科技管理.ppt
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科学管理原理PPT
•
因此，泰勒认为必须采用科学管理 来代替传统的经验法则。科学管理是 建立在劳资双方利益一致的基础之上 的。他要求企业的每一个成员充分发 挥最高的效率，争取最高的产量，实 现最大的利益。这既阐明了科学管理 的真正内涵，又综合反映了泰勒的科 学管理思想。
理想的科学管理的原则 ：
第一，开发一门新的科学，以专门研究工人工作的每一个组 成部分，并以次取代昔日粗糙的经验法则。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而 在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能 进行自我培训。 第三，与工人们诚心诚意地合作，以保证一切工作都按已发 展起来的科学原则去办。 第四，管理人员和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的 ，管理人员把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过 去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们身上。
作业管理的内容：
• （3）制定科学的工作方法。采用科学的方 法能够对工人的操作方法、工具、劳动和休 息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排 和作业环境等进行改进，消除各种不合理的 因素，把最好的因素结合起来，从而形成一 种标准的作业条件。泰勒认为，在科学管理 的情况下，要用科学知识代替个人经验，一 个很重要的措施就是实行工具标准化、操作 标准化、劳动动作标准化等标准化管理。只 有实行标准化，才能使工人使用更有效的工 具，采用更有效的工作方法，从而达到最大 的劳动生产率（最终目标）。
作业管理的内容：
• （2） 实行工作定额制。泰勒认为在旧的管 理体制下，不论是雇主还是工人对于一个工 人一天应该干多少活，都心中无数。雇主或 管理人员对工人一天的工作量的规定是凭 经验来确定的。缺乏科学依据。在他看来， 必须采取科学的方法来确定工人一天的工作 量。即选择合适而熟练的工人，对他们进行 工时和动作研究，以此确定一个 “合理的 日工作量”。即实行工作定额。
公共事业管理第5章-科技事业管理
第五章：科技事业管理
本章重点
• 科技管理的含义 • 科技管理的主要内容和特点 • 不同类型科技管理体制的比较 • 各国科技管理体制的共同特点 • 我国科技管理体制的弊病 • 当前我国科技体制改革的目标
壹
科技与科技管理
科技的内涵
科技是科学与技术的统称。 科学：关于自然、社会和思维的知识体系，其任 务是认识世界，回答“是什么”和“为什么” 技术：生产实践的经验总结和科学原理而发展起 来的各种技能与操作方法。广义技术包括生产工 具和工艺装备与设备以及指导实践和从事生产实 践的全部知识。回答的是“做什么”、“怎么做”
贰
科技管理体制
分散与集中相结合型科技管理体制（英、德、法） 也称为分散与集中相协调型科技管理体制，是介于 多元分散型和高度集中型之间的一种中间类型。 主要特点： 第一，政府主导、分散管理 英国政府宏观科技管理模式主要扮演推动者角色， 英国科技管理部门不设立公立研究机构，而是通过 七个研究理事会进行管理和经费支持。研究理事会 接受科技办公室研究理事会总司长的领导
管理的统筹性与权威性 • 改革和调整国家科研院所的管理体制 • 革新研发体制与模式 • 加强国家科技发展规划和计划制定与实施
贰
科技管理体制
改革国家科技管理体系，强化中央政府对科技管 理的统筹性与权威性 1988年：成立科学技术委员会 1998年：科学技术处升为科技部 1999年：设立国家科学技术委员会 2004年：科技部长升为副总理级 2008年：成立教育科学技术部和知识经济部 2013年：成立未来创造科学部
壹
科技与科技管理
加强科技管理的意义 第一，加强科技管理时适应现代科技发展与新技术革 命的需要 • 20世纪下半叶以来科学呈现网络化展开的新局面 • 20世纪70年代以来，科学和技术联系日益紧密科学
本章重点
• 科技管理的含义 • 科技管理的主要内容和特点 • 不同类型科技管理体制的比较 • 各国科技管理体制的共同特点 • 我国科技管理体制的弊病 • 当前我国科技体制改革的目标
壹
科技与科技管理
科技的内涵
科技是科学与技术的统称。 科学：关于自然、社会和思维的知识体系，其任 务是认识世界，回答“是什么”和“为什么” 技术：生产实践的经验总结和科学原理而发展起 来的各种技能与操作方法。广义技术包括生产工 具和工艺装备与设备以及指导实践和从事生产实 践的全部知识。回答的是“做什么”、“怎么做”
