第四章 科技管理精品PPT课件
合集下载
技术管理PPT培训课件讲义
3.技术管理人才培养目标和培养方式
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
科技管理专题研讨PPT课件
2021/6/20
26
ASSESSOR模型分析方法
企業管理資料： 定位策略 行銷計畫
消費者研究資料： 實驗室測試結果 使用後測試結果
偏好 分析模型
估計市場消長及 自有品牌互相競爭程度
2021/6/20
調整 分析結果
預測 品牌佔有率
試用率及重 複購買率 分析模型
診斷資料
27
2021/6/20
28
在此模型中的試用率取決於兩種成份︰
不論是實際或模擬的產品市場經驗，皆可成為計畫中 有關財務方面的決策問題，取捨判斷的憑藉基礎。
2021/6/20
23
3.2 市場預備測試模式
特殊模式分析方法
行銷研究中的有效成本種類，可提供企業降低新產品 風險，及改變風險－收益型態所需的資訊。 企業在此需求之下，便針對可重複購買的消費性產品 情況，發展出一種極具效力的特殊模式分析方法。
科技管理專題研討 新產品的市場測試
2021/6/20
1
內容大綱
0. Case Study 1. 市場測試類型 2. 試銷設計的問題 3. 市場測試的分析與模型建立 4. 市場測試的評價 5. 摘要
2021/6/20
2
0. Case -American Cyanamid
American Cyanamid 的一個部門開發了一項名為 Combat(戰鬥)的新產品
賦予影響因子不同的權數，或者予以適當地調整，偶 爾會使不同的單元之間，更易進行比較。
測試單元亦可以市場內的交易環境加以界定(如零 售店、購物中心、產業的配銷系統)，特別是這些 環境與目標市場完全符合時。
2021/6/20
17
2.4 資料蒐集的形成與來源
科技管理.ppt
6
CAD
電腦輔助設計(Computer Aided Design)，以 滑鼠與鍵盤淘汰傳統的製圖工具，改善圖形 編修與精確性，提高繪圖效率。此種CAD偏 向於電腦輔助繪圖(Computer Aided Drawing)， 目前廣用於機械製圖、土木營建、電子電路、 室內設計、模具設計上。
7
8
KMC機車開發
9
10
問題1： 何謂科技？ 管理什麼？
科技管理 2011.02之累積。 何謂「知識」？人類「生活經驗」之累積。 何謂「科學」？有系統整理之人類「知識」。 何謂「科技」？人類「科學」應用之總合。 何謂「高科技」？一般人不會去接觸到之「科 技」。
2
「科技」產品
1. 要賣錢 2. 做出人家做不出來的產品 3. 人家有能力做的產品，但會賺錢 賺錢
3
科技管理
4
精密機械
1. 機械工程的簡單定義？
做(製造)出來 動起來
2. 先定義「精密」
做出「精緻」的工件 低尺寸誤差，與尺寸大小無關
工(元)件具「精緻」的動作 低位移誤差，與位移無關
5
精密機械概論
機械工程的範圍？ 做出來，動起來
– 「設計」工程目的的達成 – 「熱」 – 「力學」-靜力、動力、固體力學 – 「機電控制」 – 「材料」和「製造」
CAD
電腦輔助設計(Computer Aided Design)，以 滑鼠與鍵盤淘汰傳統的製圖工具，改善圖形 編修與精確性，提高繪圖效率。此種CAD偏 向於電腦輔助繪圖(Computer Aided Drawing)， 目前廣用於機械製圖、土木營建、電子電路、 室內設計、模具設計上。
7
8
KMC機車開發
9
10
問題1： 何謂科技？ 管理什麼？
科技管理 2011.02之累積。 何謂「知識」？人類「生活經驗」之累積。 何謂「科學」？有系統整理之人類「知識」。 何謂「科技」？人類「科學」應用之總合。 何謂「高科技」？一般人不會去接觸到之「科 技」。
2
「科技」產品
1. 要賣錢 2. 做出人家做不出來的產品 3. 人家有能力做的產品，但會賺錢 賺錢
3
科技管理
4
精密機械
1. 機械工程的簡單定義？
做(製造)出來 動起來
2. 先定義「精密」
做出「精緻」的工件 低尺寸誤差，與尺寸大小無關
工(元)件具「精緻」的動作 低位移誤差，與位移無關
