浅谈团队管理毕业论文修订版
团队建设与管理论文精选3篇
团队建设与管理论文精选3篇【摘要】【关键词】管理心理学团队建设理论学生社团管理现代化大生产向专业化、协作化的方向发展，21世纪的企事业单位都面临着建设团队，铸造团队精神的重要任务。
因此也对当代大学毕业生提出了新的要求，要求大学毕业生在踏入社会时不仅要具备扎实的专业技能，同时要有团队合作意识，理解并能够融入团队。
但高校学生社团因其自身的群众性、自主性、开放性等因素的影响，具体活动的内容及其发展方向容易在实际发展过程中出现偏差。
因此，如何对高校学生社团进行正确的引导和管理就显得尤为重要。
管理心理学中关于团队和团队建设的基本理论对于开创高校学生社团管理工作的新局面具有深远的意义。
1团队与团队建设理论简介一般意义上讲，团队是指由两个或两个以上成员组成他们有着共同的行为目标，并保持着相互负责的工作关系，共享共同的成果，一种为了实现共同目标由相互协作的个体组成的正式群体。
团队的目标没有成员的交流和合作是无法完成的。
当团队形成之后，其成员必须很快发展出合适的能力组合来完成团队目标。
团队建设是一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题和创造出不同寻常的业绩。
高校各类学生社团均具备这样的特征，学生社团由不同专业、年级的同学组成，他们因为相同的兴趣爱好成为社团的一员，他们是四种基本团队类型(功能团队、问题解决团队、交叉团队和自我管理)中典型的自我管理团队。
相对于高校对于学生社团传统的管理方法，在高校学生社团的管理中运用团队和团队建设的理论更符合学生社团的“自我教育、自我服务、自我管理”方针，能够有效促进学生社团的内部建设和完善，不断增强社团凝聚力，同时也能够不断提高学生社团的管理部门的工作效能，在促进大学生素质得以拓展和团队合作意识得以建立的同时使学生社团管理的总目标得以实现。
2团队与团队建设理论在高校学生社团管理中的重要意义针对当前高校学生社团管理中存在的主要问题，在实际管理过程中应用团队与团队建设理论去指导学生社团建设有着极强的现实意义：2.1社团管理方法单一，阻碍社团的发展2.2社团活动单一，阻碍大学生团队精神的塑造和培养目前，虽然社团类型众多，但活动方式大同小异，活动内容较为单一，通常是举办讲座，组织座谈等，缺乏新意与影响力。
团队管理浅谈
团队管理浅谈建立一支卓越的团队是取得高效营销的基础，而管理好一支优秀的团队才能在未的竞争市场中发挥更大的作用。
管理者的工作：功能观：工作计划、工作组织、工作协调、工作执行角色观：人际角色、信息角色、决策角色技能观：技术技能、人际技能（包括管理能力）、概念技能活动观：人员沟通、情绪协调、内外部活动策划如何把握自己的角色作为管理者，如何管理自己的团队，如何将团队管理好，其中把握自己的角色很重要。
也就是说，什么时候自己是个主管，什么时候不是主管的控制。
这是一个很难把握的度，一方面作为主管，在团队中要有自己的威信，但是另一方面，主管的威信过高，就会给团队成员造成很难接近的感觉，这往往很容易形成主管与团队成员之间缺乏交流，最终影响团队的执行力和协作。
我觉得在这方面，首先主管必须把团队的概念理解透彻，把团队成员放第一位，因为没有团队成员，就没有团队。
其次，主管在团队面前是主管，在团队成员面前是朋友。
比如，在团队开会的时候，主管就是需要表现出主管的架势，说主管该说的话，做主管该做的事。
而在平时与团队成员沟通的时候，我们主管需要放下主管的身份，包括说话时候的语气等，都要向和朋友说话一样，有时候也可以开开玩笑，增加亲和力。
这点很重要，一方面主管可以通过和团队成员的交流进一步了解团队成员，包括他们的性格等各方面的东西，另一方面，和团队成员建立了良好的关系，十分有利于我们开展团队工作。
如何和团队成员进行沟通说到沟通，最重要的一点是把被沟通者当成是自己的朋友，说话不带任何官腔，用随和的口气与之沟通。
我们工作中往往遇到很多需要沟通的问题，包括工作、私事、人员之间的矛盾等等。
当然，问题有轻有重选择场合地点也是比较重要的。
有时候可以在茶桌上一边泡茶一边聊天、有时候可以到家里或宿舍单独聊天，这些都可以营造比较温馨的氛围。
批评与表扬工作过程中肯定存在着好与坏，批评与表扬是作为团队管理者必不可少的工作。
从人的心理出发，谁都不愿意被批评，谁都希望被表扬。
企业团队管理 毕业论文
企业团队管理毕业论文随着时代的发展，企业团队管理变得越来越重要。
作为一种集体而言，团队可以在组织中实现协作与合作，从而为企业带来更高的效率和更好的绩效。
因此，企业需要注重团队的建设与管理，以最大化团队的价值和潜力。
本文旨在探讨企业团队管理的重要性，标准和挑战，以及有效的团队管理策略。
一、企业团队管理的重要性团队在企业管理中起着至关重要的作用。
团队能够汇聚个人的才华和智慧，相互协作和相互支持，共同达成企业的目标与使命。
具体来说，团队管理有以下重要性：1. 协作效率提高了团队的存在使得工作被分解成一个个小任务，每个人负责自己的部分并共同协作以完成整体任务。
协作可大幅提高效率，物有所值，而且是一种集体学习的机会。
2. 提高工作质量团队组成员互相监督、协助，一定程度上避免了犯错误的风险。
这样，整个团队的工作质量会更加稳定、可靠。
3. 出现问题更容易解决团队中有专业的人员，如果遇到问题，他们可以为团队提供建议和解决方案，这样就可以在更短的时间内解决问题。
而如果单个人遇到问题，可能需要更长的时间去解决问题甚至无法得到解决。
二、企业团队管理的标准和挑战企业团队管理的标准应该是承认并满足每个成员的需求，促进协作，以及建立一个和谐的办公室环境。
