劳动工资定额

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定额解释及计算规则

定额解释及计算规则定额是一种劳动报酬计算方法，它是根据劳动者完成一定工作量所规定的标准定额来计算劳动者的工资。

定额制度在许多行业或企事业单位中被广泛使用，特别是在生产性劳动领域中。

定额解释及计算规则的具体内容包括以下几个方面：一、定额解释1.定额的定义：定额是根据企事业单位对一定工作内容和工作量进行综合分析、观察研究，按一定方法测定出来的劳动时间或工作量标准。

2.定额的作用：定额直接关系到劳动者的报酬，能够鼓励劳动者提高劳动效率，提高企业或单位的生产效益。

3.定额的制定：制定定额要根据工作对象的性质、数量和复杂程度，结合过去工作经验和实际情况，采取观察研究、样本测算等方法。

二、定额计算规则1.定额单位：定额以工具数量、工时数、任务完成量等为单位进行计量。

2.定额标准：定额标准应具有科学性、合理性、可操作性和稳定性，以促进高效生产和合理报酬。

3.定额计算方法：定额的计算可采用多种方法，如综合时间测量法、工工合并法、综合测算法等，根据具体情况选择最适合的计算方法。

4.定额修订与调整：定额修订与调整应根据实际生产情况和技术进步，结合与劳动者的实际情况进行，保证定额的准确性和公平性。

5.定额完成率：计算定额完成率是评价劳动者工作质量与效率的重要指标，一般计算公式为：定额完成率=实际工作量/定额工作量×100%。

6.定额计算公式：定额工资的计算公式为：定额工资=定额工作量×定额单价，其中定额单价是根据单位生产成本和工资筹资情况来确定的。

三、定额计算应注意的问题1.定额标准的科学性和合理性：定额标准必须根据实际情况和工作过程进行科学合理的制定，确保能够推动生产效率提高。

2.定额绩效的公平性：定额计算应公平合理，不能发生超定额或低于定额的情况，确保劳动者的权益。

3.定额修订的及时性：定额制度是动态的，需要根据生产技术变化和工作实际进行修订和调整，保持定额的准确性。

4.定额完成率的考核：定期对劳动者的定额完成率进行考核，及时发现问题，促进工作质量和效率的提高。

论劳动定额在工资分配中的作用

论劳动定额在工资分配中的作用摘要：劳动定额是对不同工种、不同操作的劳动消耗数量、劳动时间等进行一个统一的量化标准。

它在工资分配中起着重要作用，可以客观公正地评估劳动者劳动成果，实行绩效工资制，激励员工提高劳动效率。

本文将探讨劳动定额在工资分配中的作用，分析其优点和局限性，并提出相应的改进措施。

关键词：劳动定额；工资分配；绩效工资制；激励；改进措施正文：一、劳动定额的概念和作用劳动定额是指对不同工种、不同操作的劳动消耗数量、劳动时间等进行一个统一的量化标准。

