民营企业公司治理的思路研究
浅析民营企业的公司治理
浅析民营企业的公司治理论文关健词：民营企业公司治理文章摘要：我国民营企业走过创业期、成熟期，进入规范发展阶段需要实施“公司治理〃 (Corporate Governance)。
什么叫公司治理呢?经合组织(DECD)认为：“公司治理结构是一种据以对公司进行管理和拉制的体系”。
目前我国大部分股份制民营企业在所有权与经营权分离后，急需处理好企业股东、经营者、管理层之间的利益关系，就涉及到民营企业公司治理的问题，本文介绍了世界上主要的三种会司治理模式，并对当前民营企业司治理中出现的问题进行简要分析。
公司治理又称法人治理结构、企业管治和企业管理，经合组织(0ECD)对公司治理的定义是：“公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系”。
作为一种体系，公司治理不仅规定公司各个参与者的责任和权利分布，而且明确决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
一、公司治理的模式当前国际主流的公司治理模式分为三种类型，即以英美为代表的外部监管模式、以日德为代表的内部监管模式和以东南亚为代表的家族监管模式。
英美模式公司的目标在于股东利益的最大化，日德模式则强调保障各相关利益主体的权利和人本主义的思想，东南亚模式深受儒家家族主义的传统主义影响，由家族直接控制公司的发展，体现了以家族为代表的控股股东主权。
从二种主要的公司治理模式来看，其各有特点，主要是由其经济发展的不同演变过程所决定的，也与其所在国家的历史文化传统具有深刻的联系。
1) 英美模式一外部监管型。
英美模式的最大特点是股权高度分散。
无论是机构持股人还是个人持股者，通常不直接干预公司运营，而更关心股票市场的走势，通过股票买卖的形式来参与公司重大决策，也被称为用脚投票，即当公司业绩不佳时，便迅速抛售股票，以调整投资结构，降低风险。
持股的短期行为使得股票市场交易十分活跃，公司接管与兼并事件频繁发生，市场上股票价格对公司管理者形成间接约束。
对公司管理者的选择、监控和激励主耍依赖于外部市场，尤其是资本市场，在运营机制上，主要以CEO为首的行政决策系统指挥管理公司，很多公司的董事长兼任CEO。
民营企业公司治理结构的思考【开题报告】
毕业论文开题报告会计学民营企业公司治理结构的思考一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：在中国经济迅速发展的进程中，民营企业的作用也逐渐凸显。
民营企业有着数量多、规模大、有干劲、发展潜力强的特点，在促进中国经济增长率方面也是一个不可忽视的因素。
但是由于民营企业势单力薄、企业家自身能力不足的特征，以及中国市场愈加开放后的市场竞争力的加强，使得不少民营企业抵挡不住激烈的市场竞争形势而处于危险的边缘，有些甚至倒闭。
民营企业治理结构的不规范化阻碍了企业的发展，治理结构与企业规模的不相称使得企业一直停滞不前。
为了适应中国市场经济国际化的需要，提升民营企业市场竞争力，选择合适的治理结构与相应的管理机制是目前民营企业急待解决的问题。
预期目标：本文着重分析浙江省宁波市鄞州区民营企业的公司治理结构，深入思考我国民营企业公司治理现状，结合我国目前市场形势，从案例分析中探索出适合我国民营企业现状的公司治理结构。
为我国民营企业在激烈的国际国内市场竞争中提供有效地治理参考，从而使民营企业家能够找到新的开拓方向，适应新市场形势的需要，认清企业治理环节的不足，对民营企业的长远发展有所帮助。
2.国内外研究现状在国内国际上，对公司治理结构方面的研究是较多的，随着民营企业的兴起，在民营企业的公司治理结构上的研究也日渐增多，民营企业已经成为中国市场经济不可或缺的力量。
国内外学者对于公司治理结构的研究包括很多方面，理论基础上对产权理论、两权分立理论、委托——代理理论、利益相关者理论的研究与探讨等。
实践上也有很多学者对公司的内部治理结构和外部治理结构进行分析，以求得最有助于企业的治理方式。
在理论方面，王文钦（2005）说到，科思1937年发表的《企业的本质》译文是契约理论最早的经典之作，从交易成本的角度去探究企业存在的理由，但这在当时有些生不逢时的感觉，引不起注意。
对于民营企业的未来发展趋势，李亚（2006）提到了六点：未来的中国经济将是一个多元化的混合经济体系，民营经济是其中的一个重要组成部分；产业上向新的产业领域扩展，并重视自主知识产权的运用，开始走独立开发之路，并讲到，从现有发展趋势看，民营经济经营范围将从一般竞争性领域向传统的垄断行业扩展；与以上两个趋势相联系，民营经济将成为21世纪中国经济的主导力量；民营经济将完成第二次的创业任务；经济全球化把国家间的竞争演化为企业之间的国际竞争；民营科技企业将获得超常规发展。
公司治理问题研究与对策
公司治理问题研究与对策随着经济的发展和全球化的加强，公司治理问题已经成为企业面临的重要难题。
公司治理是指管理层与股东之间的权利关系和责任关系，体现了公司内部控制的有效性和合理性。
本文将从公司治理问题的背景、公司治理问题的表现及影响、公司治理问题的原因及解决对策等几个方面来详细探讨公司治理问题。
一、公司治理问题的背景在企业的经营过程中，公司治理问题已经成为不可忽视的问题。
随着我国市场经济的逐步发展，民营企业、国有企业和股份制企业等类型的企业不断涌现，公司治理问题也随之日益突出。
此外，金融危机、财务丑闻、高管薪酬问题等也成为引发公司治理问题的重要原因。
二、公司治理问题的表现及影响公司治理问题主要表现在以下几个方面：1.管理层与股东之间权利关系混乱管理层和股东之间的权利关系混乱，导致管理层的自由裁量权过大，股东的权益得不到保障。
2.公司财务报告存在不真实的情况公司财务报告存在不真实的情况，损害了投资者的合法权益，损害了金融市场的稳定性，也损害了企业形象和声誉。
3.高管薪酬存在不合理情况高管薪酬存在不合理情况，导致公司内部的道德风险和激励风险增加，给企业带来财务压力同时影响企业的稳定发展。
