5w2h分析法完整案例

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5W2H分析法应用及案例分析

5W2H分析法应用及案例分析5W2H分析法是一种用于问题解决和决策制定的常用工具。

它通过回答以下七个问题，即“是什么”（What）、“为什么”（Why）、“在哪里”（Where）、“什么时候”（When）、“谁”（Who）、“如何”（How）、“多少”（How much），来全面了解一个问题的各个方面，从而更好地进行分析和解决。

下面将以案例分析的形式来说明5W2H分析法的应用。

案例：公司销售额下滑问题What：公司销售额下滑是指公司的销售额出现持续下降的情况，可以表现为销售额数量的减少或销售额增速的下降。

Why：公司销售额下滑的原因有很多，可能是市场需求的减少、竞争压力的增大、产品质量问题、运营成本上升等等。

需要进一步分析来确定具体原因。

Where：销售额下滑可能发生在市场的一些特定区域，也可能是全国范围内的问题。

需要了解具体的区域和销售渠道。

When：销售额下滑发生的时间也是需要考虑的，是一直下滑还是在特定的时间段内出现下降，这有助于找到相关的事件或因素。

Who：销售额下滑涉及的人员和团队是谁？是销售团队的问题还是其他部门的问题？需要明确责任人和相关人员的参与。

How：销售额下滑是如何发生的？销售策略和销售活动是否存在问题？需要仔细研究销售过程和销售方法。

How much：销售额下滑具体是多少？是整体销售额的下降还是一些产品线的下降？需要根据具体数据来进行分析。

通过对以上问题的综合分析，可以得出具体的销售额下滑原因和解决方案。

比如，通过分析销售数据，发现销售额下滑主要是由于竞争压力的增大造成的，针对该问题可以制定相关的竞争策略，如产品差异化或价格调整等。

同时，也可以通过适当的市场调整，如拓展新的销售渠道或增加广告宣传投入等，来提升销售额。

总之，5W2H分析法是一种简单而高效的问题解决工具，通过对问题的多方位分析，能够找出问题的根源并制定相应的解决方案。

在实际工作中，可以广泛应用于项目管理、流程改进、质量管理等方面，帮助提高工作效率和成果。

5w2h问题描述案例

5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 问题的介绍1.5W2H 是什么2.5W2H 的作用和意义二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）2.案例二：产品设计和开发a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）正文：一、5W2H 问题的介绍5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，分别是：谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、怎么做（How）和多少（How much）。

通过这七个问题的提问和回答，我们可以更全面、深入地了解一个问题或事物的各个方面，从而更好地进行决策和执行。

5W2H 起源于制造业领域，后来逐渐被广泛应用于各个行业和领域。

无论是在项目管理、市场营销、产品设计、人力资源管理等方面，5W2H 都是一种非常有用的工具和方法。

二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划假设我们是一家电子产品公司，计划举办一场新品发布会。