它可以客观公正地评估劳动者的劳动成果，对工资分配起着重要作用。

在绩效工资制下，劳动者的薪酬与其实际完成的工作量和质量相对应。

通过劳动定额的制定和实施，可以激励员工提高劳动效率，取得更好的工作成果，同时提高企业生产效益。

二、劳动定额的优点和局限性（一）优点1.客观公正：劳动定额是对劳动工作进行科学的分析和评估，避免因人而异，使工资分配更加公平公正。

2.绩效工资制：劳动定额与绩效工资制相结合，使员工的薪酬更加与其付出的劳动成果相对应，促进劳动者的生产积极性。

3.提高劳动效率：通过劳动定额的制定和实施，可以激励员工提高劳动效率，从而提高企业生产效益。

（二）局限性1.标准制定难度大：制定劳动定额需要进行细致的工作量分析和数据收集，这需要相当高的技术水平和条件，对企业而言较为困难。

2.适用性较窄：劳动定额的制定和实施对工种的划分、任务的设置、数据的计算和测量等都有严格的要求。

对某些工种的任务和操作难以量化，无法实施劳动定额。

3.过度依赖：部分企业过度依赖劳动定额制度，忽视了人性因素和其他效益因素，对员工的创造力和思维能力产生负面影响。

三、改进措施为了使劳动定额制度更加科学合理，应该采取以下措施：1.重视科学技术与员工的综合素质，加强员工技能培训和素质提升，提高工人的综合素质水平。

2.调整绩效考核的规则和标准，强化团队合作、客户满意度等因素的考核和激励。

3.科学设置劳动任务和工作内容，避免单纯追求产量提高，造成质量问题和安全事故。

计件工资的劳动定额标准

计件工资的劳动定额标准计件工资是一种以生产数量为基准来确定工资额的劳动报酬方式。

在计件工资制度下，劳动者的工资直接与其生产的数量成正比，即生产多少就能得到多少工资。

相比起固定工资制度，计件工资制度在提高劳动效率、激发劳动动力方面具有一定的优势。

劳动定额标准是计件工资制度中的重要组成部分，其能够对劳动者的生产数量进行评估和规范，从而确保计件工资制度的公平和合理性。

劳动定额是指在一定工作时间内，完成一项生产任务所需要的标准工作量。

劳动定额标准是在进行科学的劳动测定和劳动工程实验的基础上确定的，其主要依据是工作难度、工作方法和工作条件等因素。

通过对不同工种的生产过程进行分析和观察，可以制定出相应的劳动定额标准，以便于对劳动者的生产数量进行度量和管理。

劳动定额标准的制定过程需要进行多方面的考虑和综合评估。

首先，需要对具体的生产任务进行详细的研究和分析，了解生产工艺流程、所需工具和材料等相关信息。

其次，需要考虑到现实情况下的工作环境和工作条件，比如温度、光照、噪音等因素对劳动者生产效率的影响。

此外，还需要考虑到技术水平和工作经验等因素对劳动者生产能力的影响。

通过分析这些因素，可以制定出合理的劳动定额标准，以便于对劳动者的生产数量进行评估和管理。

劳动定额标准的制定和管理需要进行科学的测定和监控。

首先，需要对劳动者的生产数量进行准确的测算和统计。

可以通过设置监测装置和流程控制来实现对劳动过程的自动化记录和把控。

其次，需要对劳动者的生产能力进行评估和调研。

可以通过观察和访谈等方式来进行劳动能力的评估和测试。

通过实时监控和反馈，可以及时发现和处理工作中的问题和难题，确保劳动者的生产效率和质量。

最后，需要建立合理的激励机制，激发劳动者的积极性和动力。

通过与工资挂钩或进行奖励制度的设立，可以使劳动者充分发挥自身的潜能和能力，提高工作的积极性和主动性。

劳动定额标准的科学性和合理性对于计件工资制度的有效实施和管理至关重要。

2023全国劳动定额

2023全国劳动定额
全国劳动定额标准可以根据不同的层次级别进行划分。

具体来说，可以分为以下四类：
国家劳动定额标准：这是对全国各行业劳动定额的制定具有普遍指导作用的定额标准，如劳动定额术语、工时消耗分类和标准时间构成等。

行业劳动定额标准：对于没有相应的国家标准，又需要在全国某个行业范围内统一的内容，可以制定行业劳动定额标准。

行业标准的项目由国务院有关行政主管部门确定、发布，并报国务院标准化主管部门备案。

地方劳动定额标准：对没有国家标准和行业标准，又需要在省、市范围内统一的，可制定地方标准。

企业劳动定额标准：对需要在一个企业范围统一的而又没有相应的上级标准时，可制定企业的劳动定额标准。

此外，中国企业现行的劳动定额方法有多种，包括经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法和定额标准资料法等。