贰
科技管理体制
分散与集中相结合型科技管理体制（英、德、法） 也称为分散与集中相协调型科技管理体制，是介于 多元分散型和高度集中型之间的一种中间类型。 主要特点： 第一，政府主导、分散管理 英国政府宏观科技管理模式主要扮演推动者角色， 英国科技管理部门不设立公立研究机构，而是通过 七个研究理事会进行管理和经费支持。研究理事会 接受科技办公室研究理事会总司长的领导
管理的统筹性与权威性 • 改革和调整国家科研院所的管理体制 • 革新研发体制与模式 • 加强国家科技发展规划和计划制定与实施
贰
科技管理体制
改革国家科技管理体系，强化中央政府对科技管 理的统筹性与权威性 1988年：成立科学技术委员会 1998年：科学技术处升为科技部 1999年：设立国家科学技术委员会 2004年：科技部长升为副总理级 2008年：成立教育科学技术部和知识经济部 2013年：成立未来创造科学部
壹
科技与科技管理
加强科技管理的意义 第一，加强科技管理时适应现代科技发展与新技术革 命的需要 • 20世纪下半叶以来科学呈现网络化展开的新局面 • 20世纪70年代以来，科学和技术联系日益紧密科学
科技管理研究
• 政策支持：政府应加大对科技发展的政策支持力度，包括资金 投入、税收优惠、人才引进等方面，为科技管理实践提供有力 保障
• 人才培养：重视科技人才的培养和引进，建立完善的科技人才 培养体系，提高科技人员的整体素质和创新能力
• 创新驱动：推动科技创新和产业发展的深度融合，以创新驱动 发展为核心，提高科技管理实践的效果和水平
• 绿色建筑：研究绿色建筑技术在科技管理中的应用，促进科技 与环境和谐发展
科技管理研究的未来 发展趋势
• 科技管理研究的未来发展趋势主要包括跨学科研究、全球化研究 和数字化研究等方面
• 跨学科研究：加强科技管理与其他学科（如经济学、社会学、 心理学等）的交叉研究，提高科技管理研究的广度和深度
• 全球化研究：关注全球科技管理实践的动态和趋势，加强国际 交流与合作，提高科技管理研究的国际影响力
• 比较研究方法：通过对不同国家、地区和企业科技管理实践的 比较研究，发现科技管理的共性和特性，为科技管理实践提供 借鉴
• 科技管理研究的方法论为科技管理研究提供了科学的研究方法， 有助于提高科技管理研究的质量和水平
科技管理研究的理论体系构建
• 科技管理研究的理论体系构建需要从科技战略管理、科技项目管 理和科技人力资源管理等方面进行
04
科技管理研究的未来发展趋势
科技管理研究的新兴领域
• 科技管理研究的新兴领域主要包括人工智能、大数据、区块链和 绿色建筑等方面
• 人工智能：研究人工智能技术在科技管理中的应用，提高科技 活动的智能化水平
• 大数据：利用大数据技术分析科技活动的规律和趋势，为科技 管理决策提供支持
• 区块链：探索区块链技术在科技管理中的应用，提高科技活动 的透明度和安全性
DOCS SMART CREATE
• 人才培养：重视科技人才的培养和引进，建立完善的科技人才 培养体系，提高科技人员的整体素质和创新能力
• 创新驱动：推动科技创新和产业发展的深度融合，以创新驱动 发展为核心，提高科技管理实践的效果和水平
• 绿色建筑：研究绿色建筑技术在科技管理中的应用，促进科技 与环境和谐发展
科技管理研究的未来 发展趋势
• 科技管理研究的未来发展趋势主要包括跨学科研究、全球化研究 和数字化研究等方面
• 跨学科研究：加强科技管理与其他学科（如经济学、社会学、 心理学等）的交叉研究，提高科技管理研究的广度和深度
• 全球化研究：关注全球科技管理实践的动态和趋势，加强国际 交流与合作，提高科技管理研究的国际影响力
• 比较研究方法：通过对不同国家、地区和企业科技管理实践的 比较研究，发现科技管理的共性和特性，为科技管理实践提供 借鉴
• 科技管理研究的方法论为科技管理研究提供了科学的研究方法， 有助于提高科技管理研究的质量和水平
科技管理研究的理论体系构建
• 科技管理研究的理论体系构建需要从科技战略管理、科技项目管 理和科技人力资源管理等方面进行
04
科技管理研究的未来发展趋势
科技管理研究的新兴领域
• 科技管理研究的新兴领域主要包括人工智能、大数据、区块链和 绿色建筑等方面
• 人工智能：研究人工智能技术在科技管理中的应用，提高科技 活动的智能化水平
• 大数据：利用大数据技术分析科技活动的规律和趋势，为科技 管理决策提供支持
• 区块链：探索区块链技术在科技管理中的应用，提高科技活动 的透明度和安全性
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科研管理PPT课件
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。