我们可以通过5W2H 来分析和规划这场活动。

- 谁（Who）：活动的参与者，包括公司领导、媒体、潜在客户、合作伙伴等。

- 什么（What）：新品发布会的主题、内容、形式等。

- 何时（When）：活动的时间、持续时间。

- 哪里（Where）：活动的地点、场地布置、设施设备等。

- 为什么（Why）：举办新品发布会的目的、意义。

- 怎么做（How）：活动的组织、策划、执行、控制等。

- 多少（How much）：活动的预算、成本、投资回报等。

通过回答这七个问题，我们可以更全面地了解新品发布会的各个方面，从而更好地策划和执行活动。

2.案例二：产品设计和开发假设我们是一家家具公司，计划设计一款新的沙发。

5w2h分析法经典案例

5w2h分析法经典案例在管理学和市场营销领域，5w2h分析法被广泛运用于问题解决和决策制定过程中。

5w2h分别代表了what（是什么）、why（为什么）、where（在哪里）、when（何时）、who（谁）以及how（如何）、how much（多少）。

通过对这七个问题的深入分析，可以帮助我们全面了解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。

下面，我们将通过一个经典案例来详细介绍5w2h分析法的运用。

案例背景，某公司销售额下滑。

What（是什么），公司销售额下滑。

Why（为什么），市场竞争激烈，产品陈旧。

Where（在哪里），全国范围内。

When（何时），最近一年。

Who（谁），公司销售团队、市场部门。

How（如何），通过市场调研、产品创新、营销策略调整。

How much（多少），销售额下滑了20%。

在这个案例中，公司销售额下滑是一个明显的问题。

通过5w2h分析法，我们可以发现问题的本质是市场竞争激烈，产品陈旧，导致了全国范围内销售额的下滑。

这个问题发生在最近一年，涉及到公司的销售团队和市场部门。

为了解决这个问题，公司可以通过市场调研、产品创新和营销策略调整来提升销售额。

What（是什么），市场调研、产品创新、营销策略调整。

Why（为什么），了解市场需求、满足消费者需求、提升产品竞争力。

Where（在哪里），全国范围内。

When（何时），立即开始。

Who（谁），市场部门、产品研发团队、销售团队。

How（如何），利用市场调研数据、创新技术、市场营销知识。

How much（多少），需要投入一定的人力物力财力。

通过市场调研，公司可以了解市场需求，抓住消费者的喜好和趋势，为产品创新提供有力支持。

产品创新是提升销售额的关键，通过引入新技术、新材料、新设计，使产品更具竞争力，满足消费者的需求。

同时，营销策略的调整也是非常重要的，可以通过调整定价策略、渠道策略、促销策略等方式来提升销售额。

通过5w2h分析法，我们可以清晰地了解问题的本质，找到解决问题的方法。

5W2H分析法 -无logo版

汉斯：身强力壮，吃苦耐劳
汉斯的方法 1、快速找到距离较近的水井 2、买来水桶和扁担每天担水到村礼，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元
比尔：富有学识，机智灵敏，善于思考
比尔的方法 1、找到专业勘探公司，帮助查找最近地下水源 2、跑到城里，向供水公司陈诉乡村缺水，说明在哪里水价格比城里更高，利润更好
（where）？
么地方最合适？何地有资源？
谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？
多少（How 功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ much）？
实际应用案例2
实际应用案例3
布置工作
经理：小张， 10月8日请你到厚街国际会展中心A区50号布置场地 3 张海报，宣传册1000份等，更好展示我们公司实力介绍产品
C
6、检查计划执行结果
排列图、直方图、控制图
A
7、总结成功经验、制定标准 8、把未解决的或新出现的问题转入下一个循环
制定或修改工作规程、检查规程或其他规章制度
PDCA原则运用在公司执行体系
谢谢聆听
单击此处添加副标题
5W2H what who when where why how how much
内容
5W2H实际应用处处可见
大家举例 1、上街shopping 2、网络故障处理 3、投诉处理 4、协调工作 5、自己出题
5W2H what who when where why how how much
内容
PART 04
5W2H在PDCA中应用
单击此处添加副标题

5w2h财务案例

5w2h财务案例
以下是使用5W2H分析法对财务案例进行分析的示例：
案例：某公司财务困境
一、What：某公司面临财务困境，需要确定造成困境的原因。

二、When：公司财务困境发生在过去几年，但分析时间范围应包括过去几年和未来一段时间。

三、Where：财务困境涉及公司的各个方面，包括收入、支出、资产和负债。

四、Why：需要分析造成财务困境的各种可能原因，如市场环境变化、管理层决策失误、内部管理不善等。

五、Who：财务困境涉及公司管理层、员工、股东和债权人等各方面利益
相关者。

六、How：需要分析如何解决财务困境，包括调整经营策略、优化管理流程、降低成本等措施。

七、How much：需要分析解决财务困境所需的费用和收益，包括各种解决方案的成本和可能带来的收益。

通过5W2H分析法，可以对公司的财务困境进行全面而系统的分析，确定造成困境的原因和可能的解决方案，为公司未来的发展提供参考。

5W2H分析法释义及运用实例

+“5W2H”分析法释义及运用实例一、“5W2H”分析法含义1、释义：“5W2H”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生产管理各个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都可以帮我们梳理出一个清晰的思路，使我们在最短时间内将计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。