企业可以根据实际情况选择合适的方法，也可以结合使用多种方法来制定劳动定额。

关于企业劳动定额和最低工资规定

关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是当前国家经济和社会发展中的一个重要议题，其包含了许多涉及到企业和员工之间权益、劳动关系的课题。

本文拟就此问题进行梳理和阐述。

一、什么是企业劳动定额？企业劳动定额是指企业根据其生产经营情况对所需的工作标准、工作量和工作时间等要素进行测算和评估，以制定出科学、合理的劳动生产定额，这些劳动定额通常包括生产劳动定额、服务劳动定额、技术劳动定额等方面。

企业劳动定额的制定，旨在引导企业实现科学生产和高效运营，提高企业效益和员工收入。

二、什么是最低工资？最低工资是指国家或者地方政府为保护劳动者基本权益、维护劳动和社会稳定而设立的最低工资标准。

最低工资标准是根据国家经济社会发展水平、物价水平、劳动力市场等多种因素综合考虑而制定的，其目的在于保障劳动者的基本生存和发展需要同时，促进劳动力市场的健康发展。

三、企业劳动定额与最低工资规定企业劳动定额与最低工资规定，是衡量和规定企业和员工劳动关系的两种重要标准。

二者有着密不可分的联系。

企业劳动定额是企业对工作具体量化的表现和评价，其直接影响到员工的工作内容和数量。

如对于一个制造企业，如果生产劳动定额不合理或者不公正，员工工作时间的变化就会带来实际收入的增加或减少。

而最低工资制度则规定了每个员工应得到的最低工资水平，这个水平至少保证了员工的基本生存和发展需求。

在工资发放方面，企业需要以最低工资标准为基础来确保员工合法权益的实现。

当企业的劳动定额和工资发放涉及到最低工资规定的时候，企业应充分考虑员工的劳动强度、劳动时间、所在城市的生活成本等因素。

在制定企业劳动定额时，要保证科学而合理，员工劳动的时间和强度与工资之间的关系不应被倾向任何一方。

此外，还应充分考虑员工的实际生活需求，确保最低工资标准能够覆盖员工基本生存开支并留有一定的生活和发展余地。

四、企业劳动定额与最低工资规定的意义和价值企业劳动定额和最低工资规定对于企业和员工双方都具有很高的意义和价值。

计件工资劳动定额指的是什么

计件⼯资劳动定额指的是什么依据我国相关法律的规定，劳动者⼯资的组成是⽐较多的，⽽劳动者⼯资计算的⽅式主要包括计件⼯资、计时⼯资等，那么计件⼯资劳动定额指的是怎样的?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏解答，希望以下的知识对读者有所帮助。

计件⼯资劳动定额指的是什么依据我国相关法律的规定，劳动定额是在⼀定的⽣产技术，组织条件下为⽣产⼀定量的产品或完成⼀定的⼯作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有⼯时定额和产量定额两种形式。

1.以时间表⽰的⼯时定额。

即规定⽣产单位合格产品或完成某项⼯作所必需消耗的时间。

2.以产量表⽰的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

《中华⼈民共和国劳动法》第三⼗七条　对实⾏计件⼯作的劳动者，⽤⼈单位应当根据本法第三⼗六条规定的⼯时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

计件⼯资的特点1.计件⼯资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在⼀起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同⼀劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。

因此，计件⼯资能够更好地体现按劳分配原则。

2.计件⼯资的实⾏，有助于促进企业经营管理⽔平的提⾼。

3.计件⼯资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部⼯资分配上有很⾼的透明度，使得⼯⼈对⾃⼰所付出的劳动和能够获得的劳动报酬⼼中有数，因此，具有很强的物质激励作⽤。

4.计件⼯资收⼊直接取决于劳动者在单位时间内⽣产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关⼼⾃⼰的劳动成果，努⼒学习科学⽂化，不断提⾼技术⽔平与劳动熟练程度，提⾼⼯时利⽤率，加强劳动纪律，这对于企业员⼯素质和劳动⽣产率的提⾼都是⼗分有利的。

