生产流程管理 PPT
合集下载
生产过程现场质量控制与管理PPT课件
质量控制的重要性
01
02
03
提高产品质量
通过有效的质量控制，可 以及时发现和纠正生产过 程中的问题，从而提高产 品的整体质量。
增强客户满意度
高质量的产品能够满足客 户的期望和需求，从而提 高客户对企业的信任和满 意度。
降低生产成本
通过减少不合格品的产生 和降低维修成本，质量控 制有助于降低企业的生产 成本。
统计过程控制（SPC）
SPC是一种利用统计技术对生产过程进行监控和控制的工具，通过对生产数据的 收集、分析和控制图的应用，发现异常波动并采取相应措施，提高生产过程的稳 定性和产品质量。
SPC的实施步骤包括：确定控制对象、选择合适的控制图、收集数据、绘制控制 图、分析和处理异常波动等。
过程能力分析
厂。
数据分析与改进
收集生产过程中的数据，进行深 入分析，找出问题根源，持续改
进生产过程。
04
生产过程现场质量控制方法
检查与测量
检查
通过观察、试验和测量等方法， 对产品特性进行检测，确保产品 符合规定要求。
测量
使用测量工具和仪器，对产品尺 寸、重量、温度等物理特性进行 量化分析，确保产品符合规格标 准。
详细描述
该制造企业建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到产品出厂，每个环节都有严格 的质量标准和检验流程。通过采用先进的检测设备和科学的检测方法，确保了产品的质 量和稳定性。同时，该企业还注重质量管理体系的持续改进，不断提升产品质量和客户
满意度。
案例二：某机械加工过程的质量控制实践
总结词
精细化、标准化、可追溯
详细描述
在生产过程中，应定期对产品进行检查和测试，及时发现存在的质量问题，并 采取相应的措施进行纠正和改进。对于重大质量问题，应组织专题会议进行讨 论和分析，制定有效的解决方案并跟踪实施效果。
生产质量管理流程图.pptx
1 个工作日 原材料质检标准
标准
原材料检验记录，验证记录，合格供应方记录
程序
质量管理部对生产过程进行质量监控
生 生产过程检验合格的继续生产 产 生产过程检验不合格的实施改进处理 过 重点 程 生产过程的质量监控 检 标准 验 生产过程质量记录
依生产过程 而定
生产过程质检标准
产 程序
成 成品检验人员对产品进行质量检验 品 质量合格入库 检 质量不合格的执行返工处理 验 重点
况
准
汇 标准
报 管理评审纪要
形成受控文件
生产质量管理工作流程图
学海无 涯
开始
审批
审核
制度标准制定 定
制度标准执行
原材料检验
否 合格 是
退换货处理 原材料入库
生产领
生产过程检验
否 合格
是
产成品检验
合格
审批
审核
总结报告
修订制度标准
生产质量管理工作流程图Fra bibliotek任 务结束
任务程序、重点及标准
改进 产品成型
产品或报废 入库
返工 报废处理
时限
相关资料
学海无 涯
名
称
程序
由企业质量管理部组织，生产部和研发中心等职能部门参加，制定企业 10 个工作日
制
各类质量管理文件
定 报生产总监审核，生产总监提出自己的意见和建议
1 个工作日
质 报总裁审批
生产过程质检标准
量 产品质量标准按照国标、行业标准或经过备案批准的企业标准由质量管
标
理部成文，下发给内部各职能部门、生产单位
1 个工作日 产成品质检标准
产成品进行质量检验
标准
生产流程与质量控制培训ppt
加强员工的质量意识培训，提高员工对质量标准的认识和执行能力。
鼓励员工提出质量改进建议，不断优化生产流程和工艺参数，提高产品质量和稳定性。
CHAPTER
生产流程中的常见问题与解决方案
04
收集生产过程中的数据，通过数据分析找出问题所在。
数据分析
对生产现场进行实地观察，了解实际情况。
现场观察
听取员工的意见和建议，了解问题所在。
总结词：质量控制的方法与工具包括统计过程控制、抽样检验、测量系统分析、实验设计等。这些方法和工具的应用可以帮助企业更好地进行质量控制，提高产品质量和生产效率。
CHAPTER
生产流程中的质量控制
03
原材料质量控制
工艺流程控制
设备维护与校准
环境控制
01
02
03
04
确保原材料的质量符合标准，从源头上控制产品质量。