项目实施时有助于我们的思路更加条理化、精确化。

2、内涵：3、“5W2H”扩展含义：①、1W：WHAT——什么？首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认工作任务。

比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名称、型号等明确清楚。

②、2W：WHO——谁？谁负责？谁策划？谁实施？谁检查？谁配合？要明确分工、责任到人。

③、3W：WHEN——何时？什么时间做？什么时间开始？什么时间结束？什么时间是关键节点？从时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条件。

④、4W：WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？安装在什么地方最合适？作业地点在哪里？在高处？受限空间？从地点、空间上考虑符合作业条件。

⑤、5W：WHY——为什么？目的是什么？为什么要做（是否可省去？）；为什么要这样做（是否有其他更简单的方法？）；为什么造成这样的结果（为了今后工作少犯同样的错误？），使工作目的明确。

⑥、1H：HOW——怎么做？如何提高效率？怎样策划？如何实施？过程怎么监控？方法怎样？怎样确保安全、环保？明确工作方法、措施、步骤。

⑦、2H：HOW MUCH——多少？需要多少时间？多少费用？需要协调多少资源？完成后产生多少效益？用数字来明确、量化。

1 / 2.二、实际案例实例告诉我们：运用“”分析法，考虑问题思路更有序，更全面、更深入。

5W2H三、要求：”的方法去策划、组织、执行，务必坚持运用到工作分析法，各车间管理人员、各项目负责人要按照“5W2H全体人员要认真学习、理解、运用5W2H 实际当中去，养成习惯。

5w2h问题描述案例

5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 概述1.5W2H 含义2.5W2H 应用场景二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划2.案例二：旅行计划3.案例三：项目计划正文：一、5W2H 概述5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，即：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（什么时候）、Where （在哪里）、How（如何）和How much（多少）。

这种方法可以帮助我们更全面、更深入地了解问题，从而找到更有效的解决方案。

5W2H 广泛应用于各种领域，如项目管理、产品设计、市场营销、教育等。

通过5W2H 分析，我们可以更清晰地了解问题的本质，避免遗漏关键信息，提高问题解决的效果。

二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划（1）What：减肥（2）Why：为了健康和美观（3）Who：我自己（4）When：接下来的3 个月（5）Where：家里、健身房（6）How：控制饮食、增加运动（7）How much：减重10 公斤通过5W2H 分析，我可以更清晰地了解自己的减肥目标、实施计划和预期效果。

比如，我知道自己需要在家里和健身房进行锻炼，通过控制饮食和增加运动来实现减重目标。

2.案例二：旅行计划（1）What：旅行（2）Why：休闲度假（3）Who：我和家人（4）When：7 天（5）Where：海南（6）How：自驾游（7）How much：预算2 万元通过5W2H 分析，我可以更明确地规划旅行目的地、时间、方式等。

比如，我知道自己需要在7 天内和家人一起在海南度过，通过自驾游的方式实现度假目标，并确保预算在2 万元以内。

3.案例三：项目计划（1）What：开发一个新的APP（2）Why：满足市场需求，提高公司竞争力（3）Who：研发团队（4）When：3 个月（5）Where：公司办公室（6）How：敏捷开发（7）How much：投入100 万元通过5W2H 分析，我可以更全面地了解项目的情况，制定合适的计划。

