领导班子及领导人员民主测评评价要点
地方党政领导班子民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
敢于和善于解决复杂矛盾，注重解决群众关心的热点难点问题
基础建设
注重长远，重视基础工作（重视部门管理），加强制度建设情况
廉
廉洁自律
遵守廉政规定（履行经济责任），对配偶、子女和身边工作人员严格要求与约束，接受监督，生活作风
注：“（）”表示评价地方政府领导班子成员时需要注意把握的要点。
附表3
地方党政领导班子民主测评、民主评议内容
附表1
地方党政领导班子民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
类别
考核内容
评价要点
思想
政治
建设
政治方向
政治鉴别力和敏锐性，大局观念，工作指导思想
思想作风
理论联系实际，坚持原则，开展批评与自我批评，艰苦奋斗
执行民主集中制
遵守民主集中制的各项规定，团结合作，凝聚力、战斗力
领导
水平
贯彻科学发展观
自觉性和坚定性，联系本地实际贯彻落实的能力
把握发展机遇，增加经济总量，提高城乡居民收入
增强发展后劲，搞好生态建设，节约利用资源
政治建设
民主法治，基层民主政治建设，政务公开
文化建设
思想道德教育和精神文明建设，舆论导向，公共文化服务体系建设和文化产业发展
社会建设
教育和医疗卫生事业发展，劳动就业和社会保障，社会和谐稳定
党的建设
基层党组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设（政府效能建设），领导班子建设
类别
好
较好
一般
较差
差
思想政治建设
领导水平
工作实绩
团结协调
反腐倡廉
完成重点目标任务
总体评价
评议意见
注：请填表人在相应栏内画“√”，评议意见可另附纸。
领导班子及领导人员民主测评评价要点
领导班子及领导人员民主测评评价要点Last updated on the afternoon of January 3, 2021领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。
2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。
3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B 较好、C为一般、D为较一般、E为差。
4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。
一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。
地方党政领导班子民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
总揽全局（维护大局），协调各方（围绕中心），科学决策（依法行政），处理复杂局面和应急管理
处理利益关系
把握各种利益关系，维护社会稳定
务实创新
求真务实，勇于探索，攻坚克难
选人用人
贯彻执行《公务员法》和《干部任用条例》，知人善任水平，用人导向，选人用人满意度
工作
实绩
经济建设
提高发展质量，转变发展方式，推进自主创新
地方党政领导班子民主测评、民主评议内容
类别
好
较好
一般
较差
差
思想政治建设
领导水平
工作实绩
团结协调
反腐倡廉
完成重点目标任务
总体评价
评议意见
注：请填表人在相应栏内画“√”，评议意见可另附纸。
附表4
地方党政领导班子实绩分析评价要点
类别
评价要点
评价
方法
年度
目标
相关
数据
分析
内容
经济发展
经济发展水平
根据年度
目标设置
完成重点目标任务、解决突出问题情况，具体内容因时因势因地确定
注：“（）”表示评价地方政府领导班子时需要注意把握的要点。
附表2
地方党政领导干部民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
类别
考核内容
评价要点
德
政治态度
理想信念，贯彻党的路线方针政策，执行民主集中制，政治纪律
理论素养
战略思维，把握大局，理论联系实际，政策水平
思想品质
道德品质，原则性，开展批评与自我批评
能
工作思路
发展观、政绩观，宏观决策（创新意识）
组织协调
组织动员，处置突发事件，协调各方（分工协作）
领导班子和领导干部年度综合考评要点
1.规范干部选拔任用流程情况：选拔任用科级干部是否严格遵守《党委（党组） 讨论决定干部任免事项守则》，落实民主集中“三步曲”要求，动议、酝酿干部 征求意见是否充分；是否存在以民主测评代替民主推荐、因人设岗、缩小推荐范 围或明确推荐人选等情况；提拔使用干部是否严格落实了“凡提四必”要求；是 否严格执行公示制度，公示期间发现问题是否查核。 2.落实实绩档案制度情况：是否结合本单位实际建立了自己的实绩档案制度并开 展了相关记录；实绩档案运用是否充分，在干部选拔任用、评先评优，以及向区 委推荐干部时是否将实绩档案作为了重要参考；记录实绩档案是否存在搞“平均 主义”、“轮流坐庄”的现象。 3.选人用人基础性工作情况：档案专项审核要求是否落实到位，对于干部“三龄 两历一身份”的认定是否及时准确；是否及时使用科级干部选拔任用纪实监督系 统，对选人用人过程进行网络申报和全流程管理；对于录用干部、工作调动、职 务调整、职级晋升、辞职退休等情况，是否及时在干部信息系统进行修改维护。
