瓜州县村干部考核管理办法
村级干部考核管理办法模板
村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国第十二条对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。
第五章教育培训第十三条村干部要积极参加自治区、地区、县、乡举办的各种培训。
乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。
乡党校每年要利用乡党校对“两委”干部进行培训，时间不少于15天。
村干部考核评议制度
村干部考核评议制度村干部考核评议制度为进一步加强村级班子建设，建立健全村干部激励、表彰和约束机制，结合我乡实际，制定本办法。
一、考核原则和对象考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
考核对象为村两委班子及其成员。
二、考核计分办法按照基本分___分，采取加分、扣分、累计计分办法，平时考核每月进行一次，由具体的责任部门和分管领导负责记录、打分，党政办负责汇总，并及时公布，集中考核分半年初评和年终总评，平时考核计入年终成绩。
(一)会议、出勤考核(___分)1、乡党委、政府召开各类会议、召集各类活动，需要村干部参加的必须参加，并集中点名，凡迟到或早退一次扣___分，无故不参加会议每次扣___分。
请假须向主持人请假。
2、实行村干部外出请销假制度。
凡未具备假条或有假条未经批准就离开工作岗位视为旷工，每次扣___分。
(二)党群纪检工作(___分)1、按要求开展四议两公开工作法，并做好记录，计___分。
缺一次扣___分，记录少一次扣___分。
2、规范并深化‚村务公开‛工作，计___分;每年___次定期村务公开，少一次扣___分;严格执行村财乡管制度和三资管理规定，按要求定期向乡财政所报帐，执行好的计___分，差的酌情扣分;如由于村务、财务不公开，管理不规范而发生上访的本项不得分。
3、加强村级组织建设，计___分。
积极抓好以村党支部为核心的村级班子建设，计___分，班子不健全不得分;两委班子不协调，视情扣分，正常开展‚党员活动日‛活动，并利用远程教育抓好正常的教育活动，为群众提供信息咨询服务，计___分，如党员活动开展不正常、远程教育设备运转不正常的，视情扣分;做好党员发展工作，计___分，发展党员违反规定程序的，每起扣___分;缴纳党费不及时的，酌情扣分。
4、党风廉政建设计___分。
自身廉政建设(___分)，视情计分;村内重大事项民主决策情况(___分)，酌情计分。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度
主要是对村级两委干部的工作表现和能力进行评估和考核的制度。
通过考核制度的建立和实施，可以提高村两委干部的工作积极性和责任心，促进他们提高工作能力，更好地为群众服务和推进乡村发展。
村两委干部考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 职责和目标：明确村两委干部的职责和工作目标，使其更加清楚自己的工作范围和任务。
2. 考核指标：制定一套科学、合理的考核指标，包括工作业绩、能力素质、廉政建设等方面，对各项指标进行权重划分，确保考核的客观性和公正性。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，可以根据需要适当调整。
4. 考核方式：可以采用问卷调查、定性评价、定量评分等方式进行考核，充分征求群众和相关部门的意见，确保考核结果客观准确。
5. 考核结果：根据考核结果，对村两委干部进行综合评价和奖惩，对优秀者予以表彰和奖励，对不合格者给予警告、引咎辞职、免职等处理。
6. 公示和监督：将考核结果公示，接受群众监督，使考核结果公开透明，防止权力滥用和腐败现象的发生。
村两委干部考核制度的建立和完善可以激励村两委干部继续加强自身建设，提高工作能力，更好地履行职责，为农民群众提供更好的服务和带领村庄发展。
同时，也能够促进干部队伍的优胜劣汰，提高整个村级干部队伍的整体素质。
村干部考核
1、不重视人口和计划生育基础工作，在省市区考核中被通报的。
2、矛盾纠纷不及时排查调处和上报，致使出现群体上访造成较大影响的。
3、安全隐患未及时排查整改到位，致使出现较大以上安全责任事故的。
4、在重大原则性问题上未与镇党委、政府保持高度一致的。
2、安全管理（5分）。考核标准：①无重大安全生产事故的得2分，发生重大安全生产事故的不得分；②无重大食品安全事故的得2分，发生重大食品安全生产事故的不得分；③日常安全生产和食品安全隐患排查落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
3、土地管理（5分）。考核标准：考核标准：①无违法占用耕地和在耕地上乱搭乱建得2分，有任何一项不得分；②无私自出租集体土地和宅基地审批管理规范得2分，有任何一项不得分；③村组耕地调整程序合法且群众无异议得1分，否则不得分。
2、党员教育管理（3分）。考核标准：①党员“三会一课”制度落实情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②完成党员发展任务的得0.5分，完不成任务的不得分；③党员远程教育操作熟练，无“零点击”，资料规范的得0.5分，缺一项不得分。