5w2h问题描述案例

案例背景：某公司是一家快速消费品制造商和零售商，主要生产和销售洗发水、沐浴露、护发素等个人护理产品。

公司的销售渠道包括线下门店和在线电商平台。

为了提高销售业绩，公司决定进行一次市场调研，以了解消费者对个人护理产品的需求和偏好，并根据调研结果进行产品创新和改进。

案例过程： 1. What（什么）：公司决定进行市场调研，以了解消费者对个人护理产品的需求和偏好。

2. Why（为什么）：公司希望通过了解消费者的需求和偏好，优化产品设计和改善销售策略，提高销售业绩。

3. Who（谁）：公司决定聘请市场调研公司来进行调研工作。

调研公司将派出一支专业的调研团队负责此项工作。

4. When（何时）：公司决定在第四季度进行市场调研，以便在新一年推出新产品和改进销售策略。

5. Where（何地）：调研工作将在公司的主要销售市场进行，包括一、二线城市的线下门店和主要的在线电商平台。

6. How（如何）：调研团队将采用定性和定量研究方法相结合的方式进行调研。

具体包括面对面访谈、问卷调查和数据分析等。

7. How much（多少）：公司决定投入50万人民币作为市场调研的预算，包括调研公司的费用、调研过程中的费用以及数据分析的费用。

案例结果： 1. 调研团队首先进行了市场调研的框架设计，确定了调研的目标、方法和时间计划，并与公司进行了沟通和确认。

2. 调研团队在调研开始前，通过文献研究和竞争对手分析，对个人护理产品市场的现状和潜在机会进行了分析。

3. 调研团队通过面对面访谈和问卷调查的方式，对不同年龄、性别、职业等群体的消费者进行了调查。

4. 调研团队对收集到的数据进行了整理和分析，包括消费者对不同品牌产品的认知程度、购买决策的影响因素、对产品功能和价格的偏好等。

5. 调研团队根据调研结果撰写了详细的调研报告，并向公司管理层进行了汇报。

报告中包括了对市场现状的总结、消费者需求和偏好的分析以及产品创新和改进的建议。

5w2h分析法案例

5w2h分析法案例5W2H分析法是一种常用于问题分析与解决的方法，通过回答谁(who)、什么(what)、在哪里(where)、何时(when)、为什么(why)以及如何(how)这几个问题，能够全面理解和分析问题。

下面以分析一起网络攻击案例为例展开说明。

这起网络攻击案例是一家大型电商公司被黑客入侵，造成了大量用户信息泄漏，给公司的经营带来严重影响。

Who：黑客（攻击者）、受害公司（被攻击对象）、用户（受害者）- 黑客：可能是个体黑客或组织黑客，敌对竞争对手或恶意分子。

- 受害公司：大型电商公司，拥有大量用户数据和交易信息。

- 用户：公司的注册用户，包括个人用户和商家。

What：网络攻击事件- 黑客入侵了公司的服务器，成功获取了大量用户信息，包括用户名、密码、银行卡号等。

- 黑客还可能篡改了一些用户订单信息，导致交易错误。

Where：公司服务器- 公司的服务器可能部署在公司的数据中心或云服务器上。

When：攻击事件发生时间- 攻击事件的具体时间需要调查确认，可能是某天的特定时间段。

Why：攻击动机- 黑客入侵公司的动机可能是盗取用户信息并进行非法交易、敲诈勒索、获取商业竞争对手的机密信息等。

How：攻击手段- 黑客可能通过各种途径入侵服务器，如利用系统漏洞、社交工程手段、钓鱼链接等。

- 黑客可能使用各种黑客工具和技术，如DDoS攻击、SQL注入、恶意代码等。

对于这起网络攻击案例，在完善5W的基础上，我们还可以进一步进行2H的分析。

How much：损失情况- 公司可能面临用户信任度下降、品牌声誉受损的问题。

- 公司需要承担用户补偿费用、法律诉讼的费用以及数据恢复的费用。

How to prevent：预防措施- 公司可以加强服务器的安全防护措施，包括更新及时的安全补丁、强化登录验证机制、限制外部访问等。

- 公司应定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时发现并解决安全隐患。

- 公司可以提高员工的安全意识，进行网络安全培训，防止社交工程等攻击手段。

5w2h问题描述案例

5w2h问题描述案例在日常工作和生活中，我们经常会遇到各种问题，而解决问题的第一步就是要对问题进行深入的分析和描述。

而5w2h问题描述法则正是一种非常有效的分析工具，它包括了问题的五个要素，What（是什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who（谁），以及两个如何，How（如何）和How much （多少）。