4.公司内部控制失效公司内部控制失效，导致企业风险管理和防范失职，极易出现管理权力招聘等各种职业犯罪行为。
以上问题都会对企业的长远发展产生影响，并在一定程度上制约企业的发展和提高经营效益。
三、公司治理问题的原因及解决对策1.公司治理问题的原因公司治理问题的原因很多，其中最主要的包括公开透明不足、股权结构不合理、董事会失职、公司内部控制不力等。
2.公司治理问题的解决对策（1）建立透明的信息披露制度，保证资产和财务状况的公开透明，提高投资者的信心。
（2）强化公司内部控制，建立科学合理的监管机制，防范和管理内部风险。
（3）优化公司治理架构，建立高效的决策机制和协调机制，提高公司治理效能。
（4）强化独立董事的作用，加强董事会对公司的监督和纠错能力。
民营企业公司治理调研报告
民营企业公司治理调研报告背景介绍民营企业是当代中国经济的重要组成部分，其快速发展对于国民经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
然而，由于个人私有制和所有制的特点，民营企业在公司治理方面仍然存在一些问题和挑战。
为了全面了解民营企业在公司治理方面的现状和问题，并提出合理的建议和措施，本次调研报告对民营企业公司治理进行了深入调研。
调研目标和方法本次调研的目标是了解民营企业公司治理的现状和问题，并通过实地访谈、问卷调查、文献研究等方式收集相关数据和信息。
调研对象包括民营企业的股东、董事会成员、高管和员工等。
调研结果1. 公司治理结构不完善：部分民营企业公司治理结构不够健全，缺乏独立董事、监事会等机制，导致决策权集中在核心创始人或大股东手中，容易出现利益冲突和权力滥用的问题。
2. 股东权益保护不足：由于民营企业的所有权结构较为复杂，股东的权益保护存在困难。
一些企业存在股东形式化、民主决策和信息披露不透明等问题，给股东带来损失和不信任。
3. 高管层激励机制不完善：部分民营企业存在高管层薪酬过高、激励机制不合理的问题。
一些企业对于高管的绩效评估和激励缺乏科学性和公正性，影响员工的积极性和创造力。
4. 内部控制不健全：由于民营企业的组织结构较为扁平，内部控制机制相对薄弱。
一些企业存在账务管理不规范、内控制度不健全和内部员工失职等问题，导致企业经营风险增加。
建议和措施针对上述问题和挑战，本报告针对不同层面提出以下建议和措施：1. 完善公司治理结构：民营企业应建立健全独立董事、监事会和审计委员会等机构，提升决策的科学性和公正性。
同时，应提高企业董事会成员的专业素养和道德水准，加强对核心创始人和大股东的监督和约束。
2. 加强股东权益保护：民营企业应加强与股东的沟通和信息披露，提高股东的知情权和监督权。
同时，企业应设立投资者教育和保护机构，加强对股东权益保护的监督和维护。
3. 完善高管层激励机制：民营企业应根据高管的业绩和贡献，合理制定薪酬激励制度。
民营企业公司治理研究综述
民营企业公司治理研究综述公司治理自90年代初传入我国，从最初的理念争议到用来解释我国经济现象，从开始用于国有企业到用来解决民营企业发展问题，公司治理理论为我国经济发展做出重要贡献。
1民营企业治理模式及评价《中国私营企业发展报告2004》认为家族式治理是私营企业主要治理模式，一些学者分析了家族治理在民营企业长期存在的合理性（吴静芬、吴文洁（2007），李慧、程书强（2003），洪云（2004））。
对民营企业现存模式的评价存在相对的观点。
部分学者认为家族治理是民营企业合理的选择。
刘迎秋，徐志祥（2004）从股权结构、决策方式、组织结构三个方面评价认为家族制仍是民营企业最适合的治理模式。
董志强（2003）通过一个继承模型分析在特定条件下维持家族治理比现代治理更可取。
也有学者认为现有模式阻碍民营企业进一步发展。
蒋伏心，潘勤（2001）认为完善公司治理要解决产权界定、两职合一、三会虚设及财务透明度等问题，这些问题源于早期家族式治理。
赵力（2002）认为民营家族企业应由家族式管理走向现代企业管理。
2民营企业公司治理结构及安排治理结构是公司治理的重要方面，对企业绩效产生重要影响。
主要研究成果可以概括为以下几类：①治理结构要素的地位和作用理论上基本达成一致，很多学者实证探讨民营企业治理结构诸要素在实际中的地位及能否起到应有的作用。
刘长翠，曹晓彦（2004）实证分析30家民营上市公司监事会及独立董事职能的发挥。
怀心强（2007）采用2000年之前在沪深两市A股上市的民营企业200l~2005年的数据，分析认为股权集中度与企业绩效有明显正相关性，董事会人数与企业绩效正相关但不显著，董事会次数、独立董事人数及监事会情况与企业绩效不相关。
②集中分析不同时期治理结构的内容及演变的关键因素。
杨大楷，韩其成（2003）构建家族企业创业、成长、成熟三个时期的公司治理结构。
王宣喻，瞿绍发，李怀（2004）认为控制权的转移是私营企业治理结构演变的决定力量。
民营企业的内部治理结构与优化研究
民营企业的内部治理结构与优化研究随着我国市场经济的发展，民营企业成为推动经济增长的重要力量。
而一个好的企业，除了良好的市场竞争力外，还需要优良的内部治理结构。
因此，民营企业的内部治理结构和优化研究显得尤为重要。
一、内部治理结构内部治理结构是指公司内部的权力分配和协调机制。
在民营企业中，由于权利和利益的集中，治理结构的设计尤为重要。
良好的内部治理结构能够形成良好的组织运转机制，促进企业的长期稳定发展。
1.公司治理结构民营企业应当根据公司的特性和经营环境，设计合适的治理结构。
目前，我国常见的公司治理结构包括董事会、监事会和经理层三个层级。
其中，董事会是公司的最高权力机构，决策权和监督权由董事会行使。
经理层是公司的执行层，主要负责公司的日常运营和管理。
监事会是公司内部的监督机构，负责监督公司管理和决策行为是否合法、是否符合公司章程等。
2.权利和利益的平衡在民营企业中，如何平衡各方面的权利和利益是构建良好治理结构的重中之重。
企业家、投资者、管理层、员工、客户等都是协作的利益相关方。