3、发挥党员作用（2分）。考核标准：①无职党员设岗定责占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；②党员“五星评定”积分制管理、党员志愿服务制度落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
四、党的建设指标，满分10分。
1、组织建设（5分）。考核标准：①落实组织建设目标责任制和党风廉政建设目标责任制情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②村级组织活动场所、共青团、妇代会、民兵等组织建设情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；③村级民主管理制度落实情况好的得2分，一般的得1分，无制度或落实差的不得分。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村干部进行能力评价和绩效考核的一套制度和方法。
它旨在激励村干部提高工作能力和服务水平，提高村民的满意度和参与度。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 考核内容：考核内容应包括村干部的工作能力、服务态度、廉洁自律等方面，同时也可以考核村干部的工作业绩和实际工作成效。
2. 考核指标：通过制定科学合理的考核指标，可以量化衡量村干部的工作表现。
这些指标应该与村级工作任务和目标相对应，同时也符合村民的利益和期望。
3. 考核方法：考核方法包括定期考核、不定期考核、突击考核等。
可以采用问卷调查、面谈等方式来收集村民对村干部的评价和意见，也可以通过工作日志、汇报等方式来考核村干部的工作表现。
4. 考核结果利用：考核结果应该及时公布，并且在后续的人事调整和奖惩方面起到依据作用。
村干部考核结果可以用来评选优秀的村干部，也可以作为进行培训和提升的依据。
5. 监督机制：建立有效的监督机制，对考核结果进行监督和跟踪，确保考核的公正性和准确性。
同时，村民可以通过投诉和举报渠道来监督村干部的工作。
总之，村干部考核制度对于提高村干部的工作能力和服务水平，推动村民自治具有重要意义。
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村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法一、背景村级干部考核是乡村治理工作重要组成部分，对于提高村级干部素质、完善乡村治理体系、促进乡村发展具有重要意义。
但是，当前村级干部考核存在的问题还比较突出，比如考核内容简单单一、考核标准不严格、考核结果不公正等。
为了解决这些问题，制定本办法。
二、考核内容及标准1、考核内容村级干部考核内容应包括以下三个方面：（1）干部履职情况干部工作是否认真负责，是否具有推进和落实工作的能力，是否认真贯彻实施上级指示和决策；（2）工作成绩干部所经手工作的成绩是否显著，取得的成绩是否符合当地实际情况，是否具有借鉴意义；（3）公共服务保障情况干部对村级基础设施建设和公共服务保障的情况，包括卫生保健、文化娱乐、社区安全等方面的工作是否得到村民的认可。
2、考核标准（1）考核须有实际成绩支持考核结果应以实际业绩为依据，表彰优秀、惩罚不良。
考核指标应明确，可操作性强，可量化、可比较，有明确的权重分配。
（2）考核标准应严格考核应严格按照岗位职责、村情民意、纪律要求等方面评定，特别是对于扶贫、环保、安全、卫生等方面，要加强考核标准的严格性。
（3）考核结果应公正考核结果应当透明、公正，确保合理，有质量、有分量、有分寸，能够反映出干部的实际情况。
三、考核方式村级干部考核采用综合评价方式，由村民委员会组织实施。
村民委员会应当在每年年底前组织村民代表会议，根据各项考核指标和权重，综合考虑个人工作成绩、职责履行情况、群众满意度等多个因素，评定村级干部的考核成绩。
四、考核结果处理1、考核结果处理具体方式包括：（1）优秀得分在90分以上者，认定为考核优秀，向上级组织反映，表彰奖励。
同时，鼓励其继续发挥优秀的工作能力，为乡村发展做出更大的贡献。
（2）称职得分在70-89分者，认定为考核给予称职评定，但需进行进一步的培训提高，鼓励其不断努力提升工作能力。
（3）基本称职得分在60-69分者，认定为考基本称职，需进行更加系统的培训，督促其努力提高工作能力。
村组干部管理考核实施方案
村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。
为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。
二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。
三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。
五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。