建立完善的质量检测与监控体系，确保产品质量和可靠性，提高客户满意度。
总结词
某电子产品企业为了满足客户对产品可靠性的要求，决定建立完善的质量检测与监控体系。具体措施包括加强来料检验、过程控制和成品检验等环节，同时引入先进的检测设备和仪器，提高检测精度和可靠性。此外，企业还建立了实时监控系统，对生产过程进行全方位监控，及时发现和解决问题。这些措施使产品质量得到有效保障，提高了客户满意度和忠诚度。
制定科学合理的工艺流程，确保生产过程中的各项工艺参数符合要求。
定期对生产设备进行维护和校准，确保设备性能稳定、可靠。
保持生产环境整洁、卫生，避免环境因素对产品质量造成不良影响。
制定明确的质量目标，并将其纳入绩效考核体系，激励员工提高产品质量。
质量目标设定与考核
质量分析会
质量培训
持续改进
鼓励员工提出质量改进建议，不断优化生产流程和工艺参数，提高产品质量和稳定性。
CHAPTER
生产流程中的常见问题与解决方案
04
收集生产过程中的数据，通过数据分析找出问题所在。
数据分析
对生产现场进行实地观察，了解实际情况。
现场观察
听取员工的意见和建议，了解问题所在。
总结词：质量控制的方法与工具包括统计过程控制、抽样检验、测量系统分析、实验设计等。这些方法和工具的应用可以帮助企业更好地进行质量控制，提高产品质量和生产效率。
CHAPTER
生产流程中的质量控制
03
原材料质量控制
工艺流程控制
设备维护与校准
环境控制
01
02
03
04
确保原材料的质量符合标准，从源头上控制产品质量。
建立完善的质量检测与监控体系，确保产品质量和可靠性，提高客户满意度。
总结词
某电子产品企业为了满足客户对产品可靠性的要求，决定建立完善的质量检测与监控体系。具体措施包括加强来料检验、过程控制和成品检验等环节，同时引入先进的检测设备和仪器，提高检测精度和可靠性。此外，企业还建立了实时监控系统，对生产过程进行全方位监控，及时发现和解决问题。这些措施使产品质量得到有效保障，提高了客户满意度和忠诚度。
制定科学合理的工艺流程，确保生产过程中的各项工艺参数符合要求。
定期对生产设备进行维护和校准，确保设备性能稳定、可靠。
保持生产环境整洁、卫生，避免环境因素对产品质量造成不良影响。
制定明确的质量目标，并将其纳入绩效考核体系，激励员工提高产品质量。
质量目标设定与考核
质量分析会
质量培训
持续改进
生产管理PPT课件
作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产
一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时， 某些车间领导往往第一要务就是归咎操作者的责任， 对于自己的管理责任则一句话轻描淡写的带过，久 而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果 是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁 不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢 于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基 层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以 认定该管理者是最适合的。
内容提要
第一讲 生产管理 第二讲 如何做好车间管理 第三讲 尊重员工 人性化管理 第四讲 PDCA循环管理法 第五讲 建设企业文化 第六讲 仓库管理
第一讲 生产管理
1.计划精神:
每月生产计划，月中还应根据需要进行修订计划，相应地 有第二版、第三版、第n版。
2. POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明 了。