在设计公司治理结构时，应充分考虑各方面的利益和权利，使得各方利益得到平衡和协调。
二、优化研究1.内部完善和完整企业内部的完善和完整对企业发展至关重要。
民营企业应当不断优化和完善企业的治理结构和管理制度，建立健全的内部管控机制，使得公司运营高效稳定，并为进一步的发展打下坚实的基础。
2.管理信息化随着信息化时代的到来，民营企业的优化研究中，信息化应用显得尤为重要。
通过建设信息化平台，实现企业内部的信息共享和协同办公，提高企业决策的科学性和准确性。
同时，企业还可以逐步实现远程办公，降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力。
3.优化管理制度在日常管理中，民营企业还应当优化企业的管理制度，防范和化解企业内部的风险。
企业应当建立健全的内部管控机制，对企业的各项运营活动进行全面监督和管理，有效保障企业业务的合法性、稳定性和发展性。
4.外部合作和广泛支持除了优化企业自身内部结构外，民营企业还应当积极与外部合作伙伴建立良好的合作关系，广泛地获得政府、行业专家、知名咨询公司等的支持，为企业优化研究的实施提供强有力的保障和支持。
中国民营公司治理模式的研究
各种 基 础 管 理 ， 顺 业 务 和 管 理 流程 ， 造 理 构 民 营 公 司之 间 的 比较 ， 了解 了 民 营 企 业 现 的 所 有者 缺 位 ， 再 这 种 生 于 控 制 权 与 生 新 型 管 理 模 式 ， 计 相 适 应 的 激 励 和 约 束 而 设 阶 段 的治 理 模 式 概 况 ， 对 此 进 行 剖析 ， 并 分 于 索 取 权 严 重 不 匹 配 的 情 况 下 ， 内部 人 往 方案 ， 全 必 须 的 制 度 体 系 。 则 企 业 必 然 健 否 析 出 了 中 国 民营 企 业 现 阶 段 主 要 存 在 的 问 往利用 所拥有的控制权侵 占国有资产 。 面 临 很 大 的管 理 风 险 ， 约 企 业 的 进 一 步 制 题 ， 希 望 借 此 能 够 提 出 有 关 中 国 民 营 企 并 发 展 ， 重时 甚 至 导 致 企 业 失 败 。 严 业治理的对策和 建议。 ３． ． 部 门 和 团 队 工 作 模式 不 能 形成 ， １２ ２ 公司治理实务与理论 的最新发展 随 着 全 球 化 的 发 展 ， 国 的 经 济 环 境 组 织 行 为 中的 个 人 倾 向 严 重 各 １ 公 司治理 的典型模式 都 发 生 了 很 大 的变 化 。 有 的 变 化 促 进 了 所 在 成 熟 的 企 业 里 ， 门 和 团 队 是 组 织 部
１ 家族控 制模 式 ３ 基 础 初 步 建 立 。 是现 阶 段 ， 但 相对 于 资 本 资 这 是一 中特 殊 的 “ 部人 ” 式 。 主 要 源 和 业 务 资 源 ， 营 企 业 的 管 理 资 源 严 重 内 模 其 民
民营中小企业公司治理对策探析
民营中小企业公司治理对策探析随着我国经济的快速发展，民营中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，由于缺乏规范的公司治理机制，许多民营中小企业在经营过程中面临着各种各样的问题。
因此，探索民营中小企业公司治理对策，对于促进企业健康发展具有重要意义。
一、建立健全的公司治理结构建立健全的公司治理结构是民营中小企业公司治理的基础。
首先，企业应该建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等方面。
其次，企业应该建立董事会、监事会和经理层三级治理结构，明确各级机构的职责和权利，实现权力制衡。
此外，企业还应该建立独立的审计委员会和薪酬委员会，加强对公司财务和薪酬的监督和管理。
二、加强对公司高管的监督公司高管是企业的决策者和执行者，其行为对企业的发展具有重要影响。
因此，加强对公司高管的监督是民营中小企业公司治理的重要环节。
首先，企业应该建立高管任职资格审查制度，确保高管具备必要的专业知识和管理能力。
其次，企业应该建立高管绩效考核制度，对高管的工作表现进行定期评估，及时发现和纠正问题。
最后，企业应该建立高管激励机制，通过薪酬、股权等方式激励高管为企业创造价值。
三、加强对公司股东的保护股东是企业的所有者，其权益受到保护是公司治理的重要目标。
为了加强对公司股东的保护，企业应该建立健全的股东权益保护机制。
首先，企业应该建立股东大会制度，保障股东的表决权和监督权。
其次，企业应该建立股东信息披露制度，及时向股东披露公司的经营情况和财务状况。
最后，企业应该建立股东投诉处理机制，及时处理股东的投诉和诉求。
四、加强对公司风险的管理风险是企业发展过程中不可避免的问题，加强对公司风险的管理是民营中小企业公司治理的重要内容。
首先，企业应该建立风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和方法。
其次，企业应该建立风险评估和预警机制，及时发现和评估风险，采取相应的措施进行应对。
最后，企业应该建立风险管理监督机制，加强对风险管理工作的监督和管理。
民营企业公司治理研究
民营企业公司治理研究作者：潘婧绮来源：《经济研究导刊》2019年第36期摘要：众所周知，公司治理是现代企业制度的核心，是增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。
公司治理具有非常重要的地位和作用，是企业发展的基础平台，公司治理理论在经济全球化的进程中逐步完善和成熟。
在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。
在结合公司治理相关理论的基础上，选取方大集团这一典型实例，分析其公司治理存在的问题，并提出针对性的对策建议。