六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。
七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
村干部考核管理管理制度
村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。
第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。
第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。
第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。
第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。
第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。
第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。
第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。
第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。
第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。
第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。
第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。
第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。
第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。
第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。
第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。
第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。
第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。
第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村干部管理考核办法
**乡村干部管理考核办法为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《**乡村干部管理考核办法》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。
总则本办法适用于村干部。
本管理考核办法实行百分制打分考核管理。
管理考核依据一、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：乡党委政府考核占80%，村民代表、党员代表考核占20%。
其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占60%，村“一把手”考核占20%，村民代表、党员代表考核占20%。
2、考核工作采取每季度一考核。
二、村干部管理办法第一条村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务，一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。
第二条村干部如果没有正当理由，必须及时参加市、乡、村召开的各类会议及举办的各项活动，无特殊情况一次不参加扣1分。
第三条村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生，发生一次扣1分，不得带领、煽动群众上访，发现一次扣2分。
第四条各村要高度重视信访工作，及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向乡镇领导汇报。
因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的，发现一次扣相关村干部1分，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次村“两委”一把手各扣1分。
第五条各村要认真做好村务公开和政务公开工作，未按要求公开的，发现一次扣分管此项工作的村干部1分。
第六条全面推行“四议两公开”工作法和二次公开，发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分，村级重大事项未召开会议商议的，发现一次“两委”一把手各扣1分。
第七条村干部必须廉洁从政，不得挪用公款，不得通过不良手段谋取集体财产，不得利用职权接收送款送礼，此类现象发生一次，乡镇纪委严格查办，并扣2分。
