计划管理流程图

计划管理流程图方案管理行为准那么1.协调供需、综合平衡2.一手保证供货，一手控制库存3.具有剧烈的责任心4.前瞻性是方案人员的重要特征5.快速照应需求变化，灵敏处置方案变卦6.在职责权限范围内行使职权，根绝越权签批方案；一切签批的方案必需契合方案管理方法，并经过审批；7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对方案的需求。

方案管理方法1.1.1 总那么1.1.1.1 方案管理的作用、目的、意义方案管理是企业消费运营活动的基础任务。

实在增强方案管理，将企业的各项消费运营活动归入方案当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项任务的质量和效率，有利于提高掌握大局的才干，从而到达提高经济效益的目的。

1.1.1.2 方案管理的内容按方案期限划分：年度方案、季度方案、月度方案。

按方案内容划分：日常方案、补充〔专项〕方案。

1.1.2 方案管理流程1.1.2.1 方案管理依照〝一致指导，归口管理〞的原那么，分矿、科队、班组三级停止管理。

运营科是全矿方案管理的综合管理部门，各职能部室是专业方案的归口管理部门，各部室、区队〔车间〕、班组是方案执行单位。

1.1.2.2 为保证全矿方案任务的正常展开，各区队、车间和专业管理部门应装备专职(或兼职)方案管理人员。

1.1.2.3 方案的编制进程中必需仔细停止综合平衡，坚持〝积极平衡，留缺乏地〞的原那么。

1.1.2.4 补充〔专项〕方案是矿消费运营方案的组成局部，是消费运营活动的依据。

方案一经下达，各部门、各区队要采取实在有效的措施，保证方案的片面完成。

1.1.3 方案的编制、下达1.1.3.1 年度方案是本年度各项任务的的举动纲领，是季度方案、月度方案的主要依据。

年度方案的制定采取〝一致指导、分工担任、综合平衡〞的方法停止编制，即：由矿长总担任，分管指导分工担任，依照〝管什么业务，测什么目的，制定什么措施〞的原那么，各部门担任编制各自的目的方案，运营科担任汇编。

1.1.3.2 年度方案编制的主要依据：〔1〕三年战略规划；〔2〕矿年度任务报告中提出的方针、目的；〔3〕矿井消费才干和市场预测资料；〔4〕前期估量完成数字；〔5〕经审定过的各项技术经济定额。

〔6〕编制方案所需的基础资料由各部室、各区队提供。

各单位必需依照职能部门的要求，按期、及时提供真实资料。

1.1.3.3 专业方案由分管的指导组织相关部门，区队编制并报运营科备案。

专业方案须附文字说明和计算依据，部门担任人、分管指导签字前方可有效。

1.1.3.4 方案目的实行分级归口管理。

矿总体目的由运营科担任汇总、平衡、上报和下达，各职能管理部门担任归口目的的管理。

〔科室〕、区队的目的由中心主任〔科队长〕担任组织实施，分解到班组的目的由班组长担任组织实施。

1.1.3.5 方案目的必需层层分解，分解目的必需和总目的坚持平衡和衔接，分解目的执行状况按规则停止反应、考核。

1.1.3.6 为维护方案的严肃性，矿方案一经同意下达后，必需严厉执行，各归口管理部门和执行单位均不得随意修正。

如因客观要素影响确需调整方案时，按以下规则执行：〔1〕需调整方案目的时，由基层单位提出书面央求，送归口部门签署意见，经运营科审核后分级审批。

〔2〕调整季度方案目的应在方案下达后15天内央求，调整月度目的应在方案下达后10天内央求。

〔3〕调整某一项方案目的，如需同时相应调整其它有关方案目的时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的平衡、协调。

〔4〕调整方案目的一概以书面批复为准，在未接书面批复以前，一概按原方案考核。

1.1.3.7 季度、月份方案编制的内容〔按运营科设立表样执行〕1.1.3.8 季度、月度方案编制的要求〔1〕矿属各单位编制方案时必需采用全矿规范的一致规范表格格式。

