企业家族化管理的优势和生存动因

企业家族化管理的优势和生存动因——

谁让你“爹不是李刚”

作者：张连兴

民营企业家族化管理不仅是我国现阶段绝大多数企业的生存现状，也是民营企业存在和发展的客观必然，具笔者多年对某些家族式企业的实地调查来看企业家族化管理却有实实在在的优势和生存的动力，不该鼓吹用职业化管理予以替代。

1、企业家族化管理的优势有如下几方面：

企业主对企业管理人员了解、熟悉，很容易做到知人善任，节省了对管理人员的选拔和考察的复杂过程，在信誉崇尚缺失的社会环境下，让妻儿老小和七姑八姨管理企业风险小、费用低、可信度高；

企业主对企业管理人员的使用过程也是培养过程，与其培养外人，还不如培养内人，这也是民营企业产权私人属性，需要传宗接代下去的客观必然；

企业主与企业管理人员具有血亲因缘更是维护企业主高度（致命的）商业机密的最有利条件，在高税负、信贷资金高度国有化、社会管理（行政执法等）宽严无度的情况下，守法经营等于自杀，违法经营才可以生存发展，试想身边有外人，不是定时炸弹？

企业主与企业管理人员具有血亲因缘可以便于压低整个企业员工的工资，可以名誉上将自家人的工资“低定暗补”，骨头扔给外人，肉让给自家人，因为剩余价值的创造在于“活劳动”，而不产生在“物化劳动”，这是马克思主义的基本原理之一，我们学了多年，小企业主冉能不懂；

私营企业的目的是个人和家族的发财，并非员工的乐园，用内不用外，是极为符合企业主掌控和实现企目标的；

企业家族化管理也是一种从封建社会到“特殊阶段”的人文基因，朝鲜的金氏家族实现了三代相传，蒋氏家族因叫国民党还实现了两代相传，唯有我们的伟大领袖没有这样做，封建社会进程越长的国度、地区、部落这种血脉相传的动力基因越浓，我们的大汉、大唐、大宋、大清不是传了几代到几十代，何况一个小农

民好不容易做了“主人”，不传下去，对不起祖宗啊。企业是社会塑影，当今的“初级阶段”，还不能彻底改变“法官的儿子一定是法官，小偷的儿子一定是贼”的“接班（世袭）制”，试想有几位某级别（县以上）的“XX书记”、“XX长”孩子不是官的？省部级领导，有多少出身不是官宦世家，小巫见大巫。

2、企业家族化管理生存的动力种种：

在家族化管理的企业中，家族成员的私利是构成家族管理的内在动力，小舅子管采购拿回扣天经地义，小姨子管财务玩贪污是姐夫的主意，任何家族成员都不会动员企业主重用外人，因为外人会影响着他们的切身私利，某些开明绅士一时炒作声誉的需要顾用了经理人，也不过是一时需要张显开明，在小妾、宾妃的耳语目染，天天的枕边风掏着耳朵，大多绅士也就顾不得绅士的风范了；

“大会小会不如一个家庭会”，“大事小情不如一个亲情”这是对家族化管理的一个动因反映，管理效率高，程序简化，特别适应“没文化老板”的实际需要，一些喝了洋墨水的“经理人”大作，并非老板需要的“现代化”，“亲情化”才是私企的根本；

社会人文的影响是构成企业家族化管理的外动因，香港的一些老板很少搞家族化管理，是因为受西方文化的影响，我们搞家族化管理当然是受东方文化的影响，也是生产力受到生产关系制约的典型事例，。

3、到私企打工“工作”，要从本质上认识这些“私企——死棋”的路数因由很有必要，不能怨天忧人，“适者生存”，学会适应做一个家族的“奴隶”才好在死棋的路上混点残汤剩菜，谁让你“爹不是李刚”。

终结：看官读到这里，是否也就清楚了，为何在中国“富不过三代”，民营私企的平均寿命“7.5年”,很少有长盛不衰的民营企业,在一切利益集团以自身利益,家族利益,裙带利益至上的钢铁般铸就的封建人文体制和社会环境下,百年

企业不过是场梦。