同时，团队管理也面临一些挑战：1. 工程师的沟通不畅由于传统的教育模式，很多工程师甚至无法很好地沟通，他们只会关心自己的专业领域或者技术难题。
这种缺陷会影响到团队的协作效率，需要进行改进。
2. 管理难度大在团队管理中，经常会出现一些不同意见的情况，这需要一些特定的管理方法来处理冲突。
同时，团队管理要求领导者具有优秀的领导和管理技能，以及很好的沟通能力。
三、有效的团队管理策略1. 定义清晰的角色和职责每个团队成员需要确保自己的角色和职责是清晰的。
这样可以避免在任务分配中出现问题，保证团队任务的协作和高效完成。
2. 坚持目标取向团队成员应该时刻关注团队的目标和使命，并致力于企业目标的实现。
团队管理制度论文
团队管理制度论文第一章团队管理制度的重要性一、团队管理制度的作用团队管理制度是企业管理的基础，是团队运作的规范和保障。
它的建立和执行可以快速提高团队工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动团队项目顺利完成。
团队管理制度有以下几点作用：1.明确团队目标和任务：团队管理制度明确了团队的目标和任务，让团队成员知道自己的工作职责和目标是什么，为团队工作的顺利开展提供了方向。
2.规范团队行为：团队管理制度规范了团队成员的行为准则，明确了工作方式和工作规范，有效避免了不必要的纷争和冲突。
3.提高工作效率：团队管理制度规定了明确的工作流程和沟通机制，科学合理的安排工作进度和分工，提高了工作效率。
4.激励团队成员：团队管理制度建立了奖惩机制，根据员工的工作表现给予相应的激励，激励团队成员积极工作、提高工作质量。
5.促进团队合作：团队管理制度强调团队合作和协调，促进团队成员之间的合作沟通，加强团队凝聚力和执行力。
二、建立团队管理制度的必要性团队管理制度是企业走向成功的基石，对于企业的长期发展和团队的稳定运行至关重要。
建立团队管理制度有以下几点必要性：1.提高工作效率：团队管理制度可以帮助团队成员明确工作目标和任务，规范工作流程和沟通机制，提高工作效率。
2.强化团队凝聚力：团队管理制度促进团队成员之间的合作和沟通，建立团队凝聚力，让团队成员心往一处想、劲往一处使。
3.保障团队运作：团队管理制度规范了团队的行为准则和工作方式，避免了不必要的冲突和纷争，保障了团队的稳定运作。
4.提高绩效评价：团队管理制度建立了明确的绩效评价标准和奖惩机制，可以科学客观的评价团队成员的工作绩效，激励团队成员持续提高。
5.加强管理与监督：团队管理制度明确了管理层的职责和权利，加强了对团队成员的管理与监督，保证团队工作有序进行。
第二章团队管理制度的建立一、团队管理制度的设计原则1.合理性：团队管理制度的设计要合理有效，不仅要考虑到团队成员的工作需求和实际情况，还要符合企业的整体战略和目标。
浅谈管理团队建设5篇
浅谈管理团队建设5篇第一篇：浅谈管理团队建设在报业，在发行部门，工作了整整7个年头，7年来，获益匪浅，感触颇多。
在这7年中，我学习管理，学习做事，学习工作方法；看到一份一周两期，一文不名的报纸发展成占据长春市场，并处于二号位置的日刊平面媒体；看到这份报纸在长春报业创造出以小博大、以少胜多的奇迹；我经历、参与了发展的全过程；从组织结构到制度建立到参与管理参与决策；从长春的平面媒体的走势来看，就自己所服务的媒体而言，平面媒体要走出负盈利的阴影，最要做的就是要谝弃以往的“短视”思想，着力打造一个团队，一个优秀的团队（关于优秀团队下文将详细阐述）；由于资金链条的影响以及经营者的“短视”行为，导致报社经营过程明显趋于急功近利的态势；最终，使经营投资变化为投机；打造一个团队，不是一朝一夕的事情，而是要有一个优秀的人物来充当发行部门的核心，我所说的“优秀”，不一定有多高的学历，不一定有多精的业务水平，而是一个有凝聚力、号召力、亲和力的，要具备领导素质与才能，有丰富的工作方法，可以协调报社领导及资源的人物；再由这个人协同报社相关领导完成发行部门的组织结构，从而形成一个领导团队；我们组建发行管理团队之处，仅有两名主管、一名内勤、一名外勤，逐步从建立2个发行站、1个零售点开始，发展壮大成市内拥有31个发行站、7个零售站的规模，当时的主管，是一个虽然文化水平不高，但却是一个有魄力，有胆识，敢用人，敢尝试，注重思想建设的优秀人才；在他的努力下，资金使用良性运转，业绩发展有条不紊。
我曾在只有11个发行站且资金有限的情况下，成功的为长春野力集团开发了长春桶装饮用水的市场；为奠定基础客户群做出了贡献；在整个运营当中，我充分的学习并掌握了借助现有资源借力打力的经营手法；领导团队建立起来后，就是各项规章制度的建立与完善，并以领导为首，贯彻始终。
领导团队的自律性，是各项规定能够有效落实的关键。
我不相信，一个不能身先士卒的领导会感染自己的下属，使下属的执行力发挥到最佳状态；我曾经经历过这样的一个主管领导，自己呢？可以为所欲为，满山放火，当然，在其行事之处，他会进行所谓的“铺垫”，以达到“名正言顺”；然而他过低的估计了一些下属的智商，使一些下属很容易就看穿了他的把戏，为了自己的个人利益，排除观点不同的、货尚有良知的中层干部，拼命的扶持自己的力量，结果导致领导团队人心涣散，溃不成军，部门间不断的产生纷争，因为“内耗”，没有能及时的抓住当时的有利战机，失去争夺城市老大的机会；领导团队要善用慎用资金资源；资金资源是公有的，不是某一人的，虽然资金资源的动用要经过经营者的会签，但是，发行主管完全可以凭借自己的专业语言蒙蔽经营者，这种不讲道义的龌龊行为即使被发现，也要费好大的周折，况且，市场变化无常，事态错综复杂，很难有确凿的证据来证明这一卑劣的行为，而即便是证明了，也有替罪羊顶罪；所以，对发行主管的资金资源的使用要慎之又慎，前提是经营者要善于相马，知人善用；加强对发行领导团队的监督；成立相对独立于发行的，用以监督发行团队工作的部门，以防止出现严重违规违纪事件的发生，防止业务部们对业务人员的包庇；现在长春的各报虽有检查部门，但往往都是形同虚设，没有真正的发挥作用，受制于发行主管或发行业务部门，没有形成独立的监督机制，结果导致重大事件频频发生，员工携款“离职”，屡见不鲜。