5
精密機械概論
機械工程的範圍？ 做出來，動起來
– 「設計」工程目的的達成 – 「熱」 – 「力學」-靜力、動力、固體力學 – 「機電控制」 – 「材料」和「製造」
科技计划管理培训课件
科技计划管理培训课件第一部分：介绍科技计划管理的概念和重要性1.1 科技计划管理的定义科技计划管理是指对科技计划的组织、协调、监督、评估和控制的活动，旨在实现科技创新的目标，提高科技成果的质量和效益。
1.2 科技计划管理的重要性科技计划管理是实现科技创新和推动科技发展的重要手段，它可以有效提高科技创新的效率，优化科技资源的配置，推动科技成果的转化和应用，促进科技成果的产业化和商业化。
第二部分：科技计划管理的主要内容和方法2.1 科技计划管理的主要内容科技计划管理主要包括以下内容：科技计划的目标和任务分解、科技计划的编制和实施、科技计划的监督和评估、科技计划的结果应用和转化。
2.2 科技计划管理的方法（1）系统思维方法：综合考虑市场需求、技术条件、资源配置等多方面因素，构建科技计划管理的整体框架和系统流程。
（2）项目管理方法：采用项目管理的理念和方法，对科技计划进行任务分解、进度控制和成果评估。
（3）风险管理方法：识别科技计划可能面临的各种风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对科技计划的影响。
（4）绩效评估方法：建立科技计划的绩效评估体系，通过绩效评估结果不断优化和改进科技计划管理的方法和流程。
第三部分：科技计划管理的关键要素和技术3.1 科技计划管理的关键要素（1）目标和任务分解：明确科技计划的总体目标和具体任务，科学分解和细化任务，明确任务的责任主体和完成时限。
（2）资源配置和协调：合理配置科技计划所需的各类资源，协调各方资源的利用，最大限度的实现资源共享和协同。
（3）信息化支持：充分利用信息技术，建立科技计划管理的信息化平台，实现科技计划管理的信息共享和数字化。
（4）风险管理和应对：识别和评估科技计划可能面临的各种风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对科技计划的影响。
3.2 科技计划管理的关键技术（1）信息技术支持：利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高科技计划管理的信息化水平。
（2）项目管理工具：运用项目管理软件，实现科技计划管理的任务分解、进度控制和成果评估。
《科技创新管理课件》
科技创新管理的基本原则
科技创新管理需要遵循一些基本 原则，包括持续创新、开放合作、 风险管理、资源整合和人才培养。
科技创新管理的流程及方法
科技创新管理可以包括创新策划、 创意生成、技术开发、市场推广 等多个环节，采用的方法有科技 预测、技术路线图、研发项目管 理等。
科技创新管理的组织体系
科技创新管理的组织体系包括创新团队构建、创新文化培育、创新环境塑造 和创新资源配置等方面，旨在激发创新活力和提升创新效能。
科技创新管理的国际比较
不同国家和地区的科技创新管理 存在差异，包括政策支持、创新 环境和创新产出等方面。
专利、商标及知识产权保护 信息化应用
科技创新管理需要关注知识产权 保护，包括专利申请、商标注册 和技术秘密保护等措施。
科技创新管理可以借助信息技术 提高管理效率，包括数据分析、 知识管理和协同办公等工具。
未来科技创新管理的展望
科技创新管理将面临更多的挑战和机遇，包括新兴技术的应用、创新模式的 变革和全球合作的加强等方面。
科技创新管理
这个课件将带领大家深入了解科技创新管理的各个方面，包括定义、重要性、 原则、流程、组织体系和风险管理，以及案例分析和未来的展望。
什么是科技创新管理
科技创新管理是一种管理实践，通过引领和组织创新活动，促进科技创新的 发展，并将其转化为经济和社会价值。
科技创新管理的重要性及 作用
科技创新管理对企业竞争力和持 续发展至关重要。它可以帮助企 业驱动市场变革，推动技术进步， 提高产品质量和效率。
成果转化
科技创新管理的目标是将科技成果转化为经济 和社会价值，需要进行市场推广、产品开发和 商业模式创新等工作。