以上知识就是⼩编对相关法律问题进⾏的解答，劳动定额是在⼀定的⽣产技术，组织条件下为⽣产⼀定量的产品或完成⼀定的⼯作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有⼯时定额和产量定额两种形式。

如果需要法律⽅⾯的帮助，欢迎读者到店铺进⾏法律咨询。

劳动定额工资管理细则

劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。

劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。

本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。

二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。

2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。

3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。

三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。

2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。

3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。

激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。

4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。

四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。

基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。

3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。

涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。

五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。

煤矿劳动工资定额

煤矿劳动工资定额煤矿劳动工资定额是指根据煤矿内劳动者所从事的工种、岗位以及工作时间长短等因素，设定的一种工资计算标准。

它对于保证煤矿劳动者的合法权益，促进煤矿生产积极性和提高煤矿生产效益具有重要意义。

本文将详细探讨煤矿劳动工资定额的实施情况、存在问题以及改革方向。

一、煤矿劳动工资定额的实施情况煤矿劳动工资定额的实施可以追溯至中国大陆煤炭工业国有化之前。

当时，由于煤矿的私有化和竞争化，致使煤矿内部存在极大的不稳定性，劳动强度和工资差距极大，劳资矛盾频繁。

为此，国家实行了煤矿劳动工资定额计划，旨在为煤矿劳动者提供一种公正、稳定的工资计算标准。

煤矿劳动工资定额在实施初期，由于政策和制度的不完善，其实施效果并不理想。

然而，随着国家对于煤矿行业的重视，以及政策的不断完善，煤矿劳动工资定额逐渐得到了广泛的认可和采用，并在煤矿企业内部形成了良好的工资制度。

二、存在问题尽管煤矿劳动工资定额的实施在很大程度上改善了煤矿内部的劳资关系，然而仍存在着各种问题。

1.与劳动强度无关：煤矿劳动工资定额的计算方式通常仅以工种、岗位为标准，而并不考虑工人的实际劳动强度。

这导致同一岗位的工人拥有不同的实际劳动强度，但却获得同等的工资待遇。

2.无法适应市场变化：煤矿劳动工资定额往往是一种刚性待遇，无法适应市场价格和流通变动。

有些煤矿企业由于资源枯竭、市场不好，难以承担既定的工资待遇，但仍需按照工资待遇发放，这就使得煤矿企业的生产成本和运营成本进一步提升，严重影响企业的经济效益。

3.无法考核绩效：煤矿劳动工资定额的计算方式没有纳入考核绩效，导致无论工人的表现如何，待遇并没有相应的提升。

这不利于高绩效员工得到应有的奖励和鼓励，也不利于提高煤矿企业的生产效益。

三、改革方向为了解决煤矿劳动工资定额在实施过程中的问题，促进煤矿生产效益的提高，需要改革和完善相关制度。

1.建立以绩效为导向的工资制度：可实行“先定岗位工资，再加绩效工资”的工资制度，将考核绩效作为获得更高工资的核心因素，通过此种方式激励工人提高生产效率，促进企业发展。