〔2〕消费接续义务方案、商品煤销售方案必需附详细的方案编制说明。

〔3〕机关各科室及基层各单位方案必需以年度下达目的为依据，方案编制内容包括费用测算进程、称号、数量，表格、金额、用途等，并编制测算说明，否那么不予审批，由此形成的结果由方案编制单位承当。

〔5〕基层各单位上报的月度方案的准确率必需到达95%以上；机关各部(室)费用方案的准确率必需到达98%以上。

1.1.3.9 费用、暂时方案〔增补方案〕审批顺序各部门、区队编制→主管职能部门审批→分管矿指导审批→运营科审批→运营副矿长或副总审批→严重事项方案报矿长审批。

1.1.4 方案的实施、控制、剖析1.1.4.1 各归口管理部门要随时监视反省方案的执行状况，及时发现执行进程中存在的效果并采取有效的纠偏措施，保证方案的顺利完成。

反省方案执行状况，应充沛应用统计报表、会计报表、业务报表等资料。

反省方案的实践完成数，一概以统计报表数为依据。

1.1.4.2 增强方案执行进程控制。

矿属各单位将月度消费运营方案分解落实到班组、责任人，落实到每一天，确保方案的完成。

矿属各单位必需严厉执行月度消费运营方案。

〔1〕消费接续、掘进作业方案停止调整，必需实行审批顺序。

〔2〕消费接续、掘进作业方案停止调整后，要同时调整相应经济目的。

〔3〕因暂时性任务布置而添加的方案外非消费性支出，严厉实行方案审批顺序，必需追加增补方案。

〔4〕矿属各单位必需严厉执行推销央求方案，其上报的资料及设备、零配件等推销央求方案准确率要到达95%，并于到货后的5天之内与供应科操持正常的出库手续。

〔5〕运营科要及时跟踪方案的执行状况，合理调整曾经下达的消费运营目的。

1.1.4.3 方案总结剖析〔1〕各区队要以日方案为循环周期停止总结剖析，以日方案保周方案；以月方案保年方案，对月度方案完成状况构成书面总结剖析报告，于次月2日下午报运营科。

〔2〕运营科于每月10日前将上月方案完成状况停止汇总剖析，编制全矿方案完成状况总结剖析报告。

1.1.5 实行矿方案平衡会议制度每月28日召开月度方案平衡会〔年度方案专题会另行布置〕，遇有节假日提早召开，如有暂时变化另行通知。

1.1.5.1 会议组织：运营科担任资料预备任务、会议通知、考勤和会议记载，并按要求印发会议纪要。

1.1.5.2 参与会议人员：消费、运营、销售部门，基层区队队长等，会议由消费副矿长掌管召开。

1.1.5.3 主要义务：布置月度原煤产量、掘进进尺、煤质、设备置办、大型资料及公用工具投入。

1.1.5.4 消费技术科、安监科、动力科、调度室、人力资源科、供应科、运营科、财务科、组宣科等职能部室及各区队、车间按业务分工，对需求协调平衡的效果停止汇报，停止专题剖析，构成共识。

1.1.5.5 运营科担任对方案平衡会意见停止汇总编制月度消费运营方案，报运营副矿长、矿长审核后下发执行。

1.1.6 附那么1.1.6.1 报表报送详细要求：〔1〕按运营科一致下达文本格式编制，内容可以按需增减；〔2〕上报数据要有计算的依据及文字说明;〔3〕同时上报纸制表格和电子表格；〔4〕需分管指导、部门担任人、制表人签字；1.1.6.2 本方法解释权属梅花井煤矿运营科。

该方法在试行时期，运营科依据实践状况对条款内容实举静态调整。

统计管理流程图统计管理行为准那么统计人员应当依法实行职责，照实搜集、报送统计资料，不得伪造、窜改统计资料，不得以任何方式要求任何单位和团体提供不真实的统计资料，不得有违犯统计法律、法规的行为。