团队管理论文范文3篇
团队管理论⽂范⽂3篇团队管理模式护理管理论⽂1在团队护理⼯作开展中，为了进⼀步提⾼团队⼈员的护理质量⾸先还应该对护理⼈员的⼯作⾏为进⾏规范，制定完善的护理⼯作制度和护理风险防范策略，以促使团队⼈员充分掌握相关风险知识以及风险管理措施，达到降低急诊室医疗纠纷事件的发⽣。
（4）为了进⼀步激励团队⼈员⼯作的责任⼼，还应该构建适当的激励机制，激励团队⼈员充分利⽤⾃⼰的业余时间开展⾃主学⽣，积极参加各种继续教育，从⽽不断提⾼⾃⾝的知识⽔平[2]。
2评价⽅法评价分析我院急诊科在2013年4⽉到2014年4⽉实施团队管理模式以来，将来我院治疗的患者对护理⼈员的综合素质、护理质量、操作技能的满意度进⾏分析，同时对临床护理⼈员基础护理⼯作质量、护理⽂书书写以及护理操作技能和与未实施团队管理模式前⼀年（2012年3⽉~2013年3⽉）进⾏考核评价情况进⾏分析，由医院统⼀护理质量考核表⾏评价。
3统计学⽅法采⽤统计学软件SPSS13.0进⾏分析，计数资料分别采⽤X2检验，采⽤百分数表⽰，以ɑ=0.05为检验标准，P<0.05表⽰差异有统计学意义。
团队管理模式实施前后护理质量考核评分分析临床通过对本院急诊科护理⼈员实施团队管理模式后护理质量考核评分明显⾼于未实施团队管理模式护理质量评分。
详细数据如下表1所⽰。
团队管理模式实施前后患者满意度评价通过对团队管理模式实施前和实施后各随机选取100例患者对护理⼈员综合素质、护理质量、操作技能的满意度进⾏评分得知，实施后患者对护理⼈员综合素质、操作技能以及护理质量的满意度评分均⾼于实施前。
4讨论急诊科是医院的窗⼝，但是由于急诊科患者病情变化快、危重症患者较多，同时存在危险因素较多，所以很容易发⽣风险事件，导致护理纠纷事件发⽣，加强急诊科护理管理，提⾼护理⼈员护理质量和综合素质，是急诊科护理⼈员当前亟待解决的重要的课题。
团队管理模式是⽬前⽇益受到重视的⼀种组织管理模式，其主要是由领导的⾏为直接影响管理部门的⼯作效率，从⽽影响团队⼈员的⼯作质量[3]。
队伍管理论文
队伍管理论文引言队伍管理是指组织内部的团队协作与管理，是一个复杂而关键的领域，对于组织的发展和目标的实现具有重大意义。
一个高效的队伍管理能够提高工作效率、提升员工士气、增加团队凝聚力，进而推动组织的发展。
本文将探讨队伍管理的重要性、挑战以及一些有效的管理方法。
重要性队伍管理对于组织的成功至关重要。
一支良好管理的团队能够在协同工作中发挥出更好的潜力，增强创造力并有效地应对挑战。
以下是队伍管理的几个重要方面：1. 协作性队伍管理通过促进协作和沟通，有助于团队成员之间的合作。
一个高效的团队能够共同努力解决问题，分享信息和资源，并共同实现目标。
当团队成员之间能够紧密合作时，团队的绩效将大大提升。
2. 增加团队凝聚力一个团结并且相互信任的团队能够更好地面对挑战。
通过团队管理，可以建立强大的团队凝聚力，培养成员之间的互动和信任感。
这种凝聚力将减少内部冲突，并使团队更加稳定和高效。
3. 提高员工士气有效的队伍管理能够增加员工的投入感和满意度，提高员工士气。
当员工感到自己对团队的贡献被认可，团队管理者能够利用适当的奖励和鼓励机制激励员工，发展员工的潜力，并增强他们对工作的责任感。
挑战虽然队伍管理对于组织的成功至关重要，但实施起来也面临着一些挑战。
1. 人员多样性团队中的成员往往来自不同的背景、文化和专业领域。
这种多样性可能会导致沟通和合作的困难，以及冲突的产生。
管理者需要借助有效的沟通和决策机制来应对人员多样性所带来的挑战。
2. 目标不一致团队成员可能对于目标的理解和追求存在差异。
当团队成员对于目标的理解不一致时，团队的协作性和效率将受到影响。
管理者需要明确团队的目标，并通过有效的沟通和激励机制来确保团队成员的目标一致。
3. 冲突管理在一个团队中，成员之间的冲突是不可避免的。
管理者需要具备解决冲突的能力，通过合理的沟通和协商来化解冲突，并保持团队的协调和稳定。
管理方法为了有效地管理团队，管理者可以采用以下一些方法。
关于团队的管理技巧论文
关于团队的管理技巧论文团队管理是指通过合理的组织、协调和监督团队成员的活动，以实现团队目标的方式和方法。
在实际的工作中，如何有效地管理团队成为管理者必须面对的挑战之一。
本文将就团队管理的技巧进行探讨和分析。
首先，领导力是团队管理的重要技巧之一。
领导力是指领导者通过自身的影响力和榜样作用，激发团队成员内在的动力和潜力，以达到团队共同目标的能力。
良好的领导力可以提高团队成员的工作积极性和团队凝聚力，有利于团队的有效管理。
其次，沟通技巧也是团队管理中不可忽视的重要环节。
沟通是团队成员之间交流和理解的桥梁，只有通过良好的沟通，才能确保团队成员之间的合作和协调。
管理者需要注重倾听团队成员的意见和建议，及时解决团队成员的问题和困惑，从而提高团队的工作效率和团队成员的满意度。
此外，有效的冲突管理也是团队管理的重要技巧之一。
团队成员之间难免会出现意见冲突和利益冲突，管理者需要善于处理和化解这些冲突，以保持团队的和谐和稳定。