通过对这些要素的全面描述，我们能够更清晰地了解问题的本质，从而有针对性地进行解决。

下面，我们通过一个实际案例来演示如何运用5w2h问题描述法则来分析和描述问题。

案例，公司销售额下降问题。

What（是什么），公司最近的销售额出现了明显的下降趋势，与之前相比有明显的差距。

Why（为什么），销售额下降的原因可能有很多，包括市场竞争激烈、产品质量问题、市场需求变化等。

Where（在哪里），销售额下降的情况主要集中在公司的某些产品线或者某些地区。

When（何时），销售额下降的时间节点是在最近几个月内，具体来说是从上季度开始出现的。

Who（谁），销售额下降的影响主要涉及到销售团队、市场部门、产品部门等相关人员。

How（如何），销售额下降的具体表现是客户订单量的减少、市场份额的下降、产品退货率的增加等。

How much（多少），销售额下降的幅度是多少，需要具体的数据来支撑。

通过以上对5w2h问题描述法则的运用，我们对公司销售额下降的问题有了更清晰的认识。

接下来，我们可以根据这些描述出发点，进一步分析问题的根本原因，并制定针对性的解决方案。

比如，针对销售额下降的原因进行分析，找出具体的原因，比如产品质量问题、市场需求变化等，然后针对这些具体原因来制定相应的解决方案，比如提高产品质量、调整产品结构、开拓新的市场渠道等。

总之，5w2h问题描述法则是一个非常实用的分析工具，它能够帮助我们全面、系统地了解问题的本质，为问题的解决提供有力的支持。

在实际工作和生活中，我们可以经常运用这个方法来分析和描述问题，从而更加高效地解决问题，提高工作和生活的质量。

5w2h分析法经典案例

5w2h分析法经典案例5W2H分析法经典案例。

5W2H分析法是一种常用的问题分析方法，通过回答What、Why、Where、When、Who、How、How much等问题，来全面了解问题的各个方面，从而找到解决问题的方法。