领导班子和领导干部年度综合考评要点
考评块
全年工作任 务完成情况
党建重点工 作落实情况
领导班子运 行情况
干部选拔任 用工作情况
干部状态及 群众口碑
领导班子和领导干部年度综合考评要点
重点考评内容
强化清单式考核，对照各单位领导班子和领导干部年度责任清单，逐人、逐条梳 理全年工作任务完成情况。重点关注牵头或主责任务完成情况；XX、XXX等全区性 重点专项工作完成情况；全区重点改革任务完成情况。对未完成或进展缓慢的工 作任务要通过实绩调研了解未完成或进展缓慢的原因。 1.“两学一做”学习教育常态化制度化部署推进情况：是否制定了“两学一做” 常态化制度化方案并进行部署；领导班子和基层党组织是否制定工作计划并定期 开展学习活动；是否开展了“传承红色基因”主题教育活动和“我是党员我承诺 ”主题实践活动；是否制定了主题党日制度并执行落实；各级党组织书记本年度 是否开展讲党课工作。 2.党支部规范化建设试点推进情况：是否对党支部规范化建设工作进行部署和培 训。 3.党组织设置和运行情况：是否按照规定设置基层党组织，是否按期换届；是否 落实基层党组织日常运行五项制度；党支部是否定期开展“三会一课”、组织生 活会、民主评议党员等组织生活并规范记录；是否落实党员领导干部双重组织生 4.党员教育管理情况：是否严格遵守发展党员工作流程，是否对申请入党人员进 行严格审查；是否按要求制定年度党员培训、轮训计划并组织开展培训；是否按 时按规收缴党费，是否对补交党费制定使用方案并做到应用尽用。 1.“三重一大”制度建设及执行情况：党（工）委（党组）集体决策制度和议事 规则是否健全；决策事项范围和决策权限是否清晰；决策程序是否规范；决策记 录是否完整；是否存在重大事项不经集体讨论研究，以传阅会签或个别征求意见 代替集体议事和会议表决的情形；是否存在以专题会、党政联席会、行政办公会 代替党（工）委（党组）会，讨论决定“三重一大”事项的情形。 2.班子成员团结协作情况：班子成员分工是否明确；班子是否团结和谐、运转顺 畅；是否存在表面上“一团和气”或搞“小圈子”、本位主义等影响班子凝聚力 的问题。
领导班子成员民主评议评语
领导班子成员民主评议评语篇一根据“转变作风、提升效能、优化环境”主题理论活动的方案和方案精神，对照“四效劳四满意”和公司活动目的任务，现将公司领导班子工作做如下检查：一、思想方面在思想上缺乏创新意识，满足现状，效劳质量和效劳程度还需进一步进步。
详细表如今：一是公司的经营和开展步子不大，思路不宽，经营亏损，资金困难，营运车辆紧张。
二是有些驾驶员在效劳过程中，对乘客说话态度僵硬，不能耐心答复乘客提出的问题，不注意文明用语，不拘小节，遇事不冷静，有时与乘客吵架，导致投诉。
还有的驾驶员违犯公司规定，在驾驶过程中聊天、打手机、不按运行时间行驶，甚至有的压点、抢点、甩站、甩客。
还有的驾驶员对车辆卫生清扫不彻底，敷衍了事，卫生例保不合格，影响市容市貌。
三是对员工的培训教育不够，缺乏经常性，特别是对新员工的教育不深不透，导致违章违规现象较严重。
另一方面，驾驶员队伍流动性大，不稳定，也给培训工作增加了工作量。
二、管理方面早管理上手软，讲面子，制度落实不到位。
公司在日常管理、车辆管理、平安消费、员工考核、驾驶员工作职责、修理人员操作规程和标准等方面共制定了二十多项规章制度和考核方法，做到了有章可循、有法可依。
但是，平日遇到一些违章违规现象不能按规章制度落实，该处分的没有处分，该批评的没有批评，碍于面子，讲情面，因此导致一些员工一错再错、影响极坏。
三、经营方面由于车辆老化、配件涨价、各种费用支出增加，公司经营面临压力很大，企业潜在的危机非常严重。
公司2000年、2023年购进的58台车辆，已到报废期，现仍在线路上跑，经常维修换件，造成经营本钱加大。
另外员工工资不断增加，车辆保险费和上缴“五险”额都在增加，还有油价不断攀升，造成公司本钱大幅度增加，导致企业潜在的危机非常严重。
四、遵章守纪方面在遵章守纪方面主要表如今一些驾驶员平安意识不强，法律观念淡薄，车辆交通事故时有发生。
今年以来，发生道路交通事故130起，其中主责以上33起，其主要原因就是平安意识不高，麻木大意，开车精力不集中，有时与乘客闲聊等。
领导班子领导干部民主测评标准
领导班子领导干部民主测评标准一、背景介绍在党和国家治理体系中，领导班子和领导干部的作用至关重要。
为了进一步提升领导班子和领导干部的质量和水平，并实现民主、科学、公正的选拔任用机制，我们需要建立一套相应的民主测评标准，以保障领导工作的高效性和公信力。
二、民主测评标准的制定原则1. 透明公开原则：民主测评的整个过程应当公开、透明，使得社会各界都能够了解和监督。
2. 公正公平原则：测评标准要公正、公平，不偏袒或歧视任何个体或群体。
3. 系统完整原则：测评标准应涵盖领导班子和领导干部的方方面面，确保全面评价。
三、测评标准的内容1. 遵纪守法能力：领导班子和领导干部应自觉遵守党和国家的法律法规，做到以身作则，模范带头。
2. 组织协调能力：领导班子和领导干部应具备组织、协调各方面工作的能力，能够有效整合各方资源，推动工作的顺利进行。
