车间三级绩效百分制考核办法
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
车间绩效考核方案（精选6篇）
车间绩效考核方案车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)一、基本素质1. 自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次;员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注：此处所指为公司规定的上、下班时间)，减2分/次。
2. 遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。
3. 打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。
4. 工作期间集中精力，不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)，减1分/次。
5. 中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。
聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。
6. 爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。
7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。
8. 服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。
9. 言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。
10. 未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。
11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。
若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12. 做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产(特殊原因除外)，违者减2分/次。
13. 爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。
14. 工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。
15. 被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次;通报表扬加3分/次。
xx公司xx所三级绩效考核办法
xx供电公司xx所xxxx班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升,特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定.一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持:(1）客观公正，公开、公平的原则。
（2）科学简约的原则。
（3)全面考核,突出重点的原则。
（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。
二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。
2、应用于班组评先评优.3、应用于班组绩效诊断.4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南,以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象通信所所属各班组。
3、考核依据通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度.4、考核周期和考核者(1）考核周期：按月考核.（2）考核者:由工区(所、中心)负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）.5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核,总分为100分。
其中: （1）减分项共90分。
其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分.（2）加分项共10分.其中：加分项目5分,工区（所、中心）主任对班组评价加分5分.6、考核流程(1)每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区(所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一.(2）月末,各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况,填报《月度工作小结》;并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核.（3）工区（所、中心)负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
车间考核制度
车间考核制度引言概述：车间考核制度是指企业为了提高生产效率和管理水平，对车间内部进行绩效评估和考核的一种制度。
通过设立一套科学合理的考核指标和评价体系，能够激励员工积极工作，提高生产质量和效率。
本文将从五个大点阐述车间考核制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 考核指标的制定1.1 确定生产效率指标：包括生产产量、生产周期、生产线平衡度等。
1.2 设定质量指标：包括产品合格率、不良品率、返工率等。
1.3 确立安全指标：包括事故率、安全培训合格率等。
1.4 制定成本控制指标：包括原材料消耗率、能源消耗率等。
1.5 确定员工绩效指标：包括工作效率、工作质量、团队合作等。
2. 考核方法的选择2.1 定量考核方法：通过统计数据进行量化分析，如产量统计、质量抽检等。
2.2 定性考核方法：通过观察和评估员工的工作态度、工作质量等进行评价。
2.3 综合考核方法：综合定量和定性考核方法，全面评估员工的工作表现。
3. 考核周期和频率3.1 考核周期：根据企业的生产特点和管理需求，确定考核周期，如月度、季度、半年度等。