关键词：公司治理;方大集团;问题;对策建议中图分类号：F276.5 ; ; ; ;文献标志码：A ; ; ;文章编号：1673-291X（2019）36-0123-03一、方大集团公司治理的现状（一）方大集团概况方大集团，即方大集团股份有限公司的简称。
该公司是我国一家大型高新技术民营企业，1991年成立至今得到了非常显著的发展。
截至2017年10月，方大集团的现注册资本达到了38 698.76万元人民币。
（二）方大集团公司治理行为主体基本情况1.方大集團股权结构。
首先每个上市公司都具备不同的与自身公司情况相结合的股权结构。
从方大集团的情况来说，最大的股东为深圳市邦林科技发展有限公司，辽宁方大集团、深圳市时利和投资有限公司分别为它的第二、第三大股东，这三大股东的持有股份分别为10.08%、4.06%、2.36%。
同时，方大集团还有非常多的中小股东、散股持有人。
但是，因为第一大股东和第三大股东的实际控股人是同一人，都是熊建明先生。
再加上熊建明先生方大集团董事长的身份，可以看出方大集团的最大股东就是熊建明先生。
同时，十大股东中机构持股比例的实际持仓比例达到33.46%。
另外，方大集团的股权结构中有10.44%的员工持股。
从中可以看出，方大集团的股权其实非常集中。
2.行为主体构成。
财务治理行为主体是指拥有特定财务治理权并参与公司财务治理的自然人与法人。
方大集团的财务治理行为主体主要包括以下主体：股东大会、董事会、监事会、总经理。
中国民营企业公司治理研究
内容摘要改革开放以来，中国的民营经济逐渐在恢复，并迅速发展壮大。
民营企业在自身发展的同时，也为国民经济的腾飞做出了巨大贡献。
民营企业推进了我国区域经济发展，缩小了区域发展的差异，增加社会就业并且维护了社会稳定。
民营经济已成为国民经济的重要组成部分。
但我们必须清醒地认识到，民营企业在发展过程中还存在有不少的问题，其中公司治理方面的矛盾成为制约民营企业发展的最突出矛盾。
因此，对民营企业的公司治理问题的探讨，对促进民营企业的有序、健康发展具有重要的意义。
本文从中国民营企业公司治理的现状出发，提出了民营企业治理的问题，并提出了完善中国民营企业公司治理的措施。
关键词：公司治理；现状；问题；措施目录摘要 (I)目录 (II)引言 (1)1 公司治理的基本理论 (2)1.1 公司治理的含义 (2)1.2 公司治理的内容 (3)1.3 公司治理模式的内容及其特点 (3)1.3.1公司治理模式的内容 (3)1.3.2 公司治理模式的特点 (3)2 中国民营企业公司治理的现状及存在的问题 (5)2.1 我国企业公司治理的现状 (5)2.2 民营企业公司治理存在的问题 (6)2.2.1 家族式管理盛行 (6)2.2.2 股权过分集中，股权结构不合理 (6)2.2.3 董事会职责不清 (6)2.2.4 监事会机构不健全，许多职能不到位 (6)2.2.6 民营企业内部组织结构和运行不规范 (7)3 完善民营企业公司治理的措施 (8)3.1 双向利他主义增强家族凝聚力 (8)3.2 引入机构投资者和职工董监事 (8)3.3 加强董事会问责制 (8)3.4 重视企业文化建设 (9)3.5 实施核心管理层和技术层的激励机制 (10)3.6 优秀的民营企业治理模式 (10)3.6.1 董事会包含的成员 (10)3.6.2 独立的监事会制度 (11)3.6.3 相互制衡的股权结构 (11)3.6.4 完备的经理人激励约束机制 (11)3.6.5 信息披露透明，接受市场监管 (12)结论与展望 (13)参考文献 (14)引言目前，中国正在大力加强现代企业制度建设，因此，怎样建立和完善公司治理机制，选择合适的公司治理机制十分关键。
如何有效完善现代民营企业的公司治理？
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一、问题的提出
一、现代民营企业管理误区（吉林市中小企业发展局调查分析结果，吉林市中小企业发展局助理 调研员 宋海波）
误区之二：缺乏激励。
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一、问题的提出
一、现代民营企业管理误区（吉林市中小企业发展局调查分析结果，吉林市中小企业发展局助理 调研员 宋海波）
误区之三：忽略用人。
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一、问题的提出
1、产生管理误区的主要因素 2、产生管理误区的本质原因
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二、公司治理基本理论
1、公司治理主要理论依据之一
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二、公司治理基本理论
2、公司治理的定义（归纳）
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二、公司治理基本理论
3、公司治理与公司管理的关系
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三、现代民营企业的公司治理不完善
（一）公司治理本身不完善 （二）未考虑人力资本因素及影响
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六、 案例介绍
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七、案例分析
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做“百年老店”必须要解决的根本问题：
如何有效完善现代民营企业的公司治理？
伍健康博士
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一、问题的提出
一、现代民营企业管理误区（吉林市中小企业发展局调查分析结果，吉林市中小企业发展局助理 调研员 宋海波）