3. 决策能力：领导班子和领导干部应具备正确决策的能力，能够理性分析问题，科学决策，并愿意承担相应的责任。
4. 沟通协调能力：领导班子和领导干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与部下、同事和上级顺畅交流，有效解决问题。
5. 服务意识：领导班子和领导干部应具备为人民服务的意识，真正把人民的利益放在首位。
6. 公正廉洁原则：领导班子和领导干部应具备高度的廉洁自律意识，严守党纪国法，不谋取私利，不搞权钱交易。
7. 创新能力：领导班子和领导干部应具备良好的创新意识和创新能力，能够积极探索解决问题的新途径和新方法。
8. 团队合作能力：领导班子和领导干部应具备团队合作精神，能够与团队成员有效合作，推动团队协同发展。
四、测评标准的操作方式1. 在测评过程中，可以采用问卷调查、个人述职、专家评议等方式进行。
2. 问卷调查可以对领导班子和领导干部进行群众满意度的测评，以了解其工作表现和群众对其的评价。
3. 个人述职可以让领导班子和领导干部向上级和同事汇报工作情况，并接受评议和建议。
4. 专家评议可以邀请相关领域的专家对领导班子和领导干部进行评价，从专业角度评估其工作能力和水平。
领导班子及领导人员民主测评评价要点
领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。
2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。
3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B 较好、C为一般、D为较一般、E为差。
4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B 为称职、C为基本称职、D为不称职。
一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。
4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。
综合测评指标评价要点和标准(领导班子和领导个人)
正确履职行权，贯彻执行“三重一大”集体决策制度；自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督
一级综合
考核指标
二级综合
考核指标
评价要点和标准
能力
科学决策能力
思路清晰、有前瞻性，善于把握国际国内经济发展趋势和行业发展规律，具有战略意识和全局意识；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策；注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策。
职业操守
把发展壮大国有企业作为职业追求，忠诚于国有企业事业，具有高度职业认同感；勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力；严守国家和企业秘密，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神。
作风建设
贯彻落实中央八项规定精神，自觉践行“三严三实”要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则、关于担当，求真务实、真抓实干，艰苦奋斗、勤俭办企业；牢固树立群众观念，密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高。
注重学习，学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新，管理创新，增加可持续发展能力；用于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。
团队建设能力
善于抓班子、带队伍，注重发现、培养和使用人才，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力。
选人用人
落实党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，建设高素质领导人员队伍；坚持公道正派，秉公用权，以坚强党性选党性强的人，以好的作风选作风好的人；坚持党管人才原则，以造就高层次创新型人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设；探索建立职业经理人制度，市场化选聘和管理经验管理者机制健全。
创新成效
积极深化企业改革，坚持创新驱动发展战略，注重加大科技创新、管理创新、商业模式创新力度；不断加快走出去步伐，增强企业市场化经营能力。
领导班子综合评价意见
领导班子综合评价意见
领导班子综合评价意见通常包括以下几个方面：
1. 领导能力：评估领导班子在决策、组织、协调和指导方面的能力。
包括战略眼光、问题解决能力、决策的准确性和及时性等。
2. 团队合作：观察领导班子成员之间的合作和协作情况。
