第三讲 核心能力理论简介.ppt

分工带来效率的原因（Adam Smith）
工人重复做简单工序有利于提高效率；
工人由一项工作转向做另一项工作的转换成本大幅 度降低；
一个工人专门从事一项简单的工作有利于工人寻求 以机器代替手工的有效途径。
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企业能力理论对首先企业内部的用以产生“理 查德租金”的资源进行精确的经济学分析
经济租金可以定义为：支付给生产要素的报酬超过 为获得该要素供应所必须支付的最低报酬的部分。 石油、土地
寻租：占有或获取具有固定供应量的生产要素的要 求权的努力
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企业能力储备参与决定企业的经营范围，特别是企 业多角化经营的广度和深度。
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1、企业能力理论溯源
亚当·斯密（Adam Smith）1776年生产分工理 论的再现。 Adam Smith强调的是工人之间的 生产分工。企业能力理论强调的是企业之间的 分工。
著名品牌是相当耐久的 .
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转移性（Transferability）
原材料、具有通用技能的雇员、机器、甚至工 厂在某种程度上来说也是容易转移的，工厂的 转移是指所有权的转让而不是指实物的移动。 从这个意义上来说，这些资产都不是战略资产， 因为它们很容易被买进或者卖出。
《高级管理学》
第三讲 核心能力理论简介
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核心能力理论主要参考文献
福斯，克努森：《面向企业的能力理论》，东 北财经大学出版社，1998
Gary Hamel & C.K.Prahalad:《 竞 争 大 未 来》，王振西主译，昆仑出版社1998年版。
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4企业能力理论研究未来
企业能力理论的经济学理论基础并不明 确；
企业能力理论和产业分析框架（产业组织）
均衡和企业能力理论 企业持续竞争优势只存在于均衡中，脱离均衡理
论企业持续竞争优势没有意义。
奥地利学派和企业能力理论
进化经济学和企业能力理论
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支撑持续竞争优势的核心能力特性(1)
R.M. Grant（1991） 占用性（Appropriability） 耐久性（Durability） 转移性（Transferability）（通用工人、机
器设备、原材料） 复制性（Replicability）
经济学中核心能力理论的萌芽是企业知识基础 论。Marshall（1925）《经济学原理》中出 现、Penrose（1959）的《企业成长论》中 得到深入发展和全面阐述。
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ห้องสมุดไป่ตู้
3、公司核心能力和持续竞争优势
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2.企业能力理论的两个研究流派
企业内在成长理论
企业持续竞争优势如何产生?
企业持续竞争优势理论(产业竞争经济理 论)
企业持续竞争优势如何维持?
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2.1企业内在成长论学派
古典经济学:亚当·斯密（Adam Smith） 和查理斯·巴比奇(Charles Babbage,1833)
巴比奇指出规模经济规律在于分工(斯密-杨 定理)
“局部操作工”比“全能操作工” 便宜
David Ricardo认为企业能力是外生变量
比较优势学说
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战略资产的一个基本特征是它对公司的专有制 程度，即扎根于公司组织之中，溶于公司的文 化和管理模式中。这些特征代表着公司对利润 资产的保持
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总结
支持公司的持续竞争优势的核心能力需 要有高耐久性、低占用性、转移性和复 制性。
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Richardson：企业间的专门化
Richardson,G. B.主要研究Marshall的 外部经济问题；
提出企业与市场之间存在第三种组织经 济活动的制度形式——组织间协调；
对科斯交易费用理论的补充，但强调了 “知识”在经济活动中的作用。
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企业内在成长论的最新研究成果
资源基础论
建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市 场地位。
动力能力论
组织间协调 协调专门化活动和互补性资产理论
若改进对现有能 为参与未来最令 力的利用，可以 人振奋的市场 增进市场地位的 应培养哪些核 机会有哪些？ 心能力
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耐久性（Durability）
战略资产的耐久性主要是指其作为利润 源的持久程度，而不是指其物理耐久性。 耐久性的无形特征越多就越重要。与十 年前相比，因为产品和技术生命周期的 不断缩短，大部分资产的耐久性大大降 低;
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1.核心能力概念的提出
