风语筑组织架构
风语筑：关于总经理辞职及聘任总经理的公告
证券代码：603466 证券简称：风语筑公告编号： 2020－017
上海风语筑文化科技股份有限公司
关于总经理辞职及聘任总经理的公告
上海风语筑文化科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于近日收到总经理李晖先生提交的辞职报告，李晖先生因工作原因、组织架构调整辞去总经理职务。
根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，李晖先生的辞职报告自送达公司董事会之日起正式生效。
李晖先生工作重心将聚焦于公司战略，公司长远规划。
鉴于上述情况，经董事长提名并经公司董事会提名委员会审议通过后，公司于2020年4月15日召开第二届董事会第十次会议，审议通过了《关于聘任总经理的议案》。
聘任陈礼文先生担任公司总经理（简历见附件）。
根据有关规定，总经理由董事会任命产生，任期至本届董事会换届时止。
特此公告。
上海风语筑文化科技股份有限公司
董事会
2020年4月16日
简历附件：
陈礼文，男，1969年出生，曾任安庆市第一建筑工程公司段长、广州广利贸易有限公司市场经理助理、上海建境模型有限公司分公司办公室主任、现任公司副总经理、工程部经理。
群邑组织架构
群邑组织架构以群邑组织架构为标题，我将为您介绍群邑公司的组织架构。
群邑公司是一家知名的科技公司，致力于提供创新的解决方案和服务。
以下是群邑公司的组织架构。
一、总裁办公室总裁办公室是群邑公司的最高决策层，负责制定公司的战略方向和发展规划。
总裁办公室下设多个部门，包括战略规划部、业务发展部和品牌营销部等，这些部门共同协调公司的各项工作。
二、研发部门群邑公司的研发部门是公司的核心部门，负责研发和创新新产品和技术。
研发部门下设多个子部门，包括硬件研发部、软件研发部和算法研发部等，这些子部门各自负责不同领域的研发工作。
三、销售部门销售部门是群邑公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
销售部门下设多个区域销售团队，各团队负责不同地区的销售工作。
此外，销售部门还设有客户服务部门，负责与客户的沟通和售后服务。
四、运营部门运营部门负责公司的日常运营管理，包括人力资源、财务、采购和物流等方面。
运营部门下设多个子部门，如人力资源部、财务部和采购部等，这些部门共同协调公司的运营工作，确保公司的正常运营。
五、市场部门市场部门负责市场调研和市场推广工作，以提升公司的品牌知名度和市场份额。
市场部门下设多个子部门，如市场调研部、品牌推广部和市场营销部等，这些子部门共同协调公司的市场工作，制定推广策略和营销计划。
六、技术支持部门技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决方案。
技术支持部门下设多个子部门，如售前技术支持部和售后技术支持部等，这些子部门分别负责客户需求分析和技术支持服务，确保客户的满意度和产品的稳定运行。
七、品质管理部门品质管理部门负责公司产品和服务的质量管理工作。
品质管理部门下设多个子部门，如质量控制部和质量监督部等，这些子部门负责产品质量的检验和监控，确保公司产品的合格率和用户的满意度。
以上是群邑公司的组织架构，各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
通过合理的组织架构，群邑公司能够高效运作，不断创新，为客户提供优质的产品和服务。
研发中心组织架构及岗位职责
对新产品开发进度按时完成负连带责任； 对新产品开发质量负连带责任 （九）软件开发部 2、软件工程师职责; 3、软件测试职责。
负责A产品、开C产品电子产品、控制器新产品的开发工作； 负责道三代A产品、广告A产品、伸缩门、无轨门、平移门、二代A产品、机械限位工业门等产品控制器改进工 作； 负责电子产品的硬件设计、产品测试工作； 负责嵌入式软件产品的研发与设计，对老产品进行改进升级工作； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持服务工作。 8、外形开发部 负责新的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器等外形结构的设计工作，做好各类产品防水测 试等工作； 负责新产品外观、结构（箱体、镀金结构件、塑料外壳等）设计改进工作。 负责现有的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器外等形改进; 协助生产部、销售部与售后部等相关部门处理所属产品的相关技术问题。 9、软件开发部 10、开发采购部 责新产品开发、老产品改进的外协、外购保障。