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一、问题的提出
一、现代民营企业管理误区
（吉林市中小企业发展局调查分析结果，吉林市中小企业发展局助理调研员 宋海波） 误区之一：不讲诚信。
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三、现代民营企业的公司治理不完善
1、人力资本概念及属性 2、人力资本对公司治理影响
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三、现代民营企业的公司治理不完善
民营企业公司治理研究
民营企业公司治理研究一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
民营企业由于其灵活的机制和创新的能力，成为中国经济发展的重要推动力量。
在快速发展的民营企业也面临着一系列的问题和挑战，其中最重要的就是企业内部治理问题。
民营企业公司治理研究成为了一个备受重视的话题，其重要性不言而喻。
二、民营企业公司治理的意义1. 促进企业良好发展良好的公司治理有助于规范企业内部管理，提高企业运行效率，增强企业内部稳定性，从而促进了企业的良好发展。
2. 保护投资者利益良好的公司治理机制能够有效保护投资者的合法权益，增强投资者对企业的信心，从而吸引更多的投资者的投资。
3. 促进企业可持续发展通过规范的公司治理机制，能够促进企业的可持续发展，保障企业的长期利益，并使企业在市场竞争中处于有利地位。
1. 执行层和所有制结构不清晰目前，民营企业在公司治理中最大的问题之一就是公司内部的所有制结构不清晰，执行层和所有制结构不完全匹配。
这导致了企业内部治理问题的复杂性。
2. 监管机制不完善由于监管机制不完善，一些民营企业内部管理混乱，甚至出现了不法行为。
这严重损害了企业的利益，也损害了投资者的合法权益。
3. 缺乏优秀的中高级管理人才目前，民营企业中缺乏优秀的中高级管理人才，这导致了企业内部管理水平的不断下降，从而影响了企业的长期发展。
1. 建立清晰的所有制结构和治理机制企业应该加强对所有制结构和治理机制的建设，建立清晰的公司治理结构，明确管理人员的权责，加强内部监督和管理。
2. 完善监管机制政府应该加强对企业的监督和管理，完善监管机制，有效打击违法行为，维护企业市场秩序，保护投资者的合法权益。
3. 加强人才引进和培养企业应该加大对优秀人才的引进力度，同时加强对现有员工的培训和提升，提高企业内部管理的水平，增强企业的竞争力。
五、结语公司治理是民营企业发展中的一个重要环节，也是企业健康发展的基础。
目前，民营企业公司治理问题十分突出，需要政府和企业共同努力，加强对公司治理的重视，规范企业内部管理，促进企业的健康发展。
浅析民营企业的公司治理
公 司 治 理 又 称 法 人 治理 结 构 、企 、 管 治 和企 业 管 理 ，经 俞 组 织 （ Ｃ ＯＥ Ｄ）对 公 司 治 理 的 定 义是 ：“ 司 治 理 结 构 是 一 种 公 据 以 对 公 司 进 行 管 理 和 控 制 的 体 系 ” 作 。 为一 种体 系 ，公 司 治理 不 仅 规 定 公 司 各 个 参 与 者 的责 任 和 权 利分 布 ，而 且 明 确 决 策 公 司 事 务 时 所 应 遵 循 的规 则 和 样 序 。
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浅析 民营企业 的公 司治理
钱 瑛 北 京 中融鑫晟投 资管理有 限公 司 １ ０ ８ ３ ０ ７
数 公 司 ， 第 一 次 公 开 发 行 起 ，大股 东 就 从
【 章 摘要 】 文 我 国 民 营 企 业 走 过 创 业 期 、 成 熟 期 ，进 入 规 范 发展 阶段 需要 实施 “ 司 公 治理 ＂Ｃｒ ｒｔ Ｇ ｖｒ ｎ ） 什 么 叫公 司 （ｏ ｏａｅ ｏｅ ａｃ 。 ｐ ｎ ｅ 治理 呢 ？ 经 合 组 织 （ＥＤ 认 为 ：“ 司 ＯＣ ） 公 治理 结 构是 一 种 据 以对 公 司进 行 管理 和 控 制 的体 系” 目前 我 国 大部 分 股 份 制 。 民营企 业 在 所 有权 与经 营权 分 离后 ，急 需处 理 好 企业 股 东、经 营者 、管理 层 之 间 的奔 益 关 系 ，就 涉 及 到 民营 企 业公 司 １ 治理 的 问题 ，本文 介 绍 了世 界上 主 要 的 三 种 公 司 治理 模 式 ，并 对 当前 民营 企业 公 司治 理 中 出现 的 问题 进 行 简要 分析 。 【 关键 词 】
民营企业的公司治理
民营企业的公司治理随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中占据了越来越重要的地位。
大量的民营企业成为了市场经济中的关键力量，对于经济增长和就业提供了不可或缺的支持。
然而，随着其不断壮大，民营企业公司治理问题逐渐浮出水面，成为了其发展过程中需要解决的重要问题。
一、民营企业的特点民营企业在经营模式、发展速度、创新能力及管理水平等方面存在许多特点。
1. 灵活机动，拥有快速决策的优势。
2. 利润以及效率意识强，追求经济效益最大化。
3. 人情意味重，更加关注人与人之间的关系。
4. 对政策和市场环境的敏感性较高，能够快速适应环境变化。
二、民营企业的公司治理在当今市场经济的发展背景下，任何一个企业都需要有完善的公司治理体系来控制和规范企业的行为。
在传统意义上，公司治理以及权力分配都是由法律和市场来约束的。
但对于很多民营企业来说，这并不完全适用。
1. 品牌建设民营企业在品牌建设方面相较于国有企业处于劣势。
因而，其公司治理结构、战略规划都需要更加规范化、科学化，在这一过程中，效率和效益的提升是不可或缺的。
2. 业务拓展民营企业在业务拓展方面需要依据市场需求，注重综合营销、化解风险、心理素质的塑造和掌握市场趋势等，使自身的优点所在尽情展现。
3. 领导力在民营企业中，往往会存在着领导者的个人属性对公司治理的影响。
