公司下发安全一号文件

公司下发安全一号文件

为了确保安全生产秩序持续稳定，为“十二五”期间的安全发展开好局，公司下发2011年安全一号文件。

2011年安全工作的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持“管理、装备、培训”三并重，牢固树立安全发展的理念。强化两员两长四位一体的现场安全管理和班组、科队、公司三级安全管理责任，加大安全监督检查力度和安全绩效考核力度，确保管理到位；继续加大安全投入，对五大灾害进行有效防范，确保安全生产；巩固国家安全质量标准成果，实行精细化管理，重点突出机电运输的管理，确保安全高效运行；强化双基建设和安全培训教育，突出抓好班队建设，全面提升安全管理水平；加强理念引导，实行安全自主管理，打造东山特色安全文化；加强建设矿井的管理，高标准、依法依规开展建设；做好应急管理和职业危害防治工作，确保公司安全持续

稳定、健康发展。

2011年安全工作的奋斗目标是：安全事故零伤亡，千人负伤率在6以下，控制非伤亡事故的发生；安全质量标准化巩固国家级，建设矿井达省级；公司矿区内地面无重大消防、交通事故，无食物中毒、火灾、坍塌、有害气体泄露、公共安全等人身伤害事故。

2011年安全工作的总体思路（概括为“12556”)：

“一个原则”即坚持不安全不生产的原则；“两个重点”即以安全质量标准化建设为重点，以五大灾害的防治为重点；“五项建设”即安全责任体系建设、技术管理体系建设、双基建设、应急管理体系建

设、安全文化建设；“五个加强”即加强安全目标管理，加强班组、科队、公司三级安全管理和四位一体的现场安全管理，加强建设矿井的安全监督管理，加强安全技术装备的提升，加强安全教育培训；“六个实现”即实现安全管理规定的全面落实，实现数字化、信息化、自动化的科学管理，实现班组建设的全面提升，实现员工安全意识的根本转变，实现职业危害的有效防治，实现公司安全持续稳定、健康发

展。

2011年安全工作要点：

(一）、完善公司安全责任体系，严格目标管理。

(二)、加强公司技术管理，提升安全技术装备。

（三）、深入开展安全质量标准化建设，巩固国家级成果。（四）、加强重点环节、薄弱环节的管理，有效防范“五大灾害”。（五）、加大安全监督检查力度，强化隐患排查治理，加强现场安全管理，落实各级管理责任，做到关口前移，超前防范。

（六）、加强双基建设，确保安全、高效运行。

（七）、加大建设矿井安全监管力度，确保安全、高效建设。

（八）、加强应急管理体系建设，提高应急能力。

（九）、加强职业危害的防治，保护员工的身体健康。

（十）、加强安全教育培训，全面提高员工综合素质。

（十一）、加强企业安全文化建设，打造东山特色安全文化。

（十二）、统筹兼顾，全方位抓好地面安全管理工作。

文件要求，各单位、各部门、各级领导要层层负责、逐级落实，

全面完善大安全管理格局；要强化关键环节的源头治理，建立危险源辨识和隐患排查治理长效机制；突出抓好基层、基础的双基管理，坚持″装备、管理、培训″并重的原则，强化安全技术装备的提升，规范管理模式，提升职工素质，切实夯实安全管理基础；采取措施，全方位抓好地面的安全管理；推行安全文化建设，以绩效管理提高安全工作的执行力；加大安全检查力度，确保公司长治久安。