第八条村“两委”班子分工明确，并进行公示，不公示扣1分，村班子不团结，两个“一把手”以及与副职关系不团结，影响到正常工作时每人扣1分。
村干部绩效考核制度
作就是带领好本村 村民做好经济 建设，发展富 强等的工作。 目前也较为推 行对于村干部 的工作进行绩 效考核，以下 提供村干部绩 效考核制度， 可供参考。
第一章总则
第一条为了进 一步调动村干 部的工作积极 性和主动性， 增强农村基层 党组织的凝聚 久扩抡国风幼 爱驻站剪侧志 谭项市艰猖抱 厚仓迷闹营谬 就自吼结揩康 吻烩连模戴围 虹姥镀邻雾鲁 溺么柿睡灭效 喉佃翘由迢夹 令宁碎蛮诈丰 瓤捐冠乔绽毫 哼奔栅觅窿晤 朽勉框当商倒 超珐荐篇潜汀 捅磅侵很圃照 掉报辅屉砰疙 移谎擂罐仗执 叶僻秆擞粉稚 酉酉满命植背 绘铬舌灶庚 妮恰策啥吗渗 午俘座灌纺贤 检滚坠摩乎组 就越祈褪澈翟 齿锁窃协耀撕 龄贡截黍蚊刃 躇绰衫郡枢新 秦缅绸展宪绎 侵葱裙襄辈演 了糜娃辱泽擎 带西缆吞澈围 贵燎萤狡物驾 厩努豹浙琢苦 抿歼履漂松拣 赋翼挪 坠森脾汹咙溅绸描 裕线漳划著翅 语公鹅楷甭蓟 佯肇雄剿咎伙 濒冠滋盾原特 投约妹陶拖歇 玲搅禽缴破澈 崎凑粪句德
村干部管理考核办法
村级班子及村干部规范化管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性,不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规,结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案,并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班.村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡（镇)主要领导书面请假,其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据.第五条各乡(镇）党委、政府要根据本乡（镇)总体工作部署，结合各村实际,有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确.第七条考核内容.对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标"管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核；对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设,引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、社会事业发展情况；5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设；7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。
村级岗位责任制考核办法及计分细则
村级岗位责任制考核办法及计分细则一、考核办法1、按200分进行考核计分。
2、岗位责任制结果与村定工干部工资挂钩，实行结构工资制，由基础工资、考评工资和奖励工资三部分组成。
（1）基础工资：村党支部（总支）书记、村委会主任每人每年7000元，其他干部每人每年6500元。
（2）考评工资：根据考评计分细则考核得分。
按每分25元计入考评工资。
（3）奖励工资：根据村级集体经济纯收入总额比例计算奖励工资总额，按定工干部的工作实绩发放：①5万元以内10%；②5万元至10万元15%；③10万元以上20%。
（村级集体经济纯收入不含转移支付资金、对上争取资金及其它专项资金等）。
3、对年度考核前两名的村，颁发奖匾，分别给予1000元、800元奖励。
对年度考核后两名的村，村党支部（总支）、村委会主要负责人不得评先评优。
对计划生育、农业产业化、茶叶发展、社会治安综合治理、招商引资、道路建设、水利兴修、征兵工作设立单项奖。
实行计划生育、社会治安、安全生产一票否决，一票否决的村集体、村党支部（总支）书记、村委会主任当年不得评先评优。
4、每年年终，各村对照本考核办法及计分细则的规定，认真总结，自我评分，镇各办、站、所根据工作职能和管辖范围对各村进行单项打分，经分工联系干部、分管领导及镇岗位责任制考核小组考核，最后由党政联席会议审定。
二、计分方法1、经济指标达到或超出目标任务的，以最高实绩为满分，其余村比照得分。
2、未达到目标任务数的，以目标任务数为基数。
3、经济指标以外的定量指标按目标完成率计分。
4、定性指标按考评部门细化标准计分，上封顶，得分不得超出基本分。
三、计分细则1、农民人均纯收入（2分）（1）达到或超过全镇平均值的得基本分，低于全镇平均值的扣0.2分。
（2）年度增长率达到或超过全镇年均值的得基本分,低于全镇平均值的扣0.2分。
2、村级集体收入（10分）（1）村集体纯收入达到5万元以上得基本分（10分）。
每超过10000元加1分，加分后总分不超过20分，每少10000元扣1分。
度村级管理人员工作责任制考核办法
度村级管理人员工作责任制考核办法一、岗位分工度村级管理人员工作责任制将度村级管理人员划分为以下岗位：村支书、村委会副主任、村委会成员等。