良好的团队合作可以提高工作效率、增强凝聚力，并促进组织的整体发展。
3. 工作绩效：评估领导班子在实现组织目标、推动业务发展和取得成果方面的表现。
这可能包括业务增长、质量提升、创新能力等方面的指标。
4. 沟通与协调：评价领导班子与内部员工和外部利益相关者之间的沟通和协调能力。
有效的沟通可以促进信息流通、理解和合作。
5. 领导力发展：考虑领导班子成员的个人成长和发展潜力。
他们是否具备持续学习和适应变化的能力，以及是否能够培养和发展下属的能力。
6. 道德和伦理：评估领导班子在道德和伦理方面的表现。
包括诚实、公正、廉洁和遵守法律法规等方面的行为准则。
7. 创新与变革：考察领导班子在推动创新、适应变化和引领组织变革方面的能力。
他们是否能够积极应对市场变化和行业趋势。
1。
领导班子评价-领导班子评价 领导班子综合评价材料
领导班子评价-领导班子评价领导班子综合评价材料领导班子综合评价材料应包括以下方面的评价内容：
1. 领导班子组成及结构：评价领导班子成员的背景、能力和经验是否符合岗位要求，
是否能够互补和协作，是否具备较强的团队合作精神。
2. 领导班子的决策能力：评价领导班子在重大决策中是否准确、果断，能否从大局出发，具备较强的判断力和决策能力。
3. 领导班子的执行力：评价领导班子在工作任务落实方面的能力，包括目标制定、任
务分配、工作跟踪和监督等是否有效，是否能够推动工作落地、见效。
4. 领导班子的沟通协调能力：评价领导班子在与上级、下级以及其他部门沟通协调方
面的能力，包括信息传递、沟通效果的良好与否，以及处理内部矛盾和协调各方利益
的能力。
5. 领导班子的领导风格和榜样作用：评价领导班子成员是否具备良好的领导风格和榜
样作用，能否激励和带领团队积极进取，促进员工能力和素质的提升。
6. 领导班子的改革创新能力：评价领导班子在推动机构改革、业务创新等方面的能力，是否能够引领企业和团队不断向前发展。
7. 领导班子的廉政建设：评价领导班子成员是否具备廉洁奉公的作风，是否能够遵循
廉洁自律的规范，以身作则，起到模范带头作用。
8. 领导班子的组织能力：评价领导班子在组织管理、人事任免、人才培养等方面的能力，是否能够合理利用组织资源，提高整体绩效。
以上是对领导班子综合评价材料的一些基本内容，可以根据具体情况进行补充和细化。
在填写材料时，应结合实际情况客观、公正、全面地评价领导班子的工作表现和能力
水平。
领导班子民主测评意见
领导班子民主测评意见领导班子民主测评意见1. 引言作为一个组织、企业或政府部门，一个高效、稳定的领导班子对于实现长期发展和良好治理至关重要。
然而，如何评估领导班子的绩效和民主程度一直是一个挑战。
本文将探讨领导班子民主测评的意义和方法，并针对现在的情况提出一些建议。
2. 意义领导班子民主测评是一个有助于实现民主决策和促进权力分散的重要工具。
通过测评，可以有效评估领导班子成员的履职情况、民主决策的参与度以及监督机制的有效性。
这有助于确保决策的合理性和透明性，增强决策的公信力和执行的可持续性。
3. 测评指标为了进行全面的测评，我们可以从以下几个方面进行考察和评估：3.1 决策程序的民主性（例如：主题字：领导班子民主测评、选择意见）领导班子决策是否采取了民主的程序？是否有广泛的信息共享和参与机制？是否重视各方意见的广泛征集和整合？这些都是决策过程民主性的重要指标。
只有在各利益相关方都有机会参与并表达自己的观点和意见时，我们才能确保决策的智慧和合理性。
3.2 决策结果的公正性（例如：主题字：领导班子民主测评、评估意见）决策结果对不同群体是否公正？是否平衡了各方利益？领导班子是否能够对决策结果进行评估和检讨，并作出相应的调整？这些都是评估领导班子决策公正性的重要指标。
只有在决策结果对所有人都公平合理时，我们才能建立起信任和合作的基础。
3.3 管理效能的评估（例如：主题字：领导班子民主测评、提升意见）领导班子是否能够有效执行决策？是否具备高效的团队管理能力？能否解决问题和处理紧急情况？这些都是评估领导班子管理效能的重要指标。
只有在领导班子能够高效协同工作和解决问题时，我们才能实现组织的长期稳定发展。
4. 建议为了促进领导班子的民主测评，我们可以采取以下建议：4.1 设立独立的监督机构建立一个独立的监督机构，由独立的专家和利益相关方组成，负责对领导班子的民主表现进行评估。
这有助于确保评估的独立性和公正性，提高评估结果的可信度。
领导班子及领导干部年度考核测评评价要点[1]
![领导班子及领导干部年度考核测评评价要点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1066d3d8b14e852458fb57c4.png)
创新意识不强，工作方法和思路相对于去年基本上没有改进
思想观念僵化陈旧，不思进取甚至反对变革，对干部职工提出的创新性建议没有给予任何支持
2.5选人用人
严格遵照《干部任用条例》规定的原则、条件、程序和纪律选拔任用干部，选拔的干部政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展
处理行内行外的利益关系和人际关系力不从心，很少与行内其他部门、地方政府和金融机构开展合作