4、电子配套组 负责新产品控制器开发设计；负责现有产品控制器改进设计； 升降D产品开发部现有人员4人： （五）C产品开发部 1、组织架构 C产品开发部部长 （1人） 2、C产品开发部部长（万伟任部长） 负责制定C产品开发二部的开发计划，推动开发任务的完成; 负责工业C产品、平移C产品、伸缩C产品等新产品开发及老产品改进; 负责组织直流无刷C产品新产品的开发； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持； 负责组织好产品开发和技术支持，保障生产的有序进行； 完成公司领导安排的其他任务及工作。 （六）B产品开发部
负责协调处理产品的生产、销售、售后过程中的问题，有权要求相关配套人员及时妥善处理问题并改进； 协助销售部、售后部做好产品技术支持。 （四）升降D产品开发部 1、组织架构 D产品开发部部长 （1人） 2、升降D产品开发部部长（吴海安任部长） 负责升降D产品部的日常管理事务； 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进； 负责升降D产品等新产品及老产品改进； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务； 领导安排的其他任务及工作。 3、升降D产品组 负责电动、液压站、液压单元、气动等新产品开发及老产品改进。
云星宇组织架构范文
云星宇组织架构范文一、总裁办公室：总裁办公室是云星宇组织的核心管理层，负责制定组织的发展战略和重大决策。
总裁是最高负责人，直接管理董事会和各部门负责人。
二、董事会：董事会由云星宇的高级管理层和外部董事组成，负责制定组织的发展目标和战略，并监督执行。
董事会的主要职责包括审议和决定重大投资、并购、战略合作等事项。
三、财务部：财务部负责组织的财务管理和预算控制。
主要职责包括财务报表的编制与分析、资金管理、税务筹划等。
四、市场部：市场部负责制定和执行组织的市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
市场部的主要职责包括市场调研、产品定位、品牌建设、市场推广等。
五、研发部：研发部负责组织的产品研发和创新。
研发部的主要职责包括产品规划、需求分析、技术设计、测试验证等。
六、人力资源部：人力资源部负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、绩效考评、薪酬福利、培训发展等。
七、运营部：运营部负责组织的日常运营工作，包括供应链管理、生产管理、物流管理等。
运营部的主要职责是确保产品生产和供应的顺畅运作。
八、客户服务部：九、技术支持部：十、市场营销部：市场营销部负责组织的市场推广和销售工作，包括市场活动策划、渠道拓展、销售团队管理等。
市场营销部的主要职责是推动产品销售和市场份额的增长。
十一、品质管理部：品质管理部负责组织的质量管理工作，包括产品质量控制、流程优化、质量认证等。
品质管理部的主要职责是确保产品质量符合标准和要求。
以上是云星宇组织的基础架构，各部门之间相互配合、协同工作，共同推动组织的发展和壮大。
这个架构的目的是为了实现组织的战略目标，提供最佳的产品和服务，满足客户需求，并在市场竞争中保持领先地位。
上海风语筑文化科技股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海风语筑文化科技股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海风语筑文化科技股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海风语筑文化科技股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质增值税一般纳税人产品服务、数字科技、多媒体科技、自动化科技、计算1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状态，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
金风组织架构
金风组织架构
金风科技股份有限公司是一家专注于风能市场的科技公司，其组织架构如下：
1. 董事会：负责制定公司的战略方向和决策，由董事长、副董事长和董事组成。
2. 监事会：对公司的经营活动进行监督和审计，由监事长和监事组成。
3. 总经理办公室：负责公司日常的管理和运营工作，由总经理和相关职能部门负责人组成。
4. 技术研发中心：负责公司的研发工作，研发新产品和技术，并对现有技术进行升级和改进，由技术专家和研发人员组成。
5. 生产制造中心：负责风机生产和制造，确保产品质量和交付时间，由生产工程师和制造人员组成。
6. 市场营销中心：负责产品的市场营销和销售，确保公司的销售目标的实现，由市场营销人员组成。
7. 财务中心：负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的经济运转和盈利，由财务经理和财务人员组成。