科技创新管理的评价指标
科技创新管理的评价指标包括创新绩效、创新能力、创新环境和创新影响力等方面，帮助企业了解自身创新水 平和改进空间。
公共事业管理概论(第二版)课件第四章科技管理
2021/1/14
4
第一节 科技管理的内涵
二、科技管理的职能和任务
（一）科技管理的职能 （二）科技管理的作用和任务
2021/1/14
5
第一节 科技管理的内涵
三、科技管理的特点和原则
（一）科技管理的主要特点 （二）科技管理的原则
2021/1/14
6
第一节 科技管理的内涵
四、加强科技管理的意义
（一）适应现代科技发展与新技术革命的需要 （二）是实现科技“兴国、富国”的需要 （三）是加快和深化改革的需要 （四）是提高管理水平的需要
2021/1/14
7
第二节 各国科技管理体制比较
一、多元分散型科技管理体制及模式
（一）多元分散型科技管理体制的特点 （二）多元分散型科技管理体制的优点 （三）多元分散型科技管理体制的局限
（一）我国科技管理体制的基本现状 （二）进一步深化科技体制改革的任务 （三）以建立和完善国家创新体系建设为目标推进
改革
2021/1/14
14
本章思考题
1．科技管理的含义是什么？ 2．试述科技管理的内容、特点和主要原则。 3．加强科技管理的意义是什么？ 4．各国科技管理体制的类型主要有哪些？ 5．中国传统科技管理体制的弊病主要有哪些？ 6．现在中国科技管理体制改革的方向和目标是什
报．2006-6-16）
案例2：记武汉邮电科学研究院科技体制改革
1.武汉邮电科学研究院体制改革途径有哪些？ 2.武汉邮电科学研究院体制改革的阻力有哪些？ 3.如何更好的保障我国科技企业的自主创新的能力？ （资料来源：刘志伟、李胜瑭：《记武汉邮电科学研究院科技体制改革》，
中国科技网/special/2012kjcxdh.htm ，2012年7月 5日访问。）
《科技项目管理》课件
《科技项目管理 》ppt课件
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。
科学管理原理PPT课件
➢ 工作压力
➢ 生活水平提高 ？ ➢ 过劳死、自杀、抑郁症 ………..
② 提高生产效率
➢重视对员工的激励
➢生产标准
➢ 物质的或精神层面的
➢积极性
➢效率
③ 团队合作
➢ 单凭自己独立一个人就想取得伟大个人 成就的时代，很快就将一去不复返了
➢对立、猜疑、不和
➢ 友谊和合作比冲突更好些
ห้องสมุดไป่ตู้ 劳动培训
➢管理效率 ➢ 新技术、新环境
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管 理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷 的启示，是不可不读的管理经典。
二．科学管理理论的三个核心
三
制定科学的作业方法。
．
科学地选择和培训工人。
科
学
实行有差别的计件工资制。
管
理
将计划职能与执行职能分开。
六
实行职能工长制。
大
原
在管理上实行例外原则。
科学管理的实质：伟大的思想革命
伟大的思想革命
五． 科学管理理论的意义
❖ 进行工时研究，确定操作规程和动作规 范，确定劳动时间定额，完善科学的操 作方法，以提高工效。
❖ 对工人进行科学的选择，培训工人使用 标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
❖ 制定科学的工艺流程，使机器、设备、 工艺、工具、材料、工作环境尽量标准 化
❖ 实行差别计件工资，超额劳动，超额报 酬。
❖ 管理和劳动分离。
❖ 利用甘特图表进行计划控制，创建了世 界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了 机械化的大工业，大幅度提高了劳动生 产率，出现了高效率、低成本、高工资 和高利润的局面。
六．科学管理理论对现代的启示
① 人本思想与和谐社会，实行弹性工作 制
➢ 生活水平提高 ？ ➢ 过劳死、自杀、抑郁症 ………..