对行内各部门、地方政府和金融机构之间关系协调不力，矛盾较多，影响工作的正常开展
2.4
业务能力
专业知识和实践经验丰富，独立分析处理业务问题的能力突出，对下属始终能够作出清晰的、有针对性的指导
有创新意识，结合实际开展创新试点，并取得一定实效
借鉴其他单位经验改进工作方法，但成效不明显
墨守常规，各项工作照搬以前模式，没有任何突破
5.3重点性工作
完成年度重点目标任务计划周详，贯彻中央调整宏观经济政策的重大决策部署和党的十七届三中全会精神措施得力，在抗击冰雪灾害、抗震救灾和灾后重建、保证奥运会成功举办等方面，工作推进有力，获系统内全国性表彰或总行领导批示肯定
不能遵守廉政规定，抵制不正之风不力，离廉洁自律有明显差距，在干部群众中影响恶劣
4.2履行廉政职责
严格按照要求对党风廉政建设情况进行监督检查，经常开展反腐倡廉宣传教育，构建惩治和预防腐败体系取得初步成效，干部职工廉政意识强,行内未发生违纪违法案件
能够按照要求对党风廉政建设进行监督检查，积极开展反腐倡廉宣传教育，构建惩治和预防腐败体系取得一定进展，行内发生轻微违纪案件但进行了认真调查和严肃查处
贯彻执行党风廉政建设责任制不力，很少开展反腐倡廉宣传教育或流于形式，构建惩治和预防腐败体系进展缓慢，对于行内的违纪案件没有及时采取措施，造成了一定负面影响
领导年度考核民主评议意见
领导年度考核民主评议意见
领导年度考核民主评议意见应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
领导年度考核民主评议意见如下：
1. 该领导工作能力强，善于调动下属的工作积极性，具有出色的领导能力和良好的人际关系。
2. 该领导注重团队合作，能够协调好各方面的关系，推动团队高效运转。
3. 该领导工作认真负责，严谨细致，注重细节，能够保证工作质量。
4. 该领导能够深入了解业务，熟悉市场动态，及时调整工作策略，使工作更具针对性和有效性。
5. 该领导勇于承担责任，遇到问题不推诿，积极解决问题，表现出高度的责任心和职业素养。
6. 该领导具有丰富的管理经验和知识储备，能够带领团队不断创新和进步。
7. 该领导在工作中表现出良好的沟通和协调能力，能够与下属和上级保持良好的关系。
8. 该领导注重团队建设，能够营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
希望以上意见能对您有所帮助。
如果您还有其他问题，欢迎随时向我提问。
领导班子及领导人员民主测评评价要点
领导班子及领导人员民主测评评价要点文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。
2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。
3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B较好、C为一般、D 为较一般、E为差。
4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。
一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设:理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。
领导班子领导干部民主测评标准
领导班子领导干部民主测评标准在任何组织中，领导班子的能力和领导干部的素质至关重要。
为了确保领导班子和领导干部能够更好地服务组织和人民，民主测评标准是必不可少的。
本文将讨论领导班子领导干部民主测评标准，并探讨其重要性和实施方法。
首先，了解什么是领导班子领导干部民主测评标准是很重要的。
简单来说，它是一个用于评估领导班子和领导干部在民主原则下执行工作和服务的一套标准。
它包括领导班子和领导干部的职业道德、服务意识、工作方式、决策过程、沟通能力等多个方面。
通过这些标准，可以客观地评估领导班子和领导干部的绩效和能力。
那么，领导班子领导干部民主测评标准的重要性是什么呢？首先，它可以确保领导班子和领导干部始终以人民利益为中心，积极履行职责和义务。
民主测评标准可以使领导班子和领导干部更加了解人民和组织的需求，能够更好地制定政策和决策，更好地服务人民和组织。
其次，领导班子领导干部民主测评标准可以推动领导班子和领导干部的持续学习和进步。
通过对领导班子和领导干部的各项工作进行评估，可以发现问题和不足，进而提供改进的机会和方向。
这样，领导班子和领导干部就能够不断提高工作能力和专业素养，更好地适应和应对各种挑战。
然而，领导班子领导干部民主测评标准的实施并不容易。
首先，需要建立全面而科学的评估体系，包括制定评估指标和评估方法。
评估指标应当从多个维度和角度出发，能够客观地反映领导班子和领导干部的能力和绩效。
评估方法应当合理有效，能够收集到真实可靠的数据和信息。
其次，需要确保评估的公正性和公正性。
民主测评标准是为了提高领导班子和领导干部的工作能力和服务水平，不能成为权力滥用和攀比竞争的工具。
因此，在评估的过程中，应当充分尊重和保护被评估者的权益，确保评估的公正性和客观性。
最后，需要将测评结果与激励机制相结合。