管理者可以通过建立公平公正的决策机制，设立有效的沟通渠道，以及加强团队成员的培训和教育，来提高团队成员的冲突解决能力。
另外，激励机制也是团队管理中不可或缺的一环。
激励是指通过提供合理的奖励和激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力，以提高团队的绩效和实现团队目标。
管理者需要根据团队成员的个人需求和动机，设计相应的激励机制，以增强团队成员的工作动力和团队凝聚力。
最后，团队培训和发展也是团队管理的重要技巧之一。
团队成员的培训和发展可以提高团队成员的工作能力和专业水平，为团队的优化和改进提供技术支持。
管理者需要关注团队成员的培训需求，提供适当的培训资源和机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
综上所述，团队管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备一定的管理技巧。
本文探讨了团队管理中的一些重要技巧，包括领导力、沟通技巧、冲突管理、激励机制和团队培训和发展。
通过运用这些技巧，管理者可以更好地管理团队，提高团队的工作效率和团队成员的满意度。
浅谈团队管理相关论文
浅谈团队管理相关论文每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。
善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献。
而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。
沟通并不是随便找人说说话而已，它存在一个基本问题，也就是心态(mindset)。
一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。
以下几种心态的人都是很难沟通的：自私：关心只在五伦以内，没有关心帮助他人之心自我：别人的问题与我无关，不要多管闲事自大：我的想法就是答案，我的解决方法就是最好的。
沟通其实很简单，其基本原理就是关心(concern)。
例如，注意他人的状况与难处;注意他人的需求与不便，注意他人的痛苦与问题，设身处地的关心别人。
管理者可以经常进行走动管理，而不是整天开会或者坐在电脑前看文件打电话，通过走动来控制员工的行为，监督员工是否按你的方向去做，及时发现问题和困难，并串联所有团队成员和资源，保证项目进度。
关心还能实现沟通的另外一个重要目的，那就是表达情感，实现团队的融洽。
上级对下级布置任务应当要将清楚，有的时候你以为你讲清楚了，其实别人根本没有听明白;为了预防这种情况你就要事后盯牢手下，有没有按照你的意思去做，采用例如“走动管理”的方法。
而下级对上级布置的任务一定要事前问清楚，事后负责任。
这些都是交代和接受任务时候要注意的。
沟通的个人障碍：地位差异。
例如，有上往下沟通比较容易，有下往上沟通比较有障碍，领导应该要知道这一点并进行克服。
来源的可信度。
沟通中如果经常引用不可信的未经证实的东西为降低沟通可信度，从而达不到沟通的效果，因此做领导的一定要言出必行。
个人偏见。
情绪的干扰。
领导者特别要控制自己的情绪和脾气，就是要有高的情商。
否则往往严重影响沟通的效果，甚至做出令人懊悔的举动。
团队管理建设论文范文精选3篇(全文)
团队治理建设论文范文精选3篇1、项目治理团队建设的概念和重要意义1）项目治理团队及其建设的基本概念项目治理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的治理组织，一般由项目经理和团队成员组成。
项目治理团队建设就是指将肩负项目治理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。
项目治理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。
项目治理团队建设是项目经理和项目治理团队成员的共同职责，团队建设过程中应制造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。
实践证明，团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深入，团队建设就越出色。
项目经理要确保团队成员间保持相互交流沟通，并为促进团队成员间的社会化制造条件。
团队成员也要主动地制造条件加强沟通和融合。
2）项目治理团队的基本行动准则项目治理团队应坚持以下基本行动准则，实践证明，这些都是保证项目成功的关键，即：（1）以客户为中心；（2）具有明确的目标；（3）加强指导训诫；（4）建立公认的约束条件；（5）形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯；（6）保证职责分明、分工明确、责任清楚；（7）强化决策机制；（8）健全问题处理机制；（9）及时高效地反馈信息；（10）注重工作流程重塑；（11）加强学习、与时俱进、持续进展。
3）项目治理团队建设的重要意义通过项目治理团队建设就是要制造一个良好的氛围与环境，使整个项目治理团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。