经营管理科劳动工资定额管理制度

经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。

该制度包括以下几个方面：
1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。

工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。

2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。

调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。

3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。

要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。

4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。

评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。

5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。

对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。

总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。

通过制定
工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。

全国统一劳动工资定额

最新全国统一劳动工资定额与工作量清单计价及定岗定员标准实务全书【册数】: 全六卷＋1CD 16开精装【时间】: 2009年03月【作者】: 编委会【出版社】: 中国劳动保障出版社定价：1680元优惠价：880元详细目录第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读第一章关于工资支付第二章关于劳动定额第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度第四章工效挂钩第五章最低工资保障制度第六章工资指导线制度第七章企业如何定岗定员第八章新《劳动合同法》相关规定第二篇企业劳动定额定员管理总论第一章导论第二章企业生产过程的优化第三章企业劳动定额水平第四章企业劳动定额管理第三篇全国统一劳动定额定员标准第一章劳动定额定员标准与标准化第二章劳动定额定员标准体系表第三章劳动定额定员标准制定与管理第四章劳动定员标准的编制原理和方法第五章时间定额标准的制定第四篇企业劳动定额制定与管理实务第一章企业工作研究分析第二章时间消耗分类和时间定额构成第三章企业劳动定额制定概述第四章劳动定额日常管理第五章企业劳动定额的统计与分析第六章工作分析和劳动定员第五篇制定企业劳动定额方法第一章制定劳动定额的基本方法第二章工时研究第三章瞬间观察法第四章劳动定额定员新方法探索第五章具体化的统计分析法第六章传统的技术测定法第七章改进的技术测定法第八章完整的传统技术分析法和规范的类推比较法第九章最详细的技术分析法和最规范的类推比较法第六篇劳动力市场部分职业工资指导价位（2008年水平）第一章服务、生产人员部分职业工资指导价位第二章管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位第三章管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（分经济类型）第四章管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（分企业模型）第五章管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（分行业一）第六章管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（分行业二）第七章企业集团、控股公司本部部分职业工资指导价位第八章三星级酒店部分职业工资指导价位第九章四星级酒店部分职业工资指导价位第十章五星级酒店部分职业工资指导价位第十一章家政服务业部分职业工资指导价位第十二章新参加工作的大、中专毕业生部分职业工资指导价位第七篇全国企业人工成本状况分析第一章企业人工成本状况示意图第二章全国企业人工成本状况第三章国有及国有控股企业人工成本状况第四章集体企业人工成本状况第五章合资企业人工成本状况第八篇全国企业劳动定额需求与工资成本核算指标体系第一章劳动力市场工资价位指标体系研究第二章企业人工成本指标体系研究第九篇企业劳动力成本定额市场调查、汇总与分析第一章劳动力市场工资价位调查制度第二章企业人工成本调查汇总和分析方法第十篇企业劳动力工资定额系统开发与应用第一章系统设计与开发第二章软件推广与应用第十一篇我国现行最低工资标准测算模型第一章最低工资标准现状分析第二章最低工资的影响因素分析第三章最低工资标准测算方法第四章最低工资测算模型实证分析第十二篇中外最低工资制度比较第一章中外最低工资制度的起源与发展第二章中外最低工资制度的比较研究第三章香港地区最低工资制度概览第四章澳门地区最低工资制度概览第五章台湾地区最低工资制度概览第六章发达国家最低工资制度概览第十三篇企业工资分配政策问答第一章企业内部工资收入分配制度改革和管理第二章经营者收入分配制度改革第三章最低工资保障与工资支付制度第四章企业工资总额决定机制第五章企业工资分配宏观调控体系第十四篇企业工资分配典型经验票材料第十五篇最新劳动合同与工资管理法规分类汇编第一章综合第二章劳动就业第三章劳动合同第四章劳动报酬第五章工时与休假第六章劳动安全第七章女职工和未成年工的特殊保护第八章社会保险第九章劳动争议的处理第十章劳动监察和行政处罚第十一章劳动信访和行政复议第十二章地方文件。