《科技项目管理》课件
《科技项目管理 》ppt课件
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
关于科技管理
第一节 关于科技管理
引言 （1）科技管理是随着科技发展而逐步出
现的，并且在不同的历史时期，有着不 同的内容、方法和措施。 （2）真正意义上的科技管理出现于近现 代历史。
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 关于科技管理
一、科技管理的内涵 1、科技管理定义 2、科技管理的职能 3、科技管理的一般方式
第一节 关于科技管理
二、科技管理的基本任务与内容 1、科技管理的基本任务 2、科技管理的基本内容 3、科技管理内容的分类
第一节 关于科技管理
三、科技管理的基本要求 1、以系统思想为指导，使各种科研活动
成为整体； 2、注重各科技主体的能级差异； 3、保持科研管理的灵活性； 4、着眼于科技发展的未来；
引言 （1）科技管理是随着科技发展而逐步出
现的，并且在不同的历史时期，有着不 同的内容、方法和措施。 （2）真正意义上的科技管理出现于近现 代历史。
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 关于科技管理
一、科技管理的内涵 1、科技管理定义 2、科技管理的职能 3、科技管理的一般方式
第一节 关于科技管理
二、科技管理的基本任务与内容 1、科技管理的基本任务 2、科技管理的基本内容 3、科技管理内容的分类
第一节 关于科技管理
三、科技管理的基本要求 1、以系统思想为指导，使各种科研活动
成为整体； 2、注重各科技主体的能级差异； 3、保持科研管理的灵活性； 4、着眼于科技发展的未来；
《科技成果管理》PPT课件
• ⑶、研究工作报告
• ⑷、研究技术报告（包括技术方案、技术特征、总体性能指 标与国内外同类技术的比较、技术难度、技术成熟度、对社 会、经济发展和科技进步的推动作用、推广应用情况及条件 和前景、存在的问题和下一步的改进方法）
[前言（问题的提出）、试验研究方案（你准备怎样做）、试 验研究过程（你是怎样做的）、试验研究结果（主要说明创 新点并进行水平分析）、成果的应用情况、问题与讨论、注 释]
h
11
鉴定材料容易出现的问题： 1、把技术报告当作论文来写。 2、技术内容没有写全面。 3、无环境保护的内容。 4、创新点不突出或者没有总结好。 5、技术保密的意识太强，使人无法 了解技术的全面内容。
h
12
一、科技成果鉴定
• 4、申请鉴定的程序： • ⑴、填写《科技成果申请鉴定审批表》，向主管部门提出申请。 • ⑵、主管部门审查项目的完成情况和提供的鉴定资料是否具备条件；完成单位和主要
h
3
• 科技成果与专利的联系与区别 • 专利:是指国家主管机关授予发明人或设计人的,在一定时间内禁止他人未
经允许制造、使用、销售产品或使用其方法的权利。
• 专利法是保护发明创造的。专利法所称的发明创造是指发明、实用新型 和外观设计。 发明：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 实用新型：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的 新的技术方案。 外观设计：是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图 案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
其余的根据项目需要提供。
• 上述资料和有关文件的内容必须真实可靠，引用文献资料 和他人技术必须说明来源，材料文件统一用A4打印、装订 整齐、符合档案部门的要求。
• 科技成果完成单位在技术鉴定完成后三个月内，到四川省 科技成果档案馆登记。科技成果登记需报送以下资料： 《科技成果登记表》、《科技成果鉴定证书》各一式两份、 《科技成果鉴定申请表》及有关技术资料各一份。
• ⑷、研究技术报告（包括技术方案、技术特征、总体性能指 标与国内外同类技术的比较、技术难度、技术成熟度、对社 会、经济发展和科技进步的推动作用、推广应用情况及条件 和前景、存在的问题和下一步的改进方法）
[前言（问题的提出）、试验研究方案（你准备怎样做）、试 验研究过程（你是怎样做的）、试验研究结果（主要说明创 新点并进行水平分析）、成果的应用情况、问题与讨论、注 释]
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鉴定材料容易出现的问题： 1、把技术报告当作论文来写。 2、技术内容没有写全面。 3、无环境保护的内容。 4、创新点不突出或者没有总结好。 5、技术保密的意识太强，使人无法 了解技术的全面内容。