② 提高生产效率
➢重视对员工的激励
➢生产标准
➢ 物质的或精神层面的
➢积极性
➢效率
③ 团队合作
➢ 单凭自己独立一个人就想取得伟大个人 成就的时代，很快就将一去不复返了
➢对立、猜疑、不和
➢ 友谊和合作比冲突更好些
ห้องสมุดไป่ตู้ 劳动培训
➢管理效率 ➢ 新技术、新环境
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管 理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷 的启示，是不可不读的管理经典。
二．科学管理理论的三个核心
三
制定科学的作业方法。
．
科学地选择和培训工人。
科
学
实行有差别的计件工资制。
管
理
将计划职能与执行职能分开。
六
实行职能工长制。
大
原
在管理上实行例外原则。
科学管理的实质：伟大的思想革命
伟大的思想革命
五． 科学管理理论的意义
❖ 进行工时研究，确定操作规程和动作规 范，确定劳动时间定额，完善科学的操 作方法，以提高工效。
❖ 对工人进行科学的选择，培训工人使用 标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
❖ 制定科学的工艺流程，使机器、设备、 工艺、工具、材料、工作环境尽量标准 化
❖ 实行差别计件工资，超额劳动，超额报 酬。
❖ 管理和劳动分离。
❖ 利用甘特图表进行计划控制，创建了世 界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了 机械化的大工业，大幅度提高了劳动生 产率，出现了高效率、低成本、高工资 和高利润的局面。
六．科学管理理论对现代的启示
① 人本思想与和谐社会，实行弹性工作 制
《科技管理案例分析》PPT课件
廠擴建完成。 2004 開發2.0M手機AF。 2005 開發 3.0M手機AF。二廠擴建完成。 2007 精密機械園區新廠動土興建。
公司簡介
（一）研發之產品
1. 行動電話/NB鏡頭 2. Web Cam鏡頭 3. 汽車用鏡頭 4. 相機鏡頭 5. 掃瞄器鏡頭 6. 其它（背投電視機用鏡頭模組、光學滑鼠用光學元 件、 DVD用光學元件） 從設計、製造到銷售均自行研究開發，產品銷售全球各知 名的光電產品製造商。
（四）近兩年概況
2009年第1季的營收大幅度下滑狀況的確非常特殊，而依目前的 訂單一直 接到5月中旬來看，2009年第2季的合併營收將高於第1 季的12.03億元，但迄今因 6月的訂單明朗度不高，也因此第2季 營收較第1季成長幅度仍無法確定。 同時，對於大立光電自結2009年首季毛利率為43.22%，邱東泉 強調，2009 年第1季的毛利率狀況比起去年第4季的51%毛利率 狀況的確遜色；主要因為 2009年第1季的平均產品單價 (ASP)下 滑、整體營收規模驟降等不利因素，大幅抵消300萬畫素鏡頭組 出貨比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。 大立光電2009年上半年稅後盈餘8.61億元，較去年同期財報稅後 盈餘13.06億元衰退34.06%。2009年第2季的併合營收為17.7億元， 合併毛利為8.08億元，毛利率45.63%，營業淨利6.1億元，稅前 盈餘為5.68億元，稅後盈餘為4.18億元；累計上半年的稅後盈餘 為8.61億元，每股稅後稅後盈餘為6.48元。在2009年第2季的毛 利率45.63%，明顯優於第1季的43.22%。
那到底照相手機上面的相機是什麼樣的相機呢？或許有人 會認為那只是附加功能，並不能跟真的相機有一樣的畫質或 功用，但是SONY Ericsson的企劃部主任河內聰一“跳出來聲 明手機上面的相機不是玩具，也不是附帶的設備，而是貨真 價實的相機“。而在同時，手機市場也逐漸成熟，在價格壓
公司簡介
（一）研發之產品
1. 行動電話/NB鏡頭 2. Web Cam鏡頭 3. 汽車用鏡頭 4. 相機鏡頭 5. 掃瞄器鏡頭 6. 其它（背投電視機用鏡頭模組、光學滑鼠用光學元 件、 DVD用光學元件） 從設計、製造到銷售均自行研究開發，產品銷售全球各知 名的光電產品製造商。
（四）近兩年概況