3.2 考核频率：在考核周期内，根据实际情况，确定考核的频率，如每周、每月、每季度等。
4. 考核结果的应用4.1 奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。
4.2 培训和提升：根据考核结果，有针对性地进行培训，提高员工的专业技能和工作能力。
4.3 绩效反馈：向员工及时反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现，激励其改进和进步。
5. 考核制度的优势和挑战5.1 优势：能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量；能够促进员工之间的竞争和合作，提高团队协作能力。
5.2 挑战：考核指标的制定需要科学合理，避免过于片面和主观；考核结果的公正性和客观性需要保证，避免人为干扰和偏见。
总结：车间考核制度在企业管理中起着重要的作用，通过科学合理的考核指标和评价体系，能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
车间岗位绩效工资及奖金分配办法
分解分级车间2011 年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011 年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。
一、车间工资分配的基本原则1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；3 、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；4 、推行三级预算成本考核工资分配体系；二、班组效益工资基数的核定1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。
2、年功工资：工龄不满10 年，每年工龄5 元/ 月；工龄满10 年，每年工龄10 元/ 月。
计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。
员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。
（另外，职工当月出勤≤10 班不再计发，出勤＞10 班按全额造发）。
3 、各类津、补贴：（工程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。
4 、定员人数：各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。
三、带薪假期相关政策规定婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100% 支付；产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。
婚、丧假：婚假 3 天、晚婚假21 天（由计生部门出据结婚证明），丧假 3 天（父母、岳父母、公婆死亡）。
探亲假：在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：每年 1 次探望配偶，给假30 天。
未婚职工每年 1 次探望父母给假20 天; 已婚职工每满 4 年探望父母 1 次，给假20 天。
专业工作绩效考评(百分制)标准及考核办法
专业工作绩效考评（百分制）标准及考核办法为加强城区市容环境卫生管理，强化责任，更好地落实环卫作业标准，按照以块为主、条块结合、行业指导、层层监督的原则，建立健全内部监督制约机制，有效实施对局属各单位、机关各科室及所属股、室、站和作业承包小组、车组、班组、个人的管理、监督与考核。
在专业工作中，真正体现奖优罚劣，促优启后，以科学发展观和以人为本的工作理念来促进、提高工作效率与服务水平。
根据《兰州市城市管理行政执法及市容环境卫生层级管理绩效考评办法》、《兰州市城关区市容环境卫生管理局综合考核管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局绩效考评（百分制）标准及考核办法》、《城关区市容环境卫生管理局体制改革目标责任书》，结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核原则为使我局专业工作高效率、上水平的正常运行，确保全国、省、市、区各种重大检查，节会不丢分，达标过关，必须实施专业工作绩效考评制，考评原则本着客观公正、公平、公开、一分为二的原则进行实事求是地打分考评，从而加大专业工作作业力度和管理力度，提高工作质量与效率。
二、考核内容主要根据《兰州市城市管理行政执法及市容环境卫生层级管理绩效考评办法》、《城关区市容环境卫生管理局综合考核管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局绩效考评（百分制）标准及考核办法》、《城关区市容环境卫生管理局内部工资分配管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局作业承包管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局体制改革目标责任书》及全局各单位具体的专业工作为内容，进行绩效（百分制）考评。
三、考核范围与对象主要是以局机关、道路清扫保洁、垃圾清运、公厕管理、渣土排放管理、垃圾处理费征收管理、环卫设施维修与爱护、特种车辆作业、环卫执法等相关单位及作业承包单位、小组、车组、班组、个人的绩效考评为范围与对象。
四、考核方式及标准1、由局绩效考核领导小组对各队、所目标责任完成情况进行全面的绩效考评（百分制）考核；再由各队、所绩效考评领导小组对所属站、组、个人进行逐级目标责任完成情况的绩效（百分制）考评。
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管 理内部质量审核工作；
5、及时上报批量、重大质量问题，对检验结果负责；
6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量 准确度。
二、车间质检员绩效考核薪酬待遇：
1、基本工资：是根据“职务价值”确定给付的范围，再依个人职能核定的固定工资。
1.1 车间质检员月度基本工资给付范围：1000元至2800元；
1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作 环境等因素综合分析评价，核定个人月度基本工资；