测评的目的不仅仅是发现问题和提供改进方向，还应当激励领导班子和领导干部更加努力地工作。
因此，应当建立相应的激励机制，根据测评结果，给予合理的褒奖和鼓励，激发领导班子和领导干部的工作动力和积极性。
领导班子成员民主评议评语
领导班子成员民主评议评语
1. 领导班子成员在工作中表现积极主动，对工作充满热情和责任心。
他们对于公司的发展目标和战略规划有清晰的认知，并且能够指导团队成员朝着正确的方向努力。
2. 领导班子成员具有较强的专业知识和丰富的工作经验，能够灵活运用自己的知识和经验解决问题。
他们对于公司运营中的各个环节都有深入的了解，能够有效地协调各个部门之间的合作。
3. 领导班子成员具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员建立良好的协作关系，并能够有效地传递工作任务和目标。
他们在处理团队内部问题时善于倾听和理解各方意见，能够公正地做出决策。
4. 领导班子成员在工作中展现出较强的领导力和决策能力。
他们能够及时做出正确的决策，并能够有效地组织团队落实决策。
他们能够带领团队顺利完成各项任务，并能够迅速应对突发情况。
5. 领导班子成员具有较高的执行力和抗压能力。
他们能够积极应对各种挑战和困难，善于处理复杂的工作情况。
他们能够带领团队克服各种困难，确保公司的发展目标得到有效实施。
总之，领导班子成员在工作中表现出色，展现出高度的责任感和敬业精神。
他们具备较强的专业素质和领导才能，能够有效地组织和协调团队工作，推动公司的发展。
领导班子民主测评评价要点
类别
项目
要求
德
1、政治态度
理想信念，政治纪律，政治立场，贯彻执行党的路线方针政策以及国土资源法律法规、上级决策部署的坚定性
2、思想品质
党性修养，道德品质，诚信意识，真诚待人
3、大局意识
围绕中心，维护大局，正确处理全局与局部的关系
4、服务意识
密切联系群众，主动服务基层、服务群众
领导班子民主测评评价要点
类别
考核内容
评价要点
思想政治建设
1、政治方向
政治鉴别力和敏锐性，大局观念，工作指导思想，认真贯彻落实党的路线方针政策，执行国土资源法律法规和上级各项决策部署
2、精神面貌
艰苦奋斗，开拓进取，建设学习型机关和学习型队伍，工作有朝气、有活力，积极弘扬国土精神
3、贯彻落实
科学发展观
坚持以人为本，树立和贯彻落实科学发展观，自觉地用科学发展观统揽各项工作
能
5、组织协调
组织领导能力，协调各方面关系，处理复杂题能力
6、务实创新
工作中真抓实干，勇于创新，大胆探索
7、坚持原则
敢于坚持原则，秉公办事
8、知识能力
政治素质，业务素质，个人知识和能力等
勤
9、精神状态
事业心，责任感，能够以饱满的热情对待工作
10、学习态度
勤奋好学，学以致用
11、工作作风
求真务实，作风扎实，深入基层，联系群众，讲求实效
12、勤政敬业
事业心，责任感，工作态度，敬业精神，工作勤勉程度
13、工作效率
重视效能建设，工作效率，办事效率
绩
14、工作思路
按照科学发展观的要求开展工作，有思路、有举措
15、工作业绩
领导班子民主测评意见
领导班子民主测评意见
领导班子民主测评是一种重要的管理工具，可以促进领导班子成员之间的沟通和反思，提高工作效率和团队凝聚力。
以下是一些关于领导班子民主测评的意见：
1. 重视民主测评的结果和意见。
领导班子应该充分重视民主测评的结果，对于测评中的问题和意见进行积极的反思和改进。
领导班子应该针对民主测评结果的反馈，采取具体行动来改善工作方式和领导风格。
2. 确保测评的公正和客观性。
领导班子应该制定科学公正的评价指标，确保测评过程公平公正，并避免主观偏见的情况发生。
同时，领导班子成员也应该保持客观的态度，真实反映自己和他人在工作中的表现。
3. 加强沟通和交流。
领导班子成员之间应该建立起良好的沟通机制和工作交流渠道，通过沟通和交流，及时解决问题和改进工作方式，加强领导班子的协作和团队合作能力。
4. 提供培训和发展机会。
领导班子应该提供培训和发展机会，帮助成员提升工作能力和素质水平。
通过不断学习和进步，提高领导班子的整体综合实力。
5. 建立正面的工作环境和氛围。
领导班子应该营造一个正面的工作环境和氛围，让每个成员都能够积极投入工作，并发挥自己的潜力。
领导班子成员之间应该相互支持和鼓励，形成良好的工作氛围。
总之，领导班子民主测评是提高团队管理效能的重要手段，通过不断改进和完善，可以实现领导班子的优化和提升。
领导班子应该抓住民主测评的机会，不断改进自身，提高工作质量和团队凝聚力。
领导班子领导干部民主测评标准
领导班子领导干部民主测评标准在一个组织或机构中，领导班子的表现至关重要。
领导班子的能力、诚信和领导风格直接影响着干部和员工的工作效率和士气。
因此，为了加强领导班子的建设和提高领导干部的素质，民主测评成为一种重要的工具。
本文将探讨领导班子领导干部民主测评的标准。
1. 公平性和公正性首先，领导班子领导干部民主测评标准的核心是公平性和公正性。
测评过程应该以事实和数据为基础，避免个人偏见和主观评价的影响。
评委应该具备独立、客观、公正的态度和能力，确保每位领导干部都能够公平竞争和接受公正评价。
2. 沟通与协作能力领导班子的一个重要职责是协调各部门和团队之间的关系，促进良好的内部沟通与协作。