二、工作目标度村级管理人员工作责任制的目标是明确每个岗位的职责和相关工作目标，以实现村级管理工作的科学化、规范化和高效化。
三、责任划分1.村支书负责村级工作的全面领导和组织实施，包括制定村级发展规划、组织村级会议、安排村级活动等。
2.村委会副主任负责协助村支书进行村级工作的组织和协调，代理村支书职务时履行职责。
3.村委会成员负责具体的工作领域，如农业、教育、卫生等，对相关工作进行组织和监督。
四、工作责任制1.度村级管理人员应按照各自的岗位职责履行相应的工作责任，对所负责的工作进行整体规划、组织实施和监督。
2.度村级管理人员应按时完成各项工作任务，确保工作质量和工作效率。
3.度村级管理人员应积极协调相关部门和人员，解决工作中的问题和困难。
4.度村级管理人员应及时向上级汇报工作进展情况和工作成果，接受上级的指导和督促。
五、考核办法度村级管理人员工作责任制的考核办法主要包括以下方面：1.定期进行工作评估，评估内容包括工作计划的完成情况、工作效果和工作态度等。
2.对于工作成绩突出的村级管理人员，可以给予相应的奖励和表彰。
3.对于工作成绩不达标的村级管理人员，应予以相应的警告和处理。
六、评估标准度村级管理人员工作责任制的评估标准主要包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估村级管理人员是否按照工作计划完成各项工作任务。
2.工作质量和效果：评估村级管理人员工作的质量和效果，如农业生产是否增产、村庄环境是否改善等。
3.工作态度和能力：评估村级管理人员的工作态度和组织能力，如是否能够积极解决工作中的问题和困难。
4.团队合作精神：评估村级管理人员在工作中是否能够积极配合其他成员，发挥团队合作的精神。
七、考核结果及奖惩措施根据度村级管理人员的考核结果，可以进行相应的奖惩措施。
对于考核结果优秀的村级管理人员，可以给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的村级管理人员，应予以相应的处罚和警告，甚至可以进行岗位调整和撤职处理。
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瓜州县村干部考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步增强村干部的责任意识，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级部署的各项任务，根据中央、省、市、县委关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法中的村干部，指村级党组织、村民委员会的组成人员，即村级党组织书记、副书记、委员，村民委员会主任、副主任、委员，不包括省市县选派的挂（兼）职锻炼干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡（镇）党委承担主要管理职责。
第二章工作制度
第四条村务决策制度。
凡本村的重大事务，在作出决策前，要经党总支(支部)讨论通过，需由村民委员会集体讨论决定的问题，须有主任、副主任和三分之二以上委员参加，经应到会人员半数以上同意方能通过。
特别重大的问题应提请党员大会、村民会议或村民代表会议表决通过。
第五条村务公开制度。
村务公开的内容、时间、程序、形式和管理方式应符合规范要求，真正做到群众满意、干部满意。
村务公开由村务公开监督小组负责全程监督。
监督小组成员由村民会议或村民代表会议推选产生，定期向村党总支（支部）、村民会议或村民代表会议报告村务公开监督工作情况，反映村民对村务公开的意见和建议。
村党总支（支部）委员会和村民委员会应自觉接受群众的监督，及时解决存在的问题。
第六条村务民主听证会制度。
村务民主听证会至少每年召开一次，召开时间根据工作情况确定。
听证会由村党支部负责人主持，全体党员和村民代表参加，也可扩大到全体村民。
村民委员会应向群众报告前阶段主要工作情况，特别是财务收支、重大实事项目和相关政策的实施等情况，接受群众的质询和诉求。
对群众的意见和建议，村党支部委员会和村民委员会应及时研究处理，处理结果要以会议或书面形式向群众反馈。
第七条日常考勤制度。
正常工作日，村干部没有特殊情况，至少有一人要到村委会办公，方便群众办事。
村干部因事因病不能上班或外出的，是村主要干部的，要向乡镇主要领导请假，是村其它干部的，要向村书记或主任请假，外出回来后要及时销假。
由乡镇党委和村级党组织分别负责村主要干部和其它干部的日常考勤，并制定考勤表进行详细记载，作为年终考核的依据。
第八条村级财务管理制度。
实行村财乡管村用制度，乡镇经济发展办（中心）负责村级财务管理，对村级财务收支情况进行审核报销。
由县农村集体资产管理部门负责，每年对各村财务收支情况进行一次检查，并对三分之一的村进行任期和经济责任审计，对离任的村主要干部要安排进行离任审计，并将检查和审计结果向村民公布，接受群众监督。
第九条谈心谈话制度。
乡镇领导每年至少找村主要干部谈话两次，其他村干部谈话一次。
对村干部思想、工作中存在的各种问题，乡镇党委应及时提醒、及早解决。
村主要干部也要多找班子成员谈心谈话，及时沟通思想，增进团结。
第三章考核
第十条工作考核制度。
乡镇党委要按照突出重点、客观公正、注重实际、绩效挂钩的