2009年第1季的營收大幅度下滑狀況的確非常特殊，而依目前的 訂單一直 接到5月中旬來看，2009年第2季的合併營收將高於第1 季的12.03億元，但迄今因 6月的訂單明朗度不高，也因此第2季 營收較第1季成長幅度仍無法確定。 同時，對於大立光電自結2009年首季毛利率為43.22%，邱東泉 強調，2009 年第1季的毛利率狀況比起去年第4季的51%毛利率 狀況的確遜色；主要因為 2009年第1季的平均產品單價 (ASP)下 滑、整體營收規模驟降等不利因素，大幅抵消300萬畫素鏡頭組 出貨比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。 大立光電2009年上半年稅後盈餘8.61億元，較去年同期財報稅後 盈餘13.06億元衰退34.06%。2009年第2季的併合營收為17.7億元， 合併毛利為8.08億元，毛利率45.63%，營業淨利6.1億元，稅前 盈餘為5.68億元，稅後盈餘為4.18億元；累計上半年的稅後盈餘 為8.61億元，每股稅後稅後盈餘為6.48元。在2009年第2季的毛 利率45.63%，明顯優於第1季的43.22%。
那到底照相手機上面的相機是什麼樣的相機呢？或許有人 會認為那只是附加功能，並不能跟真的相機有一樣的畫質或 功用，但是SONY Ericsson的企劃部主任河內聰一“跳出來聲 明手機上面的相機不是玩具，也不是附帶的設備，而是貨真 價實的相機“。而在同時，手機市場也逐漸成熟，在價格壓
科技计划管理与专业镇技术创新PPT课件
注重绿色可持续发展，推动产业向低 碳、环保方向发展，实现经济和环境 的双重效益。
总结与感悟
• 通过本次ppt的学习，我对科技计划管理与专业镇技术创新有 了更深入的了解。未来，我们需要不断加强科技创新和管理创 新，推动产业技术的升级和发展。同时，我们也需要注重绿色 可持续发展，为人类社会的进步和发展做出更大的贡献。
科技计划管理与专业镇技 术创新ppt课件
• 科技计划管理概述 • 专业镇技术创新概述 • 科技计划管理与专业镇技术创新的关
联 • 科技计划管理在专业镇技术创新中的
应用 • 未来展望与总结
01
科技计划管理概述
科技计划的目的和意义
促进科技进步
优化资源配置
科技计划旨在引导和推动科技创新，提高 国家或地区的科技水平，促进产业升级和 经济社会发展。
。
科技计划的管理流程
发布征集
向社会发布征集指南，明确征 集范围、条件和支持方式等。
实施监督
对实施过程中的项目进行监督 和检查，确保项目按照计划进 行。
制定计划
根据国家或地区发展战略、经 济社会发展需求以及科技创新 趋势，制定科技计划。
组织评审
组织专家对征集到的项目进行 评审，筛选出符合条件的项目。
提升创新能力
科技计划管理通过引导和支持创新 活动，提升专业镇技术创新的水平 和能力，推动产业升级和发展。
专业镇技术创新对科技计划管理的需求和挑战
需求
专业镇技术创新需要科技计划管理提供资金、政策、人才等方面的支持，需要 科技计划管理为其提供更好的创新环境和条件。
挑战
专业镇技术创新需要科技计划管理具有更高的灵活性和适应性，能够及时响应 市场需求和技术变化，同时也需要科技计划管理更好地协调各方利益和资源。
总结与感悟
• 通过本次ppt的学习，我对科技计划管理与专业镇技术创新有 了更深入的了解。未来，我们需要不断加强科技创新和管理创 新，推动产业技术的升级和发展。同时，我们也需要注重绿色 可持续发展，为人类社会的进步和发展做出更大的贡献。
科技计划管理与专业镇技 术创新ppt课件
• 科技计划管理概述 • 专业镇技术创新概述 • 科技计划管理与专业镇技术创新的关
联 • 科技计划管理在专业镇技术创新中的
应用 • 未来展望与总结
01
科技计划管理概述
科技计划的目的和意义
促进科技进步
优化资源配置
科技计划旨在引导和推动科技创新，提高 国家或地区的科技水平，促进产业升级和 经济社会发展。
。
科技计划的管理流程
发布征集
向社会发布征集指南，明确征 集范围、条件和支持方式等。
实施监督
对实施过程中的项目进行监督 和检查，确保项目按照计划进 行。
制定计划
根据国家或地区发展战略、经 济社会发展需求以及科技创新 趋势，制定科技计划。
组织评审
组织专家对征集到的项目进行 评审，筛选出符合条件的项目。
提升创新能力
科技计划管理通过引导和支持创新 活动，提升专业镇技术创新的水平 和能力，推动产业升级和发展。
专业镇技术创新对科技计划管理的需求和挑战
需求
专业镇技术创新需要科技计划管理提供资金、政策、人才等方面的支持，需要 科技计划管理为其提供更好的创新环境和条件。
挑战
专业镇技术创新需要科技计划管理具有更高的灵活性和适应性，能够及时响应 市场需求和技术变化，同时也需要科技计划管理更好地协调各方利益和资源。
【精品课件教案ppt】 科技计划体系及管理PPT共83页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