因此，领导者需要注意在公司治理体系中的角色、所能承担的义务、担任特定职位时需承担的责任等方面配合管理工作的开展。
4. 法律风险因非规范、非透明的公司治理结构，民营企业往往容易受到风险的影响。
若企业在执行时不能遵守法律法规，其得到的商业价值也将无法持续。
三、民营企业公司治理需要改进的地方在现有的民营企业市场环境中，公司治理需要注重以下几点：1. 明确公司治理方针民营企业在公司治理方面往往缺乏有效的规范，需要明确公司治理方针，确保企业的营盘健康持续发展。
2. 强化公司治理机制公司治理机制包括内部治理机制和外部治理机制。
民营企业公司治理存在的问题及对策研究
提 要国家经济的增长依赖公司财富的增加，而创造财富离不开良好的公司治理。
近年来，现代公司治理问题已越来越多地成为国家经济政策的兴趣点，并成为一个世界性的研究和实践课题。
公司治理首先是一种相互制衡关系，即以股东为核心的利害相关者之间相互制衡关系的泛称。
在中国，公司治理是被作为“公司治理结构”和“法人治理结构”来进行研究和实践的。
党的十五届四中全会提出把健全公司治理结构作为建立现代企业制度的核心，不仅有助于解决国有企业公司化改造过程中出现的“翻牌化”等问题，而且也为民营企业等各类企业规范化的公司制改革提出了指导原则。
对民营企业的公司治理问题，无论在我国的理论界，还是在实业界，专家、学者研究涉猎的非常少。
什么是公司治理，如何构建规范化的民营企业公司治理结构，是民营企业改革、发展中的一个新的课题。
研究公司治理理论既有利于我们全面和深刻理解现代企业制度，又有助于我们规范公司制民营企业的运作和促进其发展。
借鉴和参考各国比较成熟的公司治理理论，将对我们进一步深入研究民营企业的公司治理具有非常重要的现实意义。
本文在理论和实践两个方面的目的的主要体现在：（1）在公司治理理论上。
对公司治理相关概念和相关治理论进行了界定，探讨了公司治理的前提条件、委托人与代理人的关系处理、利益相关者在公司治理中的作等，并以此作为本文分析和研究的一个基本出发点；在对世界主要三种公司治理模式进行简略描述和总结的基础上，分析了三种治理模式的框图架和特点，对我国的民营企业公司治理具有一定的指导意义；分析目前我国民营企业公司治理存在的问题，初步勾勒出了民营企业公司治理的对策、治理模式及公司治理的设计原则，这对于发展、完善我国民营企业公司治理，是一种有意义的尝试；（2）在公司治理的实践上。
以新奥集团为例，阐述了新奥集团改革历程。
由于公司治理与管理改革的同步进行，使公司一步一步，从小到大，从弱到强。
更从一个侧面反映了公司治理理论指导实践的正确性。
民营企业 现代企业治理
民营企业现代企业治理一、引言随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位愈发重要。
民营企业作为中国经济的重要组成部分，其现代企业治理模式的建设对于提升企业整体竞争力和可持续发展至关重要。
本文将从民营企业现代治理的概念、特点以及实践探索等方面展开，探讨民营企业在现代企业治理方面面临的挑战和应对措施，力求为提升民营企业治理水平提供参考。
二、民营企业现代治理的概念和特点现代企业治理是指企业组织结构、运作机制和管理模式的一种全新理念，其核心是通过规范化、有效化的内外部监管机制，增进企业的运营效率、提升决策效果，以实现企业的可持续发展。
而民营企业现代治理的概念与传统企业治理的区别在于，传统企业治理更加注重权力和利益的博弈，而现代治理则更加偏向于企业长期目标的实现和社会责任的履行。
民营企业现代治理的特点主要表现在以下几个方面：民营企业现代治理注重社会责任感。
在过去，民营企业可能更注重利润最大化，现代治理则更注重企业在社会中的影响力和责任感，关注企业的可持续发展和社会效益。
民营企业现代治理追求透明化和合规化。
现代治理要求企业运营过程中的信息披露和决策流程都要公开透明、合法合规，以此来确保企业内部的公正和公平。
民营企业现代治理强调人才管理和引进。
企业要实现可持续发展，人才管理是关键，而现代治理则更加注重引进和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
民营企业现代治理强调风险管控和内部监督。
企业经营中存在各种风险，现代治理要求企业建立完善的风险管控机制和内部监督制度，以此来避免和化解各种风险。
三、民营企业现代治理的挑战尽管民营企业现代治理有着诸多优势和特点，但也面临着一些挑战：由于民营企业多数由家族或创始人控制，存在着权力过于集中和决策机制不够健全的问题。
由于大部分民营企业规模不大，缺乏规范化的内部管理机制和监控手段，导致内部风险较大。
民营企业的继承问题也是一个挑战，尤其是在家族企业中，如何有效实现企业的代际传承是一个需要解决的问题。
民营企业成长中的公司治理研究
民营企业成长中的公司治理研究多年以来,我国的民营企业一直表现出“长不大”的特点,这与民营企业的家族式治理模式是分不开的。
由于我国传统文化背景的影响,加上一些历史的和现实的原因,使得家族式治理模式深深地植根于民营企业的土壤之中。
尽管家族式治理模式在企业初期有其独特的优势,但无数企业的兴衰证明,家族式治理只适合于企业创业,不适合于企业发展。
市场经济的不断发展和全球经济一体化时代的到来,为民营企业的发展提供了广阔的空间,同时也使民营企业面临前所未有的挑战。
面对日益复杂的生存环境,家族式治理模式却在企业决策、人力资源开发和融资等方面制约着企业的进一步发展。
因此,新的发展形势要求民营企业在初具规模之后必须由家族式治理模式向现代企业公司治理模式转变。
企业的委托代理理论和生命周期理论也表明,民营企业在步入成长期后,应及时走出家族治理的困境,向现代企业治理迈进。
现代企业治理模式的基本特点是股权结构分散化和多元化、机制制度化和科学化。
民营企业可以通过分散企业的产权、构建以家族控股为主的多元化股权体系、实行制度化管理、改革和优化对经营者的激励机制以及将企业打造成学习型组织等方式,逐渐从家族式治理模式发展到现代企业治理模式。