通过项目治理团队建设能够：（1）使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；（2）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系；（3）建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力；（4）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同；（5）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
浅谈团队的管理
浅谈团队的管理俗话说：“有猪一样的队友，不如有狼一样的对手”。
如何管理团队中的成员，如何管理整个团队，使得团队在竞争中发挥其更大的作用并最终走向成功，极为重要。
我从以下几方面浅谈一下对团队的管理。
一、团队目标团队最重要的就是统一的目标。
方向保持一致，才是团队走向成功的基本前提。
目标就像是列车的终点、迷航的灯塔，它可以使团体聚成一股强大的力量，毫不犹豫的到达想要到达的终点。
然而目标并不是天降的，而是精心设立的，并要在此之前做辛苦的准备工作。
为一个团队找到一个足以凝聚人心的目标之时，首要的就是画图，如同为建筑物做出的设计图纸,它得首先保证建筑物的结构安全，在安全的前提下再穿上装饰的外衣。
团队亦是如此，团队的结构安全完全取决于团队的文化和信仰，如果仅是以金钱为目标，那么这个团队终究会因为达不到目标或是看不到前景而倒塌。
团队文化和信仰的建立是领导者结合每个人的切身实际制定的切实的措施，尊重每个员工的不同个性、特点，以及他们在事业上热忱的追求，让员工真正地心悦诚服。
二、团队思维团队思维就像人的大脑，而团队中的成员就如人的四肢和身体，它们都听从大脑的统一指挥，不存在少数服从多数的情况。
一个团队中成员的思维应是统一一致的，虽然在现实的团队管理中不太现实，但在一些世界级企业中也很常见，他们多是尊重每个员工的意见，以达成思维统一。
像谷歌在招聘人才时就有一个规定，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，在这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。
4个人同意，只有1人反对，并不意味着就能少数服从多数，这就是团队中思维统一的体现。
三、团队语言团队语言直白的说，就是团队中沟通的语言和方式，在沟通中要避免情绪化和以自我为中心，应使用大家都能理解及熟悉的语言。
在团队的沟通中，说话过分的自以为是，或锋芒毕露是一个人最大的绊脚石。
不但妨碍了自身的进步，使自已看不清自身的问题，还会阻碍团队的协作与发展。
浅谈团队管理
多， 可 以借 鉴著 名 企 业招 聘 的逻辑 推 理 题 目， 可 以 结合 组 而成 的木 桶 ， 通过 管理 人 员 的调 整可 以提高 短板 和 长板 的 建 团 队 的实际 业务 内容 虚 拟场景 要 求面试 者 进行 分析 ， 可 高度 ， 实 现整个 木桶 容量 的“ 增大” 。 以列举 工作 中 的某 个决 策 方案 要求 面试 者进 行 风险 分析 ， 再次， 员 工 关怀 是 企 业增 加 人 文关 怀 ， 提供 员工 忠诚 其 体 现在 企 业 尊重 员 工 ， 考 虑 员工 自身感 受 和 逻 辑 推理 ， 还 可 以让面 试者 说 明其 以前 工作 中涉 及逻 辑 分 度 的 方式 ，
内容 和工 作 方式 满 意 ， 还 需 要企 业 文 化 对员 工 的“ 渗 透 和 团队是 由员 工和 管理 层组 成 的一个 共 同体 ， 它合理 利 浸 泡 ” ， 使 员工认 同企 业 的价值观 。 如 果 企业 文化 在强调 沟 用 每一 个 成 员 的知 识和 技 能 协 同工 作 ， 解 决 问题 ， 达 到 共 通和 分 享 的基础 上 ， 以给新 员 工提供 老 员 工作 为 “ 导 师” 的
浅谈“团队管理”
浅谈“团队管理”团队管理在现代社会至关重要，无论是在政治上、经济上还是军事上。
没有管理的团队是一盘散沙，毫无生机，所以一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。
俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。
才能健康、快速、高效的发展。
这样才能生存下去。
那么说如何才能管理好团队呢？首先，尊重他人。
人与人交往的前提就是尊重，没有尊重一切都是妄谈。
这里所说的尊重并不是“人人平等”，而是“用人不疑，疑人不用”。
如果你相信他，就给他充分的舞台去表现自己。
这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，他体现在各个方面，比如：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。
每个人都喜欢被尊重，哪怕在你看来他一无是处。
要知道，一个完美的团队不会抛弃任何一个队员。
其次，有效的沟通。
要想做好管理，就必须进行有必要的沟通。
沟通的手段多种多样，比如聊天、下棋、打牌、喝酒，。
目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理的角度来看，却是非常重要。
而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。
所以说是否能有效的沟通，关系着工作得直接进展。
再然后是服务，这是团队建设的核心内容。
服务好团队里的每一个人，无论是工作还是生活中，能帮助的就帮助，切记不可一味追求回报，要知道，你做的这一切别人不说但是心里都清楚。