下面我们通过一个经典案例来详细介绍5W2H分析法的运用。

案例，公司销售额下降。

What（是什么），公司销售额下降。

Why（为什么），市场竞争激烈，产品竞争力不足。

Where（在哪里），市场调研显示，主要问题出现在一、二线城市。

When（何时），销售额下降开始于上个季度。

Who（谁），销售团队、市场部、产品部、财务部等相关部门。

How（如何），市场调研、产品改进、销售策略调整。

How much（多少），销售额下降了20%。

通过以上5W2H分析，我们可以清晰地了解到公司销售额下降的问题所在。

接下来，我们可以根据分析结果采取相应的解决措施。

针对市场竞争激烈和产品竞争力不足的问题，可以加强产品研发，提升产品质量和创新力，以增强产品的市场竞争力。

对于销售额下降的问题主要出现在一、二线城市的情况，可以加大对这些城市的市场调研力度，深入了解当地消费者的需求和偏好，有针对性地制定销售策略。

销售团队也可以加强与当地渠道商的合作，提高产品的市场覆盖率。

另外，公司可以对销售团队进行培训，提升他们的销售技巧和服务水平，以提高销售额。

同时，市场部和产品部可以加强沟通协作，根据市场调研的结果，及时调整产品定位和销售策略，以适应市场的变化。

最后，财务部可以对销售额下降的影响进行评估，及时调整公司的财务预算和成本控制，以保证公司的正常运营和发展。

通过5W2H分析法，我们可以全面了解到公司销售额下降的问题，并找到了相应的解决措施。

这种分析方法可以帮助我们系统地分析问题，找到问题的症结所在，并有针对性地制定解决方案，提高工作效率和解决问题的能力。

希望大家在日常工作中也能灵活运用5W2H分析法，解决各种问题，取得更好的成绩。

5w2h分析法案例

5w2h分析法案例5W2H分析法是一种常用的问题分析和决策工具，它通过回答七个基本问题来帮助人们全面地理解问题和寻找解决方案。

这七个问题分别是：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）、How Much（多少）。

下面我们通过一个案例来具体展示5W2H分析法的应用。

案例背景：某公司计划推出一款新的智能手机，为了确保产品能够满足市场需求并取得成功，公司决定采用5W2H分析法来全面评估和规划产品。

1. What（什么）- 产品：新款智能手机- 目标：开发一款具有创新功能、高性能、用户友好界面的智能手机，以满足不同用户群体的需求。

2. Why（为什么）- 市场需求：市场上对高性能智能手机的需求不断增长，尤其是在年轻消费者中。

- 竞争压力：竞争对手不断推出新产品，公司需要保持竞争力。

- 技术进步：新技术的出现使得开发更先进智能手机成为可能。

3. Who（谁）- 目标用户：年轻消费者、科技爱好者、商务人士。

- 项目团队：产品经理、设计师、工程师、市场分析师、销售人员。

4. When（何时）- 研发周期：预计研发周期为12个月。

- 上市时间：计划在明年的第一季度上市。

5. Where（何地）- 研发地点：公司的研发中心。

- 销售市场：全球市场，重点在亚洲和北美。

6. How（如何）- 研发策略：采用敏捷开发模式，快速迭代产品功能。

- 市场策略：通过社交媒体、在线广告和合作伙伴关系进行市场推广。

7. How Much（多少）- 预算：研发预算为1000万美元。

- 预期销量：第一年销售目标为100万台。

通过以上分析，公司能够清晰地理解新产品的开发目标、原因、涉及人员、时间表、地点、执行方式以及成本预算。

这有助于公司在产品开发的各个阶段做出明智的决策，并确保项目的成功。

5W2H案例分析

5W2H案例分析5W2H案例分析某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。

这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。

李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。

开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。

因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。

尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。

王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。

其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。

王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。

但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。

有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。

不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。

王处长带来的几个人也要求调回原处室。

在这种情况下王强只好辞职。

但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

5w2h案例

5w2h案例什么是5w2h？5w2h是一种问题分析方法，通过对问题进行5个w（what，who，when，where，why）和2个h（how，how much）的分析，以全面了解问题的各个方面，找出问题的根本原因，从而有针对性地解决问题。

为什么需要5w2h？在工作和生活中，我们经常会遇到各种问题和挑战，而解决问题的第一步就是要全面了解问题的各个方面。

而5w2h方法可以帮助我们系统地分析问题，找出问题的症结所在，从而更好地解决问题。

5w2h案例。

案例一，公司业绩下滑。

What，公司业绩下滑。

Who，公司管理层、销售团队、市场部门。

When，最近一年。

Where，全国范围。

Why，市场竞争激烈、产品质量下降、销售团队士气低落。

How，加强产品质量管控、调整销售策略、提升员工培训。

How much，销售额、市场份额、员工满意度。

通过5w2h分析，我们发现公司业绩下滑的原因主要包括市场竞争激烈、产品质量下降、销售团队士气低落等方面。

针对这些原因，我们可以采取加强产品质量管控、调整销售策略、提升员工培训等措施，来提升公司的业绩。

案例二，新产品上线失败。

What，新产品上线失败。

Who，产品团队、市场部门、消费者。

When，最近一个季度。

Where，全国范围。

Why，市场需求不足、产品定位不准确、营销策略不到位。

How，市场调研、产品定位调整、营销策略优化。

How much，销售额、市场反馈、产品定位准确度。

通过5w2h分析，我们发现新产品上线失败的原因主要包括市场需求不足、产品定位不准确、营销策略不到位等方面。

针对这些原因，我们可以采取市场调研、产品定位调整、营销策略优化等措施，来提升新产品的上线效果。

案例三，员工流失率上升。

What，员工流失率上升。

Who，人力资源部门、员工、管理层。

When，最近半年。

Where，公司内部。

Why，福利待遇不足、工作压力过大、职业发展空间有限。

How，优化福利待遇、减轻工作压力、提升职业发展机会。

5w2h生活中的具体案例

优抚保障调研报告优抚保障调研报告一、调研背景优抚保障是国家对退役军人、因公残疾的军人和烈士家属等特殊群体提供的一项重要保障政策。

为了了解当前优抚保障政策的落实情况，本次调研旨在探讨优抚保障政策的实施效果和存在的问题，并提出相关建议，以进一步完善优抚保障体系。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，并对回收的问卷进行统计分析。

