护理质量管理工具(ppt)

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质量管理工具在护理管理中的应用 ppt课件

质量管理工具在护理管理中的应用 ppt课件

2、案件分析
3、鱼骨图绘制
质量管理工具在护理管理中的应用 ppt 课件
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鱼骨图分析法
质量管理工具在护理管理中的应用 ppt 课件
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鱼骨图分析法
万事皆有因:
问题无时无刻不在我们周围。 问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题,及其发生的原因。 鱼骨图可以教我们如何正确找出产生问题的真正原因。
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质量管理工具在护理管理中的应用 ppt 课件
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层别法的应用 质量管理工具在护理管理中的应用 ppt 课件
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层别法应用
➢N1、N2、N3、N4 ➢操作种类:急救技术、基护操作、专科操作
通过三乙评审
➢质控项目
➢不良事件类别
城南院区 投入使用
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查检表
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查检表
➢为便于收集数据,使用简单记号填写并统计整理,以便进一步分
析或核对、检查用的一种表格
通过三乙评审
➢用于对现状的调查,为今后的分析做准备
➢作法:明确目的
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鱼骨图分析法
鱼骨图的定义:
1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果 (特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,
故名“石川图”。
问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法 找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理

护理质量控制方法及管理工具应用-PPT

护理质量控制方法及管理工具应用-PPT
1010/1/616/2/0220244
三、护理质量控制方法
(二)逐级控制: 为使宏观控制和微观控制有效的结合,健全护理质量控制体系,
形成院控,科控,自控,互控互相配合,达到逐级负责逐级控制的目 的。
护理部重点全院护理质量监督和指导,定期进行质量评价作为质 量决策,修订质量目标,解决质量问题,形成院控。院控的重点放在 管理质量上,科控的重点放在过程质量控制上,过程控制又称环节控 制。是护士行长经常使用的方法,是管理人员对正在进行的各种具体 工作方法和过程进行恰当的指导和纠正、过程控制的纠正措施作用于 正在进行的计划过程之中,是执行计划过程中对环节质量的控制,其 有效性很大程度取决于管理者的素质和能力,以及护士长的管理指标 的理解程度。
(1)控制是质量计划实施的保证,质量计划是控制的标准和依据。 (2)质量目标决定控制的内容,控制工作为实现目标服务。 (3)护理工作成效评价的有效性与控制工作为实现目标服务
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护理质量的范畴
• 结构质量
护理组织结构、各种护理设备 配备、人员素质和培养,任职 资格和标准
10/16/2024
(一)制定二标、准 护理质量控制

标准是质量管理的基础,也是质量控
制的依据。合理、科学、切实、可行的质
量标准,是护理质量控制成功的关键!
拟定标准的前提是不违法违规!
• 法规标准制度在工作中的地位
• 是拟定计划,确立工作目标,检验工作 效果,衡量工作业绩的依据;
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步骤
1、分析现状,找出问题来自2、分析各种影响因素或原因
以上各部分均有动态变化的特点。其中法律法规修 订周期较长,要求极高。流程修改较为频繁,有适宜性 的特点。

质量管理工具鱼骨图和柏拉图课件.ppt

质量管理工具鱼骨图和柏拉图课件.ppt
• 8. 确定了主要因素,采取了相应的措施后,为 了检查“措施效果”,还要重新画出柏拉图。
• 9. 收集数据的时间一般为1~3个月比较合适,时 间太长变动比较大,影响数据的可比性,时间 太短则只能反映一时的情况。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
图2.1 护士针刺伤原因分析
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
柏拉图的制作步骤
1. 决定数据的分类项目。 2. 选择用来进行质量分析的度量单位,如出现的
次数(频数、件数)、成本、金额或其它。 3. 选择进行质量分析的数据的时间间隔。
4. 依分类项目类别进行数据整理,并制成统计表。 5. 依数据大小排列画出柱状图,它的高度表示该
项目度量单位的量值,显示出每个项目的影 响大小。
• 鱼骨图的常用类型
• 原因型
•鱼头在右,特性值通常以“ 为什么……”来写。
•对策型
•鱼头在左,特性值通常以“如 何提高/改善……”来写。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
举例:原因型鱼骨图
•敷料、器 械
•途中污染
•消毒不合要求
•制 度
•医护人员
•不健全
•管理不 严
•操作不合 格
•无菌观念差 •学生进修者进出多
Ø 一般来说,关键的少数项目应是本QC小组有能力解 决的并且是最突出的,否则就失去找主要矛盾的意 义,要考虑重新进行项目的分类。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
应用柏拉图应注意的事项
• 4. 一般而言,柏拉图的前三项往往累计达70~80%, 如能针对前三项做改善,便可得到70%以上的成效。
• 5. 因分析的原因不同,得到的排列图不同,通过不 同 的角度来观察问题,把握问题的实质,需要用不 同的分类方法进行分类,在排列图中通常把累计百 分比分为三类:

质量管理七大工具演示文稿ppt(共50张PPT)

质量管理七大工具演示文稿ppt(共50张PPT)

用错

材料


时机不当
感应不灵
收料机 判断错误
材质差
材厚不一
方法
不通电
其它
分层法(Stratification)
一种按性质、来源、影响等方面,按其分类列明,并将每类隶层关 系逐项向下层展开的过程.
目的:为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚,找
到问题症结所在,以便对症下药,解决问题。
适应范围:可按性质、来源、影响等进行分类的情况下均适应 。
适应范围:计量型数据分析 。
散布图(Scatter diagrams)
方法/步骤 :
①确定两个变量(X,Y),及相关关系 表达主题;
②确立主变量(X)的取值范围和档 位值,并收集(或试验)X值情况下的 Y值;
③在坐标系中描点 ;
④根据所有点的分布趋势确定回归直 线;
⑤依据回归直线的斜率(相关系数r值) 判定结果 ;
铸造不良情况检查表
铸造质量不良 质检科
收集人
XXX
日期
记录人
XXX
班次
2006年1月-6月
1月
2月
3月
4月
5月
224
258
356
353
332
240
256
283
272
245
151
165
178
168
144
75
80
90
94
82
14
18
27
23
16
704
777
934
910
819
2006.09.18 全部
6月
质量管理七大工具
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0
5
0
0
2
0
11
合计
5
4
2
3
34
2
0
2
0
52
每周期平均次数
1.25 1
0.5 0.75 8.5 0.5
0
0.5
0
13
百分比(%)
9.6 1.92 3.8 5.7 65.4 3.8
0
3.8
0
100
效果确认——查对错误
30 27
25
20
15
10
5
0 改善前
10 改善中
下降81.42%
5 改善后
二、柱形图
1
64
3
9.19 9.25 4
13
2
8
33
3
1
10
3
77
4
9.26 10.2 8
9
4
8
36
2
1
2
1
70
合计
27
41
13
29 126 10
8
21
5
279
每周期平均次数
6.75 10.25 3.25 7.25 31.5 2.5
2 5.25 1.25 70
百分比(%)
9.67 14.69 4.65 10.39 45.16 3.58 2.86 7.52 1.79 100
1
1
1
2
1
1
3
4
2
1
1
2
1
1
1
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3
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1
4
2
3
1
1
3
7
1
1 1
1
2
输液反应
1 1 1 3 1 1
查检表结果4周总结
编号
开始 时间
结束 时间
查对
技术
沟通
检查项目
工作 人员
医嘱
患者配 合差
调换 座位
摆药 错误
副作用
合计
1
9.4 9.10 8
10
4
6
28
3
3
6
0
68
2
9.11 9.18 7
9
3
7
29
2
3
3
止工作中的疏忽或遗漏。
记录用查检表:收集资料,记录不良原因 及不良项目。
种子圈 — 急诊科输液室
以护士的爱心、勤劳、智慧、严谨、 托起生命的希望。
Help patients with nurses’ heart, industry, intelligence, preciseness.
主题选定
主题评价
护理质量管理工具 (ppt)
优选护理质量管理工具
QCC七大手法
一、查检表
查检表(Check List、Check Sheet)是一种为了便于 汇集数据,选用简单的符号或数字记录,并对收集的 数据作进一步统计整理、分析判断或作为核对、检查 而设计的一种表格。
点检用查检表:调查工作过程的情形,防
查检表
柱形图制作步骤——标示图例
柱形图制作步骤——标示插入位置
柱形图制作步骤——初步图形完成
柱形图制作步骤——标示具体数值
柱形图制作步骤——具体数值显现
柱形图制作步骤——改变颜色
柱形图制作步骤——不同颜色显现
柱形图制作步骤——去除网格线
柱形图制作步骤——输入标题
柱形图制作步骤——图表完成
3.86 24.36 1 2.97 22.45 3.11 23.71 2 3.46 22.97 3.77 23.65 3
急诊科输液室减少输液错误查检表(2012年)
护士
医生
日期
9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 合计 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 合计 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 合计 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 10月1日 10月2日 合计
政策 可行性 适应性 圈能力 实用性 成本效益 总数 序列
减少输液错误发生率
4.93
减少病人的痛苦
4.52
减少压疮的发生
4.74
加强基础护理质量
4.52
在运输过程中,确保病人 安全
4.16
4.57 4.93 1.86 4.21 4.06 4.56 0.96 4.11 4.01 4.47 1.07 3.74 4.51 4.12 1.12 3.97 4.57 4.11 1.17 4.19
4周后改善汇总表
编号
开始 时间
结束 时间
查对
技术
检查项目
沟通
工作 人员
医嘱
患者配 合差
调换 座位
摆药 错误
副作用
合计Βιβλιοθήκη 1 10.31 11.6 1
0
0
1
4
0
0
0
0
6
2 11.7 11.13 1
2
0
0
15
0
0
0
0
18
3 11.14 11.20 1
1
1
2
10
2
0
0
0
17
4 11.21 11.27 2
1
1
三、柏拉图(Pareto Diagram)?
柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重 要到最次要顺序排列而采用的一种图表。
柏拉图可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要 的少数及有用的多数。
示例
如何绘制柏拉图
1.确定要分析的项目。 2.制作查检表,开始收集数据。 3.将所收集到的数据根据发生的原因或现象加以分类整理,
如何绘制拉柏图
5.画柱状图和累计曲线,并在柱状图上标示重点项目。 • 类将分项目的名称按其发生次数的多少,从左到右排列在
横轴上,如果有“其他”这一项目,应该放在最后,当 “其他”次数多于倒数第二个项目,则考虑加以分割。 • 从左边纵轴标出衡量分类项目的单位。 • 各分类项目按所产生的次数,对应左边纵轴的刻度画出直 方柱,各直方柱的宽度相同,且彼此间相连,不留间隙。 • 在直方柱的右上角绘制出累计点数的曲线,并将各点连成 一条折线。 • 在图形的右边加上纵轴,并订出累计百分比刻度。
• 柱形图反映一段时间内数据的变化,或者不同项 目之间的对比。
• 类型:簇状柱形图(最常用) 堆积柱形图 百分比堆积柱形图 三维簇状柱形图 三维堆积柱形图 三维百分比堆积柱形图 三维柱形图
柱形图制作步骤——数据录入
柱形图制作步骤——选择数据
柱形图制作步骤——插入图表
柱形图制作步骤——数据系列
查对不 技术不过 沟通不 人员不
仔细