很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向）， 管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。 4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、 流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶 化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要 任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的 稳定性来达到保障管理结果的目的。
3.敢于承担责任是车间主任树立管理威信的基础
一个好的基层管理者总是应该承担责 任.承担责任意味着无论是什么原因导致了 失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是 第一个站出来正视失败并检讨自己的存在 的过错,在实际工作中我们看到这些勇于承 担责任的管理者反而获得了别人的尊重。 从管理角度来看管理者没有最优秀的，只 有最合适的，车间领导应如何做到最合适， 值得管理人员深思。
生产流程介绍(PPT32页)
测试工装
数字精密可 调稳压信号
源
拓源仲玛科技
老化过程控制
1，电路板测试通过后进行72小时带电老化； 2，老化过程中每8小时进行一次故障检查， 并按要求填写老化测试检验记录表； 3，老化结束后进行全性能测试。
拓源仲玛科技
老化测试架
老化后测试
老化完成后再次按照测试工艺流程进 行测试； 记录测试数据并与老化前测试数据进 行对比。
2，将温度试验箱温度分别设置 为20℃～65℃之间和75℃～85℃ 之间，观察温度指示灯的状态并 监听报警声
拓源仲玛科技
检验过程控制
1，FQC检验员按照《锂电池漏液 报警装置技术条件》对产品进行最 终检验；
2，检验项目包括外观，气体报警， 温度报警，电池欠压报警，通讯， 参数设置等；
拓源仲玛科技
3，检验确认气体传感器外观完好 并保存于专用包装瓶
生产过程介绍
拓源仲玛科技
目录
• 生产环境 • 检验测试环境 • 生产设备 • 生产过程资料文件 • 生产过程静电防护 • 生产质量管理要求 • 质量控制要素 • 主要生产流程及控制要点介绍
拓源仲玛科技
生产环境
生产车间
拓源仲玛科技
生产情况综合看板
产品检验测试环境 检验区域
拓源仲玛科技
产品测试区域
拓源仲玛科技
质量控制要素
拓源仲玛科技
主要生产流程及控制要点
NO. 1
元器件控制
NO. 2
电装过程控制
NO. 3
电路板调试控制
NO. 4
老化过程控制
NO. 5
三 防 过程控制
NO. 6
整机装配过程控制
NO. 7
整机测试过程控制
车间生产过程与品质管理PPT课件
统合协商支持调整修正车间管理四大系统人员管理巡视现场管理品质管理生产控制与管理稽核管理状况管理掌握状况活水理论纪律管理人员培训品质管理质量共识技巧流程过程管理关键管理重点管理掌握关键生产控制与管理1教育通过教育令其正确地了解掌握情报与知识
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
生 进生 生 产 度产 产 组 （数 绩 织 生量 效 与 产管 管 功 ）理 理 能 管技
工 作 分 配 与 调 度
产 能 管 理
生 产 管 理 （ 控 制
车 间 内 部 物 流 管
车 间 切 换 方 式 种
半 制 品 管 理
运 搬 管 理
模 治 工 具 管 理
理巧
）
理类
方 法
种计 类算 工
方 法
材工料具别仪器
M/C之设定条 件
7.自动控制操作功能者 8.来料多源 9.高度依赖人工判断品质者 10.neck产能工程 11.生产效率低落之工程或部门
12.机故频率高之工程
第8页/共30页
六、有效的生产工作分配及人员管理： A.生产工作分配重点及技巧： 1.顺序分配 2.品种组群 3.机具性能 4.品质区隔 5.特种订单分配
Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的 F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善
第3页/共30页
制造现场制（流）程管理
一、制程管理观念：