【精品课件教个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
科技管理PPT课件
（Technology is knowledge of the manipulation of nature for human purposes.）
科學(science)的目的是探索、發現、瞭解大自然的現象， 以及大自然運作的原理；但技術(technology)則是想要以人 為力量來操弄大自然，來達成特定的目的。Science is the
而其中對於技術創新活動具有清楚認知的創 業家（企業家、經理人）將是最重要的人物，因 為創新基本上還是一種商業活動，目的是將技術 發明的成果帶入市場，創造經濟效益。因此純粹 是科學家或工程師將無法從事創新活動，而不瞭
解技術創新的企業家或經理人也是無法推動創新。
個案：影印技術（Xerography）的發明
（4）解決控制盤旋與穩定飛行等高難度問題；
技術創新
摸索與 試誤
基礎 研究
應用 研究
產品與 製程發展
市場 營銷
所謂科學研究就是運用科學 方法，經由有系統的觀察實驗， 來發掘大自然現象中所存在的 原理原則。
Information model of science
Observation
S1
T1
Discipline
Theory
S2
T2
Prediction &
•影印技術對於當前人類社會運作已經成為一種不 可或缺的工具，所有的辦公室活動與個人文書處 理，都無法脫離這一項發明。但是當我們仔細分 析這一項科技的發展歷程，具有創新與創業精神 的工程師與企業家扮演至關重要的角色。
• 關鍵人物一：Chester F. Carlson（Engineer and Inventor）
7. 除非出現重大科技創新帶動新一波新興 產業的發展，否則經濟將持續停滯在谷 底。
科學(science)的目的是探索、發現、瞭解大自然的現象， 以及大自然運作的原理；但技術(technology)則是想要以人 為力量來操弄大自然，來達成特定的目的。Science is the
而其中對於技術創新活動具有清楚認知的創 業家（企業家、經理人）將是最重要的人物，因 為創新基本上還是一種商業活動，目的是將技術 發明的成果帶入市場，創造經濟效益。因此純粹 是科學家或工程師將無法從事創新活動，而不瞭
解技術創新的企業家或經理人也是無法推動創新。
個案：影印技術（Xerography）的發明
（4）解決控制盤旋與穩定飛行等高難度問題；
技術創新
摸索與 試誤
基礎 研究
應用 研究
產品與 製程發展
市場 營銷
所謂科學研究就是運用科學 方法，經由有系統的觀察實驗， 來發掘大自然現象中所存在的 原理原則。
Information model of science
Observation
S1
T1
Discipline
Theory
S2
T2
Prediction &
•影印技術對於當前人類社會運作已經成為一種不 可或缺的工具，所有的辦公室活動與個人文書處 理，都無法脫離這一項發明。但是當我們仔細分 析這一項科技的發展歷程，具有創新與創業精神 的工程師與企業家扮演至關重要的角色。
• 關鍵人物一：Chester F. Carlson（Engineer and Inventor）
7. 除非出現重大科技創新帶動新一波新興 產業的發展，否則經濟將持續停滯在谷 底。
科技管理制度课件
湖南凌天科技有限企业
LT-GLZD-01
管理暂行措施
共11页第1页
1、总则
为增强员工责任感,充足调动和发挥广大员工旳积极性、发明性,维护正常旳生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率,增进企业旳健康发展,根据国家有关政策、法规,结合我司旳实际状况,特制定本管理措施。
2.管理旳原则
凌天科技奉行：凌天有壮志, 天道自酬勤, 企业管理以人为本, 科学、规范, 对于管理制度运行成果实行奖惩。
②导致经济损失5万元以上旳, 由企业常务会讨论处理意见, 报总经理决定负责人应赔偿旳金额。
.8企业会议迟到者罚款50元/次；企业会议中接打者罚款50元/次；企业会议中开小会者罚款50元/次；企业会议中走进走出2次以上（包括2次）者罚款50元/次。
.9 无端不参与早会旳员工, 扣罚20元/次, 迟到者扣罚10元/次, 部门负责人
湖南凌天科技有限企业
LT-GLZD-01
管理暂行措施
共11页第5页
下流玩笑, 未经同意不得用企业 打私人 , 不得玩游戏, 违者罚款10元/次。
.2 吸烟应按规定在吸烟室内, 企业内除明示吸烟区外, 其他公共区域和工作场所严禁吸烟、嚼槟榔, 严禁流动吸烟, 违者罚款10元/次。