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一、科技成果鉴定
• 4、申请鉴定的程序： • ⑴、填写《科技成果申请鉴定审批表》，向主管部门提出申请。 • ⑵、主管部门审查项目的完成情况和提供的鉴定资料是否具备条件；完成单位和主要
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3
• 科技成果与专利的联系与区别 • 专利:是指国家主管机关授予发明人或设计人的,在一定时间内禁止他人未
经允许制造、使用、销售产品或使用其方法的权利。
• 专利法是保护发明创造的。专利法所称的发明创造是指发明、实用新型 和外观设计。 发明：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 实用新型：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的 新的技术方案。 外观设计：是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图 案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
其余的根据项目需要提供。
• 上述资料和有关文件的内容必须真实可靠，引用文献资料 和他人技术必须说明来源，材料文件统一用A4打印、装订 整齐、符合档案部门的要求。
• 科技成果完成单位在技术鉴定完成后三个月内，到四川省 科技成果档案馆登记。科技成果登记需报送以下资料： 《科技成果登记表》、《科技成果鉴定证书》各一式两份、 《科技成果鉴定申请表》及有关技术资料各一份。
中国建筑科技管理手册PPT课件
❖作用
科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库 科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达 到整个集团技术资源共享的目的
中建五局第三建设有限14公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖构成
中建五局第三建设有限15公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖其它功能
❖技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公 司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最 高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中建五局第三建设有限10公司
二、科技管理体系
4. 科技管理机构设置
❖设置原则
部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技 主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明 书，按照岗位条件配备合格人员。
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限7公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限8公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限9公司
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
❖专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”） 设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委 员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。
中建五局第三建设有限17公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库 科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达 到整个集团技术资源共享的目的
中建五局第三建设有限14公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖构成
中建五局第三建设有限15公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖其它功能