Core Competence C.K.Prahalad and Gary Hamel于1990年发表
在《哈佛商业评论》的“公司的核心能力” （ The core competence of the corporation ）一文中提出。 他们认为：核心能力是组织中的积累性学识。 SONY公司微型发动机：结构紧凑和方便操作
作为一个公司，它只拥有固定资产，而无法拥有个人所掌握的技 能。公司的特殊能力可能分别属于公司内不同的个人，但是，存 在于企业和企业战略管理中的特殊能力更突出地表现为一个组织 所拥有的资产，而不是某个人的私人资产。
如果公司利润主要来自公司内众多经理人员和员工的日常工作和 他们组成的团队的优异表现，那么利润就很难被某些人据为己有， 任何个人损失都不可能对公司利润造成很大的影响。
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核心能力的特征
核心能力对顾客重视的价值有超水准的贡献； 核心能力是公司拥有独特的竞争力的前提；同
行的比较 核心能力是不能被完全仿制的； 核心能力应是很难被替代的； 核心能力是公司通往未来市场之门的关键。衍
持续竞争优势定义为所有的仿制工作业已被尝 试之后企业仍然能够保持的竞争优势
两派不同的解释: 企业能力理论以企业内部资源的特性和动力 来解释企业竞争优势的创新性、持久性和不 断更新性。 产业理论把企业的持续竞争优势归结为企业 所处的产业和竞争地位。哈佛的SCP范式。
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附1 企业能力理论沿革
企业能力理论是关于以企业内部资源形式存在 的企业竞争优势的形成、保持和更新的理论。
企业能力理论也是一种企业理论，有别于科斯
企业能力理论的基本观点：
企业本质上是一个能力体系；
积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞 争优势的决定性因素；
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Penrose的研究
Penrose，E. T. (1959)几乎把全部注意力都 集中于但个企业的成长过程的研究;
Penrose认为,以企业内在成长论来分析企业, 特别要重视企业固有的能够逐渐拓展其生产机 会的知识积累倾向;
Penrose的突出贡献在于她对促进单个企业积 累知识以逐渐拓展其生产领域的机制的分析论 述比Marshall更加详细、周全。
此理论不同于SCP范式，而是与古典政治 经济学的租金分析相一致。
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3企业能力理论和企业经营战略
企业能力论是一种战略观
企业能力理论强调主要从企业的资源出发而不 是市场地位出发来理解企业的竞争地位。
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占用性（Appropriability）
占用性是指由公司内部某些战略资产产生的、不能归公司所有而 被某些个人据为己有的利润的占有程度。对资产的占用性越低， 公司持续获得利润的能力就越高。如果一种资产深深地扎根于公 司之中，它就很难被其他人占用。
第四个层次是核心产品的衍生物即最终产品在 更广阔的市场上争夺市场份额。
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核心能力构建
新能力 核心能力
现有能力
为保卫及扩大 现有市场，我 们需要哪些核 心能力
将现有核心能 力作有创意的 重新安排或组 合，可以创造 哪些新产品或 劳务
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2.2企业持续竞争优势学派 （企业间的比较，外在的）
同样以进化论为基础 Schumpeter提出动态竞争理论，不同于
短期的静态均衡
企业和它的竞争对手难以确认导致企业 成功原因的情形称为“原因模糊”
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支撑持续竞争优势的核心能力特性(2)
难以被仿制的特性: 难以识别 相互关联 历史依存性 积累的知识 不可还原性投资
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生出许多产品和服务。
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2、核心能力理论的演进
核心能力理论的研究成果都一致认为，企业整 体战略的重要意义首先在于其拥有特殊资产 （资源和能力）。经济学和管理学在这块研究 上产生了重合。
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核心能力构建(核心能力竞争四层次)
第一层次的竞争是在竞争中取得构成核心能力 的技术和技能，这方面涉及到科学技术、人才、 知识产权和联盟等。
第二层次的竞争是要求公司在已有能力的基础 上通过迅速整合形成新的核心能力，从而领先 一步。
第三个层次的竞争则是扩大企业的核心产品在 市场上的占有份额形成市场优势。
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Marshall的贡献
Marshall区分了企业内部的差异和企业 间专业化分工
在上个世纪50、60年代分别得到了 Penrose 和Richardson的深入研究
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5核心能力理论的应用
企业竞争力的判断 企业战略的制定 核心能力的构建
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