给团队成员做好服务，你才会管理好团队。
最后，也是最重要的，就是个导向问题。
前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好，这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
一个好的团队应该是"胜则举杯相庆，败则拼死相救"。
团队管理有关论文
团队管理论文团队管理有关论文团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。
而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
下面，小编为大家分享团队管理有关论文，希望对大家有所帮助!自从我国高等教育进入大众化阶段后，每年都有大量的大学毕业生被"就业难"问题所困扰，大学生就业问题已成为党和国家高度关注的一个现实问题。
2014年我国有727万名研究生和大学生毕业，外加2013年未就业的大学生，2014年有810万毕业生就业。
在这种形势下，越来越多的大学生选择创业。
但大学生由于个人精力有限、经验不足，单靠一己之力难以实现成功创业。
因此，很多大学生会选择以团队式模式进行创业。
一、大学生创业团队的内涵凯兹恩巴赫(Jon Katzen bach)与道格拉斯史密斯(DouglasSmith)在《团队的智慧》一书中指出，所谓团队是指一组具有共同的奋斗目标、共同的行动策略、彼此之间知识与技能相互补充、成员个人的成功要依靠其他团队成员共同努力及人数通常少于20人的团体。
因此，我们可以将大学生创业团队理解成由两人或两人以上大学生组建的团体，该团队具有共同的创业意向与创业目标，他们共同对企业的发展负责，对企业拥有共同的权利与义务，通过分工与合作来推进创业项目的开展。
二、大学生创业团队发展过程中面临的问题大学生通过创业可以提高自身的创新创造能力、合作能力等多项能力，但是当面对激烈的市场竞争时，很多大学生创业团队解体，直接导致创业失败。
据调查显示，以下五个方面的因素是大学生创业团队解体的主要原因。
(一)创业团队组织结构不稳定我们对南通大学过去五年中的二十多个大学生创业团队进行了调查，调查发现，有50%在一年内解体，70%以上在三年内解体，三年后仅有14%左右的创业团队的成员未发生较大改变。
导致创业团队巨变的原因有：第一、从创业团队的组建过程来看，大学生创业团队成员主要是同学、朋友或亲戚，维系彼此之间关系的主要是亲情、友情，而不是规范的组织结构体系。
团队管理浅谈5
团队管理浅谈在我们客服中心有许多的班组,每个月大家都在比,都在拼。
而按照现在的发展局势，人成绩的优秀与否，与团队成绩有着很大的关系，那如何建设一个强有力的优秀团队就是我们必须看到的问题。
我认为的重点就是团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了五点看法。
1．要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力：团队就是组员的家，要让每一位组员感受的家一般的温暖，让组员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心爱护好自己的组员，其实每一位队长都是从组员一步步走过来的，最能体味到组员工作中的辛酸，要体谅组员的难处，并给予及时的解决，在工作上要对组员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位思考，对每一名组员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流,引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让组员真正把团队当成自己的家。
2．要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给组员作好表率，其实队长的一举一动组员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给组员以足够的勇气和信心，工作上也要对组员严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。
3．要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一组员的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团队资源共享，并要给组员描绘出美好的蓝图使组员对这份工作充满信心，广阔宽松的氛围让组员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要善于倾听，多与组员进行双向沟通，鼓励组员积极发表自己的见解，并多善于观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态, 团队要作到有弹性，作为组长要有上有下,我觉的应该由每月业绩最好的一位来体验一次组长工作，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的氛围，让每人都有奔头。