统计人员应当坚持实事求是，遵守职业品德，对其担任搜集、审核、录入的统计资料与统计调查对象，报送的统计资料的分歧性担任。

统计管理方法1.1.1 总那么1.1.1.1 为了规范梅花井煤矿统计管理任务，保证各项统计数据的真实、准确、及时、完整，发扬统计任务在矿运营管理任务中的效劳和监视作用，促进统计任务的安康开展，依据«中华人民共和国统计法»、«宁夏回族自治区统计管理条例»、集团公司«数据信息管理规那么»等法律、法规和规范性文件的有关规则，结合我矿实践，特制定本规那么。

1.1.1.2 我矿统计任务的基转义务是对我矿矿、土、安等工程及消费运营状况停止统计调查、统计剖析，提供统计资料，实行统计监视。

1.1.1.3 各部室和基层核算部门必需照实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、不得伪造窜改。

1.1.1.4 增强对统计人员的政治思想教育，使其熟练的掌握统计专业知识，培育和提高他们的事业心，责任感和荣誉感。

各单位要装备专职或兼职统计人员，统计人员应坚持相对动摇，各单位专职或兼职统计人员调动时，事前应征求运营科意见，并确定适宜人员接替其任务1.1.2 统计机构和职责1.1.2.1 运营科是矿综合统计及专业统计的主管部门。

1.1.2.2 综合统计部门主要职责：〔1〕组织指点、综合协调本单位各职能机构和下属机构的统计任务，并共同完成集团公司数据信息的统计任务。

制定、实施本单位的统计任务方案和统计制度，贯彻并反省监视统计法的实施。

〔2〕依照规则及时报送各种统计资料，对本单位的方案执行状况、运营管理的效益停止统计剖析和统计监视。

〔3〕管理本单位统计调查表和基本统计资料，整理完善历史统计资料。

〔4〕依据集团公司统计制度要求，健全统计台帐的原始记载制度。

〔5〕布置总结本单位统计任务、交流统计任务阅历、组织统计业务学习。

〔6〕其它应实行的职责。

1.1.2.3 各单位应树立健全数据统计机构，选拔思想、业务素质较高的人员空虚统计队伍，保证数据的准确性。

1.1.2.4 统计人员必需坚持相对动摇，具有统计专业职务人员的调动，应征求运营科统计担任人的意见。

1.1.2.5 统计人员在报送报表时期普通不得随意脱离岗位。

确有特殊缘由而分开岗位时，所在单位务必指派熟习业务得人员顶替，顶替人员必需按时完成统计义务，不得延误统计任务。

1.1.3 统计任务分工1.1.3.1 运营科：〔1〕担任投资完成、消费运营等各项相关综合统计报表编制，网络报表的报送等任务。

〔2〕提供各项目的完成状况，反省方案执行状况，提供运营责任承包目的测算、考核所需数据信息资料。

〔3〕依照集团公司统计报表制度规则的报送时间和内容，及时、准确的报送各种统计资料和剖析报告，并对数据质量停止审核。

树立健全各专业数据统计原始记载和台帐。

1.1.3.2 人力资源科：担任职工人数、人员变化、休息效率、职工工资、工时应用率等统计任务。

1.1.3.3 消费科：担任进尺完成量、产量等报表的编制及其消费统计剖析，剖析掘进接续变化对完本钱月和消费方案的影响水平；担任一通三防状况的统计。

1.1.3.4 动力科：担任设备运用状况、动力及用水电等状况统计。

1.1.3.5 供应科：物资消耗、库存资料等统计任务。

1.1.3.6 财务科：担任各项费用、资金及有关财务经济目的的统计剖析。

1.1.3.7 调度室：担任矿消费义务完成状况统计预测剖析。