恰当 足
2
3
3
2
1
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
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2
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1
1
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1
3
1
4
1
1
1
3
4
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2
8
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1
2
1
2
2
1
4
3
2
1
2
1
2
3
8
9
4
8
医嘱单
剂量错误
2 1 1
3
1 8 3 2
1 4
2 12 3 2 6 2 1
途径错误
3 1 2
2
8 2
1
2 1 1 7
1 1 1 4
2
16
7
2
2
1
1
1
2
2
3
3
1
1
2
11
10
无皮试单
2 4
3 1 1 1 12 2 1 1 3 1 2
10
1 1 4 2
2 10 7
3 1 1 2 1 15
患者 查对时配合

2
1 3 1
1 2 1 1
1 3 1
1
2
药物
调换
摆药数量错 误
药品包装相似 ,名称相似
座位
2
按问题项目发生的次数多少排列,并求出合计次数、百分 比、累计百分比。
累计百分比=各项累计数÷总数×100%
如何绘制柏拉图
4.绘制横轴、纵轴,写入必要事项。 • 画出横轴与纵轴,横轴表示分类项目,左边纵轴表示次数,
右边纵轴表示发生率。 • 左边纵轴最高刻度是发生总数,右边纵轴最高刻度是发生
率100%。 • 左边的纵轴最高刻度与右边纵轴最高刻度是一条水平线。
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