后勤部经理绩效考核指标量表
行政(后勤)经理绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂行政（后勤）经理绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1、2项指标主要对采购经理而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终适当返还。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
6、新开发的采购供应商可以填写在本表下方。
行政后勤物业部KPI量表
行政后勤部KPI与三级绩效考核量表
4、行政部秘书绩效考核量表指标
类别（%）指标细化
权重
（%）
考核说明
考核得分
指标
得分
加权
得分
定性指标（20）文件起草的及时性20
从文件能否在规定的时间内交与领
导审查来考核
文件登记和整理的
规范性
30
从文件登记和修理是否符合企业要
求的角度来考核
信息收集的及时性
和准确性
20
从信息收集能否满足信息需求的角
度来衡量
会议准备情况30
行政办公会议安排较好，会议准备
工作无漏项
定量指标（80）（起草）文件出错
率
70
1.月度内因文件错误而被返回的
次数不得超过__次
2.各项资料、文件中，错别字出现
率控制在__%以内
领导满意度30
直接上级满意度评价打分不低于__
分
考核得分备注
后勤部KPI与三级绩效考核量表
物业部KPI与三级绩效考核量表。
后勤部绩效考核总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
背景介绍
本文档旨在为公司行政后勤人员的效能量化考核提供一览表，以便管理层对员工的表现进行评估和监控。
考核标准
1. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和敬业精神。
2. 时间管理：员工准时到岗上班、按时完成工作任务。
3. 任务完成质量：员工工作的准确性、规范性和有效性。
4. 团队合作：员工与他人的合作和协作能力。
5. 自我提升：员工通过研究和培训提升自己的能力和知识。
6. 问题解决能力：员工对问题的分析和解决能力。
7. 专业知识和技能：员工在相关领域的知识和技能水平。
考核方法
1. 考勤记录：记录员工的出勤情况和迟到早退情况。
2. 任务完成情况：记录员工完成的每项工作任务，并评估其完成质量。
3. 团队评价：通过评估员工与团队成员的合作情况，获取团队
的反馈意见。
4. 个人评价：员工自我评价，包括自我提升和问题解决能力的
展示。
5. 考试或测试：通过考试或测试评估员工在专业知识和技能方
面的水平。
考核结果分析与使用
通过对以上考核指标的评估，可以得出每个员工的效能量化分数。
管理层可以根据这些分数，进行绩效评价、薪资调整和晋升决策。
同时，根据分析得出的结果，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升效能。
结论
本文档提供了一份公司行政后勤人员效能量化考核一览表，以
帮助管理层对员工的表现进行评估和监控。
这将有助于提高员工的
工作效率和团队合作能力，促进公司的稳定发展。
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
行政后勤各岗位考核量表：后勤经理、宿舍、绿化、餐厅、车辆管理
6．2．5 后勤部经理考核量表部门计划管理部门工作计划按时完成率15%1．工作计划按时完成率=%100⨯工作计划总数按时完成的工作计划数2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分部门成本管理部门成本降低率10%1．部门成本降低率=%100-⨯费用预算额费用预算额费用实际发生额2．考核期内，指标值为%，每增加个百分点，该项扣分，指标值高于%，该项不得分餐厅宿舍管理饮食结构满意度10%1．针对餐厅饮食结构对企业员工进行随机调查后评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较指标值减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度10%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分车辆管理车辆调度满意度10%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分考核项目指标名称指标说明及考核标准权重得分住宿手续管理住宿手续办理及时率10%1．员工入住登记或退宿手续办理及时率=%100总数办理的入住或退宿手续手续数及时办理的入住或退宿2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分员工宿舍日常管理工作计划按时完成率25%1．工作计划按时完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分宿舍卫生检查评分20%1．宿舍卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度25%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分安全事故次数10%考核期内，指标值为0；每较目标增加次，该项扣分；指标值高于次，该项不得分团队管理部门内部培训计划完成率10%考核期内，指标值为100%，每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分绿化计划及预算管理绿化工作计划完成率15%1．绿化工作计划完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化工程完工及时率15%1．绿化工程完工及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理预算编制及时率10%1．绿化管理预算编制及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理费用降低率10%1．绿化管理费用降低率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化日常养护管理绿化植被修剪及时率15%1．绿化植被修剪及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化带施肥操作正10%1．绿化带施肥操作正确率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分确率2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分防病制虫及时率10%1．防病制虫及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分补栽补种及时率5%1．补栽补种及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分团队管理部门员工绩效考核5%1．部门员工绩效考核平均得分达分，该项得满分2．考核期内指标值每较目标减少分，扣分；指标值低于分，该项不得分部门内部培训计划完成率5%1．部门内部培训计划完成率达到100%，该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．3．5 餐厅主管考核量表食品安全管理餐厅卫生检查评分10%1．餐厅卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分完成率该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．5．5 车辆主管考核量表车辆日常使用管理部门工作计划及时提交率15%1．部门工作计划及时提交率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分车辆调度满意度20%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分交通安全事故处理及时率10%1．交通安全事故处理及时率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆年检工作及时完成率10%1．车辆年检工作及时完成率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆维修保养车辆隐患及时发现10%1．车辆隐患及时发现率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分。