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浅谈团队管理毕业论文修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】高等教育自学考试毕业论文学生姓名：考籍号：专业年级：人力资源管理题目：浅谈团队管理指导教师：评阅教师：2013 年 04 月目录摘要 (2)1 引言 (3)2. 团队管理的内涵 (3)2.1团队的定义 (3)2. 2团队管理的重要性 (4)3.中国企业中团队管理普遍存在的问题 (4)3.1团队成员培养机制不健全。
(4)3.2团队绩效考核机制和激励机制不完善。
(5)3.3团队沟通管理和团队文化建设薄弱。
(5)4.解决团队管理解决问题的方法 (7)4.1 积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制。
(7)4.2 完善团队绩效考核和激励机制。
(8)4.3建立和完善团队文化，构建无缝沟通的团队。
(8)4.4如何解决团队管理的误区 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要团队管理是管理的一个重点也是一个难点。
抓好团队管理，会有力地推进实现团队既定目标。
本文从什么是团队管理、团队管理的重要性、团队管理的问题(不能求同存异、彼此过于依赖、不愿认同他人、存在沟通障碍协调起来困难、存在道德风险)、解决问题的方法（匍定良好的规章制度、明确共同的目标、营造积极向上的工作氛围、建立良好的沟通）和如何解决团队管理误区5个方面，进行系统的阐述和分析。
关键词：团队管理、解决方法、团队管理的误区。
1 引言众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。
在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。
团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。
企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。
纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。
但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业发展放缓甚至整个企业解体。
出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。
2. 团队管理的内涵团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
2.1团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队.2. 2团队管理的重要性建立共同愿景。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量的时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。
每个人的工作是这一目标的具体化。
共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热度”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道为什么要这么做，这样才能充分的发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。
严守纪律规范。
组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队记录阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。
比如说，在一个班级某个学生没能按期某项学习任务或者是违反了学校某项酒体的规定，但并没有受到相应的处罚，或者是处罚无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对于这个问题的纵容和使之一宽会使这个成员产生一种“其实也没什么大不了”的错觉，久而久之，遗患无穷。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本浏阳方面也有积极的意义。
合理分贝角色。
如果将团队精神理解为集体主义，并简单的与个人英雄主义对立起来。
这样会导致团队成员的个性建造和个性主义发挥被扭曲和湮没。
而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单的复制功能，而不具备持续创新能力。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，二是充分利用和发挥所有成员的个性优势去做好这项工作。
因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，是他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。
3.中国企业中团队管理普遍存在的问题虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍存在着很多问题，具体表现为:3.1团队成员培养机制不健全。
2013年4月10日近日，扬州高等职业技术学校优秀教学团队建设项目正式启动。
启动优秀教学团队项目建设，是该校立足于高职教育创新与发展，主动对接国家战略和地方经济社会发展需求，加强学校内涵建设，不断提高人才培养质量的重要举措。
