第24讲_总体战略的主要类型(4),发展战略的主要途径 (1)

【答案】A

【解析】本题中“向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”属于特许经营的范畴，选项A正确。

【例题·单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。（2017年）

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

【答案】B

【解析】本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照‘系列酒薄利多销’的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项B正确。

【例题·多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。（2016年）

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

【答案】ACD

【解析】“用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同”表明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本，选项A正确。“在当地政府的协调下”，而非要求下，表明不涉及政府与社会约束，选项B错误。“由于钢铁厂的高炉等设备难以转产”表明其固定资产的专用性程度比较高，选项C正确。“引起一些职工的抵触”属于感情障碍的范畴，选项D正确。

【例题·多选题】2020年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.削减成本

C.资产互换

D.分包

【答案】ABD

【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。所以，选项A、B、D正确。

【例题·多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。

A.退出成本

B.固定资产的专用性程度

C.感情障碍

D.政府和社会约束

【答案】ABCD

【解析】甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本。所以，选项A、D正确。甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难