1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理是管理制造过程的种种工作 4.制程管理是现场管理的焦点方向
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
生 进生 生 产 度产 产 组 （数 绩 织 生量 效 与 产管 管 功 ）理 理 能 管技
工 作 分 配 与 调 度
产 能 管 理
生 产 管 理 （ 控 制
车 间 内 部 物 流 管
车 间 切 换 方 式 种
半 制 品 管 理
运 搬 管 理
模 治 工 具 管 理
理巧
）
理类
方 法
种计 类算 工
方 法
材工料具别仪器
M/C之设定条 件
7.自动控制操作功能者 8.来料多源 9.高度依赖人工判断品质者 10.neck产能工程 11.生产效率低落之工程或部门
12.机故频率高之工程
第8页/共30页
六、有效的生产工作分配及人员管理： A.生产工作分配重点及技巧： 1.顺序分配 2.品种组群 3.机具性能 4.品质区隔 5.特种订单分配
Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的 F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善
第3页/共30页
制造现场制（流）程管理
一、制程管理观念：
1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理是管理制造过程的种种工作 4.制程管理是现场管理的焦点方向
《生产管理业务流程》课件
总结和未来展望
对生产管理业务流程进行总结，回顾所讲述的内容，并展望未来在流程管理方面的发展和创新。
流程管理和优化
探讨生产管理业务流程的管理和优化技巧，提高流程效率、降低成本和优化资源配置。
流程的重要性和益处
阐述生产管理业务流程对企业的重要性和带来的益处，如提高产品质量、加 速交付和客户满意度的提升。
案例分析
通过实际案例分析，展示生产管理业务流程在不同行业和企业的应用，以及所取得的成效和效益。
《生产管理业务流程》PPT课 件
生产管理业务流程的介绍
了解生产管理业务流程的重要性和应用，及其在提高生产效率和质量方面的 作用。
流程定义和描性和一致性。
流程图示例
通过示例展示生产管理业务流程的图表形式，从而更直观地理解流程中的各个环节和流程的交互关系。
《生产流程说明》课件
3 持续改进
不断寻求改进的机会， 优化流程和减少浪费。
总结和结论
通过本课程，我们了解了生产流程说明的目的和重要性，学习了核心流程的详细解释和注意事项，并探 讨了常见问题的解决方案和流程优化的建议。希望这些知识对你的生产流程管理有所帮助！
问题：生产线断电
解决方案：安装备用发电设 备，确保生产不中断。
问题：原材料供应 短缺
解决方案：与供应商建立紧 密的合作关系，提前预订原 材料。
问题：产品质量问 题
解决方案：加强质量控制流 程，提高质量检验标准。
流程优化的建议
1 自动化技术
采用自动化技术，提高 生产效率和质量。
2 员工培训
加强员工培训，提高技 能水平和操作标准。
通过精细化管理和节约 资源，降低生产成本。
流程图示例
生产排程
安排产品的制造顺序和时间表，确保生产流畅。
质量检验
执行严格的质量检验，确保产品符合标准。
包装
对产品进行包装，以便储存和运输。
发货
安排产品的运输和交付，确保按时到达目的地。
核心流程的详细解释
1
步骤1 ：原材料采购
选择可靠的供应商，采购高质量的原材料。
《生产流程说明》PPT课 件
欢迎大家来到《生产流程说明》的PPT课件！在本课程中，我们将探讨生产 流程的目标、示例、详细解释、注意事项、解决方案、优化建议以及总结和 结论。
生产流程的目的
1 提高效率
通过流程规范和优化， 提高生产效率，减少浪 费。
2 保证质量ຫໍສະໝຸດ 3 降低成本确保产品符合质量标准， 达到客户的期望。
2
步骤2 ：加工制造
按照生产流程，进行原材料加工和产品制造。
制造现场流程与生产过程控制管理51页PPT
Байду номын сангаас