计件工资的劳动定额标准

计件工资的劳动定额标准是指在一定时间内，劳动者完成一定数量的产品或工作任务所应达到的标准。

它是衡量劳动者工作效率和质量的重要依据，也是计算劳动者工资的基础。

计件工资制度通常包括以下几个方面：
1. 确定劳动定额标准：根据生产任务、工艺流程、设备条件等因素，制定合理的劳动定额标准。

这些标准应当具有可操作性、可衡量性和公平性。

2. 制定计件单价：根据劳动定额标准和产品成本，确定每个单位产品的工资单价。

计件单价应当能够激励劳动者提高工作效率，同时保证企业的利润水平。

3. 记录和核算工作量：对劳动者完成的工作量进行记录和核算，确保数据的准确性和完整性。

这可以通过人工记录、电子系统或其他自动化手段实现。

4. 计算工资：根据劳动者完成的工作量和计件单价，计算出劳动者的工资。

工资支付应当及时、准确，以体现劳动者的权益。

5. 考核和调整：定期对劳动定额标准进行考核和调整，以确保其与生产实际相适应。

对于表现优秀的劳动者，可以适当提高劳动定额标准，以提高其工资水平；对于表现不佳的劳动者，可以降低劳动定额标准，以促使其提高工作效率。

总之，计件工资的劳动定额标准是企业管理中的一个重要环节，它关系到劳动者的权益和企业的利润水平。

因此，企业应当根据实际情况，制定合理的劳动定额标准，以激发劳动者的工作积极性，提高生产效率。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在一定生产条件下，根据劳动者的劳动强度和工作量，规定完成一定工种或工序所需要的劳动时间和工资标准的统计指标。

这些标准对于企业合理安排生产计划、提高生产效率、确保劳动者权益等都具有重要的意义。

本文将介绍劳动定额和工时工价标准的相关内容。

一、劳动定额劳动定额是指以时间、数量或工作量来衡量劳动者工作量的指导性标准。

劳动定额可以对不同工作岗位和生产部门进行细分，并根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额的制定除了考虑劳动密度和工作量外，还需要考虑工种的技术难度、工作环境和劳动者的综合素质等因素。

劳动定额的编制一般由劳动部门或人力资源部门负责，需要经过科学测算和实际工作验证。

劳动定额的制定对于企业管理和效益提升具有重要的作用。

一方面，劳动定额可以作为生产计划和工序安排的依据，帮助企业科学合理地安排生产，提高生产效率。

另一方面，劳动定额可以作为绩效考核和工资分配的依据，帮助企业公平公正地进行绩效管理和工资发放。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和工资水平，将劳动工时和工资金额进行一一对应的标准。

工时工价标准反映了单位时间内的劳动价值，对于企业生产成本的控制和劳动者的工资待遇都具有重要的意义。

工时工价标准的制定需要考虑多方面因素。

首先，需要考虑企业的经济实力和资金状况，确保工时工价标准能够在企业可承受范围内。

其次，需要考虑劳动者的劳动强度和技能要求，以及所处行业的平均工资水平，确保工资待遇能够公平合理。

此外，还需要考虑劳动者的工作时间分配和加班津贴等因素，确保工时工价标准的合理性。

工时工价标准的合理制定可以实现企业的效益最大化和员工的工资公平化。

合理的工时工价标准可以帮助企业科学合理地安排工作时间和工资发放，提高生产效率和员工满意度。

同时，合理的工时工价标准也能够促进社会公平和劳动者权益的保护，使企业和员工在经济发展中共同受益。

总结起来，劳动定额和工时工价标准是企业管理中不可或缺的重要指标。

关于企业劳动定额和最低工资规定

关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是影响劳动力市场的重要政策工具。

企业劳动定额是指根据某一单位时间内完成一项工作所需的劳动投入量，通常以小时为单位计算。

而最低工资规定则是指国家或地方政府规定的最低工资标准，是保障劳动者基本生存权利的一项政策。

本文将从具体意义和实施效果等方面探讨企业劳动定额和最低工资规定的作用。

一、企业劳动定额的具体意义以及实施效果企业劳动定额是指根据工作的性质、难易程度、生产工艺以及劳动条件等多方面的因素综合考虑，制定出在特定的时间内，完成某项工作所需的标准劳动投入量。

这是企业管理中的重要概念，在经营过程中，企业会对每项工作所需的劳动和时间进行分析和计算，理论上可以更好地规划资源和分配劳动力。

它对企业管理的具体意义如下：首先，企业劳动定额可以提高企业效率和生产质量。

通过管理的规范化和工作标准化，不仅可以保障产品质量，还可以缩短生产周期，提高工作的效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。