据《扬州高等职业技术学校教学团队建设项目实施方案》规定：教学团队以系（部）、教研室、专业、校内外实训基地等为单位组建，以教学名师、专业带头人、专业教学骨干、教学能手、行业团队专家等为成员,以专业和课程建设为平台，承担着教学资源整合与配置、专业设置或调整、专业建设与发展、课程开发与实施、教书育人、教学研究与改革、社会培训服务等职能。
教学团队应广泛吸纳行业及团队专家、技术人员和能工巧匠参与，实行专兼职结合，亦可跨专业或跨学校形式组织，以体现高等职业教育特点。
据悉，扬州高等职业技术学校一贯坚持“数量保证、结构合理、素质过硬、整体优化”的师资队伍建设方针，不断完善引才、育才、用才机制，逐步形成了一支专业、学历、职称、年龄结构合理的师资队伍，为学校教育教学质量和办学质态的提升提供了有力的支撑和保障。
学校现有专任教师中全国职教名师1人，省职教领军人才3人，市特级教师2人，市专业带头人3人，市专业教学骨干10人，市专业教学能手10人，已形成一支骨干教师梯队，名师效应逐步显现。
培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动组织发展、促进团队建设、改进团队管理实践与文化实践的重要内容。
尽管当前许多团队不断加大员工的培训投入，使得员工的整体素质有了一定的提高，但是总体而言，其管理团队成员培训机制仍然不能适应实际需要。
在培养方式上，我国许多团队对管理团队成员的培训多事采用工作轮换、见习、自我指导法等传统的培养方法，无法满足团队成员的个性化需要。
培训教师的专业性、针对性差。
在培训过程中，重视知识技能培训，轻视成员潜能的激发重视业务培训，轻视管理培训。
在公司和管理团队组织的培训中，管理团队成员缺乏主动性，参与意识差.3.2团队绩效考核机制和激励机制不完善永州公路局完善绩效考核机制焕发干事创业激情.为全面完成省局和市委、政府确定的年度目标，服务永州经济发展，永州市公路局召开专题会议研究完善绩效考核制度，经行政办公会研究讨论，通过并下发了2013年《永州市公路局机关绩效考核办法》，激发永州公路干事创业激情。
一是“本职+中心”考核相结合，细化考核内容和目标。
二是“分类+分级”“平时+集中”考核相结合，明确考核实施方式。
三是“定性+定量”考核相结合，改进考核方式。
四是“问责+问效”相结合，运用考核结果。
当前许多团队不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理等激励手段和措施，激励方式较为单一。
在薪酬管理体系中，未能恰当地设立奖励目标，不能适当地拉开实际效价的档次，不能有效控制奖励的效价差。
效价差忽高忽低，效价差过低，造成“平均主义”的现象发生效价差过高，会走向反面，使团队成员产生不公平、不公正的感觉。
不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度，忽视发挥综合效价。
对激励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性和系统性。
3.3团队沟通管理和团队文化建设薄弱在沟通管理方面，团队管理的有效沟通能力不够，许多团队的管理者欠缺有效的沟通技能，时常存在先入为主，情绪不稳和不能恰当的选择沟通方式。
管理者的指令意识浓厚，缺乏民主作风，严重阻碍了沟通渠道的顺畅。
在文化建设方面，有一些管理者忽视团队文化建设，没有起到良好的表率模范作用，在灌输团队的价值观念、行为准则、伦理道德方面引导团队成员。
例如一些团队的营销团队中，营销人员的业绩得不到公正的评价，付出与回报不成比例。
有些团队营销人员甚至没有底薪，他们缺乏安全感与归属感。
,协调起来困难成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。
例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景的不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
团队每一个成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体糅合在一起，本身就具有很大的挑战性。
同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也个整个团队的协调增加了难度。
此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈不及时，进而影响整个团队效率。
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，团队之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，团队文化已成为推动生产力发展的强劲动力。
团队文化建设也越来越受到众多团队的重视，但目前很多团队对团队文化建设的认识不足，团队文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：1、忽视团队文化建设工作团队文化建设工作虽然已经得到了多数团队的认可和重视，但也有相当数量的团队，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到团队文化建设对团队经营、管理与发展的重要意义，简单认为团队文化建设不能产生直接的经济效益。