因此，领导干部的沟通与协作能力是一个重要的评价指标。
他们应该能够清晰明确地传达信息，倾听和理解员工的意见和反馈，并能够协调不同部门之间的冲突和合作关系。
3. 公众形象和道德品质作为组织的代表和领导者，领导干部的公众形象和道德品质对于组织的声誉和形象至关重要。
他们应该具备良好的个人形象和令人钦佩的道德品质。
廉洁奉公、务实勤勉、诚信正直是领导干部必备的品质，他们应该以身作则，成为组织内外的楷模和榜样。
4. 战略规划和决策能力领导班子需要具备战略规划和决策能力，以应对不断变化的环境和竞争压力。
领导干部应该能够准确判断形势，制定明确的发展目标，并能够做出明智、果断的决策。
他们应该具备分析问题和解决问题的能力，善于权衡利益，确保组织的长远发展和可持续成功。
5. 团队建设和人才培养领导班子的成功与否取决于他们对团队建设和人才培养的重视程度。
领导干部应该能够发现和培养优秀的人才，建立强大的团队，并能够有效地激励和管理团队成员。
他们应该能够提供良好的发展机会和工作环境，帮助员工不断成长和进步。
6. 服务意识和群众触摸一个优秀的领导干部必须具备良好的服务意识和群众触摸能力。
他们应该关注员工的需求和关切，积极解决问题，并及时回应和处理群众反映的意见和问题。
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领导班子及领导人员民主测评评价要点
说明：
1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。
2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。
3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B较好、C为一般、D为较一般、E为差。
4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。
一、企业领导班子民主测评评价要点
1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。
4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。
5、反腐倡廉情况:坚持群众路线，关心群众疾苦，弘扬正气，模范遵守党纪国法；注重思想道德建设和纪律教育，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，认真执行党风廉政建设责任制，遵守廉政规定。
6、总体评价：创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。
二、党委书记民主测评评价要点
7、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策和上级精神坚决；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；爱岗敬业，忠于职守，事业心和责任感强，认真开展党组织和党委创先争优活动，积极推进企业党的建设。
8、抓班子带队伍：加强班子思想政治工作，不断提高班子凝聚力；坚持“三重一大”制度，健全完善内部议事规则和有关工作制度；注重政策理论学习，建设学习型团队，注重提高班子运用理论解决实际问题的能力；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加
强人才队伍建设；健全综合考核评价制度，发挥激励约束作用。
9、作风建设和反腐倡廉：认真执行民主集中制，开展批评和自我批评，注意听取他人意见；加强制度建设，切实保障党员民主权利密切联系职工群众，服务意识强；落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作风正派，自觉抵制不良风气和行为。
10、沟通协调能力: 能够主动与他人进行思想沟通，表达意愿清晰，有说服力；组织动员能力强，发挥班子团队作用；发挥政治核心作用，群众工作能力强；能指导把握重点工作和关键环节，推动完成目标任务和提升管理效能。
11、参与决策能力：遵守决策工作程序，推动完善法人治理结构；注意调查研究，积极参与企业重大问题决策；坚持科学民主决策，能够根据企业实际，参与制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策。
12、维护职工权益和企业稳定: 面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，敢抓敢管，沉着应对，处置及时，防范风险，维护稳定，切实保障企业和职工权益。
13、总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。
三、董事长民主测评评价要点
14、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策坚决；注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，严格执行国有资本经营预算。