其次，企业劳动定额可以运用于企业内部的考核和奖惩机制。

企业可以根据企业劳动定额对员工的表现进行评判，并设立相应的激励机制，通过对员工的工作效率和质量进行考核来促进员工的积极性和创造性，从而提高企业整体效益。

再次，企业劳动定额有助于企业内部人力资源的管理和培养。

企业可以通过对不同岗位的生产量和劳动标准进行统计和比较，发现企业人力资源的优势和不足之处，从而有针对性地培养和调整人才队伍，提高企业的管理水平和竞争力。

而对于劳动力市场来说，企业劳动定额具有如下的实施效果：1、保障劳动者的权益和利益。

通过企业劳动定额的标准化，劳动者的工作时间、工作分配、工作量等均得到规范化的管理，劳动者的贡献和工作收益更加明确，避免了随意加班或者缺乏工作量的现象，保障了劳动者的权益和利益。

2、提高劳动力市场效益。

企业劳动定额的实施可以精确计量工作时间、工作量，使劳动力的市场价值更具体、及时体现。

这有利于提高劳动力市场的透明度和公平性，促进了劳动力的高效、优质、合理流动。

劳动定额

况下计算定员人数时使用，实行公休制作业只考虑出勤率。
平均人数计算
月平均人数=月内每天实有人数之和/月日历天数
=（本月初人数+本月末人数）/2
年平均人数=12月人数之和/12 人均工资计算人均工资=职工工资总额/平均人数
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第二节：劳动定额管理
劳动定额的概念
工业企业进行生产经营活动，必然要占用和消耗一定数量的人力、物力和财力。为了用尽可能少得人力、物力、财力，取得尽可能多得劳动成果，就必须为这些占用和消耗规定一定的“数量标准”，这些“数量标准”即称为定额
工资分配原则：
按劳分配原则：用人单位享有完全的工资分配自主权。宏观调控原则：工资增长水平不超过经济效益和劳动生产率增长水平。
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劳动工资
岗效工资
岗效工资由岗位工资、年功工资、津补贴、绩效工资组成。岗位工资：根据岗位、劳动环境、技能、强度、责任等因素确定随员工工作岗位变动
而变动。年功工资：体现员工对企业积累劳动贡献年限而设置的工资。绩效工资：也称效益工资或超额工资，单位经济效益与员工个人绩效紧密联系并上下
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劳动定额管理
煤矿劳动定额的特点
劳动定额是煤矿管理的一项重要基础工作，是实现企业科学管理的必要手段。这是由煤矿劳动定额特点所决定的。煤矿劳动定额的特点可以概括为以下四点：
1、煤矿是采掘工业，地下作业，场地经常变动且分散，极易受井下自然条件影响，管理复杂。
2、煤矿生产中，采掘作业体力劳动占较大比重，劳动强度的大小往往决定劳动成果，增加产量与增加劳动消耗有直接关系。
劳动定额是国家或企业为一定范围工种的职工预先规定的，在一定生产技术组织条件下，单位时间内完成合格劳动成果（或工作）的“数量标准”；或为完成单位数量合格劳动成果（或工作）所预先规定的劳动时间消耗量标准。