本文的主要创新之处有:(1)提出民营企业发展的一般路径即从家庭式企业—企业家族化—泛家族企业化—公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果即家族企业最终必然演进为公众公司。
民营企业应该根据其所处行业和经济发展阶段来动态地选择其治理结构,其中特别需要注意泛家族阶段的发展。
(2)在梳理和借鉴前面介绍的公司治理结构理论基础上,以金智电气自动化有限公司为例,剖析其现有治理结构的缺陷,并提出改进的措施,籍此提高公司的核心竞争力和经济效益,保持公司的持续发展。
民营企业公司治理研究
经济管理93民营企业公司治理研究同玉洁 西安培华学院摘要：民营企业已经成为我国经济可持续发展的重要力量。
但是，民营企业中普遍存在的公司治理问题使得它们面临进一步发展的瓶颈。
因此，对民营企业公司治理的研究意义不仅在公司治理的层面上，也关系到民营企业能否长期的健康发展以及未来我国经济的持续增长。
关键词：民营企业；公司治理；股权结构中图分类号：F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0093-01一、公司治理的内涵“治理”一词本源于法律用语，19世纪80年代初期公司治理概念开始被经济学家在文献中引用。
狭义的公司治理解决的是因所有权和控制权相分离而产生的代理问题，它要处理的是企业所有者与公司高层管理人员之间的关系问题。
广义的公司治理可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的一系列法律、机构、文化和制度安排，它界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，而且包括企业与所有利益相关者之间的关系。
二、Ｍ企业概况M 企业成立于2009年，注册资本2000万元，在职人员一百多人，是一家民营中小型高新科技企业。
M 企业拥有一支技术全面、经验丰富的高素质研发队伍，通过十年的开发，在节电技术方面拥有较强实力，研发了拥有自主知识产权、符合中国电能使用标准的高科技用电管理节电技术，其中智能路灯节电技术和智能电机节电技术，超过了国际水平。
三、Ｍ企业公司治理面临的问题M 企业是一家典型的民营企业，M 企业公司治理存在以下三点问题：１．股权结构不合理，股权过于集中M 企业成立至现在，共有9名股东，其中，A 股东股权为60%。
股权结构决定公司控制权的分布，决定所有者与经营者之间的委托代理关系，影响公司治理机制有效性的发挥。
M 企业股权的过度集中，不利于公司的发展。
M 企业主是公司的大股东，在公司的出资中占较大的比例，《公司法》中对公司设立时出资人的最低认购资本有限制，但却对出资人的最高出资额没有规定，直接导致M 企业中“一股独大”的现象产生。
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民营企业公司治理的思路研究
摘要：从当前的情况来看，民营企业规模必将进一步扩大。
一方面，国有企业的固性制约了企业的发展，纷纷实行改制或者退出市场，这就需要民营接管，另一方面，外资企业的进入，往往采取兼并的方式来吞并市场，此时，民营企业必须与外资企业抗衡。
因此，民营企业的公司治理也就更加重要，本文就民营企业的公司治理展开论述。
关键词：民营企业；公司治理；治理模式
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-02
一、公司治理的理论基础
现代企业的显著特征是“两权分立”即企业所有权与经营权分类。
企业所有者拥有企业的资本财产所有权，但受自身个人精力、管理能力、专业分工、知识水平等影响，不得不把经营权委托给企业或者并不拥有企业所有权的职业经理人员，这样经理人员则拥有其企业的经营决策权，而且双方通过签订契约来界定权、责、利。
但是契约具有不完全性，很难精确确定双方的权力和义务。
同时由于“委托——代理的产生，双方对信息不对称，致使经理人可能为了自己的利益而不顾其企业的整体利益而出现“道德风险”、“逆向选择”等现象，基于此企业就必须建立相应的制度来实现企业的管理。
狭义的公司治理就是为了为了解决企业中所有者与经营者之间
出现的委托——代理问题，进而实现其所有者(股东)价值最大化。
而广义的公司治理是指一套制度安排，用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体——投资者(股东和贷款人)、经理人员和职工之间的关系，并从中实现经济利益，包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工和一切利益相关者的利益；如何设计和实施激励机制。
公司治理结构在全球范围主要可分为三种模式：以德国和日本为主的网络导向模式；以英美等国的市场导向模式以及东南亚的家族治理模式。
二、我国民营企业的公司治理现状
(一)产权不清或者产权单一现象严重
我国的民营企业起初是同学、朋友或者有血缘关系的人在一起创建的，由于中国人好面子，在创建时，企业往往缺乏科学的契约。
契约化的缺失而产生的产权不清，是导致很多民营企业日后的产权之争的罪魁祸首，爱多vcd就是一个典型的例证。
如今，越来越多的民营企业虽然认识到企业产权明晰的重要性，纷纷制定契约。
但是我国的民营企业业主主要由个人业主制和合伙制组成，单个业主占有企业绝大部分剩余权和控股权，甚至一部分民营企业把企业产权等同于个人财产，认为企业的一切都是老板的，这样就造成了企业产权单一，往往形成“一股独大”和家族式的管理模式。
这样很难使得社会资本进入企业，企业也很难得到高速的发展。
(二)公司治理机构虚化
随着民营企业的发展与壮大，企业的规模变大，为了把企业变得更大更强，一部分民营企业虽然能够依照《公司法》的要求，建立相应的公司治理结构，也形成了“两会四分权制“。
所谓两会四分权制是指董事会、监事会、经理层分别行使最终控制权、经营决策权、监督权权和经营指挥权。
