果。
第六条公司将鼓励员工积极参加各类培训，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第二章培训内容第七条公司将根据员工的实际需求和职位要求，开展各类培训活动，包括但不限于产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培训等。
第八条公司将定期组织员工参加各类行业研讨会、讲座等活动，拓展员工的视野，提高员工的专业知识水平。
第九条公司将组织员工参加各类考试和认证，鼓励员工获得相关资格证书，提升员工的综合素质。
第十条公司将积极引进外部培训资源，开展与外部专家合作的培训项目，为员工提供更多更优质的学习机会。
第十一条公司将根据员工的发展需求，定期进行个性化培训，帮助员工充分发挥自身优势，实现个人职业目标。
第三章培训方式第十二条公司将采取多种培训方式，包括但不限于集中培训、现场培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
第十三条公司将组织员工参加各类内部培训活动，包括员工讲座、团队建设、案例分析等，促进员工之间的交流和学习。
第十四条公司将鼓励员工利用公司资源进行自主学习，提倡学习型组织理念，培养员工的自主学习能力。
第十五条公司将建立健全的培训评估制度，定期对员工的学习成果进行评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
第十六条公司将建立员工技能档案，记录员工的培训情况和学习成果，为员工的职业发展提供参考依据。
第四章培训管理第十七条公司将设立培训管理部门，负责统筹公司的培训工作，制定具体的培训计划和方案。
内训培训管理制度
内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升，发展企业人才队伍，提升企业竞争力，特订立本内训培训管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工，包含正式员工、实习生和合同工。
第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动，目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。
第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。
第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。
第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理，内训部门由专业的培训师构成。
第七条内训部门负责编制培训计划，确定培训时间、地方和培训内容，并及时通知参训人员。
第八条内训部门需与各部门紧密合作，了解部门需求和员工培训需求，充分调动各方资源，供应高质量的培训服务。
第九条内训部门应及时收集培训反馈看法，不绝改进培训方式和内容，提高培训效果。
第十条企业领导应重视内训培训工作，为培训活动供应必需的支持和资源。
第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行，员工需依据培训通知按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向上级部门请假并说明原因。
第十二条培训期间，员工需遵守培训班纪律，听从培训师的教学布置，乐观参加培训活动。
第十三条培训结束后，员工需填写培训反馈表，提出对培训活动的看法和建议，以便改进培训效果。
第十四条内训培训资料为企业内部资料，严禁外传或用于其他商业用途。
第十五条员工参加内训培训期间，享受正常工资待遇，并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。
第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作，员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖，嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请经企业领导批准后重新发布。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。
第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。
第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。
第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。
第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。
第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。
第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。
第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。
第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。
第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。
第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。
第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。
第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。
第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。
第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。
第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。
第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。
第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。
第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。
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内部培训管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
培训管理制度（讨论稿）
为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。
一、培训原则
以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
二、培训责任：
人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
（一）人力资源部的责任：
人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。
（二）各级主管的责任：
各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。
（三）员工的责任：
员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
三、培训类别：
培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。
新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。
任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。
四、培训方式：
培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。
外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训程序：
每次培训由人力资源部填写《培训审批表》，并详细说明：培训目的，培训课程内容，受训人员，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。
《培训审批表》经主管经理审核，报总经理批准后，由人力资源部组织落实具体培训工作。
六、业余进修制度：
公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，报销适当的培训费用，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。
业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门、人力资源部审核同意，报主管经理、总经理审批。
七、培训资源建设：
人力资源部应负责制订内部培训师制度，培养内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。
人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。
八、培训费用：
公司保障必要的培训经费。
公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。
培训费用经人力资源部审核登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《个人培训申请表》予以报支。
九、培训约束：
培训人员须严格履行与公司签订的相关合同，否则，应补偿公司已支付相关培训费用。
十、附则：
人力资源部可依据本制度制订具体的实施细则。
本制度由人力资源部负责解释，并自2004年4月1日起实施。
培训审批表
No.：
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核报销培训费用的原始依据。
个人培训申请表
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核培训费用的原始依据。