15、职业素养：诚信正直，勤勉敬业，有搞好企业的信心和决心；熟悉职位职责，执照董事会议事规则办事，带头执行各项规章制度。
16、廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作风正派，自觉抵制不良风气和行为。
17、责任意识：真抓实干，敢于负责，有开拓精神和工作激情，对企业改革发展和国有资产保值增值有责任心、使命感。
18、沟通协调能力：能够妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、监事会及经理层之间的关系，协调与相关部门、单位的关系；具有良好的人格魅力和职业道德，能够赢得他人的理解和支持。
19、战略决策能力：思路清晰、有前瞻性，具有战略意识和发展眼光；决策科学民主，能够根据企业实际，制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策；对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确。
20、创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增加企业可持续发展的能力；围绕企业科学发展，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增加企业发展的动力和核心竞争力。
21、团队领导能力：注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，具有领导与组织团队共同完成目标的能力。
22、总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。
四、总经理（厂长、校长、院长、所长）民主测评评价要点
23政治素质：理想信念坚定，贯彻上级指示精神坚决，认真落实董事会各项决议；注重政策理论学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强。
24职业素养：忠于职守，勤勉敬业，有良好的人格品质和职业道
德；熟悉现代企业管理，有敏锐的市场意识、扎实的岗位业务素养和丰富的管理经验；熟悉职位职责，认真组织落实各项经营管理制度。
25廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作风正派，自觉抵制不良风气和行为。
26责任意识：大胆管理，敢于负责，锐意进取，有开拓精神和工作激情；事业心和责任感强，对企业管理水平和经营效益的提高富有使命感。
27执行能力：能够按照上级要求或董事会决议，提出工作方案，组织生产经营，提高企业管理水平；优化资源配置，按时完成经营目标和工作任务。
28创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增强企业可持续发展的能力；围绕企业战略目标，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。
29经营决策能力：工作思路清晰，能够把握本行业和企业发展规律；能够根据企业生产经营实际，按照决策程序和方法，对经营方案进行客观分析与判断。
30团队领导能力：注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，有领导与组织团队为完成共同目标而形成合力的能力。
31维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，能够及时采取有力对策，防范风险，维护稳定，将损失减少到最小的能力；积极抓好完全生产和企业产品质量。
32协调能力：为做好工作，妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、董事会、监事会的关系，协调整合内部资源，处理好对外各相
关部门、单位之间关系。
33总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。
五、领导班子副职民主测评评价要点
34政治素质：理想信念坚决，坚决贯彻落实上级指标精神；注重业务学习，服从工作安排，有大局意识，党性观念和组织纪律性强；爱岗敬业，忠于职守，勤勉诚信。
35廉洁从业：认真落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作风正派，自觉抵制不良风气和行为。
36创新能力：为实现分管工作目标，具备利用新技术、新方法，创造性地开展工作并取得较好效果的能力。
37执行能力：按照上级要求，制定清晰的工作计划，合理组织和利用资源，扎实推进工作的能力。
38维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，发挥主动能动性，采取有效措施，应对及时，防范风险，维护稳定的能力。
39合作意识：注重配合协调，善于分工协作和发挥团队作用，能够发挥他人优势，调动工作积极性。
40总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。