从国外的公司治理的模式上看，我国的民营企业也能学习西方先进的公司治理经验，但上述的治理模式在实际的治理中，由于股权高度集中，董事会往往由大股东控制，董事长往往是是大股东，董事会如同虚设，根本没有形成健全的、独立的董事会来保证企业有一个正常健康的经营机制。
监事会被董事及经理视为从属的被领导地位，监督也就无从说起，这样致使没有谁能够监督到企业的运行状况，委托代理所产生的问题也就在所难免，公司治理机制也就是纸上谈兵，名存实亡。
(三)家族化管理严重
家族治理是指企业所有权与经营权没有真正实现分离，企业的主要控制权仍然掌握在企业家族成员中，企业产权是这一管理的基础。
由于我国民营企业深受中国传统文化的影响，“子承父业”深入人心，企业所有者不愿意把企业的产权交给“外人”，要么培养家族成员，要么“内部培养”，很少从企业外部寻找其继承者。
家族治理与家族管理混为一谈，企业社会化、公开化程度较低，外界的资本很难进入到企业之中，致使大多民营企业关门做管理。
同时，民营企业老板“个人英雄主义”盛行。
(四)集团公司治理效率低下
我国的民营企业为了把企业做大做强，往往通过兼并、购买的形式，实现其多元化战略，企业的规模、产品多样性、业务范围、经营地域都会扩大，这就形成了一个集团企业。
集团企业如何治理也是这类企业首先要思考的问题，特别是多元化的投资导致民营企业治理失控，内部链接脆弱。
集团企业对子公司、分公司的治理进入了“管得太紧，要死；管得太松，要飞”的进退维谷的地步。
(五)缺乏企业社会责任感
我国的民营企业在公司治理时，持有实现股东价值最大化的传统治理理念，真正的“经济型”治理模式还没形成。
政府对民营企业，特别是中小民营企业重视不够，企业与政府之间没形成良好的政企关系；企业与债权人之间的非合作博弈大量存在；企业与舆论、社会媒体、消费者、社会环境之间的良性友好互动机制还未形成。
三、我国民营企业公司治理的思路研究
针对我国民营企业的实际情况以及我国国情，对民营企业的公司治理主要可从以下几个方面加强，为民营企业的健康发展打下坚实基础。
(一)产权由单一产权向多元产权、流动产权转变
由于我国民营企业产权往往掌握在企业老板或者一个家族中，同时我国的民营企业还处于起步阶段，如果一味效仿西方发达国家的“两权分离”是不现实的，也是不科学的。
我国的民营企业可以摸索出一条多元化产权和流动性产权的道路，所形成的相互支持又相互监督的产权，一方面可以积聚更多的社会资本，使更多的外部
资本内部化，这在一定程度上可以解决我国民营企业资金不足的困境。
另一方面，多元化产权可把企业的风险分散，产权所有者可以共同承担风险。
(二)建立合理的股权结构
只有股权结构合理，才能形成相互制约的股权结构，企业控制权由几个大股东共同分享，共同参与企业重大事项决策。
当公司面临重大决策时，大股东之间可通过企业内部控制，可避免任何一个股东的“一股独大”行为。
股东之间相互制衡，共同决策，决策的科学性将会得到更有效的保证，但要注意股权不能太分散，太分散了，企业决策效率低下，也很难达到一致的认同。
股权结构是否合理取决于行业、企业的发展阶段以及所面临的宏观和微观环境。
(三)建立基于公司治理的组织结构，加强企业制度建设
我国的民营企业在公司治理的过程中，组织结构的建立不完善，企业制度的建立也不规范、不完善，为此，要建立科学的组织结构基础上，还要建立企业制度以及监督机制机制、约束机制和激励机制。
可从以下几个方面出发，首先，应该科学分析企业所处的阶段，企业的现状，不要一味认为只要是企业都要建立基于公司治理的组织结构。
比如，一个50人的企业，一般是不需要建立企业的公司治理结构的。
其次，完善股东大会、董事会、监事会以及经理结构以及他们之间的制约机制，特别是避免由有企业的“旧三会”、机构臃肿的现象，有条件的大型企业可以引入独立董事。
第三，健全企业的规章制度，明确各个机构的职责，特别是对经营者的责权利
要明确的规定。
第四，建立科学的激励机制和人力资本激励。
激励机制包括有形资产报酬激励和无形资产报酬激励，最大限度调动企业经营者的积极性和主动性。
第五，建立科学的绩效考核体系，注重长期绩效和短期绩效的双重考核，避免职业经理人的短期行为。
人力资本激励可在一定程度上缓解民营企业人才匮乏的瓶颈，从“任人唯亲”向“任人唯贤”转变。
最后，建立股权激励机制，企业员工都可以参股，这样员工的主人翁意识将会自然提高。
(四)改善市场环境，加强政府对民营企业的正确引导
首先，政府要公平对待民营企业，给民营企业更大的市场准入机会。
其次，允许民营企业以多种经营方式开展企业经营活动。
第三，简化民营企业审批制度，激发更多的人创业的积极性和主动性，这样一方面可使社会闲散资金集中起来，也能提供更多的就业机会，为构建和谐社会打下坚实基础。
(五)构建民营企业社会责任的机制
民营企业公司治理时，不仅仅要关注股东的利益最大化，还要注重其社会责任机制的构建。
公司不仅仅是以最大限度为股东盈利或者赚钱作为自己的唯一目标，而是应以最大限度的增进股东利益之外的其他社会利益，以实现社会的整体利益最大化。
这些社会责任囊括了经济责任、法律责任、伦理责任、环境责任和自由决定的责任等与企业有关人的一切责任。
民营企业的公司治理的本质是针对民营企业产权分离的情况、企业剩余权的归宿以及企业所有者与经营者之间的关系处理问题。
但在公司治理的过程中不仅要结合民营企业内部的实际情况进行企业内部治理，同时还包括企业的外部治理。
只有企业内外部共同治理，相互促进，才能真正实现企业有效的公司治理，提高企业的治理效率。
参考文献：
[1]乃东燕.民营企业公司治理制度完善路径探析.[j].经济与社会发展.2010(9)
[2]安晓敏，田广研.民营企业治理问题研究及对策.[j].改革与战略.2010(4)
[3]孙山河.民营企业治理结构的现代化.[j].前沿.2006（10）
[4]李亚.民营企业公司治理[m].机械工业出版社.2006年版
作者简介：王跃，工作单位：四川文理学院，研究方向：企业经济与管理。