1.3 每半年组织核定一次，每年度末审核下年度提薪方案；
车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成： 基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。 岗位 工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核 定为1600元，则满额绩效工资=1600÷60%×40%=1066.67元
2、绩效工资：是根据“职务价值”确定给付标准（即工资总额的40%），再依个人的月度 绩效考核综合评估结果，核给的变动工资；
2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核；
2.2 试用期间的车间质检员，不核付绩效工资；
2.3 绩效考核综合评估结果不足50分，取消当月绩效工资；
2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 月绩效工 资；
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
1、目的： 为规范车间质检员工作内容，提高质量检验员工作水平，使之尽职尽责完成相关任务，
车间三级工艺检查考核制度
车间三级工艺检查考核制度一、背景和目的车间是一个企业生产的核心部门，质量控制是保证产品质量的重要环节。
为了提高车间工艺的稳定性和准确性，制定车间三级工艺检查考核制度是必要的。
该制度旨在对车间员工掌握的工艺技术和检验能力进行评估，发现和纠正工艺操作中的不足，保证产品质量的稳定和达标。
二、考核内容1.工艺操作检查：对车间工艺操作流程的规范性进行检查，包括工艺步骤、操作方法、设备使用等。
2.工艺参数检查：对车间工艺参数的设定和控制进行检查，包括温度、压力、时间等参数的合理性和准确性。
3.工艺问题分析：对车间出现的工艺问题进行分析和解决，包括产品质量不良、设备故障、工艺优化等。
4.检验记录查验：对车间检验记录的完整性和准确性进行查验，包括产品批次号、检验项目、检验结果等。
5.工艺改进提案：工艺操作员和质量工程师根据自己的实践经验和技术知识，提出工艺改进的方案和建议。
三、考核程序1.考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。
2.考核流程：(1)考核前准备：车间工艺操作员和质量工程师对考核内容进行准备，包括检查标准和流程。
(2)考核操作：质量工程师对车间员工进行工艺操作检查，记录评分和问题。
(3)考核参数：质量工程师检查车间工艺参数的设定和控制情况，评估其准确性和稳定性。
(4)考核问题分析：质量工程师与车间员工讨论和分析车间出现的工艺问题，并提出解决方案。
(5)检验记录查验：质量工程师对车间检验记录进行查验，评估记录的完整性和准确性。
(6)工艺改进提案：工艺操作员和质量工程师就工艺改进提出自己的方案和建议。
3.考核评分：(1)考核操作和考核参数根据评分表进行评分，满分为100分。
(2)考核问题分析和检验记录查验根据问题数量和严重程度进行评分，满分为100分。
(3)工艺改进提案根据质量工程师的评估进行评分，满分为100分。
(4)以上四项评分的平均分作为车间员工的考核得分。
四、考核结果处理1.考核得分低于80分的员工，需进行工艺培训，提升自身的工艺技术和检验能力。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
百分制考核管理办法
百分制考核管理办法一、考核目的及原则百分制考核管理办法旨在确保公平、公正、公开的考核机制，为员工提供明确的考核标准和规范，提高员工绩效，促进组织的发展。
本文将详细介绍百分制考核的目的和原则，并从考核指标、考核流程、绩效评定等方面阐述相关管理办法。
二、考核指标1. 考核对象百分制考核适用于全体员工，包括正式职工、合同制职工以及临时工等。
2. 考核内容考核内容应包括员工岗位职责绩效、工作态度、工作质量等方面。
具体指标可根据不同岗位特点进行细化，确保考核的科学性和准确性。
3. 考核标准制定合理的考核标准是百分制考核的关键。
考核标准应明确、可衡量，并与岗位要求相匹配，以客观反映员工的绩效水平，并确保统一公正。
三、考核流程1. 目标制定在每一考核周期开始之前，员工需与直属领导共同制定个人目标，确保目标的达成能够对员工的绩效产生明显影响。
2. 考核记录在考核周期内，直属领导需对员工的工作表现进行实时记录，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的评价。
3. 考核面谈考核周期结束后，直属领导与员工进行面谈，及时反馈员工的绩效表现，并就进一步提升工作水平达成共识。
四、绩效评定1. 绩效评分根据考核指标和考核标准，对员工的工作进行评分。
评分可采用百分制，以确保评分结果的精确性。
2. 绩效奖励根据评分结果，对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资、晋升、培训等方面的激励措施，以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 绩效改进针对绩效较低的员工，需与员工共同制定改进计划，并提供适当的培训和指导，帮助员工提升工作能力，达到组织要求的标准。
五、监督与评估为确保百分制考核管理的科学性和公平性，应建立相应的监督与评估机制。
定期对考核结果进行检查，对考核过程中出现的问题及时纠正，并收集员工对考核制度的意见和建议，以不断完善考核管理办法。
六、总结百分制考核管理办法是一种有效的绩效评定方式，可以激励员工的积极性和创造性，推动组织的发展。
通过科学合理地制定考核指标和标准，明确考核流程，加强监督与评估，可以有效地提高员工的工作绩效，实现组织的目标。
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行部；2、工作绩效考核表每月28日由行部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
车间三级工艺检查考核制度
车间三级工艺检查考核制度一、制度目的本制度的目的是规范车间工艺检查的标准和要求，加强对工艺流程的管理，促进产品质量的稳定提升。
通过建立科学、公正、客观的考核制度，激发员工的积极性和责任感，全面提高车间工艺检查工作水平，确保产品达到公司订立的质量目标。
二、适用范围本制度适用于全公司车间的工艺检查工作，包括产品质量检验、工艺流程监督和改进。
三、管理标准1. 工艺检查内容车间工艺检查应覆盖以下内容：•原材料配比：检查原材料的配比是否符合生产要求，保证产品的成分稳定。