.3工作时间内, 不得做其他与工作无关事情, 如睡觉、炊煮、玩弄乐器、下棋、非工作性阅读或上网浏览等, 违者罚款10元/次。
3.4现场卫生管理
各部门应根据工会划分旳卫生区域制定卫生值日安排表, 保证卫生责任区内卫生, 保持良好工作环境；每周五下午下班前30分钟规定为各部门打扫卫生时间。
3.4.1.1 办公室室内地面应及时打扫, 保持清洁；垃圾篓及时清倒, 废纸分类由工会处理；墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。
3.4.1.2 办公桌椅摆放整洁, 桌面文献、茶杯等物品按规定摆放, 规定井然有序；文献柜、抽屉内物品分类摆放整洁。
LT-GLZD-01
管理暂行措施
共11页第1页
1、总则
为增强员工责任感,充足调动和发挥广大员工旳积极性、发明性,维护正常旳生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率,增进企业旳健康发展,根据国家有关政策、法规,结合我司旳实际状况,特制定本管理措施。
2.管理旳原则
凌天科技奉行：凌天有壮志, 天道自酬勤, 企业管理以人为本, 科学、规范, 对于管理制度运行成果实行奖惩。
②导致经济损失5万元以上旳, 由企业常务会讨论处理意见, 报总经理决定负责人应赔偿旳金额。
.8企业会议迟到者罚款50元/次；企业会议中接打者罚款50元/次；企业会议中开小会者罚款50元/次；企业会议中走进走出2次以上（包括2次）者罚款50元/次。
.9 无端不参与早会旳员工, 扣罚20元/次, 迟到者扣罚10元/次, 部门负责人
湖南凌天科技有限企业
LT-GLZD-01
管理暂行措施
共11页第5页
下流玩笑, 未经同意不得用企业 打私人 , 不得玩游戏, 违者罚款10元/次。
.2 吸烟应按规定在吸烟室内, 企业内除明示吸烟区外, 其他公共区域和工作场所严禁吸烟、嚼槟榔, 严禁流动吸烟, 违者罚款10元/次。
.3工作时间内, 不得做其他与工作无关事情, 如睡觉、炊煮、玩弄乐器、下棋、非工作性阅读或上网浏览等, 违者罚款10元/次。
3.4现场卫生管理
各部门应根据工会划分旳卫生区域制定卫生值日安排表, 保证卫生责任区内卫生, 保持良好工作环境；每周五下午下班前30分钟规定为各部门打扫卫生时间。
3.4.1.1 办公室室内地面应及时打扫, 保持清洁；垃圾篓及时清倒, 废纸分类由工会处理；墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。
3.4.1.2 办公桌椅摆放整洁, 桌面文献、茶杯等物品按规定摆放, 规定井然有序；文献柜、抽屉内物品分类摆放整洁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、基础研究
3.面向国家重大战略需求的基础研究 （1）人类健康与疾病的生物学基础 （2）农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题 （3）人类活动对地球系统的影响机制 （4）全球变化与区域响应 （5）复杂系统、灾变形成及其预测控制 （6）能源可持续发展中的关键科学问题 （7）材料设计与制备的新原理与新方法 （8）极端环境条件下制造的科学基础 （9）航空航天重大力学问题 （10）支撑信息技术发展的科学基础 4.重大科学研究计划 （1）蛋白质研究 （2）量子调控研究 （3）纳米研究 （4）发育与生殖研究
克林顿和戈尔的《科学与国家利益》
二人在《科学与国家利益》中认为，国家利益中 有五个长期的核心要素：健康、繁荣、安全、环 境责任、生活质量；每个要素都要求对科技和教 育给予强有力的保证。
1）健康需要认识、预防和治疗疾病，并保证供应 合适、安全和有营养的食品，这些日益依赖于分 子水平的生物学研究。
2）繁荣需要技术创新，而基础科学和工程学研究 是根本性的。
2）人文社会科学研究 以社会现象和人的社会存在为研究对象，研究客观世界
六、基础研究
1.学科发展 （1）基础学科 （2）交叉学科和新兴学科 2.科学前沿问题 （1）生命过程的定量研究和系统整合 （2）凝聚态物质与新效应 （3）物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律 （4）核心数学及其在交叉领域的应用 （5）地球系统过程与资源、环境和灾害效应 （6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新
六、基础研究