❖技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公 司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最 高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中建五局第三建设有限10公司
二、科技管理体系
4. 科技管理机构设置
❖设置原则
部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技 主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明 书，按照岗位条件配备合格人员。
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限7公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限8公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限9公司
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
❖专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”） 设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委 员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。
中建五局第三建设有限17公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
科技管理的组织架构概述
组织结构的动态化与柔性化
未来科技管理组织架构将更加注重动态化和柔性化，以适应快速变化的市场和技术环境。企业将更加 注重组织结构的灵活性和适应性，以便快速响应市场需求和技术创新。
动态化和柔性化的组织结构将促进企业内部和外部的协作与共享，打破部门壁垒，加强跨部门、跨领 域的合作，提升企业的整体竞争力。同时，这种组织结构将有助于企业更好地应对不确定性，降低风 险，实现可持续发展。
灵活性原则
灵活性原则是指科技管理组织架构应具备适应变化的能力，能够快速应对市场和 技术变化。
在设计组织架构时，应注重构建灵活的组织结构、团队和项目组，以适应不同的 业务需求和市场变化。
04
科技管理组织架构的变革与优化
变革的动因
技术更新换代
随着科技的不断进步，企业需要适应新的技术环 境，优化组织架构以提升技术创新能力。
02
它通常包括科技管理部门的设置 、职责、权限以及与其他部门的 沟通、协调和合作机制。
重要性
确保科技资源的合理配置与利用
促进科技创新与发展
有效的科技管理组织架构能够确保企业或 组织内部的科技资源得到合理配置和有效 利用，从而提高科技投入的产出效益。
合理的科技管理组织架构能够更好地促进 科技创新与发展，推动企业或组织的技术 进步和产业升级。
资源限制
变革过程中可能需要大量 资源投入，企业可能面临 资源限制的挑战。
变革的策略与路径
充分沟通与培训
加强与员工的沟通，消除员工对变革的疑 虑和抵触情绪，同时开展相关培训，提升
员工对变革的适应能力。
A 明确变革目标
企业需明确组织架构变革的目标和 愿景，为变革提供方向指引。
B
C
D
创新激励机制
科技管理研究
科技管理教育体系的发展
• 发展跨学科、跨领域的科技管理教育，提高科技管理研究人才的综合素质。 • 发展国际合作的科技管理教育，拓展科技管理研究人才的国际视野。 • 发展在线教育的科技管理教育，提高科技管理教育资源的利用效率。
提高科技管理研究人才的实践能力与创新能力
提高科技管理研究人才的实践能力
• 加强科技管理实践能力的培养，如项目策划、资源配置、 制度创新等。 • 加强科技管理实践基地建设，为科技管理研究人才提供 实践的场所和资源。
科技管理与企业战略发展的关系
科技管理与企业战略发展的关系
• 科技管理是企业战略发展的重要组成部分，为企业战略发展提供技术支撑和创新 能力。 • 企业战略发展对科技管理具有指导和约束作用，要求科技管理与之相适应。
科技管理在企业战略发展中的作用
• 通过技术创新，提高企业的核心竞争力，促进企业战略发展。 • 通过管理创新，提高企业的管理水平，降低企业战略发展的风险。 • 通过制度创新，优化企业的发展环境，提高企业战略发展的适应性。
06
科技管理研究的人才培养与教育
科技管理研究人才培养的现状与需求
科技管理研究人才的需求