8. 人力资源中心：负责公司的人力资源管理和招聘工作，确保公司的员工队伍稳定和发展，由人力资源经理和人力资源人员
组成。
以上是金风的组织架构，它的构成与其他企业相似，旨在实现公司的管理与运营职责分工，促进协作配合，使公司更好地发展和壮大。
共富工坊组织架构
共富工坊组织架构共富工坊是一个致力于推动社会共富的组织，其组织架构是实现其目标的重要基础。
本文将为大家介绍共富工坊的组织架构，以便更好地了解该组织的运作方式和内部结构。
一、总体架构共富工坊的总体架构由三个层级组成：领导层、部门层和基层工作组。
领导层负责制定组织的战略方向和政策决策，部门层负责具体的业务管理和执行，基层工作组负责实施具体的项目和活动。
二、领导层领导层是共富工坊的最高层级，由创始人、董事长和执行总监组成。
创始人是共富工坊的灵魂和核心，负责制定整体战略和愿景。
董事长负责监督和指导共富工坊的运营，确保其发展方向与目标的一致性。
执行总监负责具体的日常管理和决策执行，协调各部门之间的合作和沟通。
三、部门层部门层是共富工坊的核心运营层级，包括筹资部、项目部、运营部和公关部。
筹资部负责组织和实施筹款活动，通过各种渠道为共富工坊筹集资金。
项目部负责制定和执行具体的社会共富项目，确保项目的顺利推进和成果的实现。
运营部负责整体的组织运营和资源管理，包括人力资源、财务管理和项目监督。
公关部负责与外界的沟通和宣传，包括媒体关系、品牌建设和社会影响力的提升。
四、基层工作组基层工作组是共富工坊的执行层级，由各个项目组成。
每个项目由一个项目经理负责，负责项目的具体实施和管理。
项目经理需要与部门层的各个部门密切合作，确保项目的目标和进度得到有效的执行和监督。
基层工作组的成员根据项目的需要，由专业人士、志愿者和合作伙伴组成，共同努力推动项目的实施和落地。
五、沟通和协作机制共富工坊注重内部的沟通和协作，以提高工作效率和项目的成功率。
领导层、部门层和基层工作组之间定期进行会议和工作报告，及时通报最新的进展和问题，共同研究解决方案。
此外，共富工坊还鼓励员工间的交流和合作，通过团队建设和培训活动，促进员工之间的相互了解和信任，提高整体的工作效能。
六、评估和监督机制共富工坊设立了评估和监督机制，以确保组织的运作符合预期目标和规范。
天顺风能组织架构 -回复
天顺风能组织架构-回复天顺风能是一家专注于风能发电的公司，致力于推动可再生能源的发展，减少对传统能源的依赖，保护环境。
天顺风能的组织架构是建立在高效团队协作基础上的，这有助于公司实现其宏伟目标。
首先，天顺风能的组织架构以管理层、业务部门和支持部门为核心。
管理层负责指导公司的发展方向和战略决策，业务部门负责具体的项目运营和技术开发，支持部门提供其他资源和支持来满足管理层和业务部门的需求。
在管理层中，天顺风能设有首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）。
CEO负责整体管理和决策，担任公司的代表，制定公司的发展战略和目标。
COO负责组织和协调公司的运营工作，确保各个部门能够高效运行。
CFO负责资金管理、财务报告和风控措施，保证公司在财务上的稳定和健康。
在业务部门中，天顺风能设有项目管理部、技术研发部和市场营销部。
项目管理部负责项目的策划、实施和监督，确保项目按时交付并达到预期效果。
技术研发部负责新技术的研究和开发，不断提升风能发电技术的效能和可靠性。
市场营销部负责推广公司的产品和服务，寻找潜在客户并维护现有客户关系，扩大公司在风能领域的市场份额。
支持部门中，天顺风能设有人力资源部、财务部和法务部。
人力资源部负责招聘和培训员工，制定员工福利政策和绩效评估机制，以及管理员工关系。
财务部负责公司的财务管理和报表编制，担当预算和成本控制的职责。
法务部负责处理法律事务，包括合同起草和审查，确保公司的合法合规运营。
另外，天顺风能还设有研究与开发中心和销售服务中心。
研究与开发中心旨在推动风能技术的创新和发展，不断提升产品的性能和竞争力。
销售服务中心负责与客户的沟通和合作，提供售后服务并解决客户问题，不断改进客户体验。
在天顺风能的组织架构中，除了以上部门之外，还有一个重要的层面是团队。
团队作为组织的基本单元，负责具体的项目实施和工作任务。
团队由不同层级的员工组成，由项目经理或团队领导者负责组织和协调工作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
企业信用报告_重庆风语筑装饰设计工程有限公司
603466独立董事候选人声明-周若婷
独立董事候选人声明本人周若婷，已充分了解并同意由提名人上海风语筑文化科技股份有限公司董事会提名为上海风语筑文化科技股份有限公司第三届董事会独立董事候选人。