劳动定额在计件工资制中的作用

劳动定额在计件工资制中的作用劳动定额是指在一定的生产条件下，根据劳动者工作方法、生产工艺和技术要求，经过科学计算以确定的单位时间内完成一项生产任务所需的劳动量。

在计件工资制中，劳动定额起着重要的作用，包括以下几个方面：1.可衡量工作效率：劳动定额可以作为衡量工作效率和劳动者工作质量的重要指标。

劳动定额的制定通常包括工序、标准操作时间等，通过对工人实际完成的劳动量与劳动定额进行比较，可以评估工人的工作表现和质量水平。

这样可以激励工人提高工作效率，促进生产力的提高。

2.提供公平的计酬依据：计件工资制的核心是按照完成的产品数量或服务项目数量来计算工资。

劳动定额的存在使得工人的工资计算更加公平合理。

劳动定额提供了一个统一的标准，使得工人完成同样数量或质量的产品可以得到相应的报酬。

这样既保证了工人的利益，也鼓励了工人的积极性和创造力。

3.促进技能的提升：劳动定额制度激励工人在工作中不断改善和创新，尝试新的工作方法和技术，以提高工作效率和质量。

劳动定额的存在使得工人有动力提升自己的技能水平，在工作中寻求更加高效的方法和方式，提高生产效率和质量水平。

4.有效管理生产过程：劳动定额制度为企业提供了一个有效管理生产过程的工具。

企业可以通过对劳动定额的制定和管理，对生产过程进行监控和控制。

劳动定额可以帮助企业合理安排生产进度和生产能力，避免生产过剩或生产不足的情况发生。

通过合理设置劳动定额，企业可以提高生产的稳定性和可控性。

5.有效进行考核和激励：劳动定额可以作为考核工人绩效和激励工人的依据。

企业可以通过对工人实际完成的劳动量与劳动定额进行比较，评估工人的工作表现和质量水平，从而进行绩效考核和激励。

工人完成劳动定额以上的工作量可以获得奖励，激励工人超额完成任务。

这样既可以提高工人的积极性和工作动力，也可以激发工人的创造力和团队合作精神。

总之，劳动定额在计件工资制中起着重要的作用。

它不仅可以衡量工作效率和质量水平，提供公平的计酬依据，促进技能的提升，有效管理生产过程，还可以进行考核和激励。

劳动合同定额工资

劳动合同定额工资《劳动合同定额工资那些事儿》同学们，你们知道什么是劳动合同定额工资吗？这可真是个有意思的话题！就拿我邻居家的大哥哥来说吧，他工作之后就碰到了关于劳动合同定额工资的问题。

有一次我在小区里碰到他，他一脸愁容。

我好奇地问：“大哥哥，你咋看起来不太高兴呢？”他叹了口气说：“妹妹啊，你还小，不懂，我这工作的工资啊，是定额的，感觉被限制住了，就像一只被关在笼子里的小鸟，想飞也飞不高。

”我眨巴着眼睛问：“啥是定额工资呀？”大哥哥耐心地跟我解释：“定额工资就是说，不管我干得多还是少，每个月就拿那么固定的钱。

你说这能不让人发愁吗？”我似懂非懂地点点头。

这让我想起了我们在学校的考试。

有时候老师规定了分数，达到了就表扬，达不到就批评，这多像定额工资呀！努力学习考高分就像努力工作拿高工资，可要是不管怎么努力，分数或者工资都被定死了，那多不公平，多让人泄气啊！再说说我叔叔，他也遇到过类似的情况。

有一天一家人吃饭的时候，叔叔抱怨道：“我这工作，定额工资，一点动力都没有。

”婶婶就说：“那你就不能换个工作？”叔叔无奈地摇摇头：“哪有那么容易啊，就像在沙漠里找水，难啊！”我就在想，劳动合同定额工资难道就没有一点好处吗？比如说，每个月能清楚地知道自己能拿多少钱，心里有个底，就像知道明天太阳会升起一样确定。

可这确定的背后，是不是也意味着失去了一些可能的惊喜呢？像我的好朋友小花的妈妈，她的工作就不是定额工资。

小花跟我说：“我妈妈可累了，每天都拼命工作，就为了能多拿点钱。

”我就问她：“那你妈妈愿意这样吗？”小花说：“妈妈说虽然累，但是有奔头，干得多拿得多。

”这让我又迷糊了，到底定额工资好还是不好呢？难道就不能有一种既能让人心里有底，又能有机会多拿的工资方式吗？我觉得吧，劳动合同定额工资就像是一把双刃剑。

一方面，它能给人稳定的感觉，不用担心这个月吃了上顿没下顿；可另一方面，它又可能磨灭人的积极性，让人觉得干多干少一个样。

同学们，你们觉得呢？。