• 科技管理研究人才需要具备扎实的理论基础，能够进行深入的科技管理研究。 • 科技管理研究人才需要具备较强的实践能力，能够解决科技管理实践中的问题。 • 科技管理研究人才需要具备较高的创新能力，能够推动科技管理研究和实践的创新。
科技管理中的资源配置与优化
科技资源配置
• 科技资源是指科技活动所需的人力、物力、财力等资源。 • 科技资源配置是指科技资源在不同科技活动、不同区域、不同产业之间的分配和调度。
科技资源配置优化
• 科技资源配置优化是指通过科学的方法和手段，实现科技资源的高效利用和合理分配。 • 科技资源配置优化的方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。 • 科技资源配置优化的目标包括提高科技资源的利用效率、促进科技创新、实现科技资源的 可持续发展等。
• 发展跨学科、跨领域的科技管理教育，提高科技管理研究人才的综合素质。 • 发展国际合作的科技管理教育，拓展科技管理研究人才的国际视野。 • 发展在线教育的科技管理教育，提高科技管理教育资源的利用效率。
提高科技管理研究人才的实践能力与创新能力
提高科技管理研究人才的实践能力
• 加强科技管理实践能力的培养，如项目策划、资源配置、 制度创新等。 • 加强科技管理实践基地建设，为科技管理研究人才提供 实践的场所和资源。
科技管理与企业战略发展的关系
科技管理与企业战略发展的关系
• 科技管理是企业战略发展的重要组成部分，为企业战略发展提供技术支撑和创新 能力。 • 企业战略发展对科技管理具有指导和约束作用，要求科技管理与之相适应。
科技管理在企业战略发展中的作用
• 通过技术创新，提高企业的核心竞争力，促进企业战略发展。 • 通过管理创新，提高企业的管理水平，降低企业战略发展的风险。 • 通过制度创新，优化企业的发展环境，提高企业战略发展的适应性。
06
科技管理研究的人才培养与教育
科技管理研究人才培养的现状与需求
科技管理研究人才的需求
• 科技管理研究人才需要具备扎实的理论基础，能够进行深入的科技管理研究。 • 科技管理研究人才需要具备较强的实践能力，能够解决科技管理实践中的问题。 • 科技管理研究人才需要具备较高的创新能力，能够推动科技管理研究和实践的创新。
科技管理中的资源配置与优化
科技资源配置
• 科技资源是指科技活动所需的人力、物力、财力等资源。 • 科技资源配置是指科技资源在不同科技活动、不同区域、不同产业之间的分配和调度。
科技资源配置优化
• 科技资源配置优化是指通过科学的方法和手段，实现科技资源的高效利用和合理分配。 • 科技资源配置优化的方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。 • 科技资源配置优化的目标包括提高科技资源的利用效率、促进科技创新、实现科技资源的 可持续发展等。
第八章 科技事业管理 《公共事业管理》PPT课件
第二节 国家创新体系建设
• 一、国家创新体系
– （一）国家创新体系的定义
• 国家创新体系是由与知识创新和技术创新相关的机构和组织 构成的网络系统，其主要组成部分是企业(大型企业集团和 高技术企业为主)、科研机构(包括国立科研机构、地方科研 机构和非营利科研机构)和高等院校等；广义的国家创新体 系还包括政府部门、其他教育培训机构、中介机构和起支撑 作用的基础设施等。”
• 三、我国科技发展政策的完善
– （一）我国科技发展政策现存的问题 – 2.科技发展政策中，对原创性鼓励不足，创新领域没
有相应支持 – 3.科技发展政策中，科技成果转化效果明显不足
第三节 科技发展政策管理
• 三、我国科技发展政策的完善
– （一）我国科技发展政策现存的问题 – 4.科技发展政策体系分割，决策主体各自为政
的需要综合利用知识，将科学研究提供的物化可能变为现实。 • （4）公益性研究和技术推广 • 公益性研究主要是指一些涉及公众整体利益，难以分割的技
术研究和运用，如关系到气象服务、灾害研究等方面的技术 和研究等； • 技术推广主要是指涉及公众利益和社会整体的社会经济发展 的技术，如农业方面的种子改良技术等，这类技术是社会发 展的一种基础性需要。
• 所谓市场提供，就是科技产品通过有偿的方式向使用者提供， 而且这一科技产品的价格是市场价格，即让市场通过对这一 科技产品使用价值的认可程度来决定其价格补偿程度，其价 格的高低完全由市场需求决定。
第一节 科技事业管理概述
• • 二、科技事业管理 • （二）科技事业管理的内容
– 2．科学技术市场的管理 – （1）技术商品的管理 – 技术商品是整个技术市场活动的核心，技术商品管理的状况直
• 二、我国的国家创新体系建设
第七讲-公共事业分类管理概述——科技事业管理
三、 科技管理体制改革仍存在的问题
科技与经济结合的 内在机制问题
2
科技工作的宏 观调控问题
1