后勤经理月度绩效考评评估表_1
后勤经理月度绩效考评评估表
后勤经理月度绩效考评评估表被考评人姓名：考评月份：月考评负责人：大堂经理考评（权重）类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语400元绩效工
资进行考核经营指标30%销售指标20%万10万=1.5%→10万=2%→10
万=2.5%→10万=1.5%财务部部门费用控制10%在指标范围之内（物耗）每节约100元加5分，每超100元扣10分；管理指标70%员工流失
率（7天后非正常离职）20%按人数计算流失1人扣8分，依次类推。
人力资源部部门协调与沟通10%其他部门投诉各项制度活动的理解、落实，以结果为考核依据，投诉一次扣5分，未落实一次扣5分，均依次类推。
大堂经理督察卫生质量管理10%合格率100%一次不合格扣2分，依次类推。
大堂经理督察部门操作规程执行率20%合格率100%抽查发现一次未按操作规程扣3分，导致后果部门自行承担。
大堂经理督察部门纪律管理10%缺一次扣5分，大堂经理督察工作执行率10%按质检条例；大堂经理督察劳动安全10%按质检条例；大堂经理督察、办公室考评得分合计备注：1、各被考核人直接上级对被考核人有提
醒及监督的义务；2、人力资源部每月28日发放考核表，相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。
被考评人签名：人力资源部经理审核签名：
1 / 1——来源网络整理，仅供学习参考。
后勤人员绩效考核表
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
综合部后勤管理岗位KPI指标组成表
部门副经理4、门卫管理10建立行之有效旧大楼门卫的人员管理制度，保证门卫工作有序开展，门卫出现内部不团结、与租户争吵、值班缺岗等现象，每次扣1分。
部门副经理
5、中心车辆管理
5
由于车辆保养不当，造成损失，根据严重程度，每次扣1至5分；根据领导指示调度用车与出车，延误1次扣1分。
部门副经理
综合部后勤管理岗位
指标类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务绩效
1、旧大楼转租
65
每季度需完成16万元，每超1万元，加1分（加分最高不超过10分），差0.5万元，扣减1分。
部门副经理
2、安全工作
10
是否出现资产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则按照安全情况评分。
部门副经理
3、旧大楼物业管理
10
后勤部主管绩效考核表
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人： 年 月 日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
酒店后勤部经理KPI考核内容及标准
酒店后勤部经理KPI考核内容及标准：
1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。
2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。
3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）
4、指标归类：
结合本酒店实际情况，并根据财务工作内容从以下几个方面进行考核：
分数在90-93分全额发放绩效工资；分数在85-89扣发10%的绩效工资；分数在80-84扣发20%的绩效工资；分数在75-79扣发30%的绩效工资；以此类推。
分数在94-95奖励10%的绩效工资；分数在96-97奖励20%的绩效工资；分数在98-99奖励30%的绩效工资，100奖励40%的绩效工资。
5、计算办法：
假设：某后勤部经理工资为2000元则其中60%=1200元为基本工资不参与浮动、其余40%=800元为绩效浮动。
A、本月综合指标得分为93分，他的实际工资为：
（1）基本工资：1200元
（2）绩效工资：800元
综上，本月某后勤部经理实际领得工资为：1200+800=2000元。
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.
X元
工作效率
15
5级(81—100％）4级（61—80％) 3级(41-60％) 2级（21-40%）1级（0—20％）
X元
X元
工作成本
Байду номын сангаас10
5级(81-100％) 4级（61-80％）3级（41-60％）2级(21—40％)1级(0—20%）
X元
X元
考核指标说明：
二、工作行为与态度考核
考核人：被考核人：考核月份：考核时间：
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目:
1、绩考核-工作业绩考核表（100分）,占考核总权重40％（根据岗位不同可以作调整)；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分）,占考核总权重60%(根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
X元
X元
1级:不遵守规章、制度，不服从领导;
2级：漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导;
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈，并已提交面谈记录到人事行政部留存。
考核人签名:被考核人签名:
三、横向考核表
考核人（个人/汇总）：被考核人：考核月份:考核时间：
项目
评价着眼点
评估等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的协作性（5分)
定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
5级（81—100％) 4级（61—80％) 3级（41—60%) 2级（21—40％) 1级（0-20%)
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4
环境卫生达标率
10%
考核期内环境卫生标率达100%
5
公共设施维
护及时率
10%
考核期内公共设施维护及时率在____%以上
6
维修费用降低率
10%
考核期内维修费用降低率在____%以上
7
维修及时率
5%
考核期内维修及时率在____%以上
8
食宿服务满意度
5%
考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
安全事故
安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
后勤部经理绩效考核指标量表
后勤部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
后勤部经理
部门
后勤部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
后勤工作
计划完成率
20%
考核期内后勤工作计划完成率达100%
2
后勤费用
用预算控制率在____%以内
3
基建工作
计划完成率
15%