问卷的内容主要涉及以下几个方面：优抚政策的知晓情况、申请优抚待遇的难易程度、优抚待遇的发放及享受情况、优抚服务的满意度等。

三、调研结果1. 优抚政策的知晓情况调查结果显示，大部分受访者对优抚政策有所了解，其中有90%的受访者表示知晓优抚政策的存在，但了解程度较浅，只知道优抚政策“大致内容”。

2. 申请优抚待遇的难易程度在申请优抚待遇的过程中，有65%的受访者表示遇到了一定的难度。

主要原因包括手续复杂、申请材料繁多、办理时间长等。

3. 优抚待遇的发放及享受情况调查发现，大部分受访者对优抚待遇的发放和享受情况基本满意。

91%的受访者表示自己能够按时领取到优抚金和医疗补助等待遇，同时，他们也认为待遇的金额相对合理，能够满足一定的生活需求。

4. 优抚服务的满意度在对优抚服务的满意度方面，调查结果显示，大部分受访者对优抚服务表示满意。

85%的受访者认为优抚机构提供的便民服务较好，能够满足他们的需求；80%的受访者对优抚机构的工作态度和服务质量感到满意。

四、存在问题及建议1. 优抚政策宣传不到位。

尽管大部分受访者知晓优抚政策的存在，但对政策内容的了解较浅，这反映出优抚政策的宣传工作还存在一定的不足。

建议加大宣传力度，通过多种渠道向军人和烈士家属等特殊群体宣传优抚政策的内容，提高他们的知晓率。

2. 申请优抚待遇的难度较大。

调查发现，申请优抚待遇的手续复杂且办理时间较长，这给优抚对象带来了不便。

建议简化申请手续，提高办理效率，让优抚对象能够更便捷地申请到相关的优抚待遇。

3. 优抚服务仍有改进空间。

5w2h问题描述案例

5w2h问题描述案例
一、What：问题的对象或事件是什么？
近几年来，全球气候变暖成为全球关注的焦点。

二、Why：为什么会产生这个问题？
全球气候变暖的原因主要是人类活动引起的大量温室气体排放，例如工厂排放污染物、汽车尾气、森林砍伐等。

三、Where：问题发生的地点是哪里？
全球气候变暖是一个全球性的问题，发生在全球范围内。

四、When：问题从什么时候开始？
气候变暖问题起源于工业化时期，但近几十年来问题日益严重。

五、Who：问题的相关人员有哪些？
与全球气候变暖相关的人员包括政府官员、科学家、环保组织、企业家等。

六、How：问题是如何产生的？
全球气候变暖主要是由于人类活动引起的温室气体排放增加，导致地球温度上升。

这些活动包括工业生产、能源消耗、森林砍伐等。

温室气体包括二氧化碳、甲烷、氟氯化物等，它们在大气中的浓度不断增加，导致地球表面温度逐渐升高。

七、How to solve：如何解决全球气候变暖问题？
解决全球气候变暖问题需要全球合力行动。

政府应该加强环保政策，推动清洁能源的发展，控制温室气体排放。

企业应该采
用环保技术，减少碳排放。

个人应该节约能源，减少使用化石燃料，选择低碳环保生活方式。

此外，科学家和环保组织应该加强气候变暖的研究和宣传，提高公众意识。

5w2h分析法经典案例

5w2h分析法经典案例5W2H分析法是一种常用的问题分析与解决工具，它通过回答七个基本问题来全面地分析问题，这七个问题分别是：Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（在哪里）、Why（为什么）、How（如何做）、How Much（多少）。