5
科技政策研究 与落实问题。
科技投入问题
3
4
科技人员管 理问题
四、我国科技管理的完善
1.调整科技管理政策和措施，落实“稳住一 头”。
落实“稳住一头”，即稳定支持基础研究、高 技术研究，以及事关经济、社会和国防事业长 远发展的重大研究开发。
1.改变科技工作的运行机制，发展了多种形 式的科研生产联合体；
2.改革科研机构的组织结构，扩大了科研单 位自主权；
3.改革科技人员的管理制度，全面实行了专 业技术职务聘任制；
4.党的十四大确定了建立社会主义市场经济 体制的改革目标后，又提出了“稳住一头， 放开一片”的深化科技体制改革的指导方 针。
科学技术必须同科学的社会管理相结合， 也就是“科技加管理”，才能促进科技、 经济、社会的协调发展，促进科学技术更 快、更好地转化为先进的生产力。
第二节 科技管理
一、科技管理的内容 确定并贯彻科技发展方针和战略； 制定并实施规划和计划； 出台并执行科技政策和法规、实行科技体制改革； 以及科研机构的设备和布局； 课题项目的确定和实施； 科技成果的开发和推广； 科技经费的筹集和分配、人力物力及信息资源的
第七讲 公共事业分类管理概述
之 科技事业管理
通过本章的学习，我们将： 了解科技管理的内容、原则和方式； 熟悉科技管理的模式；
掌握国外科技管理体制调整和改革的经验 以及我国科技体制的改革与完善。
科技支撑发展，科技让生活更美好
第一节 现代社会中的科技
一、 现代科技的综合化
现代科学与技术相互依存，彼此促进，呈现 出综合化发展趋势
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6
CAD
電腦輔助設計(Computer Aided Design)，以 滑鼠與鍵盤淘汰傳統的製圖工具，改善圖形 編修與精確性，提高繪圖效率。此種CAD偏 向於電腦輔助繪圖(Computer Aided Drawing)， 目前廣用於機械製圖、土木營建、電子電路、 室內設計、模具設計上。
7
8
KMC機車開發
9
10
問題1： 何謂科技？ 管理什麼？
科技管理 2011.02之累積。 何謂「知識」？人類「生活經驗」之累積。 何謂「科學」？有系統整理之人類「知識」。 何謂「科技」？人類「科學」應用之總合。 何謂「高科技」？一般人不會去接觸到之「科 技」。
2
「科技」產品
1. 要賣錢 2. 做出人家做不出來的產品 3. 人家有能力做的產品，但會賺錢 賺錢
3
科技管理
4
精密機械
1. 機械工程的簡單定義？
做(製造)出來 動起來
2. 先定義「精密」
做出「精緻」的工件 低尺寸誤差，與尺寸大小無關
工(元)件具「精緻」的動作 低位移誤差，與位移無關
5
精密機械概論
機械工程的範圍？ 做出來，動起來
– 「設計」工程目的的達成 – 「熱」 – 「力學」-靜力、動力、固體力學 – 「機電控制」 – 「材料」和「製造」
CAD
電腦輔助設計(Computer Aided Design)，以 滑鼠與鍵盤淘汰傳統的製圖工具，改善圖形 編修與精確性，提高繪圖效率。此種CAD偏 向於電腦輔助繪圖(Computer Aided Drawing)， 目前廣用於機械製圖、土木營建、電子電路、 室內設計、模具設計上。
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KMC機車開發
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問題1： 何謂科技？ 管理什麼？
科技管理 2011.02之累積。 何謂「知識」？人類「生活經驗」之累積。 何謂「科學」？有系統整理之人類「知識」。 何謂「科技」？人類「科學」應用之總合。 何謂「高科技」？一般人不會去接觸到之「科 技」。
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「科技」產品
1. 要賣錢 2. 做出人家做不出來的產品 3. 人家有能力做的產品，但會賺錢 賺錢
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科技管理
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精密機械
1. 機械工程的簡單定義？
做(製造)出來 動起來
2. 先定義「精密」
做出「精緻」的工件 低尺寸誤差，與尺寸大小無關
工(元)件具「精緻」的動作 低位移誤差，與位移無關
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精密機械概論
機械工程的範圍？ 做出來，動起來
– 「設計」工程目的的達成 – 「熱」 – 「力學」-靜力、動力、固體力學 – 「機電控制」 – 「材料」和「製造」