制造现场流程与生产过程控制管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大家好
6
二、工作流程梳理
大家好
7
二、工作流程梳理
二、梳理工作流程的原则 ✓ 与组织资源匹配 ✓ 职责目标明确 ✓ 可操控性 ✓ 流程清晰
大家好
8
二、工作流程梳理
✓ 第一方面，对“事”的处理进行流程管理，完 善信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。
✓ 第二方面，对“人”的工作进行流程管理，分 清责任，落实职责、确保流程图的高效和顺畅。
✓ 如此，流程完成了进一步完善规范化管理、提 高企业运营效率、不断改进工作的功能。
大家好
9
二、工作流程梳理
三、梳理工作流程的步骤 1、建立企业工作流程模型
✓ 订单确定管理模块
分类管理、产能与交期确定、风险评审、下达任务
✓ 原材料供应管理模块
计划、供应商、价格、质量、交期 控制
✓ 生产计划管理模块
产品生产进程计划 生产实施计划调控制度
上动作。
大家好
3
一、流程概述
大家好
4
一、流程概述
大家好
5
二、工作流程梳理
为什么组织不协调？为什么推诿责任？
因为工作程序不清晰、职责界定不清晰。
为什么组织效能低？
因为岗位职责和岗位标准与目标不明确。
梳理流程的目的是什么？
构建企业各项经营工作的高速公路； 确定岗位职责、工作标准与工作目标； 有利于构建岗位绩效、能力评价体系……
确认
异常搬入指令
OK NG
备货
OK
发货 OK
NG
确认
OK
确认
确认
搬入
确认
确认
大家好
26
八、总结
流程管理的目标是构建优秀的企业流程 流程管理不是一个项目，是一个持续的行为，是一个体系 流程管理是管理方法与管理工具的结合
大家好
27
谢谢!
大家好
28
Bye Bye
大家好
29
大家好
12
三、企业流程管理
流程管理是从流程出发，关注流程是否增 值的一套管理体系。
流程管理的原则是： 简单、有效、易学习、可落地。
大家好
13
流程管理方法
大家好
14
流程管理方法
大家好
15
流程管理方法
大家好
16
流程管理方法
大家好
17
流程管理方法
大家好
18
流程管理方法
大家好
19
流程管理方法
大家好
20
生产科生产流程
营业部 生产通知单、客户计划
生产部
不能按时完成，协商，重新下任务
可以完成
安排生产
领 料 （领料单）
入库
合格，入库单
不合格，返工
检测
合格，包装
生产
大家好
21
物流收发货流程
生产车间 入库单 种类、数量
仓库
指定地点
库管员
入系统
每月盘存
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客服
销售出库单 跟单员
记录
库管员 备货
发货员 发货 跟单员
生产流程管理
大家好
1
主要议题
一、流程概述 二、工作流程梳理 三、聚成企业流程管理 四、部门业务流程 五、总结
大家好
2
一、流程概述
1、流程的概念：
✓ 一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果。 ✓ 流程是把一个或多个输入转化为有用的输出的过程。 ✓ 流程不只是简单的做事顺序。 ✓ 单纯的一个活动或过程不是流程。 ✓ 流程与活动的区别是：流程是由一系列活动构成，至少有两个以
✓ 发货管理模块
预期交货信息、确认交货大家时好 间、装箱装车单、签收 10
二、工作流程梳理
2、确立关键控制点
✓ 参与控制的岗位 ✓ 控制的内容 ✓ 控制的要求 ✓ 控制后处理
大家好
11
二、工作流程梳理
四、保障工作流程高效运行的途径 ✓ 流程点对点关系清晰 ✓ 工作点责任落实到岗 ✓ 工作点的要求明确 ✓ 对工作岗位督导措施明确 ✓ 逐步形成管理制度
大家好
22
产品防护及仓库管理程序
供应商
ＮＯ
卸货待检
检测
YES
仓库
生产
成品检 验 入库
ＮＯ
ＮＯ
检测 包装标识
运输
仓库备货
客户
ＮＯ
出库检
大家好
23
四、部门业务流程
大家好
24
物流配送流程图
销售出货单
生管确认登记
仓库备货
异常
返回营业助理
异常
出货检验
物流配送
异常
单据返回
大家好
25
异常搬入对应流程
接收指令