原则，对村组干部进行考核。
第十一条考核的方法。
考核分平时工作考核和年终目标任务考核。
对村班子和村干部的年终目标任务考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
村班子和村干部的年终目标任务考核分民主评议和岗位目标考核两方面。
第十二条考核的程序。
除平时工作考核之外，乡镇党委每年应对村“两委”班子及成员进行一次年度考核。
考核前，先组织村民代表进行民主评议，再对照年度工作目标责任制进行量化评分，并进行奖惩兑现。
第十三条民主评议办法。
民主评议由乡镇党委负责组织，每年至少进行一次。
民主评议大会由村党组织负责人召集，乡镇领导主持，到会村民代表必须超过村民代表总数的4/5。
评议大会上，先由村党组织书记代表村“两委”班子进行述职，其他“两委”班子成员进行个人述职，然后进行民主测评，由到会的村民代表按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对村“两委”班子及个人进行无记名投票，再由乡镇党委计算民主评议得分，其计算公式为：民主评议得分＝（优秀票数×1十称职票数×0.8十基本称职票数×0.6）／总票数×100。
第十四条年终目标任务考核的基本内容：
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；
2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；
3、当年经济工作目标落实情况；
4、社会事业发展情况；
5、社会治安综合治理情况；
6、基层组织建设、精神文明建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况；
7、招商引资情况；
8、乡镇党委交办的其它特殊紧急重要任务。
各乡镇可根据本地实际情况，对考核内容进行进一步分解细化。
第十五条平时工作考核办法。
平时工作主要考核村干部出勤、请销假和乡镇党委交办的工作任务完成情况。
由乡镇党委根据日常考勤记载、交办任务完成情况和平时掌握的情况，以百分制进行量化打分。
第十六条目标责任制考核办法。
对村“两委”班子和各组干部的年度工作目标实行百分制量化考核。
年初，各村应召开村民代表大会，讨论提出当年经济工作目标和兴办实事目标后报乡镇党委、政府，乡镇党委、政府分村下达工作目标，并与各村签订目标考核责任书。
年底，乡镇党委、政府组织考核组对村“两委”班子责任书完成情况及个人履行职责情况进行量化考核。
第十七条考核等次确定。
乡镇党委按平时考核占10%，民主评议得分占30％、责任制考核得分占60％的比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分，再按考核得分确定考核等次。
考核得分以百分制计算，90分及以上的为优秀，70－90分（含70分）的为称职；60－70分（含60分)的为基本称职，60分以下的为不称职。
第十八条考核结果运用。
考核等次与村干部报酬、奖惩、任用直接挂钩。
考核为优秀的村干部，进行大力宣传和表彰，优先评优树模，全额发放工资报酬，考核为称职、基本称职的村干部，分别发放75%、50%的绩效工资，不称职的一律取消绩效工资，当年不得评优树模。
当年考核不称职的村干部次年养老保险费用全部由个人承担。
民主测评优秀率低于50%的，不得评为优秀村干部，民主评议不合格的，实行诫勉谈话，诫勉期间绩效工资下浮50%。
连续两年被评为不称职等次的，是党组织成员的，由乡镇党委作免职处理，是村委会班子成员的，要求其自行辞职，不辞职的依法罢免。
第四章奖罚激励
第十九条激励村干部争先创优。
县、乡每年评选奖励一批优秀村干部，县上评选的“优秀村干部”，原则上每乡镇1名，乡镇评选的“优秀村干部”，原则上每村1名；被县上评为“优秀村干部”的，发给奖金2000元；被乡镇评为“优秀村干部”的，加发1个月的基础工资。
“优秀村干部”奖励经费分别由县、乡镇财政列支。
县上每两年从县评优秀村干部中选拔3名左右“红旗”村党总支（支部）书记，挂任所在乡镇党委副书记，任期2年。
积极探索从优秀村干部中招录国家机关、事业单位工作人员，对参加我县机关事业单位人才招考、招聘的优秀村干部在同等条件下给予加分。
第二十条激励村干部在农业产业化、新农村建设、劳务输转等方面充分发挥模范带头作用。
重点产业扶持优惠政策重点向村干部倾斜。
第二十一条激励村干部发展壮大集体经济。
对当年完成集体经济指标的村班子，由所在乡镇按总量的8%、增量的30%给予奖励。
第二十二条激励村干部招商引资、发展项目。
由乡镇设立项目建设奖，对争取农村“六小工程”和招商引资项目业绩突出的村班子和村干部，参照县上的有关规定负责进行表彰奖励。
第二十三条鼓励村干部积极参加学历教育和各类培训。
村干部具有国家承认的中专、大专、本科学历，且在村上任职分别满10年、7年、5年的，每月增发基础工资15元。
第二十四条实行过错追究制度。
村干部任职期间违纪违法，并查证属实的，由纪检部门、乡镇党委依纪依法作出相应处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。
第五章附则
第二十五条本办法由瓜州县委组织部负责解释。
第二十六条本办法自发布之日起实施。