本人公开声明，本人具备独立董事任职资格，保证不存在任何影响本人担任上海风语筑文化科技股份有限公司独立董事独立性的关系，具体声明如下：一、本人具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及其他规范性文件，具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验。
本人尚未根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独立董事资格证书。
本人承诺在本次提名后，参加上海证券交易所举办的最近一期独立董事资格培训并取得独立董事资格证书。
二、本人任职资格符合下列法律、行政法规和部门规章的要求：（一）《公司法》关于董事任职资格的规定；（二）《公务员法》关于公务员兼任职务的规定；（三）中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退（离）休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》的规定；（四）中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》关于高校领导班子成员兼任职务的规定；（五）中国保监会《保险公司独立董事管理暂行办法》的规定；（六）其他法律、行政法规和部门规章规定的情形。
三、本人具备独立性，不属于下列情形：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）在上市公司实际控制人及其附属企业任职的人员；（五）为上市公司及其控股股东或者其各自的附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员，包括提供服务的中介机构的项目组全体人员、各级复核人员、在报告上签字的人员、合伙人及主要负责人；（六）在与上市公司及其控股股东或者其各自的附属企业具有重大业务往来的单位担任董事、监事或者高级管理人员，或者在该业务往来单位的控股股东单位担任董事、监事或者高级管理人员；（七）最近一年内曾经具有前六项所列举情形的人员；（八）其他上海证券交易所认定不具备独立性的情形。
河南风语筑模型设计有限公司(企业信用报告)- 天眼查
截止 2018 年 09 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 09 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
河南风语筑模型设计有限公司
工商注册号： 410199000274912
统一信用代码： 91410100MA455BJH61
法定代表人： 云亚迁
河南风语筑模型设计有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 26 日 18:31:48， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
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风语筑组织架构
风语筑是一个以推广和传播中华传统文化为宗旨的非营利组织。
它的组织架构可以分为三个层次：领导层、部门层和基层。
领导层是风语筑组织的最高决策层，由理事会和执行董事组成。
理事会是风语筑的决策机构，由多位资深文化学者、艺术家和企业家组成。
他们负责制定组织的发展战略、决策重大事项和监督各个部门的运作。
执行董事则负责组织的日常管理和具体项目的执行。
部门层是风语筑的核心工作部门，包括策划部、传媒部、项目部和志愿者部。
策划部负责制定组织的活动策划和文化传播方案，同时与相关合作伙伴进行沟通和协调。
传媒部负责组织的宣传推广和媒体关系管理，通过各种渠道传播中华传统文化的价值观念和活动信息。
项目部负责组织和实施各类文化交流活动、展览和演出，致力于提升公众对传统文化的认知和兴趣。
志愿者部负责招募、培训和管理志愿者队伍，确保组织的各项活动能够顺利进行。
基层是风语筑的广大志愿者团队，他们是组织的骨干力量。
志愿者们来自不同的年龄、职业和背景，但他们都有着对中华传统文化的热爱和推广的热情。
志愿者们通过参与各类文化活动、义务宣传和传统技艺传承等方式，传递中华传统文化的魅力和价值观念。
风语筑的组织架构形成了一个紧密合作的团队，每个层次都有自己的职责和任务，共同为中华传统文化的传承和发展贡献力量。
在风语筑的组织架构中，领导层起着决策和监督的作用，部门层负责具体工作的策划和执行，而基层志愿者则是组织的生力军，通过各种形式参与到文化传播和推广的工作中。
风语筑的组织架构旨在打造一个高效、专业和有活力的团队，为中华传统文化的推广做出积极贡献。
每个层次都有自己的特点和职责，相互配合、协调合作，使组织的工作能够顺利进行。
风语筑的组织架构以领导层、部门层和基层志愿者为核心，形成了一个紧密合作的团队。
通过各个层次的协作和努力，风语筑致力于推广和传播中华传统文化，为中华文化的繁荣发展做出自己的贡献。