下面通过一个经典案例来展示5W2H分析法的应用。

案例背景：某公司近期发现其产品在市场上的销量下降，公司管理层决定使用5W2H分析法来找出问题的原因，并制定相应的解决方案。

1. Who（谁）- 受影响的主要群体是公司的销售人员和市场部门。

- 竞争对手的销售人员和市场部门也在某种程度上影响了销量。

2. What（什么）- 销量下降的产品是公司新推出的智能手表。

- 销量下降的具体表现是过去三个月内销售额比去年同期下降了20%。

3. When（何时）- 销量下降开始于今年第一季度。

- 销量下降的趋势在第二季度有所加剧。

4. Where（在哪里）- 销量下降主要发生在公司的线上电商平台和部分实体店。

- 竞争对手的产品在相同的销售渠道也有较好的表现。

5. Why（为什么）- 经过市场调研，发现消费者对智能手表的电池续航能力不满意。

- 竞争对手的产品在功能和设计上更符合消费者的需求。

- 公司的营销策略未能有效传达产品的优势。

6. How（如何做）- 改进智能手表的电池技术，提高续航能力。

- 重新设计产品，使其更符合市场趋势和消费者喜好。

- 调整营销策略，更有效地传达产品的独特卖点。

7. How Much（多少）- 预计改进电池技术将增加每块手表的成本约10%。

- 设计改进和营销策略调整预计需要额外投入约50万美元。

- 预计这些改进措施将在接下来的季度内提升销量至少15%。

通过5W2H分析法，公司能够全面地识别问题、分析原因，并制定出具体的解决方案。

这种方法有助于确保问题解决过程的系统性和全面性，从而提高解决问题的效率和效果。

根据“5W2H”写出实际工作中的实例

昊天林“庆中秋、共团圆”一、why(何故？)：分析客户中秋节购买动机，结合潜在客户群体预热，提高客户的关注，营造温馨的购车环境，知道昊天林百年老店的营销理念，宣传我司的服务质量。

为其终端成交做最好的噱头。

二、what(何事？)：昊天林比亚迪“庆中秋、共团圆”联欢会三、who(何人？)：1、BYD销售全体员工、客户人员、售后服务顾问2、潜在客户、老客户2、短信预约客户3、巡展搜集的客户资源四、when(何时？)2008年9月13日下午：3点至5点五、where(地点？)：昊天林4S店展厅一、how to do(如何做？)1、前期预约所有潜在客户和近期成交客户来店赏车、试驾、吃月饼、看节目，给所有客户营造温馨、热闹的中秋盛宴。

2、活动前的准备：鲜花、水果、蛋糕、月饼、礼物、抽奖券的购买和物料的摆放，工作人员及时到位3活动流程：12：00点之前：舞台音响灯光、背景板等安装调试完毕；所有工作人员、主持人、演员到场；14：00—15：00 A. 礼仪小姐开始迎宾，引导嘉宾签到，赠送纪念礼品；B．主持人和活动负责人确定最终活动程序和相关内容；C. 音响师开始播放背景音乐和准备伴奏音乐、演员开始化妆；D. 宴会厅显要位置大屏幕投影开始播放背投企业宣汽车宣传片15：00－15：05 主持人宣布“庆中秋、共团圆”昊天林亚迪之家联欢会开始（音响配合）；15：05－15：10 主持人请公司领导致辞；完毕后（放礼炮）15：10－15：20 6人热舞表演15：20－15：30 观众互相动游戏（夹气球比赛）15：30－15：45 电声小提琴15：45－15：50 第一轮抽奖时间（ 3名）车托签单时间15：50－15：55 川剧变脸15：55－16：00 6人热舞表演16：00－16：10 观众互相动游戏（两人三足比赛）16：10－16：15 第二轮抽奖时间（3名）车托签单时间16：15－16：35 魔术表演《人体分割》16：35－16：40 游戏踩气球（球拍颠乒乓球比赛）16：40－16：45 6人热舞表演16：45—16：55 第三轮抽奖时间（4名）车托签单时间16：55-17：00 活动结束，全体人员，主办方和承办方，及演员合影！4、活动结束：召集所有参会人员集会，立刻清理现场，物料及展厅布置、展车等相关物品及时回位。