1.学科发展 （1）基础学科 （2）交叉学科和新兴学科 2.科学前沿问题 （1）生命过程的定量研究和系统整合 （2）凝聚态物质与新效应 （3）物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律 （4）核心数学及其在交叉领域的应用 （5）地球系统过程与资源、环境和灾害效应 （6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新
国家中长期科学和技术发展规划纲要
（2006━2020年）
五、前沿技术
1.生物技术 （1）靶标发现技术 （2）动植物品种与药物分子设计技术 （3）基因操作和蛋白质工程技术 （4）基于干细胞的人体组织工程技术 （5）新一代工业生物技术 2.信息技术 （6）智能感知技术 （7）自组织网络技术 （8）虚拟现实技术 3.新材料技术 （9）智能材料与结构技术 （10）高温超导技术 （11）高效能源材料技术
第一节 科技与科技管理
3、科技管理（p79）：对科技活动的管理（计划、 组织、协调、控制）过程，即以科学技术活动的 各项工作为对象的管理。
科技事业管理的范围很广，主要包括：科技事 业机构的设置；科技政策的制定；科技体制改革； 科技发展战略；科技规划和计划的制定；科技成 果管理和推广；技术开发和转移；科技法规的制 定；科技经费、人事、物资、情报等的管理。
5）改进公民的生活质量涉及所有这些以及更多的要素。
国家中长期科技发展规划纲要(2006-2020)
到2020年，我国科学技术发展的总体目标 是：自主创新能力显著增强，科技促进经济社 会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全 面建设小康社会提供强有力的支撑；基础科学 和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批 在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创 新型国家行列，为在本世纪中叶成为世界科技 强国奠定基础。
2、科学中心的转移周期为：80年左右。 3、科学中心的峰值为：1620年→1710
年→ 1790年→
3、科技活动（事业）：人们在科技领域从事的具有 一定目标和规模并对社会发展有重要影响的经常性 活动。
联合国教科文组织对科技活动的定义：与各科学技 术领域，即自然科学、工程和技术、医学、农业科 学及人文科学中科技知识生产、发展、传播和应用 密切相关的全部有计划的活动。
来的各种技能与操作方法。主要任务是改造世界，回答 “做什么”、“怎么做”的问题。
（材料：我国科学在自主创新方面为何举步维艰？）
赵红州《科学能力学引论》
1、各国科学中心（高潮）转移顺序为： 意大利（1540~1620） 英 国（1660~1750） 法 国（1760~1840） 德 国（1840~1910） 美 国（1920~ ）
五、前沿技术
4.先进制造技术 （12）极端制造技术 （13）智能服务机器人 （14）重大产品和重大设施寿命预测技术 5.先进能源技术 （15）氢能及燃料电池技术 （16）分布式供能技术 （17）快中子堆技术 （18）磁约束核聚变 6.海洋技术 （19）海洋环境立体监测技术 （20）大洋海底多参数快速探测技术 （21）天然气水合物开发技术 （22）深海作业技术 7.激光技术 8.空天技术
克林顿和戈尔的《科学与国家利益》
3）国家安全长期建立在技术优势之上，这种优势是以科
学和工程的创新及其战略性支持为基础的。
4）对环境的责任要求更好地理解生物圈中各组成部分之
间、人类活动与其周围世界之间复杂的相互关系；必须 进行基础研究，发展相应的技术，以检测和纠正环境问 题，管理自然资源并保护环境。
第四章 科技管理
第一节 科技与科技管理 第二节 各国科技管理体制比较 第三节 我国科技管理体制改革
第一节 科技与科技管理
一、科技（科学与技术的统称）与科技活动的分类
1、科学与技术 科学是关于自然、社会和思维的知识体系，其主要
任务是认识世界，回答“是什么”、“为什么”的问题。 技术是根据生产实践的经验总结和科学原理发展起
我国的科技法规：
《著作权法》、《技术合同法》、 《 中华人民共和国科学技术进步法》、 《中华人民共和国促进科技成果转化法》、 《中华人民共和国专利法（2000年修改）》、 《中华人民共和国科学技术普及法》 《国家科学技术奖励条例》、 《国家自然科学基金重点项目管理办法》
第一节 科技与科技管理
3、科技活动的分类：按照科技事业的性质划分 1）基础科学研究 自然科学中的基本理论和基础理论研究，回答自然现象是 什么、为什么和能不能的问题。