•生产设备：检查生产设备的运行状态是否正常，确保设备的牢靠性和稳定性。
•工艺流程：检查生产过程中各个环节是否依照工艺规程执行，确保工序连接和工艺流程的顺当进行。
•检测装置：检查检测装置的牢靠性和精准性，保证产品质量检验的真实可信。
•工艺参数：检查工艺参数是否符合标准要求，确保产品质量稳定。
2. 工艺检查频率•一级工艺检查：每日进行一次，包括对原材料、生产设备和工艺流程的检查。
•二级工艺检查：每周进行一次，由专门的检查小组进行，对一级工艺检查的结果进行复核并开展对问题的深入分析。
•三级工艺检查：每月进行一次，由质量部门组织，对车间工艺检查工作进行全面评估和督导。
3. 数据记录与分析车间工艺检查的结果应进行规范的数据记录，并定期进行分析。
车间负责人要加强对检查数据的分析，对异常情况适时实行矫正和改进措施，确保生产工艺的稳定可控。
4. 问题整改与追溯车间工艺检查中发觉的问题应适时整改和追踪。
负责问题整改的人员应订立整改方案，明确整改责任人和时间节点，并进行跟进确认，确保问题的彻底解决。
5. 奖惩措施对工艺检查表现优秀的个人或团队，可适时予以表彰和嘉奖；对工艺检查存在问题、影响产品质量的个人或团队，要依据实际情况予以批判教育、警告甚至惩罚。
四、考核标准1. 一级工艺检查考核一级工艺检查的考核重要依据以下方面：•检查记录的真实精准性，包括检查时间、人员和内容的记录是否完整，能否适时发觉问题；•工艺检查的深度和广度，是否对核心环节进行有针对性的检查；•对发觉的问题的处理本领，是否能适时订立整改方案并跟进整改。
生产车间绩效考核方案
生产车间绩效考核方案生产车间绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的生产车间绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间绩效考核方案1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值×0、8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额×0、06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、、油漆班组业绩奖金=油漆工作面× 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0、15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案2一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
机修车间员工岗位绩效考评细则
机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。
二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。
三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。
就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。
机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。
（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。
车间员工绩效考核细则
车间员工绩效考核细则
一、考核原则
1、准确贯彻公司政策、精确执行公司管理规定，把任务落到实处和
及时发现和处理车间问题、异常及建议，并热心参与维护公司利益；
2、服从上级安排，配合上级的工作，积极参加改善车间管理制度；
3、及时征求员工意见或利用员工提出的各种建议，领导与员工相互
沟通，提高员工积极性，给每个员工留出良好的发展空间；
4、把安全放在首位，积极发现和消除一切危害生产安全的隐患；
5.落实质量控制措施，有效改进生产程序，全力改善质量，提高质量
管理水平，做到“三高四好”；
6.健全并完善评估も计算机信息管理，保证数据准确无误。
二、考核内容
1、工作态度
（1）认真完成工作，积极主动参与工作，有条不紊，做事有条理，
积极发现问题并提出解决方案；
（2）勤奋踏实，一丝不苟，有责无疆，努力抓好每一步的生产过程；
（3）服从领导安排，尊重上级，为实现工作目标投入热情，不断的
给自己新的挑战；
2、技术能力
（1）全面了解厂家生产设备，掌握加工工艺知识，认真落实操作要点，不断完善工艺技术；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1
车间三级绩效百分制考核办法
为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百分制考核办法。
具体内容如下：
一、考核范围
本制度适用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。
二、考核内容
考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占50%，详见《车间三级百分制绩效考核量表》（附表1）。
三、考核结果应用：
考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。
月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。
1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工”，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟
班操作。
2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”：“优秀员工”占本班组总人数的20%（当月考核总分前几名的员工），其月绩效工资上浮10%；“试用员工”占10%（当月考核总分后几名的员工），其月绩效工资下调10%。
年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。
四、其他规定和要求
1、各单位实际出勤未满21天的员工不参与考核。
2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人0.5分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。
3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。